1. 加盟都市丽人有前景吗客流量怎么样
加盟都市丽人前景还是比较好的，我自己就是加盟都市丽人，在我们那边开了一家小门店，生意还算是比较好的，你会看到很多以前来都市丽人买过内衣的女士，带自己家孩子来买，说明现在人们对都市丽人的认可度还是蛮比较高的，在国内的门店也非常多，全国销量领先的专业内衣，有20多年历史了，是比较值得信赖的一线老品牌。. 希望网络帮到你
2. 女装加盟店怎么选
服装是展现自己个性的最好媒介，每个女性都想要用服装穿出与众不同展现美好的自我。所以拥有自己的服装店是很多女性的追求，那么我们就针对在选择女装品牌加盟时需要做哪些调查和注意事项才能找到适合自已的品牌呢？
四、品牌经营运作能力
一个品牌对店面的经营管理运作的能力至关重要，这方面强的公司会让你经营的很顺心可以减少你很多的烦恼，主要有以下几点：
1、店面的形象陈列能力，对于新开店面有好的形象设计支持会更容易吸引人流。
2、员工的培训能力，如何培养员工的销售知识和如何持续的对员工进行培训这对销售来说有多重要就不多说了。
3、销售系统这个是很多人会忽略的点，但是也很重要的，有好的系统对于你如何更好更方便的把控店面情况和消费购买记录VIP客户的管理等。
4、活动营销策划，厂家可以提供较有效的活动给到你可以让你快速推广市场保证竞争力，营销活动主要有开业、换季策划、特定日子、VIP群体维护等。
五、产品的风格设计
产品的风格设计种类繁多，在这里我们主要讲的是产品风格设计的稳定性。在市场中一旦我们把消费群体（VIP）培养起来了。消费者就会对品牌有依赖性，这时只有稳定的风格设计才能保证我们市场消费者人群的稳定性。
以前有接触过一些品牌，由于更换设计总监导致产品设计的风格有比较大的起伏。让原本已经培养好的VIP群体无法接受此类设计的产品，导致有两个季度的货很难销售出去加盟商们苦不堪言。在这点上卡索Castle女装由于董事长就是创意总监23年来做的比较稳定。
六、品牌的知名度影响力
品牌的知名度在消费者购物时可以起到决定消费者购买行为的作用，有较高知名度的品牌更容易被消费者青睐。不管在任何情况下它都有很大程度上会影响到消费者作出选择的结果。例如在消费者缺乏选择品牌的动机时，他们会根据品牌知名度来选择商品。当消费者在无法辨别品牌差异的能力却又必须从事购买的时候，品牌知名度常常是决定购买的重要动力。
七、加盟政策
加盟政策原本不想讲的，但考虑到可能有些朋友较在意就说下，其实我们很多人在选品牌时可能都会第一时间会去了解该品牌的政策如何如何，我可以跟大家说在现在市场竞争如此巨大的情况下每个“同类”定的位置和品牌政策差都不会很大，如果你看到了同等定位品质的品牌有非常好的加盟政策让你感觉很轻松，那我要提醒你小心受骗了。在与厂方商谈政策时最好不要一味的去压政策这样没多大用处的，厂方的立场是很坚定的，你想要打破厂方的立场那你就要跟据厂方最希望你能做到的点的去攻破。比如：你想要一个季度百分百的换货率，你直接说是一定不会答应你的，你可以跟他说如果你能满足我这些条件我在几年之内可以开几家店，厂家一听互利共赢就可能答应你了，这只是个举例实战中不一定是这样使用。主要意思是在你清楚了厂家的基本条件后你想要更好的政策那你就要提出有吸引力的条件来让他迎合你。但是要记住一点“不要把政策作为确定加盟品牌的主要指标”。
以上这些是女装网对选择女装品牌加盟要点，希望对大家有帮助，如果有不足的希望留言并建议！谢谢！
3. 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零库存吗他们的零库存模式谁了解着急呀！！
“秋水伊人”服装VMI零库存模式
【标题】一线追踪“VMI模式”
每次订货会，当厂家举起酒杯庆祝时，他的内心是酸楚的，因为他很清楚，在坐的几个“兄弟”，甚至相伴了5、6年之久的某个合作伙伴，很有可能下次订货会就看不到他们了。让订货会成为“分离宴”的原因很多，其中强压式订货模式和经销商日益负重的库存是问题的死穴。2010年，中国着名女装企业浙江印象实业股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道试水VMI模式（即供应商管理库存，简单地说就是统一由品牌厂家配送货品，卖不完的全部返还）。此举一石激起千层浪，成为业内人士，特别是品牌和服装经销商关注的焦点。这究竟是一个怎样的货品流通体系？市场反映怎样呢？在上期“VMI模式，一颗中国服装界的原子弹”（《服装经销商》杂志2010年6期，P52）的报道后，本期通过秋水伊人总代理和加盟商的实践心得和发展建议，以及专家的系统分析，真实再现了配货制发展的思想通路和目前存在的一些问题。本文不具有方案解决性，但却会给我们带来深层次的发展思考。
【标题】总代理：物流和培育功能突显
在2010CHIC展的商业论坛上，华北第一淑女装托管机构——北京青青淑女天地的领航人蒋永青在荣获中国十大优秀总代理时有感而发：好多总代理跟厂家分手或者不愉快，不是在起步阶段，而是在江山打下来以后。我经常思考，总代理不可替代的发展力是什么？以品牌的发展阶段来说，初期阶段要开发市场，好的品牌和产品，以及团队建设和稳定的加盟商团队是核心。市场拓展相对成熟的时候，精细化管理，提升单店盈利率是关键。服装行业发展到现阶段，最大的通病是库存压力太大。我们也面临这个问题，库房一天比一天大。08、09年库存压得透不过气来，销售额在增长，但利润率却在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人总公司推出了VMI模式，100%退换货。这是一次创举！让加盟商实现了零库存运营，让经销商有精力钻研并做好自己的本业。
蒋永青简短的分享得到了与会经销商热烈的掌声，这份掌声是对“领航人”务实陈述的敬重，也是对配货模式的期盼之情。
对于有幸跟随秋水伊人总公司试水配货制的蒋永青团队，近期，他们用销售数据展现了推行的成果——“本季业绩同比增长了45%。”
【小标】配货制中的枢纽作用
不过，任何变革的发生都带着正反因素，同样VMI配货模式的出现也是这样，咋一听会让总代理激动不已，但一琢磨就有可能成为心里负担。蒋永青旗下秋水伊人品牌经理刘红心坦言：“我们也经历了喜忧参半的心境，喜欢的是可以无库存运营，忧虑的是厂家在做什么？现在是商品管理垂直化，下一步会是什么呢？”
这一年，浙江印象实业股份有限公司面临重大变革，首先明确定下2013年在中国境内上市的目标，通过《浙江印象实业股份有限公司管理层首期股权激励持股协议》，公司经理级以上五十多名员工作为公司的预备股东在公证处人员的公证下完成了协议的签署，其次公司在进行巨大的内部组织改革，建立内部的市场链买卖机制……，这些都在渲染着品牌厂家的图谋玄机。
变革重在于人心，如果不能网聚人心，变革也就失去了本身的动力和意义。
随着VMI配货模式在华北地区有条不紊的推行开来，蒋永青团队豁然打开了心结。她们意识到了在时下配货模式推广中总代理所具有的重要的枢纽作用。
配货制的模式实际上就是以销定产。这需要发达的全国网点数据化管控系统、日销日进的物流反映体系和同步的产品生产能力以及高素质的加盟商团队做支撑。对于目前中国的物流体系发展现状和品牌发展水平以及地理环境来说，要想一步实现大物流体系的运作模式非常困难。这就是总代理在现阶段配货模式中具有重要作用的原因。而近攻远交是比较适用的发展模式，也就是在物流和人力能够直接管控的范围，品牌厂家进行直接管控，对于物流和人力管理相对较弱的地方通过第三方的力量来达成，比如总代理。
【小标】物流和培训功能在放大
现在刘红心早上6点就开始忙碌，有时会忙至深夜，每天都要审核大量的调配单据。刘红心介绍：“夏装首批订单是由我们根据客户的去年同期的销售计划，结合总部研发的‘自动订货系统’，自动订出各店的订单，这批订单到上货时间时，按1手号直接配送到店铺，之后加盟商无需手工补货，他们每销售一件衣服，就会反映到全国联网销售系统，品牌总部和总代理都会看到，然后及时的按“卖一补一”帮他们补上。”这样细碎而又精准的工作需要更加专业的物流团队做支撑。在刘红心的手中一直转着两笔账，也就是货品流和现金流。配货制的灵动性也带动了资金流，实现了加盟商卖一批回一批款。
作为“卖一补一”的配货形式，物流运转的速度直接关系着终端的黄金销售时速，刘红心表示，目前近的地区一般当天卖完次日到货，远的地方，根据路途时间，一般也最长3天到货，但由于店铺已备好足够的首单量，同样可以保证加盟商有货卖。
商品的垂直化管理，一方面使总代理对货品的管控调配能力弱化，另一方面使总代理的物流中转功能增强。所谓总代理对货品的管控能力在减弱，主要是指货品调配方面，但对于销售数据的分析和终端业绩的管控能力在加强。配货制模式可以减轻的经销商的库存压力，但如果经销商经营不当，就会给厂家带来极大的风险。因此加盟商团队的综合素质提升很重要。“我们一向注重经销商团队的素质建设和业绩提升，今年进一步加强了培训、巡店和终端指导。”刘红心表示，培训和督导的频率和效果直接关系着总公司的运营风险，是提升业绩的首要保障。
【小标】销售一体化的发展观
为什么秋水伊人总部敢用“VMI全退货模式”进行营运操作，关键的问题是有一套自成一体的货品流转体系，这套体系对货品的首批订单、中间的补单、区域间的调拨以及最后的下单时点，都有严格时间规定，所有参与这套“VMI全退货模式”的总代理和下线客户必须严格按这套流程执行，当接到公司的“卖一补一”的指令，必须全部接受货品，当接到公司的退货指令，必须在第一时间进行退货，否则总公司将无法营运，将会被库存压死，因此总公司对参与这套模式的客户有严格的规定，如加盟商不严格执行，将予以重罚或恢复为原订货模式，
有时，总公司和加盟商会是矛盾的，总公司考虑到的是整盘棋的运作，而加盟商只考虑单店利益，比如在退货方面，在期末时所有店铺畅销款尺码都断了，总公司会考虑集结所有C级店铺的畅销款到A类店中，以最快速度地销售完毕，而加盟商认为这是暴款不愿调出，这时，在货品的进退方面，加盟商必须完全听从总公司的要求，小利益必须服从大利益，这才真正实现了货品由上而下的垂直管理。垂直管理的益处是打破了之前渠道相对封闭，货品流通单一的局面，其通过一体化的销售系统，可以最大限度的让货品流转起来，实现正、反、横向的多维流通，从而降低库存产生。
这种流转是站在整体业务的销售高度，就像军事战争，只有团结一心，心怀大局，才能实现个体利益的最大化（配货制推行以来，华北地区秋水伊人115家加盟商平均业绩增长率高达45%、同时零库存就是这个模式取得成效的最好证明）。
【小标】VMI模式------未来服装业供应链的主要模式
在采访中，北京青青淑女天地的领航人蒋永青说，这套VMI模式是浙江印象实业股份有限公司的CEO姚虞坚自创的，他通过了一年多的自营试点，并配套自行开发了VMI软件，在目前几个省代的试点中，这一模式带来了巨大的总代理业绩增长，并且所有的库存都由总公司承担，从目前总公司的运作来看，非常健康，整个秋水伊人品牌已经彻底摆脱目前总代理的通病：高库存高应收帐款，总公司面临着第二次腾飞。
同时，蒋总说，她代理其他很多女装品牌，但其他这些女装品牌，她面临着库存和应收帐款问题，一方面，总代理库存很大，另一方面总代理欠公司很多货款，同时总代理下线也欠下她很多货款，形成“三角债”关系，她认为如果这些品牌不采取新的供应链模式，将有可能在某一天面临着多米诺骨牌，随时连锁反应。
蒋总高度评价秋水伊人总公司这套创新的供应链模式，她认为，从一个总代理的角度，这种模式才能真正解决目前高库存和高应收帐款问题，同时大幅度提升单店业绩，这种模式代表未来服装业供应链的主流方向。
【小标】物流成本控制有待优化
不过，频繁的调配货，在降低库存压力的同时，无形中也增加了成本。刘红心对此也有些忧虑，因为物流成本是需要加盟商自己承担的。是不是有更好的流通模式来帮助加盟商节约成本呢？这是亟待优化的地方。
【标题】加盟商：“VMI模式”带来高业绩增长率和零库存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁涛、孙东方夫妇是多品牌运营商，成功开设了二十多家专卖店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁涛和孙东方夫妇对铺货制给终端带来的积极影响给予了极高的评价。本文主要从对终端卖场管理的影响和发展问题组稿，以便让业内人士或专家更多的了解行业的现状，并给与积极的发展建议或支持。
梁涛、孙东方夫妇旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介绍，依据他们现在的店铺体量，首次铺货在300-400件之间，之后间隔几天就会有新款到店，与“卖一补一”系统双向并行，从而营造短、平、快的产品流通体系，虽然日常库存量比往年少一倍，但业绩却比去年同期提升非常大。“虽然目前正处于磨合期，厂家的货品到柜还算及时，一般是3天左右。加上首次铺货每款都有一定的存货，支持终端销售是没有问题的。在库存这一块，平时就有返还或横向调配，到季末余下的货品会一次性返回，然后下一季的货品全部上架。”梁小姐表示。
【小标】店长更注重坪效和货品的管理
聚焦到终端卖场，梁小姐介绍，现在店长比以前更加精于畅销款的分析和货品的管理。 “终端销售的模式没有变化，早上还是开晨会，制定业绩目标，做搭配和销售技术的总结和指导，一天中进行时段性目标督进和情绪调动等，不过在货品的组合上，店长更优于强强组合，也就是在最快的时间内，让更多的畅销货品流转出去，这样一来就可能造成对一些滞销款的懈怠，因为这些款厂家是可以回收的，店长就会认为，‘我们可以推，也可以不推，重要的是，我要把店铺的坪效做上去。’”这是梁小姐真诚的反馈，也是加盟商负责任的表现。不过短、平、快的配货和生产方式就是让部分款来拉动业绩，让部分款来提升形象，这也是2/8销售的法则。好卖的加速生产，不好卖的减少生产，以市场的反映来进行畅销款的推进，是否正是提升业绩和减少库存的表现呢？ 此外，用尖刀产品跟竞争对手拼，是否又多了一份胜算？
在货品方面，因为由厂家统一管理，如果货品出现串码销售出现负库存或库存不准，店长和他的团队就要付全部责任。“刚开始店里总有负库存的现象发生，最高一次某店长和他的团队被罚了3600元（衣服的原价总值），之后负库存的现象越来越少。因为店长一天会主动盘点几次库存，就害怕有负库存出现。同时，也加强了货品的管理。”以上两点是铺货制推行以来，终端卖场管理中逐步加强的。
虽然货品管理公司要求非常严格，但由于到货及时，店铺基本畅销款不断货，虽然库存少，但业绩比去年有大幅度提高，三个单店最好一个店比去年同期提升了110%，其他两个单店提升50%以上。
【小标】真正的零库存：最理想的加盟模式
梁涛认为，目前他代理的这么多品牌，没有一家品牌是全退货的，只有秋水伊人品牌全国首创，因为这个模式，估计他今年的盈利将比去年翻一番，做这样的品牌，加盟商很痛快，因为业绩比以前高，又不用承担库存，拿货折扣又没变，因此利润比以前大辐度提升，现金流也更加充裕，梁涛也承认，如果加盟商不配合总代理的指令，总代理不配合总公司的指令，总公司将面临着巨大的库存风险，因此，只有“三赢”意识，才能做好“VMI全退货模式”，才能使“秋水伊人”持续、健康、快速的发展。
基于目前的店铺盈利情况，梁涛明确表示，他要抓住这个机遇，下半年将再多开两家秋水伊人店铺，希望有更多的盈利。
【小标】繁多的流程亟待简约
除了之前陈红心提及的物流成本压力以外，梁涛下面的主管梁小姐还提到了回款问题，由于买一补一，每周都要跑几次银行，虽然资金占用量比以前减少，但这样很浪费时间，梁小姐建议干脆一次性在季初时提供一笔流动资金，日常的周转资金全部控制在此资金额度，这样就可以把这些流程更加简约化和程序化，这是加盟商期望的。
【编后记】
受中国服装发展现状和环境的影响，通往配货制的发展道路不是一蹰而就的，是一个漫长蜕变和完善的过程。秋水伊人的创新发展，为当今品牌的定货制弊端带来了发展借鉴。本文仅是从“真实展现，系统思考”的角度为业内人士带来了一些发展启示，个中细节和发展还有待在磨合中寻找适宜的解决方案。
之前，业内专家曾提过“定货制+配货制”相结合的发展模式，订货制部分，品牌厂家拥有绝对的调拨权。也就是用订货制的优势来规避企业的风险，加速企业资金的回笼；用配货值降低库存的压力。这也是值得思考的一条出路。
4. 开女装加盟店要注意哪些问题
近几年国内创业的氛围非常浓厚，作为一个职场的你我与每一个成年人都有一个创业与开店的梦想，因为创业或开店是可以让人们迅速积累财富的途径之一，但是谈到开店，大多数人都是没有经验，那么加盟一个女装品牌是我们实现开店的很好的途径之一，但是如果加盟的女装品牌不适合你创业，就会直接会导致你的创业失败，甚至血本无归。
那么对于我们新手开品牌女装加盟店有哪些注意事项，小编与大家做以下五点分析，希望对新手开品牌女装加盟店有一定的帮助。
四、新手开品牌女装加盟店注意事项：冲动无脑型
当我们选择了一个品牌去考察的时候，听完招商负责人一番讲解，看完样板店后，都没有再多进行考察，直接就把加盟等费用交到总部了，这样的行为太冲动无脑，这类型的人我们认为不适合创业开店，现在加盟行业鱼龙混杂，我们建议考察一个品牌要用一个月以上的时间，去到国各个实体店面蹲点考察，然后再决定你是否加盟。关于有很多品牌他们都没有直营店，我们建议这样的品牌是不可以加盟的。
五、新手开品牌女装加盟店注意事项：钻研不足型
我们一直认为，想在一个行业做成功一件事情，一定要有钻研的精神，开店加盟也不例外，我们要从事创业开店的行业，我们一定要提前的了解、理解、融入这个行业，只有这样才能有加盟开店的成功可能性，我们加盟一个品牌开店，虽然总部的支持很重要，但这个店终究是我们自已负责盈亏的，所以更多的还是要靠自已。
以上就是新手开品牌女装加盟店注意的五大事项，虽然内容上讲的有些尖锐，但是道理说的很明白，希望通过以上的讲解能对新手开品牌女装加盟店的你有一定帮助。
5. 开服装店还有前景吗
应该说服装店的前景还是不错的，但随着房租及原料成本的上涨，服装利润没以前那么高了，如果要经营服装，建议能找个人带带你，这样风险会小很多，也避免走很多弯路。
服装店的经营旺季为每年5至8月和10月至次年的春节，利润一般在30%至120%之间。刚上市的新款流行服装利润最高，可达200%，随着流行季节的过去，服装价格也逐步降低，到季节末尾，利润只有10%至20%，甚至保本销售，以便回笼资金。至于那-全球品牌网-些亏本销售的招牌，都是商家招徕顾客的噱头，商家绝不会做亏本的生意。即使有少数亏本，与大部分的高额利润相比，实在是微不足道的。
服装店经营的好坏关键在进货，店主一般每周到批发市场进一次货，每季要到外地进两次货。进货时一看款式，二看价格，三看流行，四看面辅料。只要款式新、价格低、面料好的符合流行趋势的服装都能卖个好价钱。进货最好货比三家；销售时要有讲价技巧，善于察言观色，了解顾客的消费心理和其所能接受的价格底线。现在许多服装店都走高中档路线，做品牌服装，吸引了许多熟客，并采取打折扣和发优惠卡等促销方式。由于近年来服装店越开越多，生意竞争激烈，优胜劣汰。许多服装店改为代销的方式，进货时先付一点定金，卖完后再结帐，卖不完可拿回厂家再换新货，经营灵活，利润虽比购销差一点，但旱涝保收。
6. 在网上找的女装加盟有没有保障，会不会受骗哪个加盟网站比较有保障
在当今社会服装加盟创业是很多人选择的方向，你以为所有的品牌都是为了做品牌吗？天真！那些为了骗取加盟费的公司一抓一大把，他们早就挖好了坑，布好了局，就等着你往里跳呢。没有杨戬的三只眼，也没有孙悟空的火眼金睛，有多少经销商、加盟商做着倚靠连锁总部发财的白日大梦？原本为了规避风险，反而稀里糊涂地掉进以圈钱为目的的合同诈骗陷阱，遭遇更大的风险。因此，加盟商选择连锁加盟品牌，一定要睁大眼睛，认清服装加盟陷阱。女装网小编带你了解应该如何防止被骗。
除了以上这些考虑因素之外，从大层面来讲，选择一个好的品牌、好的连锁企业是成功经营连锁的步。加盟商还应对厂家承诺的各种条件要深入地进行了解和考察。以下是总结大量成功的加盟商的经验后，得出的结论。
1、公司营业执照和经营范围的确认。公司是否正规、合法，是否有健全的财务结构。
2、公司产品是否具备市场前景，公司的产品研发、创新能力是否够强。
3、公司老板的信用度。
4、公司是否有专职且完整的组织，跟你接触的员工素质如何。
5、公司员工以及已有加盟商是否经常变动。如果是，很可能该公司没有稳定的经营宗旨和持续的业绩。
6、公司是否有完整的加盟合同，合同中是否对退货和终止性的条款有合理的说明。
7、看一看已有的加盟商的经营情况。总部与加盟店的互动关系是否良好，是否能有效地进行管理。
8、公司的各省市性宣传计划是否具有可信度和可操作性，公司未来规划如何。
9、公司谨慎操作在选定了合适的加盟品牌后，并不等于说加盟商就可以坐享其成了，加盟商需要主动地去经营一个加盟店，在具体操作的时候，和一般的开店做生意并无两样。
以上是服装加盟项目辨别的几个关键方面，希望对创业朋友们有所帮助，加盟商能够赚到钱选对项目是重中之重，否则后面的一切事情都是空谈，如果想要了解更多女装品牌，可以到我们网站上去了解，有客服一对一进行解答，网址在第一张图片的水印里，您不受骗就是我们最大的成功。
7. 加盟爱客女装折扣店赚钱吗
赚钱
创业帮扶、互利共赢”是爱客女装一直以来坚持的理念，为众多的加盟商实现了赚钱养家的目的。爱客女装整店输出赚钱无忧，未来发展潜力无法估量。
8. 我想开一家女装的服装加盟店，请问我该如何准备麻烦啦！
服装作为一个低门槛、高利润的行业，深受广大投资者的青睐，所以开服装店能赚钱是必然的。但是，为什么有那么多服装店只是在勉强维持，有些服装店甚至亏损乃至关门呢?
主要是因为服装店主没有掌握住开服装店的技巧和方法。开服装店要赚钱，掌握开店的技巧这才是最重要的。根据服装行业的前辈总结的经验来看，想要开一家赚钱的服装店，就要做好四个方面的工作。下面，女装网小编就跟大家详细地解析一下，希望对大家有帮助。
三、服装进货
在选择了服装品牌之后，在交了加盟费后，就要进行首批服装进货工作了。服装进货的时候，一定要有独到的眼光。当然，若是没有什么经验，可以在进货前，先对所在经营区域进行市场调查，了解当地消费者需求，然后进货，这样便能够降低经营风险，提高成功率。
四、店面装修
在进货后，就要进行服装店装修了。要知道，好的店面形象能给顾客一个好的第一印象，这一点很重要，若是顾客对店面第一印象不好，就会影响到顾客的购物心情，还会导致顾客以后不再光顾这家店。所以，要打造一个好形象的服装店面，要把服装店装修设计好，要营造一个和谐而舒适的购物环境给顾客，这样才能吸引更多顾客前来光顾。
在做好了以上分享的这些准备工作之后，服装店就能够顺利的开张了。总之，想要开一家赚钱的服装店，就要做好充足的准备，因为成功是留给有准备的人的，只有做好了准备才能万无一失，开服装店才能赚更多的钱。
9. 现在开服装店前景如何，需要具备什么。
服装产业在市场中拥有广阔的发展前景，但是不是所有的创业者都能赚得盆满钵满。服装店前景主要还是要取决于创业者如何经营服装店。开服装店的必备条件：
1、商圈调查：
（1）客流量。尽管客流量很重要，但成功的重要因素在于潜在顾客的质量。
（2）异业之间则可能产生互动作用，如服装店与周围的皮具店、鞋店、化妆品、表店、及珠宝店等。
2、选址：
（1）位于商业区、金融区、办公区等的主要街道，靠近十字路口则更好；
（2）交通便利性较好。尤其是多种交通工具均能抵达的地方应列为首选；
（3）有停车场，不易堵车，交通辐射能力较强，临近公交车站点；
（4）供电、供水有保障。
3、商品与商店室内设计
（1）服装的变化幅度造成不同的空间感,变化幅度大的商品，服装陈列起来造型丰富，但也易造成零乱，设计时应强调秩序，减少人为的装修元素。
（2）利用模特形成多姿多彩的形象，而模特往往是时装店的主要构图元素。
（3）商品的性格，商品的性格决定室内设计的风格。
4、产品独特性
很多服装店的特色就是自己的产品，“货卖独一家”是赚钱的关键秘诀。只要能够做到自己的服装在一定区域内是独特的，就可以轻松避免同质化竞争导致的价格恶战。
5、关注顾客的实际需要
顾客是服装店生存的根本。店铺的特色要从顾客的实际需要出发。服装店只有设法了解顾客的需要，然后才能满足他们。
发展趋势：
1、个性化消费倾向愈加明显
年轻人追求个性化消费，不管是在消费的过程还是结果上，个性化总能带给年轻消费者更好的体验。因此，为了迎合年轻消费者的个性化需求，服装店可以从店铺的装修、服装的款式以及营销方面下功夫。
2、细分市场带来新的商机
虽然服装市场整体不景气，但是童装的行情却异常火爆，许多传统服装企业都新开拓了童装业务，以求通过童装业务来推动业绩的增长。童装作为服装行业中的细分市场，能迎来爆发式的发展不足为奇，同样，女性内衣市场也是一个值得关注的细分市场。
3、品牌化势在必行
许多服装实体店依然还像传统的服装店一样，既没有店名也没有logo，也就是没有品牌。随着时代的发展，人们对于服装的挑选越来越苛刻，特别是对于品牌的依赖程度越来越高，一些没有任何特色也没有品牌的服装店，是很难吸引人们光顾的。
正因为如此，许多原创服装潮牌不断出现，以获得品牌认可度。在未来几年，品牌化服装将会占据绝大部分市场。