A. 浦西万达的乔伊机器人机器人好吗是跨国公司吗
我已经报名了。之前我没有去关注是不是跨国的。孩子喜欢我就报了。你这么一说我就查了企查查，是美国控股80%，应该不算加盟的。
我现在就在乔伊，给你拍照我是报了周六下午2点半的班级
B. 关于电脑和商业的不论失败或成功的，要谈进来^_^
他是硅谷安静的统治者，他以网景拉开了互联网时代的序幕，并在Google上赚到44亿美元。约翰?杜尔对《环球企业家》说：下一个大机会是满足全球“城市化”大潮需求的新能源
在中国的风险投资业几乎不可能更热的时候，约翰?杜尔（John Doerr）来了。
乍看来，这个身高1米75左右、长着狭长面孔、有知识分子气质的瘦削男子，貌不惊人，语亦不惊人。他永远打着一条暗蓝色领带。无论走到哪里，他的右手都拎着一个打有Google标记的、足有50磅重的硕大提包，而左手上，只带一块极普通的塑料手表，以及两条各值1美元的腕带。坐定下来，其语速平稳，言简意赅——这个传说中对数字记忆力极佳的人，当被《环球企业家》问到是否记得这些年来共把多少家公司送上市，仅非常干脆的吐出了一个字：“No”。
信或不信他的答案，需要指出的是，杜尔很可能是全球风险投资业最无必要谈论自己成绩的人。自其1980年加盟合伙人公司KPCB以来，风投业尚无第二人在持续创造良好业绩与每每投出明星项目两方面，能同时比杜尔做的更好。1980年代，他围绕微处理器革命展开的一系列投资，如康柏电脑、升阳微系统、莲花软件等，均在个人电脑革命中扮演了吃重角色。1990年代，他率先投资了网景公司，后者最终拉开了互联网革命的序幕。此后，杜尔成为了网络产业最不遗余力的鼓吹者，甚至极大影响了前美国副总统阿尔?戈尔。而在1990年代末，他以1250万美元投资于一个精致的搜索引擎，几年后，这个名叫Google的网站热遍全球，而杜尔因此获利近44亿美元。
抛开这一系列里程碑式投资的明星效应，杜尔的投资还为其所在的KPCB合伙人公司创造了一系列足令风投业所有同行称羡的数字：KPCB在过去33年内，共返还投资人超过170亿美元，总回报率为29倍。在这个经常被称为“播种然后祈祷”的行业，它的表现算的上稳健：从第7期到第11期基金的年回报率为142%。30余年来它一共进行过475项投资，其中167家公司成功上市，另有166项并购。据最新统计数字，经它投资后上市的公司，总收入达到900亿美元，总市值3750亿美元。
作为KPCB公司长期的核心投资者，杜尔获得了足够多的赞誉——“活传奇”、“风险投资业的迈克尔?乔丹”甚至“风投之神”——但他究竟如何达成这一切，答案却不明朗。作为一家私人股权公司，KPCB少为外界报道，虽然杜尔时有接受媒体采访，但绝大多数时候，他仅对某个行业趋势发表只言片语。他甚至不愿独自出现在照片上，以至于1998年美国《财富》杂志为对其进行报道及拍摄，不得不将KPCB所有合伙人和其投资公司的众多CEO聚集在一起。
毫无意外的，3月初他在中国接受《环球企业家》专访时，就投资法则这一话题上，他给出了一个接近真理的答案：“找到好的企业家，定位于大市场，有领先的技术，并致力于建设一个了不起的团队——这样你就能拥有大而持久的生意”。
若想探询杜尔投资奇迹的根本成因，需要做两件事：阅读他的记忆（在本文《下篇：一个风险投资之王的长成》中你将看到杜尔投资经历的较完整版本），并观察他如何行动。
在中国的短暂盘桓期间，除了作为Google的董事与Google中国区两名负责人李开复、周韶宁会面（他迅速找到了Google在中国发展的最大关键：“不能像雅虎、亚马逊一样受总部干扰”），他还先后会见了22名本土创业者。在跟每个人只做半小时的交流后，他已对其中一家明确表示投资意向。
而3月2日下午4点在清华大学的演讲，则非常真实地体现了其风格：甚至没有自我介绍，他开始让听众对其发问。他能迅速地将冗长的问题简化，从而让一旁的同事把问题打到投影上，当十余个问题凑满一屏幕，便开始逐一解答，依然快速、简练、毫无废话。“快来点难一点的问题，让我尴尬的那种……”杜尔挥动起长臂，向台下挑战——这个看似大学教授的人的神奇之处在于，他一举一动中展现出的巨大活力与极高的效率，能在最短时间内鼓动旁人。
上篇：运转硅谷的人
【“上帝之手”】
“未来已经发生，只是分布尚不均匀”，杜尔说，“预测未来的最好方式是开创它，如果你不能开创，至少还可以投资它。”
这是一句典型的杜尔式陈述。乐观，自信，最重要的，来自于他人的智慧。这句话的前一半引于科幻小说作家威廉?吉布森的小说，后一半则改自施乐公司着名的科学家艾伦?凯的名言——它们均非杜尔原创，但杜尔找到了将它们最好表达的方式。
“更好的引述”，几乎就是杜尔工作的写照：他通过各种方式找到最佳商业创意，然后穷尽各种手段将其变为现实。正是因此，包括杜尔在内的KPCB公司的投资者并不将自己称为“风险投资者”，而是“冒险助理”（venture-assistant）。
让“助理”与“投资者”区分开来的，是所扮演角色的深浅不同：就是说，杜尔所提供的不止是资金的帮助。
曾有硅谷中人如此概括杜尔的工作：“他喜欢在自己投资的公司里扮演上帝之手：亲手挑选CEO，向董事会建议战略，介绍各家公司的领导者认识，主导他们的兼并、收购和各种交易。他被视为一个伯乐，能识别技术和经营层面的各种人才，并把他们挖来。”
所有这些工作加在一起，你可以将其身份理解为“部分董事长部分CEO”。而杜尔并非仅在某一家公司担任此种角色，而是同时在十余家被投资公司内发挥功用。
而且，他对每一项工作参与程度之深，超乎常规。无数与杜尔打过交道的企业家回忆说：当他想挖一个要角，他不仅直接给对方打电话，还与对方的家人建立良好关系。他会尽可能快的买一张机票飞到你所在的城市，让你无法拒绝与他见面。对于那些格外优秀的潜在合伙伙伴，他不仅会邀请对方在他投资的公司任要职，还会帮其计划长期的合作可能：让对方清楚，即使这一次失败了，并不会导致职业生涯的覆灭。
让这一种“不可能完成的任务”变成现实的，首先是杜尔的高效：1990年代中期，网络创业潮让其高呼遇到了“时间荒”，这迫使他同时使用着五部电话、两部寻呼机、两部手机、三台电脑。而现在，他增加了一部手机和一台可以随时收发邮件的Palm，丢掉了寻呼机。甚至据说，滑雪时他还会在雪帽里带上一部手机。而在他每天随身携带的50磅的书包里，还有两台笔记本电脑和两部相机。
其次是他的高度自律：多年来，杜尔始终保持着极高强度的工作。巨大压力下，他有时候会像过电一样抖动、抓头发、咬嘴唇、跺脚、用手指敲桌子，甚至撅断铅笔，但他从未失控。为了不浪费时间，杜尔放弃了生活中的一切“奢侈”：他不喜欢被谄媚，也没有太多的幽默感，对阻碍他的一切事情都想清除干净。
但根本而言，让其能够处理如此繁杂工作的，是杜尔对其工作性质的理解：如果你将它等同于资本市场上的投资，或是深入参与到一家公司的管理中去，便大错特错。杜尔的做法最佳诠释了，商业是一门关于人的艺术。其成功甚至失败经历均可证明，商业是并非简单的战略、执行，而更像是对想象力与人的活力的释放。杜尔笃信的哲学是“think big”，而他最努力的工作是以其一人的力量，编织出一个集结天才头脑和企业家精神的庞大网络，并将这一网络的力量发挥至极致。
与多数极尽低调或略为傲慢，潜行于雷达之下的风险投资者们不同，杜尔热爱与人沟通。他的一个习惯是，随身带两架相机，主动与每个会晤的人合影。与他有过合作者，多数变成常年伙伴：如1980年杜尔认识的斯坦福的吉姆?克拉克（Jim Clark），在之后的20年间，其先后创立的4家公司中的3家都由杜尔投资。甚至他最大的一桩失败投资，在1980年代末下注于手写电脑公司Go已经成为硅谷史上的一次“史诗性失败”，但经历过这一大败局的多数人，后来仍成为了KPCB系列公司的重要力量。
正因此，你甚至在硅谷听不到任何关于杜尔的负面之词。“为什么有人要去攻击杜尔？”有人反问：“他是那个让所有事情发生的人！”
【织网者】
杜尔的工作的实际效果，还不止是多且灿烂的上市公司，而是一张具体的硅谷地图。
经其投资的多数公司，会被精心编入KPCB的关系网。当多数风险投资公司将自己的投资对象称为“投资组合”或“大家庭”时，自1980年代以来，杜尔一直将KPCB的投资组合称为Keiretsu——这个来自日文的词汇，意味交叉控制的公司体系，或者用那部着名电影的形象说法：蜘蛛巢城。
关于为何建立这样一种复杂的关系网络，杜尔的解释很直接：“开创一项重要的新生意非常困难，所以我们得努力在各个方面帮助企业家们”。这并不是虚伪的说法，对于一家每年要看2500份商业计划，见数百个创业团队，最终做出十余次投资的合伙人公司而言，如果不能在很多共同的技能层面迅速借力，杜尔们的工作将更困难。
最表层的效果是，互联网的第一拨高潮中，在多数网站孤立成长时，KPCB投资的所有网站通过合作而带动了彼此的流量和收入。如Excite曾在1998年时支付给网景7000万美元，以获得为对方网站提供搜索引擎的权利。这曾帮助其流量超过竞争对手Infoseek，成为仅次于雅虎的搜索引擎。此外，在投资药物网站Drugstore后，杜尔也找来了在电子商务方面已经积累了不少心得的亚马逊对其培训。
更大的价值在于，如果你相信这个世界上天才并不多，那么反复去寻找新的天才的成本就注定了极为高昂。因此KPCB用了很多心思，把已经证明过自己的天才们连接在一起。
多年来，KPCB邀请50名左右顶尖企业家参与到他们的一个附带基金（side fund）中。此一附带基金和KPCB的每一期基金一同运转，而少数参与到其中者往往可以获得不错的收益。真正值得留意的，是这一附带基金的人名单：其中包括英特尔的格鲁夫、升阳的几位创始人、美国在线的史蒂夫?凯斯和罗勃特?皮特曼、Comcast的布莱恩?罗勃茨、Intuit和网景及Excite等部分帮KPCB获得极高回报的公司的创始人……以至于有人称：只把这份名单上的电话打一遍，已经能做很多事。
即使近年来，在KPCB内部，Keiretsu已被“网络”(Network)所取代——杜尔说，这是因为Keiretsu更像基于某个人的力量而运转的一种复杂结构，但网络没有一个真正的中心——但其运行方式丝毫没有改变。
【下一件大事】
每年秋天，杜尔都会和被誉为“互联网时代的爱迪生”的比尔?乔伊在亚斯潘（Apsen）进行一次讨论：未来五到十年内，科学、通讯、社会、电脑和商业会有哪些巨变？
这种讨论看似空泛，但足以帮杜尔做好迎接各种机会的心理准备。如1991年，乔伊跟杜尔说：“约翰，总有一天你会投资一个20岁的小孩儿写的某段会改变世界的程序。”杜尔随即表示同意。当时他们并不知道这个程序将被叫做浏览器，而以为会是某种游戏软件。但当22岁的马克?安德森和网景出现在其眼前，他能立刻说服公司其他合伙人同意进行此次投资。
紧抓每个时代的风云流变趋势，是杜尔能在风投业长盛不衰的重要原因。虽然人们通常将其定位为一个针对高科技的投资者，实则杜尔已经变换了几次身份。在1980年代，杜尔和KPCB最为看重的是以微处理器为核心的技术：从康柏到莲花软件，从升阳微系统到美国在线，它们取得成功共同的“分母”是基础科技的进步。而到了1990年代，杜尔又把目光投向数字化、信息技术、网络应用。1990年代末期，当所有人为网络而疯狂时，杜尔看重的概念是“窄众”（Thin Client）：他认为这是一次比个人电脑更大的革命：PC直接与服务器对话，而不用把一大团软件都安装在电脑上。这种对一个浏览器解决所有问题的期待，正在被Google实现。
而最近两年，杜尔和比尔?乔伊已经将望远镜伸向一个更为广阔的未来：他们认为，当前最重要的趋势是“城市化”（urbanization）。未来50年内，全世界的城市人口将从20亿变成60亿，尤其集中在中国和印度。这一相当于每年增加一座曼哈顿的进程，将让全球各地提高对更清洁的能源、更有效率的能源的需求。
甚至2005年比尔?乔伊加盟KPCB后，（“他给我们每个合伙人的平均智商提高了20个点”,杜尔玩笑说）主要的投资方向也并非电脑相关业务，而是绿色科技。至今，KPCB一共投资了5家，其中3家处于保密阶段。
为进军绿色科技领域，KPCB已经准备了5年。杜尔称：“为绿色科技做准备的方式，跟为网络，为微处理器做准备是一样的。当然，现在我们有Google了，用Google搜索一下你想了解的东西。其他工作，就是读报告，会见科学家和工程师，参加各种论坛。我们与这个行业里的各种公司合作，试图发现其中最优秀的人，并获得最好的想法。”
同样被看好的，还有生命科技领域。这其中有众多值得看好的方向：个人医疗、药物的数字化、基因问题、蛋白质问题……KPCB多年的合伙人寇斯拉认为，依靠生物工程技术，由农业废物中提取的酒精将比传统的由玉米中提取的高效4到8倍。而将科技模仿真实器官运转的系统生物学，也可能在未来十年到二十年内实现。
下篇：一个风险投资之王的长成
【“历史上最大的一次合法创富”】
关于什么让他成为一个风险投资者，杜尔曾给出的答案是：运气、对创新与企业家的天然热衷，以及遗传自其父的雄心勃勃。
在莱斯大学获得电子工程学士和硕士学位后，杜尔前往哈佛就读MBA。这一期间，他已开始给风险投资公司打电话找工作。
那是1974年，风险投资业年景最差的时期之一，当年，只有两家公司融资超过100万美元：花花公子集团和KPCB投资的Tandem电脑公司。因此，虽然见到一些业内重量级玩家，如KPCB的合伙人之一布鲁克?拜尔斯（Brook Byers）、NEA创始人迪克?克拉姆里克（Dick Kramlich），但他得到的建议反而是：忘了风险投资，去好公司找个正经工作。
事实上，这也是日后杜尔被问及，什么训练能培养出一个好的风险投资者时的答案：“最好的准备是在一家管理优秀、高速增长的高科技公司拥有运营经验。”
当时杜尔所加盟的，是成立不久的英特尔，这让他获得了和后来成为传奇CEO的安迪?格鲁夫共事的机会。他们二人一起培训了英特尔在美国和欧洲的销售队伍，并为公司赢得了来自西门子和ICL等大公司的芯片定单。开学后，他仍在读书的同时每周为英特尔兼职工作20小时，担任与DEC合作的现场工程师。
从1974年到1980年的6年间，杜尔在英特尔经历了从工程师到市场人员的转换。这些经历带给他的最大教益是：只有解决一个问题，才能获得一笔收入——那些解决大问题的公司，才有资格获得丰厚回报。
1980年，杜尔被朋友推荐到KPCB做“兼勤杂工作的办事员”，工作是检查新的商业计划书。面试中，他提出希望自己创业，而KPCB的四位合伙人承诺说，就像他们曾成功孵化Genentech和Tandem电脑一样，杜尔并非没有机会。
杜尔进入风投业的时机，算得上极为合适：除了他个人正年轻，拥有很长的证明自己的时间，更重要的，随着1980年苹果电脑上市，硅谷的活力正在被扩大、释放，各种围绕微处理器展开的技术创新，被杜尔后来总结为“我们见证（并从中获益）了历史上最大的一次合法创富。”
不妨看看他在当时的时间表：1980年，斯坦福大学教授福雷斯特?巴斯基特向其推荐一个名叫“斯坦福大学网络”（Stanford University Network）的项目，这一生产低价工作站的学生项目，变成了后来的升阳微系统；1981年，在加州理工大学的一次会议上，杜尔认识了两名教授，加州理工大学的卡福?米德（Carver Mead）和斯坦福的吉姆?克拉克（Jim Clark）。米德和杜尔共同创建的专攻“对硅进行编辑”的公司Silicon Compilers成为了杜尔孵化的第一家公司（最终这家公司在11年后以1.42亿美元的价格被出售），而克拉克在14年后创立了网景；1982年，三名德州仪器公司辞职的员工在餐厅纸巾上写就的商业计划书变成了后来将IBM从PC霸主地位上拉下马的康柏……
当然，这并非纯粹的风云际会。当康柏的三人创业团队最初找到杜尔，他们只是想创办一家硬盘公司。因为不被看好发展的持续性，他们才被迫转向生产便携式电脑。这一次的创意，与杜尔在英特尔时就曾鼓吹但失败过的想法不谋而合，致使杜尔极为积极的说服了合伙人们展开投资。
当时的PC销售正供不应求，而这种有着9英寸屏幕，35磅重的便携式电脑显然富有竞争力。康柏小心翼翼的将自己的产品定位为IBM的补充，使其起步时未受到来自蓝色巨人及销售商们的阻碍。成立第一年，它就获得了1.1亿销售额，并成为了历史上最快获得10亿美元收入，以及最快进入财富500强排行榜的企业。
而升阳的故事同样属于团队的胜利。这一项目最初由安迪?贝克托斯海姆（Andy Bechtolsheim）牵头，后来逐渐加入进一个名为比尔?乔伊（Bill Joy）的技术天才，一个叫瓦诺德?寇斯拉（Vinod Khsola）的印度人，和一个叫斯科特?迈克尼利（Scott Mcnealy）的MBA。即使当时四名创业者只有27岁，这一同时具备商业头脑与技术创新能力的团队仍然打动了杜尔。
时间证明了，这笔1982年的投资，对KPCB创造了巨大的价值：除去升阳的成功，这一团队还从各个层面对KPCB的投资产生了影响。贝克托斯海姆退出升阳后，先后创立过两家公司，卖出了3.13亿美元，并最早为Google提供10万美元启动资金。常年在升阳扮演首席科学家的比尔?乔伊主导了包括Java在内的众多重量级创新，KPCB还专门设立了Java基金，收益极佳。而寇斯拉则干脆成为了KPCB的合伙人，他在1990年代投资的三家电信设备公司——Cerent、Juniper和Siara——共为KPCB获得40亿美元以上回报。
“在现今世界，有太多的技术、太多的企业家，太多的钱，太多的风险投资。真正稀缺的，是好的团队。搭建好的团队是最大的挑战。世界正在各个层面发生巨变，有的是技术驱动的，有的是市场驱动的。所有这些变化都带来了前所未有的机会。想在这里面占据主动，必须专注于团队。”这样的话，杜尔说了很多年，很多遍。
【一次惨败】
如果说之前的成功明确了杜尔的投资哲学：创意并不难，执行才是关键，但最终是团队致胜，那么随后他所经历的一次惨痛溃败也足以说明，好的团队和好的生意还有一定的距离。 1987年，Go公司成立，其手写操作系统至今被视为PC产业的一大变革。但这最终变成了一个野心过度的故事。
除了技术本身具备革命性，Go在其他方面看来，几乎是完全失控：它没有商业计划，而它提倡的技术相对于其时代也太超前了。杜尔和寇斯拉都坐在公司董事会上，当时所有人想的就是打出一记“全垒打”（风险投资业术语：获得20倍以上回报）。大干快上的气氛之下，Go以其完全无法维持的方式烧钱。曾任Go高管的米奇?卡伯尔后来感慨：“最有趣的是，如果它能比较谨慎的花钱，这家公司很可能活到现在，并找到一条实在的出路。”
但当时的极端运行方式注定了只有两种极端选择：创造奇迹，或者迅速破产。在其最后阶段，公司每天的最大话题是，谁将前来拯救Go？头一天是IBM，下一天就变成了英特尔，而最终前来埋单的是AT&T。
Go因其短寿、高昂的投入和豪华的管理团队而成为硅谷长期以来最着名的失败案例之一，杜尔本人也从不羞于提及这段经历，他称之为“极大的失败”（Big spetacular failer）。他甚至玩笑说：“那本关于Go的书Startup（由Go的CEO杰瑞?卡普兰撰写），应该叫Screwep（被搞惨了）。”
故事到此，并未结束。“如果你想做点大事儿，你一定会摔很多跟头。”杜尔说，“我们搞错了所有问题，技术错了，市场错了，定价错了，唯一对的，是我们雇用了一群精明之士。” 事实上，Go的管理团队，后来纷纷成为了KPCB网络中的重要力量：卡普兰曾在其投资的另一家网络公司OnSale任CEO；比尔?坎贝尔后来成为Intuit软件的CEO，现在则是Google的顾问；诺姆?梅罗维茨在Macromedia出售给Adobe前任副总裁；迈克?侯默曾在网景任市场业务副总；斯特拉顿?斯克拉沃斯是Verisign的CEO；丹尼?谢德尔成为了Good Technology公司的CEO；兰迪?克米萨尔则成了KPCB的合伙人；罗勃特?卡尔则在多家网络公司担任顾问。
杜尔没有因为一次惨败而否定其管理者，或者说，他为这些人交了一笔学费。
1990年，一家名叫Intuit软件的公司找到KPCB。当时它已拥有100万客户，销售收入也达到了3300万美元。但公司创始人斯科特?库克认为，他需要KPCB的协助，将公司年收入提升到10亿美元的档次。
KPCB在此项目中投资470万美元，换取了12%股份。杜尔将Go的管理者之一比尔?坎贝尔空降到公司中任CEO。并且采取一系列行动重塑Intuit：雇佣管理团队、协助Quicken推出Windows版本、发布面向商界的应用软件、完成IPO、与最大的税务软件公司TurboTax合并，甚至险些与微软合并。
而当与微软的合并最终未果，Intuit又在坎贝尔的率领下迅速进军网络，与KPcb投资的另外两家公司Excite和美国在线合作。自1991年至2005年，该公司的收入已经由3300万美元变成了21.8亿。
这种塞翁失马之事，让杜尔有资格如此阐释硅谷精神：“尝试并失败并没什么，再试一次好了，只是别在同一个错误上失败两次。”
C. 怪奇物语角色介绍
怪奇物语角色介绍：维诺（Will）：由Noah Schnapp饰演，他就是那个惨遭杀害的小朋友，他的同学们，也是他好朋友们，努力的找寻他，维诺在剧中饰演一个刚直不阿、特别敏感、仔细的小孩子。这剧是考虑到他的失踪而进行的短故事，虽是具体的人物，但出场时间非常少。
乔冶（Mike），维诺的好朋友兼学生们，在维诺失踪后，不断寻找维诺，但他还没找到维诺，倒是先捡到了一个女孩十一。
十一：一个神秘的女孩，短些的头发，宛如男孩的外型，忽然出现在霍金斯这一镇里里，她的产生，让维诺失踪的事儿更加复杂，更加古怪。她穿上精品女装才像女孩，尤其是那头假头。要不然，我还真感觉是男孩。WILL 的亲姐也是显中性。
乔伊（Joyce）：由薇诺娜·瑞德饰演，离婚的单亲妈妈，单独养育两个孩子，乔纳森和乔伊，在乔伊失踪后，乔伊疯狂的寻找维诺，她相信他的亲爱的儿子被某类物件劫走了。
乔纳森（Jonathan）：乔伊的儿子，维诺的哥哥，和威尔感情很好，钟爱拍照，用拍摄记录所闻所见，人性化较孤冷，和一般的开朗少年儿童不太一样。
霍普（Hopper）：霍金斯镇里的警员，因为维诺的失踪，他慢慢过着小心谨慎的警务人员日常日常生活，完全不一样以往，在寻找维诺的发展历程中，他想到过去的众多，他的女儿，这无形中推动他更加努力找寻维诺，找着找着，发生意外使他发现，这事儿后边的吃惊秘密。
D. 服装代理合同
服装代理合同 （一）
甲方：乔伊服饰有限公司
乙方：_______
甲乙双方经友好协商，本着互利互惠的原则，共同发展法妮思品牌服饰产品的销售，达成以下协议。
合约细则：
一：经营权的授予
1、甲方授予乙方经营区域为______省代理经营法妮思品牌女装，时间从______年______月______日起至______年______月_____日止，有效期壹年。
二：利与义务
1、合同签订时，乙方需交纳合同保证金壹万元，乙方如有违反甲方的规章制度，甲方视乙方违约程度有权将保证金作为违约金处理。
2、为更好掌握市场，乙方需在每周一上午10：00前向甲方提供当地市场信息反馈表，一周销售报表。
三：经营运作
1、乙方所销售的货品必须是甲方提供的合法货品，卖场内不得陈列及销售假冒伪劣货品及其它品牌货品。
2、甲方以统一零售价法妮思（ ）折售予乙方，乙方必须在提货前将货款付清。
3、乙方订购______时装，为保证______时装系列的完整性，甲方规定首次每款时装订货必须齐码齐色。
4、为更好的展示法妮思之形象，乙方应提供不低于40平方米的店面供法妮思服饰销售。
四：货品调换
1、加盟商自选的款一个月内同款同色未销售的款式可达（ ）%调换。
2、发给客户的新款样衣可享受公司统一（ ）%的换货率。
3、补订的货品不得调换。
4、乙方所要更换的货品，需在取货后一个月内提出。（只限于换同一季的产品）
5、如有质量问题，乙方须于收到货品后7天内退回，甲方负责更换。（运费由乙方自理）
6、甲方具备随时调换乙方各种货品的权利。
7、乙方退回的货品必须清洁、完好无损及吊牌完整乾净，否则甲方有权予以退回。
五：发货方式及责任
1、甲方收到乙方货款后，及时将货品发出，发货方式一般采用空运，中铁快运及汽运（运费由乙方自理）。
2、货到乙方，首先应确认重量件数是否与发货单完全相符，如有问题当场应开箱及时解决，并出示相关证明，以便甲方及时协调处理。三天内无反映，甲方视产品无误到达。
3、原则上根据运输要求，所有货品要求保价，如不参加保险，可向甲方承诺所发生一切损失自理。
七：合同终止和违约责任
1、合同期满。
2、如乙方违约，甲方以书面形式通知后，违约方在一个月内未能纠正并未采取补救措施，此协议自动终止。
3、乙方由于自身原因连续一个月以上中断进货和未销售甲方产品。
4、未经甲方同意，乙方跨区域销售法妮思品牌服饰。
5、抄袭法妮思服饰款式或自行设计生产进行销售者。
八：其他
1、本协议未尽事宜，可由双方签署书面补充协议并同样具有法律效力。
2、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
3、本协议自签订之日起生效，签约地点为广州。
甲方：乔伊服饰有限公司???乙方：????
地址： 地址：
签字代表：??签字代表：?
电话： 电话：?
签约日期：?年?月?日
服装代理合同 （二）
甲方：_________________________
乙方：_________________________
双方依据《中华人民共和国合同法》等有关法规，本着平等自愿，互惠互利的原则，充分友好的协商如下协议，以示双方信守。
一、代理地区经营权限
1）甲方同意将_________品牌女装在_________经销权授予乙方。
2）乙方不得擅自转让，乙方未经甲方授权同意不得跨越权限范围以外的地方销售_________品牌女装，甲方也不能在同地区授权他人经销同品牌产品。
3）甲方对乙方订最低销售数_________元／每月，并于三个月对乙方考核一次，对完不成指标的代理商，公司有权取消其代理权。
二、保证金（代理金）
1）甲乙双方于签约后，乙方必须七天内将保证金及货品预付款汇到甲方指定银行帐号，此合同方始生效，如七天内乙方款未到甲方指定的帐上，即作为乙方自动放弃，同时甲方有权取消本合同。代理经营应付保证金人民币_______元，货品预付款人民币_______元
2）甲乙双方于本合同到期时，乙方不再续签：依据本合同之第八款规定办理，在乙方无任何违约责任前提下，将无息退还乙方保证金，时间为30天。余款处理：以当季等值货品相抵之办法办理。
三、甲方责任
1）负责设计，提供装修图纸（设计费用以每平方米_________元计算）。
2）甲方有义务协助乙方为其营业人员安排培训指导，相关费用由乙方承担。
3）甲方以成本价提供乙方模特儿，衣架，包装袋，灯箱片，海报或其他道具用品等。
四、乙方责任
1）装修：根据甲方提供设计方案及陈列规划，定制道具，对店铺或柜位进行全方位的装潢，并达到我方的要求（拍成相片快递至甲方公司），费用乙方负责。
2）通讯：乙方必须提供给甲方详细的通讯地址，本人身份证复印件，电话，传真，联系人，并提供专卖店与专柜的具体详细地址与联络电话。
3）有效证明：乙方必须提供甲方有效的营业执照，税务登记证明复印件。乙方经营地必须悬挂标示_________品牌于明显位置。乙方店铺内不得销售其他品牌服饰。
4）每星期一乙方应将上个星期的销售情况报表传真至甲方，以便甲方 了解市场信息销售动态。
5）乙方销售须依照甲方商品之牌价为基准，不得更换或涂改甲方商品之标示牌标签。
6）乙方不得更改甲方商品之设计或仿制，如有违反，甲方有权追究乙方法律责任，并且甲方有权扣除乙方保证金及定金。
7）乙方不得泄露甲方之营业，管理等商业机密资料予第三者，( )如有违反，甲方有权追究乙方法律责任。
8）由于乙方未能按期付款所造成货品延期的，甲方即视为乙方认可该批货品发货有效期将延期至乙方款到之日，且不得退货（该批货取消换货率）。
五、结算方式
1）乙方要求出货与追加，必须款到发货，由甲方协助代为发货。甲方有权不接受电话等其他形式的口头追加或不符合要求的追加单，追加有效期为：公司接到追加单之日起，二十天内有效，如需延长在截止日中指明。
2）乙方供货折扣为相关商品零售价的_________％（以上价格为不含税价格）。
3）乙方配货换货率为_________％，追加商品换货率_________％。
4）甲乙双方终止协议后乙方不得将存货退回，且甲方不负责所有之经营管理的投入费用。
六、供货方式（订单加配货制）
1）订单制：甲方在每年开立二次展示会，供乙方下单订货或配货，甲方根据乙方订单数量及付款情况供货。
2）配货制：甲方按乙方需求配给乙方当季所未订新款，配法基数为：_________。
3）增补新款：在经营活动中乙方同意甲方根据流行趋势的变化和市场需求不定期增加新款，由甲方统一配货，配货基数为_____。（同上第二条）
4）乙方不得未经甲方同意而擅自取消所订货品或配货，否则扣除保证定金及定金。
七、退换货方式
1）质量问题：乙方收货后，如发现质量问题，以传真格式三天内通知公司业务部，如当时不通知则视为正品，如有损坏公司概不负责。并在10天内返回（日期以收发货品的包裹票为准），甲方应予无条件换货。
2）串号问题：乙方收货后在三天内提出异议，逾期甲方有权不受理。
3）退换：乙方可以在合同约定的退换率内调货（在非质量原因前提下，每季同款，同色，同码累计不得超过5件）。期限一个月（日期以收发货品的包裹票为准）返回的货品必须完好无损（含吊牌）无污渍，不影响货品的再销售否则甲方有权不受理。
八、违约条款
1）甲乙双方必须严格遵守合同中的每一条款，如任何一方违约，则违约方必须赔付另一方保证金的全额作为违约款。
2）除合同中有关合同终止条款外，任何一方若无正当理由而任意终止合同时，则违约方得向另一方支付保证金款的全额违约金。
九、合同终止
乙方如有下述条件之一者，甲方有权解除本合同：
1）乙方于经营期中，有损甲方名誉，信用与经济等行为者。
2）乙方未经甲方同意，擅自跨区域经营。
3）乙方因经营不善，导致歇业，停业，合并与转让等行为者。
4）合同期届满或甲乙任何一方提出希望中止本合同，必须提前一个月以书面形式通知另一方。
5）如乙方在签约后一个月之内，在代理地区未能发展行为者，甲方有权终止合同。
十、代理优先权
乙方如达成本合同各项规定与目标时，在同等条件之下乙方享有优先续约权利。
十一、争议解决
1）本合同如有未尽之处，由甲乙双方协商解决。
2）本合同如涉及诉讼，双方同意以甲方所在地人民法院作为第一管辖法院审理。
十二、本合同自签字之日起生效，从______年_____月_____日至______年_____月_____日，有效期为______年，期满自动失效。合同期满前30天内双方可协商续约事宜，并续签代理合同。乙方若要终止代理关系，需提前30天书面向甲方提出。
十三、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，经双方签字，公司盖章后，乙方保证金和货品预付款到达甲方帐号上方始生效。
甲方（盖章）：_______________乙方（盖章）：_______________
委托代理人（签字）：_________委托代理人（签字）：_________
_________年________月______日_________年_______月_______日
签订地点：___________________签订地点：___________________
服装代理合同 （三）
甲 方：北京尚智喜品牌推广有限公司
乙 方：
为了让“尚·智喜”品牌迅速拓展中国市场，经甲乙双方相互协商，甲方同意乙方作为“尚·智喜”特许经营体系在合同约定区域内的品牌及产品代理人，依照中华人民共和国《合同法》相关法律法规规定，特签订此代理合同。
第一条 本合同文本名词释义
1.1知识产权：特指“尚·智喜”服饰品牌、商标、标志、商号及“尚·智喜”服饰全套VI视觉系统、“尚·智喜”服饰经营管理模式、方案等。上述知识产权乙方在签订本合同后经甲方书面许可才有权全部使用。
1.2合同所涉及的所有商标、服务标记及相关权利的所有权均归属于甲方。
1.3推广用品：泛指由甲方统一设计制作的供专营促销使用的用品或装饰用品。
第二条 代理专营授权
2.1甲方特许乙方在________________地区行政管辖区域内经销尚·智喜系列产品，乙方在授权区域内可以以直营店、专柜的形式销售尚·智喜系列产品，乙方也可以发展加盟商和二级代理商（加盟商和二级代理商均为经销商），并有权收取加盟费和代理费。但经销商的确认及与经销商之间的业务管理方式需报甲方批准备案。乙方是该授权区域内唯一供货方，甲方不能以任何形式在乙方所在行政管辖区域内发展代理商或向乙方所管辖区域内零售或批发其产品（乙方书面允许除外），否则乙方有权要求甲方赔付违约金。
2.2除以乙方名义经营代理店之外，乙方以任何经济组织形式设立直营店及发展经销商的，必须在直营店、经销商开业前的 日内，由乙方向甲方出具经加盖公章并由股东或投资人共同签字的承诺函，承诺乙方及其股东或投资人的行为受本合同约束，并愿意连带承担本合同项下乙方的所有义务并享有相应的权利。乙方如未出具本承诺函的，甲方有权不授予乙方代理权。在合同履行期间，乙方经甲方许可可使用甲方商标、服务标志及表达这些标志、记号、样式的标签和招牌，乙方须按本合同的规定，遵循甲方统一的营销模式，服从甲方统一的规范管理。
2.3代理商级别划分：分为省级代理商、地市级代理商和县市级代理商三种，省级代理商代理范围为代理商所在的省内行政管辖区域；地级代理商代理范围为代理商所在地级行政管辖区域；县市级代理商为代理商所在的县级行政管辖区域。
2.4 甲方在乙方代理之前在乙方行政管辖区域内所发展的专卖店可交乙方统一管理，也可依该专卖店要求由甲方统一管理。乙方发展的直营店、加盟店和经销商的供货、退换货及合同内的一切事务均由乙方负责，乙方不得于本合同签订之日起再在甲方之前所发展的代理区域内发展直营店、加盟店或经销商。
2.5本合同双方之间不存在任何共同雇佣、承包关系；双方申明，乙方的雇员、代理人和代表在任何情况下都不被视为甲方的雇员、代理人、合伙企业或代表；乙方不得直接或以默认的方式充当或试图充当甲方的代表人、合伙人或代表；乙方亦不得以任何明示或默认的方式代表甲方或以甲方的名义承担或试图承担或造成任何义务或责任，不论该种义务责任的种类或性质如何。乙方同意甲方对乙方的个人或经营行为、直营店、加盟店或经销商与员工之间的劳动关系及员工的.职务或非职务行为均不承担任何法津责任，乙方同意承担由于经营导致的债权债务及员工职务或非职务行为的法津责任。甲方在此不承担任何法律责任。
第三条 代理经营方式
3.1乙方必须在本合同签订之日起 内，在当地工商、税务部门办理合法的登记手续。乙方应保证在本合同签订之日起 日内正常开业且在开业时 天之前向甲方送达开业申请表，经甲方书面同意延期的除外。乙方自筹资金，自负盈亏，自主经营，承担一切债权债务。
3.2乙方在未经甲方同意的情况下，不得擅自代销或经销非甲方提供的商品。
3.3甲方按全国统一的代理价供货给乙方，乙方经营时必须明码实价，严格执行甲方所制定的全国统一零售价格销售。如举办促销活动，乙方可在适当的范围内浮动价格。
第四条 甲方的权利和义务
4.1甲方权利
j甲方有权根据全国各地市场发展变化情况，对乙方的货物品种配备方案提供建设性、参考性意见。
k甲方有权对乙方的经营的状况、货品销售、库存、执行价格等情况进行经营活动进行辅导、检查、监督和考核。
4.2甲方的义务
j甲方须严格执行合同规定，保证货源充足。
k在乙方的书面要求下负责提供“尚。智喜”所经营的产品及时供给乙方，并不断提供新产品。甲方免费提供代理店开业时的宣传资料和赠品。（包括产品画册、宣传海报、POP牌、促销礼品等）
l全程向乙方定期或不定期的提供市场和产品相关信息，帮助代理专营店实施标准化管理。（如提供店面CI形象设计；提供品牌LOGO模特道具、购物袋、电脑喷绘、衣架等；新店开张，新款登场，换季以及其他重大节日，均可免费提供统一促销企划案及相关宣传。）
m提供给乙方《代理店营运手册》，指导协助乙方全方位开发和占领当地市场。
第五条 乙方的权利和义务
5.1乙方的权利
j有权依合同之规定经营甲方系列产品，并在合同约定地开展经营业务。
k有权拥有店面对外经营过程中所产生的一切合法权益。
l负责店面的人员招聘、业务管理及对外销售、促销等。
m有权享有参加甲方举办的全国性或区域性的培训、交流等活动。
n有权依本合同之规定维护自己的合法权益。
5.2乙方的义务
j遵循甲方制定的全国统一营运操作规则。
k为维护尚智喜商品质量和服务的统一性，提高公司形象，乙方的营业方法应参照甲方提供的经营手册规定的要求标准。
l乙方需向甲方提供完整、准确的交易记录、营业报告、货品库存报表等，与甲方保持经常性的商务沟通联系。乙方应当遵循甲方或其委派的督导员对其经营过程中的建议和指导。
m按“尚·智喜”女装专卖的店面统一装饰和形象要求，严格按甲方提供的统一设计图纸施工，并自行承担装修及相关费用。
n办理相关经营手续，合法经营，自主承担经营期间的一切法律责任。
o乙方对顾客的投诉应当正确及时的处理，对于全国其他直营店、加盟店和经销商所售出的商品，如有质量问题，但并非在乙方店内购买，乙方有义务做好解释及协调上报工作。
p积极参与甲方安排的全国统一促销及其他活动。
⑧乙方从开业之日起3个月内累计销售额须达到________万元，如达不到该要求，甲方有权取消和乙方的代理关系，代理费不予退还。乙方逾期支付本合同项下的任何款项，每天应按逾期支付款项的 ‰支付违约金。逾期超过 天的，甲方有权解除本合同，代理费不予返还。
第六条 连锁代理合作方式
6.1乙方在本合同签订之日 内，一次性以 方式向甲方支付代理费_________ 元（￥：______ 元）。
6.2 乙方根据自己资金等情况选择适宜的店面，在本合同签订之日起 内乙方向甲方支付的首批进货款不得低于 _________ （￥________元）。
6.3甲方在全国统一零售价的基础上以 折向乙方供货。
6.4奖励制度：合同有效期内且乙方无任何违约情形的，每当乙方向甲方累计进货金额达50万元的，甲方按乙方已进货金额的3%向乙方返还相应款项已作为奖励；每当乙方向甲方累计进货金额达80万元的，甲方按乙方已进货金额的4%向乙方返还相应款项已作为奖励； 每当乙方向甲方累计进货额达100万元的，甲方按乙方已进货金额的5%向乙方返还相应款项已作为奖励。（如乙方分别达到上述情形时，只能适用上述其中一种奖励措施。）
第七条 供货、换货
7.1甲方保证所提供货物的为合格品，乙方向甲方采购货物，须提前以书面形式（包括传真、快递邮件）通知甲方其所需产品的数量和规格，以便甲方及时调配物资，满足乙方需求。甲方在收到乙方当次要求发货的款项及乙方的书面发货通知后负责发货。
7.2乙方每次进货必须以汇款形式汇入甲方财务部指定的帐户或以现金支付给甲方财务，款到后甲方按照乙方的要求或合同的约定向乙方发货。乙方每次进货款额不得低于人民币5000元。
7.3乙方所定货物可由甲方通过铁路或汽车运输代办发往乙方，运输费用乙方承担。货物发出到达乙方后，如果运输途中货物受损，乙方必须保留好书面文字证明材料备查。
7.4乙方发展的直营店、加盟店和经销商要求乙方或甲方所退返的商品一律视同乙方自身所退返的商品，但应严格按照甲方与乙方所签合同内容执行，其它条款不得有变。非代理商获得区域性代理资格时所签合同原则上应依照原代理商合同内容的相关细则（质损品、样品及其它标签品不在退换货之列）执行。乙方在甲方已有代理商或联盟店的特定区域内不得再发展经销商。
7.5合同有效期内，乙方所进货物在不影响第二次销售的前提下于每个季末可按100%换货率调换其它品种。换货运输费用乙方承担；产品如因质量问题退换不受换货率限制，换货运输费用由甲方承担。
第八条 合同违约责任
8.1为维护“尚·智喜”女装专营店的全国统一形象，保证售出的商品质量，乙方不得擅自销售非甲方提供的产品，不得擅自经销假冒伪劣产品；自本合同签定之日起乙方如果连续三个月没有补进货物，且无任何文字说明，则视为违约，甲方有权单方面终止合同并不承担任何违约责任，甲方可在该区域重新设立代理商。
8.2乙方店址及实际负责人变更须书面通知甲方，获准甲方同意。如乙方采取单方转让经营权等方式则视为乙方违约。
8.3乙方在本合同有效期内，如因自身或第三方的原因要放弃经营，代理费不予退还。
8.4甲乙双方任何一方因不可抗拒的非人为因素影响合同执行，须在12小时内通知对方，并在事件发生的3日内，向另一方提交合同无法履行的书面报告。此情形不视为单方面违约，相关事宜双方可协商解决。
8.5乙方有下列行为之一，甲方有权单方提前解除本合同并要求乙方承担相应的赔偿责任：
j乙方以仿冒、滥用等非法的手段或方式侵害尚。智喜所应由法律保护的权利。
k乙方违反双方之间对销售价格的约定，具有擅自加价或减价的行为。
l乙方经营严重亏损或出现重大债务无法正常经营。
m乙方因违法经营被政府部门下令停业整顿或吊销营业执照或经营所需的其他证件或相关手续时。
n乙方如有违反本合同的其他约定，侵犯甲方的合法权益，破坏甲方的代理体系
第九条 合同期限、终止、争议解决
9.1 本合同期满时，双方未达成一致协议，则本合同期满自动终止。
9.2本合同有效期内，双方一致同意提前终止本合同并达成一致书面协议，则本合同可依该协议提前终止。
9.3合同期满，如乙方不再继续经营，则应全部归还甲方各种操作手册及所有商务机密文件等资料并按照法律的要求尽相应的保密义务。本合同终止或解除时，乙方不得以任何理由再使用或允许他人使用“尚。智喜”的商号、标识、商标、服务标志等一切含甲方标识的装饰用具、店面装修、灯箱、宣传品等，否则视为乙方违约和对甲方的侵仅。
9.4合同期限为从________年________月_______日起至_______年_______月____日止。合同期满后，如乙方愿继续经营，需在本合同期满前两个月内提出书面的续签要求，甲方根据乙方的营业业绩等因素确定是否续签，双方续签合同后甲方不再另收乙方代理费。
9.5本合同双方代表签字盖章即可生效，如有争议可协商解决，无法协商解决的诉讼管辖权为北京市海淀区人民法院。
9.6本合同一式两份，甲乙双方各执一份，每份均具有相同法律效力。
甲方：北京尚智喜品牌推广有限公司 乙方：
代表签字： 身份证号：
地址：北京市东城区东直门外大街48号 地址：
东方银座写字楼15层15K
电话：********* 电话：
传真：****** 传真：
邮编：****** 邮编：
_______年_____月 ______日 _______年_____月 ______日
E. 怪奇物语人物关系图
怪奇物语人物关系图：
1、威尔（Will）：由Noah Schnapp饰演，他就是那个离奇失踪的小孩，他的同学们，也是他最好的朋友们，努力的找寻他，威尔在剧中饰演一个正直、敏感、心细的孩子。本剧是因为他的失踪而展开的故事，虽是重要的角色，但出场时间不多。
2、迈克（Mike），威尔的好友兼同学，在威尔失踪后，不断寻找威尔，但他还没找到威尔，倒是先捡到了一个女孩十一。
3、十一：一个神秘的女孩，超短的头发，宛如男孩的外型，突然出现在霍金斯这个小镇里，她的出现，让威尔失踪的事件更加复杂，更加诡异。她穿上女装才像女孩子，特别是那头假头。不然，我还真以为是男孩子。WILL的姐姐也是显中性。
4、乔伊（Joyce）：由薇诺娜·瑞德饰演，离婚的单亲妈妈，独力扶养两个孩子，乔纳森和乔伊，在乔伊失踪后，乔伊疯狂的寻找威尔，她相信他的宝贝儿子被某种东西抓走了。
5、乔纳森（Jonathan）：乔伊的长子，威尔的哥哥，和威尔感情相当好，喜欢摄影，用摄影记录所见所闻，个性较孤冷，和一般的开朗青少年不太一样。
6、霍普（Hopper）：霍金斯小镇的警长，因为威尔的失踪，他开始过着战战兢兢的警察生活，完全不同以往，在寻找威尔的过程中，他忆起过去的种种，他的女儿，这无形中促使他更加努力去寻找威尔，找着找着，意外让他发现，这事件背后的惊人秘密。
F. 官宣：前四川男篮主帅乔伊-斯蒂宾将重返球队担任助教
虎扑09月27日讯 四川男篮官宣，乔伊-斯蒂宾将重返球队担任助理教练。
原文：
为充实教练组团队，经俱乐部考虑决定聘请乔伊-斯蒂宾先生为金强男篮助理教练，乔伊-斯蒂宾先生将与教练组其他成员一同协助主教练周金利指导带领球队征战2021-2022赛季CBA联赛。
乔伊-斯蒂宾先生执教过NCAA联赛、NBL联赛和CBA联赛。2003年开始执教卡塔尔国家队，2005年率领卡塔尔国家队首次挺进世锦赛，并于2006年获得亚运会亚军，均创造了卡塔尔男篮 历史 最好成绩。2010年初首次执教四川金强男篮，率队取得当赛季规赛冠军，2012赛季带领福建SBS挺进CBA联赛季后赛。
乔伊-斯蒂宾有着非常丰富且辉煌的篮球执教履历，执教风格鲜明，注重防守和战术纪律，崇尚快速反击。执教四川金强期间，全队防守能力列全联盟最好。
相信乔伊-斯蒂宾先生加盟后，将增强教练组实力、充实技战术体系，提升防守质量。其丰富的职业经历和执教履历一定会给金强男篮带来全方位的提高。
G. 大家怎样看待火箭队用巴图姆+54号选秀权换东塔·格林和乔伊·多西
东塔.格林只有俩个发展途径！ 一个是第二个诺瓦克，一个是第二个刘易斯！ 大家自然希望是刘易斯第二了！ 其实大家可以抱着这个希望！ 格林的实力 得分能力，防守能力都有的是发展空间！ 为什么呢？ 因为他现在已经和强！ 另一点是最需要特别注意的！ 格林只有19岁！！！