❶ 我是在商场里经营一家品牌女装的，有3个服务员，请问怎么样的提成合理，我打算按个人提成，店长怎样参与呢
分区提成啊。比方你的衣服一共有90款。。那每个人选30款负责推销呗。这样是最能避免麻烦的。。一般衣服的，给店员大概就是1%-5%的提成不等
店长肯定是拿他们总销售额的提成的百分比嘛。
❷ 商场客服业绩怎么算的
客服销售额等隐搏喊于收钱接待量乘询单转化率乘客服客单价。商场客服业绩：客服销售额等于收钱接待量乘询单转化率乘客服客单价，商场客服岗位职责是解决前台日常工作，确保收银线为顾客提供良好的顾银埋客服务灶野，树立本店的良好形象，协助店长制定并组织实施收银管理制度，规范内部各业务操作流程及业务处理方法。
❸ 想去商场卖衣服，她们说的1到6个点的提成，我想知道1个点是怎么算的，大家帮帮忙，告诉我吧，
1个点指的是1%，6个点指6%，比如卖出去100元的衣服，提成一个点就是100乘以1%等于1块钱。提成是1到6个点，说明是按照业绩等级来划分的，比如业绩达到3万是1个点，10万是3个点等。
(3)女装店服务员怎么算业绩扩展阅读：
做好服装导购在顾客刚进店的时候难免都会有些戒备心理，具体表现为他们一般都不愿意多说话。他们担心一旦自己轻易说得太多就会被导购抓住把柄，从而落入导购设计的圈套。所以，作为导购在待机阶段一方面要做到站好位、管好嘴、管好脚。
另一方面，最关键的是要选择适当的时机去接近顾客，这样才可以提高成功率。最后，如果顾客仍有“随便看看”这种敷衍之语，导购也可尝试给予积极性的回答，即一定要引导顾客朝着利于活跃气氛并且成交的方向努力。
❹ 一般服装店营业员的工资是怎样算提成的是个人算还是一起算
一般服装店营业员的工资通常是保底工资加提成，提成根据个人业务量按照一定的比例进行支付，劳动者和用人单位建立劳动关系，依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。
《劳动合同法》
第三条订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。
第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
《工资支付暂行条例》
第十八条 各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：
（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；
（二）拒不支付劳动者延长工作时间工资的；
（三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。
经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。
第十九条 劳动者与用人单位因工资支付发生劳动争议的，当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。
❺ 店员的个人业绩如何统计
这类岗位不要以业绩来衡量，
你说一个忙的要死 一个坐在那很清闲
不知道什么定工资才算合理？？
那给提成啊
1万元以下 提成 1%
1-----2万 提成 2%
2-----3万 提成1.5%
3万元以上 提成 1%
使用累加法，不是单独的销售3万 就给予1%提成
这个提成根据销售额确定，尽量做到公平，你可以划分等级
难道收银机你们是连在一起的？？不是单独分开的？？
这个不好分业绩，没办法，甲收银机比较繁忙 乙收银机比较空闲
你就平均工资好了，
上半月张某某在第一台收银机 李某某在第二台收银机
下半月李某某在第一台收银机 张某某在第二台收银机
这样不就做到公平了， 谁也不吃亏，
袜租握我靠 到底是卖什么的啊？？要5个导购？？既然进你店了肯定是来买的 不管买什么反正你都是赚的，
那你划分产品啊 服装产品中 A品牌甲负责 B品牌乙负责
帽子产品中 婴儿帽甲负责 男士帽乙负责 女士帽乙负责
鞋类产品中 阿迪达斯甲负责 耐克乙负责 安踏丙负责
因为有的品牌销售量好 有的销售量差
可以轮休导购产品
如鞋子类产品 2月份 阿迪达斯甲负责 耐克乙负责 安踏丙负责
3月份 阿迪达斯乙负责 耐克丙负责 安踏甲负责
这样每个月月底根据各自负责的产品的销量确定提成
可以根据店里的产品各自的销售量分配给每个导购员
没必要分那么清， 不是上面说了吗，轮流导购， 应该也算公平了
根本就做不到绝对公平
顾客买什么产品 那是顾客的选择，导购员除了推荐顾客用这个品牌外 还要看各自运气
如导购员甲通过自身努力使自己负责的品牌销售了8000元 还有2000元是顾客自己拿告庆的 也要加在甲的头上 这样导购员甲这个月销售额就是1万元
没办法，只能做到相对型庆公平，
就像上面说的，轮流导购商品，这个月可能对甲不公平，但下个月可能甲又有优势了
轮流导购 某个品牌销路很好 某个品牌销路差， 让导购员轮流去导购这些东西 不就做到了相对公平了吗？？
还有，不要让提成占工资大部分
要是提成占一工资大部分 容易造成员工恶性竞争，销售额又不会提高 反而搞的店里气氛差
❻ 一般品牌服装店上班提成是怎么算的
看这个提成搜闹搜的话不算高。但是你底薪比较高世历，在二线城市的弯雹话应该也还可以。但是提成比较低的话，一般员工没有那种。积极性
❼ 服装店本月业绩实达怎么算
一般来说，服装店的销售额减去服装成本、运费、店租（包括转让费）、装修费、服装道具费、包装费、物业费、水电费、通讯费、税费、营业员工资、老板驻店开销、服装库存金额等，剩下的就可以算净利润了。
纯利润=毛利润-各项月费用(如人工，租金，水电费，运输费等) 。
这个主要还是看你所选择开店的地址以及门面的大小，开店主要是租金和货款的费用 所以你应该对自己所开店铺进行一个详细的规划，如果是选择婴点孕婴进行加盟的话，前期选址、装修，中期运营、开业活动，后期员工产品只是培训。
❽ 服装店一般提成是2%、请问这个怎么算的、忘了怎么算了
服装店一般提成是2%，就是按照你销售出去的衣服的销售金额的2%作为你的提成计算的。
打个比喻：假如你上个月的销售金额为10万元，那么提成计算所得：100000*0.02=2000。即你所得的提成为2千元。
拓展链接：
提成
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多毁缺态卖多得。
提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。
方式
提成的方式类似计件制，有全额提成纤源和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
比例
对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，扮卜当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
链接来源：网络-提成
❾ 服装店里员工的提成是怎么算的
服装店所说的整体薪资构成为：一：提成三个点的意思是你每卖出一件衣服，衣服成交的价格*3%就是你拿的提成。
至于奖金，这是需要看服装店怎么给你给你开了。通常说奖金是全勤奖和绩效奖金。
二：底薪+奖金+提成就是你的月工资。
提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。工资=基本工资（1800元）+奖金（一般根据工作表现、态度、出勤等设置）+销售提成（每月个人销售总额的3%），其中奖金部分建议与服装店确认具体评定标准以及金额在什么样的范围，提成即按照您每月个人服装销售总额的3%来计算提取。
(9)女装店服务员怎么算业绩扩展阅读：
机构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。
❿ 在服装专卖店上班那个提成是怎么算的啊
各个品牌的情况不太一样，分个人提成、同一班提成和全体一起提成三种。
个人提成：你自己当月销售的实际金额，镇陪一般企业都是1%
同一班提成：很多店铺是倒班的，同一班的当月销售1%提成
全体一起提成：全店当月销售1%提成。
常见的大概就是这些激铅，有些企业对销售业绩好的还有额外的奖励，例如联单、完成任务等明旅好。