1. 童装店工作总结
坊间一直有传闻说女人和孩子的钱是最好赚的，因为女人爱漂亮，孩子受庞爱，所以女人用品和儿童衣服和玩具也是最好赚钱的。但事实上在如今这个供大于求的社会，想要轻松的赚钱恐怕也不容易了。对于想做童装生意的人来说，怎么经营不压货才是最重要的，不求赚太多大富大贵，只求赚的钱可以安稳度日即可。接下来，我为你带来童装店2017年工作总结，希望对你有帮助。
篇一：童装店工作总结
一 实践目的： 参加社会实践，是让我们大学生走出校门与社会接轨的一种良好形式。一次亲身经历的活动，能让我们更新观念，与时俱进，吸收新的思想与知识。为了更好的融入社会生活，实践是非常有必要的。我想利用这次寒假，这充分而有效的时间去多多了解社会，故而想找一家服装店做一名导购。
二 部门概况及发展情况： 巴拉巴拉BalaBala是中国环境标志认证产品，第十届“中华杯”国际童装设计大赛唯一金奖。中国最受欢迎的十大童装品牌，浙江品牌产品。
三 实践内容
1、找工作
以前总以为偌大一个枝江，招聘启事贴得到处都是，理应很快就能找到工作的。却发现我和同学找了半天之后，碰到的闭门羹……不计其数。终于,顶着寒风的苦苦寻觅没有白费，我们共找到了两份工作。一份工作是在“巴拉巴拉”Bala Bala卖童装，第二份工作，则是在一个健身房做销售，推销年卡。最后，我选择了童装店的导购员。
2、体验
工作的第一天，和老板商量后，我们被安排上四个全天班（9：00-21：00），其中包括试用期三天，若试用期期间表现不好，将被无条件辞退。第一天，我便遇到了前所未有的挑战——点货（统计店面中陈列的及仓库中存放衣服的款式、大小、数量），并且需要将部分不太受欢迎的商品整理出来，打包后退回厂家。我和店里与我年纪相仿的同事一边忙着清理货物，还要一边接待进店的客人，即使在这样的季节也累得满头大汗。晚上下班的时候，整整六箱半人高的纸箱子已经被塞得满满的了，看着一天的劳动成果，倍感欣慰。我需要尽快熟悉店里的商品，才能自己做销售，继而积累销售经验。
第二天，我知道了一些最基础的小常识，销售童装意思一门学问啊！知道了放在仓库里的货必须按小号在上，大号在下的顺序摆放，这样方便导购为顾客寻找合适的尺码。而同样款式的必须放在一个货柜里。为保证挂面的美观和谐，应注意选择不同款式，色彩协调的衣物，并适当添加帽子、书包等配件。 比如叠版也是展示衣服的一种形式，把衣服的亮点呈现出来，比如图案，字母和花纹。
到了季末，大量的商品需要紧急促销，应总公司的安排，开始压低折扣，原先正价的商品按照一件7.8折、两件6.8折、三件5.9折的优惠出售，最大限度的吸引消费，为此，广告是比不可少的，除了租用广告车宣传以外，还有便捷有限的发传单的形式。为了尽快把传单发完，我们想出一个好方法，把传单放到手提袋里，发给路人。路人愿意接受免赠的'手提袋。故而，乐意去看我们袋里的传单。所以，一举两得。“互惠互利”的方法进而扩大了我们的宣传。其实，就发传单而言，我才深刻体会到，如何把发传单变成一件简单的事。由你给别人变成别人需要你给。也许，这只是一个简单角色的转变吧。
果然，广告宣传取得了不错的效果，进店的顾客逐渐增加，短短的一个下午，我们的销售额就达到了7000元。啊，真是有成就感啊！特别是看到你接待的顾客拿衣服去刷条码时，付帐时，心情溢于言表。都在忙碌状态，头晕，嗓子也快哑了。悲剧的是，我还是穿着一双高跟鞋，下班的时候才意识到，痛的快受不了。 这一天让我知道了。不仅是我，而且是所有导购员都在不余遗力的去做好她们的本分。其实，导购员也不简单，一行有一行的难处。 也许，这是应了那句话吧！万事开头难。我相信，只要开好了头，万事皆顺。又一天的工作，顺利结束。虽是拖着疲惫的身子回家的，但怀揣的是一份激动而喜悦的心情。一是庆幸一天忙碌的结束；二是祝贺自己，原来自己也可以做得很好。所以要继续奋斗啊。
正常上班时间（8：00—14：20）
早起去上班，8:00开门营业，我们得在顾客来之前，把橱柜清理干净，衣服展示区的卫生及货号、上架等细小工作，得全部做完。然后，基本上，9:00左右，顾客会陆陆续续的上门。然后，扣响我们的第一单生意。就在这样的等待中与工作中，我们尽力给顾客提供最满意的服务。挑款式、选颜色、拿尺码，别完条码，我们导购的任务就算基本完成。还有要记得送顾客出门，这种礼貌能让顾客对这么品牌持续地保持好感，这一点至关重要。在工作中，不知不觉就到了吃中饭的时间，又然后，在同事来接工作的班，我们就下班了。一天正常的工作日，就这样顺利闭幕了。
童装店的补货技巧
第一步是上柜日期。
第二步，以上柜日期计算出销售周数，也就是迄今为止该货品已经上柜卖了几周数，然后用累计销售数量除以销售周，这样就计算出该货品平均每周的销售数量。
第三步，用库存数量除以平均每周的销售数量，即得出剩余库存销售周，剩余库存销售周值说明了余下的存货还能卖几周。有了剩余库存销售周值做参考就很容易分析出是否需要补货、需要补多少数量的货，以及按照工厂或供货商的补货速度，追加订单是否来得及。
简单的举个例子，1月20日销售一款冬季童套装的130码，卖出40件套，库存数量20件套，上柜日期为12月20日，那样销售周数为4周，计算出平均每周销售数量为：40/4=10件套，剩余库存的销售周数为20/10=2周，这样就可以有数据依据的补货了。这个方法对于经营童装小店是个既实用又简单的方法，值得推广。
很多小店的业主，在进货、补货方面大多靠感觉，由于小店对于现金流的健康程度要求是非常高的，因此如果盲目补货造成库存，势必对于童装小
篇二：童装加盟店在不同地点的经营策略总结
在偌大的城市之中，其实有不少的地方都是适合童装加盟店经营的。但是，由于周边条件存在差异，因此童装加盟店开在这些不同的地方时，也需要用不同的经营策略来应对，这样就能够更好的满足童装加盟店周围消费者的需求。那么，更多火爆开店项目我们就来看一看在不同的地点上该有怎样的经营呢？
开实体童装店，首先你要预选好店址，看看店址周边都有哪些消费群体，比如幼儿园、学校、企事业单位、写字楼、居民区、商业街、农贸市场、乡镇等，根绝不同消费群体，选择不同档次、不同年龄段的童装。
一：靠近幼儿园或者学校附近，应侧重选一些适合幼儿园或者学校孩子身高穿的衣服，这两个地方孩子比较集中，家长接送孩子期间会顺便逛逛童装店，有合适的就会选上。也不用等到需要的时候特意跑到商场或者商业街去买了。除了幼儿园或者学校以外，实体店旁边自然也会有一些其他的消费群体，如果你的店面里有多余的地方，也可以适当的少进点婴幼儿衣服，这样就能满足不同客户的需求了。
二：企事业单位或写字楼附近，这周边中青年的白领比较多，因此适合选一些高档前卫一点的童装。如果做外贸童装，建议选一些精品一点，或者外贸大牌的童装，年轻的白领们，很多都注重品牌的。店面也要装修的和精品童装协调才行。
三：居民区，这周边的人群比较固定，都是住附近小区的，外面的人几乎很少能过来。群体比较杂，男女老中少都有。这种情况比较适合卖一些中档次的童装，符合大众眼光的货。如果你的店面够大，最好不同年龄段的货都备齐。如果店面小，建议做3岁-10多岁的童装。
四：商业街：繁华，客流量大，租金自然也高，黄金地段，资源得好好利用。商业街中青年客户群体比较多，适合做一些中高档次的童装。流动客户多，很适合隔三差五的搞活动，只要你宣传做到位，营造起那种抢购的气氛来，活动收益是非常显着的。
2. 我想开个童装店但是从来没做过，没有经验不知该从哪里开始做起
开童装店，首先需要确定目标客户群体，是普通家庭的孩子还是富裕家庭的孩子。根据客户群体的不同，选择合适的店面至关重要。面向普通家庭的孩子，建议选择服装一条街或集贸市场附近的店面，这样既能节省租金，又能吸引大量人流，有利于店铺经营。如果主要服务的是富裕家庭的孩子，那么最好选择高档商场或高档社区，尽管租金较高，但顾客消费能力更强，利润也相对较高。
货源的选择也很关键。对于面向普通家庭的孩子，可以选择大众化的服装，这些服装通常在省会城市的批发市场可以找到。拿货时，可以先少量尝试，例如拿一个颜色的一手货，如果畅销，再补货。反之，如果销售不佳，也可以减少进货量，避免因滞销而亏损。而对于面向富裕家庭的孩子，建议从有品牌的厂家进货，确保产品质量。
童装店的货源主要集中在一些特定地区，如浙江湖州织里镇，全国童装产量占比高达70%，其次是广东佛山和浙江慈溪。这些地方的小厂子数量众多，生产的小批量童装价格相对便宜，但质量可能略逊一筹。
有了合适的店面和稳定的货源，接下来就是如何经营的问题。童装的利润率通常在40%左右，因此销售量的多少直接影响到店铺的盈利情况。了解市场趋势，关注消费者需求，适时调整产品结构，提高服务质量，才能在竞争激烈的童装市场中立于不败之地。
3. 关于新手卖童装需要学哪些知识
新手卖童装需要学习的知识如下：
一、童装拿货时间
- 春款：童装春款通常在元旦前后开始上新，正月十五后所有档口都会上全。春款分为两批，第一批略厚，第二批略薄，随后过渡到夏款。每年3月中旬左右春款结束。
- 夏款：3月中旬至5月底是夏款上市时间，一般过了六一夏款就结束。
- 秋款：六一左右开始秋款发布会，但实际上市时间通常在7月中旬或8月左右。
- 冬款：10月下旬至11月初冬款上市，持续到次年元旦结束。
二、市场拿货技巧
- 拿货时不要只固定一家供应商，应多比较不同档口的货源，因为同一款式的货品不同供应商的出货价可能会有差异。
三、产品选色策略
- 初次选款时不要颜色过多，可选择1-2个颜色来拿货，如果后期销售情况良好，再增加颜色和款式。
四、款式和尺码选择
- 童装款式和尺码不要选择过多，以免库存中出现大量无法售出的最大码或最小码。最佳选择是每款上衣四个尺码，裤子五个尺码。
五、产品结构规划
- 大众款产品以跑量为主，不要追求高利润，独家款应控制在20%左右。
- 商品陈列要做好，以吸引顾客并促进销售。
六、店铺风格定位
- 进货时要注意店铺的整体风格，避免盲目跟风采购，应根据店铺定位和客户需求选择商品。
七、性别比例平衡
- 注意店铺中男童装和女童装的比例，最好保持五五开，以满足不同性别顾客的需求。
八、库存管理
- 刚开始经营时避免大量囤积库存，应勤快补货。一旦发现有断码或滞销情况，应及时降价处理，避免库存积压。即使以成本价出售，也比积压在仓库中为好。
4. 童装经营如何应对缺货和补货
有一种现象：店里没什么，他就问什么！好比店里是卖爱得利的，她会问你怎么没有贝亲？有了贝亲后她问怎么没有新安怡的？这是客户获得自我知足感的一种习惯，她不一定真正需要这种产品，只是没看有这种产品，她会随口问，潜意思里的思惟是：我还知道有别的商品，但你这里没有，并且让我发现了你这里没有,从而获得一种心理上的成就感,对于这种客户需求，我们称之为：假需求。
童装批发由于第一次进货都是本着：量少品种多的宗旨，开业后很快会泛起有些产品断货现象，补货就成了开业后第一个要面对的题目，如果进货地方近还好说，如果进货地方比较远，这牵涉到运费题目，良多客户都会抱着等缺货比较多时再一起多补点的心理。
对于新开店，常泛起断货是比较致命的错误，客户的心理承受度是两次，第一次缺货客户觉得是正常的，我们一般都会给客户承诺一个时间，告诉她什么时候到货，如果客户第二次来了仍是没货，即使你的理由再堂而皇之，客户也会弃你而去,只是少了这笔生意是其次，重要是客户会对我们没有决心信念,特别是刚开始，客户都是冲你新开张抱着尝尝看的立场来购物，如果一开始就让客户没决心信念，或造成不满足的印象，以后就很难再拯救归来。
把店开起来不是难事，难得是开业后尽量让来的客户都能留住这才是最枢纽的,留住客户，其中补货及时是一个比较重要的因素,补货分两部门，一是已经销售过的产品需要补货，二是没有销售过，是客户提起的产品需要补货。
第二种情况是要小心应对的一种情况，婴儿用品品种有一万多个，任何的店面都不能做齐全，而客户有一种现象：店里没什么，他就问什么！好比店里是卖爱得利的，她会问你怎么没有贝亲？有了贝亲后她问怎么没有新安怡的？这是客户获得自我知足感的一种习惯，她不一定真正需要这种产品，只是没看有这种产品，她会随口问，潜意思里的思惟是：我还知道有别的商品，但你这里没有，并且让我发现了你这里没有,从而获得一种心理上的成就感,对于这种客户需求，我们称之为：假需求。作为店主，你要分辩出那些是真正的需求，那些是假需求，如果陷入了客户假需求的圈圈里，怎么做，你都会觉得你的产品不够,会让你在产品这一块消耗过多的精力，最主要是你找来的产品并不一定销量好。
在补货的题目上，我们的宗旨是：快速补货，补好核心的货，补客户真正需要的货！而要做到快速补货，合作伙伴的产品品种、托运体系，购物系统利便与否就成了枢纽。这就要求开店的业主一开始就要未雨绸缪，挑好合作伙伴！