A. 服装店大量库存积压，怎么处理
不管是传统服装零售行业，还是风头正盛的互联网电商、微商，只要是面向终端客户的服装零售行业，都有服装库存的难题。现在有什么办法可以解决商家困扰，有效清理服装库存呢？下面小编给大家推荐5个实用的招数。
门店库存清理要趁早
特别是服装行业，不要等到商品进入了季末的时候才想着去清理库存，这个时候就已经晚了，大家都在清库存，而且消费者也缺少了购买的欲望和需求，效果显然不会太好。建议是提前做好规划。对那些利润不佳、资金不充足的门店来说，趁早处理库存还能够保证收入平衡，不至于因库存积压而造成资金紧张，进而影响下一季的备货。
让导购有针对性的销售
导购在门店销售中的作用是非常大的，特别是在客户犹豫不决的不适合，导购甚至有帮助客户做决定的功效。建议在门店的运营管理中，店长一旦发现某些款式库存较大时，就要制定针对性的销售措施，比如督促员工熟记产品卖点，搭配手法，要求导购针对性的进行推荐销售。可以制造一些稀缺的感觉，让顾客有一种紧迫感，让他们觉得在不买就没得买了。
门店要及时调货
在门店实际运营管理中，店长要对商品库存非常熟悉，对那些动销太差的款式，就要及时作出调配，可以调配到其它销售较好的兄弟店铺；如果是经销商店铺，对于滞销商品也要及时退换货，可以调换其它款式或其它颜色的商品，避免商品造成积压，一般情况批发商为了多卖货，基本都同意调换款式、颜色的。
捆绑销售，带动库存
现在很多门店都有捆绑销售的模式，将新款产品与旧款产品捆绑套餐，给予平时零售价更为优惠的福利，但是用户不能单独购买，必须通道两款产品套餐模式购买，才能够享受这个福利。不过需要注意的是，产品的零售价一定不要时刻变动，这样无法再客户心里形成一个产品认可值，也容易让用户对门店以及产品产生不信任，从而流失客户。
采用各种促销活动，带动销量
一个季度的产品销售完结后或多或少都会有库存的。所以门店应该掌握节奏，在适当的时候做一些针对性的特卖活动，比如团购、买赠、VIP专享等促销，这些都是相当不错的办法。
以上5招解决库存清理的办法，你学会了吗？如果你正好有库存难题，就赶紧选择合适的方式尝试体验吧！
B. 服装超市用什么办法盘点库存
在服装店经营中，库存盘存是服装保管的重要工作，也是检查日常经营活动是否出现差错的一种手段。经营者通过盘存可以掌握各种服装的实际库存数量，为积极组织货源提供可靠的依据，并且能够判断库存结构是否合理，及时找出经营管理中存在的问题。盘存工作就像部队打胜仗后清理战场一样，经营者经营服装店的目的就是赚钱，那么到底有没有赚钱，赚了多少钱，清查库存才能够真正地算清楚。因此，服装店必须定期进行服装的盘存工作。
1．盘存的制度
库存中的服装成品进进出出，通过经常核对货账，及时发现问题，避免遗漏。定期盘存清理，保持货账相符，如遇调价、人员调动或商品被盗窃等特殊情况时，需要临时进行彻底盘存。
(1)定期盘存和临时盘存
每日营业工作结束时、月底、季末和年终进行的盘存叫做定期盘存。对因为调价、残损商品处理、人员调动等情况进行的盘存称为临时盘存。从营业需要上又可以划分为全面盘存和部分盘存。全面盘存就是对所经营的商品进行全面彻底的盘存，若只盘存一部分经营的商品，称为部分盘存。
(2)日点制度
要加强服装店的日常管理工作，门市服装应分柜台建立日点制度，每个柜组经营服装的布置、陈列与存放，在方便顾客挑选、营、眦员拿取的前提下固定唤腔货位，应根据品种的多少，结合货架、柜台的大小，应保持同类商品的连带性，避免相互串类，尽量做到货架、柜台和仓库商品摆放同盘存表上商品分类目录排列基本一致，顺序点汁，账簿记录，有利于提高工作效率，防止差错发生。要日清月结，盘存时做到准确、及时、迅速，使账货天天在数量上核对无误。
(3)做好按月盘存
服装的月终盘存，一般在盘存前要整理好商品、单据和票证。营业员要对本月所有的进货调拨单、收款单、缴款单等认真整理汇总，做到账账、账单两相符，并将服装归类清点。
(4)盘存的技巧
经营者在盘存时要做到有条有理。其他盘存的人员要明确分工，各负其责，根据经营服装种类与规格的情况，按照商品陈列顺序和盘存表把编号、品名、规格等各栏填好，然后由一人负责点数，一人填写表单。盘存时应按服装的排列顺序，逐件盘存。点一批，记一批，报一批，防止漏盘或重盘等差错的发生。营业员必须做到认真和细致，防止漏盘、重盘、串号或看错单价，准确计算金额。盘存时首先要按照服装的大类进行，然后再按照规格顺序及分档进行。在盘存时不能只盘大数不点小数，只盘大件不点零件，应逐件细点。一般方法是，在货架上的以品种分类存放的，要以规格尺寸分档盘存。 以规格存放的，要以品种分档盘存。对面料的盘存，可以采取“压码加零法”进行盘存，在卷布上板时，每隔几米做一标记，盘存时数清标记再加零料即成。
2．盘存的方法
盘存的方法大致有两种，即实地盘存法和账面盘存法。
(1)实地盘存法就是对未售出的库存商品进行实地清点，以了解实际库存金额的方法。此法一般是每年或每半年一次，尤其是会计工作健全的大型服装店，最适合也应该实行实地盘存。
(2)账面盘存法是指通过数据资料的统计，记录进出货的状况，而计算出商品期末存货的价值的方式，此种盘存法适合于服装店的每个部门，可依部门统计，借以了解当月的进货毛利、销货毛利、商品库
存金额、商品周转率等。
3．盘存损失的原因
服装店的盘存工作经过种种复杂琐碎的程序后，算出盘存金额。实地库存与账面库存一般会产生差异，其产生原因如下：
(1)进货阶段的损失。进货阶段，造成商品损失的主要原因有以下几种情况。
电话订货时，发生进货传票记载的商液链让品种类、数量与送来的货品不同的现象，进货传票与商品的实际数量有出入；没有验收或验收不够确切造闹局成的商品损失；向批发商订货时，发生了品牌、大包装、小包装等错误，以致价款与实际进货不等；在生意繁忙时，商品被搬入橱柜或仓库，没法分身把数量和订货内容规格详细验收核对，也是造成损失的原因；由于没有检验品质、数量，就拨入库存，等到要出货或服装店货源需要递补时，就直接从库中取出来卖，这时也可能发现短损、污损等商品；进货记账上的商品损失；仓储场所不良造成的商品损失。所以进货阶段我们可以运用如下防止商品损失的方 法：一是进货的商品和进货的传票一定要核对清楚（特别是数量、计量单位、尺寸、订货的单位等都要核对）；二是一定要做好验收工作。此外，仓库应随商品的不同规格做不同的设置。
(2)陈列环节的损失，此环节商品损失的主要原因有下列几点：遭到诈骗或盗窃所导致的商品损失；由于儿童的恶作剧所造成的商品损失；器具使用管理的不良所引起的商品损失；陈列场所不良引起的商品损失。
预防陈列商品损失的方法有：经常盘存、检视陈列的商品，店员应提防盗窃、顺手牵羊等行为，必要时可设置监控设备。
(3)售卖环节的损失在服装的售卖阶段，造成商品损失的主要原因有：卖错价钱造成的商品损失；计算错误所造成的商品损失，这也是收银时的错误造成的；付款或收账的错误和计量错误一样，也会造成商品的损失。
防止售卖阶段商品损失的方法有：在卖出商品前，最好把价钱口述一遍；_定要贴上价签，在给商品贴价签时，应该把商品的价格核对一下。
4．处理盘存的问题
处理好商品盈缺。商品的盈缺是商品在流通环节中所发生的多溢和损耗。盘存时，如果库存发现溢缺，需要再次核账复查。当确认发生库存溢缺时要认真分析，查找原因，并制定措施，防止溢缺再次发生。妥善处理商品的溢缺，填报财产溢缺单，提出改进意见，防止事故再次发生，是营业员的重要职责。
C. 女装服装店怎样有效的清库存
对于服装行业，整个夏末最绕不开的话题就是，清--库--存！！！
眼看还有七八百件库存，活动也已经搞了两星期，效果越来越差，员工一天到晚累的没力气说话，负面情绪越来越大，这库存到底：是该清？还是不清？
“单季库存单季清，单年库存单年清。”
“此时不清来年清，来年更是清不清。”
夏季的库存一定在秋季之前清掉，因为过了秋季，等到明年，又会影响到正常的销售，更会影响到心情。其次，服装的贬值速度非常快，最好在当季就给解决掉。
另外，季末促销有很多常见的错误：比如一直依赖自然人流，比如一套活动方案一做做到底，比如一盘货做到底，再比如缺乏明确目标，一做到底。
所以所以对库存的清理有一定的技术要求。如何规划？如何实现？
3、激励方案如何做？
所有的沟通协同性工作，永远需要站在对方的角度考虑。
看一下此时你的员工，是满心欢喜地面对顾客，还是垂头丧气地做着机械性推销？
季末清货活动离不开店员的共同努力。但是从员工角度，店里衣服折扣低了，活动多了，客单价也低了，员工会想：那我工作量大了，反而提成又低了……员工此时会不会抗拒。
所以要做好激励机制，比如提成点比之前增加1到2个点，每推销出一件200元以上的奖励20块钱，等等。
这样才能刺激店员，让他主动发力，主动想办法做推销，员工状态和最终效果一定不一样。
4、还要讲“商品策略”？
如果有200件库存等待清理，那么是一次性挂完200件，还是先挂100件，销出60件后再挂40件？
肯定是后者。
先放200件，首先卖掉的60件，一定是最好卖的A货，剩下的全是一般好卖的B货，和最不好卖的C货。
先放100件，首先卖掉的60件，其中有30件是最好卖的A货，其余30件是一般好卖的B货。等这60件卖完之后，再放剩余100件，这时候还有最好卖的A货做补给，此时给人的印象会完全不一样。
不至于一开始前面销量很大，结果剩下的都很不好买，因为顾客实在挑不出来好的了，所以转一圈很快就走了。
所以即便是库存，也要分开波段来上货。如果还有好的优等品，就能带动消费，放慢顾客速度，增强停留时长。
好的促销策略和方法，不仅能带来短期的库存清理，还能让顾客觉得：哇，这家店几乎每周都有新款！这样把清库存和活跃气氛巧妙融入，更好地增强顾客黏性。
关于库存，还有很多超实用超有效的技巧，欢迎关注“服饰商圈”公众号，下篇会有更多、更让你受用的方法与您分享。
D. 服装店清货不好清怎么办
库存管理，其实就跟‘吃饭’一样！
许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。
胃比作仓库
误区四：没有及时“排毒排泄”
在库存管理过程中，往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。
而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。
但是，沉淀库存产生后，做到更好地去除呢？下面女装网小编为大家奉上几个小技巧！
库存产生后如何合理消化
1打折处理
清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。
2联合促销
这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。
3举办活动
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
4搭配其他季节服装出售
春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。
5当作库存，来年再卖
过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。所以，可以把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。
E. 商场和专卖店里的过季衣服是如何处理的
首先是打折处理。每到季末，如果你去逛商场，经常会遇到各家服饰店打折，甚至出现清仓大甩卖的情况。一般商场和专卖店的库存是有限的，如果到了季末，还有部分库存，他们不会遗留到明年再卖，而是要清仓出去。
再次是分流到批发市场。经常有很多商场和专卖店库存过多的情况下，会选择分流，将过季衣服分流卖给批发市场，然后转到三四线城市和农村的小摊小贩。我老家就是农村的，每次回家，都会开车陪我妈逛街，我妈总喜欢到小摊小贩处看衣服，因为价格便宜，偶尔淘到一两件质量好的衣服，她都要高兴半天，感觉自己捡到了便宜似的。
F. 你如何控制服装店铺库存,既能保证爆款有货卖,又不后压货
库存一直是困扰着广大服装店主的一大难题，特别是在换季的时候。不过，如果掌握了一定的库存处理方法，库存问题就不是事儿啦！
一、捆绑销售
捆绑销售在近几年是商家经常采用的营销策略，服装店常见的捆绑销售手段是买2送1。捆绑销售使用得好，不止能达到甩货的目的，还能增加营业额。
主要注意以下2点：
1）捆绑销售的商品，互相之间不应该是竞品。比如买T恤送T恤，效果肯定没有买裤子送T恤好。因为通常情况下客户购买了一件T恤就不想要再获赠一件T恤了。所以设置哪些商品捆绑在一起，要仔细研究。
2）可以跟礼品捆绑，礼品捆绑更直观，让客户更容易被吸引。礼品选好了，效果会很明显。
二、设置主推款
很多店铺不设置主推款，哪款卖得好店员就卖哪款，造成的问题就是爆款衣服没库存，客户都着急要货，拿不到货又造成了不好的购物体验。
所以每个店一定要设置主推款，并且要根据经营情况调整。主推款可以是目前库存数量较大的，可以是利润高的，可以是滞销时间长的，还可以是库存价值大的。
设置了主推款以后，也可以同时提高销售人员提成，提升其积极性。
三、降价
这是常见的手段，季末降价甩货是几乎是所有商家都会做的。降价促销应注意要师出有名。
要找出一个合适的降价理由，不能让顾客认为是商品卖不出去，或质量不好才降价。现实中商家降价的名目、理由通常有：
1）季节性降价。
2）重大节日降价酬宾。
3）商家庆典活动降价。如新店开张、开业100天、开业一周年、销售突破若干万元或若干万件等，都可以成为降价的理由。
4）特殊原因降价。如商店改变经营方向、柜台租赁期满等等。
有的商家虽然一年四季降价不断，但每次都是名正言顺，事出有因，降价次数虽然多了点，但也没有损害商家或商品形象。
四、专场活动
某宝、某东上，专场活动不断。这从侧面极大地说明了搞专场有利可图。线下店铺搞专场，一般需要提前一个月制定活动方案，确定活动主题，如“会员盛宴、优惠独享”。在指定时间内门店做针对会员的促销活动，会员到店可以享受独有的折扣优惠。
然后通过电话和信息通知会员参加。低价回馈店铺的优质客户，既能清理库存，又能让VIP客户感受到增值服务。
有多家卖场的店铺，可以选择在一个地点稍偏僻的卖场搞专场活动，集中各店的打折款到这个门店。这样既不影响正价商品销量，又能清理库存。
G. 夏装一般什么时候清货
大家都知道服装店做到零库存几乎是不可能的，但是我们还是要尽量让库存减少，毕竟库存积压会导致店铺资金链流转不开，同时也会影响下一季服装的销售，眼下正是夏季时节，对于服装店老板来说也要开始着手夏装的清货了，那么服装店夏装什么时候开始清货呢？服装清货有哪些方法呢？今天女装网小编就来说说夏装清货的最佳时间以及清货的方法，希望能够帮助各位服装人。
要说服装店换季清货最佳的时间段分为两个，一个是夏天最热的时候，冬天最冷的时候，所以想要在夏末初秋清货的店主们可是要把握住夏天这个最热的时节。当然这也不是绝对的，还要看你的店铺实际运营情况。如果今年你服装店夏装生意特意的好，那么就不用那么早的清货，毕竟你也不愁卖不掉，所以这笔钱还是要赚够来的。如果你服装店夏装卖的不是很好，生意也不行，那么还是建议你早点清货，在清货的同时你也估计一下平均大概每天能够卖掉多少，算好库存以及清货的大概需要的时间。
清货不是所有的产品都进行，如果有些爆款那就是按原价走，一些比较不好卖的产品就可以选择清货的方式销售，可以制作一个易拉宝放在店铺的门口宣传说明店内部分商品清货降价，也是吸引顾客进店的不错方式。
如果出乎意料的清货比较顺利，那么可以考虑下一季的新款，但是也要考虑你当地的气候因素，像是南方的话，11月左右才会凉快，所以店主们可以试试拿一些比较好卖的秋装产品，这样可以在利用清货再赚一笔，也能够保守的拿货，以防压货。
说完了夏季清货的时间，接下来我们再看看服装清货的方法吧。
1、设置主推款
很多店铺不设置主推款，哪款卖得好店员就卖哪款。造成的问题就是爆款衣服没库存，客户都着急要货。拿不到货又造成了不好的购物体验。
所以每个店一定要设置主推款，并且要根据经营情况调整。主推款可以是目前库存数量最大的，可以是利润最高的，可以是滞销时间最长的，还可以是库存价值最大的。
设置了主推款以后，也可以同时提高销售人员提成，提升其积极性。
2、降价促销
降价是最常见的手段，季末降价甩货是几乎所有商家都会做的，但是降价促销也要注意师出有名，找一个合适的降价理由，这样能够避免顾客认为是商品卖不出去或质量不好才降价。现实中一般可以利用季节性、节假日、店庆或者特殊原因（如店铺改变经营方向、店面租赁到期等），这样可以名正言顺，不损害商家和商品形象。
3、会员专场活动
某宝、某东上，专场活动不断。这从侧面极大的说明了搞专场有利可图。线下店铺搞专场，一般需要提前一个月制定活动方案，确定活动主题，如“会员盛宴、优惠独享”。在指定时间内门店做针对会员的促销活动，会员到店可以享受独有的折扣优惠。然后通过电话和信息通知会员参加。低价回馈店铺的优质客户，既能清理库存，又能让VIP客户感受到增值服务。
4、通过抖音、快手等平台直播卖货
现在抖音、快手等视频软件火爆，很多商家都在这些平台做直播，也是收获满满，服装商家也可以利用这些平台做直播促销，这样能够快速实现清货。
服装店夏季什么时候清货好？服装清货有哪些方法？以上就是小编分享的内容，虽然现在秋季还尚早，但是服装店家们想要清货就要开始准备起来啦，在今年这个困难的年份，很多店家的生意都不是很好，所以尽早清货才是正确的选择。