① 怎么管理手套厂和制定员工制度
生产型企业的管理和制度的制定大同小异,制度包括奖惩、安全生产、上下班制度、上班期间的穿着等要求,生产上的要求等等,再根据自己实际操作中遇到的问题更新制度,根据制度就便于管理了啊,管理注意人性化的管理,注意人才流失也是一种不可忽视的损失,注意员工激励政策和企业文化的培养
② 手套厂,或纺织品厂的仓库管理平时主要做些啥.......
仓库管理员职责:基本也就以下几点了
库存管员的工作职责
一、熟悉各种物资材料及材料用途,及时了解市场价格。
二、对库存管的材料物资,做到三清、二齐、三一致。
三、严格按公司规章制度正确办理出入库手续,及时登帐。
四、库存材料,必须做到帐实相符。
五、定期进行材料清查盘点工作,严格控制库存材料流向。
六、积极配合车间、项目部的各项工作,根据材料计划单,积极组织材料。
七、月末编制库管材料的动态表,材料耗用汇总表等有关财务报表。
库存管员的工作职责(工具)
一、熟悉各种工具、用具的名称、型号、规格、性能、用途、价格以及搬运保管的条件。
二、能按品种、规格、分类、材质和使用对象建立完整的工具帐、卡。
三、对所管工具做到“三清、两齐、三一致”。
四、能按制度要求,正确办理出入库手续和借用、报废手续,按时登记、帐、卡,建帐保管。
五、能鉴别一般工具的外观质量情况。
六、会使用一般工具、用具。
七、了解车间所需要工具的占用、保管和使用情况。
八、按期进行工具清点及保养工作。
③ 我想开一家qvc浸胶劳保手套厂,不知销售,利润,如何,家乡有多家手套厂,离批发城临沂有一个小时的车程。
1 PVC手套市场很大,生产工艺简单 2 生产商毛利约在20--40,关键在管理 3建议先找一家大的贸易商合作,以便解决前期的销路问题 4更大的市场需要拓展国际市场 ,当然技术就更重要 5依靠批发商解决渠道问题。
1 建议找到法人单位,也就是找公司合作,公司框架和结构清楚的说明经营思路清晰 2 贸易商信誉很重要,建议找那些大公司授信的合作伙伴,如3M 或全球最大的手套企业ANSEL,他们一般都会有严格的考核程序,等于他们替你在前面考察过了,你只需要跟上就行了 3临沂劳保市场有2--3家 ,其他就不太清楚了
④ 工器具总是管理不好,有什么改进措施吗
摘要:安全生产是电力企业永恒的主题,安全工器具的管理是变电站日常运行和维护管理的一项重要内容,而安全工器具的好坏,将直接影响到电力企业在生产过程中的人身和设备安全。这几年来,各单位因安全工器具问题造成人身伤亡和设备事故时有发生,由于安全工器具包含的设备种类繁多、数量较大,其管理工作涉及种类、数量、检查与试验、报废与更新等众多方面,本文针对的管理中的问题,提出了解决安全工器具管理的措施,以期为安全工器具的管理提供理论支持和参考。
1安全工器具管理存在的共性问题
1.1安全工器具定期试验的意识较为淡薄
《电业安全工作规程》中明确规定了各种安全工器具的 试验周期。而生产一线有些职工则认为安全工器具试验反而不好,会造成机械损伤,部分基层领导则认力安全工器具试验工作对安全生产影响不大,认为其会增加生产成本,还因试验时间给工作带 来许多不便,因此也没W把安全工器具试验工作作为一项安 全工作来抓,造成未试验或超周期的安全工器A仍在使用的现象较为荇遍。
1.2每月一次的外观检查流于形式
《电业安全工作规程》还规定了登高、起重了工器具每月满进行一次外观检查,这项工作目前大多数单位都没有做到位, 例如,像安全带保险扣脱落还在继续使用。一些起重设备, 如滑轮、卡线器有些因受外力损伤而产生变形或者螺丝失落的,仍在现场使用,这些都给生产带来不安全因素。
1.3安全工器具在选型和采购时存在着问题
在选型、采购时,一方面由于采购人员缺乏对工器具性能和使用方法等知识的了解,对所选定的安全工器具,在规格和形式上会出现一些不合理性,给生产一线的职工使用时带来不便。个别单位订货人员把普通雨靴、矿工靴当作绝缘靴,如果使用,后果将不堪设想。另一方面由于人情关系的 存在,一些“三无”产品和假留伪劣产品不断流入电力系统的部分生产单位。
1.4安全工器具使用不规范并缺乏保养和维护
国家检测数据统计,发现40%左右的不合格工器具是受人为的损伤或机械损伤而造成的。特别是线路安全工器具在杆(塔)上使用不采用传递绳直接往下扔,这种现象比较普遍。一些生产单位对安全工器具保养和维护的意识淡溥。
1.5 —些单位安全工器具设备的配罝不合理
安全工器具配罝不应一概而论,应报据各供电所(变电站〉、供电营业所(农电站)设备管辖范围,工作人员数量等具体情况综合考虑,合理地配罝工器具的规格和数量,数量过多会造成经济上的浪费,数量不足或规格不齐,将会直接影响安全生产。
2加强对安全工器具的管理措施 2.1安全工器具分类
基本绝缘安全工器具包括电容型验电器、绝缘杆、绝缘 隔板、绝缘罩、携带型短路接地线、个人保安线、核相器等。 辅助绝缘安全工器具有绝缘手套、绝缘靴(鞋)、绝缘胶垫等。
一般防护安全工器具包括安全帽、安全带、梯子、安全绳、 脚扣、防静电服(静电感应防护服)、防电弧服、导电鞋(防静电鞋)、安全自锁器、速差自控器、防护眼镜、过滤式防毒面具、正压式消防空气呼吸器SF6气体检漏仪、氧量测试仪、耐酸碱手套、耐酸服及耐酸靴等。安全标示牌括各种安全警告牌、设备标示牌等。变电站报据设备情况配备相关的各种安全工器具。
2. 2标准化配罝
目前,安全工器具厂家不同,型号不同。比如验电器和绝缘杆有的两节,有的三节,而且长短不同。安全工器具柜的厂家型号也不同,使得一些安全工器具放不到工具柜里。通过标准化,可以使安全工器具的大小、尺寸统一, 试验和编号标签的位罝一致,极大地方便对安全工器具的管理和使用。其次,新建站应按标准进行,每年试验不合格和损坏的安全工器具按标准进行更换。安全工器室应标准化建设,周围环境应淸洁、千燥,且安全工器具进出要方便。地面、墙面及天花板应采用防火和不起尘材料。 安全工器具柜应具有温湿度自动控制功能,符合外形美观大方的要求。安全工器具室应保持通风干燥,室内的相对湿度应不人于70%,室内温度应保持在一15-35摄氏度的范围内。进行室内通风时,必须在干燥的天气下进行,并且室外的相对湿度不得高于75%通风结束后,应立即检査室内的相对湿度,并加以控制。
2.3规范化管理
在变电站安全工器具管理中,大力推进规范化管理。规范变电站各种安全工器具的标不一,使工器具编号明显清晰, 验电器、绝缘杆,绝缘安全工器具的电压等级、试验日期的标志应完好合格。开展安全工器具定罝化管理工作,规范安全工器具放罝,使安全工器具有固定的存放处,并且应存放在淸洁千燥处,耍能够防潮、防结露。规范化管理各种标示牌,使各种标示牌的规格符合安全规程要求,并做到种类齐全、存放有序的同时人力开展变电站安全工器具规范化巡视工作,制定作业书和检杳卡,做到巡视有标准,检查维护有依据,保证巡视维护的质量。对于发现的损坏的、有安全隐患的工器具,要停止使用,尽快添购补充。保证按照规定的周期对各种安全工器具进行试验,合格后使用,不能超期使用,以保阵人身安企。
24提升管理理念
如今变电站特别是无人值班站数量增加,安全工器具配置的虽越来越多,工器具试验过程复杂,而运维人员却数量有限。原有的管理模式难以适应新的变化,变电站安全工器具管理的集约化成为发展趋势。现在,智能变电站、数字化变电站越米越多,小车开关、封闭式组合电器越来越多。变电站配置的安全工器具的数里在满足要求的悄况下,会适当减少。新的标准和规范要不断适应技术的发展。电力企业为了不断适应技术的发展,在不断积累、总结经验的基础上开发出新的工器具,比如在安全上器具管理方面,开发出车载安全工器具,大大减少了变电站配罝的工器具数量,降低了成本,提高了效率,同时也为安全生产打下坚实的基础。
3结语
总之,变电站安全工器具是保证人身安全的重要工具。 应通过对安全工器具的标准化、规范化管理,通过新技术、 新模式的不断应用,来不断降低生产成本,减轻工作人员的工作负担,提高工作效率..夯实安全生产的基础。
作者:四川绵阳供电公司 刘滔
⑤ 针对供应商管理,有什么好建议
供应商管理办法
一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。 2.交货能力。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。 4.技术能力。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力。 6.人力资源。包括:(1)经营团队;(2)员工素质。 7.现有合作状况。包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时,应根据形成的指标体系,给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料,由采购部经市场调研后,各提出5~10家候选供应商名单; 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组; 3.评选小组初审候选厂家后,由采购部实地调查厂家,双方协填调查表; 4.经对各候选厂家逐条对照打分,并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的,始得采购;没有通过的,请其继续改进,保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商,公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门,可对供应商进行业务指导和培训,但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。