⑴ 用马斯洛需求层次理论分析优衣库和HM。
所谓商业模式是一个系统性的概念，分为广义的以及狭义的概念。
从广义上来讲，这三家连锁衣装零售企业的商业模式都是快时尚的典型代表，所谓的快时尚是通过时尚买手以及精细化管理的产业链，以小批多次的高频次产品生产极大的缩短零售门店商品更新的间隔，最大化的实现应季商品的价值，提高零售门店的坪效。另一方面积极的搜取客户的需求信息，通过全面的数据信息系统为下一期的设计目标提供数据支持，从而形成从顾客中来，到顾客中去的典型的良性循环。
但是三者的系统稍微有一些不同：
1.优势产品
ZARA和HM比较像，款多量少，款式更新速度极快，着重把握时尚潮流。可能某段时间有那么几款卖得特别好，不过很难挑出什么标志性产品。
优衣库主打基本款，夏天款式繁多的UT、秋冬的摇粒绒、轻型羽绒、HEATTECH保暖内衣是它的拳头产品
2.风格
ZARA：时尚（成熟、白领）
HM：时尚（年轻、活力）
优衣库：日式休闲
后两个你去他们官网看下就知道。而优衣库刚好相反，他的非基本款让欧美模特穿也挺奇怪。
3.价格
这个和他们各自的风格、市场定位有关系。给我总的印象：ZARA>GAP>HM=优衣库
其中优衣库的价格这两年有个波动，2011、2012年基本全线涨价，这两年年又降回来了
4.质量
总体印象：优衣库>ZARA>HM，不时有后三个品牌质量不过关、面料有毒的新闻出现。而优衣库最近出现过一次婴儿睡衣易燃在美国被召回，貌似不是因为面料，而是因为剪裁 = =#
当然这个是同价位商品的比较，如果不同价位的话，GAP 249的牛津纺衬衫确实比优衣库149的要好。HM就不说了，渣一样的质量...
5.发展趋势
这几个快销品牌，第一是ZARA，第二是HM，优衣库在第五。不过优衣库的发展非常迅猛，它在中国的开店数目也是这几个品牌里面最多的。优衣库今年开始向时尚度和设计感发力，春夏新款色彩异常丰富，女装的DIP系列卖得还挺好。另外在新材料的研发和使用上，优衣库也是做得最为用心。ZARA和HM没看出什么变化，最让人看不懂的是GAP，在美国走的基本是平价的路子，来到中国后价格一点都没有亲民的意思，说时尚吧，也不是，质量最好吧，也轮不上它。经营状况每况愈下，近来还有要被优衣库收购的传言。
6.总结
扯得有点多，回到题主说的各自优势。我个人比较主观的总结，ZARA：快、时尚度（非常努力地抄大牌）；HM：快、便宜；优衣库：性价比、基本款的丰富性。
⑵ 要求员工男扮女装是怎么回事要求员工男扮女装
要求员工男扮女装是怎么回事？要求员工男扮女装是什么公司？
如今社交的途径越来越多，网恋早已不是什么时髦词汇。你我身边或许就有曾经或者当下正在网恋的朋友。可谁能确认，与君初相识，仅凭几张照片就能确信网恋对象真是位温婉可人的女子呢？
在西安就有这么一个机构，其中几乎都是大老爷们，有组织成规模的，甚至还开起了像模像样的公司。在网络上，你想跟人家谈感情，人家却想跟你谈钱。
今年8月份，《都市热线》“亢凯情报站”根据线索爆料，参加了一家名为西安蓝雨网络科技公司的对外招聘。通过电话中对方提供的地址，记者来到了位于西安凤城五路海逸国际B座2304室。走进公司前厅，眼下正有求职者落座填写简历，而周围几个办公室此时大门紧闭，根本看不到员工工作的场景。在大厅的工作人员，核实了记者手机中的招聘信息之后，他们便拿出简历让记者填写。
西安蓝雨网络科技公司 面试官：“我们这个工作特别好上手，我们是做金融的。”
在随后的面试环节中，面试官表示他们公司主要推销金融产品，不过业务方式与传统推销有所不同。在这里员工客户不见面，一切操作都在网上进行。
西安蓝雨网络科技公司 面试官：“通过一些社交软件，去跟客户前期沟通好关系，后期推广公司的产品。”
面试环节给人的感觉与其他公司并无二致，不过这里却不是很关心求职者的文凭学历、工作经验。面试官在反复确认记者愿意上岗之后，留下了记者的身份资料，表示一天之后即可上岗，并勉励到，只要工作努力这里待遇很高。
西安蓝雨网络科技公司 面试官：“做的好的话，一个月有拿七八万的，五六万的，一两万的都有。”
这里究竟是一家怎样的机构，入职几乎零要求，待遇听起来却是相当优厚。一天之后，记者如约前来，这回作为新员工。我们被带进一间写着业务部字样的大门。前台工作人员说，公司的核心区域就是这儿了，只有通过面试才能进入。
西安蓝雨网络科技公司 新人培训师：“先把这个看一下。”
在被要求落座在业务部办公室之后，公司的新人培训师在电脑上打开，一份名为“开发客户基本流程”的文件，表示仔细阅读理解就是入行的第一步。
稍一打量这份文件，“包装QQ”、“角色扮演”、“感情投入”、“运用女性的魅力”等等关键词就映入眼帘。作为求职的记者，明明是位男性，也就是这样的开发客户流程竟是让员工男扮女装。就在暗访记者对这公司的套路百思不得其解之时，培训师适时上前答疑解惑。
西安蓝雨网络科技公司 新人培训师：“同性相斥异性相吸，所以会进行一个第三方角色的包装，这个好理解吧。”
公司给新员工培训的第一堂课，竟然是在网络上让他们男扮女装，那这公司的业务究竟是什么呢？
西安蓝雨网络科技公司 新人培训师：“带着客户玩嘛，简单来说，什么都可以赚钱，看你用什么方式而已。”
培训师言谈间可谓是谆谆善诱，用诚恳的语气讲述着这网络上的男扮女装。进行包装只是手段，靠这手段吸引客户才是目的，更是坦言公司业务部几乎一水的男子汉，而大家都进行了女性化包装，平日里是铁哥们，也是好姐妹。而通过这种手段吸引来客户成为“朋友”之后，就要推销自家那所谓的“金融产品”。
西安蓝雨网络科技公司 新人培训师：“是朋友了对不对，可能平时聊天的时候，我可能会说我今天玩彩票赚了点钱。”
谈话间，培训师打开了一个网络投注站。公司的金融产品就是在这个网站充值投注博彩，投注的方法也很简单就是押大小。
西安蓝雨网络科技公司 新人培训师：“只要它的出奖号是这里出的数字，买的五个中的任何一个你就中了，我们会跟客户说十选五，这样就好来解释这个中奖率是百分之五十。”
培训师介绍经验十分卖力，新客户接触彩票一般兴趣不大，投注较小，所以公司员工就要带领客户成倍增加投注，并给客户强调，这样能稳赚不赔。更重要的是只要客户走上倍投这条路，那么投注金额将愈发不可想象。
⑶ 关于HM的问题
HM走欧美风的，不是适合所有亚洲人的，但是搭配得好还是不错的。料是一般，但价格也不算贵，至少还是个牌子。在国外也就放在超市里卖得货。
此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。
公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天，当H&M在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。
经营理念：
H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53%左右。
除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。
以上内容参考：网络-HM
⑷ 终于轮到我了，我是HM员工（前），大家有什么问我的
HI，大家早上好啊！很荣幸今天轮到我开早会了。我本身是不太爱说的那种，大家有什么好的建议吗？这样就能带动气氛了。然后……根据反应，开讲就好了！记住，淡定！
⑸ hm服装男装多还是女装多
一样多。hm分为20多个系列，男装女装各有十个不同的系列。hm是HennesMauritz的缩写形式，是瑞典的一个老品牌，创立于1947年。主要商品有服装以及化妆品，这几年发展的特别快，到现在为止已经进入了28个国家，并且建立了3000个专柜。
⑹ 开一个服装专卖店一共需要多少个员工
员工一般需要3个到4个就可以，店长一个，忙的时候店长可以兼做收银，需要安装个收银系统，老板自己也可以在店里帮忙。你不是做批发的就没必要去弄个单独的办公室。
服装店注意事项
（1）服装定位：
新手入行定位很重要，就是做什么样的服装。这个问题一百个人应该有一百个标准答案，每个人要根据自己的经济实力、当地的消费水平和消费习惯以及消费主力、自己的兴趣爱好，还要考虑已经有的店铺情况，同时还要结合自己能拿到的优势最好的货源情况来综合考虑。诸多因素综合起来，外人特别是不了解你当地情况和你个人详细情况的人很难给你具体的指导。
同时根据自己的货源情况，要和这样的市场竞争，一定得有自己的优势。选择的都是当地市场上没有的款式，不会出现雷同，质量保证的同时做到绝对价格优势的货源。开零售店也是一样，要么有款式优势，要么有价格优势，一定要做出自己的优势。如果做的是大家都有的大众货，卖的是跟大家一样甚至更高的价格，
在选择定位的时候，一定要做充分的考察，考察当地的消费市场，消费者喜欢什么样的服装，还缺少什么样的服装店；考察货源情况，自己能拿到什么样的有优势的货源。等等这些信息和其他各种细节尽可能的考察清楚。
（2）店铺选择：
找店铺很多时候是不能完全按照自己意愿的，你喜欢的地方没有空铺，你不太喜欢的地方空铺出来了，这时候都要综合考虑，大部分时候只能退而取其次。具体位置的选择还要根据自己的服装特点和自己的经济实力来综合决定。
（3）开店费用：
一般开店的费用差别很大的，看你在什么地方，做什么样的服装，多大的规模。基本上包括：转让费＋装修费＋房租（2＋1月）＋进货资金＋流动资金，很多细节只有你自己清楚，所以需要多少费用也只能自己来核算。
⑺ 为什么这么多人反对HM，但却没有人反真正的祸首BCI呢
有些国外品牌一边造谣抵制新疆棉花，一边却又惦记着在中国赚钱？如此不堪的事情，还真有公司做得出来。
近日，H&M集团（海恩斯莫里斯服饰）在其官网发布的一份声明引发关注，这家国外快消品牌学起一些西方媒体和政客的拙劣表演，以所谓“强迫劳动”的谣言为借口，声称将“抵制新疆棉花和纺工厂”。
值得注意的是，该声明中还提到了一个组织，名为瑞士良好棉花发展协会（Better Cotton Initiative，BCI），其中声称，BCI已决定暂停在新疆发放BCI棉花许可证，因此H&M产品所需要的棉花将不再从那里获得。
BCI究竟是个什么组织？事实上，这一组织中的会员不乏一些全球知名品牌，这些品牌也曾发表过和H&M相类似的声明，在涉疆问题无端指责中国，打压新疆棉农和棉花产业。
观察者网读者拍摄照片
@新疆发布 视频截图
所谓新疆存在“强迫劳动”、“歧视少数民族”等说法，均是彻头彻尾的谎言，中国外交部已在多个场合反复澄清事实和真相。
3月18日，中国外交部发言人赵立坚就表示，所谓新疆存在“强迫劳动”、“强制绝育”等“侵犯人权行为”，是个别别有用心的所谓学者和机构蓄意编造和散布弥天大谎，违背公理良知，中国人民强烈愤慨。
他表示，法国作家维瓦斯在其着作《维吾尔族假新闻的终结》中也明确揭露了这些从未去过新疆的人在制造假新闻的阴谋。建议有关人士好好读一读这本书，认真了解什么是事实。
而在3月16日，赵立坚的一番发言更是说中关键点。他表示，所谓新疆存在“强迫劳动”是彻头彻尾的谎言，其目的是限制打压中国有关方面和企业发展。
既然BCI和一些品牌口中的“强制劳动”已是彻彻底底的谎言，为何这些力量要打压新疆棉农、封杀新疆棉花呢？其中缘由，不言自明了吧。
⑻ 面试时问为什么要选择来HM工作，该怎么回答
要看各地区面试的人的，有一些是先几个经理给你面试，然后再经理和店长给你一起面试。不一样的人面试问题是不一样的。但是肯定会问的是：你为什么选择hm，为什么不去选zara或者uniqlo等呢？大概会面试30分左右。
如果是面试普通的stuff，只要穿着朴素中又时尚，表现自己够勤劳，谦虚，肯吃苦肯干，肯长期待下去的意愿，肯定会进！他们会让全职的员工train你，试一下你的反应以及工作潜力。
⑼ HM员工打折可以跨区域吗
是可以跨区域打折的， 员工价75折，每个月打折衣服有限额。
H&M是Erling Persson于1947年在瑞典创立的服装品牌。位于瑞典市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes” （瑞典语中“她”的意思） 女装与“Mauritz”男装品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”。
H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53%左右。
除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。
为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。H&M把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期。
此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天，当H&M在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。
⑽ HM的品牌团队
H&M的设计采购部开始制订主流服装趋势计划。灵感源自报纸、杂志、旅行、街头时尚和多种多样的展销会等。一旦丰富多彩的时尚印象得以记录在案，实际的设计工作就开始了。H&M拥有超过100位设计师专注于不同的系列、主题、颜色、材料、小样……并贯穿于整个新的时尚季节。
位于斯德哥尔摩的设计采购部是H&M所有系列的诞生地，它的使命就是构成H&M经营理念三要素：时尚、质量、好价格。超过500位员工协力创造H&M的女装、男装、少年和儿童系列，以满足不同年龄段客户的需求。对H&M来说,至关重要的就是系列产品得到客户的欣赏，,这就要求公司员工不断地自问：“客户是谁？他(她)们偏好的风格如何？他(她)们在寻觅什么?”
每个时尚概念都有一个相对应的团队：设计师、买手、助理、制版人员、预算控制人员和团队经理。他们协同工作,生产最符合于时尚概念的服装组合。每个团队人数根据概念的不同而变化：复杂的、大一些的概念,如女装类，往往需要更多的设计师、买手和制版人员，童装类的团队规模就小一些。每个团队成员都有自己的专长，他们根据对时尚和趋势的共同兴趣爱好以及对客户需求的理解组合在一起。
对H&M来讲,物流极其重要。对从生产单位给销售商店供货到销售商店的销售反馈，迅捷、高效的物流是关键。使正确的产品以正确的数量，在正确的时间运抵正确的销售商店,，需要运作良好的物流分配系统。H&M兼任进口商与零售商，所以必须对供应链的每个环节进行监控。另外，不断更新的信息技术对物流系统的支持，也是非常重要。当商品运抵不同的配送中心后，他们会被检查，然后分配至不同的商店与当地的仓库。根据货品是否好卖，决定这种商品的重新储备。新的货品每天都会进店，这样，消费者可以经常发现新的、令人激动的商品。 2013年6月25日上午，全球领先的时尚零售商H&M在其北京前门大街旗舰店举行了一场全城瞩目的活动：世界足球巨星兼全球时尚偶像大卫·贝克汉姆（David Beckham）亲临现场，向中国消费者和媒体推介由他亲自参与设计的DAVID BECKHAM男士内衣系列春夏产品，并为即将到来的2013秋冬上市进行预热。百位粉丝应邀参加了现场签售会，并获得了贝克汉姆的珍贵合影与签名留念。北京球迷以及H&M粉丝闻讯前来，现场人山人海，盛况空前。