⑴ 服装店长的工资是多少
服装店规模大小不同，生意状况不同，经营的品牌档次不同，店长的收入也不同。服装店长的月薪从3000元到9000元的都有。
⑵ 服装店店长工资怎么算
肯定还是底薪加提成呀，店铺的总销售提成呀。不过比一般导购提成的店要低点。比如这个月总销售金额是四十万，你就给他提四十万的百分之零点几到百分之一点几之间。
⑶ 如何设定店长的工资（60分）
工资的设置是没有具体标准的！只有基本工资或岗位工资一项，在工资表中体现时不能低于当地最低工资标准。
我所在的行业是零售行业，也是店长和店员的人员设置。
店员一般底薪+提成
店长一般底薪+提成+绩效
工资的设置要注意方向：
比如，店员你要鼓励的是多买产品，多做业务，所以，她们的提成工资比重较大。
而店长，你要鼓励的是他做管理，协助你处理一些日常管理工作，并且你要对他授权。所以，他的绩效工资应该占较大比重。
⑷ 服装店长怎么提成
绩效提成奖励分为个人和门店整体两个部分。
三、奖励周期
以月度为一个计算、奖励周期。
四、数据依据
月度预算达成比例。
五、实施方式
每月25日前，总部财务下发次月各店销售预算，明确下月任务及方向，并向各门店店长详细讲解月度预算构成及制定原则和初衷。各门店在接收到月度预算任务后，由店长向员工分配每人次月任务额度，形成人人明晰责任的良性竞争环境。
对月度预算有异议的门店，可向总经理及财务申诉，经双方商讨后，最终确定预算值。
六、绩效奖励方式
1.月度预算达成率低于40%的门店内所有人员，不享受绩效提成奖励。
2.月度预算达成率在40%—60%之间（包含40%）的门店内所有人员，享受实际销售额1%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
3.月度预算达成率在60%—80%之间（包含60%）的门店内所有人员，享受实际销售额1.5%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
4.月度预算达成率在80%—100%之间（包含80%）的门店内所有人员，享受实际销售额2%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
5.月度预算达成率大于等于100%的门店，门店内所有人员除享受预算销售额2%的绩效提成奖励外，以店为单位，一次性享受超出预算部分销售额5%的绩效提成，该部分提成以现金形式发放，门店内人员共同享受，由店长决定具体分配方式。
七、注意事项
1.总部不定期进行的清仓折本促销活动由于其特殊性不按上述办法进行绩效提成，按照个人实际售卖金额的1%发放绩效提成。当产生清仓促销的商品时，总部需要提前安排并告知门店，使双方明确销售意义及绩效提成方式。
2.对于连续三个月均达成预算超过120%且门店盈利的门店店长，给予一次性500元的物质奖励；对于连续三个月达成率均低于70%的门店店长，总经理及财务对其进行约谈，对于约谈无效者，视情节给予该门店削减提成比例或扣减绩效工资的处罚。
八、发放形式
月度预算达成率40%—100%的绩效提成金额在当月工资中发放；达成率超过100%的超出部分绩效奖励金额每月22日前由总部统一公开颁发。
⑸ 服装店怎样给营业员开工资
服装店给营业员开工资有两种形式，一种是月薪制，一种是日薪制。
月薪制一般适用于正式员工，时间一般都比较长；日薪制适用于临时员工，也就是临时促销员等。
服装店给月薪制的营业员开工资一般是按照底薪+提成+奖金的形式，每一个月的某一天给员工结算工资；
服装店给日薪制的营业员开工资，就是按照天来计算，每天支付多少数额的工资，当然表现好的也会有些奖金，当天结算或是每周结算工资。
根据本题描述，可以采取低底薪+高提成，鼓励员工提高业绩额度，比如底薪1000元降低到600元每个月，提点提高到5%，并且当月完成业绩30000元的时候，奖励200元红包等。
⑹ 北京服装店的销售员和店长职位工资标准以及区域经理的工资标准
服装有以下几种
运动、休闲、男女正装、女装、还有一些外国的牌子不属于其中的。像MLB。大嘴猴.NEXT。属于那种休闲又偏时尚。个性另类。
首先我说品牌的
一般都是实习期三个月.三月之后转正.
工资待遇最底的是保底600.加100补贴.100全勤奖就是800一个月。最高也不会超过保底3000的.提成分几种。完成任务最低也得%1提吧。最高%5我知道NB（新百伦）他们家就是%4提.我想最高也就%5.完成不了任务的最低也得%0.5提.最高我们以前是%1.8提.估计还有比这更高的.
反正品牌的一月最少也得1500左右晃荡.高了就不说了。有的店是个提.就是按个人销售提的.一个月拿个5000-6000的也有。五一.十一卖的好.
我知道最怂的是班尼路。他们家导购有一个月拿了900不到。呵呵
杂牌：我不知道你说的杂牌是什么意思。是小牌子还是说那些电视上没什么广告的。还是根本不进商场的牌子。所以没法给你解释。
正装：正装的保底要比别的要高。高也不会高太多。最少也得1300以上吧。提成最低也得%1.最高也不会超过%3.因为正装的衣服价格一般都比较贵。卖一件能顶他们卖好几件的。一套西服3000.4000的很正常。所以一个月那个2000-3000没有问题。
休闲运动：保底跟我上面说的差不多。有的是保底低。但是提成高。有的是提成高。保底低。现在运动卖的好的也就咱们知道的那几大品牌。具体我不说了。休闲就那样。也是那几大品牌卖的好。仔裤那几个大品牌。具体我也不说了。
一般的运动休闲一个月最低1200吧。
最高3000.4000？应该是钩跟啊迪了。而且还得是个提的店.个别销售好的人能拿5000？
我以上说的都是商场的。
门帘也叫地铺。或者是商场里面自己收银的也家门帘。
一般都差不到那区。看地段了。也看商场的名气和活动宣传力度。
象一些折扣店那种商场。西单。王府井。新世界。高档一点的有世贸。赛特.新东方。首都时代。现在新开一个大悦城。这些地方保底一般都挺高的。而且里面都是大牌子。一月拿个2000以上更本没问题。
我说的都是北京的。如果你是别的省市的。我就不太清楚了。但是保底和提成差不多。就看当地的消费水平了
⑺ 一般的服装店的店长月薪好多
5000元左右，作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余。
需要积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸，正直的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。
(7)女装店双店店长怎么开工资扩展阅读
首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
1、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2、设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3、设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
4、设定责任人，跟进人。
5、过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6、问题点描述：将过程中问题点进行描述。
7、解决方案，将有效方案进行要因分析。
8、预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定。
9、实际效果:将实际效果和预期效果进行比对。
10、改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善。
⑻ 服装店店长的工资是基本工资加提成怎样计算
一般800-3000元/月
工资多少有如下因素:
工资形式有的固定工资(一般不高),有的按销售提成,更多的是固定加提成,提成要看您的销售能力了
进店时间长短,老职工多于新职工
3.每天工作时间和每月休息日数,无疑时间长和休息少的就工资高一点
⑼ 服装店店长的工资是基本工资加提成怎样计算
很简单呀！基本工资就是该店没有卖东西就要保证给你的工资。提成就是答应给你的提成比例，如答应你按出货价的百分之一给提成，那卖了一万元的货就给你一百元提成，再加上基本工资就是你的这月全部工资。