⑴ 作为一名员工日常如何让为公司节约开支
首当其冲就是水电费。因为产量降低，产线半停顿状态，公司的照明电，原来是24小时全部灯都亮的，现在变成有员工工作区域亮灯，其余全关闭，下班的时候更是有设备部专人拉照明电闸。同样的道理，用不到的设备必须关机，不能开机空转。当然了，节约用水，爱护每一滴水是更加要强调的了。 然后就是办公用品，易耗品。IT把所有非公用区域的非网络打印机全部收掉，只留下一层楼一个公用的，这样，省去很多墨粉墨盒硒鼓的开支了。纸张要求必须两面使用，杜绝原来的用一遍就扔的浪费习惯。可以黑白打印的不能用彩色，可以复印的不能再打印。。。。一个月下来，省了不少的钱。以前是笔用完了直接换新的，现在是笔杆不换，换笔芯。而且所有的文具要以旧换新，不能没有理由就去领新的用。另外，防护眼镜，耳塞，手套，防护鞋等劳保易耗品，降低更换频率，鼓励多多清洗，重复使用。同样实行以旧换新制度。发现人为破坏的，严加处罚。 雷锋从小受苦，入伍后经常告诫自己不能忘本，一定要发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统。每花一分钱都要想起过去的生活，他每月发6元津贴费，只留5角钱零用，余下的都存起来，过春节的时候他只花了2角5分钱理发。在一次运动会上，天气热得很，不少同志都跑到场外去买汽水喝，而他却去拧水龙头喝自来水。雷锋有句名言“在工作上、学习上要向积极性最高的同志看齐，在生活上，要向水平最低的同志看齐。”这是雷锋的座右铭，雷锋是这样说的，也是这样做的，在短暂的一生中，为了党和人民的事业，他勤俭节约，努力工作学习，为我们树立了光辉榜样。 可是，随着社会的进步，生活水平的提高，很多人却忘记了勤俭节约的优良传统。 洗手间的水龙头滴滴嗒嗒地淌着水，来来往往的同学视而不见； 同事们们，你们可曾明白一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力惟艰？的确，我们的祖国地大物博，资源丰富，但我们仍是一个发展中的国家，加之技术落后造成的巨大的资源浪费，已经严重威胁着祖国的生存和发展。 诚然，我们没有体会过“锄禾日当午”的艰辛，便会觉得“粒粒皆辛苦”有些单薄；我们向来都是从课本上听“节俭”看“节约”的。 可是如果我们每班每天能少开一小时的灯，那么每天约能节约1度电，按0、53元/度计算全校每月将能节省954元，全年便有11448元，这就等于25张乒乓球台 、954㎡的草坪 、 1000多册图书 、或者是100多个山区孩子读整整一年书的费用！ 如果我们每天都节约用水，去拧紧滴水的水龙头，短短半天就能节约一吨漏掉的自来水。如果每个同学每天能自觉节约0.01t的水，按每吨1.35元计算，全校每月能节省1215元，全年便有14580元，它能让西部严重缺水的村子喝上15年的干净的水！
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⑵ 企业如何杜绝浪费
降低浪费可以从员工下手，主要是对他们进行培训，告诉他们浪费是多么的不好，可以举一些山区孩子过得很贫穷的例子，让他们珍惜现在的生活。从心里上想改变这些浪费的习惯。然后采取鼓励的态度，用一些节省下来得钱用于对员工节省的鼓励。这样员工节省起来也比较上心了。
成本优化节约管理
1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：
（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。
2、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
成本日常控制的主要方面有：
（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。
（2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。
（3）间接费用的日常控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。
上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。
3、及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：
（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。
（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。
（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。
（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。
⑶ 比如说我要为公司节约手套 该怎么做
每个人领取手套时采取“以旧换新”方案 ，换新的时候如果旧的还可以使用，坚决不予更换。
⑷ 通知员工节约用公司的一次性手套
这类通知需要说清楚以下事项：
需要哪些人知道？
从什么时间开始？
现状是什么样的？目标是什么？
具体需要做什么？如何去做？
最后的奖惩措施是什么？
以下仅供参考：
关于公司节约成本的通知
为了使员工形成以公司为家的意识，养成良好的节约习惯。现通知公司各部门员工做到以下几点要求：
一、 员工在上完洗手间之后需将灯随手关闭，如其他情况造成洗手间灯未关看见的员工请随手关闭。
二、 展厅顶棚灯，除黑天以及阴雨天影响视觉之外严禁随意开启展厅灯，并在用完之后及时关闭。
三、 展厅多媒体宣传区、功放音响以及售后客休室电视开放时间为8：20-17:00
四、 公司电梯的使用，除员工需要引领客户上楼之外，其他人不允许随意使用电梯，特殊情况除外。
五、 客户专用一次性纸杯，严禁内部员工随意使用。
以上要求落实到各部门，流程点检员将不定时进行检查，发现以上现象按照公司相应规章制度进行罚款。
为了维护我们的共同利益，望各位同事严格遵守以上要求。
⑸ 企业如何杜绝浪费
首先要细分浪费的范畴，对浪费实行各项独立而总体全面的管理。
对可能的浪费项制定相适应的、可行的标准，要有据可依。
定期召开专题会议，采用数据分析和现场观察的方式，确定各项浪费的情况，制定切实可行的整改措施，加强此专项工作开展情况的总结，并给出相应的奖罚。
⑹ 如何以下解决我工厂的浪费问题
1、互相监督制度 对勤俭节约的工人不论等级 给予奖励 最好是人人参与的平等 更公正 不会引起争议 并评定出度“节约大使”（节约意识 个人素质 对周围浪费所持的态度等） “监督大使”（对周围浪费现象自己作为 监督工作指标及情况等） 让员工自我监督可能效果会好些 2、包工制度 也就是说 各种类别的工具有一人负责 每月或每周更换执勤人员 员工自愿报名 并制定出计划——凡是表现好的，工作到位的 都可以得到年终大使的奖励，并赋予其一项权利 就是可以由他提拔出一位“节约大使”但要经过所有员工认可 这样可排除自私选择 出现浪费由该人负责 这样可以提高员工积极性 俗话说物以稀为贵 所有奖励只有1到3位 由该公司自己实际情况决定 还有一点小建议 有点不好但是我觉得有些必要 就是找出一位比较圆滑的人 私下去监督 也就是卧底 等每月公司开会时可以把事件说出 但是尽量不要说名字 让员工从心里惊醒 也可有一定的作用 仅自己的想法 祝你早日解决问题
⑺ 厂长说为避免浪费，每天每人只能领一只口罩和一双手套，通知怎么写求各位大礼帮帮忙。
通知
厂里规定，自某年某月某日开始，每人每天只能领口罩
一个，手套一副，望各位员工遵守，
⑻ 公司如何坚持厉行节俭,反对铺张浪费
如何狠刹浪费风一直以来大家相当关注，尤其是中央提出改进作风八项规定后，大家更为议论颇多。新年新气象，要坚持厉行节约、反对铺张浪费。
一要广为宣传。打好“反对浪费”持久战，探索长效机制，形成制度规范，树立全民厉行节约新风，要广为宣传，让广大党员干部入脑入耳。既要树立正面典型正确引导，又要曝光反面案例引以为戒。在全社会营造“勤俭节约光荣、铺张浪费可耻”的浓厚氛围，让每一名干部群众树立良好的意识。
二要率先垂范。党中央提出了改进作风八项规定，中央领导带头出行不封路、吃工作餐，为全国党员干部树立了良好的榜样。其他各级领导干部也应该学习中央领导工作作风，带头执行好中央的决策部署，从自身做起反对铺张浪费。发挥榜样作用，真正率先垂范。
三要监督检查。好的政策要想得到有力的落实，干部自觉执行是前提，纪检监督检查是保障。纪检部门作为监督检查部门，首先应自己做到反对铺张浪费。无论节假日还是工作日，要检查监督检查不放松，执行标准不走样，让各单位部门的铺张浪费行为始终在高压监督检查之下。
四要持之以恒。凡事持之以恒，必成正果。改进作风八项规定要持之以恒的坚持下去，这样才能从根本上改变各级干部的各项作风。在重大节日要反对铺张浪费，在日常生活中更要坚持勤俭节约，只有这样社会风气才会风清气正。
⑼ 不要浪费手套标语怎么写
不要浪费手套标语：
1、洗净可再使用，手套清洁如新。
2、保护环境，坚持可持续发展战略。
3、节约能源一起来，共创美好的未来。
4、节约的就是利润，消失的就是财富
5、幸福之窗。