‘壹’ 服装怎样快速清货
1、适度特卖。可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，优惠券，限时抢购、节假日促销等。这样的方法不大会损害店的信誉、形象。
2、寻找特卖的销售渠道。如团购、网店销售、异地销售、地摊销售等。
3、当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。例如运动装可以考虑和一些学校合作现在还出现一些专业收购库存产品的公司，设置专业的卖场进行库存品销售，店铺经营者也可以考虑与这些公司合作。
4、宁可亏欠钱，不可压货，这是服装淡季的一个销售原则。甩货主要是为了保租金，挺过两三个月，坚持到旺季。服装店的利润不佳，想要回笼资金，保持基本的收支平衡，在清理库存时，一定要趁早。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装更加不好卖。
5、适当时机适当特卖
任何一个服装店铺想要实现零库存是不现实的，因此掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动比如，团购、vip惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
6、视资金和赢利情况清货。资金和赢利情况良好，不清都可以。
‘贰’ 做服装生意怎么样可以做到零库存
“零库存”一直是服装老板的美好愿望，然而现实总是时不时地给甩出响亮的耳光。订货不准、销售不力导致门店压货，从而形成库存，循环往复，便成了服装终端店铺的顽疾，成了服装老板的椎心之痛。
服装老板们几度扼腕长叹：“消化库存哪家强？！”扼腕归扼腕，解决问题还是得究其根本。服装店铺可不可以实现零库存？
答案是肯定的。即使在没有退换货、不打折处理的情况下，依然可以实现。可是，为什么绝大多数店铺每个季度会压货呢？因为，导购在销售过程中，普遍存在这“三大作风”。接下来女装网小编就带大家来看看吧。
作风三：只卖齐色齐码款
导购抱怨断码款不好卖，其实在我的眼里，断码款和齐码款没有任何区别。因为，任何一个顾客的个体，都只需要一个码。比如对于S码顾客，全码款和只有S码的断码款，是没有任何区别的。为什么导购只愿意推齐码款呢？因为他不需要记忆，没有“风险”。
【正确观念】：记住断码款剩余的尺码，先推断码款。
以上就是女装网分享的服装实体店要实现“零库存”需要注意的三大问题。其实，实现服装店“零库存”并没有想象中的那么难，只要我们掌握正确的服装销售技巧，学会摒弃不良的销售习惯，相信你的服装店也能轻松实现零库存的梦想。
‘叁’ 如何快速消化服装库存
服装店由于其紧跟时尚潮流的特点，决定了其款式必须经常更新。而去年还流行的款式，今年就可能成了滞销货，因此难免会有库存积压情况出现。
对于很多开服装店的朋友来说，尤其资金不大的新手朋友，库存成为了她们的***烦，那么，服装店该如何消化不断增加的库存呢?除了我们前面老汪提到过的减价抛售甩卖，还有没有别的行之有效的方法？
女装网小编现整理了下面的一些方法，给大家做参考，由于各地的情况不同，不一定都适用，仅作参考，希望能帮助到你们。
3.寻找特殊的销售渠道
当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。
南京专业经营品牌运动服装的门市店老板大奎，因为积压的数千套款式过时的运动服装，占用了大量资金，使大奎很苦恼，通过门市显然无法在短期内将这些库存卖出去。后来大奎找到了一个方法。南京有很多所大中专院校，而大学生们显然是运动服的主要消费群体，而且大学生普遍爱穿名牌，但很多学生则因为经济问题而买不起名牌运动服。
大奎通过市体育局的一位朋友介绍，联系上了十多所学校的体育协会、体育系或者负责体育设备的老师。他以低于市场零售价格30%的价格将运动服卖给在校学生，同时每套给予相关体育负责人10%的提成，这是一件对双方都很有好处的事情。
于是，有的学校给他提供了短期销售场地，有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持，有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销，大奎还出点小钱赞助了一些学校羽毛球、篮球赛之类的活动，进一步建立和学校的关系。因为价廉物美，2个月后，居然通过十多所学校将全部积货都清空了。
现在还有很多专业收购库存产品的公司，设置专业的卖场进行库存品销售，经营者也可以考虑与这些公司合作，杭州的兄弟姐妹，当然也可以和老汪合作合作，服装生意在于交流和资源共享，你们一定都懂。
4.用库存品交换广告
毫无疑问，投入广告肯定可以提升经营者的知名度，如果是专卖店做广告很多时候还可以获得供应商一定程度的支持，而很多媒体是可以用货品来充抵广告费的，这样做有利于经营者将来的经营活动，属于用眼前的损失交换未来的收益。
小苏在北京开专卖店，她跟所在城市的电视台谈成一笔广告交易，用800套保暖内衣充抵一笔8万元的广告费(该保暖内衣市值180多元/套，但专卖店进货价格仅60元/套)。而该电视台在年底开客户联谊会的时候，则将保暖衣作为礼品送给来参会的客户。该店主不仅用库存换取了广告效益，而且还用8万元的***向供应商申请到了50%的费用报销。该专卖店等于用一半的钱，却获得了8万元的广告回报，还及时清理了手中的库存，佩服小苏的头脑。
5.组织、参加一些有针对性的展销会
通过参加相关展会是推销库存积压产品的好办法，杭州做甩货，吼货的老板尤其擅于此道。
做库存服装的利润很高，是一个有潜力的投资方向，之前那个投资500万做网店亏得吐血的老板，如果愿意花500万做库存的话，压力小很多，因为库存是实实在在的产品，最多压点货，不像网店，钱会在买流量的过程中不断减少，有时候花钱都不一定买的来流量，很库存行业，愿意花钱压货，能找到很多好的产品。
库存服装做得好，利润比正规经营门店高非常多，库存商品，往往比销售正价商品更赚钱，以100元的正价货品为例，服装公司在清理库存的时候，一般以1折左右的价格处理给我们，我们翻翻卖出去，价格都远低于市场，所以竞争力非常大，很多和库存尾货商合作的好的服装店，都尝到了甜头。
展销会甩货，按照库存消化一般低于5折的规律，10元的进货价最高可以卖到50元。
对商场来说，组织特惠专场，对商品的扣点一般仅在10%左右。也就是说，50元的商品，仅仅扣去5元。
除此之外，特惠商品不使用VIP卡，也没有什么柜台的装修费用，人员工资与办公费用相对也减了大半。这样，50元中至少赚30元。至于10元进货，把原价100元标成200元，打5折卖100元的大有人在。抬了价格再打折，这样的招数尽管早已被大众知晓，但只要有市场，就阻挡不住买卖双方的热情。
‘肆’ 由于本人服装店积压货太多 想处理掉 请问什么方法比较合适
库存管理，其实就跟‘吃饭’一样！
许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。
胃比作仓库
误区四：没有及时“排毒排泄”
在库存管理过程中，往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。
而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。
但是，沉淀库存产生后，做到更好地去除呢？下面女装网小编为大家奉上几个小技巧！
库存产生后如何合理消化
1打折处理
清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。
2联合促销
这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。
3举办活动
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
4搭配其他季节服装出售
春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。
5当作库存，来年再卖
过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。所以，可以把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。
‘伍’ 如何解决女装衣服的压货问题
在营销商品的过程中，淡季压货本身就是一个问题，之所以大家都会压，甚至压成习惯的原因就在于没有进行较好的市场分析，盲目的猜测市场容量导致。 解决问题之前首先要做到这几点：1、科学的分析所在市场的容量，精确的找到本区域内女装的消费群体，并抽样调查，然后按容量来进货，就会减少没有必要的损失。2、分析竞争对手的渠道，服装行业最大的瓶颈就是同行的竞争，其中也不乏恶性的压价竞争，了解竞争对手供货渠道和销售策略，可以在竞争中取得先机，从而减少压货现象。3、细心观察淡季与旺季的具体时段，防止旺季时竞争对手为了缓解库存压力而出现低价放货和跨区窜货。
4、保持轻松心态，目光长远，诚信为本。
‘陆’ 做服装怎样才能不压货
做服装不压货的方法主要包括以下几点：
控制进货数量：进货时数量不宜过多，保持适量库存。如果销售情况良好出现缺货，再进行及时补货。这样可以有效避免因过量进货导致的库存积压。
选择适应性广泛的尺码：多拿一些均码衣服，因为均码衣服的适应性相对广泛，更容易满足不同消费者的需求，从而减少压货风险。
挑选普遍受欢迎的颜色：进货时选择相对普遍的颜色，如黑、白、灰、蓝等经典色系，这些颜色更容易被大众接受，不易造成积压。
定位明确的服装品种：做预估，给服装品种定位，避免品种杂多导致的管理困难和压货风险。可以专门做某一类品种，如专注休闲装、运动装或女装等，以提高销售效率和减少库存压力。
选择大众普通款式：根据自己的服装品种而定款式，尽量选择大众普遍接受和喜爱的款式，避免过于独特或小众的款式导致销售不畅。
把握季节规律进货：根据季节变化，提前规划和进货，确保在销售旺季有足够的库存供应，同时避免在淡季时库存积压。
及时打折处理库存：把握打折时间，一旦出现压货情况，立即采取打折措施降价处理。打折时间要提前，避免库存积压时间过长导致资金占用和利润损失。
‘柒’ 服装夏季清仓秘诀
这几天小编去商场发现很多服装店都在打折，的确，现在正是夏季清货的好时候，将夏季服装货品清理了我们的服装店才能让秋装及时上新。但是每家店铺都使用打折促销的方式，这样真的能有效地将夏装清完吗？今天女装网小编就来分享服装店夏季清仓促销的一些技巧，希望能够帮助大家快速清理服装库存。
二、服装换季清仓技巧
服装换季包含了两个层面：一是清楚什么时候上下季的货；二是清楚什么时候开始处理当季的货。假如一个店主不懂得及时处理季节产品，那他也一定不懂得及时换季，因为这是一个相关联的环节，因为当季的商品假如很多没有处理，他会一厢情愿的推迟上下季的货(一、想再卖些产品增加现金流；二、以为进了下季的货，那现有的就更无法销售了）
1、活动创意到位
目前,食品类、保健品类、各类服装、文具等商品均将促销看作是一种即时见效的营销战术,导致各商场、药店、公园、广场上促销活动层出不穷、又多又滥,使消费者眼花嘹乱,并逐渐对中、小型的纯粹的促销(折价,赠送类)活动失去兴趣。
要想在众多的促销活动脱颖而出,迅速引起消费者的关注,必须在活动创意上下功夫,力争符合sp活动的三新四性原则。
a、三新方针：新由头、新卖点、新活动形式
b、四性原则：促销性、公益性、权威性、新闻时事性。
2、前期宣传造势到位
促销活动的开展,需要更多人了解、认知，甚至直接产生行动-----购买产品，自然要众多的人知道并参与这个活动，才能达到我们的宣传和销售目的。
因此，必须要将活动通知最大面积地散播出去，这必须需要广告的配合，需要广告媒体介入,发布活动通告常用的方式有:
活动np、电视字幕预告、广播活动用dm、报贴、海报、终端包装物上印刷活动通告(如台卡、立牌等)。
而且的,在发布活动通告的同时,进行产品功能机理的宣传,比纯粹的产品广告更引人关注而有效果。
3、现场气氛到位
促销活动的现场气氛,靠我们的宣传品布置、人员形象、现场组织来营造,现场气氛的优劣,直接决定了活动的引人注目性、聚人的多少、销售量的大小及宣传效果,不容忽视。
‘捌’ 服装换季面临库存有什么好方法
“零库存”一直是服装行业的美好愿望，然而现实总是时不时地给甩出响亮的耳光。
订货不准、销售不力导致门店压货，从而形成库存，循环往复，便成了终端店铺的顽疾，成了老板的椎心之痛。
那么，我们该如何消化不断增加的库存呢？
下面就跟着女装网小编来看看这些控制和消化库存的方法？
1、及时与批发商调货
在进货时，坚持少量多款，并且要给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，就要及时做记录，并调整展示位置，在确定是服装款式和颜色的问题后，就要迅速和批发商联系，进行调货处理。
这种防止压货的方法不仅可以带来了最大的现金流，也让店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。
当然，换货也不能太过频繁，这种方法是及时掌握流行趋势和消费者喜好的一种手段，也要根据时间和客流量来进行相应的调整。
2、波段上货，增加营业额
许多老板认为进货的失算和销售阶段的失误是造成库存的根本原因，因此大都努力在这两个阶段下功夫以免避免出现库存情况。
其实在上货阶段(也就是把进来的货选择合适的时间摆放在店铺内销售)也有很大的学问，如果在这个阶段运用一些小小的技巧，也可以大大地减少库存情况的出现，可谓事半功倍。
一般服装店都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低。
这就需要我们进行分波段上货，这样可以让顾客觉得店铺新货不断，容易吸引顾客长期回购，从而带来营业额总量的增加。
店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。
3、导购用销售巧清库存
在有顾客光临之后，导购员开始对顾客推销服装产品，这个阶段也是处理库存的好机会。
导购员的销售技巧很大程度左右着顾客的选购，这个时候导购员应该尽量将服装店最急于卖出的产品优先销售，当然这个前提是这件产品确实适合顾客，否则会造成顾客的流失。
在顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。
高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，并进行搭配或者其他方面的指导，这样不仅有助于成交，还能消化库存。
而当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。
4、用活动清理库存
一旦产生库存怎么办？许多店主会选择尽快低价抛售出去，但是，先前购买了产品的顾客是会不满意的，尤其对于以熟客生意为主的服装店。
另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作。因此草率的低价抛售库存的方式不可行。
这时就要求我们掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。
一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
--结语--
其实并不是有库存就需要及时处理，对于实体店来说，一定量的备货也是必要的。
我们需要注意的是控制库存量，不让库存对自己造成实质性的伤害。
同时对库存的的控制和消化一定要掌握方法，不能只一味的只为消化库存，毕竟品牌形象是更为重要的！
‘玖’ 女装店压货怎么办
搞促销优惠，以吸引市民光顾。