⑴ 怎么处理积压库存服装
想要做好服装店生意，库存这一块一定要及时清理，不然日久积压，会让你十分头疼的，那么怎样才能做好库存的管理呢？如何有效地清理库存呢？接下来女装网小编为各位介绍一些方法。
但一旦库存超过十个点，到达三十个点的时候就要注意了，这个是达到了警戒线的状态了，这时候就要想办法销库存，在保证不亏本的情况下运用什么样的销库存办法都可以。
时刻注意自己的库存状态，如果真的到了要清库存的时候，除了可以通过平常的促销活动来清库存外，还可以通过尾货市场来解决这个棘手的问题，可以联系当地的尾货市场，运气好的时候，很快就能够搞定这样的问题。
其实清除库存有很多问题，还有心态也很重要，不要觉得库存服装就一定要放在服装店里卖，不然就不是消除库存;也不要定死一个价格，销库存关键是能够把库存量消除掉，而不是觉得亏本了就不肯降价，导致库存消除不了，而积累更多，造成更大的麻烦。
相信看了女装网分享的这篇文章，很多商家都会有所启发，清理库存不是难事，关键是要及时、快速、千万不要拖延，掌握正确的处理方法，就不会再被库存问题所烦恼了。
⑵ 服装换季面临库存有什么好方法
“零库存”一直是服装行业的美好愿望，然而现实总是时不时地给甩出响亮的耳光。
订货不准、销售不力导致门店压货，从而形成库存，循环往复，便成了终端店铺的顽疾，成了老板的椎心之痛。
那么，我们该如何消化不断增加的库存呢？
下面就跟着女装网小编来看看这些控制和消化库存的方法？
1、及时与批发商调货
在进货时，坚持少量多款，并且要给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，就要及时做记录，并调整展示位置，在确定是服装款式和颜色的问题后，就要迅速和批发商联系，进行调货处理。
这种防止压货的方法不仅可以带来了最大的现金流，也让店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。
当然，换货也不能太过频繁，这种方法是及时掌握流行趋势和消费者喜好的一种手段，也要根据时间和客流量来进行相应的调整。
2、波段上货，增加营业额
许多老板认为进货的失算和销售阶段的失误是造成库存的根本原因，因此大都努力在这两个阶段下功夫以免避免出现库存情况。
其实在上货阶段(也就是把进来的货选择合适的时间摆放在店铺内销售)也有很大的学问，如果在这个阶段运用一些小小的技巧，也可以大大地减少库存情况的出现，可谓事半功倍。
一般服装店都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低。
这就需要我们进行分波段上货，这样可以让顾客觉得店铺新货不断，容易吸引顾客长期回购，从而带来营业额总量的增加。
店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。
3、导购用销售巧清库存
在有顾客光临之后，导购员开始对顾客推销服装产品，这个阶段也是处理库存的好机会。
导购员的销售技巧很大程度左右着顾客的选购，这个时候导购员应该尽量将服装店最急于卖出的产品优先销售，当然这个前提是这件产品确实适合顾客，否则会造成顾客的流失。
在顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。
高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，并进行搭配或者其他方面的指导，这样不仅有助于成交，还能消化库存。
而当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。
4、用活动清理库存
一旦产生库存怎么办？许多店主会选择尽快低价抛售出去，但是，先前购买了产品的顾客是会不满意的，尤其对于以熟客生意为主的服装店。
另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作。因此草率的低价抛售库存的方式不可行。
这时就要求我们掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。
一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
--结语--
其实并不是有库存就需要及时处理，对于实体店来说，一定量的备货也是必要的。
我们需要注意的是控制库存量，不让库存对自己造成实质性的伤害。
同时对库存的的控制和消化一定要掌握方法，不能只一味的只为消化库存，毕竟品牌形象是更为重要的！
⑶ 女装店经营技巧：如何应对服装库存问题
女装因其变化节奏快,季节性强的特性,商品的管理显的尤其重要,有好多女装企业只是在帐目上赢利,意思就是说赚的钱全部在仓库里面,而且随着时间的推移在不断贬值. 存货产生的原因主要总结为以下几点: 1、缺乏对未来市场的判断,没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应.有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据,完全是靠业主的感觉;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里,这样的话不是出现抢货就是出现大量存货. 2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控,没有技术部门,出现问题时已经在流水线上面了,只有发了,后面再说. 有好多企业已经在对销售库存已经有好多很好的对策,如:降低折扣发往店铺;开专门折扣店;在部分区域倾销;更有甚者开二线品牌来销售库存商品.可是这样是对你的品牌是有影响的啊! 1、加强商品企划. 设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通,或者自己要到销售一线去了解顾客的想法. 出货要随季节变化而变化 组合出货,整体效果与店堂陈列都要顾及到 款式数量的控制,有些女装企业号称我一季生产300个款,那不是吸引顾客是在生产库存. 4、早、早、早做好下个季节的准备.应季中间出货也要有. 鉴于女装市场的特性,成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持.矛盾的是,多年来,因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离最终消费者的市场来源,致使许多女装的供应链显得过长,即会通过2层以上的代理才到最终客户手里,一些公司的经营教训得出,及时的反应和敏捷是成功的先决条件.
⑷ 女装服装店怎样有效的清库存
对于服装行业，整个夏末最绕不开的话题就是，清--库--存！！！
眼看还有七八百件库存，活动也已经搞了两星期，效果越来越差，员工一天到晚累的没力气说话，负面情绪越来越大，这库存到底：是该清？还是不清？
“单季库存单季清，单年库存单年清。”
“此时不清来年清，来年更是清不清。”
夏季的库存一定在秋季之前清掉，因为过了秋季，等到明年，又会影响到正常的销售，更会影响到心情。其次，服装的贬值速度非常快，最好在当季就给解决掉。
另外，季末促销有很多常见的错误：比如一直依赖自然人流，比如一套活动方案一做做到底，比如一盘货做到底，再比如缺乏明确目标，一做到底。
所以所以对库存的清理有一定的技术要求。如何规划？如何实现？
3、激励方案如何做？
所有的沟通协同性工作，永远需要站在对方的角度考虑。
看一下此时你的员工，是满心欢喜地面对顾客，还是垂头丧气地做着机械性推销？
季末清货活动离不开店员的共同努力。但是从员工角度，店里衣服折扣低了，活动多了，客单价也低了，员工会想：那我工作量大了，反而提成又低了……员工此时会不会抗拒。
所以要做好激励机制，比如提成点比之前增加1到2个点，每推销出一件200元以上的奖励20块钱，等等。
这样才能刺激店员，让他主动发力，主动想办法做推销，员工状态和最终效果一定不一样。
4、还要讲“商品策略”？
如果有200件库存等待清理，那么是一次性挂完200件，还是先挂100件，销出60件后再挂40件？
肯定是后者。
先放200件，首先卖掉的60件，一定是最好卖的A货，剩下的全是一般好卖的B货，和最不好卖的C货。
先放100件，首先卖掉的60件，其中有30件是最好卖的A货，其余30件是一般好卖的B货。等这60件卖完之后，再放剩余100件，这时候还有最好卖的A货做补给，此时给人的印象会完全不一样。
不至于一开始前面销量很大，结果剩下的都很不好买，因为顾客实在挑不出来好的了，所以转一圈很快就走了。
所以即便是库存，也要分开波段来上货。如果还有好的优等品，就能带动消费，放慢顾客速度，增强停留时长。
好的促销策略和方法，不仅能带来短期的库存清理，还能让顾客觉得：哇，这家店几乎每周都有新款！这样把清库存和活跃气氛巧妙融入，更好地增强顾客黏性。
关于库存，还有很多超实用超有效的技巧，欢迎关注“服饰商圈”公众号，下篇会有更多、更让你受用的方法与您分享。
⑸ 库存货（服装），大概2万元，怎么快速卖出去
2万块钱的货，是进价吗？最多最多也就两三百件吧？还放了两年了，现在的女装人家都讲究时尚、新颖，就是质量再好都没有用，作为服装零售资深从业人士的角度来讲，你这个卖出去的希望很渺茫。人家的品牌服装的存货，超过两年以上都拆下吊牌，当旧货论斤称着卖。不过我可以给你这么几条建议.你可以尝试
1、自主销售：摆地摊（前提，你要斗得过城管）
你这么多货给分一分，款式好看点的，尺码全点分成一类，款式差，量少的分成一类，两类你给它定个价，因为自主销售嘛，好一类货价你可以稍微定高点，差一类的货你定便宜点吸引顾客嘛，总的算下来差不多就好了。
2、委托销售：（最好是熟人店）
你可以找那些做散货女装店，跟老板谈，我把寄放到他那里卖，卖掉了再给你钱，你直接给它定个一口价，能卖多少是多少。跟店主约定好利益分成，
3、网络销售
继续走你老婆的路子，网上大甩卖。
要是以上方法都不行，你就打发慈悲，捐给贫困山区吧，（千万别捐给红十字会）自己选个贫困地区寄过去。
⑹ 服装店应该如何进行库存管理
疫情期间让人最头疼的两个字莫过于“库存”，卖不出去占地方不说还积压成本！
今天我们就来说说如何巧妙管理你的库存！
1.‘ 做零售就是做库存 ’
常常发现一个普遍存在的订货矛盾：货订多了，库存怎么办?
零售就是在做库存。如果没有库存或者库存很少，这说明一个问题：你的商品不够卖，你的潜力也没发挥。库存是必然存在的，但有一个关键问题，即如何合理地把握库存的度。
毕竟，合理的库存量不是恶性库存，而是做好终端的一个前提。
以一个100平方米、2门面的店铺为例，其所花费的店面租金、水电费用、人员工资是固定不变的，这样算来，商品卖得越多，这个店越合算，利润才越高。而卖得多，必须建立在商品充足的基础上。
由此可以看出，该种商品保本储存期为100天。也就是说，如果储存100天刚好保本，即不盈不亏；如果超过100天，多存储一天就要亏损60元。如果能保证在100天之内将商品销售出去，就能取得一定利润。
2、滞销商品的处理。
首先是在我们进货环节，应尽量向上游经销商争取价保、退货、铺货等相关利益，为自己产品不好时，留好退路。
在退路没有的情况下，我们首先想到的是“转销”，也就是转到其它店去销售，换一个消费环境可能很快就销售出去了。
对于个体店，转销不成，就要考虑低价甩卖销售，降价幅度一定要大，我们前面有提到过，一旦过了保本期的商品，要不讲成本的甩卖。
同时可以配合拍卖活动销售、促销，以及捆绑热销商品连带销售。同时可以制定一些对店员临时奖励政策，刺激店员主推滞销商品。
所以，我们在商品还在保利期内，越早销售出去越是对我们有利。
处理库存要讲“快、狠、准”三字诀！！！
⑺ 服装尾货生意如何做，尾货的货源都在哪里
小心杂款尾货 整单尾货每次一款服装都有几十件，而杂款货尽管价钱足够低，但经销商有可能在打包过程中，夹杂进一些质量不好的服装，甚至是洋垃圾。如果遇到那些打着“独款一件”“一款一件”旗号的服装，就更要小心了。货源要多变 不同于其它贸易商的是，尾货批发商，零售商与服装厂家的供求关系不可能和久不变。如果一家服装厂每个月都能提供整单尾货，那么只能说明该服装厂的经营善不好或者是对产销量的预估不准，长此以往，必定前未卜。因此，寻找到一家优质尾货的厂家，并不代表你的货源就已经稳定了。所以做尾货的人要特别的勤快。就算你的客户越来越多，生意越来越好，那你也没可能轻松，因为这意味着你必须更快地找到更多的货源来满足客户需求。尽量寻找当季尾货 同是尾货，也分“年纪”大小，有些尾货是当年当季的“新款尾货”，而有些则是囤积了一两年的多年尾货商家的进货原则一定是要“喜新厌旧”。当然，款式新、利润高的当季尾货并不好找，因为毕竟数量有限。这类服装的主要货源并不在厂家，而是在各大批发市场。当季剩余的服装，厂家一般都会事先分配给各地经销商，由经销商在各大批发市场进行“工厂直销”。如果你直接奔到服装厂，那也未必能够得到这些货源。所以小店家要想做尾货生意 ，那就到这些有尾货的批发市场里去淘吧：全国省市的尾货市场北京天兰天GOGO尾货市场：三层为品牌服装尾货市场，一二层为鞋类尾货市场，是名品+低价的尾货市场 河南锦东服装商贸城：位于 郑州，是中部地区规模最大，最套设施最完善的特价服装交易市场济南世购尾货批发市场：以 外贸尾货为主，做工与正货相着落多但价格很低上海襄阳路、淮海路：名气很 大，但有假货，需要有鉴别真伪的能力上海七浦路尾货批发市场：周 围有十余个大型服装批发市场，以外贸服装批发为主杭州九堡沈大服饰城（四季青服装交易中心，即将开业）：一二层为成人服装，三层为童装，四层为服装面料，五层为鞋帽箱包产品，六层为库存会展中心广州尾货市场：白云庆丰纺织城：大货比较 多，库存尾单货的量非常大，适合批发 广大服装商贸城：适合零 售、技地反倒的商家，是广州老资格的市场，品种多，高中低档服装一应俱全 庆丰锦东国际服装城：有同 档、品牌服装尾货，适合经营专卖店、折扣店的商家昌岗中路：两条街口的服装店铺，位于居民区巷子内，品种多，高中低档产品都有，价格低，但质量也较差十三行新中国大厦：四楼及以上楼层服 装价格高些，品质好，新款多沙河服装批发市场：款式新，价 格低，但做工差，适合二三线以下城市的大甩货白马服装市场
⑻ 服装尾货批发生意要怎样做
品牌服装的尾货是现在很多创业者的一个商机，有一些朋友想做品牌库存服装尾货生意，但是对这方面又不是很懂，服子君在此为大家整理了一些进货注意事项，希望对大家有所帮助。对初入行朋友们来讲，一定要多做一些了解。
要低价
其实既然是品牌库存尾货，就不可能有很低的价格，我这里所谓的低价是这个货你拿回去之后定价为利润40%左右，最终的衡量标准是，在你的消费群里有没有销量，能给顾客购买的冲动。
要优质
大家都知道，如果想真正把一个生意做好，就必须要有你的老客户。只有你的产品质量服务是优质才能留得住你的老客户，并且让新客户变成老客户。
款式不能太容易过时
大家都知道，不管我们做什么都在追求零库存，特别是服装行业。并且大家都在研究怎么样的解决这个头痛的问题？很多人说，一年忙到尾，什么都没有赚到就一仓库垃圾。可想而知库存对生意人来说是多么的重要。流行的趋势分分秒秒在更变，更何况是做库存货的，本身这货很多是前几年的款都是很正常的。
根据自己的定位选择不同的服装
库存业其实前景不错，对于创业初期的朋友最主要是做好自己的定位：比如：夏天做靓女装，休闲运动装类的，中老年装，童装。
还有一个是价位，如果价位定得好，销售额可以翻倍增长。比如价格的范围是9元的，还是19元的，还是39元或49元。或者一件19元，两件30元等等。这个你都要定位好，最好能够统一零售价，最好不超过2个定价。
其实这个定价也是一个很大的学问，大家都知道能跑量的生意才能做得过瘾，如果你的价格太多你如何去跑量，你就忙着顾客说价讨价就好了，哪有时间去招呼你顾客。价格统一了，顾客也自然明白你这个是一口价。
清楚了解残次比例
一般一包100件里有3%的残次比例，这样残次比例控制算是质量最好的了，并且你是可以拿回去随便怎么都是可以很赚钱的。不过也要看你个人拿回去后的定价，如果里面只有几件OK的，但是这几件都能赚回你拿的这个几包货的钱，那这样的残次比例也是非常可以接受的，所以说因人而异。
如果你加了一些服装群，会发现群里经常会有厂家说，他那里有一批的库存尾货靓女装很便宜，几万件全清几块钱，问有没有人要。
其实我们都知道他们生产的是那一类的货质量怎么样，残次比例怎么样，而自己的定位是怎么样的。也不是库存没好货，只是在选择上也要注意不要仅仅贪图便宜，对于一些几块钱的成堆的库存服装，一定要选择性地拿货，不能全部接受。
有些不良商家会把一些有质量问题的货混在里面，所以这些货是不可能赚钱的，如果亲临现场拿货最好是自己挑选，这样可以保证最基本的利益和减少损失！不让挑选的一定不要拿，如果是看中的货可以同老板协商加一二块钱挑选着来拿货，这样才可以保证货的质量和利润。
如果你是一位刚入行都服装新手，建议从夏天开始做，当然这也并不是说冬天不适合创业，冬天大家都知道是一年中的生意最旺的季节。只是夏装创业起步成本低些，这样正好可以练练手找找感觉。
要有一定的识别和判断能力
现在网络进货已成为普遍现象，但选择网络进货一定要了解供货商的信用度很关键，当然这并非是表面的诚信指数和交易方式，而要综合考虑，对于一个常在论坛和博客上活跃的供货商，一般来讲他有直面公众的能力，所以就有了最基本的信用保障，当然也并非全是，所以要综合了解才可以。说到底，经营库存服装尾货无论是批发商还是零售商，有好的货源都可以赚到钱的。
⑼ 服装行业的库存都是怎么处理的
大多数服装门店都有库存积压的难题，而且这个问题不解决，就等于心理压了一块大石，随时都要警惕它是否会导致资金链断裂，让店铺丧失许多商机等。现在服装行业都是如何处理库存的呢？哪些办法比较有效？今天女装网小编告诉你清理库存的四大妙招！
设置特卖专场处理库存
服装库存压的越久，它的价值就越低。一旦发现有库存的问题，或者预估会导致库存积压的产品，都要提前做好清理的准备。而现在比较常见的就是设置特卖专场，以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，销售商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。再加上库存处理及时，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。
所以，建议各位在处理库存的时候，千万不要犹豫，而且不要等到发现有库存了才开始考虑这个问题。
寻找特殊的销售渠道
当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。比如，团购、VIP惠售、发行优惠券等，把库存及时清出去。
设置各种促销活动，帮助清理库存
促销不仅仅在服装店有用，在其他行业作用也非常突出，而常见的促销模式一般都是捆绑销售、折扣销售、赠礼销售等，其中赠礼销售效果非常不错，而在赠送礼品的选择上，相比一些传统促销礼品，如生活用品、小玩具、小挂饰、小玩具等。
人人都有需求的必须品，门店可以批量定制礼品，并将其作为促销活动赠送礼品，从而带动促销业绩，达到快速清理库存的效果。再加上礼品送出去后，用户在使用这个礼品过程中，可产生相应的账户数据和行为数据，商家可以通过这个礼品所带来的数据，加强与用户之间的联系，持续提供商品户或服务。这是其他传统促销礼品无法做到的。
争取品牌商的支持
如果销售商是选择诚信的品牌，其厂家也不会对销售大量的货品积压坐视不管。因此，必要时，销售商可争取得到厂家的支持，利用厂家的资源优势，一起来清理库存，这样的效果比单独来做，会明显好很多。
以上这些处理库存的方式希望可以帮到大家。