‘壹’ 时装和日用品 分别适合有效性供应链还是响应性供应链为什么
有效性供应链
因为功能型的产品生命周期较长,有稳定和可预测的需求,因而预测误差小,如日用消费品。与此相对的是创新型产品,如时装、消费电子产品等,它们的生命周期非常短,顾客对此类产品的需求难以预测。
有效性供应链的目的是协调物料流和服务流，使库存最小化，最终获得供应链上的制造商和服务提供商的效率最大化。这个供应链模型较适合需求预测性较高，预测错误率较低，产品周期长，新产品引进不频繁，产品多样性较弱的情况。生产的输出一般存入库以满足需求，交付订单的周期短。有效性供应链设计符合重视低成本运作和准时交货等竞争优先。有效性供应链设计特点包括流水线，低库存缓冲，低库存投资。
反应性供应链的目的是对市场需求迅速做出反应。这个供应链模型较适于需求预测性较差，预测错误率较高，产品周期短，新产品引进频繁，以及产品多样性较强的情况。反应性供应链设计符合重视快速反应，开发速度，迅速交货，定制，和产量柔性等竞争优先。反应性供应链的设计特点包括：柔性和中间流程，根据需要设定库存以便快速交货，大大缩短提前期。
‘贰’ 什么是服装供应链
服装领域.我国对供应链的认识稍晚于国外，供应链不单单指一个环节，例如服装供应链包括产品供应、产品销售以及后勤服务等三部分。未来供应链系统要发展成以品牌为中心。
供应链（SupplyChain）这个概念在国际（美国）最早被人关注和研究是在2000年，而在中国被提及尤其是在服饰领域被普及则要从2010~2011年代开始。供应链管理（SupplyChainManagement）也因此应运而生。
作为供应链（生产与采购）领域的从业者，差不多同一时期我们开始关注供应链方面的资料和信息，虽然在当时中国普遍大众对供应链这个概念还是比较陌生。
但已经有不少企业和品牌公司开始寻找和物色相关的管理人才，尽管大家对这个概念还停留在似懂非懂阶段，然而“潮流”已经开始慢慢形成。
(2)供应链和女装有什么关系扩展阅读：
人会为了功能性与/或社会性理由而穿戴衣物。衣物能够保护身体，也可以传递社会讯息给其他人。
衣物的功能有保护身体来抵抗强烈的日晒、极度的高温与低温、冲撞、蚊虫、有毒化学物、武器、与粗糙物质的接触——总而言之，就是抵抗任何可能会伤害未经保护的人体的东西。人类在设计衣物以解决某些实际的问题上已经展现了高度的创造力。
衣物与配饰传达的社会讯息则包含了社会地位、职业、道德与宗教连结、婚姻状态、以及性暗示等等。人类必须知道这些符码以辨认出传递出来的讯息。如果不同的团体对于同一件衣物或装饰解读出不同的涵义，那么穿衣者可能会激发出一些自己所没有预期到的反应。
‘叁’ 什么是电商供应链
供应链早期来源于彼得·德鲁克提出的经济链,而后经由迈克尔·波特发展成为价值链,然后日渐演变为供应链.那么什么是供应链(SUPPLYCHAIN)呢？它的定义为：围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中·它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式
‘肆’ 影响ZARA供应链竞争力的资源属性
1、ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单，而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。ZARA 品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚模式，快速时尚成为了时尚服饰行业的一大主流业态。ZARA 的定价略低于商场里的品牌女装，而它的款式色彩特别丰富。在这里，消费者既可以找到最新的时髦单品，也可以找到任何需要的基本款和配饰，再加上设计丰富的男装和童装，一个家庭的服装造型甚至都可以一站式购齐。简单来说，顾客可以花费不到顶级品牌十分之一的价格，享受到顶级品牌的设计，因为它可以在极短的时间内复制最流行的设计，并且迅速推广到世界各地的店里。打个比方，今天你在米兰看到的当季最新款的裙子，10天后，就可以在北京世贸天阶的ZARA店里买到神似的衣服。2、顾客导向，垂直一体化，高效的组织管理，强调生产的速度和灵活性，不做广告不打折的独特营销价格策略等。实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具有决定意义的12天。在国内，以快着称的美特斯邦威，完成这一过程还要80天的时间。ZARA有近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装，保证ZARA紧跟时尚潮流。
‘伍’ 有谁知道叙旧女装
2008年到2012年，大部分淘宝集市店铺都从卖货转向了创办自有品牌。到了2012年，转型潮渐趋平静，许多新进入淘宝的商家也开始有了品牌的概念。
叙旧的前身叫七月木棉。2008年，木棉大学毕业，陪她现在的先生，也就是当时的男友老崔去北京创业。那时恰是互联网创业开始风靡的时候，木棉便在淘宝开了一家叫做七月木棉的店。
七月木棉最初售卖的产品是木棉自己精心挑选的各种衣物，对她来说，这个店铺更像是分享店铺。因为衣物的品质比较出色，她又认真经营客户关系，这个店开了三年多，累积了很多老客户。
2012年，盗图、低价销售等恶性竞争愈演愈烈，木棉的店铺也受到了冲击。于是她萌生了做品牌的想法。她觉得这样一来可以做自己喜欢的东西，二来可以更好地控制产品，三来能摆脱恶意竞争的困境，从而在产品和服务方面做再次提升。原创设计就成了迫在眉睫的一件事。
有了打造品牌的念头后，木棉想去注册“七月木棉”这个牌子，不料这个名字已经被抢注。然后木棉就想到了“叙旧”这个名字。
“叙旧寓意重逢，希望每一个来的人，都有久别重逢的感觉。”
严格来说，叙旧的创办是在2012年，但在此之前，因为最初木棉对产品品质把控很严格，也不是走低价跑量的路线，故而店铺小有名气。所以对木棉来说，从卖货转型到现在的品牌模式并没有很大的困难，这很大程度上得益于她对品质的一种“精神洁癖”。
转型之后，叙旧的女装大部分都是他们自己的团队研发设计的，有一小部分是由设计师或者有多年服装经验的工厂师傅提供想法一起完成的。
木棉在团队中主管产品，老崔负责视觉，其余的人员负责客服、发货、运营店铺。
两年不到的时间里，叙旧的店铺就做到了五皇冠的等级，每个月销售额近500万元，成为淘宝C类原创设计店铺中的佼佼者。
木棉透露，其实叙旧并没有很大的目标，现在有入驻天猫的打算，但目前来说，她觉得自己的团队和产品还有待提升，还不足以支撑在天猫做到完美运营，等时机成熟时再考虑入驻的问题。
供应链虽小但俱全
但凡女装品牌，其供应链和面料、生产工艺、生产流程、成本息息相关。多数品牌，其供货方式主要有三种：一种是挂靠传统企业，比如做代理，类似两人出品；一种是交由工厂代工，比如叙旧；还有一种是从市场拿货，这基本是品牌自立前都会经历的一个阶段。
对于淘宝集市上的卖家来说，供应链中最重要的问题就是进货、库存和配送。而能否经营出色，则主要看客单价、购买转化率、熟客率、品牌搜索人数等。
叙旧的团队也就几个人，没有自己的工厂，所以它的供货方式是和工厂合作。
叙旧现在合作的几家工厂并不是寻常原创女装品牌常见的中小型工厂，而是年产值接近一亿的大工厂。照理来说，越大的工厂越不会接小订单，因为在成本核算上，小订单获得的收益远远小于大批量订单。木棉调侃自己是一个运气很好的人，工厂虽然大，但仍旧愿意为叙旧接200件左右的小订单。
叙旧和工厂的合作方式与其他原创品牌大同小异：叙旧根据现有的面辅料情况，先画出服装设计稿，然后就设计稿和工厂师傅进行沟通，沟通结束后打版样，样衣出来后再进行相关修改，等最终确认了再发还工厂进行生产。
木棉认为，只要把工厂看成是自己的客户，只要积极沟通，工厂还是会愿意进行长期合作的。
叙旧在货源这端采取定期采购的模式，定期采购面料、辅料，也会推出一些独家定制的面辅料。在确保手头有这些原材料之后，他们才会进行下一步的设计生产计划。
对女装品牌来说，面料是最主要的原材料，其次便是辅料，包括纽扣、珠花等配件。一件衣服，要在细节上追求完美，就必须对面料和辅料都要苛求一些。
叙旧的团队每年会跑很多面料市场，比如国内的绍兴柯桥、广州，比如国外的日本、韩国，按季度集中采购面辅料，再按照面辅料设计衣服。同时，叙旧也和成熟的面料厂进行合作，每年会推出很多独家定制的面料。
如果说建立快速反应链的女装品牌是在向规模化发展，那么在完整的供应链上缓慢打磨的品牌则是在往深处行走。
女装品牌左卡原创设计就是如此：每设计一个新款，工厂只做几十件成衣。新衣上市前，店铺会有上新预告，如果这期间衣服的销售情况很好，且客户反响不错，那么工厂会及时追加生产。
但不同的是，左卡拥有自建的工厂，而对于同大工厂合作的叙旧来说，设计完一件衣服之后，首批都要做200件。新衣上架后根据销售情况来决定是否要翻单，如果追加生产，那么第二批产品在7天时间内也会出货上架。
一件衣服从设计到最终出货，周期大概在两个月。这其中大部分的时间都花费在寻找和制作面料上，因为定制的面料出货时间为30天，特殊的则需要45天甚至更长。所以去除面料的制作时间，实际上叙旧一件成衣的制作周期为15天到1个月左右。
叙旧的上新节奏是，每周二上午10点左右上新，每次上新10款左右。木棉透露，叙旧新品售罄率非常高，几乎每一期都会出现一到两个款式的新衣当天就能售罄。除了售罄率之外，上新当日老客户的回购率也很高。
正因售罄率高，库存消化率也高，所以木棉也觉得，目前的新品首批备货量确实有点保守，他们已经开始考虑是否要增加首批生产量。
细节决定成败
上图：叙旧办公室内景
打开叙旧的店铺，可以看到木棉写的日记，字里行间都是对生活和工作的一些感叹。再打开宝贝的详情页，也能在详情页中见到对衣物的文字描述，有感性的，也有客观的。这些文案大部分都出自木棉之手，只有微博、微淘、微信等平台的文案是由专业人士来负责维护，因为会涉及和客户的互动。
文案的描述以及视觉方面的设计基本奠定了叙旧的风格。而在木棉看来，细节方面做得出色是控制品质最好的途径。
面料、做工、服务是叙旧的优势。除去与权威面料厂、服装加工厂的合作，叙旧本身对产品也有多道严格的质量检测程序，所以衣物的瑕疵率非常低。叙旧店铺的三项评分均高出同行平均水平50%以上。
在木棉看来，细节之外，在服务中很重要一点是要对客户诚实，不夸大任何和叙旧相关的产品和服务承诺，能做到什么程度，就承诺到什么程度。如果客服接到客户的反馈，会积极解决问题。这一系列的售前售后服务使得叙旧的客户回头率高达31%。
而自开店以来，叙旧还没有收到过一起店铺投诉，叙旧团队对产品和服务的严苛可见一斑。
从创办到现在的两年时间里，叙旧已经有了较为固定的消费者群体。而木棉对店铺的受众群也有所规划，她觉得接受过高等教育，有一定购买能力，需求高质量的生活品质，有主见、对潮流不盲从的25～35岁的女性是最主要的客户群体。但从后台实际数据来看，叙旧的客户中，小于25岁和大于35岁的女性群体也有不少。
今年5月，叙旧的客单价在230元左右，而5月份的销售额为478万元。对于淘宝集市店铺来说，叙旧的销售额在同类中非常靠前。
尽管看上去成绩非常不错，但木棉依旧很谦虚，她开始逐步意识到团队的一些不足。店铺发展太快，团队扩充跟不上，人员工作量较大，是木棉最为忧心的事。
短期内她给自己定的计划是，每个部门需要新增一些人手来减轻员工的压力，7、8月时能够带着团队一起去海边度假。
至于长远的计划，木棉笑说还不敢想，叙旧成立到现在，她和老崔从来没有想过要做多大，她觉得真正的品牌不是两三年就能打造出来的。叙旧的产品和团队会慢慢进步，等多年以后再遇到叙旧，还是久别重逢的感觉。
‘陆’ 中国女装定制面临的问题
中国女装企业所面临的四大问题及可行性出路
一、总体产能过剩,总供给大于总需求
女装行业因本身进入i]槛偏低,所需投资少,产业供应链构建较为迅速,能在短时间实现规模化,
正是因为这样导致如今的女装行业出现产能过剩发展滞后现象,总体女装产品总供能3经远大于总需
求。女装行业目前状况颇为严峻。
二、同质化商品竞争十分严重,获利能力严重下滑
女装企业在各链条环节以经过三十年的发展,整体流程、人才、资源方面都已经具备成熟标准,
这也使得在女装品牌上变得相对容易,同质化产品挤占市场现象常常发生,竞争激烈、无序化,造成
女装行业获利能力大幅度下降。
三、市场需求增长放缓,企业发展速度大幅减速
随着中国经济的增长模式进行结构性调整,解决整体经济产能过剩,经济增速逐步下调,影响百
姓收入的增长,对女装消费市场产生-定影响,市场消费需求增长放缓,女装企业发展速度大幅减速。
四、女装企业发展模式不能满足市场变化的需求
女装行业发展因一-直追求速度,而发展速度较快,但发展模式偏向单一,在对市场需求的嗅觉上
反应迟钝，-旦市场开始饱和却没有新的模式来带动市场需求增长时,企业就会处于被动。
五、女装企业没有真正了解和满足消费者的需求
女装行业以经销商预测的市场需求作为导向,形成的"订货制”模式,无法对消费者形成真正有
效的吸引,在服务企业各个网点造成大量库存产品堆积。
六女装企业的价值链上下两端未能实现共赢
服务价值链条中上下两端获利能力不平衡,女装企业中的品牌商能做到自身利益得到充分保障，
但市场销售终端的经销商却因工资、房租、产品库存各因素的制约,以及供应商、生产厂生产成本提
高等不可控因素的出现,导致总获利水平不断消化,或还出现亏损经营,这严重影响企业的持续获利
能力。
七、女装企业的整合没有找到清晰的方向
在市场销售受阻的情况下,没有找准着力点,没有清晰认识到企业自身问题,-味在零售管理
方面投入大量资金进行强化管理和培训,未能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产
品新设计、供应链新创新、渠道新整合、零售新调整进行整体整合。未来三年50%被市场淘汰的是
哪些企业。
解决问题趋势:C2P全球设计师女装设计交易平台引领行业变革,消费即理财成为核心要素
女装行业的革新潮流在2015年开始呈现，一些厂家如彩衫C2P开始推出个人消费与个人理财
相结合的业务,C2P概念是借助众筹模式与互联网的力量让消费者变成投资人,从买和卖的分离关系
变成了利益共同体，用户就是股东,销售员口碑传播者,利益分享者。
(1)与传统的设计一下订单一投入生产一销售模式比,C2P模式直接对接设计师和消费者,省去了
代理，经销,托管,加盟,联营等环节,合理的盈利--方面补贴厂家和设计师。
(2)另-方面回馈给消费者,深度利润分配比电商和商场有优势。与电商和线下商场、零售比，彩
衫商城、微商城等销售不用买家承担推广和经营管理费用,C2P平台拥有合理灵活的定价空间,保证
品质的同时能让消费者参与后续销售的深度利益分配,比-般的折扣、降价更有吸用力和腾挪空间。
‘柒’ 服装企业的供应链，究竟是什么呢
公司进行服装设计和布料的挑选，然后将这些代理给工厂，然后进行批量的生产，从而输送到服装公司，服装销售部，慢慢再留到个人的零售商铺，这个供应链非常的宽广和强大。
‘捌’ 服装供应链和普通服装工厂有什么不同
普通的服装工厂是自给自足，没有货源就停产，有供应链的工厂可以不断的制造生产衣服，不会面临缺货的问题。
服装领域.我国对供应链的认识稍晚于国外，供应链不单单指一个环节，例如服装供应链包括产品供应、产品销售以及后勤服务等三部分。未来供应链系统要发展成以品牌为中心。
‘玖’ 关于服装行业供应链，应该如何优化呢
服装供应链的变化受到行业、市场和技术等多种因素的影响。我主要从Winner Fashion作为一个高端女装品牌的角度进行分析。消费者的需求在不断变化，中高端女装消费者的购物呈现出个性化、高端化、多样化的趋势。
表现为：传统的线下零售更加精准，微商城、直播等流量零售受到重视，社区、社交零售的兴起和发展，全渠道零售模式逐渐成熟。这些都使得品牌商家与消费者的接触点越来越多。 服装行业具有产品多、批量小、周期短、原辅材料多、加工复杂等特点。这些复杂性和特殊性也反映了服装行业供应链管理的必要性。通过高效的供应链管理可以帮助服装企业提高客户服务水平，提高市场反应能力，降低供应链成本，从而获得独特的供应链竞争优势。就目前服装行业的供应链管理水平而言，我国与西方发达国家还存在较大差距。如何建立高效、完整的供应链体系，已成为中国服装企业重建市场竞争力的关键途径。
小编针对问题做得详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家也可以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家了。
‘拾’ 时装和日用品分别适合有效性供应链还是响应性供应链
时装适合响应型供应链，日用品适合有效性供应链。
响应型供应链往往适应于创新性产品、创意产业，如时装、计算机、流行音乐、影视制作等。
有效性供应链适用于功能性产品，功能性产品主要指具有基本功能，能够满足用户基本需求的产品。它具有不随时间的变化而随意改变，较为稳定，且需求稳定便于预测、生命周期较长、产品改型变异程度小、竞争激烈、边际利润较低等特点，如日用品。