A. 请教亲们：服装店薪资结构
底薪+提成+激励
底薪：与当地规定的最低工资标准同步
提成：给员工设置每月指标，达标低于80%，提点1%；达标80%-90%，提点1.5%；达标100%，提点2%；超标部分提点4-5%。
店长提成：为当店编制员工提成总额/编制人数（因为只有每名员工的提成金额一致，店长提成才是最大化。因此这样可激励店长不断提升业绩最差员工的销售技能）
激励：根据不同季节、月份、周期、货品畅滞销情况去设定，例如：每月销售冠军奖（个人业绩达标率大于等于100%及单店排名第一），附加激励奖（一定周期内，附加率最高的员工），库存货销售奖（一定周期内，销售库存货最多的员工或店铺）
其他：社保（建议为员工购买。将心比心，若是你的孩子以后漂泊在外，你不想他有个好老板么）
B. 招聘淘宝店长薪水怎么开合理
底薪4000-6000 提成1-3个点
C. 怎样在找工作时和老板谈工资
1把握大局，忽略不提
绝大多数公司在招聘广告上无一例外地要求你在求职信上注明你当前职位的薪水以及申请职位的期望薪水，或许你会这样想，我要到一些公司或企业求职时，工资、福利、待遇是和求职者紧密联系在一起和必不可少的。货比三家是做买卖的基本原则，人才择业，实际上就是推销自己的过程。如果不提及薪水问题的话，岂不是太过悬乎？
这就大错特错，切记不要先开口，不要轻易地把你对薪水的要求讲出来。倘若你在还未摸清薪水的可能变动幅度之前就突兀地把自己推销出去，这难道不是在冒险？因为你在没有摸清对方的底之前，过早地把自己的底牌暴露给老板，那你就输定了，更何况薪水问题通常都是可以进一步洽商的。
2避实就虚,干坤转移
假如面试时老板问你目前拿多少钱，这个问题你千万要谨慎回答。你可以这样回答：我过去的工资数是多少并不重要，关键是我的工作能力和专业知识是不是贵公司所需要的。这样你不露声色地把话题由薪金转到展示你的工作经历及专业背景上。更何况如果你目前薪水太少，那么，直接回答不仅不会给你带来什么好处，说不定万一你的“开标”开出个低得自己难以接受的价，岂不是自己给自己吃药。
切记一点，你过去的工资并不重要，关键是要展示你以往突出的工作绩效、你自身综合的素质能力以及你能为公司做的贡献。
3事先调查,控制比例
当老板终于开始和你谈具体工资数目时，你该怎么开口呢？还是那句老话，让老板先说个数。每个老板在心里对薪水的上下限度都有个数，他们经常会在那个限度内自由调整。在你提出任何薪水要求之前，请务必搞清它的大致价位。你还可以通过各种社会关系间接打听到你应聘企业或公司、应聘岗位的大致薪酬水平。顺便要提醒的是，根据一般汇总的实例来看，从间接打听到的数字往往会比实际水平低，假如它低于你的心理价位，你就定一个比你现在的薪水高至少10%~20%的价。倘若你现在这个位置拿的钱太少了，那么适当再抬高一些。千万记住不要用具体的数字，这样很容易造成僵局。不妨让对方提出工资的幅度，这样双方就可以继续顺利讨论下去了。
4合理出价,留有余地
如果你再三周旋，还是被逼到悬崖绝壁上，不得已得先要开口出一个价，牢记这一良策，勿将底线定得太低，给出一个大致和你心里想的相同范围。
你要记住：老板往往会盯住你的底线，所以你不能把底线定得太低。给出的余地大一点，洽谈自然也就更灵活了。你可以这样说，根据我的工作经历及专业背景和目前人才市场的这个职位的薪金水平，我期望的薪水是2.5-3万元，不知道是否与贵公司的这个岗位的薪酬标准相吻合？这样一来，你又把球踢回到对手，主动权又牢牢地掌控在你的掌心了。
D. 求职过程中，应该怎样跟面试官谈薪资呢都有哪些技巧呢
3.求职过程中，跟面试官谈薪资工作成绩是做出来的，工资是谈好的。薪资面试有技巧和方法。谈工资过程就是一个心理博弈的过程。众所周知，公司无一例外地严格执行薪资保密制度。如果你泄露薪资信息，公开谈论薪资或者打听别人的薪资，公司发现后可以直接辞退你。工资为什么一定要保密？原因之一是人与人之间存在一定程度的报酬不公平。工资一旦公开，完全透明，肯定会大大挫伤员工的积极性。为什么面试的时候要谈薪资而不是直接定？因为谈工资的空间更大。可能大公司的薪酬制度比较正规，但是有讨论的空间。中小企业的薪酬更灵活，可以面议。对于小公司来说，薪资的随意性可能更强，有时候甚至是老板说了算。作为一个辛苦的农民工，谁不去打工挣钱呢？所以，面试的时候一定要学会谈薪资。
E. 现在店长薪资怎么算
工资：底薪（）+个人业绩抽成+总业绩抽成+正价奖+连单奖+饰品奖+年底分红+全勤奖+工龄奖
F. 如何和应聘者谈薪资
这一招叫稳住应聘者，因为，你前面的那一句有可能把优秀的应聘者吓跑了。 3、开始谈薪资了，首先你要问：你的期望工资是多少？这个大家都知道了，有的应聘者抱着搏一把的态度，漫天要价，这时候，你不要紧张，立即作出一个夸张的表情：啊，这么多！！（家乐福的谈判技巧）这时，把一批故意要高价的人给震住了，没有经验的应聘者就会说：没关系，大家可以谈的。这时，你心里就有数了，哦，看来有回旋的余地，也许和公司的标准差不多，有门。但是，有的人比较实在，你再做什么夸张的表情，也没有用，这时，你同样有数了。 4、接下来，你就问应聘者：你最低的要求是多少？有的应聘者也经常上网，知道一些技巧，会问：公司能提供多少？这时，有的HR没有经验，就把自己的底线交了出去，注意：此时一定要沉住气，仍然不卑不亢，说：你最低的要求是多少？我们公司对这个岗位没有什么规定，你说了以后，我要向领导请示的。这一招叫“干坤大挪移”，此时，应聘者已经开始动摇了，说出了一个最低要求，此时，你已经基本确定公司能否付得起这个薪水了。 5、接下来，你其实已经确定能否招聘这个人了，如果他提的工资低于公司标准，我想：你可以直接答应他，但是实际上你付的薪水比这个高，这一点很重要，就是不要欺骗应聘者，因为有的人可能因为某种原因，暂时答应来，但是市场上他的价值并不止这么一点，你按照市场的价值给他，有利于留住这个人才。但是之前并不告诉他，在他报到的时候，突然告诉他高一些的薪水，往往有奇效，在管理上，这叫：超出对方期望值的事有很强的激励作用。如果，这个人提出的薪水和公司的标准有一定的距离，这时，你要考虑是否用公司其他的福利来说服对方，比如：交通补贴、年终奖、住宿、通讯补贴等，来说明总收入才能代表一个人的价值。 6、还有一招叫：“故意降低法”，本人独创，专门对付那些漫天要价的应聘者，他要5000，我觉得他只值3500。我就会说：我们公司只能提供2500。这时，往往把那些人逼得把自己的底价亮出来，其实，做HR时间长了，基本上对方值多少钱，你心里应该是有数的，他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第五点，即“多付一点点”，按照公司的标准给他，但事先不告诉他。但是有的HR拼命的压应聘者的工资，这个不可取，因为你要长久的留住他，就要公平的对待他，否则，即使他来了公司，也是人在曹营心在汉，迟早要走的。 7、还有一点，就是一定要和应聘者谈好试用工资和转正工资，有的HR只谈试用工资，说转正后再谈，这不可取，你要给大家一个明确的目标，而且，试用结束的时候，通常公司和个人对自己的评判是不一致的，这时再谈判，如果崩了对双方都是一个损失。
G. 掌握薪酬谈判的哪些技巧怎么沟通能让对方愿意为自己开高工资
坚信许多刚迈入初入职场的小伙伴，会害怕跟HR谈薪水，不敢、不容易、也不肯谈薪水，一是猜疑自身的能力，害怕自己不值自身所评定的薪水；二是害怕小看自身，造成最终吃大亏。这一切的本质就取决于自身不认清自己的实际水准，自身究竟在行业领域中占有如何的影响力，因而也也不掌握现阶段在市场上的价格，最后造成怯弱心理状态。假如想要解决那样的情绪困惑，就想要你立在公司的方向思索薪水问题，既要考虑到内部结构的公平公正，也就是掌握你所应聘求职的公司的薪酬架构。
尽管这句话说的不无道理，但也并不意味着你应该彻底舍弃自身的主导权。马云过：我们要搞清楚自身有哪些，搞清楚自身要什么，搞清楚自身舍弃哪些。假如初入职场把薪酬的决策权彻底交到了另一方，那么就非常容易遭受欠佳企业的榨取，要不太说在校大学生是廉价劳动力呢。因此，我们要勇于去和招聘者谈薪酬，假如你发觉薪酬过度不科学，那么你能离开，还可以挑选 商议，但不要再随便让步。
H. 如何谈薪资问题
第一个方法：不好意思谈加薪，迟早会害了你，这是一种慢性病，大家一定要注意。
第二个方法：一定要干一单大的才去找你的老板，谈加工资这样可以事半功倍，如果你是销售你就签一个大订单，在老板眼里是非常重要的事情，他一定会给你加工资，为什么呢？这个心理学上有个效应叫经营效益。
第三个方法：最好的时间是周四下班前的一个小时。明天就要休假了，这个时间跟老板提加薪的事，可能会更好谈一些。
I. 如何谈薪酬
一、充分准备 提出薪酬约数
在面试前期要掌握公司的基本情况，比如应聘职位所处的行业、企业的规模、分析自身资历包括文化水平、工作年限、技能程度等，分析目前市场的薪酬水平，总结出自己的预期薪酬范围。
二、不要直接询问应聘者对薪酬的希望
有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。尤其是当应聘者说出理想待遇，而企业又没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。相反地，如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后，即使又附加了他现在希望获得的待遇，企业也会有较合理的参考标准。如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR 经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
三、只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值
有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明。这种做法对企业不利。一般应当保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。另外，还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。就好像做营销一样，要善于将企业薪酬的卖点告诉对方。如各种保险齐全，实行内部赠股制度，而且大企业让应聘者有更稳定、长久的收入等，尽量避免一开始就将企业的底牌亮出。只讲下限值及中间值，一方面可以替企业筛选掉对薪酬期望过高的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者，还有可以上调的弹性空间。
四、要开门见山,忌拐弯抹角,表达愿望要明确。既然决定提了,就不要思前想后,犹豫不决,用最直接,最明白的方式表达你的想法。