‘壹’ 我是一位服装店的店长，刚刚上任，但是每天的早会都不知道怎么开，希望能帮帮我，越详细越好，
作为服装店新店长，没有专业知识可以慢慢学，但是你得有很强的责任心，有责任心工作中才会有执行力。店长不是导购员，而是应该把自己定位成这家店铺的老板身份，对店铺员工的整体工作进行实时的把控。平时要多提高自己的管理能力和领导能力，与导购员之间经常进行沟通交流，不要出现一板一眼的店长形象，培养自己的幽默感。但是在工作做事中要细心，把问题多深入的想一想，更好的领导大家做好销售工作。早会就是店长对于导购一天工作的布置以及昨天工作的总结，可以问一下哪些衣服比较好卖，哪些衣服没有库存了，比如昨天遇到了一个怎样的顾客，最后是怎么成交的等等，让大家都参与会议的讨论中，不要有任何的压力，就当平时和大家一起聊天，记住面带微笑哦。
‘贰’ 我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。请大家帮说
每周末开会总结，每周一晨会制定这一周的计划，包括销售，服务等，不要你自己说，让店员都说说自己这周的任务目标。
‘叁’ 新上任的店长第一天怎样开晨会，怎样开
新上任的店长第一天开晨会可以：对自己的经营思路进行阐述、自我介绍、响亮式问早提士气、鼓励或者劝勉下属，详细介绍如下：
1、作为新上任的店长，第一天的晨会首先肯定对自己的经营思路进行阐述，制定近期目标，最后希望各位同事能协同合作，将目标完成，有什么建议可以随时来找什么的。
2、自我介绍：
首先要和大家认识，先自我介绍一下，开开自己的玩笑让彼此都放松下来，然后再给员工点歌名互相认识一下。
3、响亮式问早提士气：
在晨会开始之前，就应该采取一个响亮式地问早，以清醒早上还未苏醒的大脑，可以通过喊口号或者跳舞的方式，都是一个不错的方法。
4、如果是老店那就要看之前的业绩怎么样了，如果之前业绩就很好，那你就要说大家还要继续努力，保持住现在优秀业绩的基础上再造佳绩。如果效益不好，那就要先安慰大家一下，多鼓励鼓励大伙。
注意事项：
1、晨会，一方面是为了提神，另一方面则是做好一天的工作安排，通过对一天工作目标的设定，让每个人做到心中有数，这样才能够保证店铺一天的正常运营。
2、在短暂的晨会中，还可以帮助员工及时解决前一天的问题，及相关的重点知识培训，以备当日能够很好地做好相应的工作，避免更多的工作失误。
‘肆’ 我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。请大家帮说
早会不用太长
只要提激情就行
不要一天做完了
每天换
‘伍’ 作为一名内衣店的店长，每天要如何给员工开早会
首先，明确开早会的目的。两方面的目的，一个是激励、调动店员一天的积极性和状态。另一个是布置当天的任务，总结前一天的工作，安排新一天的工作。
其次，调动气氛，调动积极性，一定要有不错的技巧。作为店长，应该通过自己的状态去感染店员，或者通过一些游戏或者集体动作，让店员们开启一天的好状态。这些技巧都是店长应该学会的。
再次，总结和安排工作，要简明扼要，最好是责任到人，或者有量化标准。能够安排工作的时候给店员一定的建议或者意见就更好了。
最后，开早会尽量不要教训，不要有消极的状态。声音要洪亮， 思想要明确。
‘陆’ 做为一个服装店店长早上晨会要讲些什么
1、加强技能学习，我们要熟悉每款服装设计风格及适合客户群体；
2、加强服务主动，我们要积极与每位进来的客户打招呼，询问需求，推荐服装；
3、加强服务意识，我们要避免与客户发生争执，多说好话，少说负面的话；
4、加强精神文明建设，我们要注意个人仪容仪表，我们漂亮了，客户采用相信穿上我们服装也会漂亮。
‘柒’ 我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。请大家帮说
服装店的店长开晨会的内容：
在向员工问好后，讲一下前一天的销售情况，本月的销售计划完成进度如何，哪些员工的个人计划完成比较好的，提出表扬，昨天销售比较好的员工，对顾客热情积极完成当日计划的，有亮点的都可以表扬一下；
不要在晨会上严厉批评员工，如果有违纪犯规情况的，或需要员工注意遵守的规范，简单点几句带过，会议结束再和员工个人单独谈谈，不要影响大家的心情；
如果时间充足的话，把实用的销售技巧给大家讲一下，也可以事先安排员工来讲，大家互动一下，可以活跃气氛；
最后，可以大家一起唱个歌或做个小游戏什么的；
最重要的是店长既要有自己的威信，让大家信服，也不要故意摆架子，要和员工沟通好，处好关系；晨会也是很考验人的，开得好的话，员工一天都有好心情，也会对销售提升有好处。
‘捌’ 新上任的店长第一天怎样开晨会，怎样开
对自己的经营思路进行阐述、自我介绍、响亮式问早提士气、鼓励或者劝勉下属。在短暂的晨会中，还可以帮助员工及时解决前一天的问题，及相关的重点知识培训，以备当日能够很好地做好相应的工作，避免更多的工作失误。
温馨提示：以上信息仅供参考，具体应根据开店时长（新店、旧店）、营收情况、士气情况做工作统筹。
应答时间：2020-11-17，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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‘玖’ 店长如何召开晨会，如何与店员沟通
（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧。 （4）晨会是每天的小培训，提高店员业绩的能力，解决他们遇到的问题。 （5）执行力：令结果发生才叫真正的执行力。 （6）开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标；方法：会后要给店员方法； （7）给每个人分工。委派不同的任务，让每位店员都感觉自己很重要。 （8）晨会是安排任务、给方法、激励；晚会是对办法的总结和检讨。 （2）作为店长，除了说，你还必须懂得听，即倾听每一位店员的心声。而且在听时务必专心，并在对方讲完后适当地提问一两个问题，以让对方知道你确实是在认真听他说。店长的沟通之道就在于：上情能够下达，下情能够上达。 （3）其他店员不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让大家接受你的建议，请先让他们接受你的人。虽然你可以通过职权来让员工服从你的意愿，但你不会得到他们的合作。 （4）避免情绪化结论。比如“你从来没有准时完成工作”和“你总是和同事争吵”这样的评论，都是激动时急下结论的例子。作为管理者，店员工作没做好难免有脾气，但你这样绝对性的结论虽然只是气话，但对方却听着不舒服，从而产生抵触情绪，结果自然可想而知。 总之，沟通都是相互的，沟通多了——了解背后的原因——包容——心打开了——心更近了——管理难度自然就降低了。
‘拾’ 关于服装专卖店晨会内容
晨会内容：
① 公司政策及当天营业活动的公布与传达。
② 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。
③ 培训新员工，交流成功售卖技巧。
④ 激发工作热情，鼓舞员工士气。
其实晨会的内容也就这些，就是店长做，也不会有新花样，关键是你如何让晨会起到作用，这需要你对店内情况有十分清晰的了解和把握。
比如交流销售技巧，就需要你结合前一天店内销售过程中出现大例子给大家进行说明，对现场发挥出色的要表扬，对有问题的要激发大家一起讨论，不要让晨会变成形式。
最后要会激发工作热情。激发热情不止是晨会的内容，在营业中也要穿插进行。
不断改进，征求店长的意见，相信你会做的更好，也会成为一个合格的店长的。