‘壹’ 网店货源供应商怎么找如何选择好的货源
做生意的第一步就是要找到好的货源，无论是线上还是线下。优质的货源是一个好店铺的基础，很多想在网上开店的人都不知道货源供应商在哪找，下面就跟电商知识网小编一起来了解下找网店供应商的方法以及如何选择。
一、网店供应商怎么找?
1.1688批发市场
我们可以找到1688界面，在输入框内输入自己想要出售的商品名，就会出现很多商品了。筛选之后就可以通过旺旺直接与供应商洽谈合作。这是根据宝贝选供应商，当然也有更直接的。就是1688市场有供应商这个选项。这样有许多供应商，我们同样可以点进去。查看这个供应商的相关信息。
2. 批发市场
全国各地都有各式各样的批发市场。比如像广州，杭州，泉州等等城市。因为批发市场商品种类齐全，数量庞大，而且那些批发市场的店主基本都是供应商。找批发市场是最容易的，相同商品一般都集中在一起，比较好踩点。
3. 厂家
厂家直接生产产品，是所有商家看来最好的供应商。只要厂家生产不停止，那么这个供应链也不会断。不过想要与厂家合作需要一定的魄力和实力。毕竟小卖家是消费不了厂家的生产产品。如果本身有这个实力不妨去试一试。
4. 与大卖家联系
大卖家一般都有自己的供货渠道。同时他们也需要有人帮他销售商品，增加销售渠道。所以如果你有一定的店铺条件和基础的话，也可以直接与你看好的大卖家洽谈合作，把他们店铺的宝贝放到自己店铺来销售，由大卖家供货。
二、如何选择?
1.选择热门行业中的细分行业：如今的淘宝，是无所不能，你要“天上的星星都能买到”，虽夸张，从另一面可看出淘宝竞争之激烈，新卖家做热门行业无法立足，做冷门行业又打不开销路，怎么办呢?我们可以选择热门行业中的细分行业，比如女装下面可以分为职业装、 民族装、大号女装等。避开锋芒、另辟奇径，方能傲视群雄。
2.商品勿贪多求大，一专足矣：试想一下，如果你上架10000多件商品，不仅维护耗神耗时，也很难取得顾客信任，一个小卖家这么多产品，很让人怀疑。下单后发现商品早已取缔销售，不是白白丢掉一单生意吗?
3.供货商定价标准要统一：供货商统一制定零售价，避免代理恶意竞争，扰乱市场，导致恶性循环，最终吃亏的是代理自己。
‘贰’ 大家好，本人准备开服装店，女装，应该怎样找货源
中国大大小小的女装批发市场有几十甚至上百个，作为服装人，不管是做零售还是批发，哪个女装批发市场最适合你呢？哪个女装批发市场人气最旺？在心里都是要非常清楚！
今天，斌哥就来盘点，人气最高的中国十大女装批发市场，看看你认识几个？
做好淘宝女装的关键：一货源丶二上新丶三运营！
淘宝女装已经全面进入到“货源”和“上新”的竞争！
从原来的“月上新”竞争，进入到“周上新”竞争，现在已经进入到“日上新”的竞争！
上新一方面会带来搜索流量，一方面会维护老客，拉拢新客，保持店铺活力和竞争力！
在淘宝TOP500以内的女装店都保持周上新节奏，更多的店保持着每天上新！
那么中小卖家怎么维持上新节奏，答案就是借力各地批发市场的实力批发商。
借助批发市场上新的好处是：多款少量，快发快补，库存压力小，款式更新快！
这里列出了国内最好的女装货源市场，可供淘宝女装卖家进货参考：
NO.1广州女装批发市场：广州拥有全世界最完善的服装全产业链，从设计丶面料丶加工丶分销丶物流都是其他地方不可比拟的。中大是全国最大的面料市场，鹭江周边密布各种大中小制衣厂。广州不但是最大的服装加工基地，也是最大的服装批发市场。广州女装市场主要分布在三个地方：
‘叁’ 做服装怎么找厂家合作
1、合作方式：
包工包料：由工厂打版、制样、面辅料采购、加工一条龙服务。
包工不包料：自己买面料，工厂只负责加工生产
找厂家拿货：工厂是接订单做货，一般不卖货的。当然会清尾货，低至几元。尾货缺点就是质量参差不齐，码数不齐全。
二、起订量
一般工厂接单数量是200件以上（高端定制除外），单量越小工价越贵。工厂做几万件和做几十件的过程是一模一样的，小
单耗时间又赚不到钱的活就比较少厂接，当然也有专门做定制类的工厂。其实很多人觉得小单定制会很贵，其实相对于你在批发商那里拿货，并不会贵！
三、与工厂建立稳定合作关系
创业初期订单少，可以找几家小型加工厂合作，甚至小作坊都可以。加工厂不一定要找高大上，适合自己才是最好的。
期间主要是主要是和工厂磨合，不建议经常换厂。磨合不易，走了一两单后双方会产生默契，他能知道你需要什么，你的
要求是什么，有了合作模式后就会顺很多。
四、打版
看图打样:因为没有实物参考所以工厂对细节就不会太讲究。
来样打版:照着样衣做货，不管是面料还是做工，工厂能做到和原版几乎一致。
具体采用哪种方式还是看产品定位，如快时尚注重款式不注重质量，看图打样。如果买不到原版样衣，可以提供相似的
样衣让工厂参考。有样衣工厂就知道你想要的面料及做工。
五、拼单
当下很流行的拼单，一般商家都是组队去批发档口拼单，但其实工厂也可以拼单的。
很多人去市场拿货都经历过一爆款就断货的情况，经常欠着客户的订单，一边催供货商发货，但货总是遥遥无期。而且供货商拿到新款都是给关系好的客户，到你的手上已经慢人一步，错失先机。
所以现在也有不少中小商家一起向工厂下单，这样可以减少中间环节，获得最直接的一手货源。
优势拼成大单后能取得生产权和议价权，降低成本。
少了中间商，速度快，抢占市场先机。
由拿货转为做货，慢慢建立自己的上游供应链，甚至还能由零售转做批发。
各个商家在推广时能增加同个产品的曝光率，容易打造出爆款。
众人眼光选款，还能自己改版，做出来的产品大众基本都能接受。
一起出资，一起承担风险，减少压力。
劣势
没有销量将导致产品积压
拼单没法做出属于商家的独特产品
个人还是觉得，做服装的还是得有为自己供货的厂家，可以省了中间商那节差价，而且能为以后做自己的品牌铺路！
‘肆’ 如何与供应商建立战略合作伙伴关系
不能与与供应商建立战略合作伙伴关系，“战略伙伴关系”（Strategic cooperative partnership）是冷战结束后流行的一种国与国的关系。战略运用的前提实际上是存在敌我双方，或敌我友三方，而战略合作伙伴关系则是我、友双方共同对敌的结盟关系。
战略解决的主要问题是：对战争的发生、发展及其特点、规律的分析与判断，战略方针、任务、方向和作战形式的确定，武装力量的建设和使用，武器装备和军需物资的生产，战略资源的开发、储备和利用，国防工程设施，战略后方建设，照顾战争全局各方面、各阶段之间的关系等。
(4)女装供应链基地怎么合作扩展阅读
意义：在全球化发展日益扩大与深化的今天，国家往往根据自身利益和在国际体系中的位置与其他国家结成某种伙伴关系。这种关系不同于传统意义上国家之间的联盟，而是为了促进各自多方面发展形成的。
如中国和巴基斯坦就是这种关系。两国开展了全方位、多领域的合作；建立了长期稳定的合作机制；加强了在带有战略性的重大国际和地区问题上的磋商和协调。中巴战略伙伴关系的确立，有助于两国快速经贸和投资往来，也加强了两国间的沟通。
‘伍’ 如何做好服装供应链管理
转载以下资料供参考
供应链管理的核心
1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力
对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。[2]
2、采用基于ASP的第三方供应链管理平台
鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。ASP（应用服务提供商)模式是一种较先进的供应链管理信息系统模式，采用第三方供应链管理平台，也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供应链管理所需要的供应链管理平台，而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议，通过Internet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量。
3、加强信息化建设
当今时代，竞争日趋激烈，市场、产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。首先，强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感，不能认为企业规模小就无需搞信息化:其次，建立相应的组织机构，安排专人负责，研究实施，做到既满足需要，又考虑到将来的升级发展，还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题;最后，要进行员工信息化知识和技能的培训。
供应链管理还有以下几种特点：
一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。
传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。
供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。
二、供应链管理是一种集成化的管理模式。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
三、供应链管理提出了全新的库存观念。
传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。
四、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。
供应链管理的关键
（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力
（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包
（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益
（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进
（5）利用信息系统优化供应链的运作
（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求
（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。
供应链管理流程
1．交付。包括订单管理、仓储/执行、定制化/延迟、
交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户
伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理
2．退货。包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、
管理客户预期
3．执行。包括战略和领导、竞争力标杆、产品/服务创
新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、
商务管理、质量、安全、行业标准
常见的供应链管理方法：
快速反应
（QR）
快速反应Quick response（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。
有效客户反应
(ECR)
有效客户反应（efficient consumer response,ECR）是有效客户反应简称。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的，各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
两者比较
(一)QR与ECR的差异
ECR主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。
QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求作出快速反应，并快速补货。
这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同：杂货业经营的产品多数是一些功能型产品，每一种产品的寿命相对较长（生鲜食品除外），因此，订购数量过多（或过少）的损失相对较小。
纺织服装业经营的产品多属创新型产品，每一种产品的寿命相对较短，因此，订购数量过多（或过少）造成的损失相对较大。
（l）侧重点不同。
QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求；ECR 侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。
（2）管理方法的差别。
QR主要借助信息技术实现快速补发，通过联合产品开发缩短产品上市时间；ECR除新产品快速有效引入外，还实行有效商品管理、有效促滚动
（3）适用的行业不同
QR适用于单位价值高，季节性强，可替代性差，购买频率低的行业；ECR适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。
（4）改革的重点不同
QR改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本
(二) 共同特征
表现为超越企业之间的界限，通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面：
1. 贸易伙伴间商业信息的共享
2. 商品供应方进一步涉足零售业，提供高质量的物流服务
3. 企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行，实现订货数据或出货数据的传送无纸化
‘陆’ 我想开服装店，怎样找供货商
建议刚开始做服装的人先去找你附近的服装批发市场先。有一定规模了再去国内或者国际较大的批发市场进货。
‘柒’ 服装批发市场进货怎么找货源
其实在成都，做服装的还是不少，但是，一般的服装货源进货都是从以下几个渠道：
厂家货源
正规的厂家货源充足，态度较好，如果长期合作的话，一般都能争取到滞销换款。但是一般而言，厂家的起批量较高，不适合小批发客户。
大批发商
一般用网络、GOOGLE就能找到很多。他们一般直接由厂家供货，货源较稳定。不足的是因为他们已经做大了，订单较多，服务难免有时就跟不上。收到的东西有时难免有些瑕疵，尤其是饰品。所以事先要做好充分的沟通与协商。
买入库存积压或清仓处理产品
因为急于处理，这类商品的价格通常是极低的，如果你有足够的侃价能力，可以用一个极低的价格吃下，然而转到网上销售，利用网上销售的优势，利用地域或时空差价获得足够的利润。
所以，在通过以上的渠道了解以后，我选择了成都依倩雪服装运营中心，品牌尾货折扣公司，满足了我很多方面的需求，一对一指导策划实体店活动。
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‘捌’ 供应链怎么和企业合作
多看一些书籍，从案例中出发，你是处于供应链中的哪个阶段设计、开发、采购、生产、销售、物流，一般生产在最低端，合作最重要的是注意利润的分配问题，双赢才是合作的根本，问题都是出现的，但是形成双方可接受的解决问题的长效机制才是最重要的，一定要讲所有可能再合作初期确认完，并且在实践中能各做出让步，但不能超出自己和公司的底线。
‘玖’ 怎样和商场女装招商部谈合作
直接找商场女装招商部的负责人谈一下就可以了。
当确定了自己想入住的商场后，与商场谈判招商的各个环节中，首先需要得知他们的联系方式，有以下几个方法：
1、如果是新建或在建商场（一般现在只有在建商场还可能有空位），那么，可以直接去工地上的招商部，或在外围的招商广告信息中获取招商信息。
2、如果是已经建成的商场，除了在招商部寻求招商信息外，还可以挨个铺位询问，保证能获取到一般获得不到的信息。
3、可以加入各个招商群，其中不时会有招商信息公布，一定多找几个招商的经理，可以”货比三家“。
‘拾’ 供应链合作关系的步骤
建立供应链合作关系的步骤可以分为以下几个方面。
1、建立供应链战略合作关系的需求分析
2、确定标准，选择供应商，选择合作伙伴
3、正式建立合作关系
4、实施和加强战略合作关系
建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的利益与风险。然后，确立选择供应商的标准和初步评估可选的合作伙伴。一旦供应商或合作伙伴选定后，必须让每一个合作伙伴都认识到相互参与、合作的重要性，真正建立合作关系。最后的步骤包括实施和加强合作关系，或者解除无益的合作关系。