Ⅰ 店长和经理有什么区别啊哪个职位高啊
我就这么说吧，这是分情况的，但基本上是店长大。店长顾名思义就是一店之长，家长、厂长懂不懂？在门店里就是店长最大，然后店长之下会有各部门经理或者主任（视公司规模，架构而定）。还有一种情况，集团或者连锁企业店长上面还有区域经理，那当然是区域经理大，但是一般区域经理都不叫经理而是叫某某总或者直接就是区域总监（基本上都是区域总监，除非门店是人事架构扁平化的门店，因为很多门店都设立有各部门经理，所以这个时候店长的上级叫经理就不太妥）。实际上店长就是分店总经理（店总，店总经理）。所以说店长大还是经理大是不一定的，但是我前面说了基本上是店长大。因为稍微上规模的店，店长的上级都是区域总监或者营运总监或者总经理（看公司架构）。而且本身很多门店店长就是某某总（特别是深圳、广州等一线城市，店长是这个词在中国没用没多久，所以很多人不太清楚这个含义，很多人不懂装懂）。而且你之所以会问这个问题我估计是因为对某店的店长或者经理谁大谁小有疑惑，下次遇到这种情况不用疑惑了，当然是店长大，门店里的经理只是门店里分设部门经理而已，或者是二把手，这点特别适用于较新的行业，比如KTV。以后在某店别再傻乎乎找经理了或者说我认识某某经理了，门店的职员只会觉得你没见识而已（以前乃至现在港片或者其他电影经常有看到一个场景：叫你们经理过来。这个很误导人的）。最后还有一个问题，总监大还是经理大？告诉你同上，很多大型门店还会设置部门总监，然后部门经理。知道原因吗？举个例子，销售部，一个销售员跑去跟你谈业务、谈合作你可能会看不起人家，所以很多门店店长给销售部门老大挂名总监，销售员挂名经理，你看到人家是经理总监的觉得：诶，这个人职位挺高的，多少要给点面子吧？是不是这个道理。总之一句话，在某某店找最大的除了老板就是店长（总经理）。
Ⅱ 经理和总监职位是不是一样哪个职位比较高呢
董事长:是一家公司的最高领导人，是公司的法人代表，是总负责人，承担公司的一切法律责任，也代表着公司所有者的利益，是公司股东的最高代表者。带领着董事委员会，董事长也是董事会的董事之一，由董事会选出，它代表董事委员会领导公司的发展策略和发展方向。
董事长的主要工作职责是具有代表公司参与协调，组织的性质。
它的具体权力是:第一:主持董事会会议，主持股东大会和召集工作。第二:主持和召集公司管理委员会议，组织讨论研究和决定公司未来的发展方向，经营方针与策略，发展规划，经营过程中遇到的困难与问题，及解决方法等公司重大事项。第三:检查董事会决议后的实施情况，并向董事会提交报告。第四:提名公司总经理及其它高层管理人员的聘用，决定薪酬待遇和解聘，辞退等事项，并报董事会批准和备案。
总经理职位是属于公司雇员范畴，通常是由董事长经董事会通过任命，接受董事会监督，承担公司经营运作和贯彻执行董事会决策的任务。总经理拥有经营权和部分的决策权，掌管公司的日常行政权，总经理也可同时兼任董事会董事。
总监这个职位是属于公司高管，是公司某一系统的主要负责人，例如:后勤总监，人力资源总监，财务总监，市场总监，技术总监，销售总监，生产总监，运营总监等。主要向总经理负责。
经过以上详细介绍，结论是:董事长最大，其次是总经理和总监。
Ⅲ 牛经理为什么在单位愿意和女同志比比划划
牛经理为什么在单位里面愿意和女同志比比划划，为了让大家喜欢她吧，所以刘经理才会给大家留下一个好的印象才会这样做，对女同事特别关照，所以才会比比划划让大家更明白。
Ⅳ 服装企业商品部经理工作职责 （详细具体）
以提升终端店铺（直营店、加盟店）的销售业绩为前提，围绕对市场终端店铺的运营及店员的销售技巧、陈列技巧、心态引导为中心开展市场督导的各项工作。
工作对象：店长、店员、加盟商。
工作目的：改善经营，提升销售
工作大体内容：节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、处理库存、店铺维护、市场分析。
一、 店铺运营、日常事务管理
1、 监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。
2、 负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。
3、 负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。
4、 协助加盟店的综合培训。
5、完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。
6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。
二、店铺销售管理
1、监督、指导直营店、加盟商的销售。
2、监督、策划并实施市场性的行销活动以及全省性的促销活动。
3、根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案。
4、根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日。
5、监督并核实每日上报所负责区域终端店铺销售报表及各项报表的准确性。
6、对每日销售情况进行分析并总结，根据其情况改进和完善相关措施。
三、市场服务
1、稳固现有市场，我们到达市场第一要做的事情就是稳定现有市场，调动现有市场的积极性。第二步召开会议，传递新信息，展示公司实力和优势，展示公司前景和未来。第三步找个别人沟通，它包括两方面，一是加强积极者的信念，二是做消极者的工作。
2、融入市场，了解市场，巩固市场忠诚度，建立畅通的信息反馈渠道。
四、参与公司各项政策和制度的制定与完善。
总结：市场督导的一个重要的职责就是桥梁和纽带的作用，在稳固市场的同时，我们要做的工作就是融入你服务的市场，和你服务的市场的每一个伙伴成为无话不说的朋友，这样你就能听到市场的心声，了解各位朋友的心态和能力，为你以后的工作打下基础，为以后培训核心建立正确的判断，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，为公司的下一步战略定位提供依据。同时也只有这样你才能和你服务的市场伙伴，心心相应，达成统一的价值观，稳稳的留住他们的心，让他和你一起工作，在他们心理有波动的时候能在第一时间进行调整，而避免跳巢危机的。2011-10-20
Ⅳ 部门经理和部门总监两者有何区别
部门经理和部门总监主要区别：
1.岗位职级不同：
经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；
2.工作层次不同：
总监属于公司高层，属于决策层，能协同总经理作出公司的战略决策，部门经理属于公司中层管理层，更多偏向于战术高度；
3.工作内容不同：
同一部门可以同时设总监和经理，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理
部门总监和部门经理属于上下级关系，
Ⅵ 各大企业的部门经理，哪类人是最受老板喜欢的为什么
很多人都分辨不出来职场中什么是“官油子”，一般的官油子都会这几种表现：“经常跟领导套近乎；经常去领导家探望；阿谀奉承跟领导走动多等等”，快看看你身边有没有这几种人。
有的人会说：“现在只要有上下级关系的工作，一般都是那些跟领导走的近的人，升职加薪机会多，你再辛辛苦苦地做事情没用。”
团队精神其实很简单，就是有大局意识，有协作精神跟团队服务精神，团队精神的核心就在与合作，跟团队成员共同完成任务目标，保证团队的运转。
不具有对事业的专注跟奉献精神，就不会有团队精神，团队精神也是一种精神，一种力量，是当下职场人不可缺少的重要因素，做到干一行爱一行，在公司工作就为了公司的利益出发。
Ⅶ 销售部和财务部那个牛逼为什么
销售部牛，因为作为企业生产出产品就要靠销售部卖出去老板才会有利润，所以在各个公司里销售部都是最牛逼的。财务部虽然掌握财务大权，但它是不产生利润的，只是个事后算帐，的管理部门。
Ⅷ 为什么大领导对员工和蔼可亲，小领导却很牛呢
我们公司总经理就是这样的人，见到普通员工永远都是和蔼可亲，平易近人，甚至还开几句玩笑。群众评议满意度始终都是99%以上。我作为中层，经常被总经理骂，而且骂起来很难听。
有一次我下属做错了事，总经理把我叫到办公室臭骂一通。我硬着头皮揽下责任。回来后，见到那位惹事的下属，我也没好气，臭骂一顿。下属觉得我很差劲，人家总经理都笑眯眯的，凭什么我这个中层牛逼得不行？
第三，就是修养和情怀的因素了。
大领导对一线员工和蔼可亲，一是因为他犯不着与员工翻脸，只要对中层翻脸就可以了。二是大领导需要营造好形象，员工就吃这一套，谁都喜欢平易近人的领导。三是大领导需要民心，和蔼可亲就是最有利的武器，普通员工都喜欢亲切的领导。
小领导为什么显得牛掰呢？一是修养本身就不如大领导高，境界不如大领导高。二是小领导不能与员工太亲近了，你和蔼可亲，员工就不怕你，你还怎么抓落实啊？三是小领导故意装“黑脸”，必须牛掰起来 ，否则，威望怎么树立起来呢？等小领导成为大领导，“脾气”也会变和蔼可亲的。高度不同，境界不同，需求不同，就是装也要装出来。
Ⅸ 销售经理大还是部门经理大哪个级别高收入方面呢
销售经理 是销售部门经理，在同一公司里，级别一样的，收入方面销售经理更偏重绩效，主要工资是绩效，如果业绩好的话，收入会比其他部门经理要高得多。
销售经理，Sales Manager ，是指导产品和服务的实际销售的人。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。有较强的组织能力，沟通能力，交际能力，创造能力，商务技能，谈判策略以及管理下属能力
岗位职责
1.区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；2.销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；
3.销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；
4.市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目的；
5.客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；
6.售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标；
7.销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持；
8.销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。
从业要求
企业经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位。营销、商业、金融、会计、计算机、心理学课程也是对这一职位的很好的准备。国际贸易知识和外语水平对这一职位非常重要。需要接受市场营销、产品知识、公共关系、管理技能的开发等方面的培训。可参考的专业证书包括：中国市场学会颁发的《中国销售经理业务资格证书》和美国ATA公司颁发的《销售经理业务技能水平证书》。
销售经验8年以上，业绩良好，渠道资源丰富，能够独当一面，能够担负起区域、大区、或做过全国市场的人员。5年以上销售一线工作经验，对市场营销有深刻认知，有良好的市场开拓能力及判断能力，以及较强的组织管理能力。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，销售经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。
工资待遇
销售经理的薪资和团队销售指标直接挂钩，根据销售业绩，薪资会有很大的差别。销售经理的一般年薪范围在8-50万左右。从主观因素来看，工作年限、是否精通英语成为左右薪酬高低的重要因素；而客观条件上，不同地区和不同性质的企业提供的薪酬有相当大的差距。外商独资企业提供的最高年薪超过25万元，比民营企业高出约三分之一。
Ⅹ 部门经理大还是总监大
总经理大。
总监只是部分业务，总经理是全面管理。总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。
经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。
(10)女装部经理为什么牛扩展阅读：
部门总监的主要职责：
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施。
2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。