‘壹’ 服装店如何算利润
服装店的利润一般按月计算：
毛利润=月销售额-货物成本；
纯利润=毛利润-各项月费用(如人工，租金，水电费，运输费等) 。
一般来说，服装店的销售额减去服装成本、运费、店租（包括转让费）、装修费、服装道具费、包装费、物业费、水电费、通讯费、税费、营业员工资、老板驻店开销、服装库存金额等，剩下的就可以算净利润了。
温馨提示：以上解释仅供参考。
应答时间：2020-12-04，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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‘贰’ 服装店利润到底是怎么算的，我彻底晕了！
计算起来很容易。成本是您早期投资资产的分摊（装修、租金、证件办理等）。你主要是一个启动成本。您按一年分摊（小企业尽量按3-6个月分摊）。那么如果你是45000，你一个月应该是2000左右，人工费（其实你的生活费就是工资）是2500元一个月，货品成本只能按照月销量来计算，这就是大约是(135900-40000) / 12 = 8000，这样你就可以大致算出你的成本了。 8000 + 2000 + 2500 = 12500，那么你每年的成本是150000，但是你的总收入只有137500元，也就是说你一年亏了12500元。但是，你现在的债务是76000，现金是20000，还欠了56000元，说明你还有一些开支没有列出来，56000-12500=43500，也就是说你还有这些钱可以花在其他地方，比如如办证、出租、其他日常维护等。整体上，您的业务相当于每月1500人。
拓展资料：
1、服装报价一般公式如下：报价=（面辅料单件消耗，包括缩水率和损耗*面料单价+印花绣花等二次加工单价+服装加工费）*（1+利润率%）一般来说，面粉辅料的成本和印花、绣花等二次加工的价格是相对固定的。这里所谓的“固定”，其实就是大家有一个共同的认识。双方很容易在这个问题上达成共识。
2、服装加工费是指劳动者为生产这种服装而需要支付的劳动报酬和由此产生的“劳务费”产生的相关费用的总和。前半句容易理解，但后半句很多人看不懂。我们在计算成本时，通常将后半句称为“管理费用”。正是因为很多人对这个“管理费用”有错误的认识和认识，导致成本核算出现很大偏差。
3、所有款式均由车间生产工人根据工艺价目表中的价格进行划分。目前，各工序的价格在市场上是相对公开透明的。几乎所有车间员工 (Anywhere) 都非常清楚在这里执行此过程需要多少成本。其他地方的工人会比较清楚，如果价格与原厂老板给出的价格相同或更高，他们就会留下来做。如果工艺单价降低，他们会果断离开。
4、因此，任何款式对车间工人的劳动力价格都是相对固定的。问题是“管理成本”。需要加上多少“管理成本”？我们先来澄清一下“管理放大”的概念。任何一家服装加工厂的日常开支都可以分为两种：一种是直接发给车间计件工人的工资，假设为a；其他为除“车间计件工工资”外的所有费用，包括车间计件工其他福利、车间管理人员工资福利、车间辅助人员工资福利、办公室工资福利人员、租金、水、电、轻油、蜡、营业费用、财务费用等，假设 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般来说，按照目前的行业规则，经验值如下】对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.3左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.0左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=2.8左右。所以，我们服装加工厂在外面接到订单的时候，只要你拿到什么款式，就需要找车间主任等专业技术人员为这件衣服做一个“车间价格”，假设D。
5、那么，当你在外面接单的时候，你可以用C*D这个数字来报价“成衣加工费”的金额，但是你永远不能严格按照C*D这个数字来报价，因为这个价格收到的订单是最多做出来，也就是只是一种资金保证。一般来说，我们接到订单时，会报价略高于C值，也就是我们服装加工厂的加工利润：【一般来说，需要加多少C，按照目前的行业规则，经验值如下】，对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.5左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.2左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=3.0
‘叁’ 服装店怎么计算成本和利润
摘要 你好，
‘肆’ 服装店的利润该如何计算
利润=收入-支出
总投入：5.5万
装修费用应该算出来，这为以后转手店铺时预计转手费用
应该是：利润=每月销售总收入-货物成本-水电税-铺租金-其它杂费
至于货物成本，这是不可能每件衣服每件衣服都有计算进货成本，这只能估计大概的数！
‘伍’ 服装店如何算账
年租金12000，进货10000，管理费2000，装修5000，人工：50000，电费：5000，税费：2000，运费：2000。合计：88000元。一年365天，每天241元，服装的利润在40%左右，也就是说，你这个店的保本点在600元，算上库存折旧，应该在700元。
日均700元销售，保本，一年要做到255000销售额，或者说102000的利润保本，否则赔钱，当然了，超过了的利润。就是赚的。
如果你的人工不只50000，那还要高。
‘陆’ 服装店怎么算账求教会
天啊！这要看你的货都卖了没有啊？如果你进的14000都卖掉了，而你花了两个月的时间，那就用你的营业额11000+12000=23000—14000+3000×2=3000元，如果你这两个月没有其他开支的话，那么这3000元就是你赚的。
‘柒’ 服装店如何算账急
不能这样算 晕死
这样算 比如说 你今天卖了10件衣服 一件衣服的利润都是20块钱 那么你今天的利润就是200块钱 你一天的房租水电工资加起来是100块 那你就200-100块 你今天就赚了100块钱
如果你这样算下来把每天的房子扣掉 有5000块钱的纯利润 但是你手上银行里面的钱只有2000块钱 那么3000块钱就是压在货里面了（其中的车费饭钱等等的其他费用这个问题另外计算的）
这个很简单啊 象你这样算累不累啊 呵呵
‘捌’ 两个人合伙开服装店，怎么算账，
两个人合伙开服装店，怎么算账，我来回答
净利润除于二，若是一方只出钱 不守门Mian的话 给另一方打工资，或分成上少拿
和朋友合伙开服装店，怎么利润分配？我来回答
我给楼主提个建议：
首先，确定好双方De股份比例；
然后，对到货的每件服装都定好底Jia，她不管怎么销售，每售出一件商品，须按定好的Di价向柜上交钱，多卖的部分由她自己所得。Ru某段时间由你本人站台销售，也按此规定。如双方Tong时销售，则多卖部分平分。
按定好的商品Di价的销售所得，定期按股份比例分成。
Yi义在于：你可以不用再开人工工资，多卖的Bu分视为销售提成，也可以从一定程度上Ji励工作热情，同时也保障了店面的固定利润。
Zhi于进货方面，还是要自己多多参与。没You其他捷径。
像这样朋友合伙生意的，如果不Ba丑话说在前面，不把制度定好，很多时候就是朋友Kai始，仇人结束。
合伙开服装店利润分红怎么算？很急！我来回答
1、简单算一下利润=收入-成本-费用=100-（60-15）-5-0.18*12=47.84Wan元
2、我认为25%的管理费是按利润算，BHeC的管理费分别为=47.84*0.25=11.96Wan元，总和为23.92万元
3、扣除Guan理费后利润为=47.84-23.92=23.92Wan元
4、按照投资比例分红，A=23.92*20/（20+10+5）=13.67Wan元；B=23.92*10/（20+10+5）=6.83Wan元；C=23.92*5/（20+10+5）=3.42Wan元。
5、扣除B和C借款各4万后，Mei人分：
A=13.67万元
B=11.96+6.83-4=14.79Wan元
C=11.96+3.42-4=11.38Wan元
2个人合伙开服装店，怎么分账？我来回答
你投资了10200，合伙人投资1500，Tou资差别这么大，分配利润的时候，就不能平均分。
Ying该按投资比例来算。
即：总资产，11700。Ni占约87%，合伙人占13%，
合伙人卖服Zhuang，付出劳动，三个月工作算最低工资，也Ying该有6000多元，但是她才分1400，Yi经亏大了。
两个人合伙开服装店应该注意什么事项我来回答
可以啊！
不过一定要签订合伙协议书（Bu论关系有多铁，先小人才能后君子），确定铺Mian转让费、租金、货款、装修等投资费用，Que定投资比例。同时确定利润分配比例及Yuan则。装修分摊费用的年限。由谁负责进Huo等上游沟通接洽，由谁负责日常店铺管理。这也Hen重要，不然谁说了算，谁说了都算不了。发生矛Dun不好解决，下面的打工店员面对两个老板无Suo是从，不知道听谁的。
考虑分家的时候库存商Pin怎么折损，基础投资怎么折损等。亲兄弟，明算Zhang。丑话最好说在前面。
和朋友合伙开服装店应该怎么分配利润？我来回答
合伙经营关键是开心与信任，朋友间分配均Ke以通过协商的，类如您上面说到的工资，建Yi按赢利的比例分配，在日常经营的时侯，朋友也会Geng有积极的销售动力。这样您也可以放心上班了。
如果两个人合伙开服装店 赚的钱应该怎么分配？还有是每天收铺以后分钱还是一个月分 或者怎样？请指点一我来回答
一个月结算 每天还要开销 月底算好净利Run分
合伙开服装店怎样分配利润我来回答
很简单，分钱的前提是要保证店铺起码三个Yue的正常运行才能分钱，正常运行包括人工Shui电，房租进货这些。把这些除出来你就可Yi分钱了。分了钱要进货再拿出来，他要是Bu拿出来你怎么搞。合伙做生意要公私分明，在店铺De运营方面要不讲感情讲生意，把这个点做好Liao你们的店铺才能继续做下去，友谊才能长存
和朋友合伙开个服装店,要注意些什么问题？我来回答
两个人合作，我想重要的是信任。不过还是Da家提前将利益分配和退出的条件约定好，很多He作就是一开始没有明确，最后不愉快的。
He伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同，Er且还要彼此信任，如果一开始大家都有怀疑对方，Na么是之后的合作肯定会出现严重的问题。
Ran后合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按He作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的Ri后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么Xia去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。
Zhi后要保持经常交流和沟通。这是日后共事非常Zhong要的一点。这么做不仅可以不断加深合伙人的彼此Xin任。
财务一定要透明，要彼此一清二Chu。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，Guo一段时间大家在交换。合伙做生意就是为Liao赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪Wu了谁，那么肯定是失败的。
‘玖’ 服装店怎么算盈亏
成本100，标价230，销售价打八折为184，利润为45.6%，利润=营业额34800x45.6%＝15868元，成本18600，月亏损接近3000元。
