① 开婴儿服装店需注意哪些，越详细越好，谢谢
盈露特价服装批发网认为想要做好婴儿服装店需注意以下几点： 1、选址 婴儿服装店适合开在人口稠密的社区。社区相对于繁华商业区来说，店面租金相对较低，而且，在社区附近方便带小孩的家长经常上门看货。 2、营销 婴幼儿服装受众特殊，分布较为分散。可在妈妈宝宝出没相对集中的婴儿摄影机构、妇幼医院、母婴用品连锁...店附近发放宣传单。 3、运营模式 可采取批发兼零售的经营模式。还可同时兼营孕妇服装。。。 小议：婴儿服装店的服装质量一定要保证好，建议不要进质量很差的服装，因为现在的孩子都比较少，一般都为孩子买好的衣服，所以，可以做成精品婴儿服装店。。。 以上仅仅盈露特价服装批发网&李光 个人建议，对不对还望你自己多考虑，恭喜发财！
② 怎么样才能让全场优童装卖的快，利润高。
一、 选店做童装首先要选一个好的店铺才能对成功有所帮助，选店铺最直接的方法就是看那一片地方有没有卖童装的，他们生意怎么样？如果有两家生意好的，那这一带做童装是可以的，因为别人能行你好好做也是可以的，因本人对风水学略有研究，现将风水上要注意的几点问题作以下阐述
1、如果你选择的店铺是在大楼里面，那位置要选择旺的那一面，如果你仔细观察就会发现，会有一面旺，一面淡，地带最好选择中心通道。
2、如果你选择亮圆的店铺是在街道，那要看街道是否有斜坡。如果有斜坡那开门最好在低的那一端，（形成迎水格局）；街道也会有一面旺一面不旺，选旺的一面。
3、朝向问题，童装属性属木，坐北朝南是大多选择的朝向，因北水能生木；实际要根据个人的属性来配合坐向，最好不要选择坐南向北的位置来做童装，因童装木生南火，做起来会很累而且也不很顺利。（排除是金神的人）
4、台阶不要太高，如果你仔细观察就会发现台阶高的门面生意都不会长久的很旺。也不能低于路面，略高于路面就可以。
5、门面能大则大，店小欺主，还价的人多。
; 以上选址涉及到有些风水的问题能懂则懂，不懂也不要刻意的去询问，顺其自然就好！
二、 店内装修选好了店面下一步就涉及到店面装修的问题了，店面装修注意灯光不能暗，越亮越好，因为好的衣服是要灯光来衬托的，但也不是说要花大价钱去买高级灯来装，多装几只高倍亮灯管就可以了，多安几个开关，可以调整室内亮度。童装店应该多一些卡通纸样好一些，店外也可以放大一点的广告，让别人从很远就知道你的店是卖童装的；一年四季的节假日要做出各种气氛，要让人感觉你店里的衣服不停的在换款。（可以经常调整挂面和卡通人物的位置）店内气氛搞好了，小朋友也喜欢在你的店买东西，现在童装的销售一般大人都听小孩子的。注重店铺布置。店铺的布置要吸引人，要富有童趣，要让带小孩的父母愿意到你的店里来。<BR>要有广告效应意识。店名要起得响亮，且朗朗上口，使大人小孩容易记。制作印有广告效果的购物方便袋。遇有新学期开学、逢年过节、季节转换等时机，要及时打出广告，将优惠降价让利等信息告知顾客，扩大客流，抢占商机
三、进货货一定要全，小童中童大童都必须有。小童中童送礼的多。大童大都是给自己的孩子选购了。女童男童的衣服比例要适当。一般女童会多一些。比如夏天服装局槐裙子短裤七分裤背带裤牛子裤，很薄的长裤都要全。小童的夏天一般是短裤和七分裤（妈妈要给孩子遮住膝盖）,男童的套装很好卖。T恤要有在家穿凉爽的也要有正式穿的绅士的。进货时千万别只按照自己的喜好，顾客的喜好都是五花八门的。进货时应该有个大致的计划，按照年龄分，按照上下装或套装等。什么时候哪类缺货了，就要随时补货。开始进货时应该大胆，款式越多越好，每款的数量不要太多，号码齐全，顾客进来时要告诉他，挂的只是个别的。号码都有，询问多大的孩子，向他推荐。基本上进店里来的人都会购买。就是因为货多货全，她都挑遍了，服务又那么热情，不买也不好意思。售货员一定要心情好，疲累时，顾客能感觉到，销售的一定不好。开始进货时，桐键友不要每天都算计卖出去多少，什么时候能回收投资，赚了多少等？卖回的钱，就赶快进货，只要能吸引顾客进来，卖出名气，以后就能生意稳定红火，越做越好做。开始越忧虑，进货时压力越大，情绪越不好，越能感染给顾客，生意会越差。恶性循环，以后就很难改变困境。做生意要看长远，半年一年后，很可能雇用一个人，你基本上不用管，也能每月几千或上万，这就是投资回收的时候了。其他任何工作你只要不做，就不会有工资了。这时你计算投资回收比率是很高的，是银行利息不能比的。而且你越做时间长，利益越高，你的店的知名度，品牌价值等等让你转让时还可以赚的。经营儿童服装也要注意款式、色彩的选择与更新。大部分家长喜欢自己的孩子穿得漂亮、可爱。除此之外，儿童服装的质地十分重要，任何家长都密切关心孩子的健康，一些纯棉的内衣和袜子是家长的首选。同时，在店里准备一些儿童玩具往往会带来一些意外的收获。另外，据了解，随着市民消费水平的提高，低档童装的市场变得非常有限，中高档童装开始渐渐受欢迎，因此，在进货时应注意选择价格适中的中档童装。做童装生意，最重要的是经营者要有欣赏的眼光，对儿童的衣服、鞋帽、袜子包括玩具等，要站在消费者的角度来通盘衡量，要考虑所进商品在当地人眼中是否中看，穿到小孩身上是否漂亮。这是经营中档儿童服装能否赢利的关键
1、第一次进货的批发商你都要了解.拿本子记住谁家批发什么样的童装.什么样的价格.谁家批发的好.谁家进货的人多,谁的店的生意旺.可以要一张名片标明,你都要牢记在心,这就是你的财富.另外观察来进货的人,都进什么样的货,在哪里卖,如果你发现这个人总来进货,那就是他卖的好,如果条件允许你就要跟踪他到他的店里去偷偷的调查了.看他是怎么样经营的,怎么样销售的.这样你心理基本对你要进的服装有一定的了解.在对你马上开店有很大的帮助.你是第一次上货你也要装做熟客的样子,可以和经销商谈价格,因为你可以说出别人家服装的价格,所以老板看你很懂行,不是新手,新手是回答不出来老板的问题的,中国有句话:叫知己知比,百战百胜.这样在第一次进货就不会多花大头钱,批发商还为了拉你这样的客户给你优惠,
2、在进货当中要注意有很多的衣托,假装也是来进货的 ,新手是很容易上当的,看别人抢购,自己怕晚了没有货,也去抢购.新手看不出来,是真是假,在这样的情况下,别人拿货的人还很多,你还担心会被骗.你可以采取.让别的同仁帮你进几件,因为你进的少老板是不批发给你的,就是批发给你也是很高的价格,你给帮你的人每件衣服加点钱,就可以批发到你想要进货的衣服了,比你在老板那里批发省很多的钱,回去看看,如果好卖,卖的好,就可以根据需要来进货了.这样不会上当.前提是批发商不认识你的情况下完成.
3、进完了货要对服装的摆放,店的整体效果做到给人感觉很好的店,可以去考察批发商或者专卖店,零售商的店铺,到那里学习衣服的摆放,这样你的店就可以以崭新的面貌迎接顾客了.
4、随时掌握市场行情,发现批发商的价格调整,你也要马上调整你的价格.卖多少,怎么卖,自己拿主义了.
5、新开业的店,最好做一下促销活动,可以根据你的店的大小决定购买礼品.现在还是有很多的人贪小便宜的人,可以抓住这样一部分人的心理.帮助你做好促销.你开业的时候,可以进一些塑料盆,洗脸盆.看起来很大,很有诱惑利.还要进一些气球要带字的那种,有很多小朋友喜欢啊,大人会带孩子来要气球.记住质量一定要好,开业当天,对提前来到店前排队的顾客前200名赠送礼品.买东西的人都有礼品,商品开业还要打折,把气愤弄的火火的..这样你的店生意就会好,很多人都会知道你的店,给人留下一个好的印象.
6、促销过后,你的店里的在没有人的情况下都不能座下一起聊天,这样别人感觉你的生意不好,服务不好,要分工明确,有擦地的,摆货的,试衣服的.要让你的店忙起来,给别人的感觉你的店很好.生意旺.另外说一下进货时能影响到别的批发商对你的支持有两个因素: 第一个是你的首次进货金额，如果你首次进货金额太少，批发商就会认为你没有实力，或者你对他的产品信心不足；第二是补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把价格调整下来。还有就是批发商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品热销，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。
货物要选择好的款式，可以去周围市场，批发市场，网上。选选货物。推荐你去紫色枫童装批发网选货，真的不错，都挺好卖的，你搜索 童装批发 紫色枫 就能找到他们了。他们的货物很受顾客欢迎。
童装进货要注意季节变换:
一月：童装冬装鼎盛季节，属疯狂旺季。具体日期在元旦假期、双休日。此时气候严寒，冬装买价高、利润高
二月：童装冬装最鼎盛的季节，属疯狂旺季。具体日期在春节前后、元宵佳节、国际情人节、双休日。此时天气依旧较冷，冬装买价高、利润高
三月：童装换季季节，冬装开始甩货，春装陆续批量上市，属标准旺季，具体日期在三八节、双休日。此时天气冷暖交替温度过度，适合冬装甩货，春装上市
四月：童装春装销售季节。属标准旺季，具体日期在双休日，此时天气温和，冷暖适中，春装热销中
五月：童装春夏装过度交替季节，属标准旺季，具体日期在五一长假期间，双休日。此时天气气温逐渐偏热，春装下市，夏装开始上市，夏装热销，春装甩货
六月：童装夏装销售季节，属标准淡季，具体销售日期在儿童节，双休日，此时天气气温偏热，夏装热销，跑量大，但价格低，利润少。
七月：童装夏装滞销季节，属疯狂淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常炎热，夏装销售基本停滞不前，建议促销
八月：童装夏装滞销季节，属疯狂淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常闷热，夏装销售完全滞销，秋装少量上市。开始大量夏装清库甩货。建议各童装加盟连锁店主低价促销九月：童装夏秋装过度季节，也是淡季过度旺季的季节，属尴尬淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分
九月中下旬。此时天气开始降温，日夜温差较大，风大。夏装清库，秋装全面上市。此时消费者多有持币观望心态，故人多成交低。此时各位童装加盟连锁店主应当心态平稳，不焦不躁，积极调整好店内的货品和陈列，准备迎接旺季十月：童装秋装销售季节，属疯狂旺季，具体销售日期在国庆长假期间、双休日。此时气温适中，日夜温差大，秋装全面热销。此时国庆的到来也宣布了童装旺季正式开幕。消费者疯狂购物期集中在国庆长假，人多，成交量高，但秋装价格适中，利润适中，故需配合促销来最大限度加大成交量，充分利用国庆来跑量。
十月的销售旺季主要集中在国庆七天长假，长假过后由于消费者地心理疲劳，还会出现一段销售低谷(约维持15天左右)，所以希望各童装加盟连锁店店主充分利用起国庆长假做销售，以便能平安地度过剩下的15天低谷
十一月：童装秋冬平稳过度季节，属标准旺季，具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时气温逐渐降低，秋装甩货下市，冬装稳步上市。秋装甩货热销，冬装陆续上市，价格高，利润大
十二月：童装冬装全面上市季节，属疯狂旺季，具体销售日期在平安夜、圣诞节、双休日。此时天气寒冷，冬装卖价高，利润大，节日期间配合促销提升冬装成交量, 春季的服饰销售以背带、单件上衣和休闲外套为主，内衣拿货注意不要拿紧口的（因为紧口主要是秋冬穿的）,春季每年都会有倒春寒（长袖不妨收晚一点）；每年的长袖在春季是很少有积压货的；春季在4月中旬开始进夏季的衣服，对于新开店的客户，这一阶段进货的原则是：勤进快销！一年之中夏季的销售是最长的！夏季衣服从4月中旬份开始就进入旺销，一直会到7月底，所以早期进夏季衣服不妨可以多进一些，不大会出现压货现象，这段时间主要销售背心、短袖、短裤、小裙了、肚兜、肩扣内衣等。8月份是淡季，处在季节转换中，怎么进都不是，这段时间主要要做的工作是把夏季的库存尽量清理完，避免资金流动不畅；所以这个时间开业的客户要比较小心。9月至11月中旬是内衣的销售旺季，这个时间段应该全力以赴做好内衣的销售，其中以半高领内衣特别畅销；外衣夹克衫是很好销的，可以辅助休闲套装，一定会让你生意好好！11月份中旬至年前，这段时间主要是销售外套、外出服、棉衣、睡袋、披风、帽子、棉鞋。在内衣的销售中，偏开衫是一年四季都能销的；对襟的穿得时间相对比较短，秋冬的内衣要紧口的为主，马夹销售主要是从8月到10月。四季中春秋两季进货都要小心！而8月份和12月份开业的客户在首期进货上就要更小心，特别容易造成积压！开店的最佳时间是5.1或者10.1前半个月。
③ 品牌童装销售技巧
开品牌童装店想要生意好，品牌童装销售技巧少不了，开店是和顾客面对面的交流，怎样经营童装店?如何才能吸引到顾客呢?品牌童装销售技巧，做适当的促销是必不可少的销售手段，怎样经营童装店?从销售开始，尤其是品牌童装，打折促销的时候客户更是蜂拥而至，而且还能带动其他物品的销售，何乐而不为呢?怎样经营童装店?品牌童装销售技巧：童装营销“折”当先营销似乎已成为童装界最不可缺的一个环节，形形色色的广告、发布会、时尚巡演，其手法之奇之新，经常令人叹为观止。然而，市场营销在童装界又恰恰是最薄弱的环节之一。对于童装业而言，“品牌制胜、形象为王”已成大势所趋。品牌成为市场上获胜的不二法门，而市场营销则是打造品牌的有力手段。时至今日，如果你走在大街上，你会发现众多童装店店门外或店内的“打折”告示。而在名目繁多的促销活动中，消费者最感兴趣的当属“换季打折”。业内工作人员介绍，从最受欢迎的促销方式看，主要集中在降低价格。价格是消费的敏感点，很多情形下，价格往往主宰着一样商品的生杀大权，尤其对于那些大众化的品牌，价格更是市场销售的“杠杆”，通过“杠杆原理”，商家可以控制商品的销量。出于追求价廉物美的消费心态，大多数消费者对于那些有品牌保证的商品的打折促销往往趋之若鹜，消费者在购买的同时还能求得心理上迹世的某种平衡。因此，这种方式受到了许多消费者的青睐。这位工作人员表示，童装品牌广告在做得有声有色，但是促销形式一直都很单一——打折。打折被视为童装品牌营销的惟一法宝。刚入季的新装，上市时不打折，卖到一个月左右，就开始打八折;再过一个月，就开始打六折;到最后换季时，有可能打到两折。怎样经营童装店?品牌童装销售技巧：“折”式多样化除了换季打折促销外，其它打折促销方式也浮出水面。限时、限量打折也是商家打折的一种方式。如果哪一天你是周末进入某一家商场，你一定要留心注意该商场的海报哟，说不定在各式各样醒目的打折标识中，还有限时、限量打折，即在某一个时段打折，一些商家甚至推出一些时段特价，可以在平时的折扣上享受更大的折扣。事实上，换季打折对商家而言只是为了处理即将过期或积压产品，消费者往往不能选择到令自己称心的产品，相比之下，限时(限量)打折则为消费者赢得了更多的选择机会，消费者会感觉到真正的实惠。这种“限量降价促销术”若实施得当，将为商家赢得更多的利益。怎样经营童装店?品牌童装销售技巧：帮助客户提供解决方案作为品牌折扣童装店主，只是保证销售的童装质量良好是不够的。你要雇佣知道怎样帮助顾客找到合身、得体衣服的销售人员，雇佣专业的裁缝随时候命，为顾客提供售后服务，并且乐于接受特殊的订单。怎样经营童装店?品牌童装销售技巧：尊重顾客大多数童装店都高呼尊重顾客的口号，但真正做到的童装店屈指可数。要知道，无礼的销售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性。商品凌乱，摆放不合理，没有标志，价格混乱等等都是对顾客的不尊重。优秀的折扣童装店会把尊重这个基本的理念转化成一系列围绕着人、政策和环境的具体操作。大多数童装店都忽略了与顾客进行情感交流的机会，而把过多的注意力集中在价格上。然而低价的承诺也许能迎合顾客的理性要求，却不能激发他们的感性需求。许链碧多童装店都犯了忽视顾客情感的错误。他们只注重以价格吸引顾客，一味强调节省成本，全然不提焕然一新的童装店环境带来的愉悦感受。相反，出色的折扣童装店力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉。事件营销是品牌童装销售的重要手段，能有效拉近消费者与品牌之间的距离。</SPAN></SPAN></p>事件营销包括了借助社会热点新闻、热播剧集、体育赛事、节日氛围等促销宣传的营销方式，例如，前段时间闹得沸沸扬扬的“拉棚州举登之死”事件，让美国在读大学生莫里斯·哈拉里通过售卖印有“奥萨马死了”图案的T恤衫，在2天内至少赚到了12万美元。从商业角度来说，莫里斯的这次尝试毫无疑问是事件营销的成功典范。“六一”儿童节近在眼前，许多童装品牌都看准了这一宣传契机，相比较明星代言对品牌形象的高要求，事件营销更注重产品质量的优越，只有“真金白银”才能通过事件营销获得成功，因为产品质量是体现消费者消费价值的关键，若低级品质借热点炒作，反而令人反感，导致相反效果。
④ 三SPRLT是什么牌子
ESPRIT（思捷），休闲品牌，由Machael Ying夫妻创始于一九六八年，公司位于美国西海岸三藩市。品牌涵盖女装、男装、运动、童装、饰品、内衣、鞋类、许可证产品等。
Esprit的形象由esprit的三横间“E”字标记开始，这个令人过目难忘的标记，在全球四十六个国家的Esprit零售店均可找到。
标记的设计显示出Esprit年青、活泼、有趣、创意的一面。基于保持这个标记简单、鲜明、突出的一贯风格，Esprit时刻创新设计意念，并配合“常常不同，并无改变”的宗旨，定期以不同颜色或字款出现Esprit的标记，带给顾客耳目一新的感觉。
(4)开童装店需要注册什么公司17lt扩展阅读：
三SPRLT的发展历程：
1、！Esprit 由Douglas Tompkins和他的妻子于1968 年在旧金山创立。而Tompkins还有一个更出名的头衔，全球户外用品行业巨头The North Face的创始人。
2、1972年，香港人邢李原成为ESPRIT的亚洲代理商，卓有远见的邢李原，便在此时开始在亚洲做起了Esprit服装批发的生意，并在亚洲不少城市开设了零售店。
3、1993年，香港远东有限公司旗下思捷亚洲在香港上市，没想到生意越做越好，4年后收购Esprit欧洲业务，并更名为思捷环球控股有限公司，Esprit的时尚帝国在全球的布局逐步展开。
4、2006年，邢李原先后辞掉了公司思董事会主席和CEO的职位，并不断的减持手里的股份，到了2010年，邢李原抛光了自己的股份，从此和一手创立的思捷环球分道扬镳。或许邢李原早早的就看到了Esprit商业模式的局限性。
⑤ 童装是做市场货好,还是品牌货好
肯定做市场好的,小孩子的衣服更换的很快的,我小孩去年的衣服今年就不能穿了,又要买新的了
童装市场是我国最有增长潜力的市场之一。专家指出，未来几年全国童装需求量将以10％以上的速度递增，开个童装店一定能取得成功。
中国国内城镇居民对各式童装的消费量近年来一直呈上升趋势，年增长率为26.5％。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，中国童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化。
童装店市场分析：
童装是必需品，同时也是重复性消费比较强的商品，一是宝宝长得快，需要不断更换；二是亲朋好友送礼品时经常会选择衣服；三是逢年过节时衣服更是不可少的物品；四是童装款式多样，容易激起妈妈们的购物欲望。
童装利润比较高，一般45折进货，8折销售也还有近70%的利润，还有就是童装品种多，消费者无法做明显的价格对比，店主容易掌握主动权！
一般的儿童都会拥有生日一套、61节一套、春节两套、平时两套，一年下来至少也要6套衣服，以一套衣服零售价格平均100元计算，人平均消费高达600元，随着对质量和品牌的要求越来越高，这个数据也将一定会越来越高！
营业面积：
童装以款式和价格取胜，店面大小要求不高，最小不低于25平米以上就可以开个店了。
资金投入：
房租和装修除外、10平米进货7000元左右，以此类推！
经营方式：
单一品牌专营店和多品牌店面。单一品牌店面基本上是采取加盟的形式，和厂家签订协议后，厂家提供纺一的装修资料，产品手册、宣传POP、形象柜台等；多品牌经营店面比较灵活机动，包括店面装修，价格打折情况都可以随机应变！
店面装修：
童装是追求个性化的商品，店面装修也需要富有个性，可以用原色木制货架为主。至于产品摆放，尽可能的把产品摆出造型来，千万别只是整排的挂在那里！因为童装不并在于多，而在于精！
利润参考：
童装无论如何都会有积压，所以一般情况是：相同的一批货，前期利润高，后期利润薄，开支附除外，平均起来，，纯利润在35%左右！
进货渠道：
全国各地基本上都有童装批发市场！童装不比婴儿用品，可以委托配送中心配送，因为款式更新换代很快，经营童装的业主，必需要自己进货。
竞争环境：
因为进入门槛低，经营童装店的对手比较多，但大多数生意都很普通，只有极少数的店面能成为顶尖代表，并不是资金情况限制，而是经营童装进货特别需要有判断力，需要店主对款式、颜色、价格、消费心理、有一个准备的观察，同时还需要有锐力的促销能力，所以，一般的业主都无法做到！假如你自己对以上的能力具备的越少，介入童装行业就要越小心！
⑥ 我想做童装专卖，有谁知道小猪班纳或巴拉巴拉有什么样的要求呢最好是详细一点！谢谢！
这两个都是不错的品牌，但是巴拉巴拉的要求比较 高点，保证金需要2万，供货折扣是5.2-5.5，订货4.8折，小猪的订货折扣是4.5折起。还有一个托尼艾米也不错的，供货是4.5折，而且其他的方面支持也比较多，你可以联系他们的招商经理侯经理，我就是和他联系的
⑦ 贝纳通公司的名字叫什么
贝纳通公司
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贝纳通公司成立于1965年，最初以生产手工编织套衫为主，后陆续推出休闲服、化妆品、玩具、泳装、眼镜、手表、文具、内衣、鞋、居家用品等。主要针对大众消费者，特别是年轻人和儿童，由总设计师朱丽安娜·贝纳通(1938年—)及200多名设计师共同设计、制作。充分体现新一代年轻人的价值观，在休闲服装生产领域，与美国加利福尼亚的埃斯普瑞(Esprit)并驾齐驱。
贝纳通简介
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朱丽安娜·贝纳通（Giuliana Benetton）、露西阿诺·贝纳通(Luciano Benetton)、吉尔伯特 ·贝纳通(Gilberto Benetton)、卡罗祥·贝纳通(Carlo Benetton)，于1965年在意大利贝卢诺注册成立时装公司。总设计师为朱丽安娜·贝纳通（Giuliana Benetton），现有200多名设计师的设计群。以设计制作成衣为主，最初是手工编织套衫，陆续推出休闲服、化妆品、玩具、泳装、眼镜、手表、文具、内衣、鞋、居家用品。
最早的贝纳通服装主要是针对年轻人及儿童。几年后，各个年龄层次的消费者都接受了它。它的设计随意幽趣，剪裁易于穿着，把来自于怀旧情绪的灵感应用于现时的服装，如五十年代以高技术合成纤维织物制成的滑雪服，六十年代鲱鱼骨套装、迷你裙，七十年代把珠子与皮革串合在一起的迪斯科装等。另有部分系列如北欧风格主题的童装，包括牛仔服的蓝色家庭系列。贝纳通的服装多为天然纤维如羊绒、羊毛、安哥拉毛面料。为了迎合地方口味及流行趋势，贝纳通套衫有小批量用染色纱线制成。贝纳通的设计师们最常去的是秘鲁，这个南美国家提供了他们无穷的灵感。
高技术的生产工艺，创造性的设计及优异的市场营销使贝纳通公司成为世界上发展最快的服装生产厂家之一。公司于1965年成立，1978年开设欧洲国家专卖店，1979年进入美国市场，1985年进入东欧市场；目前在全世界100多个国家有四千多家商店。公司以“全色彩的贝纳通”“希思莉”“012”品牌为名，产品系列遍及化妆品、玩具、泳装、眼镜、表、文具、内衣、鞋、居家用品等。贝纳通的全球策略就是使贝纳通名字象麦当劳和可口可乐一样，驰誉世界。在中国，贝纳通可算是年轻人名声最大的意大利品牌之一，在很多大商场及专卖店有售。1994年，贝纳通在意大利成衣销售中排列第一。
品牌简述
最早的贝纳通服装主要是针对年轻人及儿童。几年后，各个年龄层次的消费者都接受了它。它的设计随意幽趣，剪裁易于穿着，把来自于怀旧情绪的灵感应用于现时的服装，如五十年代以高技术合成纤维织物制成的滑雪服，六十年代鲱鱼骨套装、迷你裙，七十年代把珠子与皮革串合在一起的迪斯科装等。另有部分系列如北欧风格主题的童装，包括牛仔服的蓝色家庭系列，而最常去的是秘鲁，这个南美国家提供了他们无穷的灵感。
最初时，贝纳通套衫是由朱丽安娜（Giuliana）手织的，配以鲜艳的色彩以区分英国产的羊毛衫。第一系列有18件衣服，主要是紫罗兰色套头衫。其后带有明显的地中海及南美风格的亮艳配色成了贝纳通的招贴。贝纳通的服装多为天然纤维如羊绒、羊毛、安哥拉毛面料。为了迎合地方口味及流行趋势，贝纳通套衫都用小批量染色纱线制成。
贝纳通服装试图超越性、社会等级及国别而反映一种生活的哲理，一次名为“奥里维奥托斯卡尼”广告运动“贝纳通——世界之色彩”（1983年）反映出这一生活哲理。贝纳通别出心裁的广告备受瞩目，广告内容涉及恐怖主义、种族主义、艾滋病等，而没有提及贝纳通服装。更有些广告引起广泛的争议。
高技术的生产工艺，创造性的设计及优异的市场营销使贝纳通公司成为世界上发展最快的服装生产厂家之一。Benetton公司由Giuliana Benetton、Luciano Benetton、Gilberto Benetton、Carlo Benetton四兄妹于1965年于意大利贝卢诺注册成立。四兄妹出身贫寒，幼年父亲早逝，由于生活所迫，他们纷纷辍学就业，分别在布料店和毛衣厂当童工。穷困的生活磨砺了他们吃苦耐劳的品性，也使他们在近距离接触成衣产业中培养了灵敏的设计思维。Benetton早期的服装主要针对年轻人及儿童。担任总设计师的Giuliana用手工织制色彩鲜艳的羊毛套衫，推出的第一系列是以紫罗兰色调为主的套头衫。当时的意大利处在战败的阴霾中，民众情绪低落，Giuliana的设计则释放出欢欣鼓舞的气氛，带来一抹亮色。1968年，Benetton第一间专卖店在意大利小镇Bellano开张。在其后的十年间，Benetton在欧洲开设了超过1000间的专卖店。以“全色彩的贝纳通”“希思莉”“012”品牌为名，产品系列遍及化妆品、玩具、泳装、眼镜、表、文具、内衣、鞋、居家用品等。贝纳通的全球策略就是使贝纳通名字象麦当劳和可口可乐一样，驰誉世界。在中国，贝纳通可算是年轻人名声最大的意大利品牌之一，在很多大商场及专卖店有售。1994年，贝纳通在意大利成衣销售中排列第一。
品牌内涵
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在休闲服装的生活设计上，贝纳通与来自加利福尼亚的爱使普利（Esprit）并驾齐驱，处于时代的领导地位，贝纳通服装体现了新的年轻一代的价值观。
尤为引人注目的是贝纳通的服饰广告，它给人带来了舒适感受和品位的提升等。“贝纳通”可谓服饰广告中的一枝奇葩。贝纳通服装试图超越性、社会等级及国别而反映一种生活的哲理，一次名为“奥里维奥托斯卡尼”广告运动“贝纳通——世界之色彩”（1983年）反映出这一生活哲理。贝纳通别出心裁的广告备受瞩目，广告内容涉及恐怖主义、种族主义、爱滋病等，而没有提及贝纳通服装。更有些广告引起广泛的争议。
品牌线
①全色彩的贝纳通（United Colors of Beneton）
②希思莉（Sisley）
③012
风格概述
高技术的生产工艺，创造性的设计，这是贝纳通品牌服装的主要特色。它的设计随意幽趣，剪裁易于穿着，常常把来自怀旧情绪的灵感应用于现时的服装。鲜艳、丰富的色彩是贝纳通永恒的特点。其广告用语：（United Colors Of Benetton）"全色彩的贝纳通"就标示着这个特点。
贝纳通服装
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官方网站：http://www.benetton.com
（1）类型：成衣
（2）创始人：朱丽安娜•贝纳通（giuliana benetton）
露西阿诺•贝纳通（luciano benetton）
吉尔伯特•贝纳通（gilberto benetton）
卡罗•贝纳通（carlo benetton）
（3）注册地：
意大利贝卢诺（1968年）
（4）设计师：
总设计师：朱丽安娜•贝纳通（1938年—），
有200多名设计师的设计师群
（5）品牌线：
①全色彩的贝纳通（united colors of beneton）
②希思莉（sisley）
③012
（6）品类：
最初是手工编织套衫，
陆续推出休闲服、化妆品、玩具、泳装、眼镜、手表、文具、内衣、鞋、居家用品
（7）目标消费群：
大众消费，特别是年轻人、儿童
（8）营销策略：
① 有创意的引入注目的广告运动
② 特许证经营
③ 专卖店经营
（9）品牌故事：
在休闲服装的生活设计上，贝纳通与来自加利福尼亚的爱使普利（esprit）并驾齐驱，处于时代的领导地位，贝纳通服装体现了新的年轻一代的价值观。
最早的贝纳通服装主要是针对年轻人及儿童。几年后，各个年龄层次的消费者都接受了它。它的设计随意幽趣，剪裁易于穿着，把来自于怀旧情绪的灵感应用于现时的服装，如五十年代以高技术合成纤维织物制成的滑雪服，六十年代鲱鱼骨套装、迷你裙，七十年代把珠子与皮革串合在一起的迪斯科装等。另有部分系列如北欧风格主题的童装，包括牛仔服的蓝色家庭系列，而最常去的是秘鲁，这个南美国家提供了他们无穷的灵感。
最初时，贝纳通套衫是由朱丽安娜（giuliana）手织的，配以鲜艳的色彩以区分英国产的羊毛衫。第一系列有18件衣服，主要是紫罗兰色套头衫。其后带有明显的地中海及南美风格的亮艳配色成了贝纳通的招贴。贝纳通的服装多为天然纤维如羊绒、羊毛、安哥拉毛面料。为了迎合地方口味及流行趋势，贝纳通套衫都用小批量染色纱线制成。
贝纳通服装试图超越性、社会等级及国别而反映一种生活的哲理，一次名为“奥里维奥托斯卡尼”广告运动“贝纳通——世界之色彩”（1983年）反映出这一生活哲理。贝纳通别出心裁的广告备受瞩目，广告内容涉及恐怖主义、种族主义、爱滋病等，而没有提及贝纳通服装。更有些广告引起广泛的争议。
高技术的生产工艺，创造性的设计及优异的市场营销使贝纳通公司成为世界上发展最快的服装生产厂家之一。公司于1965年成立，至今在世界一百多个国家建立了四千多家商店。以“全色彩的贝纳通”“希思莉”“012”品牌为名，产品系列遍及化妆品、玩具、泳装、眼镜、表、文具、内衣、鞋、居家用品等。贝纳通的全球策略就是使贝纳通名字象麦当劳和可口可乐一样，驰誉世界。在中国，贝纳通可算是年轻人名声最大的意大利品牌之一，在很多大商场及专卖店有售。1994年，贝纳通在意大利成衣销售中排列第一。
Benetton贝纳通
设计师：朱丽安娜·贝纳通
发源地：美国
成立年份:1965年
产品线：泳装、内衣、皮鞋、男装、衬衫、服装鞋帽、童装、化妆品、化妆品、香水、箱包
贝纳通广告
贝纳通公司多年以来在传媒和社会上最具震撼力和感染力的广告图片，这些作品反映着种族、社会融和、战争、爱滋病和环保方面的矛盾和现实，而且多是采用不同 民族背景的模特儿，以最真实和原始的面貌面对观众，曾经在不同国家获得巨大的回响，也同时在不同国家获得奖项。贝纳通公司的广告已经超越了商业范围并成为 一种广告艺术文化，广告图片内的拍摄对象不是穿着品牌服装的模特，而是实在的人物和景象，没有丝毫修饰及造作，都以写实为主题。
从服装生意走进社会不同阶层探索社会问题，以广告影像让世界每一角落都能分享不同的社会讯息广告语言的威力脐带还没剪断的新生婴儿、被手铐合铐在一起的黑人与白人、接吻的牧师和修女、在死牢里的囚犯、濒死的被 亲属拥抱的艾滋病患者、战争中阵亡士兵沾血的迷彩军裤与白色圆领衫、浑身沾满石油欲飞不能的海鸟……这些画面出现在纪实报道中并不让人惊讶，然而这一切却 一直与一个品牌相关。
“主张宽容、带有争议的广告使其名声大振，但还有谁在穿贝纳通的衣服呢？”这是美国《商业周刊》去年推出的全球100个最佳品牌后给排名第100位的贝纳通（Benetton）的评语。
以反映社会差异、反映现实、反映言论自由与表达权益三个阶段为主题。置身于这些经典广告作品中，参观者仿佛在走近一种“世界的真实和真相”。
长发的白种女人、黑发的黄种男人、短发的黑种男人……两人高的纸板墙被摆放在展馆入口的玄关处，上 面铺满了500个年轻人的头像———这是贝纳通摄影师托斯卡尼1997年的作品，当时他亲自拍下了500个年轻人的脸，旨在强调贝纳通品牌超越种族，主张 只有一个“人类族”的理念。
人像墙后，主展场是一个老厂房改建的两层高空间，现场布置非常简单，只是在地面、展板等处用上了贝纳通标志性的绿色，而整个展览分为三个展区，反映种族、社会融和、战争、艾滋病和环保方面的矛盾和现实。
灵魂人物托斯卡尼一个“视觉恐怖分子”的人文关怀
当一个广告创意超越了产品本身，成为宣传品牌的某种精神或思想的主张时，创意设计本身的美感和文案 本身已经显得无足轻重了。在贝纳通张狂创意的包装下面掩藏了很多玄机，很多人怀疑和批评它在利用一些敏感的社会和宗教问题沽名钓誉。但帮助贝纳通成功的前 创意总监托斯卡尼（OlivieroToscani）却说：“贝纳通与其他人不同之处，只不过是在广告中展现出我们所认知的人类现实的一面。”
贝纳通公司创业时期，聪明的卢契亚诺•贝纳通1980年代决定起用当时正踌躇满志的摄影师托斯卡尼，放手让他做整个贝纳通的广告设计。这一决策使贝纳通产品伴随着它的广告，迅速闻名于世，发展壮大。
作为贝纳通广告的灵魂人物，托斯卡尼创造了那些备受争议的公益广告，同样，也正是贝纳通使原本默默无闻的他成为当今最聪明也最受争议的视觉传播工作者，喜欢他的人尊称他一声大师，批评他的人直呼他为“视觉恐怖分子”。
托斯卡尼以反对工业化文明的斗士形象塑造了贝纳通广告，他的出发点在于对当代广告的批判与反思，他 认为西方企业广告行为完全是一种犯罪行为，并给社会造成了许多伤害，特别是对年轻人，他还一针见血地说：“过去的广告只是想要出售幸福，但这反而使得人们 变得贪婪。”托斯卡尼因此将“发生在广告之外的”事情拉进了广告，颠覆了广告回避现实、回避现在，只与未来发生关系的习惯老套，艾滋病、环境污染、种族歧 视、战争、废除死刑、宗教间的和平共处等等都被收纳其中，而其所表现出的激进态度也常常因此激怒各种不同的社会力量，从而遭遇被拒绝刊出的命运。
具有讽刺意味的是，托斯卡尼认为出售幸福会使人贪婪，但出售苦难并不能让人变得俭朴。由于托斯卡尼的广告，贝纳通名气大增，而其服装销量也大增，有人将其称之为“以反对聒噪消费的愤世嫉俗的形象来促进消费”。
“中国广告，字太多看不懂”本土广告呼唤突破固有思维删繁就简
贝纳通式的跳出常规争取注意力的争议广告成为越来越多广告人青睐的手段。近年来，国内也出现多例争议广告，虽然部分成功地吸引了受众注意力，但不少作品在立意上却有致命的硬伤，甚至严重伤害了消费者的民族感情。
一些传媒业专家认为，广告创意给人印象最深的是作品的原创性，优秀的广告创意也是国际语言，许多西 方优秀广告以幽默、夸张、简洁、含蓄的创意风格见长，反观国内，大多广告表现手法传统、复杂、趋同性太强，缺乏原创，没有震撼力，很多广告都给人似曾相识 的感觉。对于国内广告很少在国际上获奖，许多人将其归咎于语言、文化、民族的差异影响甚大，因此得不到以外国评委为主体的国外广告节的青睐，但另一种反对 意见认为中国本土广告就显得异常繁复，大多以文案形式表述创意。
“字太多，看不懂”是保罗•蓝迪对中国广告的评价，虽简短，却一针见血。
对于中国广告业缺少人文内涵的现状，上海设计师吉吉认为这主要是体制造成的，一些有创意的广告人都 被纳入了奥美等4A公司麾下，由于4A公司瓜分了中国广告的高端市场，剩下的都是一些不讲究企业文化品牌的厂商，单一的功能性诉求就是他们的要求，正是基 于这样的市场现状，独立广告人很难有生存空间。担任第四届亚太广告节主席的林俊明先生说：“大部分获奖的广告作品都不是中文的，但我们都能看得懂，都会发 出会心的微笑，凭什么说我们的广告老外就理解不了呢？”他认为，这只能说明我们拿去参赛的作品创意还不够好。
美国知名的GREY公司亚太总监杰弗欧先生赞成这种看法，他也认为，在国际广告评选中，“语言不是问题”，关键是作品要能够让人感动。在他看来，中国的很多广告创作者好像总在担心人家看不懂，反复说明产品的性能、优点，这不是聪明的做法。
“广告创意人应该跳出广告小圈子，以更广阔的视角进行创意，这样才会进入更广阔的创意空间。”厦门大学新闻传播系教授陈培爱在一篇分析文章中认为，中国广告创意人的思维应再开放些，胆子再大些，注重发掘自身潜能。
两任策划如是说
它可以不美，但必须震撼人心
贝纳通现任策划总监保罗•蓝迪PaoloLandi
东方早报：这是您第几次来中国？对中国广告的印象如何？
保罗：第二次，两次都只来过北京。我对中国并不了解，而且看不懂中文，所以不能妄加论断，而且字实在太多了，我看不懂。
东方早报：许多时装品牌都会选用性感超模作为广告主体，为什么你们总是关注社会问题？
保罗：其实本质是一样的，时装广告的本质是引导穿着风格的潮流，超越引导的是时尚潮流，而我们一直在关注那些严峻的、但尚未被社会所关注的各种现实问题，这同样也是一种潮流。
东方早报：这种潮流事实上引发了争议，是故意制造的手段吗？
保罗：我们只是展现了社会最真实的一面，引起争议只是因为我们站在了时代的最前沿，我们嗅觉出了社会存在的问题。不过，事实上，这种人文关怀确实为贝纳通扩大了品牌影响力，并带来了一定的经济效益。
东方早报：这些严肃的公益广告与你们多彩的服装有什么关系？
保罗：我们坚持自己对好的时装广告的评价：它可以不美，但是内容必须震撼人心，这些比美丽且浅薄的画面更深邃，更容易让人记忆深刻。
禁忌不见得就不美
贝纳通前创意总监奥利维罗•托斯卡尼OlivieroToscani
记者：在你为贝纳通拍摄的广告里，有艾滋病晚期患者的照片、教士亲吻修女的图片，还用过各种色彩的保险套。这些真能刺激销路吗？
托斯卡尼：贝纳通并没有要求我去卖东西，我的本事也不在卖东西。我的工作是传播。我一直相信，看一些能刺激人思考的东西也挺好的。我想呈现四周围一些真实、大家都有份的事物。
记者：你莫非想把大家吓回真实？托斯卡尼：我们活在开放的社会里，今天你要谈什么都可以，就连前卫 艺术都不再能吓倒人。真正有创意的人知道矫揉造作的极限，也能拿捏究竟社会到什么节骨眼上会觉得不舒服。来看看传统广告手法：伊莎贝拉•罗塞里尼怎么可以 作为那么多女孩子的象征？那些女孩子永远也不可能跟她一样漂亮的。用超级模特来做广告看来无害，却给人带来厌食倾向和沮丧。这类广告道德与否，我觉得要打 问号———我算是广告界的恐怖分子，我想摧毁这种矫揉造作。我呈现一些社会上认为是禁忌的事，可是呈现得很吸引人，禁忌的东西不见得就不美。（本访谈编译 自美国《新闻周刊》）
链接：目光聚焦社会与现实
上世纪60年代，卢契亚诺•贝纳通与其姐姐露西阿诺合开了服装公司，1966年至1983年，贝纳通是少数做“广告运动”的服装生产商，但其广告仅限于意大利和法国。广告的主旨是产品定向型的———主要展示产品。
直到1980年代中期意大利摄影家托斯卡尼加入贝纳通，才逐步改变了贝纳通广告，或者可以说是改变 了整个服装行业广告的面貌。自2000年起，托斯卡尼从贝纳通卸职。此次在北京的展览以其广告主题演变脉络分为反映社会差异、反映现实、反映表达权益三个 区域。《Colors》杂志：向全球青年说话
卢契亚诺•贝纳通和托斯卡尼坚信服装也是文化事业，于1991年创办了《Colors》杂志。这本杂志目前已成为定期的双月刊，在全球超过70个国家与地区以8种语言出版7个版本，成为“一本向全球青年说话的双月刊”。
现任创意总监FernandoGutierrez成功地让《Colors》“将注意力转移到在地球 上居住的不同的‘社群’，并以照片及访问去重述全人类拥有的简单而直接的内在美。”坦桑尼亚的难民营、香港公屋村、精神病院、监狱、学校……这些都是 《Colors》的选择，使它具备了一种难得的气质：每期杂志就像一部伊文思纪录片一般。
1985年是贝纳通建立品牌的分水岭，虽然，在此之前贝纳通已经请摄影师OlivieroToscani展开了一系列以“贝纳通色彩联合国”（UnitedColorsofBenetton）为主题的品牌推广活动，但除了它在色彩和创意引起人们的赞美之外，并没有引起全社会范围内的关注。直到1985年贝纳通不断推出以种族、国家等敏感话题的创意，以英美为代表的西方媒体才开始聚焦它，甚至封杀其广告。特别是在1991年推出的一系列广告中，几乎每一篇广告都引起了社会各界极大的争议，其中以“彩色安全套”（上图）为创意代表的广告反映最为强烈。
显而易见，色彩各异的安全套从本质上讲和贝纳通的服装是没有任何瓜葛的，惟一有关联的就是寓意贝纳通的服装色彩斑斓特征。当时这一广告在意大利和美国激怒了很多受众，认为贝纳通不应该将性和服装扯在一起，把很隐私的性行为放在“光天化日”之下。这正是贝纳通所要达到的非广告效果。关注到了“真实世界”中存在的人口过剩、爱滋病、性泛滥和安全性行为等问题，贝纳通“义不容辞”地在广告中亮出了它关心消费者的“姿态”。褒义地来讲是社会责任感，贬义地来评价是“作秀”。不过，贝纳通根本不在乎社会对它的广告是如何看待的，传统广告评价的八股在它面前已经变得一钱不值。
这则广告不仅给贝纳通提高了知名度，而且引发了一场意大利和美国的消费者蜂拥而至当地的贝纳通服装店去领取派发的安全套的热潮，安全套神秘的面纱被揭去了，这可能是当时贝纳通未曾想达到的社会效果。
如果说彩色安全套广告还只是被保守的老年人斥为“色情”和“有伤风化”的话，而到了 “牧师和修女接吻”的地步已经是让受众“忍无可忍”了，特别触怒了宗教界人士。“胆大妄为”的创意触犯了宗教禁忌和信仰，为了诉求自己品牌的“色 感”，竟冒天下之大不讳，用黑牧师和白修女的“越轨”行为诉求贝纳通离经叛道的品牌个性。藏在修女和牧师外衣之下的创意传达了贝纳通欲表现“真实世界”本 来面目的“姿态”：让爱冲破所有传统的禁忌和束缚。为了展现自己对人类真实的关注，贝纳通甚至不顾意大利当局对这类广告的发布禁令，广告创意已经变为捍卫 自己思想的利器。
可想而知，当一个广告创意超越了产品本身，成为宣传品牌的某种精神或思想的主张时， 创意设计本身的美感和文案本身已经显得无足轻重了，贝纳通特有的绿底白字标识和“无法无天”的男女结合在一起，在阐释“贝纳通色彩联合国”的背后，谁敢说 这个品牌仅仅是表达爱呢？引用当时一位德国人写给贝纳通的一句话：“……我认为，这张照片表达了一种亲切、平静和安宁”。
在贝纳通张狂创意的包装下面掩藏了很多玄机，很多人怀疑和批评它在利用一些敏感的社会和宗教问题沽名钓誉。如果我们相信其 创意总监Oliviero Toscani的话———“贝纳通与其他人不同之处，只不过是在广告中展现出我们所认知的人类现实的一面”———色彩艳丽的贝纳通就不会褪色。
⑧ 我想开个服装店!新手如何经营服装店
新开的服装店要注怎么做好营销呢？也许很多的服装店主在开店之初都认为经营服装店很容易,只要有好的商品,合适的价格就会生意兴隆。其实开服装店并没有想象中的那么简单,服装店主在经营服装店的时候,是需要懂一些经营技巧的。小编今天给大家介绍几个技巧，让你能在短时间内成为一个营销达人。
功效优先策略
从目前营销工作做得好的产品来看，首先都是功效好，尤其是经受得住市场长期考验的产品更是这样。因此，市场营销第一位的策略是功效优先策略，即要将产品的功效视为影响营销效果的第一因素，优先考虑产品的质量及功效优化。
价格适众策略
合理的有利于营销的价位，应该是适众的价位。所谓适众，一是产品的价位要得到产品所定位的消费群体大众的认同;二是产品的价值要与同类型的众多产品的价位相当;三是确定销售价格后，所得利润率要与经营同类产品的众多经营者相当。
品牌提升策略
所谓品牌提升策略，就是改善和提高影响品牌的各项要素，通过各种形式的宣传，提高品牌知名度和美誉度的策略。提升品牌，既要求量，同时更要求质。提升品牌的途径，内在的靠产品的质量和功效，让使用过的消费者用口碑传播品牌;外在的靠营销中的宣传活动。
刺激源头策略
营销活动的重心不在销，而在买，在于刺激消费者的购买欲望。所谓刺激源头策略，就是将消费者视为营销的源头，通过营销活动，不断地刺激消费者购买需求及欲望，实现最大限度地服务消费者的策略。
以上就是小编分享的新开服装店的营销技巧，希望能够对各位有所帮助。
⑨ 三SPRLT是什么牌子
ESPRIT，这个自1968年创立的休闲服饰品牌，由Douglas Tompkins及其妻子共同在美国旧金山创立。该品牌的产品线涵盖广泛，包括女装、男装、运动装、童装、配饰、内衣、鞋类以及授权产品等。ESPRIT的标志是一个简洁的三条杠“E”字图案，这一易于辨识的设计在全球46个国家的ESPRIT店铺中广泛使用。该标志的设计理念体现了品牌的年轻、活力、趣味和创新精神。为了保持标志的简洁性和醒目性，ESPRIT不断推陈出新，遵循“时常变化，却又保持不变”的设计理念，定期以不同颜色或字体更新其标志，为顾客带来新颖的视觉体验。
关于ESPRIT的发展历程，以下是简要的回顾：
1. ESPRIT于1968年由Douglas Tompkins及其妻子在旧金山创立。Tompkins还以其创立的全球户外品牌The North Face而闻名。
2. 1972年，香港商人邢李原成为ESPRIT的亚洲区代理商，他洞察先机，在亚洲多个城市开设了ESPRIT零售店，开始了服装批发业务。
3. 1993年，香港远东有限公司旗下的ESPRIT亚洲在香港上市。随着业务不断扩大，四年后，公司收购了ESPRIT欧洲业务，并更名为思捷环球控股有限公司，ESPRIT的全球时尚帝国布局逐渐展开。
4. 2006年，邢李原辞去了公司董事会主席和CEO的职务，并逐渐减持其股份。到了2010年，他完全清空了手中的股份，与ESPRIT彻底分手。或许，邢李原早已预见到了ESPRIT商业模式的限制和潜在风险。
来源：网络-ESPRIT