A. 童装店怎么经营不压货
经营童装店以避免压货，可以从以下几个方面着手：
加盟知名品牌：
- 加盟知名品牌可以借助其科学的管理制度、成熟的运作方式和稳定的市场基础，带动店内销售额，从而降低库存积压的风险。
开展促销活动：
- 针对过季或积压的童装，可以通过促销活动如打折、买一赠一等手段，将库存商品变现。
- 在策划促销活动时，需明确活动目的，并制定详细的执行方案。
提高店铺竞争力：
- 在童装市场饱和的情况下，通过找准品牌定位，形成独特的经营模式，增强店铺的市场竞争力，从而吸引更多顾客，减少库存积压。
注重人才培养：
- 优秀的销售员能够显着提升店铺的销售业绩。因此，应重视员工的培训，建立合理的激励机制，激发员工的积极性和斗志。
留住老顾客：
- 通过会员制度、积分兑换、买满打折等优惠措施，增强老顾客的忠诚度，使他们更愿意在本店消费，从而减少库存积压。
吸引新顾客：
- 紧跟时尚潮流，定期上新，丰富童装款式，以满足不同顾客的消费需求。
- 多关注时尚资讯，及时调整店铺的童装风格，以吸引新顾客，并引领新的消费趋势。
B. 怎样处理童装的库存
1最普遍的方法就是处理，处理要真正的便宜，卖价稍高于成本，甚至是不赚钱甩货，为的只是想要回笼资金
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可以采用买一赠一的方式，这种方式分为两种，一是买一件儿童服装送一件儿童服装，二是和其它商场的服装相结合，自己的儿童库存服装当做赠品，这样提高了时令服装的价钱，将自己儿童服装的价钱给卖出来了。
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可以联合幼儿园举办儿童诗歌大赛或者才艺大赛，比赛的奖品就是这些服装，获奖的孩子可以挑选一件自己喜欢的衣服。
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可以采用捐赠的方式，将这些服装捐赠给贫困山区的孩子们，尽管这是免费的，却无形中帮你的服装店做了广告，提高了个人的名声和信誉。
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将这些儿童服装拉到一个偏僻的地方去卖，那里人们消费水平低，对服装要求不够高，如果便宜些，也许能够销售的很好。
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将这些服装放到网上售卖，可以采用成包批发的方式，也可以零卖，只要价钱便宜些，有人看得上就会买，但是广告要做好，要让人看到才可以。
C. 凡兜品牌童装如何处理库存
有老板说：处理库存要讲快、狠、准三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理?在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。目前凡兜品牌童装处理库存主要的方法有： 一 在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。 一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。一些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。 二 作为促销赠品发放给客户经销商 这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。 三 换商标改成其他品牌出售 这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。 四 转换流通渠道，走批发市场销售 有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。 五 在卖场作为特价品吸引顾客。 绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了。 六 外销销往不发达国家。 这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。
D. 品牌童装库存如何处理
处理品牌童装库存，可以采取以下几种策略：
利用互联网平台拓展销售渠道：
- 建立电商平台：通过开设品牌官方网店或在第三方电商平台开设店铺，将库存童装面向更广泛的消费者群体销售。
- 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行线上销售活动，如直播带货、限时折扣等，吸引潜在顾客关注并购买。
进行产品搭配和互补销售：
- 组合套餐销售：将积压的童装与新款式或热门产品组合成套餐，以优惠价格出售，提升整体销售效果。
- 互补搭配推荐：在销售过程中，向顾客推荐与库存童装相搭配的服饰或配件，促进连带销售。
利用价格优势进行大酬宾活动：
- 降价促销：以市场上最具竞争力的价格出售库存童装，吸引消费者购买，快速消化库存。
- 限时折扣：设置限时折扣活动，制造紧迫感，促使消费者尽快下单购买。
对积压产品进行个性化处理：
- 修饰改动：对库存童装进行个性化的修饰或改动，如添加独特图案、调整尺寸等，使其成为具有独特风格的时尚单品。
- 定制服务：提供个性化定制服务，根据消费者需求对库存童装进行改造，满足其独特需求。
通过以上策略的综合运用，可以有效解决品牌童装库存问题，提升销售效率，同时也有助于提升品牌形象和消费者满意度。
E. 四季大量童装尾货怎么清货
渠道一：线上处理
物美价廉，是线上产品最显着的标签，而库存处理，降价也正是“必杀技”。同样的特性，让电商从一开始就与库存处理有着密切的联系。
“目前，线上渠道已经成为库存处理的新渠道。”厦门三联上品电子商务有限公司董事长林时体指出，正常来说，因为鞋服企业都是订货制的，上线之初没有电子商务的渠道规划，目前，以库存作为电子商务渠道的起步产品也就成了众多鞋服企业上线电子商务的普遍做法。
事实上，库存也正在成为企业进攻线上渠道的很好的“炮弹”。因为，库存本身存在，而线上渠道即使做到了5折出货，企业也不会亏本，还能销掉库存。战狼世家总经理施海容也坦言，目前，战狼世家的线上渠道，主要还是为了销库存。“当然，线上销库存只是鞋服品牌运作线上渠道起步时期的通常做法。”林时体表示，起步时期的这种做法，既有利于消化库存，也有利于企业探索线上渠道的具体运营思路。
然而，尽管线上渠道似乎成为企业库存销售的新渠道，但这终究只是一个新战场。大量的品牌云集在线上，如何引流量?如何完善线上信息流、资金流、物流?如何线上推广?线上低价会否严重影响品牌形象?这些都是品牌企业尚在探索的问题。
渠道二：常年折扣店
据业内人士透露，福建男装中，商务男装七匹狼是第一个使用折扣店(又称工厂店、特卖店)销库存的。2001年，七匹狼在石狮振兴路做了一场装修前特卖，创下了一天销售15万元的纪录，随后，七匹狼开始鼓励内部员工开设特卖店。很快，爱登堡、威鹿等男装品牌也开始效仿。
据悉，国内某一线品牌正是采用了正品店与折扣店按8:2的比例开店，让库存“下水道”畅通，以此保证正品店常年不打折。正是有了稳固的“下水道”处理库存，该品牌常年不打折的营销策略使其在业内独树一帜。
折扣店开设的区域是成败的关键，一旦没有操作好，就容易影响正价产品的销售，损伤品牌，所以折扣店通常只会出现在三、四线城市或者社区、工业区等人流相对集中但又不是主要商业街的地方。
目前，也有一些品牌为了避免折扣店影响主品牌的销售及形象，他们会对库存进行剪标，在折扣店里也不体现品牌名字，“隐姓埋名”地进行库存处理。但是，这种形式也带来很多管理上的难度，因为，毕竟是库存滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑。
渠道三：集中特卖场
特卖场多数出现在商超，往年，男装品牌通常只在商场做特卖。
对此，业内人士李兴林表示，当一个代理商手上握有的商场终端渠道越多时，他越好做商场特卖。因为除了固定的节假日，每个商场做的活动不一样，当其中一家商场有活动的时候，便可将几家商场的库存集中在一起，租下一个大场地做一个特卖场，此时代理商对商场可以有很强的议价能力。在这方面，类似虎都、帝牌等一些发展区域代理商制的企业是很有优势的，因为其代理商手上大多握有数个商场;另外，虎都和九牧王的直营商场终端也较多，他们的总部便很好做商场特卖场。
特卖场的另外一个场地是在大型超市。在男装中，这尚数比较新颖的做法，前两年，七匹狼开始有所涉猎。
最特别的特卖场是利郎的年终特卖场。据该品牌市场总监章宇峰透露，其几天年终特卖，就基本能处理一年所有的总部库存，每天能有100万元以上的现金回流。但此种做法有一个要求，“这需要前两年的款式和当年的款式差别大，产品区隔大，对目前的销售影响才不会大。利郎在商务男装中，算是比较时尚的，所以，他们每年的产品面料、款式、色彩差异非常大，这也是我们不会影响主品牌销售的主要原因。”利郎的成功，引来了不少企业的效仿，但终因消费者已经记住了第一个这样做的企业，也因其他品牌本身不够知名，而只是“东施效颦”而已。
渠道四：转“流通”为“批发”
目前，有一些尚在发展专卖体系的品牌，会一方面走商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营。这也是它们的一种经营策略，一些老款相对滞销的库存就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象。
但是，业内人士林先生认为，这种做法并不“讨好”。这些批发市场有针对国内的，也有针对外商的。如果是销国内，虽然面对的是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。
而销国外，通常就是有尾货收购商以极低的价格从品牌公司收购陈年库存，再转批给老外，或老外直接找品牌收购库存。这种方式的好处是库存处理量大，资金回笼快，但价格太低，损失极大。在石狮的侨乡商业城地下室，就经常会看到一些男装品牌的库存货品，成批成批地被中东等地的外商买走。
F. 经营童装店压货怎么办经营童装店压货处理方法
1. 对童装库存进行细致分类。面对库存积压，首先应将童装按款式、质量、档次等不同标准进行分类，以便于后续的销售策略制定。
2. 保留并推广款式新颖、质量上乘的童装。在分类后，应将那些设计独特、品质优良的童装保留下来，并通过适当的营销手段提高其销售概率。
3. 折扣销售过时但质量良好的童装。对于那些虽然款式不再流行但质量仍然不错的童装，可以在店铺内实施折扣或降价策略，以吸引价格敏感的消费者。
4. 利用地摊经济销售过时童装。将款式陈旧、质量一般的童装转移到地摊市场，利用地摊市场的人流量大的特点进行销售，这可能有助于回收部分成本。
5. 以换货方式处理难以销售的童装。与供应商协商，用难以销售的童装换取新品，这样既能处理库存，又能保持店铺的新鲜感。
6. 捐赠难以处理的童装。如果换货不成，可以考虑将童装捐赠给慈善机构，这样既能减轻库存压力，又能提升品牌形象。
7. 考虑转让店铺和库存。作为最后的手段，如果经营困难，可以考虑将整个店铺连同库存一起转让，以减轻财务负担。
G. 有哪些渠道可以减少库存积压呢
1、集中处理。这种方式主要是消化及时，便于控制。一般有以下几种方法。
(1) 装潢清仓选择需要形象改造的专卖店：利用改造前的一段时间集中降价处理，这种方式
消化能力很强，处理得当可以在三五天内消化数千滞销产品。
(2) 集中代卖：将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户，以代卖的形式集中消化。需要
注意的是定好价格，给予客户每只10元的代卖提成，客户只管销售。
(3) 降价倾销：选择几个人口多、经济水平较落后、低价商品消费能力强的县市，或者竞争
品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，进行大张旗鼓的倾销活动。
2、分散消化：在没有集中处理能力的情况下，这种万式较好，也防止集中处理给个别客户
造成很大压力。具体方式有以下几种：
(1) 有去无回：新品一投放市场，立即跟踪销售情况，一旦发现滞销，立刻电告客户每只包
包便宜若干元，让他们就地消化，不必退货。
(2) 扶弱济小：先将产品配送给几个忠诚的大客户试销，一旦发现滞销，立即收回降价，再
推销给经济较落后地区的客户或小客户，给予指导价并跟踪销售。
(3) 分散代卖：将库存分发给客户，制定好零售价格，给他们按照每只抽取一定销售提成的
方式进行代卖。
(4) 降价消化：将库存降价分散处理给客户，给出指导价，让他们处理。这种方式千万要防
止客户处理方法不当造成积压，所以一定要对处理情况进行跟踪，一旦发现客户处理速度过
慢，立即采取应急措施，促使客户加大处理力度。这种方式较难控制。
3、促销消化：
利用节假日开展形式多样的促销活动，
消化库存的同时又做了品牌推广活动。
H. 我是做童装生意的，请问卖不出去的衣服怎么处理呢
针对您做童装生意中卖不出去的衣服，可以采取以下几种处理方式：
降低折扣：
- 直接降价：将滞销商品进行降价处理，通过价格优势吸引消费者购买。这是最直接有效的方法，能够快速清理库存。
促销活动：
- 买一送一：推出买一送一的促销活动，利用消费者的占便宜心理，增加销售量。
- 捆绑销售：将滞销商品与其他热销商品进行捆绑销售，提高整体销售额。
低价处理给收库存货的商家：
- 批量转让：联系专门收购库存货物的商家，以较低的价格将滞销商品批量转让给他们，避免长时间占用仓库空间和资金。
线上销售：
- 在淘宝开网店做折扣店：利用电商平台开设网店，将滞销商品以折扣价进行销售。通过线上渠道的广泛覆盖，能够吸引更多潜在消费者。
- 社交媒体营销：利用微信、微博等社交媒体平台进行营销推广，提高商品曝光率，促进销售。
其他创意处理方式：
- 捐赠或公益活动：将部分滞销商品捐赠给需要帮助的群体或机构，提升品牌形象，同时享受税收减免等优惠政策。
- 换季促销：根据季节变化，推出换季促销活动，将滞销的季节性商品进行清理。
综上所述，处理卖不出去的童装有多种方式，您可以根据实际情况选择最适合自己的策略。重要的是要尽快清理库存，避免资金占用和库存积压带来的损失。