❶ 如何做好一名经理
一、经理的素质：
要有眼光、要有胸怀、要有胆识。做为经理不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，我做经理的体会是：注重职业道德，树立职业口碑，该得的自然会得到。我几年前曾跟我的朋友说：“一年入门，二年入行，三年赚钱。四年入市（行业市场）”。
二、锻炼部属做强者：
经理自己能力有多强是无用的，是看能否锻炼出一支“上运山下同欲”的团队，是如何把部属的整体积极性调动出来，发挥整体的力量。面对员工我们要分类进行激励：
1、信心丧失型（铁因过分敲打，敲歪了）------这种人大都由于碰到过多无法解决的事情，或长期遭到歧视等。对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任！来激励让他找回自信。常用激励语言：我相信你！你真的能行！
2、过于自信型（不常被敲打的铁）-----这种人由于运气好，经常受到领导的偏爱“众星捧月”，始终没有锻炼的实际机会。面对这种人是辅导性鼓励。在他失败时不要过分的责怪，逐步培养他，失败是成熟的必然！给他重新站起来的机会。 常用激励语言：没事的！下次会好的！
3、信心不平衡型（打铁方法有误）-----这种人是情绪化，你对我好，我就努力，你对我不好，我就混日子，面对这种人要用公正平常心来对待：承认他的努力，来让他得到满足感。常用激励语言：你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！
三、委以重任，不刁难下属，承认下属的努力：
1、一般对下属怀戒备心里，人都是自私的怕下属超过自己影响自己的形象。通过经验总结这种担心是是最愚羡悄消蠢的做法。我说过：智慧的人是发现别人的智慧为自己服务！
2、面对下属的失败不能刁难，或找茬。要就事论事，不要搞帮派，让团队成员来轻视或攻击失败者，“借刀杀人”是职业经理人最愚蠢的做法。
3、员工的努力工作要承认，如果业绩上不来，经理要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄长身份来交心，充分尊重员工，这样积极性会被你的心，激励出来。常 用激励语言：我相信，我们的努力一定会有回报的，我们慢慢来，我相信你！
4、多听取意见，多激发议论，不要一言堂。
四、大家的智慧才是集体的智慧，一切问题是来自实际工作，多听取员工对公司发展提出的意见和看法。要大家“自由论坛”，不怕问题多，就怕问题不提出来，具体做法：
1、不要空谈结果，要听大家发表真实想法，只有“百花齐放”才能“满园硕果”。
2、做具体的设计，调查，事实的分析，制定目标事实方案！
3、要激发员工的学习欲望，建立起学习的，积极的，团队！
4、开会要主意时间的把握，不要拖兄知拉。浪费时间。
五、轻头衔重实力，不要滥用职权：
经理是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”，往往是员工当面怕你，背后议论，这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的！为了不让员工在背后议论，作为经理该做的是：不要靠“头衔”工作，靠实力工作。
❷ 请教女装销售技巧
在日常的导购工作中，下面的几种情况你一定经常遇到，你会怎么处理呢?
问题一 ：
顾客：老顾客也没有优惠吗？
分析
20%的老顾客创造80%的效益，千万别宰老顾客。当老顾客提出优惠的时候，我们不能直接拒绝。
有些导购会说“您是老顾客更应该知道这里不能优惠！”这样就把老顾客给打击了，老顾客就会想：“我来这么多次了，难道我不知道不能优惠吗？”直接打击顾客对店面的好感。
应对
首先要把面子给老顾客，让老顾客感觉到你的诚意，可以这么说：“感谢您一直以来对我这么照顾，能结识您这样的朋友，我感到很高兴，只是我确实没这么大的权利，要不您下次来，如果有赠品的话，我申请一下，给您多留一个”就可以了。
问题二 ：
顾客：我再看看吧。
应对
按照四个方面找出产品的优势，这四个方面分别是：
1、我们有，别人没有的东西；
2、我们能做，别人不愿意做的事情；
3、我们能做，比别人更好的东西/事情；
4、我们的附加值。
问题三 ：
顾客：你能再便宜一点吗？
分析
首先我们不能说：“不能！”强烈的拒绝会让顾客对你反感。当遇到这种问题的时候，我们要把顾客的问题绕开，不要直接回答，因为只要一进入价格谈判我们都会比较被动。
此时钱在顾客手里，而我们的优势是产品，因此我们要让顾客充分了解产品。
任何顾客来买东西都会讲价的，我们应先绕开价格，让商品吸引住他，而不要过多的在价格上纠缠。只要东西物有所值，不怕她不买，当然也不能在顾客面前太骄傲。
应对
1、周期分解法
“小姐，这套产品卖720元，可以用一年，一天才花四元钱，很实惠了！”
“小姐，一个这么优惠的套餐加起来才380元，可以一次性满足您所有的需求，物有所值啊！”
2、用“多”取代“少”
当顾客要求价格便宜的时候，不少导购会这样说：“您少买件衣服就过来了。”其实这是错误的，少买件衣服会让顾客觉得亏了些什么，心情较为痛苦。
正确的说法应该是：“就当您多买几件衣服”，避免了痛苦，转移成了快乐。
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❸ 怎么做好一个经理
你好，朋友，想要当好一个经理，首先：（不要随意表态，要充分听取大家的意见；不要独断专行，要建立有效的沟通机制；不要暗箱操作，要公开、公正、公平运作；不要权力过于集中，要把权力分散管理便于监督。——转）接着：要想将自己的一家企业或公司做好做大，那么就离不开一个团队的配合，这需要你手底下的员工对你的信任与支持。从古自码源旅今，每一位员工都会希望自己能有一个好的领导好的上司。所以你要多与员工交流沟通，了解大家，也同时让大家知道你是个好上司。这样对于处在发展中企业也是至关重要！如果一个团队散乱不配合，那么永远做不起。最后：当然关键还是在于你，一个好经理，不仅在同事及其员工里人缘要好。而且自己要有头脑，精明，肯干。裂坦你是代表一个企业的形象，所有人看着你，你要把自己先做好，做个好榜样。让大家看在眼里，这样其他人才有心向你看齐。为你服务迟凳。
以上是结合他人的话以及自己的想法，其中必定有很多不足以及遗漏，更多是靠你多锻炼和吸收经验！在失败中成长，这样才能做得更好！希望对你有所帮助。 加油！ 陌
❹ 服装企业销售经理的主要工作职责描述
服装销售经理负责直营店铺库存货品的处理，以及公司整体库存分析与库存协助消化，优化公司货品管理。下面是我整理的服装企业销售经理的主要工作职责描述。
篇一
职责：
1、根据市场和公司的战略规划，制定个人的销售计划和目标;
2、不断了解客户服务或产品的卖点，满足其推广需求;
3、负责产品市场调研和需求分析;
4、可独立制订并实施有效的开拓谈判计划;
5、完成公司要求的业绩指标。
6、负责贴牌客户的开发、维护、跟进，不断扩大产品销售范围，以及客户询函、报价、合同、订单的承接等;
任职要求
1、熟悉服装行业，特别是女装，具有丰富的业务能力，认识蕾丝品类面辅料;
2、对销售和市场拓展有着浓厚的兴趣，热爱销售工作;
3、性格外向，较强的沟通表达能力，较强的公关能力、应变能力和商务谈判能力;
4、善于开发新客户，主动寻找客户资源;
5、熟悉国内各大品牌风格，有针对性的开拓合适的客户，良好的客户服务意识;
6、有贴牌客户资源者优先，有线下商务拓展工作经验者优先。
7、有销售团队管理经验者优先
篇二
1、与客户保持良好的沟通，实时把握客户需求，为客户提供热情，满意，周到的服务;
2、对服饰有一定的独立美学鉴赏性;
3、维护和扩展新的销售渠道和新客户;
4、办理各项业务工作要做到积极联系，事前请示，事后汇报，忠于职守，廉洁奉公;
5、配合并完毕碰成公司下达的任何一项任务，包括培训，活动等;
6、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务;
7、客观、及时的反应客户的意见，并不断完善自己的工作;
8、热情的接待每一个客户，并且用最好的心态来跟客户洽谈业务;
9、积极的开展市场调查，争取做到了解市场动向以及自己公司产品的优缺点;
篇三
1、手桐谈负责公司产品的销售及推广;
2、根据市场营销计划，完成部门销售指标;
3、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围;
任职要求：
1、具有较强的销售技能;
2、熟悉服装市场信息，具有较强的规划决策、组织协调和领导能力;
3、高度的工作热情，积极的工作态度和极强轮誉的责任心;
4、思维敏捷，富有创意，理性分析和判断能力较强，良好的沟通能力和团队协作能力。
❺ 怎样做好女装销售技巧
掌握时尚讯息
要想销售好女装，首先要求销售人员掌握好现当下的时尚讯息，把握好流行的动态、时尚的先锋，在服装搭配时要符合现今流行的趋势。
店面装修要时尚大气
店面的装修等于一家服装店的脸面，装修时尚大气，让人眼前一亮才能让走过路过的顾客进店。
服装成列要吸引眼球
要想吸引路过的顾客眼球，就要成列得当，把店内或当季流行的经典造型穿搭在模特身上，让人一看就会走进店内。
销售人员形象气质佳
每个人都喜欢接近美好的事物，销售女装属于服务业，大众在消费时的心理都会在潜意识中选择形象气质好的服务人员，所以要想卖好女装，销售人员的形象气质也是要符合大众审美的。
销售人员笑容亲切自然
都说爱笑的女生运气不会太差，在销售女装时这句话同样适用，亲切自然的笑容往往能感染身边的人，带给人一种真诚的感觉，所以销售人员一定要具备亲切自然的笑容。
懂得尊重顾客
顾客是上帝，这是销售行业里铁一样的定律。上帝自然是要被尊重，因此在销售女装时要懂得尊重顾客，千万不要以貌取人，我们在买东西时会有这样的情况，如果遇到穿着随便的人，某些营业员会轻视客人，觉得他买不起，这样的营业员是做不长久的。
懂得赞美客人
每个人内心里都是渴望被尊重被赞美的，赞美他人是快速亲近客人的一种方式，一句真心的赞美可能会留住一个顾客，成就一笔交易。学会赞美是销售女装人员的一个重要技能。
主动询问需求
如果客人是第一次进店，可以主动询问客人的需求，是需要在什么时间、什么地点、什么场合穿等，根据客人的需求进行分类推荐，可以更准确地达到销售的目的。
销售人员要懂得穿搭
销售女装首先要懂得穿搭，根据顾客需求要能搭配出符合客人需求的服装造型。要能根据客人自身的身材特点，搭配出符合客人身材、气质的造型，才能更好地推销女装。
销售人员要主动介绍
如果客人对某件服装感兴趣时，要主动介绍产品的特点，比如品牌、面料、款式、颜色，穿着效果，穿着舒适度等。
让客人试穿
对产品最好、最有说服力的方式是试穿，所以在客人有意向购买时一定要让客人试穿，试穿时可以客观地提出穿搭建议，帮助客人选购到合意的服装。
❻ 品牌女装店的区域主管工作有哪些职能
各区域主管代表总公司在其授权管辖范围内的日常销售、业务拓展及各级人员的管理，实现品牌在本区域的销售目标，完成公司的总体销售计划。实际上其扮演着一个区域总经理的角色，领导着各类导购，努力完成任务目标，因此要求各级区域主管不断提高自身业务水平和管理水平，并要善于发现和识别机遇，抓住时机，果断应变。其工作范围主要表现为以下几点：
(1)针对品牌在本区域内的销售状况，收集与之相关的技术情报和市场信息。
(2)收集有关新产品开发的创新方案与思路，对公司的新产品或试销品的市场前景，向公司提出建议和意见。
(3)区域内销售目标与各专卖店销售配额的预测与设定，实施销售目标管理。 (4)针对本区域内部分专卖店销售业绩不良因素，进行分析并制定研究对策。 【米兰时尚品牌女装批发网提供高档女装货源和品牌服装开店知识,请记住我们是mlbuy.com旗下女装批发网站】 (5)随时掌握区域内销售资金的运作情况，分析资金回收的运行质量，并按规定定期与公司进行货款结算。
(6)进行区域市场调查与分析，开拓新的专卖网点。
(7)对专卖店人员进行各类业务技术的培训，做好广告运用、促销活动和售后服务的工作指导，并处理好顾客投诉。
(8)对所在辖区内专卖店进行全方位管理与指导，严格执行公司的各项规章制度。
❼ 怎么做好一个店经理·需要什么
你问的问题，回答起来，还真不容易。如果要说清楚，会花很多时间和精力。
所以，我长话短说，希望给你一定帮助：基兄侍
1 第一次跟员工打交道，这是不太可能的事情。因为新经理上任，应该有个会议，由上级把你介绍给大家。没有这样正式上任，就跟员工打交道，不太现实吧。会尘物议上你要讲几句话，也就是几句客套话，一是很高兴能够来跟大家一起工作；二是我搏吵对店里的情况不是那么熟悉，我相信大家会给我帮助，我也要争取当个好学生；三是我会紧紧依靠各位同仁，完成上级分配的任务，不让组织失望；四是我希望跟大家做亲兄弟，大家也不要拿我当外人，有什么事，来找我，有什么困难，我们一起解决。大致就这个样子了。
步入岗位后，要最早上班，见了员工“早啊”微笑点头致意就好了。不要太过亲昵。（为什么，这里就不展开说了。）
2 店经理要坚持给员工开晨会，但是，我觉得，晨会要多表扬上一天的好人好事，然后把重点改正的事讲一讲。不要批评或者争取不要批评员工。表扬员工要具体到人，批评员工要泛泛而谈（为什么？这里不展开了）。
记住，刚到一个店，不要轻易对员工下定义。不要轻易跟某员工走得太近！因为这里边的变数很多，走得最近的员工，也不一定是好员工。至于表扬和批评，只要就事论事，不要对一个人进行全面肯定或者否定。这是非常重要的。
3 从自身做起，用行动来证明一切！
❽ 服装经理岗位职责
服装经理岗位职责15篇
在当下社会，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以有效规范操作行为。大家知道岗位职责的格式吗？下面是我整理的服装经理岗位职责15篇，欢迎大家分享。
服装经理岗位职责15篇1
1、根据品牌的整体发展战略及流行趋势分析，确定产品年度的设计计划、策略及目标；
2、根据品牌定位制作每季的颜色、面料、辅料和成品趋势手册；
3、负责根据品牌各季整体设计规划进行产品设计，制作各款设计等所有相关设计指示资料；
4、负责搜集时尚流行资讯，提出自己的创意方案
任职要求：
1、本科以上学历，2年以上服装设计工作经验；
2、具备敏锐的时尚潮流触感、能把握服装设计潮流，关注时尚发展趋势，眼界开阔，有创意及领悟力；
3、良好的沟通能力和具有较强的产品设计能力；
4、熟悉服装工艺、版型及对色彩及面料流行有准确的判断力；
5、熟悉photoshop、ai、coreldraw等设计软件，具良好的手绘能力；
6、工作细心认真、条理清晰、积极主动，有责任感和团队协作精神、愿意承受较大的工作压力。
服装经理岗位职责15篇2
1、负责女装的推广与销售；开发新客户，维护老客户，了解客户品牌产品的风格及合作模式，定期与合作客户沟通，建立良好的长期合作关系，完成销售目标；
2、追踪大货的进度，独立处理业务，负责货款及时回收；
3、负责对重要客户进行开拓、沟通与管理；为客户提供良好的售前、售中及售后服务；
4、负责定期开展市场调查，做好市场信息的收集、整理和反馈，建立客户档案；
5、协助部门负责人制定辖市场策略及计划书，并负责执行。
服装经理岗位职责15篇3
1、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现；
2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度；，并建立健全落实措施，确保公司的良性运作。
3、指导协调公司各职能部门工作，考核指导各职能部门负责人，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支和成本情况，开源节流，提高公司经济效益。保证公司管理体系科学、有效、高速运行；
4、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；
5、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议；
6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
7、拟订公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
8、审核签发以公司名义发出的文件；
9、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
10、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
11、及时处理好职权范围内的各项日常事务。
服装经理岗位职责15篇4
岗位职责：
1、熟悉服装行业店铺人员、货品管理；
2、对服装零售行业销售市场具备一定的洞察力、了解市场动态，具备销售分析及销售管理较强的努力；
3、各商场店铺的活动谈判，保证及时、准确的汇报至上级领导，建立及维护公司与商场之间的良好合作关系，与商场沟通过程中，一切谈判建立在维护公司利益的基础上，取得达成共同协议；
4、巡店过程中定期抽查店铺账目及货品情况，如有异常及时上报，及时审核公司oa系统单据，确保店铺数据的准确性；
5、负责新开店前期筹备，跟进与落实，保证新店按计划准时开业，负责店铺装修维护工作的跟进落实，确保工程验收单提交的时效性，并跟进整改进度；
6、负责员工激励，培育核心员工，降低核心员工的流失率，辅助培训部监督指导店长定期对本店员工根据品牌文化进行业务技能，销售技巧的培训，激励员工挖掘潜力，辅助培训部对培训内容进行跟进，使店长不断提高素质和业务能力。
任职资格：
1、热爱服装零售行业，至少5年品牌多店铺管理工作经验；
2、抗压及适应能力强；
3、诚实踏实肯干；
4、沟通及语言表达能力较强；
5、熟悉北京服装零售市场；
6、大专以上学历。
服装经理岗位职责15篇5
1、能全面负责区域店铺管理，销售能力强，能完成年度，月度销售目标。全面提升所管辖店铺的销售业绩。
2、贯彻执行公司策略和政策。
3、负责监督店面陈列，店铺管理，树立公司良好的企业形象。
4、负责区域店铺员工关系管理，团队激励，建设人员梯队。
5、协助人力资源部进行人员招聘，培训。
6、市场销售方案的策划，管理和执行。
服装经理岗位职责15篇6
岗位职责：
1、负责区域导购人员的招募、培训、日常管理；
2、对导购及促销业绩和能力进行考察评估，定期上交各项报表和数据；
3、对门店经营情况和产品陈列进行指导，协助调整销售策略和人员安排；
4、实施促销方案，并监督实施各项促销活动，达成销售指标；
5、有两年女装店铺管理经验以上。
岗位要求：
1、大专以上学历，2年以上品牌女装店铺管理经验；
2、熟悉卖场操作流程、导购及促销员员工作内容和心理变化，能独立开展工作；
3、具备良好的沟通能力和管理能力，善于卖场管理人员沟通；
4、具备终端培训能力及产品陈列经验
5、思维敏捷，吃苦耐劳，责任心强，能承受较大的`工作压力；
6、熟练操作办公软件；
服装经理岗位职责15篇7
1、了解嘉兴市场布局，系统地开展市场及消费者调查，分析竞争对手现状。
2、具备独立开发空白市场的能力，对加盟商和代理商进行评估并与加盟商进行合作谈判以及签订合同，确保落实到位。
3、帮助加盟商拓展销售渠道，挖掘其潜在的市场，指导加盟商选择店铺，并要及时考察和评估备选店铺，确保开店的质量。
4、定期拜访加盟商，增强双方的沟通，并要与加盟商保持良好的合作关系。
5、充分掌握加盟的市场信息以及客户的相关动态，并随时向总部汇报情况。
服装经理岗位职责15篇8
1、根据直营年度业绩计划，确定现有店铺业绩提升计划和新店拓展计划
2、根据直营现有店铺业绩提升计划，制定具体的直营店铺辅导规划方案
3、根据直营新店拓展计划，制定具体的拓展规划及可执行性方案
4、直营店铺销售计划执行情况，发现异常及时处理
5、店铺促销方案制定与跟进实施
6、直营店铺库存货品的处理，以及公司整体库存分析与库存协助消化，优化公司货品管理
7、对竞争品牌销售信息做收集、分析、判断并制定相应的有效的应对措施
8、各类销售报表数据的收集、统计、分析，制定各类销售报表。
9、定期对本部门所属人员工作情况进行了解、检查、考核、指导、培训、激励、评估；
10、完成上级临时交办的其他任务。
服装经理岗位职责15篇9
岗位职责：
1、负责扬州区域5—8家零售店的销售服务管理（包括宝应，高邮，仪征区域）
2、各零售店铺的货品流转及库存管理
3、零售员工的招聘，培训及管理
4、协调与商场的关系
5、店铺陈列及形象管理
任职资格：
1、23—35岁，两年以上相关管理工作经验
2、性格开朗，良好的团队合作精神
3、良好的沟通技巧和谈判能力
服装经理岗位职责15篇10
岗位职责：
1、负责制定品牌的家居系列的运营模式，创造新系列的新营销策略。
2、负责全省家居类产品全年订货及出货
3、负责完善新家居服系列的产品结构。
4、负责制定、调整销售推广策略，并监督实施
5、负责搭建家居服系列营运团队，并完善部门的人员架构及薪酬政策和晋升政策，并组织实施
任职要求：
1、大专以上学历，有良好的职业操守，品行优秀，综合素质高；
2、具有3年以上服装市场营销或服装品牌运营管理工作经验；
3、文字能力强，表达能力强；
4、具有较强的市场开拓与销售技能；
5、具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，既往销售业绩良好；
6、具备较强的时间管理能力和工作管理能力。
服装经理岗位职责15篇11
1、全面负责所属地区店、专柜的业务事宜；
2、负责与商场的各项事务的沟通与合同落实；
3、负责按公司要求给予店铺指标分解及落实，并负责完成指标，同时个人业绩与指标挂钩考核；
4、负责员工培训及考核。
服装经理岗位职责15篇12
1、负责管辖内店铺的整体管理工作，保证其正常运营；
2、负责市场维护与拓展，处理店铺与商场之间的相关事务；
3、负责店员的招聘、培训及管理工作；
4、制定季度、月度、年度部门及各区域销售计划，保证销售指标的完成。
5、组织执行销售管理团队的日常考核、评价、晋升、优胜劣汰，并跟踪结果、评价效果、及时反馈；
6、针对区域主管，制定培训计划、实施培训指导、跟踪实际效果；实施执行区域经理培训课程及其管理办法；
服装经理岗位职责15篇13
1、负责所辖区域的销售团队建设、销售业绩管理、业务培训工作；
2、在本区域落实总部的销售规划部署和促销活动计划；
3、根据总部销售规划与目标，进行区域销售目标的分解与落实，指导销售人员的日常业务开拓活动；
4、组织对所辖区域进行市场与目标客户群分析；
5、本区域重点客户的攻关与客户关系维护；
6、组织并监督本区域的售前售后服务；
7、确保区域销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。
服装经理岗位职责15篇14
1、负责所辖区域的销售、运营管理及内外部关系协调，对所辖区域的销售目标负责。
2、根据公司下达的年度经营目标，制定所辖区域年度、季度、月度经营计划，并负责各项计划在各品牌各门店的分解与落实；
3、负责统筹、规范、指导和协调各下属督导及辅助职能（商品、经管、人事行政）的日常工作；
4、实施公司的各项管理制度，制定并组织实施完整的销售方案，带领团队共同完成公司每月下达的销售任务和各项指标；
5、与公司各品牌事业部、区域内各辅助部门的横向沟通及商场日常关系维护。
服装经理岗位职责15篇15
1、主要负责公司产品的销售及推广；经公司统一培训，能够向客户完整详细的介绍产品功能，独立完成产品功能的全套展示，解答客户相关问题；
2、按照公司产品推广规划完成所负责区域内小区或其他场所的产品推广活动，引导客户接受产品上门展示销售；
3、根据产品销售情况，制定产品拓展计划，活动中积极与客户沟通，推广公司产品，活动结束后跟进意向客户，开发潜在客户；
4、通过各种渠道开发、收集客户资源，预约产品上门展示活动；
5、收集客户及竞争产品相关市场信息及动态，并提出合理化建议；
;❾ 如何做好一名店经理
做好一名店经理，需要做到以下方面：
一、履行好岗位职责：
1、负责制定门店年度工作计划，并组织实施；
2、督导门店各岗位员工履行岗位职责，经常深入门店现场各岗位听取员工汇报、检查工作，从整体上保证门店各部门协调运转， 确保为客人提供优质服务；
3、与公司财务配合对门店进行有效的成本控制工作；
4、负责核对门店各种商品价格价格，监督检查采购和财务月终盘点，宏观控制经营费用和销售、进货情况；
5、负责与所在地主管部门的工作沟通与协调，主持门店工作例会，完成上传下达工作；
6、督导门店职员培训工作，评定直接下属的工作绩效，做好下属人员的人事任免工作；
7、完成公司总部交办的其他工作任务。
二、努力提高自身管理水平：
1、要学习现代管理知识，提高管理水平；
2、要制定比较科学的门店规章制度和工作目标，特别是制定公平公正公开的员工绩效考评制度并贯彻执行，充分调动员工的工作积极性；
3、以身作则，严格要求自己，为员工树立好榜样；
4、以人为本，关心员工的切身利益，建立和谐温馨的人际关系。
门店经理的任职要求：
1、25周岁以上，拥有管理类以及营销类专科以上学历；
2、有门店管理或销售主管等相关工作经验， 具备客户管理能力，服务意识，及较强的表达、沟通能力；
3、进取心强，学习能力和适应能力强，
4、性格良好，身体健康，能够吃苦耐劳。
❿ 怎样才能做好女装生意
做好服装女装生意应该注意以下几个方面
一、做好市场调查
新开张，必须做好市场调查。做好市场调查是为了清楚清费者与产品情况。
具体主要是：
1、消费层次（消费水平、服装档次）
2、服装习惯
3、市口与周边商家呼应竞争关系
3、市场供应和销售情况
二、组织好货源
组织好货源主要的进好货、进对货。
具体主要是：
1、适销对路
2、选好品牌
3、选好供货渠道：厂家、批发市场（上海七浦路服装市场）、品牌直供、外销
4、选好供货商：信誉、质量、性价比、信息、供货便利
5、注意质量、档次、性价比、市场适销与试销
6、提前做好季节调整
三、销售
具体主要是：
1、策略：形成并宣传特色、试销
2、服务技巧：实事求是，设身处地，诚实守信，态度和李拦蔼，吸引回头客
3、服务员的挑选与培训：灵活、勤快、诚实、洁净、与销售服装年龄略小，身材，
4、注意听取消费者意见建议
5、及时处置滞销服装
6、严格遵守国家有关法律：譬如禁止销售甲醛等超伍咐标服装、服装图案不得有违法规及功德良序等
四、管理
1、账目日结日清：既理清账目及时哪橘胡堵塞漏洞，也对销售情况心中有底，对组织适销对路的产品也有利。
2、货物布置：门口陈列要吸引人
3、贵重服装管理：放置在店内自己看到的的地方
4、试装设备：镜子不宜太宽——使得人看起来更苗条且省地方；试装室隐秘，安装挂钩、放置凳子。