❶ 我刚开了一家童装店，生意不好连房租都不够，我是第一次做生意啥也不懂
针对你童装店生意不佳的情况，以下是一些建议：
1. 拓展产品线 兼卖儿童用品：童装市场虽然大，但产品单一可能限制了你的顾客群体。你可以考虑兼卖一些儿童日常必需品，如奶粉、奶瓶、尿不湿等。这些产品与童装相辅相成，能够吸引更多有儿童用品需求的顾客。
2. 优化店铺位置 靠近人员密集区：童装及儿童用品店的选址至关重要。将店铺开设在小区或学校附近等人员密集区，能够增加你的曝光率和潜在顾客数量。 考虑大公司附近：如果店铺附近有大公司，那么可能会有不少年轻父母上下班经过，他们可能是你的目标客户群体。这样的位置能为店铺带来稳定的客源。
3. 学习与观摩 观摩其他儿童用品店：可以去其他成功的儿童用品店进行观摩和学习。了解他们的产品布局、营销策略、顾客服务等，从中汲取经验并应用到自己的店铺中。
4. 提升店铺吸引力 注重店铺装修与陈列：一个温馨、童趣的店铺环境能够吸引更多孩子和家长驻足。合理布局产品陈列，让顾客一进门就能被吸引住。 加强营销推广：利用社交媒体、线上线下活动等方式进行宣传，提高店铺知名度。同时，可以推出一些优惠活动或会员制度，吸引顾客回头消费。
5. 关注顾客需求 了解顾客喜好：与顾客建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和喜好。根据顾客反馈调整产品结构和营销策略。 提供优质服务：优质的服务是留住顾客的关键。确保员工具备良好的服务态度和专业技能，为顾客提供满意的购物体验。
希望以上建议能够帮助你改善童装店的生意状况。记住，做生意需要不断学习和调整策略，祝你生意兴隆！
❷ 我的童装店开一年了现在很不好，每天连房租都不够，在这样下去真干不下去了，我怎样才能让生意好起来啊
首先店面位置是关键，在次东西要足够吸引人，然后价格要好，东西要好。生意好坏一方面因为这几点，另一方面还是消费者是否有到你店的购物意向，可做一些打折促销拉动消费者，提高知名度
❸ 开童装店快一年，赔了时间没赚钱。怎么办
广州市白云区石井小蜜豆童装厂
上个月有客户打来问和小编说，他开童装店有一年了，但是生意很差。后来小编了解了详细情况后帮他想了一些办法。
李先生的童装店距离市区有2公里，周围有6个幼儿园和一个小学，旁边一个很大的农贸市场,李先生是他们那一条街上唯一的一家童装店。而且童装是中高档的，便宜的没人买，买高档童装的也来不了，门口停车就罚钱，现在就中档童装卖的还算好了。
下面是小编给出的建议：
1、定位有偏差。周围的商圈应该做中低档次的，而不是中高档的。
2、童装品牌太多。建议选择一个好的童装品牌，年龄段从1-12岁为主，给人的感觉要专业，专一，50平方是很好的面积，如果能够展示成套的衣服，依次按照年龄排开挂版，应该是很漂亮很上档次的。
3、要在货源上面下功夫。款式要拿准，价格尽量低，高价的尽量不要拿，要做中低档次的。好的货源可以让你事半功倍。
4、装修要感觉上档次，高档，然后卖低价的东西，会使人感觉特别便宜，你的店面应该是定位中低价格，以跑量为目标。
主要问题在定位过高，虽然也有市场但是市场不大，所以希望尽快转型重新定位。
昨晚李先生打来说店里的生意逐渐变好，说下个月要来哈利玻特熊童装进10万元的童装。
❹ 我有个店面，现在卖童装，由于生意不好，又压货，想改做别的，又不知道做什么好，请大家支支招啊。谢谢！
不知你现在做这个生意有多久了？又是什么原因导致的生意不好的呢？
不管在什么时候记住一点，同等的困难或者挫折都孕育着同等的或者更有价值的种子
现在你的店铺生意不好，反而会因此为你打开一个全新的世界。
然而咱们今天无论选择什么样的项目的时候，选择大于一切
创业赚钱的方式有三种：
1.建立一个C型的系统。
就是自己投资办一个企业，办任何企业无非就是人、财、物、进、销、存、产。
人就是指的你的员工和你的顾客，指你的各种关系，这就是人的范畴。财，就是你的资金，你的现金流量和钱有关系的。
物，是指你的物资、你的设备还包括你的物流配送系统。进，就是你原料，你进的原料要比别人便宜，还要比别人好。销，是你的产品要卖的出去！
2.创业第二种模式：购买系统
第一种建立系统的模式对创业者的经验，人脉等积累比较高，一般公司有财务部门，管理部门，生产部门，销售部门等等部门组合起来的吧
这些组合起来就是一个系统，这个系统的创始人即使离开了，这个系统依然可以自行运转，也就是一个印钞机了。今天报纸上很多的特许加盟说，你投五万十万就保你挣钱，三个月或六个月或者一年就收回投资。那些大部分都是骗局。
他们不是一个成功的一个系统，就是购买系统。太好的买不起，买个假的还不如说拿钱是打水漂的。
3.第三种方式，这个在全球都是一样的。
就是加入一个系统。借船渡海，借力使力，以最小的成本，就是我也没有很多的钱，去购买这个系统，我也没有这么大的本事自己办一个系统，我可以加入一个系统，这是一个适合我们普通人创业的平台。
对于我来说，既然创业有三种模式，那为什么不选择一个风险最小的，成本最低的方式呢？得到的是一样的结果。对于许多希望财务自由，又不知道怎么开始的朋友来说，借助系统是不错的开始
我自己则是在去年开始自己的事业的。
在咱们选择项目的时候，重要的并不是投资的钱多少，而是它是否能够让我们自身得到成长以及让自己的财富增值，同时它是否有利于我们扩展自己的人脉网络从而为自己的将来打下良好的基础。
我们想实现自己的梦想。同时，我们需要一个环境一个适合我们成长的平台来为自己创造条件，而只有这样，我们才能够一步步的从人生的低谷中走出来，加油
我相信，你会因眼前的这个困境反而会找到新的出路，反败为胜
❺ 童装店开两月不想干了
童装店开两月不想干了
童装店开两月不想干了，其实说到开童装店其实不是很简单的，因为您将面对选址、装修、招聘、进货及经营管理等问题，很多人童装店开两月不想干了，下面就一起来分析一下原因吧。
童装店开两月不想干了1
童装店开了两个月了每天都很难开张要坚持下去。
再坚持吧，要做些改进，否则这个状态持续自己肯定没有信心坚持下去。
很难开张最主要是进店率低，这个要分析你店铺所在环境，如果有成熟商圈环境，没人进店，基本上确认是你店铺基装形象和款式问题。
那就要调整店铺橱窗和陈列，辅助店铺活动吸引顾客进店，这种操作会简单一点。
注意事项：
1、开店最主要的先是人流量（网店和实体都一样），实体店依靠店址和租金获取人流，网店依靠付费推广获取展现。因为对于实体店而言，店址是非常重要的。
2、货源：货源而言相对简单，从实体档口或者网上多了解一下童装信息，择优。
3、实体与线上相结合：最简单通俗的就是利用朋友圈，还有比较高深一点的短视频。
4、服务：送款上门试衣。
童装店开两月不想干了2
童装店铺生意不好的15个原因，千万别犯同样的错误!
1、大白天，开黑店
童装店的灯光亮度不够，会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受，那就开灯吧。开店的首要目标是赚钱,不是省钱。店铺的亮度与档次成正比，至少要比竞争店亮。
2、有人无人，开聋哑店
背景音乐可以让顾客的光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%;上班前放一些振作精神的乐曲，下午13：00-14：00放轻音乐还可以舒缓疲劳。
3、橱窗没有吸引力
想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感;橱窗的更新频率应为7—14天。
4、商品种类不齐全，商品销售无主次
无论面积大小，每家店都有主力品类，商品形成差异化才能吸引顾客。对于目标商品(该类商品***此店)，要超过市场平均份额，投入主要资源，常规大批量购买;
对于必选商品(比价商品) 要做到价格***，平均份额;对于便利商品 “一站式”的必备品，要做到正常价格，追求毛利。
5、货架设计不科学，陈列面积太浪费
标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，一平方米面积能给你创造多少利润? 你的黄金点能否带来别的点几倍的利润? 如果不能，请快调整。
6、商品陈列不分类，畅销滞销没区别
陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”畅销品缺乏充足的陈列位与排面数。要记住，零售是“让畅销的更畅销”
7、商品标价不清晰，价签使用不规范
想要健康发展，请从小小的标签做起。价格签明码标价，可以定位陈列、定量铺货、保护畅销品。
8、特价手法单调
基本上2种方式：一律几折或特价一口价。其实顾客需要的不是便宜，而是占便宜，学习超市的打折方式，能让顾客购物更愉快。
9、新品展示不明显
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动。
10、不注重自我学习与培训
从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。学习是良好的生活习惯，坚持每天学习半小时培训课程。
11、导购员勤于卖货，懒于理货
货要丰满但不是乱，导购员懒于理货是管理问题。谨记休闲作业五步曲：补充货品、清洁卫生、学习商品、整理单据、调整陈列。
12、促销活动没有规律，次数太少
记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。促销频率可定为每月1-10日做大型邮报促销，每周每日皆有优惠。
13、礼品赠品数量少，质量差
赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。
14、不做营业计划
做事没有计划、费事、费钱、费时间。
请开始自我分析：
计划分解：年→月→周→日，落实到每个导购
计划项目：销售额、毛利额、新会员数量
15、不开会，甚至不开早会
请牢记：销售是90%的准备+10%的介绍。导购员上岗就象演员上台，不开早会不上岗(身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗)。
那么，如何开早会? 列队：检查着装与职业淡妆;问好;导购员汇报; 店长训练、点评; 通报店况;激励工作目标。
童装店开两月不想干了3
为什么你的童装店生意惨淡呢？
一、开店瞎忙，不分析市场
抓紧时间是好事，但没有分析规划是盲目的。生意虽小，也是要投入金钱和精力，所以在开业前做些必要的分析：在哪做?做什么风格?什么价位?你做的风格、价位是否与所在商圈吻合?你要做出什么特色?
消费者为何要选择你的衣服买?如果这些问题答案不明确，我认为最好是先去市场看看，了解市场也了解将来竞争对手。
道理很简单，你不能在低档区卖高档货，因为那里去的都是低价消费者；你也不能在运动区卖潮流童装，因为去那里的都是买运动装之类的。这么做不是有特色而是有问题。
要做出特色必须与整个商圈风格相吻合的基础上寻找，而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那会适得其反。
二、不看市场闷头硬干
很多刚新人去进货只选自己喜欢的，对自己要经营的货品没规划，结果拿回去销不动还怪客人不识货。其实自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究是客人的偏好而不是你自己。
所以，进货时不要单款压很多货，而是该多拿些款看市场的反应，销的好就多补，销不动的就下架或者处理掉。
三、懒惰而不够勤奋
古话说的好：业精于勤荒于嬉。成功必定要多付出。有些人开业后就天天坐在店里，等客人上门，也许有的在开业之初会紧张一段时间，然而过去那个兴奋劲就没了生机。
你是否每天比别人开门早、比别人关门晚?你是否一直站在门口期待着每一个顾客的到来?你是否经常到周边商品观望了解别人的经营?你是否与同行交流学习人家的经验?你是否经常打电话给供货商了解他们的情况?
成功不会轻易来到，我们只有比别人勤奋，而且要坚持勤奋。
四、每款都要有利润
做生意是为了赚钱，这没错，但这也是很多老板做不下去的原因。因为他们想每款都赚钱。对于童装店来说，人气和客流是很重要的，这往往取决消费者第一次进店感觉。
消费者的感觉主要是对衣服性价比的感知，质量好价格适中会吸引他们，如果价格高出他们预期的很多他们则会流失掉。在这情况下，童装店并不一定每款都要有利润，可以拿出一些款做活动，吸引人气，这种方式已有很多成熟的童装店在采用，效果很好。
用专业术语来说就是对自己的产品进行分类定位，我们经常采用的方式分类是：销量产品、利润产品、攻击产品和形象产品。顾名思义，销量产品是为服装店带来销量的，他们的'利润低走量大，可以带来人气和客流;
利润产品是主体产品，他们的款式、质量和价格都有竞争力，能够为童装店带来利润;
攻击产品则是针对周围竞争对手的产品，有针对性地进行打击;形象产品则是高档产品，提升童装店的形象和档次。对自己的销售进行简单分析，朋友们就会清楚自己的产品地位。
五、不会利用促销技巧
促销是带动人气的重要方式，但没有经过专业训练的朋友们，往往就以为促销就是降价或打折。不错，价格对于消费者来说是具有很大的吸引力，但是降价谁都会用，已经是基本用烂的招数。
对于消费者来说，降价也是司空见惯，而且普通的降价对他们来说吸引力是越来越小。只要我们细心观察，各行各业的促销手段花样百出，有的让人眼前一亮并能够带来实际销量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。
六、货源没有竞争力
好的货源是成功经营童装店的基础，找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。
好的货源是稀缺的，不是到市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。很多童装店老板苦于没有好货源而挣不到钱，还可能亏损、倒闭。好的货源一般具备以下几个特点：
1、产品质量稳定
2、款式更新节奏好
3、价格适中
4、发货速度快
5、有一定的退换货条件
找好货源则要花费一番功夫，多去市场寻找。另外，童装店也应该保持货源的稳定性，不应该在过多的厂家进货，否则难以形成自己统一的产品风格。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，每个老板做生意都希望能赚钱，能把生意做大，然而在残酷的市场竞争态势下，生意越来越难做。
商业的魅力却也在于此，它能让精明者大放异彩，让穷人变富翁，所以即使难做也同样有众多的后来者加入到这场竞争中来。天下难事，唯怕用心，只要各老板用心经营，多学习现代科学的营销与经营知识，必定可以取得不错的成绩。
❻ 一份工作是卖童装，干了一个月因为性格内向不会说话自己干不下去了，之后去快餐店和建材销售的店，才干
要对自己有信心，不管怎样，都要坚持下去，万事开头难，如果你认真的坚持下去了，才可能有好的结果，一直都想放弃，什么都会做不好的。