‘壹’ 现在开服装店前景如何，需要具备什么。
服装产业在市场中拥有广阔的发展前景，但是不是所有的创业者都能赚得盆满钵满。服装店前景主要还是要取决于创业者如何经营服装店。开服装店的必备条件：
1、商圈调查：
（1）客流量。尽管客流量很重要，但成功的重要因素在于潜在顾客的质量。
（2）异业之间则可能产生互动作用，如服装店与周围的皮具店、鞋店、化妆品、表店、及珠宝店等。
2、选址：
（1）位于商业区、金融区、办公区等的主要街道，靠近十字路口则更好；
（2）交通便利性较好。尤其是多种交通工具均能抵达的地方应列为首选；
（3）有停车场，不易堵车，交通辐射能力较强，临近公交车站点；
（4）供电、供水有保障。
3、商品与商店室内设计
（1）服装的变化幅度造成不同的空间感,变化幅度大的商品，服装陈列起来造型丰富，但也易造成零乱，设计时应强调秩序，减少人为的装修元素。
（2）利用模特形成多姿多彩的形象，而模特往往是时装店的主要构图元素。
（3）商品的性格，商品的性格决定室内设计的风格。
4、产品独特性
很多服装店的特色就是自己的产品，“货卖独一家”是赚钱的关键秘诀。只要能够做到自己的服装在一定区域内是独特的，就可以轻松避免同质化竞争导致的价格恶战。
5、关注顾客的实际需要
顾客是服装店生存的根本。店铺的特色要从顾客的实际需要出发。服装店只有设法了解顾客的需要，然后才能满足他们。
发展趋势：
1、个性化消费倾向愈加明显
年轻人追求个性化消费，不管是在消费的过程还是结果上，个性化总能带给年轻消费者更好的体验。因此，为了迎合年轻消费者的个性化需求，服装店可以从店铺的装修、服装的款式以及营销方面下功夫。
2、细分市场带来新的商机
虽然服装市场整体不景气，但是童装的行情却异常火爆，许多传统服装企业都新开拓了童装业务，以求通过童装业务来推动业绩的增长。童装作为服装行业中的细分市场，能迎来爆发式的发展不足为奇，同样，女性内衣市场也是一个值得关注的细分市场。
3、品牌化势在必行
许多服装实体店依然还像传统的服装店一样，既没有店名也没有logo，也就是没有品牌。随着时代的发展，人们对于服装的挑选越来越苛刻，特别是对于品牌的依赖程度越来越高，一些没有任何特色也没有品牌的服装店，是很难吸引人们光顾的。
正因为如此，许多原创服装潮牌不断出现，以获得品牌认可度。在未来几年，品牌化服装将会占据绝大部分市场。
‘贰’ 时尚女装加盟市场前景怎么样
服装生意看商品品质、商店地段，以及营销技巧。
‘叁’ 我想开一家牛仔女装专卖,市场前景如何
女装永远都好做，建议不要光做牛仔，除非你的产品太有特点了
进一些服饰，鞋子，饰品，搭配起来卖，产品多元化是有必要的，在销售的时候可以建议人家搭配起来穿效果怎样怎样，肯定要比你光卖牛仔好吧~
‘肆’ 开服装店还有前景吗
应该说服装店的前景还是不错的，但随着房租及原料成本的上涨，服装利润没以前那么高了，如果要经营服装，建议能找个人带带你，这样风险会小很多，也避免走很多弯路。
服装店的经营旺季为每年5至8月和10月至次年的春节，利润一般在30%至120%之间。刚上市的新款流行服装利润最高，可达200%，随着流行季节的过去，服装价格也逐步降低，到季节末尾，利润只有10%至20%，甚至保本销售，以便回笼资金。至于那-全球品牌网-些亏本销售的招牌，都是商家招徕顾客的噱头，商家绝不会做亏本的生意。即使有少数亏本，与大部分的高额利润相比，实在是微不足道的。
服装店经营的好坏关键在进货，店主一般每周到批发市场进一次货，每季要到外地进两次货。进货时一看款式，二看价格，三看流行，四看面辅料。只要款式新、价格低、面料好的符合流行趋势的服装都能卖个好价钱。进货最好货比三家；销售时要有讲价技巧，善于察言观色，了解顾客的消费心理和其所能接受的价格底线。现在许多服装店都走高中档路线，做品牌服装，吸引了许多熟客，并采取打折扣和发优惠卡等促销方式。由于近年来服装店越开越多，生意竞争激烈，优胜劣汰。许多服装店改为代销的方式，进货时先付一点定金，卖完后再结帐，卖不完可拿回厂家再换新货，经营灵活，利润虽比购销差一点，但旱涝保收。
‘伍’ 加盟女装赚钱吗
很多人都觉得现在的服装店满大街都是，是不是还真的有利可图，我个人觉得，衣食住行，服装永远都是一个朝阳的产业，而且围绕着服装产业的个个相关的产业，也同样是处于蓬勃发展的时期。
在长三角和珠三角都有很密集的服装产业，当然这个头开得似乎很大，但是我想说，做服装店还是一个有利可图的行业。
三，选址与装修
我想大家都和我一样的认为，选址是做好一个服装店很重要的一部分。如果让我给排序的话选址是第一位的。
就刚开始进入服装行业的人来说，我个人建议最好找一个相对成熟的商场中，开自己的第一个店，因为你的没有经验，可以被商场相对成熟的顾客群慢慢的带动起来。
限于资金的要求，很可能大多的人都是无法按照自己的喜欢去找最好的位置，那就找一个最适合的位置。当然还有一个就是你看好了一个位置，然后找一个适合这个位置的风格。
之所以没有将选址列到开店的准备那一节，就是我认为选址真的很重要，当然也不是说好位置就一定赚钱，但是起码是成功的一半。
装修的问题就看个人的风格和店铺的风格了，当然灯光很重要。
其实在服装行业大多数女装都相对来说要利润高些，但是女装店的数量也相对很多，个人就开个小店谈一点自己的看法。
首先女装在初期的选址很重要，尽量不要落单，大家都扎在一起也没有什么不好，这样可以形成规模，可能刚开始做的时候最大的问题就是如何形成自己的风格，然后可以形成自己固定的消费群。
第二，就一个小店来说，只要不是太小，在进货的时候尽量考虑如何搭配的问题，就是说你想拿一件外套要在心里有个想法，这件外套里面要配什么样的东西，是衬衫还是T桖，又或是毛衣，高领还是低领，是不是需要围巾或是围脖，下面配短裤还是裙子。
当然也不一定非要多么具体，但是至少要有一个想法，然后拿回来以后也要搭配起来，很多女性顾客，在卖衣服的时候也会有这样的想法，比如她想买一个风衣是想配自己的衬衫，这样可以很好的先给她一个直观的搭配。还有一些女生，她们也许只是想要一个整体的效果，但是自己心里又没有什么想法，在看了你的搭配以后也许就很喜欢，按照这个来搭配，很多人都是整套的买下来，也可能刚好有你这一套中的某一件或是几件，那么也会将其他她没有的买下来。
所以现在很多的个性小店都是这样搭配着卖的，但是搭配的审美就要看个人的眼光了。
第三，拿货的风格尽量的统一，你是时装店，还是想做休闲店，亦或是时装偏休闲，但忌讳太乱，试想一下满屋的时装中挂着几件很休闲的马甲，感觉就会很怪异。
很多人都想进来一个顾客就要将她兜里的钱掏出来，这是不可行的，只要针对你的顾客，让他们把钱掏出来就是最好的了。
‘陆’ 当下女装行业的前景如何 适合加盟的女装品牌有哪些
女性群体历来在服饰品类上具备强劲的消费潜力，而中国女性极高的劳动参与率进一步支撑其消费能力释放。从相对支出水平来看，受益于国内女性较高的劳动参与率，人均女装支出相对于人均男装支出处于同比较高阶段。2008年以来，虽然女性劳动参与率有所降低，但在家庭综合消费水平提升以及女性个人闲暇时间增加的背景下，人均女装相对消费占比仍呈显着改善趋势。
据前瞻产业研究院发布的《女装行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》数据显示，2016年女装行业的终端零售规模分别为8728.14亿元，是同期童装、男装、鞋类及运动休闲行业终端零售规模的6.02倍、1.70倍、2.42倍和4.6 倍。
从行业增长预期来看，2017年至2021年女装行业年复合增速为4.22%，增速虽低于处于快速成长期的运动休闲、鞋类及童装子行业，但受益于较大的市场规模，女装子行业仍以413.26 亿元的年均零售额增量处于绝对领先水平。
‘柒’ 服装加盟怎么样
如果你已经知道那些品牌服饰公司的连锁加盟信誉度高，那么选择适合你所在地的某一部分消费群口味、消费水平、有发展潜力的品牌就是好的。它们的主要区别在于货品不同、销售策略不同，而在经营管理方面仍然是大同小异，主要体现在以下五个核心问题：加盟店数量加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。多店经营比单店经营灵活性高，商品的流转（发货、补货、换货、退货）速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到去货点销售、再分配销售、支援点销售目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男装适宜开两间店，女装和休闲运动适宜开三间店。
换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象；另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。
加盟店商品策略
由于品牌服装的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。
商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，要考虑以下问题：首先，主力销售商品有哪些？其占全店营业比是否理想？然后，营业人员对商品的特性是否了解？最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群？即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。
调货管理指的是商品的转货、转场管理。当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货（调货）时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。
促销管理指的是加盟商通过总部的新品上市，推广指定货品、形象推广等活动方式提高商品销售业绩。
加盟店人员管理
加盟店通常由加盟商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明：首先，招聘适合的导购员。在形象和气质方面，对男装品牌的导购员要求比较高。在自身善于打扮和对时尚把握方面，对女装品牌导购员要求比较高。在活力和感染力方面，对休闲运动品牌的导购员要求比较高；其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店；每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配；年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训。再次，落实品牌服饰公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售，制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。最后，培养店长的订货能力。
加盟店库存管理
由于服饰行业具有很强的流行变更趋势，虽然你店里的过季衣服可能是别人店里的上市新货，但是你的固定消费群已经认定那是过季衣服。商品库存一直是压在加盟商心中的大石。在销售过程中要做好适当的监控、选对合适的上市时间。加盟商既然选择了某个品牌加盟
，自然是已经确定此品牌适合当地市场一部分消费群，但是由于服饰的流行受到社会文化的影响，所以经常会出现不可预测的事情。这是难以控制的外在因素，但是加盟商要练好内功，经常修正传统管理商品的思想，有预见性地预防处理库存问题，制定销售计划、上市时段和存销比，才能减少库存。毕竟事前细致筹划，胜于事后处理的烦恼。
加盟商多品牌化发展
在现今市场的竞争下，品牌服装公司会在原品牌基本成熟的基础上，再开发适合另一年龄层的品牌。部分品牌公司新开发经营两至三个品牌，也推出优惠政策鼓励原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成长期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在经营上的好处是新品牌可以利用原本成熟品牌的销售渠道快速占领市场，加盟商可以增开新销售点，如果原来的店铺面积大，在原有店铺人员基础上增加人员即可。
希望对你能有所帮助。
‘捌’ 我想开一家女装店，有没有人说一下，加盟店怎么样好多人都说加盟店很多都是骗子，是不是真的如果要加
1、要有好的货源，有了好的货源你就不用担心 客源的问题啦。。
2、要选择好zhuan的地段，shu想开好店，不要去人少的地方。。宁愿自己跑远点也不要想着累。因为人多了你的客源自然而然的就会来了。。。
3、要抓紧老客户，要时刻关注老顾客。。不要因为现在生意好了就可以放松。。因为小店总是会有生意不好的时候。“比如说老顾客的生日呀，或者一些重要的节日呀，你可以发条小短信祝福一下。。我相信那些老顾客 会记住你这家小店的喔。。
4、管理要得当。现在科学这么发达，好的管理软件到处都是。但是差的也遍地都是咧。。。其实我觉得买软件就要买自己店面适合的，并不能说花的钱多不多。如果用得好，花的钱花对了地方，我觉得那就很好啦！买东西并不能光看品牌，买软件也一样。（当然啦，太差了也不行的喔）
如果在加盟过程中有什么疑问，可以参考。