A. 开杂货店需要多少本金
在一线城市开一家50平米左右的小卖部，需要准备资金40万。但是这个数额仅供参考，具体的还是要考虑你的实际需求。比如你想把小卖部开在人流量大的地段，就会产生更高的费用，并且热门铺位还需要一定的转让金，一般在几万到十几万不等。
开店资金的组成，主要包含租金水电、证件办理、装修设计、设备采购、进货备货、员工工资及备用金等。
1、房租水电
一线城市开店，房租水电是支出中的重头戏。如果再选一个稍好的地段，年租金一般不会少于20万。
2、工商办证
各地政策及收费标准都有所不同，在这方面要准备2000左右。
3、设备采购
50平米的小卖部至少要1台空调(柜式5000元，挂式3000)、一套收银设备(2000元)、多组货架及收银台等，预计设备采购费用在3万左右。
4、装修设计
社区小卖部装修一般以明亮简洁为主，无需太多花哨的装饰，所以装修的费用也不会很高，大概在3万左右。
5、进货备货
进货备货的费用，在开店资金中所占的比率也比较高。夏季开店十平米备货6000元左右，冬季十平米备货8000元左右，另外还要考虑高档商品和中低档商品的配比，所以备货费用需要3~5万。
6、员工工资
50平米的面积不算大，而且小卖部一般也无需24小时经营，所以员工数量有两人进行两班倒的工作安排就足够了。一线城市的工资水平普遍较高，加上社保和提成奖励，两人的工资大概要准备1万左右。
7、备用金
在开店过程中，难保不会出现什么问题。这时如果有备用金，也能让小卖部更顺利地度过难关。所以在备用金方面也要预留3~5万左右，才能为经营提供保障。
要想赚钱同时还需要注意：
1、 首先看超市的选址
超市的选址不但能决定超市生意的大小，也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。
2、 看超市收银台
一个超市有多少生意就有多少收银台，除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的，如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中，超市经营者还是会根据实际情况作出调整。
B. 我有一个旺旺号，已经开店了，我有请两个员工，他们自己有旺旺号码，怎么让他俩的旺旺号成为我的员工
这个没法弄 淘宝方面有雇佣员工的方案 你可以用自己的旺旺号申请子帐号
起初应该可以申请15个子帐号，子帐号就是你的你的帐号跟个冒号在跟个别的名字成为一个新的旺旺帐号（例：你的帐号名字：苹果），拥有独立的密码，也可以帮你管理你的店铺。只要你开通相应的权限就可以。
C. 开小吃店、请员工难、怎么样才能留住员工
考虑几点因素，是最常见的：
1、薪资待遇。你要看工资是不是和同行一样多或者比同行略高，这是最硬性的，也是最能吸引人的，大家出来打工就是为了赚钱养家。钱少了谁都不愿意。
2、工作环境。会不会店太小，一个人做的事太多太累，一刻不得休息？还有店里的客人会不会很难接待，等等，综合你们店里的情况。
3、上班时间。这个也要对比，和同行业的工作时间是不是一样，有没有比其他店更弹性，给员工更多的选择空间。
另外，上班的距离、还有老板好不好、同事好不好，也很重要，多和员工交流，时不时给点福利。
我能想到的就这么多了，供你参考
D. 店面人手不足，工作不好安排，员工偏偏要请假，不批假干脆旷工，该怎么办
首先，你的员工是什么原因请假的？如果真的是特殊情况的话，那也没办法，但可以让其他的员工多做一点，在他们原有的工资基础上多加，即三个人的活两个人干，那就让两个人领取三个人的工资。如果是故意请假的话，那可以直接辞退他，然后给员工开个会，精神鼓励外加薪资鼓励，并不要加多少，只是将原来的那个人的工资评分给大家，这样其他员工心理也算有点安慰。
E. 一间商场里德鞋店。四十平方。问1。请多少员工卖合适。2。工资体系怎么采取。3。如何管理员工。谢谢各
为了防止失货建议4个员工采取上一休一的上法（周五周六周日可以早晚班），或者5个员工早晚班轮休排班；工资的话底薪加提成（可再加些员工福利），至于如何管理的话，如果是私人品牌不建议太过于严格，只要平时没有迟到早退内盗什么的就没必要要求太多。
F. 做哥弟女装门店的导购员怎么样
算来算去，都差不多的，他们有时在报纸上或网上直接招聘的，有的则通过中介，我听说过一些久光还是巴黎春天的小妹妹说工资大概两k左右，业绩达标了就多拿，或者以提成或奖金，一般都是做一休一的，多数要站十二小时，真的挑战，招聘一般都在年初和年末
请采纳答案，支持我一下。
G. 日常生活用品杂货店的员工要做什么事
整理货架，及时补充货源，有些也会收钱记账，或者有些要送货也不一定
其他日常生活中需要做的，应该都需要做一下，例如打扫卫生
H. 我们想邀请老员工一起参加我们店的11周年庆，怎么写广告词啊
五、 老板不妨对员工大方一点 做为品牌服装连锁经营最基层的管理人员，每每到自己的店铺看到员工穿着二流、三流的牌子在销售自己的衣服，看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子，看到店铺死气沉沉员工没有一点朝气，这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信，而失去自信的店铺不可能是一个优秀的店铺，在经营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板。我们的一个老总在接手一个我们的自营铺的时候，问我们的管理人员，店长的工资是多少，当他一听到只有1200元，立即就说，这这么行，立即给我涨到1800。因为他知道，拿1200元工资的店长不可能是优秀的店长，拿1200元的店长也不可能做出拿1800元店长的事情。就这多给的一点点，对老板来说无足轻重，却让整个店铺重新焕发出勃勃的生机；取得了“四两拨千斤”的奇妙效果。 作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。 六、 让员工专心而后死心 与我们的几个重点店铺的几个店长沟通，我们会发现一个非常奇怪的现象，那就是我们很多店铺晚上的营业额所占全天营业额的比例都特别低，顾客的成交率也不高，而他们大多数时候正好相反，不仅晚上的营业额占全天营业额的比例较高，而且通过最近一段时间的尝试，有时候晚上的业绩甚至还超过了白天的业绩。这是怎么回事呢？另外，我们也知道店铺淡场的时候通过播咪要求我们的员工整理叠装，但是往往播了咪以后就没有了下文，但是他们的管理人员呢，不仅是播咪提醒、打气，还把原来的叠装彻底打散后让员工重新整理。这又是为什么呢？他们告诉我：因为闲下来的时候，就是整个士气和激情下降的时候！！这更让我们深刻理解了“无事生非”的道理！专卖店的特点就是女性员工多，而女性员工最大的问题是心多，她们老是在想，别的品牌报酬如何，爸爸妈妈男朋友今天怎么样？总之，员工不能把工作做好的原因是因为用心不专一。如何专一呢？简单来说，就是忙，就是动。当一个人忙碌起来的时候，自然就没有时间去想其它问题了。所以，专卖店和公司的管理，大家不要怕员工事情做多了，累着了，您应该害怕的是他们是否有事可做，是否责任和职能还不够多，太清闲了，而员工也应该明白，老板请您来，如果没事可做，您也就没有存在的意义和价值了。 让员工专心可以做好一天的工作，但如何让员工做好一年甚至是两年、三年的工作呢，这就是让员工死心了。老板成功的人生经历本来就是一本鲜活的教材，但这还远远不够。作为一个老板，最重要的是为员工描绘一幅美丽的前景！同时，又要长期努力、坚持不懈地与员工一同分享你的理想和未来，如果老板天天讲五年之后的业务和发展的计划，讲员工现在的经验积累是为自己的创业做准备，又天天鼓励员工去尝试更大的冒险和机会，员工自然明白，公司正在发展，自己也可以和公司一同成长，当一个人看到了成长与前景的时候，自然会为目标而努力，那么老板就可以让跟随您的人“死心踏地”地跟您干事业，追求更大的成功了！！ 七、 不要只为员工的手和嘴发工资 成功的连锁经营最终建立起来的是一个价值很大的关系网络，就是我们营销学中所说的“营销网”，营销网络中最有价值的部分应该就是其中最好的思维和最新的观念！跟我们的很多老板谈话很受启发。他们的成功，有很多非一般的处世和为人的哲学。曾经有一位老板亲口告诉我：批评您的人是您的老师，骂您的人是您的朋友，不与您争论的下属是无能的下属。好思想啊！！我们是否有如此宽广的心胸来对待我们的这些“老师”和“朋友”呢？我们回过头来看看我们的员工，他们是不与您争论了，但是他们无能吗？不是，是因为我们的领导者太霸道了。他们曾经给我们建议，与我们大声的争论，但是我们太自大，太骄傲了，往往认为他们的建议很可笑，对他们的建议我们不予理睬或者是因为我们所谓的“太忙了”就给忘记了。“就这样，不要说了，按照我说的办！”我们也曾这样蛮横地打断了他们的争论，就这样我们“以权压人，以级别压人”好像已经司空见惯了
我们想邀请老员工一起参加我们店的11周年庆，怎么写广告词啊
生活是种艺术·总在学习中成长··
[ciros.fr答]
I. 小本生意如何请员工
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J. 我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。请大家帮说
服装店的店长开晨会的内容：
在向员工问好后，讲一下前一天的销售情况，本月的销售计划完成进度如何，哪些员工的个人计划完成比较好的，提出表扬，昨天销售比较好的员工，对顾客热情积极完成当日计划的，有亮点的都可以表扬一下；
不要在晨会上严厉批评员工，如果有违纪犯规情况的，或需要员工注意遵守的规范，简单点几句带过，会议结束再和员工个人单独谈谈，不要影响大家的心情；
如果时间充足的话，把实用的销售技巧给大家讲一下，也可以事先安排员工来讲，大家互动一下，可以活跃气氛；
最后，可以大家一起唱个歌或做个小游戏什么的；
最重要的是店长既要有自己的威信，让大家信服，也不要故意摆架子，要和员工沟通好，处好关系；晨会也是很考验人的，开得好的话，员工一天都有好心情，也会对销售提升有好处。