1. 朋友合伙开服装店分开后客户怎么分
协商处理，按业务量分。
合伙人协商一致可以散伙，企业解散，但首先需要对外偿还债务。顺序如下，合伙企业财产清偿顺序，首先是支付清算费用；然后按照下列顺序清偿，即合伙企业所欠招用的职工工资和劳动保险费用；合伙企业所欠税款；合伙企业的债务；返还合伙人的出资。合伙企业财产在按上述顺序清偿后，仍有剩余的，再行按照约定比例或者法定比例分配给合伙人。
可以按照公司法、民法典的相关规定解散。
可以委托律师协助起草协议、清算资产和负债。
2. 服装目标客户群体有哪些
服装的目标群里就是购买的客户
定目标群体，
第一是你服装的价位是低，中，高，哪个价位
第二你服装的款式是定位在哪个年龄层，儿童，少年，青年，成人，还是老年（在这里又有细分，根据你的款式来分，女装与童装的分要更系一些）
第三就是你老顾客与粉丝，这些是你最优质的目标客户群体
你自己梳理一下你的服装是在哪类，这类客户就是你的目标群体
谢谢点击头像加个关注
3. 合伙开服装店利润分红怎么算很急！
一般出资归出资，劳务归劳务。合伙企业，指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式 。合伙企业利益共享。合伙企业在生产经营活动中所取得、积累的财产，归合伙人共有。如有亏损则亦由合伙人共同承担。损益分配的比例，应在合伙协议中明确规定；未经规定的可按合伙人出资比例分摊，或平均分摊。以劳务抵作资本的合伙人，除另有规定者外，一般不分摊损失。
应答时间：2021-01-06，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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4. 合伙经营店铺，如何分红
您好！
出资相同的情况下，您有管理经营行为，就此一般在收益分配上有两种安排。第一，您与朋友每人出资20万后，分红在月末、季末、年底协商一个固定时间，核算周期内盈利后对半分到利润。但是，您的经营管理作为店铺内职务，每月领取工资作为您固定劳动付出的收获，此工资与分红每月关系。第二，您的运营管理行为作为投资计算，您需要与朋友客观评价劳动的强度和重要性。您没有工资。您的日常工作按照总投入的一定比例计入。简单的说，一定程度上就相当于您投了25万您朋友投了20万，分红时核算周期内利润后，按照这样的投入比例分配利润。当然，具体比例二位需要协商。
协议需写清相关款项的分配、责任的承担等，明确细节，以备纠纷的顺利解决。
希望回答对您有益。如有相关问题，欢迎您加我网络ID或MSN [email protected]进行探讨。愿意与您共同进步！
顺颂
工作顺利！
5. 开服装店朋友想入股，对于股份应该怎么分配谁能解答下求告知
股份可以投资比例进行分配，也可以按投资比例结合人力贡献度分配
但分配红利前，必须拟定好分利润额的计算公司，例如：收入-成本-费用-发展基金-存货折价=可分配净利润
6. 两个人合伙开服装店，怎么算账，
两个人合伙开服装店，怎么算账，我来回答
净利润除于二，若是一方只出钱 不守门Mian的话 给另一方打工资，或分成上少拿
和朋友合伙开服装店，怎么利润分配？我来回答
我给楼主提个建议：
首先，确定好双方De股份比例；
然后，对到货的每件服装都定好底Jia，她不管怎么销售，每售出一件商品，须按定好的Di价向柜上交钱，多卖的部分由她自己所得。Ru某段时间由你本人站台销售，也按此规定。如双方Tong时销售，则多卖部分平分。
按定好的商品Di价的销售所得，定期按股份比例分成。
Yi义在于：你可以不用再开人工工资，多卖的Bu分视为销售提成，也可以从一定程度上Ji励工作热情，同时也保障了店面的固定利润。
Zhi于进货方面，还是要自己多多参与。没You其他捷径。
像这样朋友合伙生意的，如果不Ba丑话说在前面，不把制度定好，很多时候就是朋友Kai始，仇人结束。
合伙开服装店利润分红怎么算？很急！我来回答
1、简单算一下利润=收入-成本-费用=100-（60-15）-5-0.18*12=47.84Wan元
2、我认为25%的管理费是按利润算，BHeC的管理费分别为=47.84*0.25=11.96Wan元，总和为23.92万元
3、扣除Guan理费后利润为=47.84-23.92=23.92Wan元
4、按照投资比例分红，A=23.92*20/（20+10+5）=13.67Wan元；B=23.92*10/（20+10+5）=6.83Wan元；C=23.92*5/（20+10+5）=3.42Wan元。
5、扣除B和C借款各4万后，Mei人分：
A=13.67万元
B=11.96+6.83-4=14.79Wan元
C=11.96+3.42-4=11.38Wan元
2个人合伙开服装店，怎么分账？我来回答
你投资了10200，合伙人投资1500，Tou资差别这么大，分配利润的时候，就不能平均分。
Ying该按投资比例来算。
即：总资产，11700。Ni占约87%，合伙人占13%，
合伙人卖服Zhuang，付出劳动，三个月工作算最低工资，也Ying该有6000多元，但是她才分1400，Yi经亏大了。
两个人合伙开服装店应该注意什么事项我来回答
可以啊！
不过一定要签订合伙协议书（Bu论关系有多铁，先小人才能后君子），确定铺Mian转让费、租金、货款、装修等投资费用，Que定投资比例。同时确定利润分配比例及Yuan则。装修分摊费用的年限。由谁负责进Huo等上游沟通接洽，由谁负责日常店铺管理。这也Hen重要，不然谁说了算，谁说了都算不了。发生矛Dun不好解决，下面的打工店员面对两个老板无Suo是从，不知道听谁的。
考虑分家的时候库存商Pin怎么折损，基础投资怎么折损等。亲兄弟，明算Zhang。丑话最好说在前面。
和朋友合伙开服装店应该怎么分配利润？我来回答
合伙经营关键是开心与信任，朋友间分配均Ke以通过协商的，类如您上面说到的工资，建Yi按赢利的比例分配，在日常经营的时侯，朋友也会Geng有积极的销售动力。这样您也可以放心上班了。
如果两个人合伙开服装店 赚的钱应该怎么分配？还有是每天收铺以后分钱还是一个月分 或者怎样？请指点一我来回答
一个月结算 每天还要开销 月底算好净利Run分
合伙开服装店怎样分配利润我来回答
很简单，分钱的前提是要保证店铺起码三个Yue的正常运行才能分钱，正常运行包括人工Shui电，房租进货这些。把这些除出来你就可Yi分钱了。分了钱要进货再拿出来，他要是Bu拿出来你怎么搞。合伙做生意要公私分明，在店铺De运营方面要不讲感情讲生意，把这个点做好Liao你们的店铺才能继续做下去，友谊才能长存
和朋友合伙开个服装店,要注意些什么问题？我来回答
两个人合作，我想重要的是信任。不过还是Da家提前将利益分配和退出的条件约定好，很多He作就是一开始没有明确，最后不愉快的。
He伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同，Er且还要彼此信任，如果一开始大家都有怀疑对方，Na么是之后的合作肯定会出现严重的问题。
Ran后合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按He作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的Ri后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么Xia去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。
Zhi后要保持经常交流和沟通。这是日后共事非常Zhong要的一点。这么做不仅可以不断加深合伙人的彼此Xin任。
财务一定要透明，要彼此一清二Chu。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，Guo一段时间大家在交换。合伙做生意就是为Liao赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪Wu了谁，那么肯定是失败的。
7. 和朋友合伙开一家服装店，钱是我们各出一半。但是进货和管理由我来负责，那我们应该怎么分红呀！请高手指
先约定你的工资，可以是固定的，也可以是浮动的（即按业绩计算工资），他没有出力，不享受工资，只享受利润，你们再另行商定分配方案即可。
8. 如何对女性服装市场进行市场细分
【第四区女装女性频道】一、服装总体市场分析
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升，在2004年人均GDP超过了1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。
国内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。
二、服装市场细分分析
1、性别细分
女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。据统计，排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大，总和也只在15％左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装，带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。
同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌也纷纷进军中国，国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市，或专店或专柜。虽说其目前渠道较少，价格定位较高，但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的，基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场，与国内品牌合作的步伐越来越快，市场竞争也越来越激烈。
男装市场分析：根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人，占总人口的51.63％，比女性的比例略高，由此可见，中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。
目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确，质量比较稳定。继2001年11家衬衫品牌荣获中国名牌战略推进委员会评价的“中国名牌”后，2003年又有12家男西服品牌荣获“中国名牌”称号，我国男装产品实物质量的发展已达到一定的水准；品牌集中度较高、产业集群化发展速度较快；企业生产经营向系列化、休闲化、国际化、多品牌、多元化方向发展，企业投资领域不断扩大，企业间资源整合周期缩短；企业注重利用品牌效应，建立产品跨地区、跨国市场营销网络。
国内成年服装年龄段分类基本为：18?30，30?45，45?65，65?。
18?30：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物。是目前服装品牌最多，竞争最激烈的细分市场。
30-45：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体，该年龄段人口在3.3亿左右。该群体是消费群体种经济基础最为雄厚的群体，有较强的购买欲望。但该群体大多数人的人生观和价值观已相对成熟，因此对风格、对时尚有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低，购物理性居多。有相当部分品牌定位于此细分市场。
45-65：该年龄段的人口在2.7亿左右。该年龄段的消费群体事业有成，服装购买欲望一般，但对服装有一定的高阶需求（即品牌需求）。
市场上适合该年龄段的服装品牌较少，往往是有购买欲望时，却找不到适合的服装品牌，特别是满足该年龄段的女性服装品牌严重缺失，市场机会较大。
65-：该年龄段人口在1亿左右，购买欲望较低，对服装的需求不是很强。对于该年龄段的服装品牌基本为空缺。
我们将现有市场中主要服装产品的属类进行划分，他们包括：
商务正装系列
商务正装系列包括在正式商务活动及高级商务会晤期间所穿着的商务服装，包括如西装（套装）、燕尾服（宴会装）等类型的服装系列。此类服装代表着经典、非凡与高尚，被誉为“衣着贵族”。此类服装的市场需求量一定，价值较高。
高级时装系列
高级时装也被人称之为“明星服装”，因为这类服装往往价格高昂，诸如各类时尚晚宴及高级典礼之中进行穿着。此系列服装以奢侈、豪华为设计特点，大多以纯个性化（即个人订制）订购为经营模式。
周末休闲系列
在周末休闲的服装系列中，还可进行细分，以现今市场中所出现的休闲类型大致可分为：大众休闲（如佐丹奴、班尼路等）、运动休闲（如国际的耐克、阿迪达斯、李宁的专业运动休闲、Lacoste的网球休闲、Wolsey的高尔夫休闲等）、时尚休闲（如ONLY、VEROMODA等）、户外休闲（如PaulShark的海洋休闲、JEEP的野外休闲等）等。虽然休闲品牌领域的竞争者越来越多，各个品牌开始将原有品牌的着装领域进行延伸，并将一些具体的生活或娱乐概念符之其上，使之更为形象也更加容易被消费者所接受。
“新正装”系列
服装品牌目前主要为两种运营模式：走大众品牌和走专业品牌。两种运营模式在设计、生产、价格、渠道和促销上有着根本的不同。
大众品牌分析
设计、生产：国内大众服装品牌在设计上主要以满足主流大众的整体需求为主；在生产上以大规模定制为主。
价格：目前国内大众服装品牌主流价格主要集中在中低档；价格在中高档的基本为正装和时装品牌；国外进入国内市场的大众服装品牌较少，进入的也基本上也集中在高端。
渠道：目前大众服装品牌行业流行的渠道方式主要为：自营型、加盟型及代理型，三者之间的关系在于合作经营者与企业之间的紧密程度：自营型的营销方式对于企业而言控制更加紧密，而且在管理上可以企业的意志而转移，管理阻力较小，但相对而言在经营的成本上则会较高；代理型的品牌营销渠道管理方式，则需要企业的合作伙伴具有较强的品牌营销及管理意识，且在经营地区的经营网络与背景优势上要求较高，双方之间的合作紧密度依据产品在市场中的盈利表现而定，企业对代理者的管理较弱，多是指导与辅助关系；而相对于加盟型的营销合作关系，则是自营与代理之间的结合体，其中即会有企业方的资源及资金投入，也会相应的借助合作伙伴的区域优势进行营销推广，但在加盟型的渠道合作关系中，需要企业具备强大的品牌管理能力及市场形象的创建能力方可为加盟者提供更为持久的经营动力。
在营销地点的设置中，还可细分为商场型营销、专营店营销及k/A（专指连锁超市及大卖场）群体营销。在大中型城市中，消费者在购买高价值的服装时多会选择信誉较高与形象较好的商场进行购物，对于服装品牌产品而言商场能够提供更为充足的消费群，也可以通过商场的信誉与形象提高品牌的号召力与影响力，但是毕竟“僧多粥少”，商场的经营面积有限，商场在城市中的数量也同样有限，这就造成了众多品牌“竞争上岗”的局面，所以也就造成了：虽然商场产品销量很高但却并不盈利（经营扣点高、资金周转慢、管理效率低以及经常出现“暗箱”操作的黑色成本支出）；
而服装品牌的专营店营销方式多出现在城市商业密集地区的街边或是以专厅形式出现的商厦（城）中，专营店营销形式的设立能够更加体现品牌的形象表达力，也可以通过独立的展示空间对品牌文化以及产品风格进行独立设置，因此也有的企业将专营店向更大规模的方向发展，如所谓的旗舰店或中心店形式。而K/A群体营销则更加适合。
9. 个人投资合伙开服装店怎么分配比较合理
除去成本，将纯利润按投资比例分成。需要注意的是把投资分红和工资分开，比如，你和别人同时投资的，但是这个生意是由你或者你的合伙人单独经营的，你应该把你的或你的合伙人的工资另结，再除过其他成本，剩下的纯利润按事先约定的比例或规则分配
10. 我要和一个朋友合伙干服装店，我们都是股东,那么股份是怎么分配的
楼上两位说得都不错，我也来谈谈我的看法。
首先，楼主的小店初期投资只有一万圆，而且还是房租、货款、装修都加在一起的。这说明楼主的店可能很小。
第二，我不赞成雇人。因为自己做生意有句话，叫“店是死的，人是活的”如果雇人，可以解决股份分配的问题，但是又让店落入了一个不能持续发展的问题中了。因为雇的人基本上不可能为了店的发展激发起他的主观能动性。而且对于楼主的经营才能来说，是一种浪费。
所以既然楼主会经营，而且店又这么小，如果想发展的话，就根本没必要再雇人。除非是实在忙不过来了，那么雇人也是对于楼主在经营小店的情况下的一种补充。也就是说，这时候楼主必须在店里工作。
其次，我也不是很赞同给楼主发工资的想法。因为，如果存在了工资，那么肯定就是两个人相互研究所得到的结果。如果一个人懂得经营而另一个人不懂经营的话，那么对于工资的确定就一定会存在分配数额方面的问题。懂经营的人，会知道自己为了店付出了多大的努力；而不懂经营的人，则一般情况下只会在分红多少方面关心（经验之谈）。也就是说，双方在谈的时候很有可能谈不拢，因为本身考虑的方向和目的是不一样的。所以即便是最后达成了一个协议，双方的内心也会有这样或那样的不舒服，而最后分崩离析（这也是经验啊~~！！）。
所以最好还是以一个双方认为都合理的分配方案来代替错综复杂的利益关系。