⑴ 如何做好一家品牌折扣女装店
如何做好一家品牌折扣女装店？
一、找好折扣女装货源。开品牌折扣女装店产品款式一定要多，折扣女装店的特点就是品质好、更新快、价格低。所以一定要让顾客有更多的挑选空间。品牌折扣店和专卖店不一样，专卖店的款式齐色齐码，卖完了还可以补货。但品牌折扣女装店就不行，很多款式只有一件，款式非常多。不要以为进了一批货就可以坐着收钱了，一定要不断的更新店里的产品，所以找好折扣女装货源是开品牌折扣店成功第一步。成都美博城依倩雪批发市场，有很好的货源！
二、梳理橱窗陈列货品 。货品陈列是以便做到显眼、美观大方。橱窗展示、银行柜台和仓储货架上橱窗陈列的货品，在每日营业前必须梳理一下，使其确保主题明确、重中之重突显、感召力强、宣传策划好用
三、店铺的地址可以决定你的店以后的发展，选好地址相当于成功了一半。选址首先要看客流量，尽量选在成熟的商业街或者中高档小区办公区附近，因为这些地方人流量是不错的而且有实力。是品牌女装折扣店的目标客户。尽量选到周围也有很多做服装的门店，不要认为周围很多做服装的会对你造成压力，如果那附近就你一家服装店也不会有太多客户选择来逛。任何市场都有竞争，良性的竞争是没有坏处的。
⑵ 品牌折扣女装店做不好的原因有哪些
我们先来分析一下为什么很多人选择做品牌折扣女装店？
1、品牌折扣货多是一些名牌过季下架断码或者是尾货产品，所以质量有保障，而且价格比专柜便宜的多
2、对于刚开业的小伙伴可以减少成本
3、每一品牌每一季度的服装风格类似，陈列起来也极为方便。
那为什么又说品牌折扣女装不好做呢？
1、收到线上消费的冲击，导致实体店萧条
2、一般品牌折扣女装都是一些尾货或者断码的货，所以货源稀缺、货量少。
3、品牌折扣女装都是一些贴牌，虽然质量不差，但是如今的消费者更愿意追求大牌，觉得大牌的售后有保障。
4、越来越多的人开始做品牌折扣女装，导致行业竞争越来越激烈。
5、服装店内的管理制度不完善，经营方法不科学，导致店内业绩出现下滑。
⑶ 品牌折扣女装如何可以经营好店铺
随着品牌折扣服装行业的发展与壮大，随之促生了大批朋友加入到这个行列里来，殊不知，任何一个行业，想成功都是需要方法的，需要正确的运作模式，和完整的运营思路，才能在如此竞争激烈与相对不景气的服装行业下生存乃至赚钱，在经历了品牌折扣服装市场的突然低迷期，品牌折扣店主也是几家欢喜几家愁，很多朋友们苦恼怎么样才能更好更稳地去经营一家折扣店呢？小编总结了以下几个要点，分享给大家，希望对大家有所帮助。
品牌折扣店的面积
初次开店者，面积不低于30平，面积50平左右，记得之前我写过品牌折扣店运营的一些帖子，可以20平，但是随着市场发展，就目前情况来看，太小的店面生存的几率很低，因为品牌折扣店货品的特殊性，码数不全，是希望通过大量不同风格、不同款式的服装来满足顾客需求达到吸引顾客购买的目的，如果店铺太小，陈列服装太少，顾客选择几率就会小，进而无法满足她们的需求，很难留住顾客。
折扣店的装修形象与陈列
如果你现在还认为折扣店就是低档店，低价店，不需要装修不注重形象，只要服装好，价格低就行，这种想法已经OUT了。
现在要想做好一家折扣店，不但店内服装价格要低，而且氛围也要好，让顾客进了折扣店，产生一种进到专卖店的感觉，折扣店在装修风格上突出的特点是：时尚，简约，明亮，大气。在装修上并不是建议大家投入大量资金装的多豪华，折扣店内是不需要太多装饰的，尽量把空间留大，去更多的陈列服装。
首先是店招，一定要大气，这是吸引顾客眼球的招牌，店内装修重点地方：墙面，地面，货架，灯光，灯光一定要明亮，其次在装修中多注重细节，会达到意想不到效果。
我见过很多装修不错的折扣店，在装修上并没有花费太多的资金，只要用心，就会达到很好的效果，装修前，可以先去各大品牌装柜转转，找到跟自己店铺格局雷同的，照几张相片回来，可以参照，商场里面很多品牌专柜在装修风格还是很适合我们效仿的，我这边也有一些装修风格不错店铺照片，如果大家需要我也可以提供。
服装店主要学会简单的色彩陈列搭配，在陈列服装时，要尽量按照正规的色系搭配去陈列，这样才会达顾客来到我们折扣店，好像来到专门店的感觉，如此好的氛围，如此实惠的价格，服装不卖都难！
折扣店的服装铺货数量
折扣店服装的铺货数量直接影响店铺销量的多少，这是重中之重的一点，折扣店保守的铺货数量是每10平100件，首次铺货数量每10平150到200件左右，这个也会根据季节和店铺的格局多少有所出入，营业中的店铺必须不能低于每10平150左右件货品。
我有一个河南地区做的非常好的客户，我们经常会沟通交流，我问她，你认为你店铺成功的重点在哪里能否分享给我，她告诉我，她60平的店首次铺货2000件，从开业到现在店内的服装都没有少于这个数量，货品丰富，品类风格多，开业当天就销售6000多元，现在每天的营业额平均在1万元左右，现在在折扣行业也是小有名气，店铺运营到现在才一年多。听完她的分享，我们都应该感觉到了她的成功是必然的。
接触过一种朋友，店铺也开了，装修也很漂亮，就是不敢拿货，跟我说，拿了怕买不掉，怕压货，做生意都是有风险的，关键是我们已经选择做了服装店，我们就要把重点和核心掌握好，用心的去做，才能把风险降到较低，才有可能成功，成功是需要方法的，不是我们前怕狼后怕虎的就能降低风险就能做好.
还有一种朋友是，现在资金不足，就能进100件，或者200件货，先挂着卖卖试试吧，这样的朋友，我建议您暂时先别开店，等条件允许了再做生意，既然做就要做到位，做不到位，必赔无疑。
折扣店的核心宗旨：货源丰富，风格多，品类全，价格低，店内有几百，上千款服装，等顾客来选，总有一款适合她。试想来我们店里，码数不全，款式又少，顾客怎么能选到合适的服装呢。所以在这里特别提醒大家，您店内的服装的数量及其丰满度直接影响着你每天的销量。
折扣店的推广及促销活动
开门红，在任何一个生意当中都期望发生，开业前期的宣传，活动策划，开业前几天的活动执行都是极其关键，任何一家新商场开业或者新品上市等等，前期都会有很多宣传，给大家造成一个悬念，以达到开门红的目的。
其次在正常运作当中，除了一年当中大家都熟知的重大节日外，我们都要会策划自己小店的每个月的活动乃至每周的促销活动，这些活动都是要结合自己店铺的实际情况去用心策划，来达到我们及时消化库存及一些难出手的服装，促销的方法有很多种，只要运作的好，折扣店要想达到每个季节基本零库存的节奏并不是神话。
⑷ 我是开女装店的，怎么吸引顾客进店，怎么提高成交
据衣联服装开店论坛介绍，实体服装店吸引顾客进店，提高成交转化，可借鉴参考以下几点：
1．
不论你是临街小巷的服装店，还是精致型的社区服装专卖体验店，服装店招必须要有一定的小创意。
2．
服装陈列一定要给人感觉和谐舒服，陈列衬托卖场氛围是一种需要你花时间研究的工作，因此多看看商场的摆设是我们做散货的必要途径。
3．
服装一定要卖质量好的，即使再便宜，质量不好千万不要卖给客人，款式再好的款式，如果客人拿回去就发现有质量问题，保证下次不会再来。注意培养良好口碑、回头客。
4．
售价一定要统一，也就是说要杜绝讲价。有条件的最好实行会员制度，发行会员卡，PVC卡很便宜，在淘宝搜一下。
5．
价格标签一定要正规，不要用那种20多元的打价机，很低档，有条件的可以买1000多元那种有条码的打价机，即使我们不用条码，我们是要通过这样的价格牌显示商品的正规。
6．
服装袋选用我个人觉得很重要，因为服装袋代表了一个服装店的形象。在淘宝找找，这类定制服装袋商家很多，而且价格也很便宜。
7．
最后，就是服务，必须要比网店微，商客服还周到热情了。
⑸ 品牌折扣女装店怎么做好质量营销
品牌折扣女装店做的是大厂品牌的尾货，或是因库存或其他渠道剪标，并不是代表质量与专柜同品有差异。品牌折扣店的质量营销最重要的就是体验，首先利用品牌知名度吸引进店，然后让顾客更多的去体验，以优质的现场服务与售后关系维护来营造好的客情关系，增强顾客黏性，慢慢的人气就会积累起来了。
⑹ 服装导购的服务质量 怎样全面提升
也就是讲即要达到目的，并使人感到愉快高兴。以下便是服务质量的6个要素，同样适用于服装加盟店的导购。无论搞高科技还是擦皮鞋，无论是高级管理者还是一般工人，都是间接或直接地为别人提供服务。质量就是服务对象的满意度或同行认可度。同理，增强服装加盟店导购的服务意识极其重要。我们要改善服务态度，提倡主动服务。要认识到只有加强服务，才能满足客户的需求;只有增强服务才能赢得客户的信赖;提高客户满意度，同时也只有增强服务，才能体现自身价值和满足自身需要，因为你的服务得到赞同和市场认可，你就能在这个激烈竞争的市场中立于不败之地。高专业水平和经验都要终身学习，不断提高。一定要以最丰富业务知识服务于每一位客户。服务的艺术性具体体现在要使服务对象感到舒适和满意，乐意接受我们的服务。也就是讲即要达到目的，并使人感到愉快高兴。这有时也较难做到，我们只有在每一次服务中细心琢磨， 好好体会，才能不断改进。以下便是服务质量的6个要素，同样适用于服装加盟店的导购。1、态度：对待客户态度要热情、周到、认真、仔细，而不是态度冷漠、顶撞、甚至更差。2、技术：是指业务水平，包括理论知识和技能。3、责任心：就是关心、体贴、待客户似亲人，做到客户事情无小事。4、管理：就是管理者有效地利用人力、物力和财力去实现组织目标的过程。5、亮点：就是服务亮点，服务特色或特需服务，亮点能起到画龙点晴作用。6、投诉或差错： 是负数，越小越好。以上要素构成我们的服务质量。有效的动力管理所谓动力管理就是指管理者所创造出的下属愿意积极去工作的态度与行为氛围的活动。未来，我们将进一步强化动力管理。我们将：逐步建立和实行恰当的、行之有效的服务规范和标准，并使其深入人心，使员工对自己的行为规范有明确概念，保证员工有良好的工作表现;完善并加强绩效考核，奖勤罚懒;完善并加强有效的激励机制，包括工资福利和提升等，保持和提高员工工作积极性、使员工更好的为客户提供优质服务。有效的督导管理督导管理是指管理者在工作现场对下属的指挥与指导管理。加强对下属的有效督导是各级主管的基本职责。为此，我们要求各级主管切实负起责任，以身作则，做好带头兵和榜样、带动员工提高服务质量。对实施有效的督导管理不力的主管将予以告诫、降职、甚至解职。需要说明的是我们不希望看到有任何粗暴对待员工的现象，不管在什么情况下粗暴对待了自己员工的主管首先错在主管。另一方面，服从被管理、被督导是员工的义务，那怕是员工自己认为是不合理的管理也要遵从先服从后再反应意见的原则予以不折不扣的执行。我们坚决反对团队内部、团队之间、或者员工之间的任何粗暴的、不利于工作的任何言行，任何违反的员工都将受到警告直至勒令离职的处分。当然，我们希望能够形成一个良性的上下互动机制，员工有好的想法和意见可以积极的向直接主管反应，即使有自己的不满也能及时向自己的直接主管、甚至上级主管反应。虽然我们欢迎员工能够道出自己的心声，但我们不承诺一定会认同，所有建立在法律、道德和友好的层面上的诉求都可以沟通，沟通的大门我们都会开着。各级主管有义务对员工的意见和诉求给予善意的及时回应。我们要有意把自己的团队打造成一个和谐的团队，我们要竭力构建一个使全体员工开心工作的良好氛围。综上所述，经营服装加盟店一定要树立客户是上帝的理念，真正要把客户当作上帝或亲人来对待，做到关心、细心、热情、周到。但由于社会的多元化，我们的优良服务有时不一定能得到应有的认可，可能由于个别的客户会让我们的工作不好开展。
⑺ 如何提高店铺服务水平吸引顾客
一、提高店员素质
员工要仪容整洁、仪表大方，上岗时穿统一服装或统一样式的围裙，方便消费者有需要时寻求帮助。面对顾客时要有亲和力，以饱满的精神状态面对每一个消费者，言语上不要给顾客压力。顾客挑选时，主动站到一侧，保持安全距离，让顾客感受到，又不产生抵触心理。
员工要提高自己的专业素养，熟练掌握产品知识和销售技巧。面对突发状况时沉稳应对，耐心聆听，有问必答，回答准确无误。如果客人提出的问题不能解决，也要礼貌解释。
二、强化服务环境
购物氛围会影响到消费者的心情，脏乱差的环境会让顾客望而却步。店铺要宽敞明亮，干净整洁，有自己的风格。开放感的门面更容易吸引顾客，来来往往的行人会被舒适的内部陈列吸引。
产品的陈设要井然有序，运用技巧构造出无压力的自由购物空间，在细节上体现店铺特色。利用商品组合、灯光布置、色彩搭配等增强顾客的购物体验。摆放货架时，要合理规划空间，避免拥挤。对于不同需求的客户，要采取不一样的策略，旨在满足他们的需求。
三、听取客户意见
客户意见有利于店铺的优化改进。在顾客进店消费时，观察他们的一举一动，要是出现不适的表情，收集意见进行改进。还可以每隔一段时间做一次顾客调查，比如设置有奖问答等，提高他们的参与度，让消费者看到店铺的态度。
⑻ 如何提升卖场服务水平
卖场服务其实是一个非常笼统的叫法，他可以细化到卖场硬件服务环境、卖场体验式服务环境、卖场人员服务态度等等。
首先，卖场的环境对于服务的体现一直是起着举足轻重的作用；比如提高卖场舒适度，提供更多、更人性化的服务设备，让顾客真正体验到在家的感觉；
其次，卖场多增设体验式购物的条件，让顾客有身临其境的购物与体验感；
最后，就是最为关键的人员服务水平了。人员的服务激情是提高服务的主要因素，所以应当在树立员工主人翁意识方面入手。我的经验是，每个部门设立一名服务明星，以此来带动整体的服务意识。建立服务巡检工作组，每天针对门店的服务规范进行动态管理；管理人员必须每天到商场门口进行10分钟迎宾，带头讲“你好，欢迎光临”等服务用语；要求客服部针对每天发生的服务客诉进行记录汇总，早会与管理层会议上进行分析点评，让大家在案例中总结教训，提升自己的服务水平；
另外，用摄像机或照相机将表现优秀的员工记录下来，员工会议上共同分享，以此来刺激员工的服务意识。
⑼ 服装行业销售如何提升
从人，货，场，这三个要素去抓管理
要想提升店铺的销售业绩，我们需要站在顾客满意的角度来分析：
（一）提升产品让顾客对产品满意
产品满意是顾客满意的前提，顾客和企业的关系首先体现在产品细节上，要作到产品满意必须作好以下3方面的工作：
1、了解顾客需求
2、适应顾客需求
为了适应顾客需求，企业不仅要注意观察正在发生的顾客需求变化，并且要先于竞争对手掌握变化，准确掌握变化的情况。
3、提供满意的产品
1）对产品功能的满意
包括产品质量、使用性能、品牌的知名度等，一般顾客对产品的质量、价格等最为敏感，严把产品质量关，决不能把不合格的产品流入市场，让顾客买的放心。
2）对产品品位的满意
产品的设计风格、定位是关键。当顾客走进一家专卖店时，他不是看某一件产品，而是确定他是否走进一家适合自己的专卖店，这时他会迅速的扫视一下专卖店里的陈列，摆放的产品，并决定是否在这家店里停留或进行购买。因此在各区域市场的适应程度如风格、款式、颜色、面料、尺码等，它在很大程度上决定该区域顾客是否购买该品牌，因此对公司而言必须要加强产品开发，多开发与市场定位相符的产品。
（二） 提升店铺的服务水平让顾客对服务满意
我们店铺在服务水平的提升显得尤为重要，因为公司从产品开发—采购—生产—店铺—销售。在前期做了大量的工作，到了终端店铺时，可能就因为导购员的一句话、一个不经意的动作、或一个表情而使顾客掉头就走，使前面的工作前功尽弃。当今服装品牌之间的竞争并不是产品的竞争，而是服务的竞争。
实施服务满意的方法：
1、服务意识的训练
服务意识是经过训练才能逐渐形成，作为一种意识，他不能有规则来保持，他必须内化在员工的人生观里，成为一种自觉的思维意识。
2、建立完整的服务指标
服务指标是企业内部为顾客提供全部服务的行为标准，仅有服务意识并不能保证有满意的服务，企业还要建立一套完整的服务指标。作为服务工作的指导和依据。
3、服务满意度考察
员工对顾客的服务是否使顾客满意，必须进行考察。
1）调查方法
a、按时间分定期考察和进行性考察。
b、按对象分全面、典型、抽象考察。
c、按方式分为直接考察、谈话考察、问卷考察。
2）服务考察内容（员工、顾客意见考察）
4、 服务满意的行为强化（赞许、奖赏、参与、职务提升）
5、 服务满意主要体现在：
1）售前：访问竞争对手
a、确定竞争对手是谁
b、访问竞争对手
① 产品结构主推产品、辅助性产品、畅销产品的面料、风格、款式、颜色
② 产品价格
③ 销售情况平时来客数、客单价、假日来客数、客单价。
④ 促销活动
⑤ 购物环境，商品陈列
⑥ 待客方式
⑦ 找出竞争对手的优点并进行模仿，为自己所用。
2）售中：
3）售后：
① 建立和完善顾客档案（法派真情男人网）
② 建立投诉和建议制度
（三） 提升店铺的形象让顾客对形象满意
站在顾客的角度来看，顾客对一个品牌的认识除了广告宣传外，还应该包括该品牌在视觉上是否引起他很大的注意，也就是我们平常说的“第一印象”，店铺形象是否吸引人是顾客进店的关键，如果我们从一开始就没有给顾客留下深刻的印象，那如何才能激发起顾客的购买欲望。这点对于销售价位高的服饰专卖店，显得尤为重要。店铺的形象可分为店铺外部形象和店铺内部形象：
店铺外部形象主要包括：
1、店招
店招就是店铺的招牌，从品牌推广的角度来看，在繁华的地段一个好的店招不公是店铺坐落地的标志，更是起到户外广告的作用。好的店招要求主要是有标准色（字）、宽 度、长度、清洁、明亮、灯光要求是亮度、灯的间隔距离、打灯的时间。
2、橱窗
橱窗是最为有效的广告形式，不管是路过的人还是开车经过的人，好的橱窗陈列总能起到吸引顾客的目光，让人停下脚步欣赏、观望。
橱窗陈列起到二个作用：一是品牌形象和风格的展示，二是展示产品的作用。好的橱窗陈列应具备以下几点：
1）橱窗陈列应该要吸引人。
2）橱窗陈列要以展示商品，服务顾客的原则。（要考虑橱窗陈列的高度和它能够带给顾客的信息）
3）橱窗陈列要有主题。
4）橱窗陈列时，模特之间要有内在的联系。
5）橱窗陈列时要有新鲜感。
6）橱窗陈列是要注意灯光，色彩和清洁。
店铺的内部形象主要包括：
1、灯光、色彩
店铺的灯光要求明亮而且要始终打灯，有些店铺为了节省电费经常在白天不开灯或只开一部分灯，影响店铺的形象。店铺的灯光有二种，次色光和暧色光，冷色光主要是金卤灯到照明的效果，暧色光主要是聚光起到一种烘托卖场气氛的作用。
2、装璜、道具
3、摆设
与店铺风格相符，并随着季节变化而改变。春、夏、秋、冬各式象征性植物，在卖场最好能放几盆绿色植物，给顾客一种自然清新的感觉。
4、音乐
与店铺风格相符，应播放舒绶的音乐，如钢琴等高雅音乐，不要放一些街头歌谣，另类音乐。
5、空气
店铺的空气应给人一种清新感觉，店员应外出用餐以免产生异味。在店铺的各个角落放一些空气清新剂。
6、温度
卖场应有空调，特别是严冬和炎夏，保持卖场的合理温度。
7、清洁度
包括橱窗、地面、吸顶、陈列货架、玻璃柜、服饰、配件的清洁，要求做到没有一丝灰尘和指印，在玻璃柜和货柜上不能堆放任何杂物和各种衬衫、鞋子的纸盒保持清爽整洁。
8、员工仪容仪表、制服，言谈举止
9、更衣室
要求有椅子、拖鞋、挂钩、垫子、保持清洁、宽畅、无异味，在更衣室不能堆放杂物和其它物品。
10、 顾客等候区
要求有沙发、茶几、茶水、糖果、报刊、杂志、烟灰缸（干净、无烟头）。
11、 洗手间
气味清新、地面干燥、有手纸。
12、 营业气氛营造
配合节庆，促销活动，活用待机时间，导购员不能离开商品，口离商品，尽量多向员工传授一些商品知识，或好的感兴趣的着装知识，流行趋势，（扩展知识面）
13、 商品陈列
（四） 提升店铺的管理水平
1、管理人员对员工管理（培训、授权、激励）
作为一名店铺的管理者，除了自身应以身作则外，还肩负培训的职责，提高员工的业务水平，专业技能和确立员工明确的服务意识，让每一个员工都学会站在顾客的立场来考虑问题，我们提供服务的唯一目标：顾客满意。特别是处理顾客投诉的情况时，店铺的经营者应适当的下放权力，尽力让一线的员工或管理者处理，不要事无巨细事必躬亲，因为一线的员工比你更了解当时的情况，你会发现并不是他们不会或者没有能力做，而是他们没有权力做，员工不是不敢做，而是怕做错了受批评，因此应尽量放权给一线的员工并不忘对他们进行奖励。
2、店铺销售管理
销售计划制定、执行和检查
1）销售计划制定的目的是要让每一个员工每天都有目标。
2）销售计划的制定应结合市场的竞争情况、以往的销售情况、品牌的推广力度、广告力度。
3）销售计划制定后，应分解到每一个月，每一天，同时要制定货品的需求计划。
4）每周销售会议分折。
5）每天销售推广早会。
3、开展各种形式的促销活动
促销活动的开展目的：短期的促销可以吸引一部分新顾客，同时也可提高市场占有率和店铺的销售业绩。
1）先确定目标
2）促销对象
3）促销时间（特殊的时间/商场周年庆/新闻和流行话题之热潮/竞争对手促销策略决定）
4）促销主题（激发消费者的购物冲动/让促销活动更易引起消费大众的注意）
5）促销方式与研究（优惠券/赠品/积分点券/奖励/销售现场陈列和时装秀/提供保险或以旧换新/抽奖）
6）媒体的选择与分析
平面媒体
a、报纸
是最佳的平面媒体，因其宣传区域广而深，渗透力强，时效佳。但报纸的费用相对高，不同种类、不同的版面的报纸有不同的层次的读者，应针对此次促销目标消费群，选择合适的版面。
b、杂志
若是做形象广告，提升品牌知名度而言，杂志是最佳的利器。尤其是专门性杂志，因读者群有一定划分，针对性强、效果佳。
c、海报DM
要想达到“最少费用，最佳效果”的，海报应该有最佳的效果。海报应有吸引力和美观实用的作用，让顾客不会随意丢弃。
d、POP
中文的含义是：“购买点的广告场”直接吸引顾客进店，诱发顾客冲动性购买。卖场要吸引顾客进店、购买，气氛很重要，试想一个热闹缤纷的卖场和一个安静平淡的卖场，对消费者的吸引力谁大？
e、户外看板、骑楼及橱窗
立面媒体： a、电视 b、电台
7）卖场的商品陈列
8）促销效果的评估
这是检验促销活动是否达到预期目标及促销花费是否合算的唯一途径。同时事后的评估也可以为将来促销活动的策划参考。
促销评估的依据是消费者对促销活动的反映。典型的衡量方法是折扣券的回报率、赠品的偿付情况、竞赛和抽奖的参与人数等。而短期的销量变化幅度就是衡量其效果的最好依据。最常见的评估方法是比较促销活动前后及其过程中销售额的变动情形
4、加盟商与总部的关系
加盟商和总部本身就是同坐一条船的，对于总部而言，如果加盟商没有利润，就无法拥有
长期稳定的客户，公司也不可能有好的发展：所以公司必须加强对加盟商的管理和扶持力度，
而对加盟商而言，如果公司没有发展，加盟商也同样不能发展。因为公司的扶持和加盟商的配合是紧密相连的