① 现在的实体店为什么不好做了，你认为是什么原因
一，人工工资，房租，水电费的上涨，增加了成本。
二，电商的冲击，据有关部门统计全国在2019年邮购总次数是635亿次，全国平均每人购买了45件商品。可想而知，这是多么庞大的数量，能不对实体店造成重大冲击吗？
三，购买力的下降，现在许多人，特别是年轻人，他们的钱大部分都花在购买房子和教育孩子身上，花了大量资金，并且有许多房贷，因此降低了商品的消费。
四，农村人进城购买商品数量的减少，在前些年，玉米价格还较高时，交通费较低时，农村的妇女或者青年，仨一伙儿俩一串进城购买商品，在城里吃顿饭，购买商品后坐车就回家，现在农村人进城购买商品的人较少了，主要原因是手中钱少，交通费上涨，粮食价袜宴氏格较贱，就拿我们老家来说，当时从我们老家进到城里是车费七毛钱，现在到城里去车费是十元钱，车费涨了15倍，那时玉米的价格是两角五祥迟分钱，现在的玉米价格是不到一元钱，涨了不到四倍，再加上到农村赶集的人也不少，逢五逢十都有大集，一些日用品在集上都能买到，没必要到城里去购买商品了，从农村这一块也对实体店造成冲击。
五，这是疫情的冲击，这次疫情对实体店冲击也很大，大多数的实体店几个月都没开业，对家庭生活造成重大的影响。
总之现在的实体店不好干，实在干不下去了就别再坚持了，另想别的出路，老天爷饿不死瞎家雀。
绝大部分人认为，实体店不好做是因为互联网冲击，这样想的人都是在为自己经营无能找借口而已；
互联网带来的最大改变是流量入口的改变，做生意，最重要的就是找到你的流量入口。过去传统店面开在繁华地段，流量入口基本是自来客，所以地段决定生死。而互联网打破了地域限制，你在你家马桶上都可以买东西。所以问题不是出在互联网，而是时代变了；
聪明的实体店经营者不会固执己见活在过去的思维中，只会顺势而为拥抱变化，既然流量入口变了，就拥抱全新的业务方。他们不再傻傻的在店里等着客人上门，而是主动出击，通过电商、朋友圈、自媒体、直播等方式寻找客源，然后再借助发达的快递网络做全国人民的生意。
而线下门店呢？变成了信用背书和体验中心！
所以没有真正意义上的好做或者难做，只有跟上时代或者被时代抛弃的人！
今年的疫情导致实体店更不好做，人都待在家里不出门都在网上买东西，现在网上的东西只有你想不到的，没有它不卖的，实体店东西不齐全，在网上买东西比实体店还便宜，不要出门就把东西送到家
实体不好做的原因，我是从下面几方面来看。
第一，实体租金贵，租金逐年增加，实体生意却没有得到正比增长，很多人在疫情期间选择店面关门，有开店意向的人又还在观望。实体经济还在复苏当中。
第二，线上自媒体，直播，电商的冲击影响，让实体店的生存环境变得比以往更艰难。现在疫情的影响，又把一批小众的实体店客户推向了线上电商群体。
第三，人工成本高，让实体店老板不能不着重考虑利润空间。老板给实体店员工低工资，又留不住人，素质高的员工流动性大，实在是一个尴尬的处境。
1、店面房租的上涨。随着城市的发展，房告散价也在不断的升高，随之而来的是房租的升高导致经营成本上升。
2、电商的冲击。电商竞争大，排名规则所致，平台商家就是亏钱做也得撑，薄利或亏钱的商家多了，买家得到实惠自然会选择网络购物渠道，大多数人选择网上购物，冲击了实体店的经营。3、生活节奏的加快。城市生活节奏越来越快，很多人已经没有时间去逛街购物，为了满足购物欲望，只能利用闲暇时光来逛网店来选购商品。4、商圈发展过多。城市发展迅速，很多大型商场的开业导致生成很多新的商圈，客流一分流，狼多肉少，消费者减少。5、用人成本的提升。商圈的开业，新店的开张导致人力资源紧张，为了招聘工作人员不得不提高待遇，提高待遇导致用人成本的提升。
因为经济转型升级，高 科技 乏力，出口受阻，人口袋里都没有钱了，购物欲望就降低一些。但最主要是网购和高房价中国经济两大毒瘤一日不除，实体经济一日不能复苏，实体经济受网购和高房价双重压力与打击，实难生存。我们缺少一个明君！！！
因为疫情影响，好多人收入不稳定，所以消费会差。
也有很好做的，就我商场来说，重庆小面，冒菜，指甲，我们男装，生意都还可以，但有一家女装，金店生意一般，有一家童装也不好，一半一半
房租高，其实我更喜欢在实体店买东西，亲身体验。
因为大家都没有钱，学费不起
② 我刚开了一间小的女装实体店现在 生意特别不好,一天两天也卖不出去一件衣服 ,怎么办
一、进店的人多但不买，说明衣服款式不对路。二、进店的人少，说明宣传力度不够，或者品牌知名度不高。总之，卖衣服的关健在于你的选择的货是否符合她们的审美，光自己喜欢是不行的，要别人喜欢
③ 怎么吸引顾客进店
开店的都会遇到这样一种情况，就是街上人流如织，客流量不算小，但进店的寥寥可数，除了老顾客和目标购物消费者，其他进店的很少，这是为什么?
一、选址问题。
店设立区域不是品牌主流消费群体常规活动区，或者，周边没有同类同档次的品牌形成规模消费圈，对目标客户的整体吸引力低，这样就造成来这里消费和逛街的消费者不能被吸引，也不是品牌的最好诠释者，形成不了购买冲动和欲望，当然不进店内消费。
二、日常经营问题。
平常的待人接物，前台员工没有对顾客进行很好的沟通和接洽，在曾经的消费过程中，顾客认为没有得到应有的尊重和应得的舒心购物体验。那么，当他下次购物时，自然会产生抵触心理，不再进入你的店，当然不会形成销售，也丧失了人气。
三、店内问题。
店内问题主要是两个方面，一个是店内人员问题和店内陈列问题。当我们去购物的时候，如果店内没有顾客，导购三个或五个聚集在门口，好像列队接受阅兵的感觉，这个时候我们会产生一种心理：“我还是不要进去了，被三五个人的目光注视着会很不舒服。”当然，我们还会想，“既然那里没有人，可能生意不会很好吧?”产生这样的心理都是人的正常反应，当然这个时候，如果店员都在热火朝天地聊天、打闹、或者有自己的私人问题需要解决，我们更不会前去“打扰”，反正店铺多的是。所以，店的形象很重要，体现形象的一个方面，就是店员。如果店员不能够很好完成这一点，会对顾客的进店产生很大的影响。当然，一句问候语或者一个彬彬有礼的鞠躬迎宾，也或许会把顾客迈出的一条腿给拉回来。店员在没有顾客的时候，一定要装成顾客刚刚离开的样子，整理顾客拉乱的服装、吊牌、价签，补全顾客购买后缺号的尺码。当然，如果有顾客进店，当客流量很低的时候，就要尽量延长顾客在店内逗留的时间，通过试穿服装、提供时尚信息和建议，提供休息和饮品等等，这样就能够增加店内人气，吸引更多的顾客进店。
关于陈列，想要吸引消费者进店，首先要做好的就是自己的VP陈列。陈列与营销结合，使视觉营销更趋精细和专业化了。VP陈列简单说就是门口的高低台和橱窗的陈列。这部分陈列就是为了展示商品，引起视觉吸引，从而把顾客吸引进店里。有些品牌的橱窗模特用真人秀、或者用无头模具，都是为了更好地展示服装，吸引眼球。模特身上的衣服，不但要随着季节提前更换，还要根据气温和天气的变化而及时更换。另外，新款到货、库存等等因素的变化，也要体现在模特着装上。因为模特是立体的，能够最先吸引顾客并很好地展示服装，所以模特特别是橱窗模特的运用是吸引顾客进店的重要因素之一。另外高低台和靠近透明橱窗的背柜，这部分陈列也很重要，不但要摆出自己的主打款式，还要在色彩上起到强烈冲突，鲜艳能够抓住人的眼球，并把顾客引进店里。
四、其他细节
也能够打消顾客的进店念头，如门口的卫生和畅通性、橱窗玻璃的清洁程度、空调是否开放、店内光线是否柔和舒服等等。在日常经营中，注意观察，然后一点点改进，比别人多做一点，才能多收入一点。
④ 现在开女装实体店还有市场吗
服装实体店是能开的，原因有以下几点：
1、老客户的复购率较高
1、老客户的复购率较高
2、可提供直接的体验感
虽然说线上的店铺能够给消费者带来更多的选择性，但是线下实体店有一个线上电商平台不能比的，那就是体验感。比如说100元的衣服和1000元的衣服拍照出来的效果都是一样的，但是穿在身上就完全不同，重视品质的人更加愿意喜欢在线下实体店中去购买。
虽然说线上的店铺能够给消费者带来更多的选择性，但是线下实体店有一个线上电商平台不能比的，那就是体验感。比如说100元的衣服和1000元的衣服拍照出来的效果都是一样的，但是穿在身上就完全不同，重视品质的人更加愿意喜欢在线下实体店中去购买。
很多的人会认为实体店的价格会很高，主要是因为实体店会有房屋租赁费、装修费、人员成本费等等。大家会觉得线上平台没有这些投资成本，价格自然会低，其实大家对电商平台也有一定的误解。现在实体店的价格也是相当的透明公正，让很多的消费者更加愿意来到店内去购买。
4、多元化的运营方式
4、多元化的运营方式
⑤ 女装销售业绩不好的原因
女装销售业绩不好的原因
女装销售业绩不好的原因，销售业绩如果没有达到预期的效果要及时的分析问题，找出原因所在并做出解决方案，下面大家就跟随我一起来看看女装销售业绩不好的原因的相关内容吧，希望对大家能有所帮助。
女装销售业绩不好的原因1
服装店业绩销售不好的原因
第一：款式花色
衣服的款式花色是否适合顾客的喜好?款式花色确实可能导致你的衣服不好卖。
但问题是，我们不可能让自己的衣服让所有的人都喜欢，况且有时候顾客不喜欢我们的衣服并不一定就是说我们的衣服不适合她。所以，卖顾客喜欢的衣服不是本事，把顾客不喜欢但确实适合她的衣服卖出去，那才是本事。
你可能会问，那如果有人还是不喜欢我们的衣服怎么办呢?我认为，你得知道其中的原委，然后对顾客的穿着习惯进行认同，并且关键是要学会引导顾客改变她的穿着习惯。具体的套路方法分享可能不便详细展开，不过我们真的可以这样去引导顾客。
“王姐，可能您以前一直穿亮色的衣服，所以一开始确实会有些不习惯，这也很正常，不过我认为您的皮肤很白净，您穿深色的衣服照样好看，还会显得您更加的……要不，我先搭配一套，您试穿一下，您看这样好吗?”
第二：衣服价格
很多店铺一旦业绩不好就拿价格说事，有本事就卖正价卖高价，没本事卖特价卖低价。各位，如果你把正价的衣服都卖出去了，难道特价的衣服你还卖不出去吗?
当然，我们在订货的时候也要根据当地的商圈定位确定自己的货品价格带，这是我们订货就要把控好的。不过在终端销售当中，我发现很多时候不是衣服太贵了，而是我们店铺里的人对于高价位的衣服没有销售的经验。他们要不对自己的衣服价值缺乏信心!
要不就是不知道如何说服顾客买这么贵的衣服，因为他们对自己衣服的价值都缺乏认知，并且他们也没有提供多少有价值的服务及搭配给顾客，请问他们怎么可能觉得衣服不贵呢?
所以，我觉得衣服贵不贵，与价格本身固然有关系，但与我们店铺给顾客提供的服务关系更加密切，所以加强对店铺员工的培训，让他们具备能力为顾客提供更多有价值的服务就特别关键
第三：销售节点
任何销售不可能完全事在人为，还要遵循天道。对于服装销售而言，上货波段也就是销售节点确实也非常重要。你这款衣服推早了，也许衣服目前的试穿还可以，但是由于这款衣服上的有点儿早，购买有可能就不高，这就是节点的问题。
还有一种就是这款衣服到撤货的时候，但是还没有撤掉，这也是节点没有把握好。比如说半袖，半袖在现在有些不能作为内穿的款，比如连衣裙我们肩膀这个位置有一些突起元素，穿外套的时候就不舒服。这种款早就应该撤了，可是终端店铺还没有撤，这个款就撤的有点儿晚。
我们回到自己的公司，下到终端店铺当中，看你的终端是否存在这样三种情况。第一种情况就是连续一个月没销售的款，终端有没有?第二种情况就是连续一个月，某一个颜色，有时候我们一款衣服可能有两种颜色，比如说鞋，终端店铺衣服中有棕色、有黑色，一个颜色，一件没有销售的，一双没有销售的，终端是否有?第三种情况就是某种价格，一件没有销售的，终端是不是还会有?
这些东西都是我们终端长期要关注的，要守住自己终端的货，要控制住。实际上，在终端，有些货是早就该撤下来的，它的薄厚不对，包括这个品类的特征也不行，该撤就应该撤。别因为卖那点儿夏装，错过了秋装的销售时机。然后为了卖秋装，冬装又剩下了。为了卖冬装，春装又剩下了。周而复始，就这样恶性循环下去，过两三年，这个终端可能就死掉了，就是这个道理。
第四：销售节奏
为什么说有的店铺销售好，有的店销售不好，其实和销售节奏也有关系。比如如果店铺春装销售的快，夏装自然上的就早，收的也漂亮，秋装上的也及时，收的也干净，冬装马上进店，刚好赶上时候，整个四季销售都是遵循了天合地利人和。最多最后把剩下来的一些春装和秋装在1、2月份拿出来一甩，完了。
销售节奏控制得好。所以说，现在很多零售商的控制手法往往都忽略了销售节奏的控制，他控制个别品类销售的时候，往往处于失控状态，他根本不知道，有的货在店里两个月都不销售一件，没人知道。
有些款订回来就是辅助款，可能就是陈列当中的一个吸引款。这样一来，无论是从颜色、价位、品类、还是款式上看，都不是主打、主推的，终端推广的时候就没必要推它，订的时候就不该订那么多，如果店铺少，每店一两件足已。
所以做服装销售不要总是强调某几个款或者某一段时间的胜负，你要看全年的收益。有时候我们要做一些牺牲。
第五：服装搭配性
我们的货品组合性如何。它将直接影响到我们后期的连单率高低。所以，我们要问问自己，我们订货的时候，是否考虑了这款衣服的可搭配性，在订货的时候，款式可搭配性的尺度拿捏的是否准确，是否周全考虑。货品品类的结构组合是否合理，这些都将不仅影响销售，而且会影响到店铺的连单率，这个非常关键的指标。
当然，有时候衣服本身没有问题，包括搭配性。只是我们的店长导购在卖衣服的时候没有给顾客搭配好，所以，我们经常发现，同样的顾客，不同的导购来搭配，最后导购甲搭的衣服顾客没买，导购乙搭配的衣服顾客就买了。这说明我们导购的搭配能力也非常重要。
第六：衣服质量
确实，这些年，由于竞争加剧，有些厂家在货品质量这一块把控得不够好，影响了店铺的长期销售。最近在网络上看到了福建某国内着名男装品牌，由于产品质量下滑导致销售抱怨连连，最后也影响到了店铺的.市场口碑和业绩表现。
女装销售业绩不好的原因2
提高服装销售业绩的方法
1、充分利用黄金段位
提高店铺日常销售最关键的是货架上黄金位的销售能力。商品在陈列中的位置进行上、中、下三个位置的调换，商品的销售额会发生从下往上挪的销售一律上涨，从上往下挪的一律下跌。“上段”陈列位置的优越性显而易见。此位置通常用来陈列高利润商品、自有品牌商品、独家代理或经销的商品。其他两段位的陈列中，最上层通常陈列需要推荐的商品，下层通常是销售周期进入衰退期的商品。
2、拉开售货区和交款台之间的距离
由于商品的刻意摆放对顾客心理产生影响的缘故。店铺可设计多种长长的购物通道，避免顾客从捷径通往收款处和出口。当顾客走走看看或寻找收款处时，便可能看到其他一些引起购买欲的物品，所以店铺的收款台位置可有意地设在离商品稍远的地方，促使顾客交款时，再被其他商品吸引，而产生购买的欲望。
3、产品陈列，视线上下夹角是25°
顾客在离货架30-50厘米距离间挑选商品，就能清楚地看到纵向1-5层货架上成立额的商品。而人的视觉横向移动时，就要比前者差得多，人的视线左右夹角是50°，当顾客距货架30-50厘米距离挑选商品时，只能看到横向1米左右距离内陈列的商品，这样就会非常不便。
4、利用移动互联网时代鞋服零售管理工具
在“互联网+”改变各行各业的情况之下，在O2O模式助力各个领域转型的情况之下。移动互联网时代鞋服零售管理工具“买呗”可谓是服装店业绩提升的一大利器。买呗，以实体店为依托，为导购员提供实用的顾客管理工具和移动营销工具，帮助鞋服实体店实现业绩提升和服务提升!那么，买呗如何帮助服装店提升销售业绩提呢?
提升店铺客流：买呗通过裂变传播的方式帮助服装店低成本、全渠道获取新客，每位老客为您带来5-10个新客，提高店铺客流量。
提升进店转化率：买呗为服装店提供多种适用于实体零售场景的促销组合，提升购买转化率和连带率，同时进行实时促销效果跟踪及分析，支持营销决策。
提升顾客复购率：买呗为服装店解决进店顾客信息留存问题，建立导购员与顾客的联系通道，发挥导购员的能动性为顾客提供一对一贴心服务，提高复购率。
会员激活再营销：买呗为服装店建立详细的会员数据库，分析会员属性、行为，标签化会员管理，实现会员精准营销，激活会员产生价值。
⑥ 我刚开了一间小的女装实体店现在 生意特别不好,一天两天也卖不出去一件衣服 ,怎么办
面对小店生意不佳的情况，首先要分析顾客的反馈。如果顾客进店却未购买，这可能是由于服装款式未能满足顾客的审美需求。在女装市场，时尚感和流行趋势至关重要，因此了解目标顾客的喜好并据此调整款式和设计是关键。
另一方面，如果顾客进店的频率不高，可能意味着需要加大宣传力度。可以通过社交媒体、网络广告或社区活动来提高品牌的知名度和曝光率。同时，也可以考虑与其他商家合作，通过联合促销或共同举办活动来吸引更多顾客。
总之，销售服装不仅仅是关于个人喜好，更重要的是要考虑到顾客的实际需求和市场趋势。不断调整商品策略，提高商品的吸引力，同时加强市场推广，才能提高销售业绩。
此外，还可以尝试了解顾客的具体反馈，比如通过顾客问卷调查或直接与顾客交流，以获取更具体的建议。通过这种方式，可以更好地调整商品款式和宣传策略，从而吸引更多的潜在顾客。
在店铺运营中，保持与顾客的良好沟通非常重要。可以定期举办一些活动或优惠，增加顾客的粘性。同时，关注顾客的反馈和建议，及时调整经营策略，以适应市场的变化。
最后，不断学习和了解市场动态，关注流行趋势，也是提升店铺业绩的关键。通过不断改进和优化，相信店铺的业绩会逐渐提升。
⑦ 品牌折扣女装店做不好的原因有哪些
我们先来分析一下为什么很多人选择做品牌折扣女装店？
1、品牌折扣货多是一些名牌过季下架断码或者是尾货产品，所以质量有保障，而且价格比专柜便宜的多
2、对于刚开业的小伙伴可以减少成本
3、每一品牌每一季度的服装风格类似，陈列起来也极为方便。
那为什么又说品牌折扣女装不好做呢？
1、收到线上消费的冲击，导致实体店萧条
2、一般品牌折扣女装都是一些尾货或者断码的货，所以货源稀缺、货量少。
3、品牌折扣女装都是一些贴牌，虽然质量不差，但是如今的消费者更愿意追求大牌，觉得大牌的售后有保障。
4、越来越多的人开始做品牌折扣女装，导致行业竞争越来越激烈。
5、服装店内的管理制度不完善，经营方法不科学，导致店内业绩出现下滑。
⑧ 实体店服装生意怎么做
随着电商的发展，越来越多的人习惯了在网上买东西，线下实体店面临了巨大的压力，在这种情况下，女装实体店生意可以说是下滑得尤为明显，女装店生意越来越难做，很多创业者都放弃了开实体店的想法，转战到了电商。但是小编想说女装实体店想要盈利也不是不可能的，毕竟跟网店相比实体店的优势也是很明显的，那么开实体女装店怎样才能赚钱呢？有哪些技巧呢？
三.利用媒体
互联网对各行各业的影响越来越深,随着QQ，微信，微博、今日头条、抖音等多种社交软件的出现，博客，论坛等平台的越渐成熟，即使在城郊开一家农家乐的餐馆生意火爆是有可能会出现的，在小区里开家服装店也一样可以有生意。
因为在将来信息爆炸和交通快捷的情况下，依靠口口相传的口碑效应会给你带来强大流量，无论你藏在什么地方，总有人能找到你。网络在发展，很多商机都在改变，学会利用各种媒体资源推广,扩大知名度,适当炒作。
四.货品管理
实体行业尤其是服装零售，什么是最重要的？不是其他鸡毛蒜皮的小事，而是现金流！
女装是换季款式更新最快的，你可以不怕一次选品决策错误，最怕把我压手里，最怕现金流断裂。如果老是处理存货，你也许几个季度都盈利不了。而要想现金流稳定,重要的就是是货品管理。根据店铺的销售能力和店铺的营业额进货，要确保每个季度都有钱进新货。千万不要压货，即使款式再好看再畅销。
记住,要让销售决定货品,不要让货品决定销售。
五.运营思路
最后，跟想要开女装实体店的创业者说几句，努力提升自己的销售技巧（接受培训、学习同行）。努力提升自己的店铺管理（主要是货品管理）。努力拓展销售渠道（线上线下、针对精准群体的广告）。