bsh是什么女装品牌

⑴ 你认为冰箱哪个牌子最好

马上又到一年一度的618，可以说是集中买电器的最佳时机。

小家电什么的，省仨瓜俩枣也不过瘾，大件买得实惠，才有快感啊。

正好，也趁着618的热度，提前跟大家聊聊冰箱怎么选。

按照饮食习惯，大体方向是：

吃肉多选欧美品牌，冷冻强，大块牛排能瞬间冻透，不损失营养；

吃菜多选日系品牌，冷藏强，三文鱼能保鲜无菌，保持风味。

在中国市场，西门子和博世是一家（博西公司）。

冰箱都在安徽滁州生产，两万元以下价位， 博世和西门子没有质量区别 ，很多配置都一模一样。

主要技术 零度保鲜 ，温控准，能保证一直接近0 但不会到0 以下。

蔬菜水果就不会被冻，储藏一个月还水灵灵的。

冰箱分无锡产和进口产：

大部分型号（包括两门、三门、对开门、十字对开门、法式多门等），都是无锡产；

只有最高端的日式多门冰箱（6个门的），是日本大阪原装进口 ，压缩机是新加坡产。

西门子/博世的“零度保鲜”，更适合放蔬果；

松下的“-3 微冻保鲜”，更适合放肉类。

松下还有个卖点，是 顶置压缩机 ，把压缩机放在冰箱上面，底下冷冻室空间更大。

日系冰箱最厉害的品牌，除了松下，还有日立。

全部高端机，原装进口，压缩机自产，制冷双循环甚至三循环，铂金触媒除菌， 真空冰温独家技术 业界标杆。

日立比较“高冷”，价格贵，在国内又不营销，所以受众窄小。

本来和松下、日立并肩三巨头，但东芝的梦想是追求硬盘半导体，家电业务利润薄，就交给美的了。

美的承袭了东芝的技术，只要东芝南海工厂出的货，就是质量的保证。

东芝高端冰箱 用松下压缩机，能做双循环。

按高中低档，是 卡萨帝 、 海尔 、 统帅 。

卡萨帝，经常被误以为是进口，其实正经国产，定位高端人群；

海尔，高中低机型全有，因为是国民度最高的一线品牌，溢价高；

统帅，价格便宜，主打中低端机型，定位年轻人。

海尔现在强推卡萨帝，堆料堆技术， 噪音控制也是进口国产里最好的。

如果你预算多，海尔高端机和卡萨帝二选一的话，个人倾向直接卡萨帝。

按高中低档，是 凡帝罗 、 美的 、 华凌 ，品牌定位和海尔家一样。

凡帝罗没有线上官方店，最好实体买（故下文型号推荐没有美的凡帝罗）。

压缩机大部分是与东芝合作的美芝，凡帝罗高端型号有松下压缩机。

主要技术： 超薄保温层 （冰箱外壳薄、容量尽量大）， 微晶保鲜 （类似西门子零度保鲜）， 除菌净味 （从日系东芝学来的）。

虽然也是国产一线，但相对便宜， 大容量低价格的代表，性价比高。

同样的国产性价比品牌，还有 美菱 、 海信 （和容声是一家）。

冰箱好不好用，压缩机是关键。

全世界知名的压缩机，是巴西恩布拉科，西门子、博世、海尔、容声等都在用。

还有日本松下，韩国LG，意大利扎努西（伊莱克斯旗下）；

国产美芝（美的东芝合资），加西贝拉，黄石东贝，华意（长虹旗下）。

其次看制冷模式，优先混冷，其次是风冷，最后是直冷。

南方潮湿地区严重不推荐直冷，可能一两个月，冷藏室后壁就冻冰了，蔬菜都不敢贴着放。

风冷，卖点就是“风冷无霜”，不会结冰。

简单理解，比直冷多了一个风扇（风机），有风吹出来。

大容量冰箱必须上风冷（300升以上），冷气在冰箱里流动，制冷才快。

风机也分定频变频，变频得更好。

混冷，也叫风直冷，就是冷藏室直冷（蔬果保水保鲜），冷冻室风冷（制冷快），主要应用在高端产品系列，成本非常高。

针对风冷，优先三循环，其次双循环，最后单循环。

单循环，就是一个蒸发器，风从蒸发器吹出来，在冰箱内部逛一圈，再被蒸发器吸回去，整个冰箱的味道串在一起。

双循环，就是两个蒸发器，分别管冷藏室和冷冻室，制冷更快，两个空间不串味，很多中高端机型都有。

三循环，就是三个蒸发器，分管冷藏室、冷冻室、变温室，只用在高端机型上。

最后，我是住范儿。

为北京、上海和成都提供包含设计、施工、主材的整体装修服务，在过去5年里已经服务了超过6000户家庭，客户口碑和好评度遥遥领先行业水平。

如果您有装修需求，欢迎私信我~

海信

容声

美的

奥马

看了各种选购指南仍然一头雾水？喜欢直奔结论的童鞋不妨在下面这些冰箱中挑选一款吧：

（1）对开门冰箱

海信（Hisense）BCD-535WTVBP/Q

海信（Hisense）BCD-629WTVBP/Q

容声（Ronshen）BCD-529WD11HP

容声（Ronshen）BCD-636WD11HPA

海尔（Haier）BCD-575WDGOU1

海尔（Haier）BCD-630WDPGU1

（2）两门冰箱

奥马（Homa）BCD-229WT/B

奥马（Homa）BCD-328WT/B

海尔（Haier）BCD-320WDPG

海尔（Haier）BCD-350WDPG

倍科（beko）CN160220IW

倍科（beko）CN160220IDX

（3）三门冰箱

美菱（MELING）BCD-218WE3CX

美菱（MELING）BCD-271WP3CX

海尔（Haier）BCD-310WDPG

海尔（Haier）BCD-340WDPG

卡萨帝（Casarte）BCD-360WDCKU1

卡萨帝（Casarte）BCD-360WDCAU1

（4）多门冰箱

海信（Hisense）BCD-321WTVBPI/Q

海信（Hisense）BCD-442WTVBPI/Q

西门子（SIEMENS）KM48EA20TI

（5）十字对开门冰箱

海信（Hisense）BCD-459WTD/Q

海信（Hisense）BCD-459WTDVBPI/Q

美的（Midea）BCD-432WGPZM

美的（Midea）BCD-530WGPZV

夏普（SHARP）SJ-EX79F-SL

夏普（SHARP）SJ-PX80F-WH

二线品牌 高性价比。它们只不过整体价位比较亲民，以及缺乏高溢价的高端产品线而已。由于产能规模远小于一线品牌，二线冰箱企业在成本控制能力上反而不如行业大佬们。在二线品牌中，就连成本控制能力特别优秀的奥马，中高端对开门冰箱的性价比仍拼不过国产第一梯队的海尔、海信/容声、美的和美菱。

除了奥马，还有一个年轻的冰箱品牌——吉德，值得一提。吉德这家公司聪明地将自己藏于幕后，一只手创立小吉（MINIJ）迷你冰洗品牌，定位年轻化和小而美，成功打造现象级爆款洗衣机；另一只手推出所谓德国家电品牌菲瑞柯（FRILEC），主攻中高端市场。我不说你们可能根本不会把小吉和菲瑞柯联系到一起。事实上它俩均隶属于宁波吉德电器。佩服一下人家的商业头脑吧~

2.如果把“最好”定义为“技术和产品最先进”，那么日韩品牌是对“最好”最好的诠释。领先的技术、人性化的设计和精良的制造工艺是它们的标签。日立、松下、三菱电机、东芝和夏普的旗舰冰箱满足你对冰箱的大部分想象。韩国的三星和LG凭借其在消费电子领域的技术积累，为冰箱等大家电注入了新的活力。这是令其他家电企业望尘莫及的优势。以LG、三星和帝恩采（dimchae）为代表的韩系高端冰箱，其核心技术与设计美学均走在国际前列。

LG 玺印 GR-Q23FGNGM

欧美主流冰箱品牌，譬如美国Whirlpool，KitchenAid，GE，FRIGIDAIRE，瑞典Electrolux，德国BOSCH/SIEMENS，意大利SMEG，产品力并不比日韩厂商逊色。其中，Whirlpool旗下拥有世界第一冰箱压缩机制造商恩布拉科（embraco）。FRIGIDAIRE，GE和Electrolux是家用电冰箱的先驱。其中FRIGIDAIRE在上世纪80年代被Electrolux收购。

3.如果把“最好”定义为“最奢侈”，首屈一指当属美国Sub-Zero嵌入式冰箱。Sub-Zero是世界上首台嵌入式冰箱的缔造者。手工限量打造、顶置双压缩机双循环系统、全身高级不锈钢、NASA除菌和脱臭技术，无一不透露着上流 社会 的精英气息。不过Sub-Zero的身价并非鹤立鸡群。BSH Hausgeräte GmbH（博西家电集团）旗下GAGGENAU和Thermador，Whirlpool旗下KitchenAid和JENN-AIR，新西兰Fisher & Paykel以及LIEBHERR的嵌入式冰箱不比Sub-Zero便宜。商用厨房制冷设备的顶级品牌true进入家用嵌入式冰箱领域的时间虽不长，但它同样是Sub-Zero强有力的竞争对手。

THE TRUE 48

Sub-Zero PRO 48 WITH GLASS DOOR

LIEBHERR SBSes 7165

Miele并没有自己的冰箱生产线。Miele的冰箱和恒温酒柜是由LIEBHERR位于奥地利的工厂和BSH Hausgeräte GmbH位于土耳其的工厂代工生产的。

北美市场的嵌入式冰箱除了Sub-Zero，剩下的大多是土耳其的arçelik出口过去的。

arçelik是何方神圣？其实你可能听说过——狗东和天猫上卖得不错的“英国”品牌倍科（beko）冰洗，背后的正主儿就是arçelik——真洋鬼子杜撰的英伦品牌，有没有被弄糊涂？

arçelik A.Ş.隶属于世界五百强、土耳其最大的实体企业Koç集团，是欧洲第三大综合家电企业（仅次于Electrolux和BSH Hausgeräte GmbH），也是欧美大家电代工界的“富士康”。旗下自主品牌包括arçelik、beko、Blomberg和GRUNDIG等。

德国根德（GRUNDIG）的大名想必对某些人而言如雷贯耳。它家最经典的产品是收音机和电视机。它同时是一家综合家电企业。根德在2007年被arçelik收购。

除了arçelik，土耳其还有一位家电巨头VESTEL。VESTEL是欧洲最大的平板电视制造商，产品线还包括智能手机、白色家电、嵌入式厨电和小家电等。

斯洛文尼亚家电巨头gorenje实力不可小觑，在欧洲市场上与arçelik一样有着不俗的表现。它在2010年收购了瑞典高端家电品牌ASKO。

4.如果把“最好”定义为“颜值最高”，那么不得不提意大利的SMEG。SMEG是意大利家电品牌的杰出代表，在冰箱、洗衣机、洗碗机、炉灶等产品上有着很深的造诣。然而SMEG最为人熟知的产品是FAB系列怀旧风格家电。

SMEG FAB28LG1 50's Retro Style Refrigerator

冰箱哪个好，具体去怎么选购，就国内品牌的冰箱而言，分几个方面谈谈我个人的具体看法。

首先，就品牌和知名度而言，首选应该是海尔，容声，美的，格力晶弘等。就质量而言，我个人更倾向于海尔和容声，而且容声价格相对海尔还便宜些，所以哪个品牌在我心里更好，大家应该都明白了吧！

其次，冰箱分直冷冰箱与风冷无霜冰箱之分，如果条件允许尽可能的去买风冷无霜冰箱。风冷无霜冰箱更干净清爽，食物更无异味，而且更容易清理。

第三，冰箱还有定频变频之分。同样大小，结构设计相同的冰箱，变频的更省电。

综上所述，到底选购大小，定频变频，直冷风冷哪个牌子的更好呢？我肯定给你答案，如果三四口之家，就买海尔，容声，美的等220 230升左右三开门变温风冷变频。价位2300元左右。如果条件不允许，就买这几个牌子的定频风冷，1900左右。至于直冷也就1300左右了。

如果婚房新居，讲究豪华气派，就买多门变频风冷冰箱吧。（大冰箱很少直冷，因为大冰箱直冷成本不比风冷便宜，且大冰箱更费电，所以就选变频电机）

总之，冰箱国内技术已相当成熟，且价格实惠，买冰箱选国产销量前几的冰箱品牌就对了。

作为家居行业从业者，美家来回答这个问题！

我们知道，现在家居生活中，冰箱已经成为了一款不可或缺的家电，用它可以作为各种食物的储藏的空间，又难以变质，算是方便了你我的生活，那么有些人可能要问了，哪些品牌的冰箱比较好呢？要知道，如果质量差的话，是很影响使用体验的，这里我们不妨来看下冰箱排行榜吧。

首先，海尔。这个大家都知道，是目前冰箱领域当之无愧的老大，而且在全球范围的影响力也比较大，其产品品质一直在行业总保持领先地位，我们家的几款冰箱就是海尔，重点是价格实惠。

其次，西门子冰箱。这个品牌大家都不陌生，早在学 历史 的时候，书中就提到到了这家德国知名的世界品牌，距今已有一百多年的 历史 ，一向以高品质深受消费者青睐。

再者，美的冰箱。美的这款品牌在国内知名度还是非常高的，其产品品牌齐全，能够满足不同的顾客的差异化需求，价格也算公道实惠。

第四，容声冰箱。创办于一九八四年，是国内最早生产冰箱的企业之一，因而拥有一定基础。

此外三星冰箱、美菱冰箱、海信冰箱、LG冰箱、松下冰箱以及TCL冰箱，它们一同组成了当下冰箱十大品牌，可以说质量都不错，就看大家更青睐哪个了，大家觉得呢？

冰箱是生活中必不可少的用品，现在正值夏天，冰箱和空调一样都是必备物品。起初，买冰箱只是为了储存冰激凌，后来开始做饭，便会放置一些剩菜剩饭，或者是新买的蔬菜，但是第二天一打开冰箱就会有复杂的气味，而且食物都会串味，这是最困扰我的事情，毕竟冰箱很大，不可能只放一类食物。商场里的冰箱品牌琳琅满目，无从下手，不只如何选择，后来在朋友的推荐下购买了一款海尔的冰箱，毕竟是全球销量第一的品牌，大品牌更值得消费者信赖，毕竟这种大型家用电器不会经常更换，所以尽量选择有售后维修保障的一些大品牌。虽然价格有些小贵，但我购买的这款冰箱真的解决了我开始说的困惑，它可以分类存储食物，不串味，甜品、速食、内类等食材，上下分区分类存储，原味保鲜。还有一个我比较满意的地方就是它的机身便捷，便于安放，因为我所住房子的户型比较小，大体积的冰箱无处安置，所以会优先考虑机身轻薄，便于安置的冰箱。以上是根据我的亲身生活经历所提的建议，当然还有一些其他的大品牌冰箱也是值得购买的，不过我并未使用，所以不是很了解，希望我的解答对你有帮助，谢谢。

我家以前用的是容声冰箱，结婚时买的，用了十四年，基本上还行，只不过是门子边框生锈关不严了，好家伙电费嗖嗖的，前一阵网上买了个海尔冰箱，三门的用了四天，很好，风冷的，但是第四天冷藏不制冷了，然后打售后，退货了，然后立马去我们县城大商场买，买了个美菱的，买来两天，冰箱各种异响，打售后电话，鉴定为质量问题，我都无语了十来天买了两个冰箱都是坏的，气的我买了几注彩票，没有中，紧接着，又去商场买的西门子冰箱，虽然样子不是太 时尚 ，但是用了三个月了，感觉很好，噪音也小，还是合资品牌的好，这就是我的亲身经历，谢谢，只是提供个参考

我是专业制造冰箱生产设备的厂家。对全国各大冰箱生产工厂都有很多的了解。可以从冰箱的生产过程去评价冰箱的好坏。第一是西门子，第二是海尔，第三是卡萨帝，第四是三星……

那么在中国大陆的市场上，最好的冰箱应该是西门子或者是博世冰箱，那品牌其实是在一个工厂里面生产的，他的工厂坐落于安徽省滁州市。中国生产冰箱最早的地方就是在安徽滁州，后来被德国人收购了，从此就有了西门子冰箱。西门子冰箱里面的生产设备都是从国外进口而来的，它的生产工艺也成为了冰箱里面的生产典范。细节很多的生产细节都处理得相当完美，那么这些都是质量的保证。很多的国内大冰箱厂的工艺人员，研发人员，设备人员，经常去西门子工厂去考察。相对来讲，质量是很可靠的，毋庸置疑。

那么排第二的当然是海尔冰箱了，海尔作为国际品牌，其知名度还是相当高的。他的研发和生产工艺都相当的成熟，基本上不会有太大的毛病。生产设备也大部分是进口设备，里面的工作人员也很务实，注重客户的体验。最主要的是海尔的冰箱，从来不在外面贴牌，都是自己工厂生产的。例如早期的对开门冰箱，西门子推出来过后，各大冰箱厂商争相模仿。很多品牌都到外面找其他的工厂做贴牌，但是海尔却没有。

第三是卡萨帝，这个品牌是海尔自家的，也没什么好讲的。

第四，我觉得是三星。但是这是韩国的牌子，那就算了吧。

如果是自家要买冰箱的话，最好是买原产的，不要去买那种贴牌的。

根据你的经济条件，消费观念，去选择你自己喜欢的冰箱。谢谢

反观冰箱行业，TCL一直关心着食物储存这一 历史 性难题。从2015年TCL首发的负氧离子AAT养鲜冰箱，到18年的智慧风冷冰箱，TCL成功的实现了从单纯存储到新鲜养护+智慧 健康 管理的改革。

TCL一体变频风冷冰箱，拥有独有的一体式控制双频技术，并且搭配了智慧风冷无霜 科技 ，能够杜绝冰箱内部结霜的现象。而速冷技术能够实现2分钟急速降温至1度，在最快的时间内锁住食材的新鲜度。

而全空间永久AAT负氧离子养鲜技术，则能够除去食材上的异味，灰尘以及细菌，并且能够实现果蔬类食材7天内水分保存率90%以上。可以说非常的强大了。

而干湿分区、3 母婴专区、-1度鱼肉恒温锁鲜专区、红酒茶叶保健品特殊食材存储专区，则充分利用了TCL冰箱的超大空间，能够让你在日常处理食材时显得非常游刃有余~

TCL一直将除菌放在头号考虑选项当中，那么如何在日常保险的同时阻止细菌滋生也就成了一个需要攻克的难题了。

TCL率先在行业内实现了防霉一级的银离子抗菌把手，抗菌率达到了惊人额的99%。并且还采用了一级抗菌门封，对大肠杆菌、金色葡萄球菌的除菌率高达99%，首先在冰箱外部就隔绝了大部分的细菌。

而在冰箱内部，通过AAT智慧除菌系统，将内部91.17%的大肠杆菌清除干净，极大的保护了存储在冰箱内部的食材安全。简单来说，随时开冰箱门你都能看到保鲜非常好的时令果蔬，只要你不放几个月…

而2018年TCL冰箱所独有的 AAT智慧除菌系统将在250L容量以上新品产品全面普及，所有新品100%搭载抗菌门封和抗菌把手。可以说是标配了~

总之，自从在今年3月6日AWE上发布“免污+”和“风冷+”系列产品以来，TCL一直都在为用户考虑。不管是在洗衣方面还是食材储存，都做到了精益求精。

所以，买买买啊，下一个冰箱和洗衣机，就选TCL啦~

我来总结吧，废话不多说

高端选日立

中端选松下，西门子，博世

我这是结合品牌技术，服务售后来排名的

至于国产高端卡萨帝，很好看，但没必要买

顶级几十万冰箱为啥不推荐？例如利勃海尔，十多万一台，还有德国的一个顶级品牌30多万吧，有必要推荐吗？不用看。

然后再到国产美的海尔之类的，对冰箱没要求的价格实惠的直接买完事，没那多讲究。

为什么不提到三星lg呢，他们也好，技术也行，打个不恰当的比方，我们会去买三星和lg的笔记本吗？虽然有人买，但也是少数。

讲生活质量的，有点要求的，想买台好冰箱的，就直接在日立，松下，西门子，博世里面选，准没错，别怼我大品牌有啥质量问题，人家奔驰s级轿车每年都会有质量问题。但还是架不住买它的人很多

⑵ CD的全称是什么

CD全称：change directory

CD：dos系统、Linux系统等常用命令，指定要进入的目录

用法：

cd “你想要进的目录” //当目录名称中含有空格、中文或其它特殊字符时请用双引号包括以下是最常用的几个目录的写法：

1、“/” 代表根目录。

2、“.” 当前目录。

3、“.. ”上级目录。

4、“~” 当前用户的默认工作目录，可以省略不写， 与cd ~ 有相同的效果。

(2)bsh是什么女装品牌扩展阅读：

描述：

1、cd 命令设置某一进程的当前工作目录。用户必须具有指定目录中的执行（搜索）许可权。

2、如果未指定目录参数，cd 命令会将当前工作目录设置为登录目录（在 ksh 和 bsh 环境中是 $HOME，而在 csh 环境中则是 $home）。

如果指定的目录名是完整的路径名，它就成为当前工作目录。完整的路径名以“ /“（斜杠）开头，表示根目录，而 “.”（点）表示当前目录，或者 ..（点点）表示父目录。

如果目录名不是完整的路径名，则 cd 命令会搜索与由 $CDPATH shell 变量（或 $cdpath csh 变量）指定的路径之一有关的路径名。此变量与 $PATH shell 变量（或 $path csh 变量）具有相同的语法和相似的语义。

⑶ 请问各位 博西华和西门子 有什么关系

博西华是博世-西门子集团的在华公司。

博世和西门子家用电器集团，由罗伯特博世有限公司和西门子股份公司于1967年联合组建而成，年销售额逾80亿欧元。1996年3月，博世和西门子家用电器集团在中国建立冰箱合资企业。

2000年7月28日，博世和西门子家用电器集团全额收购中方股份，投资一亿一千七百五十万美元，建成国内家用冰箱行业中最大的外商独资企业。

2007年，博世和西门子家用电器集团再投资两亿五千万元人民币，成立新双开门冰箱工厂，该工厂也是博世和西门子家电全球最大的双开门冰箱工厂。

(3)bsh是什么女装品牌扩展阅读

德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。西门子自1872年进入中国，140余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国市场的领先地位。

2014年9月，西门子股份公司和博世集团达成协议：罗伯特·博世公司将收购西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团（简称博西家电）50%的股份，交易完成后博西家电将成为博世集团的全资子公司，西门子彻底退出家电领域。

⑷ POLOBANABA是一个什么品牌

商标转让

//bshjip.com/index.php/Markreg/result_detail/id/343

客户开价900万要卖一个商标，我看看有没有运势粘上这福气

商标转让

http://bshjip.com/index.php/Markreg/result_detail/id/344

保罗波拿巴;POLOBANABA 商标要卖900万，您怎么看？

⑸ 花花公子品牌是哪个国的

美国
1953年10月，第一期《花花公子》杂志诞生在海夫纳家厨房的餐桌上，封面介绍了挂历女郎玛丽莲?梦露。27岁的海夫纳向亲友借了8000美元，花500美元买下了梦露半裸照的版权，又靠着剪剪贴贴，创办了《花花公子》。可没想到创刊号卖出了5万多册(每册50美分)。

《花花公子》的出世迎合了当时美国的社会思潮，这一点海夫纳自己也没有想到。海夫纳曾经说过，他从来都没有想过要成为一个“革命者”，他的目的是要创办一本有“性”内容的主流男性杂志，而这恰好成了一个非常革命的想法。在上世纪六七十年代的“性革命”时期，阅读《花花公子》成了叛逆的象征。二战结束不久，经济开始恢复，汽车、避孕药、电视的出现，再加上性研究、城市化和越战的影响，更使大学校园里弥漫着反传统的气氛。《花花公子》以女性半裸体照为主，谈性、谈休闲、谈生活品位，很快就脱颖而出，成了最畅销的男性杂志。创刊一年后，每期销售就超过了10万册。发行量一度高达每期800多万份。当时，阅读《花花公子》成了“会享受人生”的代名词。三四十年代，美国青少年的口号是：“长大了要像洛克菲勒一样富有”；60年代，这口号则变成了：“长大了以后要像海夫纳一样享乐”。《花花公子》被当时激进的文化运动推到了浪尖之上，成了性革命运动的一面大旗。《花花公子》所象征的“性革命”，最重要的并不是性行为的变化，而是媒体公开报道“性”的合法化。

“追求享乐”是赫夫纳“花花公子哲学”的要义，在第一期《花花公子》里，他曾写道：“‘花花公子’并不指颓废的享乐主义者。我们所谓的‘花花公子’是一个不把生活看作仅仅是一串辛酸眼泪的人。潜藏在《花花公子》杂志背后的主张是：娱乐和享受是好事情。我们每个人都只在世上匆匆一过，生活应该被过得有品味。性爱本身不仅仅是传宗接代，它是真正让这个世界向前走的动力。”海夫纳认为，《花花公子》以往之所以能战胜众多的竞争者，就是因为它追求的不只是一种杂志的风格，而是要创立一种生活的风尚，“性”不过只是其中的一小部分而已。

海夫纳是一个直接的人，却不是个粗鲁无文的人，在站稳脚跟后，他对杂志的质量要求日益增高。每期《花花公子》都有一位花花玩伴的特写，采访、虚构的文学作品和经典花花公子艺术介绍。一些着名模特如纳奥米?坎贝尔、辛迪?克劳馥，以及好莱坞明星莎朗?斯通、金、贝辛格都曾上过杂志封面，而且以此为荣。迈克尔?乔丹、鲍伯?迪伦、比尔?盖茨等都接受过《花花公子》采访。约翰?厄普戴克、乔伊斯?卡罗?奥茨、斯蒂芬?金和汤姆?克兰西也曾在杂志上撰文。

发行50年的花花公子，见证许多重要的年代，封面女郎的风情也千变万化，唯一不变的是妖艳中带着稚气的兔女郎。

随着年龄的增长，克里斯蒂与父亲的关系开始亲密起来。谈政治，谈宗教，几乎无话不谈。她发现，《花花公子》并不完全是一本色情杂志，它有自己的政治立场，曾经旗帜鲜明地反对越战和死刑，也常常刊登一些观点尖锐的访谈录或国内知名作家撰写的文章。于是，以优异成绩从布朗迪斯大学毕业后，克里斯蒂决定走出“冈恩女儿”的世界，成为赫夫纳家族的一员。

如今，已过天命之年的花花公子，除了杂志之外，它的版图已经扩及电视、录像带以及网络。尽管竞争激烈，但近年来它的平均发行量都可以维持在320万份左右，每月大约有1000万美国成年人购买。25年前，《花花公子》开始开发海外市场，现在全球有19个版本，由不同国家的500万读者(主要为男性)分享。花花公子和它的兔女郎商标，已经成为美国文化的象征之一。

半个世纪过去了，到底是花花公子改变了还是社会改变了？克里斯蒂回答：“是文化改变了。”赫夫纳补充说：“当然我们也有变化。我们对自己的外表越来越满意，也越来越适应这个事实??我们是性感的。”

因此有人说，在诞生半个世纪之后，《花花公子》也终于要发生改变。但事实上，究竟是社会变了还是《花花公子》变了？“是《花花公子》让社会变了，”克里斯蒂说，“它让我们习惯了裸体和性感。”那口气让人想起她的父亲赫夫纳，他曾经夸口：“人类有三大发明，火、(汽车)轮子和《花花公子》。”

《花花公子》的创办人海夫纳不久前宣布，要给这本即将迎来50周岁的杂志实施改版“手术”，减少一点“色情”，增加一些“可读性”。实际上，《花花公子》的编辑们数年前就开始对文字稿有所侧重，每期也会刊登几篇有可读性的文章和访谈录。现在的《花花公子》也不再是指那本杂志，它已经成了一个国际名牌。海夫纳家族早已四处投资，他们拥有自己的电视台和酒店业，还向许多服装商、礼品商出售品牌权。去年，海夫纳还对色情电视网加大了投资，以7000万美元兼并了三个色情电视网。从花花公子集团的年报看，来自娱乐业的收入已经和出版业旗鼓相当。付费电视频道的收入如今已超过集团总收入1／3。

《花花公子》杂志被认同：中国大陆高端消费者中最流行的品牌

2000年芝加哥的一条街道被命名为“赫夫纳路”，1967年他曾出现在《时代》杂志封面上(这是一本赫夫纳不得不保持仰望的杂志)，报道题目叫：追求享乐。

我们有可能不认识赫夫纳，但我们一定见过那只有名的兔子，一定听说过那本叫做《花花公子》的杂志，有的人或许柜子里还藏着一套PLAYBOY内衣。CNNMONEY网站引述一份市场调查报告说，PLAYBOY是如今中国大陆高端消费者中最流行的品牌。

《阁楼》破产的启示

从60年代起，《花花公子》身边冒出了诸如《阁楼》这样的露骨的色情杂志，与“后起之秀”的大胆、泼辣相比，《花花公子》显得像羞涩的小女孩。但赫夫纳没有选择那条不断加大剂量的不归路??这确实是一条不归路，《阁楼》前不久宣布破产，它的结局就是一个教训。实际上如果只剩下赤裸裸的性，当这本杂志被所有人(尤其是体面人)视为色情狂，谁还敢来做广告(除了妓女)？谁还好意思被人看见读它？高明的“花花公子”是绝不会落到这等地步的。

读者眼中的《花花公子》

花花公子：闻着臭吃着香的商业帝国

花花公子创始人休?海夫纳创建了一个花花公子帝国，成为美国文化的一大怪现象。2003年《花花公子》杂志创刊五十周年，他的女儿克里斯蒂?海夫纳接班后又忙着让这个商业帝国与现代接轨。

花花公子进军网络游戏

2002年12月11日，美国花花公子公司与ARUBSH娱乐，及GrooveGame达成协议，一同开发销售一套互动电子游戏。这是第一个有花花公子风格的电子游戏，能在PC、SONY的PlayStation2的MicrosoftXbox等多种平台上使用，计划2004年进入市场。这个游戏将允许玩家在其中扮演花花公子创始人休?海夫纳，自行创建一个花花公子帝国，像一个花花公子那样生活。花花公子公司许可证部门负责人亚历克斯?威卡斯（Alexvaickus）说：“这交易标志着花花公子公司进入了电子游戏领域，这对我们来说是一个重要突破，这扩展了我们的商标许可证在娱乐领域的使用。”该公司管理层官员称，花花公子公司目前正在寻找更多机会，制作更多游戏，特别是在线游戏。

目前看起来，一切都很乐观，因为《花花公子》的读者去年单在玩电子游戏一项就花费了300万美元，而且301万读者自备电子游戏装备。ARUBSH娱乐的CEO吉姆?帕金斯说，这个游戏将会十分有趣和令人兴奋。

联系到最近的一个报道，SONY电子娱乐CEO多久良木健将来中国打击盗版，即可了解为什么花花公子急于进军电子游戏业，毕竟市场太肥了。微软的XBOXGAMECONTENT负责人艾德?弗雷斯也指出，电子娱乐业每年有230亿美元的消费量，并且以每年20％的速度递增。

即将开发的游戏对花花公子公司来说只是一个开始，电子游戏有多大市场，它就会走多远。虽然电子游戏在他们那里，跟一个新鲜的、能吸引读者的“花花公子”女郎没有什么区别。

花花公子鼓吹奢侈生活

《花花公子》是目前国际市场最知名的公司之一。它的出版物《花花公子》是目前世界上卖得最好的男性杂志，它每月的成本比《君子》、《GQ》和《滚石》加起来还多。25年前，《花花公子》开始开发海外市场，现在全球还有19个版本，由不同国家的500万读者（主要为男性）分享。1.13亿有线电视或装有直接连通卫星装置的电视机能收看到“花花公子”电视节目，他们在全球50个国家有合作伙伴。

另外，“花花公子”录像带在公告牌上居销售量榜首。北京的商场里有卖标有戴领结的小兔子头的休闲鞋，兔子头1953年由阿瑟?保罗设计，被认为表现了“花花公子”娱乐的一面，代表了生活中更轻松的一部分。兔子是花花公子全球收入的重要来源，它跟麦当劳的大M、耐克的小钩子、POLO衫上打马球的小人一样，是全世界最有名的商标。

花花公子公司授权全球各地的生产商用它拥有的各项标识，现在有80多个国家共约2500种商品带有花花公子印记，每年零售额近2.5亿美元。“花花公子”在线则瞄准了年轻人，在网络上设置了花花公子商店和网络游戏，花花公子网络俱乐部有14万成员。

《花花公子》能够畅销，并不单纯由于衣服穿得少的姑娘，也在于结构的精心安排和可以与《纽约客》媲美的文字。尽管如此，批评声音从一开始就跟随着，海夫纳和他的《花花公子》受到女性主义的批评和原教旨主义的唾弃。不断引起的诉讼对杂志还是有影响的，到1969年，过火的照片不再出现在《花花公子》中，它们被定性为有伤风化。

从传统产业走进信息时代

《花花公子》的成功引出了更多男性成人杂志，如《阁楼》和《HUSTLER》，还有后起的相对而言更温和的男性杂志《马克西姆》、《男性健康》、《滚石》、《GQ》和《君子》等等。仅有出版是不够的，1960年2月，海夫纳在芝加哥开了第一家花花公子俱乐部。兔女郎式的服务员和热辣的舞蹈，使俱乐部的连锁店像雨后的蘑菇一样，从美国东海岸蔓延到西海岸，成为美国历史上最成功的连锁夜总会，直到1986年最后一家俱乐部关闭。伴随着俱乐部，花花公子的产业还有旅馆和赌场。1971年，花花公子上市，正式名称为花花公子企业公司。

不过海夫纳发展的都还算是传统性业务，把这个家族企业带来现代感的是他的女儿，今年47岁的克里斯蒂?海夫纳，现任花花公子公司的CEO。1975年她加入其父亲创办的这个五彩斑斓的商业帝国。休?海夫纳虽然已经退休，仍担任《花花公子》主编，而且雄风犹在，1999年接受采访的时候说：“新的一代人已经成长起来了，他们正等着我出来带他们玩呢。”

克里斯蒂?海夫纳作为女性，来领导这样一个企业似乎有些尴尬，但她认为自己的性别（GENDER）与自己正在做的事情没有关系，正如花花公子在第五大道上的大楼看起来跟一般办公大楼也没有什么两样。

她把这些当成一般商品来经营，不过有些特殊而已，而且不像她父亲，休?海夫纳本人就是公司最好的活广告。自从1988担任CEO后，她为公司发展策略所做的调整是把原先主要面对美国国内和以印刷业为主的方向扭转到了电子和网络方面。1994年，克里斯蒂把公司带入网络世界，《花花公子》成为这样做的第一本国际杂志。1999年，花花公子网络部挣了7万美元，但却是整个公司里增长最快的部门，约是1997年的两倍。克里斯蒂用这种方式开拓了海外市场。

去年年底，公司将投入2000万美元建立数字设备，可以在网上传送直播的数字内容，为成年男女提供更多成人乐趣。她的这一做法无疑是网络信息时代“内容催生商机”的最好体现。

克里斯蒂十分骄傲的一件事，是一个50岁的老公司能从三个不同方面满足读者、观众和买家，尽管核心产品就那一种。

⑹ 西门子和博世的区别

1、市场

博世跟西门子是一家公司，叫做博西家用电器有限公司，博世50%的股份，西门子50%的股份，博世在欧美销量第一在德国西门子第一，中国西门子第一，博世出冰箱比西门子要早。

2、产业

西门子的家用电器和工业电气还有医疗设备比较知名，涉足的领域比较广，博世的工业电动工具，汽车音响系统比较知名。

3、用户群体

博世的目标顾客是年轻人，有个性的。西门子的目标顾客是大众化的，传统型的。

德国博世和西门子家电电器集团（BSH），由博世和西门子这两家声誉卓越、成就非凡的公司，于1967年联合组建而成，双方各拥有50%的股份。总部位于德国慕尼黑市。在进行联合之前，两个合作伙伴已经在“白色家电”的制造领域享有盛誉。强强携手，使集团迅速发展成为全球家电领域举足轻重的跨国集团，全面引领世界家电的革新潮流。

博世是德国的工业企业之一，从事汽车与智能交通技术、工业技术、消费品和能源及建筑技术的产业。1886年年仅25岁的罗伯特·博世先生在斯图加特创办公司时，就将公司定位为“精密机械及电气工程的工厂”。

德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。西门子自1872年进入中国，140余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国市场的领先地位。

(6)bsh是什么女装品牌扩展阅读：

博世和西门子家电电器集团的销售额，在欧洲排名第一，世界排名第三。集团品牌在各国市场均有出色市场表现，市场占有率名列前茅。

自1994年以来，BSH博世和西门子家用电器有限公司在中国已投资了四家公司，含在南京的中国区总部和分别位于无锡、滁州和南京的三家生产基地。博西中国的产品品类包括本地生产的家用电冰箱、洗衣机、厨房电器、电热水器、小家电产品以及进口的高端产品如洗碗机和烤箱来满足中国消费者的不同需求。

早在1895年，博世公司获得王室首府和官邸城市斯图加特的许可，开始在斯图加特电气厂指导下生产家用电器。在1933年莱比锡春季博览会上，博世第一台带压缩机的冰箱的成功亮相，令冰箱业同行大为惊讶，从此博世迈开了进军家电市场的第一步，之后更多的博世家电产品多点开花， 渐渐在炉灶、洗碗机、洗衣机以及电动厨房多用机领域都享有盛名。

西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。

参考资料：博西家用电器-网络 博世-网络西门子-网络

⑺ BSHN摩托车是什么品牌

，也用作体育运动器械。从大的方向上来说，摩托车分为街车，公路赛摩托车，越野摩托车，巡航车，旅行车等。
中文名
摩托车
驱动方式
由汽油机驱动。
特点
轻便灵活，行驶迅速。
作用
巡逻、客货运输、体育运动器械
拼音
mó tuō chē
快速
导航
发展历史基础知识工作原理基本组成种类影响因素注意事项常见故障知名品牌常见类别选购方法部件保养驾照
基本概念
基本解释：
[motorcycle] 两轮或三轮排列的内燃机车，有一个或两个乘用的鞍形座。
一种灵便快速的交通工具，也用于军事和体育竞赛。装有内燃发动机。有两轮和三轮摩托车。[1]
发展历史
产生
1885年，德国人戈特利伯·戴姆勒将一台发动机安装到了一台框架的机器中，世界上第一台摩托车诞生了。与摩托车相关的摩托车运动则是一种军事体育项目，是以摩托车为器具的一种竞技运动，分两轮和三轮两种车型，每种车型按发动机汽缸工作容积分若干等级。按竞赛形式可分为越野赛、多日赛、公路赛、场地赛和旅行赛等项目。以行驶速度或驾驶技巧评定名次。
发展
1、源于Motor（内燃机）与Cycle发动机

⑻ 博世和西门子冰箱哪家比较好，为什么

个人觉得博世好一些虽然都是大品牌，但是有过就是博世。

⑼ 博西家用电器(BSH)是什么时候创立的,实力如何

创建于1967年，实力在国内排中等。德国博世和西门子家电电器集团（BSH），由博世和西门子这两家声誉卓越、成就非凡的公司，于1967年联合组建而成，双方各拥有50%的股份。总部位于德国慕尼黑市。

⑽ 花花公子商标

《花花公子》杂志的诞生：当年“性革命”的一杆大旗

1953年10月，第一期《花花公子》杂志诞生在海夫纳家厨房的餐桌上，封面介绍了挂历女郎玛丽莲·梦露。27岁的海夫纳向亲友借了8000美元，花500美元买下了梦露半裸照的版权，又靠着剪剪贴贴，创办了《花花公子》。可没想到创刊号卖出了5万多册(每册50美分)。

《花花公子》的出世迎合了当时美国的社会思潮，这一点海夫纳自己也没有想到。海夫纳曾经说过，他从来都没有想过要成为一个“革命者”，他的目的是要创办一本有“性”内容的主流男性杂志，而这恰好成了一个非常革命的想法。在上世纪六七十年代的“性革命”时期，阅读《花花公子》成了叛逆的象征。二战结束不久，经济开始恢复，汽车、避孕药、电视的出现，再加上性研究、城市化和越战的影响，更使大学校园里弥漫着反传统的气氛。《花花公子》以女性半裸体照为主，谈性、谈休闲、谈生活品位，很快就脱颖而出，成了最畅销的男性杂志。创刊一年后，每期销售就超过了10万册。发行量一度高达每期800多万份。当时，阅读《花花公子》成了“会享受人生”的代名词。三四十年代，美国青少年的口号是：“长大了要像洛克菲勒一样富有”；60年代，这口号则变成了：“长大了以后要像海夫纳一样享乐”。《花花公子》被当时激进的文化运动推到了浪尖之上，成了性革命运动的一面大旗。《花花公子》所象征的“性革命”，最重要的并不是性行为的变化，而是媒体公开报道“性”的合法化。

“追求享乐”是赫夫纳“花花公子哲学”的要义，在第一期《花花公子》里，他曾写道：“‘花花公子’并不指颓废的享乐主义者。我们所谓的‘花花公子’是一个不把生活看作仅仅是一串辛酸眼泪的人。潜藏在《花花公子》杂志背后的主张是：娱乐和享受是好事情。我们每个人都只在世上匆匆一过，生活应该被过得有品味。性爱本身不仅仅是传宗接代，它是真正让这个世界向前走的动力。”海夫纳认为，《花花公子》以往之所以能战胜众多的竞争者，就是因为它追求的不只是一种杂志的风格，而是要创立一种生活的风尚，“性”不过只是其中的一小部分而已。

海夫纳是一个直接的人，却不是个粗鲁无文的人，在站稳脚跟后，他对杂志的质量要求日益增高。每期《花花公子》都有一位花花玩伴的特写，采访、虚构的文学作品和经典花花公子艺术介绍。一些着名模特如纳奥米·坎贝尔、辛迪·克劳馥，以及好莱坞明星莎朗·斯通、金、贝辛格都曾上过杂志封面，而且以此为荣。迈克尔·乔丹、鲍伯·迪伦、比尔·盖茨等都接受过《花花公子》采访。约翰·厄普戴克、乔伊斯·卡罗·奥茨、斯蒂芬·金和汤姆·克兰西也曾在杂志上撰文。

发行50年的花花公子，见证许多重要的年代，封面女郎的风情也千变万化，唯一不变的是妖艳中带着稚气的兔女郎。

随着年龄的增长，克里斯蒂与父亲的关系开始亲密起来。谈政治，谈宗教，几乎无话不谈。她发现，《花花公子》并不完全是一本色情杂志，它有自己的政治立场，曾经旗帜鲜明地反对越战和死刑，也常常刊登一些观点尖锐的访谈录或国内知名作家撰写的文章。于是，以优异成绩从布朗迪斯大学毕业后，克里斯蒂决定走出“冈恩女儿”的世界，成为赫夫纳家族的一员。

如今，已过天命之年的花花公子，除了杂志之外，它的版图已经扩及电视、录像带以及网络。尽管竞争激烈，但近年来它的平均发行量都可以维持在320万份左右，每月大约有1000万美国成年人购买。25年前，《花花公子》开始开发海外市场，现在全球有19个版本，由不同国家的500万读者(主要为男性)分享。花花公子和它的兔女郎商标，已经成为美国文化的象征之一。

半个世纪过去了，到底是花花公子改变了还是社会改变了？克里斯蒂回答：“是文化改变了。”赫夫纳补充说：“当然我们也有变化。我们对自己的外表越来越满意，也越来越适应这个事实——我们是性感的。”

因此有人说，在诞生半个世纪之后，《花花公子》也终于要发生改变。但事实上，究竟是社会变了还是《花花公子》变了？“是《花花公子》让社会变了，”克里斯蒂说，“它让我们习惯了裸体和性感。”那口气让人想起她的父亲赫夫纳，他曾经夸口：“人类有三大发明，火、(汽车)轮子和《花花公子》。”

《花花公子》的创办人海夫纳不久前宣布，要给这本即将迎来50周岁的杂志实施改版“手术”，减少一点“色情”，增加一些“可读性”。实际上，《花花公子》的编辑们数年前就开始对文字稿有所侧重，每期也会刊登几篇有可读性的文章和访谈录。现在的《花花公子》也不再是指那本杂志，它已经成了一个国际名牌。海夫纳家族早已四处投资，他们拥有自己的电视台和酒店业，还向许多服装商、礼品商出售品牌权。去年，海夫纳还对色情电视网加大了投资，以7000万美元兼并了三个色情电视网。从花花公子集团的年报看，来自娱乐业的收入已经和出版业旗鼓相当。付费电视频道的收入如今已超过集团总收入1／3。

《花花公子》杂志被认同：中国大陆高端消费者中最流行的品牌

2000年芝加哥的一条街道被命名为“赫夫纳路”，1967年他曾出现在《时代》杂志封面上(这是一本赫夫纳不得不保持仰望的杂志)，报道题目叫：追求享乐。

我们有可能不认识赫夫纳，但我们一定见过那只有名的兔子，一定听说过那本叫做《花花公子》的杂志，有的人或许柜子里还藏着一套PLAYBOY内衣。CNNMONEY网站引述一份市场调查报告说，PLAYBOY是如今中国大陆高端消费者中最流行的品牌。

《阁楼》破产的启示

从60年代起，《花花公子》身边冒出了诸如《阁楼》这样的露骨的色情杂志，与“后起之秀”的大胆、泼辣相比，《花花公子》显得像羞涩的小女孩。但赫夫纳没有选择那条不断加大剂量的不归路——这确实是一条不归路，《阁楼》前不久宣布破产，它的结局就是一个教训。实际上如果只剩下赤裸裸的性，当这本杂志被所有人(尤其是体面人)视为色情狂，谁还敢来做广告(除了妓女)？谁还好意思被人看见读它？高明的“花花公子”是绝不会落到这等地步的。

读者眼中的《花花公子》

花花公子：闻着臭吃着香的商业帝国

花花公子创始人休·海夫纳创建了一个花花公子帝国，成为美国文化的一大怪现象。2003年《花花公子》杂志创刊五十周年，他的女儿克里斯蒂·海夫纳接班后又忙着让这个商业帝国与现代接轨。

花花公子进军网络游戏

2002年12月11日，美国花花公子公司与ARUBSH娱乐，及GrooveGame达成协议，一同开发销售一套互动电子游戏。这是第一个有花花公子风格的电子游戏，能在PC、SONY的PlayStation2的MicrosoftXbox等多种平台上使用，计划2004年进入市场。这个游戏将允许玩家在其中扮演花花公子创始人休·海夫纳，自行创建一个花花公子帝国，像一个花花公子那样生活。花花公子公司许可证部门负责人亚历克斯·威卡斯（Alexvaickus）说：“这交易标志着花花公子公司进入了电子游戏领域，这对我们来说是一个重要突破，这扩展了我们的商标许可证在娱乐领域的使用。”该公司管理层官员称，花花公子公司目前正在寻找更多机会，制作更多游戏，特别是在线游戏。

目前看起来，一切都很乐观，因为《花花公子》的读者去年单在玩电子游戏一项就花费了300万美元，而且301万读者自备电子游戏装备。ARUBSH娱乐的CEO吉姆·帕金斯说，这个游戏将会十分有趣和令人兴奋。

联系到最近的一个报道，SONY电子娱乐CEO多久良木健将来中国打击盗版，即可了解为什么花花公子急于进军电子游戏业，毕竟市场太肥了。微软的XBOXGAMECONTENT负责人艾德·弗雷斯也指出，电子娱乐业每年有230亿美元的消费量，并且以每年20％的速度递增。

即将开发的游戏对花花公子公司来说只是一个开始，电子游戏有多大市场，它就会走多远。虽然电子游戏在他们那里，跟一个新鲜的、能吸引读者的“花花公子”女郎没有什么区别。

花花公子鼓吹奢侈生活

《花花公子》是目前国际市场最知名的公司之一。它的出版物《花花公子》是目前世界上卖得最好的男性杂志，它每月的成本比《君子》、《GQ》和《滚石》加起来还多。25年前，《花花公子》开始开发海外市场，现在全球还有19个版本，由不同国家的500万读者（主要为男性）分享。1.13亿有线电视或装有直接连通卫星装置的电视机能收看到“花花公子”电视节目，他们在全球50个国家有合作伙伴。

另外，“花花公子”录像带在公告牌上居销售量榜首。北京的商场里有卖标有戴领结的小兔子头的休闲鞋，兔子头1953年由阿瑟·保罗设计，被认为表现了“花花公子”娱乐的一面，代表了生活中更轻松的一部分。兔子是花花公子全球收入的重要来源，它跟麦当劳的大M、耐克的小钩子、POLO衫上打马球的小人一样，是全世界最有名的商标。

花花公子公司授权全球各地的生产商用它拥有的各项标识，现在有80多个国家共约2500种商品带有花花公子印记，每年零售额近2.5亿美元。“花花公子”在线则瞄准了年轻人，在网络上设置了花花公子商店和网络游戏，花花公子网络俱乐部有14万成员。

《花花公子》能够畅销，并不单纯由于衣服穿得少的姑娘，也在于结构的精心安排和可以与《纽约客》媲美的文字。尽管如此，批评声音从一开始就跟随着，海夫纳和他的《花花公子》受到女性主义的批评和原教旨主义的唾弃。不断引起的诉讼对杂志还是有影响的，到1969年，过火的照片不再出现在《花花公子》中，它们被定性为有伤风化。

从传统产业走进信息时代

《花花公子》的成功引出了更多男性成人杂志，如《阁楼》和《HUSTLER》，还有后起的相对而言更温和的男性杂志《马克西姆》、《男性健康》、《滚石》、《GQ》和《君子》等等。仅有出版是不够的，1960年2月，海夫纳在芝加哥开了第一家花花公子俱乐部。兔女郎式的服务员和热辣的舞蹈，使俱乐部的连锁店像雨后的蘑菇一样，从美国东海岸蔓延到西海岸，成为美国历史上最成功的连锁夜总会，直到1986年最后一家俱乐部关闭。伴随着俱乐部，花花公子的产业还有旅馆和赌场。1971年，花花公子上市，正式名称为花花公子企业公司。

不过海夫纳发展的都还算是传统性业务，把这个家族企业带来现代感的是他的女儿，今年47岁的克里斯蒂·海夫纳，现任花花公子公司的CEO。1975年她加入其父亲创办的这个五彩斑斓的商业帝国。休·海夫纳虽然已经退休，仍担任《花花公子》主编，而且雄风犹在，1999年接受采访的时候说：“新的一代人已经成长起来了，他们正等着我出来带他们玩呢。”

克里斯蒂·海夫纳作为女性，来领导这样一个企业似乎有些尴尬，但她认为自己的性别（GENDER）与自己正在做的事情没有关系，正如花花公子在第五大道上的大楼看起来跟一般办公大楼也没有什么两样。

她把这些当成一般商品来经营，不过有些特殊而已，而且不像她父亲，休·海夫纳本人就是公司最好的活广告。自从1988担任CEO后，她为公司发展策略所做的调整是把原先主要面对美国国内和以印刷业为主的方向扭转到了电子和网络方面。1994年，克里斯蒂把公司带入网络世界，《花花公子》成为这样做的第一本国际杂志。1999年，花花公子网络部挣了7万美元，但却是整个公司里增长最快的部门，约是1997年的两倍。克里斯蒂用这种方式开拓了海外市场。

去年年底，公司将投入2000万美元建立数字设备，可以在网上传送直播的数字内容，为成年男女提供更多成人乐趣。她的这一做法无疑是网络信息时代“内容催生商机”的最好体现。

克里斯蒂十分骄傲的一件事，是一个50岁的老公司能从三个不同方面满足读者、观众和买家，尽管核心产品就那一种。