① 服装厂开会讲什么
主要讲每天完成多少产量，应该注意一些什么地方，最近的一些安排，人员的分配等等
② 每次开会不知道说些什么怎么办
因为自己刚到公司不久，而且自己所处的工作范围的话会比较单一，所以会觉得没有什么话好说。其实每个岗位的话都有一定的职责。只要自己做好相应职责范围内的工作。
在会上的话可以提前做准备，围绕自己的本职工作展开来讲。比如说自己现在入职一段时间已经上手的比较熟练了，对公司大体也比较的了解。然后这些票据的话也都收集的比较高效，一一的进行审核了几乎没有误差，借此可以表扬一下其他员工，以后他们对自己工作也会更加支持，能够很好地及时地给到你票据。
接下来自己在工作中还会多加的学习。勤奋努力，争取学到更多的东西。会想办法提高工作效率，然后在这个岗位上会做得更好。其实这个也就是对自己工作的一个总结。一个月一次的话应该不算多，可以给自己制定一个小目标。
③ 每天都要开早会，但不知道说什么，，怎么办
这种公司多数是销售公司吧！
给人洗脑，告诉你努力就能赚钱，让你拼命干活，拼命加班是他们最喜欢鼓吹的！同事之间称呼兄弟姐妹，自称一家人，搞的人与人之间没有边界不说，一旦遇到利益纠葛，还各怀鬼胎！嗷嗷大声喊口号，让你相信公司文化！本就不多的休息时间还得出去团建！整天呆在一起的同事，不知道还有什么可说的，有什么聊的，团建能一天一天的搞。
这种公司我是不会去的，太假了，该赚钱赚钱，该休息休息，大家出来工作，没必要搞成这样，正常一点，该怎么回事就怎么回事！这种公司太可怕了！
俗话说一日之计在于晨呀，那么公司的早会有哪些好处呢？
1、早上也是人最精神的时刻，没有杂念，没有干扰，工作中能将精神状态最好的我们聚集在一起，沟通这一天的工作计划，提高工作效率
2、一个公司能坚持每日早会的，可见这个公司是一个非常自律，有规则，有制度的公司，无规则不成方圆，跟着这样的公司能保持良好习惯自我提升，从而促使自己更好的去工作
3、早会还能将昨天的工作任务进行总结，是否做到位？有哪些完成了，哪些没完成，还有什么不足之处？自省后在规划今天的任务因如何更好地进行，大大的有助于公司工作机能
4、工作中大伙通常都各忙各的，早会可以进行探讨，统一思想，提高激情，促进大家交流，也能起到个和字，都说家和万事兴，公司和也兴兴兴
酱糊姐曾在3家公司工作过，最后一个公司就有每日早会，前2家没有，对比觉得更喜欢有早会的公司，那时候年轻不懂更好的计划，而公司的早会带领我有效的做好每一天的事情
④ 服装专卖店，10家，每天开早会，应该说些什么内容
开会应该由销售人员自己来说，说她今天的收获，说她工作一天的总结或是遇到的困难等。。。这样才能有各方面的提高。
⑤ 我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。请大家帮说
服装店的店长开晨会的内容：
在向员工问好后，讲一下前一天的销售情况，本月的销售计划完成进度如何，哪些员工的个人计划完成比较好的，提出表扬，昨天销售比较好的员工，对顾客热情积极完成当日计划的，有亮点的都可以表扬一下；
不要在晨会上严厉批评员工，如果有违纪犯规情况的，或需要员工注意遵守的规范，简单点几句带过，会议结束再和员工个人单独谈谈，不要影响大家的心情；
如果时间充足的话，把实用的销售技巧给大家讲一下，也可以事先安排员工来讲，大家互动一下，可以活跃气氛；
最后，可以大家一起唱个歌或做个小游戏什么的；
最重要的是店长既要有自己的威信，让大家信服，也不要故意摆架子，要和员工沟通好，处好关系；晨会也是很考验人的，开得好的话，员工一天都有好心情，也会对销售提升有好处。
⑥ 我是女装销售店长开会我们要提什么问题
当然是提 跟店内有关的事情 如，人员的问题，业绩的问题，店内设施以及广告 或者活动的问题
⑦ 我是一位服装店的店长，刚刚上任，但是每天的早会都不知道怎么开，希望能帮帮我，越详细越好，
作为服装店新店长，没有专业知识可以慢慢学，但是你得有很强的责任心，有责任心工作中才会有执行力。店长不是导购员，而是应该把自己定位成这家店铺的老板身份，对店铺员工的整体工作进行实时的把控。平时要多提高自己的管理能力和领导能力，与导购员之间经常进行沟通交流，不要出现一板一眼的店长形象，培养自己的幽默感。但是在工作做事中要细心，把问题多深入的想一想，更好的领导大家做好销售工作。早会就是店长对于导购一天工作的布置以及昨天工作的总结，可以问一下哪些衣服比较好卖，哪些衣服没有库存了，比如昨天遇到了一个怎样的顾客，最后是怎么成交的等等，让大家都参与会议的讨论中，不要有任何的压力，就当平时和大家一起聊天，记住面带微笑哦。
⑧ 服装公司开会如何提问题
1、总结本周期销售业绩
2、总结本周期个人业绩。
3、分析本周期销售业绩，比如，单量、平均单价、明星产品等。
4、分析本周个人业绩，比如，业绩排名、好的销售案例、。
5、说明下周工作计划，业绩目标、工作时间、哪里需要加强。
6、询问大家碰到的问题，解决。
希望能够帮到你。
⑨ 服装店中午交接会，开会内容有那些
服装店交接班开会主要包含如下内容： 1.上一班销售情况，客流情况，热销的型号； 2.客人是否有新的需求或者不满的反馈； 3.上一班发生的异常情况或者领导交办的事情进度； 4.钱帐物一致，办公工具及相关物品交接，店里各设备使用状况是否正常； 5.未完成的事情及状况交代； 6.其他领导交代的事情或者其他需要沟通的事宜
拓展资料：
1、服装店是专门为大众提供各种衣服的场所，是社会生活的重要组成部分，对方便人民群众生活起了重要作用。为加快线上线下融合，和应对未来十年的去中间化，数字化和个性私定化等产业变革，2019年，山东依托ITM模式开启了对传统服装实体店的新旧动能转换，普通服装店转型升级后成为“衣品店”。这标志着传统服装店将逐渐被未来信息数字化市场所抛弃。
2、传统服饰是反应过去时代文化和人们对地域环境影响下形成的文化标志之一。中国传统服装有两种基本形制，即上衣下裳制和衣裳连属制。它们各具特色，充分揭示出不同朝代，不同环境下，人们对生活，对美的种种追求向往。
3、这一年多以来，服装店的两大趋势，除了大型旗舰店面陆续开张之外，再者即是色彩回归店面，取代流行多年的极简主义风格。店面设计除色彩强调鲜艳外，宽阔的场地，并讲究休闲空间及动态设施的规划，同时，海报、影像屏幕亦充斥其中。至于家俱的造型、质材及商品陈列等方面，则少有创新。
4、服装店装修的无橱窗设计，一方面是为了不让不熟悉这个品牌的客群走进商店，又或者是一进门就感到格格不入而快速离开，不打扰真正会购买此类商品的客群。另一方面这类神秘般的商店外观，会员制、俱乐部似的环境，在某程度上，能巩固忠实的品牌消费者有别于他人的认同感。
5、服装店装修质量的好坏不取决于材质档次的高低，而是在于设计质量的取胜。精心设计于用材才是服装店装修的正确之路。服装店装修还是需要一些装饰性的线脚、贴脸、花饰来点缀，突出流行服装店装修应有的品位，方显流行服装店装修达到的理想境界
⑩ 服装厂组长开会怎么说
服装厂组长开会发言一般可以分为以下几个部分：
1.简单的介绍一下自己，整理一下队伍，把开会主题和内容提纲发给员工，如果需要员工汇报，把汇报要求给到员工手上。
2.开始会议的重点内容。将公司的通知要求转达给大家，安排相关的计划。把高层管理会议、总经理会议，公司经营分析会上的内容整理成需要布置的任务，然后理成若干条，以不超过5条为宜，然后把这几条工作下达给下属，然后在会议上把这些事分别告诉各个责任人怎么去做。
3.对本小组的工作整体情况进行一个阶段性的总结
4.提醒大家相关注意事项和改善事项。
拓展资料：
一、服装厂组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！
1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。
2、指导员工车缝操作，确保品质。
3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。
4、跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。
5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。
6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
7、严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
8、每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。
9、负责物料和成品交收。
10每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。
11、关心爱护本部门所属员工。
二、工作实务
日常作业：每日例行工作
上午
1 组员是否到齐。
2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。
3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等。
4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产。
下午
1 查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）。
上班时间日常主息， 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助。
2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数。
3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整。
4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。
5．了解下一款订单安排是否有变动。
6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。
产前准备
1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白。
2．生产线出成品头三件交质量员批核，再投入正常生产