㈠ 库存服装怎么卖才赚钱
做库存服装，在大多数人眼里也就自然想到便宜货，定位在低价位上，所以也就必然想只有拿到农村市场或是县城等二级市场去卖才有销路，才能赚钱。
现在有一些网络上的客户也不断的咨询我这样的问题！
我做库存服装批发这行也有几年了，当然也就会有不同客户的光顾，这些客户有在农村摆摊甩货的，有在县城开特卖场的，有开实体店的，也有在网上开淘宝店的，在经营上各有不同，而这二年来我的客户却多了很多在城里卖库存服装的。
我有个客户是在广州一小区外面设置摊位来做的，只卖女装，做了几年了，以前一直都是以卖杂款毛衣针织衫为主，一天都可以卖一二百件。
她常在我这里拿货，但由于去年媒体等垃圾毛衣等不良消息的影响，所以去年开始转做韩板女装及运动装之类的，兼做一些整款的毛衣针织衫，一般定价不会超过三十块，冬天也会做一些价格稍高的棉衣大衣之类的。
她现在主要是做回头客的和居民区一些熟客的生意，现在也有几个小店主在她那里拿货，所以也做一些小量批发的生意，听说他现在一天最少有三五百的纯利润，如果是节假期一天的销售额有时都有几千块。
还有个客户也是在广州做的，在一大商场的前面设置摊位做服装甩卖，冬天主要卖毛衣，夏天主要是卖T恤类的，他只负责找货源，请了二个服务员，一天30块的工钱，也会给一些提成，借着商场的优势做清货甩卖，一直生意不错
在广州番禺有一个客户是出早市和夜市的，那里工厂比较多，外来人员和一些工薪阶层的人比较多，别的货不卖，只是做不同类型的牛仔裤，冬天做长的，夏天做短的，但是要求要跟得上新款，像这二年流行的压皱的牛仔裤就是他现在所寻找的重点的货源，定价一般是29，39一件，靠走量来赚钱，生意也一直不错。
广州是个大城市，这是有目共睹的，能在大城市里淘到这桶金，其实并不难。
其实，对于库存服装这块，一般人的确认为便宜没好货，但到过库存尾货市场的人都会知道，库存服装并不完全是老掉牙的产品，有的服装并不比当季批发市场上新上货的款式旧，有的更甚至是当季的新款，只是做库存尾货的商家一般吃货能力比较大，货都是大批量的回来，有的款式也能跟得上流行，如果能批量的走货，价格都会比较低，而一些客户也就会到库存尾货市场找这类的货。
所以一些客户看中的正是这块市场，在大城市里做库存服装，搞这些便宜货，一样可以得到他们期望的利润，并且这份利润还是很高的。
在有一些大城市外来务工人员比较多，一些工薪阶层的比较多，并不是所有人都得买得起那些几百块上千块的名牌子，所以也就促进了库存服装在大城市有销路和市场。
㈡ 女装尾货实体店好做吗2022
不好做。
现在的品牌尾货女装店的生意热度不高，有很大一部分原因是因为：行业竞争太激烈，服装店内的管理制度不完善，还有经营方法不科学，才会导致热度不够高，业绩严重下滑的现象。当然店铺老板的责任非常大，作为店铺的核心人物，应该不断完善品牌尾货女装店内的规章制度。很多时候店铺老板要是提前意识到问题，尾货服装店铺或许还有转机。 店主在经营品牌尾货女装店的过程中许多细节都会影响到服装店的业绩。一些店铺的装饰不够到位，对店铺的形象就会大打尾货，对衣服的展示也会有所影响。顾客看到毫无特色的店铺形象就没有强烈的购买欲，也会认为店铺普普通通，不会有太亮眼的衣服。好的店铺装饰不仅能让店铺提升档次，还能让顾客留下深刻美好的印象，传播好的口碑。所以品牌尾货女装店装饰的作用是不可忽视的，优秀的品牌尾货女装店都会有独到的装饰品味。
㈢ 住在后塍金湾花园，想开个专柜库存女装童装店，可行吗望大家帮忙分析分析！
我看还是算了吧，我也想开童装店，所以我调查了张家港各个乡镇和市区的市场。就说你们后塍吧。有那么几家童装店，里面卖的都是便宜货。估计都是常熟货。你要是开库存货，肯定都是过时的。价钱也不可能比常熟货便宜多少吧。样式还没有常熟货好，你店的位置肯定也不如现在的那几个店。所以说你开了，就是不赔，估计也赚不到什么钱。
㈣ 服装店怎样才能生意好，做服装生意怎么样可以做到零库存
提起服装店怎样才能生意好，大家都知道，有人问服装店生意怎么做才能好，另外，还有人想问开服装店怎么开生意好？你知道这是怎么回事？其实怎样才能让服装店生意好起来，下面就一起来看看做服装生意怎么样可以做到零库存？希望能够帮助到大家！
服装店怎样才能生意好
“零库存”一直是服装老板的美好愿望，然而现实总是时不时地给甩出响亮的耳光。订货不准、销售不力导致门店压货，从而形成库存，循环往复，便成了服装终端店铺的顽疾，成了服装老板的椎心之痛。服装店怎么营业生意才好。
服装老板们几度扼腕长叹：“消化库存哪家强？！”扼腕归扼腕，解决问题还是得究其根本。服装店铺可不可以实现零库存？
答案是肯定的。即使在没有退换货、不打折处理的情况下，依然可以实现。可是，为什么绝大多数店铺每个季度会压货呢？因为，导购在销售过程中，普遍存在这“三大作风”。接下来女装网我就带大家来看看吧。如何做服装店生意才能火爆。
作风一：只会喜欢的款式怎么让服装店生意好。
新款上市时，导购最重要的工作是什么？挂版？试版？邀约老顾客？找卖点？有一件事情比这些都要重要，那就是——对每个新款进行评头论足。怎么能让服装店生意好起来。
“这个款好漂亮啊，等我发工资了我也买一件。”
“这款真难看，都不会买的，不知道老板娘为什么还订了这么多。”女装店怎么生意好。
于是，最终喜欢的一定好卖，不喜欢的就卖不动，导购因此变得更加“自信”，认为自己的判断能力非常强。
有一种“我天天卖货，我当然知道什么款更好卖”的想法。因为你喜欢，所以你推的时候满怀信心；如果你不喜欢，即使你很会介绍商品、赞美顾客，成交率依然很低。
[正确观念]：买和卖是不一样的，不可以以卖的标准来衡量买。
怎样才能让服装店生意好起来
作风二：只喜欢卖新款服装店生意好吗。
导购是世界上最喜新厌旧的动物。一旦新款上市，老款就容易被压货。比如在秋季的时候，呢料大衣一上货，薄外套就不动了。不是天气不适合，而是导购大都喜新厌旧。
天气再稍微冷点，薄外套就过了销售季节，真不动了，即便看到堆积成山的库存也只能继续扼腕叹息。女装店生意好的小窍门。
[正确观念]：销售要根据销售周期和穿着周期，并且应该先推老款后推新款，这样店铺给顾客的印象就会永远新款不断。服装生意如何经营。
作风三：只卖齐色齐码款
导购抱怨断码款不好卖，其实在我的眼里，断码款和齐码款没有任何区别。因为，任何一个顾客的个体，都只需要一个码。比如对于S码顾客，全码款和只有S码的断码款，是没有任何区别的。为什么导购只愿意推齐码款呢？因为他不需要记忆，没有“风险”。
[正确观念]：记住断码款剩余的尺码，先推断码款。服装生意怎么做。
以上就是女装网分享的服装实体店要实现“零库存”需要注意的三大问题。其实，实现服装店“零库存”并没有想象中的那么难，只要我们掌握正确的服装销售技巧，学会摒弃的销售习惯，相信你的服装店也能实现零库存的梦想。
服装店怎样才能生意好：服装店生意怎么做才能好
服装店生意怎么做才能好，个人认为一是服装要新颖穿着要舒服好看，第二个就是服务态度，俗话说和气生财，这样做客户才愿意到你这个店里来买东西，这样一个人传一个人你的生意就会越来越好。
以上就是与做服装生意怎么样可以做到零库存？相关内容，是关于服装店生意怎么做才能好的分享。看完服装店怎样才能生意好后，希望这对大家有所帮助！
㈤ 女装实体店库存太多，请问怎样容易清理如果有收库存
库存管理，其实就跟‘吃饭’一样！
许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。
胃比作仓库
误区四：没有及时“排毒排泄”
在库存管理过程中，往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。
而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。
但是，沉淀库存产生后，做到更好地去除呢？下面女装网小编为大家奉上几个小技巧！
库存产生后如何合理消化
1打折处理
清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。
2联合促销
这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。
3举办活动
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
4搭配其他季节服装出售
春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。
5当作库存，来年再卖
过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。所以，可以把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。
㈥ 服装库存尾货生意怎么样，批来零卖能挣钱吗
一些做尾货批发的朋友，无论是做外贸原单尾货，国内品牌尾货，整款，杂款，有一年赚几百万的，也有一年几十万的。本质上来讲，不是什么尾货赚钱，而是你有什么供货，销货渠道，才能决定哪种更赚钱。
这个问题，重点是赚钱，但赚钱的前提不光是有足够牛的尾货资源。
于厂家而言，尾货都是赔钱处理的，他们没有那么多的时间等着货一点一点出掉，他们需要快速清库存，回血，买面料，生产制作新品。（当然他们新货已经赚过大部分的钱了）
做整款的品牌尾货的批发商，如果有稳定的拿货下游（足够的量级），加上稳定的品质货源（这个基本不稳定，几乎每个月有一半时间都是在工厂看货找货），一年出个上千万的货，问题不大。
做杂款的尾货批发商，很多货都是商场专柜撤柜，服装店关门清货，收回来的货，这个看他们也是几千件上万件的一次性清，整体价格比较低，利润也还可观，毕竟量大。
所以，建议你先整合自己身边现有资源，包括上下游，货源，再决定哪种更适合，更容易让你盈利。
㈦ 本人刚开了一家女装店对产品风格，挂板，销售，库存的问题向大家请教
新开的女装店，这个要看你店的选址是在什么地方，装修的档次怎么样，主要客户群是什么了。
风格又要大众化，又要有特色，合适大多数人穿的，比如面料好一点的印图大方点的T恤，结合现在的流行配一些艳色七分裤，这也是现在大多韩国MM的搭配，太时尚的就不要了，不是说没人买，只是买的人少，因为你是刚做的，没有客户群体基础，也不一定卖得起价钱。
挂版有地方的话就买一两个模特，个人觉得买些有胶套的衣架挂衣服这样比较干净，可以自己搭配着来挂，这样有时会成套买走，挂版不一定要挂到满店都是，要是给人感觉有好多货积压就不好了。
销售应该是技巧吧，零售我没什么经验，个人觉得开价不要太高，给个空间自己减价比较好，多些微笑，尊重客人就差不多了。
库存是每个行业都要注意的事，做得不好，分分钟就亏在仓库里了，零售的建议一个版刚进货时不要进太多，这是避免压货的最好方法，因为现在的款式更新很快，一般价格可以接受就卖掉下次再补少少，这样这样好运转。
我是做批发的，我去过跟我比较熟的散客的店，大多都是比较清静悠闲的那种，卖的款式不多，但是种类多，除了鞋子饰品外，一般一身的行头都可以配齐，他们版型跟得快，好卖的版就卖久些，不好卖的几件卖完就换款了，质量都是比较好的，价格都是卖30到60的居多。
㈧ 服饰尾货大库存家的怎么样呢
我做的是女装，但对于库存尾货知道一点。
1、库存尾货，严格来说就是厂家或者是生产多了销不完，或者款式不好销不动，造成仓库积压，为了盘活资金，降价处理，这就是尾货，至于库存时间就不一定，也许几个月，也许几年。
2、市场上还有一些所谓的品牌库存尾货，根本就不是尾货，而是打着尾货折扣的名义进行的一种促销手段。
3、还有一类干脆就是假货，打着品牌的名义，实则是一些小作坊里生产的假冒伪劣产品。
4、提一提流行的外贸尾货，国外客人到工厂下订单，因为他们标准较高，厂里会多生产一部分，比如5%－10%，以免交货的时候有少量不合格的。外商只拿走订单需要的数量，多生产的这一部分就是尾货。但现在市场上大多打外贸尾货的也不一定就是，也有小作坊在假冒。
总之，货源很多很杂，批发商也是八仙过海各显神通，还是需要仔细分辨
㈨ 女装店经营技巧：如何应对服装库存问题
女装因其变化节奏快,季节性强的特性,商品的管理显的尤其重要,有好多女装企业只是在帐目上赢利,意思就是说赚的钱全部在仓库里面,而且随着时间的推移在不断贬值. 存货产生的原因主要总结为以下几点: 1、缺乏对未来市场的判断,没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应.有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据,完全是靠业主的感觉;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里,这样的话不是出现抢货就是出现大量存货. 2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控,没有技术部门,出现问题时已经在流水线上面了,只有发了,后面再说. 有好多企业已经在对销售库存已经有好多很好的对策,如:降低折扣发往店铺;开专门折扣店;在部分区域倾销;更有甚者开二线品牌来销售库存商品.可是这样是对你的品牌是有影响的啊! 1、加强商品企划. 设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通,或者自己要到销售一线去了解顾客的想法. 出货要随季节变化而变化 组合出货,整体效果与店堂陈列都要顾及到 款式数量的控制,有些女装企业号称我一季生产300个款,那不是吸引顾客是在生产库存. 4、早、早、早做好下个季节的准备.应季中间出货也要有. 鉴于女装市场的特性,成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持.矛盾的是,多年来,因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离最终消费者的市场来源,致使许多女装的供应链显得过长,即会通过2层以上的代理才到最终客户手里,一些公司的经营教训得出,及时的反应和敏捷是成功的先决条件.