‘壹’ 如何科学订货
从事服装零售，有很多的工作要做，但最为关键的就是一年几次的产品订货了，货订得好，未来的销售及利润就有了最大的保障，包括令人头疼库存量也会控制在比较合理比例数范围内。而货订的不好，在终端的表现力（展示力）上可能就已经输给同类竞争对手，销售业绩，销售问题肯定也是可想而知！
其实，从事服装行业的同仁，都深有同感：服装业最令人头疼的就是产品过季滞销和恶性库存。滞销商品越留越贱，恶性库存如梗在喉，既造成了卖场货品陈旧过时的印象，又妨碍了新品上市，而恶性循环，又不善整合，针对货品进行有效的促销。结果就是一个：钱是赚了，TNND，赚的钱都在仓库（现实是库存货品成堆，小仓变大仓，大仓变多仓。另一间接致命问题造成自己心态抱怨，骂街骂公司）。因此，避免产品过季、消除恶性库存是保证品牌专卖良性运转、轻松赢利是很多企业找我们顾问公司经常探讨解决的课题。
治水必须治源。过季滞销和恶性库存的症结就在于缺乏科学订货和备货。科学订货、科学备货是解决上述问题关键的关键。如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。
订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商及各区域加盟商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。
首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商及加盟商，首先必须是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场在不同的上货和销售波段最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。那些货是主销货、概念货、配色货（有些品牌也叫陈列款或者搭配款）等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。
例如：参加春夏订货会，假如现在是要订夏装产品，那我们行业一般把夏装全国大致分成三个波段（因为中国区域不一样，所以各区域时间时间也是不一样的），从南方市场来讲：4月中旬—5月1是一个上货波段，这个波段，其实销售是不多，但是必须要给人有提前广告/推广期（就是这个波段要让人家一看，哦，夏天已经到了，他们家产品不错，要买夏装到时候找他们家）。第2个波段是5月1日—6 月底，有些区域到7月中旬。这个波段是夏装的销售做强时间段。第三个波段是7月1日—8月中旬，这个波段一般市场已经会进行想对应促销活动的销售阶段。所以，每位代理商及加盟商要根据不同季节，不同阶段，不同区域，甚至自己的店铺位置，自己的网点面积，网点的空间设计，以及公司的产品开发思路和波段进行有效，有针对的科学订货。例如自己80㎡的店至少要陈列几个系列的产品，每个系列最少应安排几个款式，每种款式最少应保证多少个色系，每个色系固定陈列几件，才能保证基本的陈列要求，保证产品陈列的系列化、层次感，体现品牌专卖的综合优势。要不然，就会缩小卖场的市场满足力，给人产品单一、缺乏选择与比较的感觉，最终丧失成交的机会。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。
选货要根据属在区域当地不同网点的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在店长、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。
解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。也就是如何吃饱的问题。
首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场在不同的季节波段的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营（新增网点，计划拓展网点），总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各种规格卖场基本陈列的科学分析，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到葫芦里煮饺子，心中有数。
有的人或许会说，这些我早就心中有数，但是原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。
我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切以满足市场需求为目的，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在将滞未滞时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程（处理滞销货我将另撰文章阐述）；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。
每个卖场的基本陈列需要哪些货有了，所需的各类货量也很科学地配好了，综合起来，你就知道点什么菜，点多少菜了。到这里，科学订货对于你，就是看菜吃饭那么简单了。
订货会关键点总结：
※订货规划的三大基本思路
1、单店核算
2、组合搭配
3、着装季节/销售季节的划分（如上半年可分为春季、初夏、盛夏）
单店核算的内容:
1、要什么风格的产品？（如正统商务占比/休闲占比）----业态定位
2、要什么样的大类产品组合？
3、每个大类产品要多少款式？---店铺的基本陈列量
4、各大类产品的总需求数量？
5、各大类产品中的各个款式风格的订货数量？
6、价格带？
7、色系组合？……….
※组合搭配的内容：
---订了上衣，要考虑搭配什么样的裤子；
---订了外套，要考虑搭配什么样的内套；
----做好产品的组合搭配是提高“客单价”的重要途径！！
1、组合搭配时要着重考虑关联性搭配
（如订了西装，那有没有订衬衫呢？订了衬衫， 那有没有订领带呢？）
2、同时注意价格带的搭配
（如订了高价位的上衣，那有没有高价位的裤子来配它呢？）
3、同时要考虑产品的风格协调性
（如订了假日休闲风格的上衣，那有没有相同风格的裤子来搭配它呢？）
※着装季节/销售季节的划分：
1、上半年可分为春季、初夏、盛夏
2、目标消费群体的着装需求，就是我们的销售机会
※适当考虑往年库存的因素
1、适当扣减“有效”的往年库存
--注意是“有效”的（历时性商品）；
2、不要让“死货”挡住“活货”的活路！
3、往年库存“死货”的处理建议
-- “第5季工程”（开设辅销特价店）
--新旧货捆绑促销等
‘贰’ 女装店开店新手怎样进货
进货对于服装来说应该是相当重要的一环节了，而很多人也吃过进货时的亏。那么进货时该怎么进货呢?当然能过找到一手货源那就更好了。
‘叁’ 如何开展一个成功的服装品牌订货会
一、镇密的前期计划。 订货会是一项系统工程，具有工作安排变数快、工作交接频率高、工作量大、工作过渡紧密等特点，所以如果没有镇密的前期计划，在订货会过程中就容易忙中出乱，从而影响整体订货会的质量。 1、订货流程与运作。制定一个合理的订货流程，比如总共安排几天，每一天各分几个时间段，每一个时间段分别干什么……比如什么时间客户签到，在哪里签到，签到总共需要多长时间，如果在这个时间段内还有客户没到该如何处理等等。 2、人员组织与配置。结合订货流程的安排对人员进行合理分工，谁负责主持会议，谁负责秀场，谁负责后勤，谁负责对哪几位客户进行订货指导和跟进……人员组织与配置首先要考虑到避免订货流程上的冲突，比如同一时间段有两项工作就不能安排给某一个人；其次要考虑到发挥每一位员工的长处。 3、订货指标与单个加盟商订货计划的制定。参照上季的订货数据和实际销售数据，制定整体的订货指标和单个加盟商的订货计划。这样不但可以了解每一位加盟商的订货特点和心态，还可以做好订货指导的前期准备工作，以使得订货更为合理、有效。 二、 抓住机会，做好培训工作。 随着服装品牌和店铺的日益增多，服装业的竞争愈加激烈。做好对终端客户的培训，是提升品牌竞争力最有效的途径之一。而利用订货会期间的时间花上一天半天来做培训工作，不但可以提升加盟商的品牌经营理念和店铺管理能力，还可以使加盟商对品牌公司的信心和忠诚度有所提高。当然，也有部分加盟商对学习的意识还不够，特别是在订货会上，非常急于看到货品，这样他们不但自己对培训怀有抵触心理，还有可能影响到其他人。所以订货会时的培训工作如果做的不好，很可能适得其反。这样就要求对培训课题和培训讲师的选择非常慎重。 1、选好培训讲师。目前中国的一些相对成熟的品牌都有了自己的培训师，有些公司的营销总监或其他营销部管理人员也具备一定的培训功底。自己公司的培训师一般具有对品牌文化背景、品牌经营理念、品牌风格定位和加盟商特点等比较熟悉的优点，同时加盟商也需要跟他们搞好关系并保持长期的工作联系，这样选择用自己公司的具有一定品牌操作能力和培训功底的营销部管理人员或专业培训师是一个不错的选择。另一种途径就是寻找在国内比较有影响力的专业咨询机构的顾问。一般来讲，这些顾问说出来的话更能让加盟商信任，因为他们认为这些顾问才是真正的专家、是权威。对加盟商有很好的“洗脑”的作用，可以引导加盟商在今后的品牌运作方向上作以引导。聘请顾问的缺点是成本较大，而且很多顾问的针对性和实战性不强。
‘肆’ 品牌女装店如何决定服装定价的基本方法
制定价格时，所涉及的因素较为复杂，没有一定的标准方式。最重要的是进行充分的调查研究，在分析实际情况的基础之上，加以试销，以确定最适当的价格。下面介绍的是一些常见的定价方式。 1．成本导向定价法 这是一种以服装成本为基础的定价方法，主要包括以下几种具体方法： (1)成本加成定价法。成本加成是指服装价格的制定是建立在单位商品的完全成本加上一定比例的利润的基础上。其计算公式是：商品售价=单位商品完全成本×（1+成本加成率） 采用这种定价方法必须了解不同时间、地点、市场环境，加成率是不同的。有时即使在同一类型服装店中，加成率也可能不同。加成率的确定是定价的关键。 这种定价方法的优点是计算方便，而且在正常情况下，按此方法可以保证服装店获得预期的利润。因此，在市场环境稳定的情况下，成本加成定价法被许多服装店所采纳。 (2)保本点定价法。保本点即损益平衡点，指投入与产出平衡、赢利为零时的经营时点。按此方法定价，找出店铺的损益平衡点是首要的任务。 其计算步骤是： ①确定单位可变成本，并以此作为估算商品价格的依据，然后加入固定成本费用的分摊额，计算达到损益平衡点所必须具有的销售量。 损益平衡时的销售量=固定成本／（单位商品价格一单位可变成本） ②在此价格水平下实现其销售量，表明店铺刚好做到不赔不赚，该价格实际上是保本价格。 保本价格=固定成本／损益平衡销售量+单位商品变动成本 ③在保本价格基础上加上预期利润，便可得出商品售价。 商品售价=（固定成本+预期利润总额）／销售数量+单位可变成本 (3)零售定价法。店铺出售产品种类繁多，价格变动频繁，在其变动价格之前，应考虑价格变动后是否仍可维持利润。此时，可用简单成本加成公式进行计算： P- C+M又因为Mk-kP 故：P-C／（l-k）式中：k-零售价的加成百分比；C-单位成本；M-加成绝对值。 (4)边际成本法。采用边际成本法的目的是力求迅速增加市场占有率，或利用空闲设备，或淘汰滞销服装，或谋求资金周转。在这种价格观念下，只要所增加的销售收益足够收回该单位变动成本便算达到目的了。 2．需求导向定价法 成本导向定价法不考虑市场需求状况，是一种内向型的定价法。而需求基准定价法（也称需求导向定价法），所考虑的却是需求强度，而非成本水准，是一种外向型的定价法。当市场需求强时，定价就高；当需求弱时，定价就低。差别价格又称价格歧视，是常见的一种需求导向定价法。在这种定价法之下，一种商品以两种或两种以上的不同价格出售，而价格上的差异并非反映成本上的差异。差别价格依差异基准的不同而异，最常见的有顾客、商品、时间及地点这4个基准。 (1)以顾客为基准的差别价格。我们以汽车的售价来对以顾客为基准的价格差异予以说明。在同一段时期内，有的人按照营销商的公告价格买到汽车，有的人以低于公告价格买到，但两部汽车完全相同，其交易成本也完全一样。两者售价不同的原因是由顾客的需求强弱不一样导致的。 (2)以商品为基准的差别价格。一般情况下，同等质量和规格而花色或式样陈旧的商品，价格可以定低一些，而花色或式样新的则可以高一些，快到保质期的商品价格会相应较低。 (3)以时间为基准的差别价格。店铺常常会利用节假日、店庆等，在一定时间内对部分商品或所有的商品规定一定幅度的折扣。随着我国经济的不断发展，平日快节奏生活中的消费者逐渐热衷于在节假日无拘无束地购物、休闲。店铺这种以时间为基准的折扣定价正是抓住了这一点，因此往往能起到很好的促销效果。 (4)以地点为基准的差别价格。地点经常会起到很重要的作用，因此可按照不同的地点制定不同的价格。例如，电影院、演唱会的座位会依位置的不同而有不同的定价，尽管所有座位的建造成本大致相同。同样，服装店所售商品的价格，很大程度上也会受其所处地理位置的影响。繁华商业区的价格会高一些，反之会低一些。 ‘ 尽管差别价格的基准各不相同，但要切实可行，以下条件是必须共同具备的： ①价格差异必须遵循相关法律的规定。 ②市场可以细分，且每个细分市场的需求强度均不相同。 ③竞争者不可在高价的细分市场中采取低价倾销的策略。 ④将市场细分化的执行成本不会大干其收益。 5．竞争导向定价法 商品最高价格取决于该产品的市场需求，最低价格取决干该商品的成本。在这两种价格之间，店铺商品的价格究竟定多高，则取决于竞争因素。凡是以竞争因素作为定价主要依据的定价法都属竞争导向定价法。竞争导向定价以随行就市定价法最为突出。【米兰时尚品牌女装批发网提供高档女装货源和品牌服装开店知识,请记住我们是mlbuy.com旗下女装批发网站】 随行就市定价法是指店铺根据同一类型店铺的平均价格或者追随同类店铺中实力最强的竞争者的商品价格制定本店铺商品价格。同类店铺的平均价格水平有各种方法确定。许多商品由于历史上的习惯，形成一种为顾客所熟悉的价格即所谓习惯价格。在完全竞争市场中，产品的市价完全由全行业的供求决定，个别店铺没有自由定价余地。这种市价自然也形成整个行业的平均价格。在寡头垄断市场上，为数不多的几家寡头规模都很大，且大致势均力敌，为避免价格争斗，各个寡头都心照不宣地采用平均价格，结果各家价格大致处在同一水平上，并且保持一定的稳定性。如果市场上有一个经营效率特别高的价格领导者，由于价格领导者对市场控制能力很强，会迫使其他店铺采用跟随其后的定价方法。 随行就市定价法的优点首先体现在可以简化一些成本和需求难以估算的商品的定价程序，而且可能获得适中的利润。其次是减少了同行之间的价格战，店铺间有较多的协调，使每个店铺都增加了安全感。
‘伍’ 服装如何订货
最近订货会很多，女装网小编收到很多朋友留言，问：形象款销量太小，订回去也卖不了几件，到底还要不要订？
首先，小编建议大家看下之前写的一篇文章：形象款的重要性！
所以，小编建议：形象款一定要订！但是可以少量中间码！（如果是东北地区可以订中大码）原因如下：
第一：形象款是一个品牌对于流行趋势的最好解读！形象款往往结合了T台的最新流行趋势，如果你没有订形象款，那么橱窗陈列就少了一份时尚度，会大大影响进店率！我们对于货品有一个科学的分级：SABC，形象款就是属于C级别，它的定位就是用来吸引客流的，你的店铺利润是由其他SAB来创造的，分工不同！
第二：无论你的店铺是处于一二线城市，还是三四五八线城市，每个城市总会有一部分人是非常fashion的、是拥有超前的消费意识的，如果你不订形象款就会错失掉这部分顾客！
第三：如果你店里没有几款形象款，在后期陈列时，你会发现你的店铺是没有吸睛点的，陈列不出价值感来！我们都知道顾客都有“占便宜”的心理，也就是这款衣服看起来价值1000而实际售价只有500时顾客就会感觉值，而形象款恰恰可以提升整体一盘货的价值感！另外，形象款一般价格稍微要高一点，其它款式和形象款陈列在一起反而可以衬托出其它款的便宜，从而更利于成交！
所以，亲爱的小伙伴，你知道该怎么做了吗？
‘陆’ 如何正确给品牌折扣女装定价比较合理
这个得看你的品牌，还有你的衣服质量来定价。
‘柒’ 女装散货店主如何找到最合理的进货方法
开店有4年经验的小美在最初的第一年也是亏钱的，后面几年就慢慢开始盈利了，而到了今年月收入已经达到了20万元。那小美能够成功的经验有哪些呢？作为开散货店的店主小美在进货上面有哪些心得体会呢？今天小编就来分享一下小美开店4年总结的进货心得，供大家参考。
做散货女装生意去市场拿货应该注意这样几点：
首先，在好的地段做女装，女装品味要高，我原先做的大众化的价格，利润很低，这个地段的租金都承受不起。听了你的建议走中高端精品路线后，我在批发市场进货时都是选择介于品牌和散货之间（如果你那地方有人加盟了，他们就不批给你了，暂时没人加盟，还可以卖给你）的那些牌子来进。因为这些牌子的女装面料和款式都是可以和大品牌有一比的。
然后我把我的店面形象整改的更加精致了，可以卖出高价来。而且因为价格高，喜欢地摊货、杂货铺的客户不会进，养的都是有消费能力的顾客群。
第二，选择的女装一定要风格一致。从年龄上讲，比如你的店定位是35岁左右的资深欧美女装，你一定不要再去兼顾18岁的少女装或者50岁的老年装；从风格上讲，你店定位是嘻哈风格的休闲装，也就不要再进正统的职业装（如果不是十分张扬的时装，进些时装化的职业装倒是不错的选择）；从价格上讲，比如你店里的女装大都是150元进价的，你忽然看到有一款女装进价30元，感觉好像还行，那你可一定得慎重考虑了，因为或许你进了，挂到店里就会发现这款会和整个店面多么的不搭调，而且你会发现你把这款女装标到了200元，而你旁边的其他店可能只卖100元，那会很影响你自己。一个女装店如果女装风格不一致，就会从视觉上成为一个杂货铺，好生意从何谈起？
第三，进货时候一定要货比三家。因为市场上经常会出现差不多款式的衣服，而价格差距特别大，那么你就要仔细的比较哪家货品质更好，而价格实在，这是实实在在影响最后利润的。同时，比如我是做精品的，那么我就会专注去找做精品的批发档口去打货，但是现在的很多做精品的档口批价一点也不低！有很多时候我觉得差不多100就能拿到的衣服，可能要批发200，甚至300，这样就让我最后很难定价了。如果是这样，我宁愿重新选择，我只拿做精品档口里的精品
第四，结交2到3个和你不在同一个城市做女装的朋友。出去一起打货，碰到要5件，10件才可以批的档口就可以拼货，减少自己的压力，而且谁有好的货源也可以分享出来，大家一起拼。这样成本可以降下来，而且货的资源会更加丰富，像我们的服装圈社群，大家一起去组团打货，一不会撞到一起，二可以最大程度的相互分享货源。这种优势就真的太明显了。
第五，不要一口吃成大胖子，坚持多款少量的原则，卖的快，补的快，少拿货，卖的不好的坚决甩掉，看顾客关注率或购买率高的款式可以重点拿货，这就是爆款。
以上就是小编分享的开散货女装店4年经验的小美总结的进货心得了，希望能够帮助到从事服装散货生意的朋友们。
‘捌’ 品牌服装大卖场 如何科学合理的服装进货
从事服装零售，最令人头疼的就是产品过季滞销和恶性库存。滞销商品越留越贱，恶性库存如梗在喉，既造成了卖场货品陈旧过时的印象，又妨碍了新品上市，造成恶性循环。因此，避免产品过季、消除恶性库存是保证折扣店经营良性运转、轻松赢利的首要课题。 治水必须治源。过季滞销和恶性库存的症结就在于缺乏科学订货和备货。科学订货、科学备货是解决上述问题关键的关键。如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。 订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人顾客吃饱，还要请顾客吃好。 首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位直营店老板或代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。例如80㎡的店至少要陈列几个系列的产品，每个系列最少应安排几个款式，每种款式最少应保证多少个色系，每个色系固定陈列几件，才能保证基本的陈列要求，保证产品陈列的系列化、层次感，体现折扣店经营的综合优势。要不然，就会缩小卖场的市场满足力，给人产品单一、缺乏选择与比较的感觉，最终丧失成交的机会。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。 选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给卖场科学订货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在店长、导购员中发掘、培养买手;高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。 解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。也就是如何吃饱的问题。 首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清你的卖场，卖场的最佳陈列应该要多少货。结合对卖场基本陈列的科学分析，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到葫芦里煮饺子，心中有数。 有的人或许会说，这些我早就心中有数，但是原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走;要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。 我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切以满足市场需求为目的，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在将滞未滞时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程;动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会提高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。 卖场的基本陈列需要哪些货有了，所需的各类货量也很科学地配好了，综合起来，你就知道点什么菜，点多少菜了。
‘玖’ 女装散货服装店主如何找到最合理的进货方法
为什么同是散货进货商，有的人进货轻松却卖得更好，有的人进货累得半死，回家卖货却又慢呢?想想了，根据个人经验，写点小小的建议，至于各位是否认同，或是否有真正的意义，那么就待大家讨论了。首先，我个人认为，到处找货，到处拿一两手货，不是很明智的进货方式。相当一部份散货进货商喜欢到处奔走，东拿西拿，他(她)们总觉得自己眼光好，经验足，相信自己亲自挑选的款式才会好卖，相信跑的档口越多，越能找到好货，越实惠。当然这样做，他们肯定也是有自己的道理的。但是，这样做，弊端是不是很明显?其一，这样的进货，实在太累人，效率的高低，外人只怕也无法评说了。如果仅此一次，花个几小时也许不算什么，但是次次都要如此，让人疲于奔命，怎么受得了?我总是对一些客户说“真的佩服你们，晚上坐车，然后满市场的转，还要提着大包小包的货，不用说还要看什么款式之类的了，就是让我纯这样转着，我也趴下了。”其二，我们做生意的，总是说要长期合作，但是如果这样东拿西拿的，势必长期没有固定的合作对象，那么又怎么能得到供货商的各种支持呢?虽然你满世界的拿货，但处处都是陌生人，只怕谁也不会照顾你了。其三，每次从不同的地方进货，能形成自己统一的风格吗?我们都道，做生意，就是要长久才有得赚，长久了，形成自己的店铺风格，便会有自己忠实的客户群，如果经常变动风格，那么自己的顾客群也无法稳定下来，换一批货，就换一群顾客，生意很难维持稳定地增长。很多人说，我是做散货的，没有什么风格，见到什么好看就进什么货，我的客户群都是小镇上的人，也没有什么风格要求，只要好看的，价格实惠的，也就会买。其实这样就大错特错了，不是只有品牌才有风格，也不是只有城里人，才会有自己的风格，每个人心里，都有自己的选衣标准，不信你可以试试，就算是农村的老婆婆，她进店买你的衣服，也会有她的一套理由。最后，长期凭个人眼光和经验进货，不免受到一定的局限，也难免有看走眼的时候，也是存在一些风险的吧。有些客户，进店后只看自己喜欢的款式，店主介绍其他的版，他总是说“我不喜欢。”我总是对这样的客户说“你是开店做生意的，是卖给不同的人，并不是你自己的孩子穿着，每个人都要不同的喜好，你总不能所有都按你自己的意愿来吧。”让我总结了这么多条的不足，不知道你是否相信这是一种费力不讨好的进货方式?如果你是散货进货商，进货便花费了你如此多的精力，那么你回去后，还有多少精力来研究卖货的问题呢?如果卖货的问题没有研究好，那么店里生意又如何好得起来了?那下次进货，是不是需要花费更多的精力?恶性循环，只怕你对这个童装店的经营也就没有信心了。我们来讨论一下，怎么样的进货方式，才是合理的?写这个之前，跟我们批发市场里一些生意做得好的店主，稍稍聊过，一致认为，散货进货商较好的进货方式是固定在两三家拿货，用他们的话来说，就是找货不如跟人，不如跟旺家。既然说是好的方式，那么总得有点理由吧首先一点，就是容易建立长期的合作关系。我跟网上进货的客户，都总是会说希望长期合作，这并不是一种客套，是每个生意人的忠心希望。站在我自己的做批发商的角度来说，长期合作的，自然会成为我的重点客户，偶尔有些特别关照也不足为奇，好卖的款式，我自然要推荐给你，不好卖的货，在一定的范围内，可以调换，还没开始大量发货的新版，可以首先给你看看，有时候钱不够的时候，可以先欠着，价格方面，也不会贵了你。其次一点，固定拿货，可以降低风险。个人眼光再好，总有失误的时候，所以不如找批发市场的旺家跟。一个批发档口，能成为旺家，自然有他的独特之处，过人之处。这样做起来省心。很多时候，还可以学到许多东西，跟店主熟了，多年的经商之道，免费地便传给了你。让你做起来，更顺利。再次，这样跟固定的商家合作，补货更方便，供货也有保障，因为货源固定，所以上文提到的关于风格统一的问题，便也解决了，这样款式、风格统一，搭配起来也就合理，不会再乱七八糟，不会再流失顾客。最后再回到每次累死人的进货问题上，进货便可以少跑很多路，省时省力，甚至于补货的时候，根本不要自己亲自去，一个电话就解决了，发个物流，也就那么几块钱运费，还省了来回的路费。这样一来，固定两三家拿货，就不必在找货上花功夫，在退换货上费周折，你便可以集中心思好好卖货，更有利于你开拓当地市场，服务目标顾客，生意自然也就越做越好，那么进货量自然也就越来越多，在供货商那里的份量也就会越来大，你能争取到的好处，当然也就越来越多，这就是良性循环，是你东奔西走找货永远也得不到的利益。最让我力挺找旺家的理由，我觉得这是个一劳永逸的好事。诚然，找货找得好，那么回去自然也卖得好，但是找货只能一次性的，找好一次，又需找下一次。但是找人找旺家，找对了，便是长久性的，至少也是阶段性的，找好了，好处便会跟着来。如若你认为这个方式有好处，那么希望你可以试试，如果没有，也希望你找自己的好方式说出来，让有需要之人学习。前面提到了散货进货商要找旺家一事，好些网友总是问着，怎么样才能找到好的，合适自己的旺家呢?网友A说，自己是新开不久的童装实体店，也想试着找固定的两三家供货商拿货，但是这样一来，自己与那几家供货商，便捆绑在一起了，万一跟错了对象自己不是很被动吗?风险不是更大?这问题我一时倒是没有对策，但是，选择长期合作的供货商，需要经过一定的观察、比较，那是肯定的。那么，究竟应该选择什么样的供货商作为长期合作的伙伴呢?首先，供货商的实力，选择有实力的供货商，就是跟强者联手，这样才会比你单打独斗赢的机会多。供货商有实力，款式更新及时，才能抢占市场先机。还有一点，很多有实力的供货商，不太在意你的资本多少，着重于你的经营理念和经营能力，免去什么首批进货多少金额等的限制。其次，供货商的责任感，负责任的供货商会关心你的生意，因为，对他而言，你是他的终端，关注你，就是关注自己的生意，他们也会征询你对货的意见，也会问问你的生意怎么样，也会给你一些诸如挂版或其他生意上的建议。最后，供货商的货源是否有保障，一般来说，长期代理的厂家货源没有问题，供货商有厂家做保障，不会说无理由的便断了货源，不会在你将市场做起来后，客户积累起来后，突然的随之流失。选择长期合作的供货商，可以参考下供货商的经营时间，一般经营时间越长，积累的经验越丰富。口牌方面也是需要考虑的，口牌好的，自然人缘好，信誉好，便值得信赖。希望各位都可以仔细推敲，找到一个可以长期合作的伙伴，大家一起将生意做大。在商言商，找到合作伙伴，自然也就是谈生意上的事了。希望大家有了好的经验，一起分享。
‘拾’ 第一次做女装生意，进货时需要注意些什么
1\合同一定要签定好,出了问题可以找他们.2\最好找一个专业的服装人士看看衣服的质量和款式,适合不适合现在人的审美观点,还有价格.