① 淘宝C店怎么清库存
不知道你的东西有没有价格和质量优势。如果这方面没问题，你自己稍懂一点推广的话，是可以在C店清的。图片、视频拍好一点，宝贝描述做好一些，然后进行一些必要的广告投放，是会有效果的。你既然有这么高的库存，广告费相信你也不存在问题。
② 服装电商如何有效清仓控制库存
管理库存，从分类、掌握完整数据开始
电商公司通常会根据自家的商品特质、资金与营运状况，设定出理想的周转天数和允售天数，好对库存进行系统化管理。
举例来说，假设今天进货一款商品，若期望在商品进仓库后100 天内售出，100 天便是这批商品的周转天数。若商品有效期问题，则要为商品设定允售天数，即至少要在商品过期之前多少天，将商品售出
库存关系
而电商货源终端在管理库存时，首先会将库存区分为一般库存和呆滞库存。
所谓一般库存，指的是销货速度符合原本预期周转天数的库存，它们通常可以在预期的周转天数内销售完毕。
已经超过周转天数的库存则称为呆滞库存，这类库存便需要更积极的处理，让库存在一定的时间内售完，以顺利将现金转回。
而在呆滞库存中，尚未低于允售天数的商品，有经验的经营者通常会选择以适当的成本处理掉；至于已低于允售天数的呆滞库存，处理的重点将不再是成本，而是要想办法透过单品促销或是捐赠，让库存商品离开仓库，避免造成损失。
有些批发商会根据过往的销售纪录、销货速度和该次的进货量，订定适合的周转天数，再以系统记录每种进仓商品的周转天数与允售天数，结合每个月的人工复查，判断要用何种方式来销售呆滞库存，以此来提升库存管理的精准度。
呆滞库存的处理方式
之所以会产生呆滞库存，有可能是没有挑中顾客喜爱的商品、定价超过顾客预期、摆放的版位不适当，或是和其他商品产生排挤。想处理呆滞库存，直接请仓库报销当然是最快速的方式，但成本也最高，用成本价卖掉也是一个方法，毕竟这么做至少还能回收当时的进货成本。
除了上述两种方法，也可以针对商品的销售方式做一些包装，让顾客觉得有趣或是物超所值，借以促进销售。
③ 淘宝卖服装怎么才能没库存
1.在淘宝之中有个分销平台，你只需上传他们的数据包。做好标题优化和推广就行了，然后买家从你那里下单，你再从他们那里下单，让他们去发货，这样就可以实现无库存了
2.阿里巴巴网站批发网上，也有许多支持代理的，可以尝试着搜索下，找到一个好的厂家或者经销商，然后上传他们的数据包就可以了。也可以实现无库存
3.现在很多网站之中，有许多厂家或者公司都是支持代理的，搜索下到处都是
在找公司或者厂家的时候，切记一定要找到一个质量好的且支持七天无理由退换货的，这样可以解决你的后顾之忧，否则找到一个不是很多的，后期会出现很多问题，让你的网店根本开不下去，勿急勿躁，慢慢地寻找，在阿里巴巴或者淘宝分销平台都是有很多优质供应商的
④ 如何清库存
清库存尾货--怎么才能卖出高价？（攻略篇）
1.库存尾货回收公司：像我们这种库存尾货收购公司特别多，普遍价格偏低，可以将尾货卖给我们，不过一般价格会被压得比较低，利润少甚至亏本。但很方便，有多少我们都会清完，省事！实事求是的说。
（千万别信高价回收，绝对是不靠谱，找我们就是图个方便）
2.捆绑销售：对于不容易销售出去的“库存”，我们可以将它们当作其他商品的附带礼品进行销售，还可以将不同类别的尾货打包统一销售。这样促销了也赚了钱。
3.直播销售：通过一些主播平台销售尾货，因为平台种类多，所以要注意选择合适的电商平台，咸鱼很适合，抖音都可以的。我们的客户也很多主播。
4.降价销售：降价销售是处理尾货时一种比较普遍的方式，一般用打折或促销的名义进行降价销售，但如果同类商品经常降价，不仅会损伤经营者信誉，也会打击消费者的购买欲望。但打着促销价格一般都还可以。
5.员工福利：对于尾货，可以用一种"白菜价“售卖给员工充当福利，还可以在节假日当做员工福利发放给员工，不仅处理掉尾货问题，也可以提高员工的凝聚力。这种算是大公司才可以，也是对公司产品的一种信任
⑤ 作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢
作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？
电子商务的仓储管理技巧主要体现在客户退货处理和配送管理上。如何找出客户退货的原因并加以改进，可以解决退货的问题。所以在发货环节和人员管理上需要进行数据跟踪和监督。
如果电商仓库可以直接将货物送到客户手中，可以减少公共平台的上架时间和流量问题，客户可以直接在手机上实现远程订单配送管理。减少中间环节，给电商更好的利润空间。服装店的供应链管理可以分为两部分，一部分是对前端供应商的管理，保证货物的按时交付。特别是在缩短货物入库时间的情况下，需要更详细的信息。同时，还要掌握详细的订货信息，以便货物到达后尽快发货。其次，准确判断后端销售的规模和特点，做好销售预测并及时到位。
其中，围绕服装店供应链管理的最终目标，降低库存，提高流通效率的仓储管理是一项核心工作。招宝服装店的仓储管理分为三个环节：仓储基础管理：是仓储管理最基础的环节，涉及收货、出货、入库等仓储活动，重点是实现对款式、颜色、尺寸等信息的有效管理，减少库存，加快流通速度。需求预测：需求预测是服装店供应链管理的一项重要工作。对于服装店来说，一方面要保证有足够的库存，防止缺货，另一方面要防止库存过多造成的过剩。
⑥ 电商库存要怎么管
影响库存的因素：
1、 多平台、多网店销售
2、 入库环节
3、 发货环节
4、 退换货环节
5、 组合套餐环节
6、 赠品环节
7、 刷单环节
8、 缺货销售、预售环节
1、 多平台、多网店同时销售
企业在不同平台开网店以及一个平台开多个店铺都是很正常的现象，此环节必须通过系统进行多平台实时库存同步；
【例如：仓库现有库存100件，A网店卖了50件，B网店卖了20件，此时，AB两个网店必须同时显示30件库存，否则就有可能造成超卖，影响店铺权重甚至造成罚款扣分。】
2、 入库环节
企业在入库过程中，一般通过先建立采购计划单，然后到货进行入仓，
【但是往往在供应商送货过程中，可能出现无法一次性补齐数量，企业就面临一个采购计划单+多次入库单的处理环节，已进仓数量和剩余采购数量容易因为管理不当造成数据混乱，与供应商对账环节和企业内部库存环节的库存出现不准确情况】
3、 发货环节
在企业发货环节，容易造成库存不准的几种情况（多发、少发、错发、部分发货、急切发货等等）
企业在日常发货量一旦超过100单/天，仓库的发货问题就开始陆续出现各种情况，上活动时，需要急切、大量、高效的处理同款商品的发货，要求能快速筛选、准确配货、高效发货，再加上企业单量上升，就容易出现需要合并订单、需要拆分订单、更换地址、发货过程中客户已经申请退款或者要求加单、换货等等的各种特殊要求，【此时容易导致各种误发情况出现，需要企业具备高效率的处理订单能力、配货能力以及准确无误的发货能力。】
4、 退换货环节
经营网店的过程中，退换货环节极容易导致库存不准确或者一大堆的“无头件”无法识别，特别是上活动过后，一般面临着10%-30%的退货率，也就是说，活动过后，如果不能快速处理退换货环节，仓库一定积压一堆待处理件以及顾客的退款、换货需求一定得不到好的体验，
【此时需要企业能清晰知道退换货订单已产生、记录退回单号、姓名、时间、物流公司等等、仓库收货需关联售后单据以及对退回商品进行划分可继续发货仓、不可发货仓、以及次品仓的处理】
5、 组合套餐环节
A商品、B商品都分别正常以单品销售，但是同时AB商品组成成促销套餐，
【此时需要企业具备三者甚至多者的库存关系管理能力，例如：A商品库存：1000、B商品库存300，AB套餐库存=多少？？，应该为A和B商品的最低库存，300，因为最多只能组合300个套餐，】
6、赠品环节
对于经营过程中，店内经常有赠品需要配送，一般情况，店铺商品不会录入赠品让顾客同时拍下两件商品，与此同时，企业在赠送商品会设置许多条件，例如：满200元送一件、满两件送一件、买特定款送环保袋等等，并且同时企业还会设定计划的赠品数量以及活动时间，达到上述要求，需要企业在订单处理环节具备自动匹配、识别、划分赠品的能力，否则，极易导致多发少发现象，导致库存不准。
7、刷单环节
在经营过程中，刷单对大部分企业都无法避免，刷单环节需要更加精确进行管理，否则损失极大，首先，需要企业能够精准、快速的识别出虚假订单，进行空包处理，否则，直接损失商品，第二，刷单行为使销售金额虚高，商品销量虚高，库存虚低以及成本不准确，销售分析影响着企业决策、推广分析，库存数量高低影响这企业补货采购环节，成本分析影响企业统计利润，所以刷单环节要求商家具备精准的订单识别能力。
8、 缺货、预售环节
由于众多企业在运营过程中，商品sku数量众多，导致企业不会对库存量储备很大，基本都会面临着缺货或者延迟发货，甚至预售现象，此时企业在发货环节会面临着需要人工大量筛选订单是否全单缺货、是否部分缺货、部分缺货订单是否需要优先发货，部分发货订单来货时能否及时知道并第一时间发货，需要企业具备智能、自动的订单与商品库存匹配能力。
以上是本人从业电商行业8年的一部分库存管理经验，希望对大家有用，本人从事网店系统管理系统，本人殿画：1⑧六贰零伍久柒⑤②6 原磊
⑦ 品牌服装如何快速清理库存
第一个办法：加强电商的清货能力；电商的渠道有很多，天猫、淘宝、京东、唯品会等等，如果你公司的电商团队运营能力偏弱，就找代运营公司来做，把清货件数做大。
第二个办法: 超低价员工内购；在大型会议，比如全国店长会议时，以仅够面辅料成本左右的价格，开放仓库，将几百名店长，按业绩排名分批次放进仓库内购物，给店长们准备好纸箱，允许她们几箱几箱的购买。
第三个办法，入驻礼吧商城。
礼吧商城由厂商+品牌商+实体店组成，几大主体组成巨大的利益共同体，通过给消费者买多少送多少，达到帮实体店引流拓客，帮工厂和品牌商清库存的目的。
消费者到实体店消费，比如吃饭花了1000元，礼吧商城就送给消费者1000元购物券，消费者可在礼吧商城任意选购1000元商品。
线下实体店产生10亿消费，礼吧商城就会送出10亿商品。
现在礼吧商城在全国各地签约的实体店已数万家，每天产生亿以上的消费金额，意味着入驻商城的商家每天都可以清理掉数亿金额的库存商品。
在礼吧商城上的商品，主要是以“送”为主，送肯定比卖容易多了，送出去后，礼吧商城就和商家按约定好的折扣结算货款。
不过，为了消费者体验度，礼吧商城对商品零售标价是有要求的，零售价要和其他电商平台一致。例如，同样一款衣服：在淘宝售价600元，在礼吧商城上也要求售价在600元左右。
因为礼吧商城也是电商平台，所以消费者权益是受到电商法保护的，主要的一条是，用户可以享受7天无理由退货的权利。
⑧ 淘宝店如何处理库存
最好是原价退厂家
去摆地摊卖掉
⑨ 淘宝服装网店仓库管理之如何优化库存盘点
加强对员工业务技能的培训，并建立相应的考核体系规范操作。