‘壹’ 服装店陈列技巧都有哪些
一：叠装陈列时应注意以下几点：
● 强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，由浅至深、由暖至冷、由明至暗。因为这是人观察事物的习性使然。这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意-吸引-观察-购买等几个环节进行购物行为。
● 同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。
● 叠装要折除包装，薄装每叠4-6件为宜，厚装以3-4件为宜，衬衫领口可交错摆放。每叠服装型号及尺寸系列为自上而下，由小到大。
● 叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意，增进视觉。并且可以摆放相应的服装款式的海报、宣传单张，以全方位展示代表款。
挂装：一般是以衣架把衣服挂上，这样才全面展示商品的特性，易于形成色块视觉冲击和渲染气氛，使消费者用眼就能认识了解该商品。但是，在有限的卖场，不可能过多的以挂装陈列，一般是挂装配合叠装。这样，一方面，能合理运用空间，另一方面，也使整个商品陈列，有层次感。
二：挂装陈列时应注意以下几点：
● 每款服饰应同时连续挂2件以上，通常不超过4件，挂装应保持整洁，无折痕。
● 同一系列款式的货品使用同一种衣架。
● 挂装号码序列为：自前向后，由小码至大码;自左向右，自小码至大码。
● 挂装的正列陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗。侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗。
‘贰’ 时尚女装服装店装修风格必看的五大技巧
服装店装修时，店面的动线设计是非常重要的，就是让顾客在店内购物的过程中尽可能地经过更多区域，看到更多产品，同时降低顾客在购物过程中的体力消耗，将顾客的购物兴致、新鲜感和兴奋感保持在较高水平。因此，动线设计对一个店面来说非常重要，特别是店面比较大时更是如此。今天就来说说一些店铺动线设计技巧。
一、趋光性
生理条件反射，在卖场顾客的目光会很容易被灯光照度强的物体、诱人的灯光氛围吸引。一般来说，顾客不愿走到店内的角落里，如果尾端光线还很暗淡，顾客更会产生不安全的感觉，所以我们要使该段位的亮度比其他段位的平均亮度高几倍，这也是诱客深入的一个窍门。
二、右行习惯
大多数人习惯用右手、靠右边行走的行为习惯。如果没有特别指引，进入店面也是喜欢往右边走，流动方向多半是逆时针方向。那么右边的第一组货架上的产品就容易给顾客留下深刻的第一印象。另外靠右的店铺设计中应少拐角，不能有障碍物，除出入口外，店内一般是一个流动的闭环。
三、趋色性
聚人气、引人流，是店铺经营的永恒话题，引流其实从店外部就开始了。色彩运用得当能提高不少的客流量。
色彩本身并无冷暖的温度差别，是视觉色彩引起人们对冷暖感觉的心理联想。不同波长色彩的光信息作用于人的视觉器官，通过视觉神经传入大脑后，经过思维，与以往的记忆及经验产生联想，从而形成一系列的色彩心理反应。
服装店也可以利用色彩带来的心理效果来克服店堂狭长的缺点。黄色、红色等色调的颜色会令人产生“前进心理”的作用，催人前行。
四、易好奇
人在无明确目的搜寻的情况下，看到特别的、有个性的陈列会感兴趣。有特色的动线设计一般容易让人记住，也就是所说的具有明显记忆点，能够提升顾客进店的欲望，和延长停留时间。
通过个性新奇的陈列，会很容易引起顾客的好奇心，想要进来“看看”，而一个店顾客越多，进来的人才更多;店里要是没人，大家反而不敢进来——本来想进去的，结果一看一个人都没有，那就要考虑考虑了。
五、便利性
顾客心理上喜欢方便无压力的购物环境和简便容易的购物流程。路线是否顺畅，路线的宽度是否适宜会直接影响顾客的购买欲望。
如果路线太宽，不但浪费宝贵的空间，也会由于顾客距离商品远而影响购买兴趣。如果路线太窄则会使顾客相互拥挤产生不愉快的感觉而影响购买兴趣。有效的空间利用，也就是终端的布局，要遵循把空间充分地利用起来的原则。
服装店装修时注意这4点，提升顾客体验感。几乎所有生意不错的店铺的线路图都是经过精心设计的，没有哪家的路线是一条线进去又原路返回的，那样的路线设计对整个店铺而言是败笔。希望这篇文章能对你有所启发!想了解更多服装店装修技巧，请关注服饰商圈。
‘叁’ 品牌折扣女装店如何陈列
色系陈列
色系陈列一般分为渐变式。跳跃式和彩虹式。
彩虹式：适用用颜色较多，风格活泼，年轻的品牌，可以将货品依照彩虹的颜色组合陈列。
渐变式：运用同一色系不同深浅的产品组合陈列,富有层次感。如有浅至深,由深至浅。如:白色→米色→咖啡色。
跳跃式：适用于商品系列化。组合性较强的品牌。可以运用产品的深→浅→深→浅间隔陈列。
配色技巧
对比色：即两色之间有强烈的对比，此陈列手法会产生较大的视觉冲击，如白+黑，红+绿等。
相近色：即两个颜色之间比较相配，如米色和白色，红色与橙色等。(较柔和)。
同类色：即两色属于同一类颜色，只是深浅。明暗不同，如枚红与深红。
强烈色配合：即两个相隔较远的颜色的相配，如黄和紫等
面料陈列
即同一成分的服装为一组，如棉质为一组，皮质为一组等。
价位陈列
同一价位为一组，但需要注意：A点陈列的位置价格不宜过高，应以中等价位为主。
正挂：
以服装的款式来吸引顾客的注意。
一般是3—5件,4件为宜。
同系列上装和下装搭配。
侧挂：
尺码由前到后,由大到小。
颜色由前到后,由明到暗。
同一系列款式的货品陈列在一起。
以颜色的明暗度变化和款式层次来吸引顾客。
货品之间的距离应该在3—6厘米。
相对最后一件衣服到面对顾客。
面料及款式的厚薄,长短,一般是由前到后,由薄到厚,由长到短,但有时候也常采用”梅花间株”来营造不同的视觉享受和多角度展示货品。
注意细节
货量丰满，规格齐全。
衣架的朝向要一致。
服饰折叠整齐，从上到下由小到大，并保证规格齐全。
服饰吊牌要隐藏起来，不要外露。
挂装出样的货品应熨烫平整，且出样整齐大方。
陈列的小配饰要把印有英文LOGO的图案正面展示给顾客。
用于陈列的货品(小配件除外)一律拆除包装袋，并保持干净整洁。
圆台上的叠装应与圆盘边沿对齐。
叠装的基数要保持一致，切忌高低不平。
店铺所有应季货品应通过恰当的方式在货场表现出来。
‘肆’ 女装店铺陈列原则 如何将衣服挂出感觉
女装加盟店衣服如何摆设更能吸引女性消费者呢？
大家都知道，店内衣服的摆放方式对于顾客买单也是有一定影响的，衣服摆的好，能让顾客一眼就能瞧见，随手就能拿到喜爱的款式，这样势必能对顾客买单产生很大的帮助。那么究竟怎样挂才有感觉？下面我分几点说下，内容比较多，需要三四分钟看完。
一、商品要求：
A、叠装标准
(1)同季、同类、同系列产品陈列在同—区域内。
(2)叠装货品要拆除包装，夏季薄面料产品每摞4-6件;冬季厚面料产品每摞3-4件。
(3)叠装每摞原则上所占位置不超过32CM×36CM。
(4)每摞叠装的间距应保持在lOCM～15CM左右。
(5)每摞叠装的货品尺码序列应从上到下，由小到大。
(6)每摞叠装应保持肩位、襟位、褶位整齐、平直。
(7)叠装陈列应避免65CM以下展示或光线较暗的角落展示。经常调换陈列产品的位置，以免造成滞销。
(8)如果产品缺货，可以用不同款式但同—系列颜色相同的货品垫在第二摞货品的下面。
(9)叠装服装的相关配饰应就近挂放在叠装周围，便于附加推销。
(10)冷色调、大色块组合适用于货架的底部
(11)色调的排布自上而下应由冷渐暖，色块由大渐小
B、挂装标准
(1)同款服装应同时连续相邻挂列3—5件，尺码要全。尺码较多的服装应挂列常销的大众适用尺码。
(2)挂装产品须保持整洁，有折痕的货品应先熨烫平整后再挂列。
(3)清除别针、夹子和线头，纽扣、拉链或腰带应全部就位。
(4)非开襟类或针织类货品，挂装时衣架须从衣服的下摆放入。
(5)系列款式的货品使用同一衣架。
(6)侧列挂装货品的间距应在6CM—8CM之间
(7)挂装尺码序列应从前往后、尺码由小到大：从外到内，尺码由小到大。
(8)正列挂装颜色渐变从外到内，从前到后，由浅至深，由明至暗。侧列挂装色彩渐变，从前到后，从外到内，由浅至深，由明至暗。
(9)同类、同系列货品挂列在同一展示区域内，男、女装服饰应明确界定，分列展示。
(10)服饰挂装与地面距离不应超过15CM。
(11)货品污损后，及时清洁、处理和更换。
(12)将主推商品或色彩强烈的商品放置与主墙面，使顾客明确商品主题
(13)挂装区域的就近位置，应摆放模特展示该区域挂装的服装。同时配置POP。
C、标价牌要求：
(1)标价牌内容须打印或正楷书写。
(2)标价牌严紧出现涂改现象。
(3)同一专柜标价牌须摆放在同一位置。
二、陈列事项：
陈列范围
(1)黄金带(80cm—120cm)最容易看见、接触的空间，陈列主力商品、重点商品、季节商品。
(2)黄金带以上(120cm—180cm)及黄金带以下(60cm一80cm)……次于黄金带易看见易触的空间，陈列准主力商品及一般商品。
(3)库存空间(0cm—60cm)陈列低频度商品，陈列补充库存品。
(4)准库存空间(180cm—210cm)陈列补充量感的库存品。
(5)气氛空间(210cm以上)陈列样品或色彩利用。
‘伍’ 女装陈列技巧有哪些 如何让你的店铺与众不同
眼下正值服装行业的销售淡季，不少女装加盟店对于店内业绩惨淡很是头疼，如何才能提高业绩呢？首先一点就是要将店内的服装陈列做好，利用陈列来促进成交十分重要，今天就简单分享一下陈列中最重要的一点——商品分组。
商品分组，可以很好的将你的商品从零碎的点变成面，以面的方式展示给顾客，会有更强的视觉感。
3、商品组合
就是把能够相关联或具有卖点的商品组合在一起销售，刺激顾客的连带购买。
比如：服装店铺经常把上衣、裤子、帽子、鞋子、包包进行组合展示，这就是一种商品组合。
浴袍、沐浴露、润肤露等浴室系列产品都组合在一起，当你想买一件浴袍的时候，看到这两件商品时，很容易就将它们一起购买了。
在这一个货架里，就能找到一系列的连带商品，从头到脚，很大可能就让顾客一套都带走。
其实，将商品分组的最大原因，就是帮顾客节省时间，把零碎的商品进行整合，制造一个让顾客轻松、方便、明了的购物环境。
不会让顾客陷入选择困难症，不会因为脑袋中有太多选择，无法真正选择其一而导致放弃购买。
所以看一下你家的产品是不是也都做好了排列组合？不妨站在店外不远处，从店外观望店内，你的陈列是不是足够亮眼，足够吸睛？如果还不够特别满意，那么就赶快参照上述方法，做新的调整吧～
‘陆’ 经营女装实体店 如何打造一个舒适的购物环境
（1）以顾客为中心
女装店购物环境的设计，必须坚持以顾客为中心。今天的顾客已经不再把去商店购物作为一种纯粹的购物行为，而是把它作为一种集购物、消遣、休息、娱乐和社会交往为一体的综合性活动。因此，顾客在购物时，不仅要求店方提供优质的商品，同时还要求店方能营造出舒适的购物环境，因此经营者要努力在购物环境设计、商品布局等方面下功夫，使其更加符合顾客的购物心理。
（2）突出本店个性
每家女装店都必须有自己鲜明的个性才能吸引顾客，其购物环境是该店个性的集中表现。
在店内购物环境设计中，经营者必须考虑到本店经营的范围、档次、光顾本店的顾客的类型和特点，充分体现本店的经营特色，让顾客进店后能感觉到特有的气氛并产生购买冲动。因此设计购物环境的重点在于增强对顾客的吸引力，突出本店特色，使自己区别于竞争对手。
（3）增强艺术感染力
购物环境作为顾客辨认商店的途径，在其布置上应充分发挥想象力和创造力，使其具有与众不同的面貌和出奇制胜的效果。其关键是捕捉顾客的视觉，引起注意，从而产生强烈感染力。这就要求其设计必须遵守艺术的规律，即让它美，而美的前提应是一种和谐，因此应通过合理设计，将美好的寓意、别致的构思表现出来。
（4）内部装饰
体验中心可根据自身的实际情况，产品的价位，接待顾客的身份等一些因素，对店内的装饰做出客观的分析和选择，通常室内装饰分为简易型、经济型、高明型和豪华型几种类型。对于体验中心的装饰特色一定要和企业文化相吻合，能给顾客一种文化气息和文化展示的氛围。色调要和企业vi基准色调相一致，悬挂一些企业经营理念或品牌传播口号等等。为了更好的烘托室内环境，客观上要求我们从照明、音响、气味和色彩全方位进行考虑。
对于女装加盟来说，拥有一个良好的购物环境是非常重要的，只有好的购物环境，才能让顾客有一个购买的欲望，这样才能带来销量的提升。
‘柒’ 如何拥有品牌意识，做好店铺的女装陈列
首先，抓住品牌的风格。在提升品牌销售的同时，注重品牌形象的把握。
女装相对于男装更加注重细节的丰富和整体店铺的购物氛围。所以在陈列上要更加下心思，包括卖场动线、VP点、PP点、IP点，群模的搭配组合等等。有强烈的风格套系，分区明显，搭配丰富。
在动线上，由于女性购物心理特性，要尽可能的设计闭环动线，让顾客更加全面的走到店铺的各个区域，同时在陈列上利用磁石点吸引，增加顾客的购物乐趣。
在店铺环境上，提高顾客的购物体验舒适度、试穿体验感。在灯光的色温照度、角度，以及试衣镜的角度位置上，都要找到最佳的点位。
细节上，整齐、干净、便于拿取是店铺形象的基本。
做好女装陈列，做好一个品牌的形象都是综合性的，有相关专业问题可以私信我。
‘捌’ 女装店陈列的小技巧
去女装店购物的时候，我们要懂得女装店商品的陈列技巧，这样才能买到好的女装。下面我就为大家整理了关于女装店陈列的小技巧，欢迎大家阅读。
女装店陈列的小技巧
A、叠装标准
(1)同季、同类、同系列产品陈列在同—区域内。
(2)叠装货品要拆除包装，夏季薄面料产品每摞4-6件;冬季厚面料产品每摞3-4件。
(3)叠装每摞原则上所占位置不超过32CM×36CM。
(4)每摞叠装的间距应保持在lOCM～15CM左右。
(5)每摞叠装的货品尺码序列应从上到下，由小到大。
(6)每摞叠装应保持肩位、襟位、褶位整齐、平直。
(7)叠装陈列应避免65CM以下展示或光线较暗的角落展示。经常调换陈列产品的位置，以免造成滞销。
(8)如果产品缺货，可以用不同款式但同—系列颜色相同的货品垫在第二摞货品的`下面。
(9)叠装服装的相关配饰应就近挂放在叠装周围，便于附加推销。
(10)冷色调、大色块组合适用于货架的底部
(11)色调的排布自上而下应由冷渐暖，色块由大渐小
B、挂装标准
(1)同款服装应同时连续相邻挂列3—5件，尺码要全。尺码较多的服装应挂列常销的大众适用尺码。
(2)挂装产品须保持整洁，有折痕的货品应先熨烫平整后再挂列。
(3)清除别针、夹子和线头，纽扣、拉链或腰带应全部就位。
(4)非开襟类或针织类货品，挂装时衣架须从衣服的下摆放入。
(5)系列款式的货品使用同一衣架。
(6)侧列挂装货品的间距应在6CM—8CM之间
(7)挂装尺码序列应从前往后、尺码由小到大：从外到内，尺码由小到大。
(8)正列挂装颜色渐变从外到内，从前到后，由浅至深，由明至暗。侧列挂装色彩渐变，从前到后，从外到内，由浅至深，由明至暗。
(9)同类、同系列货品挂列在同一展示区域内，男、女装服饰应明确界定，分列展示。
(10)服饰挂装与地面距离不应超过15CM。
(11)货品污损后，及时清洁、处理和更换。
(12) 将主推商品或色彩强烈的商品放置与主墙面，使顾客明确商品主题
(13) 挂装区域的就近位置，应摆放模特展示该区域挂装的服装。同时配置POP。
C、标价牌要求：
(1)标价牌内容须打印或正楷书写。
(2)标价牌严紧出现涂改现象。
(3)同一专柜标价牌须摆放在同一位置。
‘玖’ 女装陈列师必看：如何让陈列提升店铺档次
一：叠装陈列时应注意以下几点：
● 强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，由浅至深、由暖至冷、由明至暗。因为这是人观察事物的习性使然。这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意-吸引-观察-购买等几个环节进行购物行为。
● 同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。
● 叠装要折除包装，薄装每叠4-6件为宜，厚装以3-4件为宜，衬衫领口可交错摆放。每叠服装型号及尺寸系列为自上而下，由小到大。
● 叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意，增进视觉。并且可以摆放相应的服装款式的海报、宣传单张，以全方位展示代表款。
挂装：一般是以衣架把衣服挂上，这样才全面展示商品的特性，易于形成色块视觉冲击和渲染气氛，使消费者用眼就能认识了解该商品。但是，在有限的卖场，不可能过多的以挂装陈列，一般是挂装配合叠装。这样，一方面，能合理运用空间，另一方面，也使整个商品陈列，有层次感。
二：挂装陈列时应注意以下几点：
● 每款服饰应同时连续挂2件以上，通常不超过4件，挂装应保持整洁，无折痕。
● 同一系列款式的货品使用同一种衣架。
● 挂装号码序列为：自前向后，由小码至大码;自左向右，自小码至大码。
● 挂装的正列陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗。侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗。
‘拾’ 怎样管理好女装服装店
转载以下资料供参考
如何管理好服装店
一、打造形象，贩卖美丽
某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。
二、克服恐惧，用心会好
店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。
三、以人为本，重视人才
即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的“人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。
人才兴，店铺兴;人才衰，店铺衰。从根本上说.店铺之间的竞争就是人才的竞争——拥有人才、善用人才，经营上才会不断创新，竞争力才会得以提高，店铺才会发展壮大。
谭老师认为，是优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的老板与优秀的店长最终造就了一流的业绩与一流的店铺。
笔者总结了店铺管理的十个技巧如下：
1、控制流失率
任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。
2、因人定岗
商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。
3、恩威并治，实行人性化管理
商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
4、适当地运用激励
谭老师认为，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
5、店长负责制
在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。
6、划区管理、充分授权
大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。
7、发挥晨会的作用
每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动营业员的参与!
8、坚持不懈地培训
单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。
9、管理者要具备培训、指导能力
管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。