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童装店卖不动怎么回事

发布时间: 2025-07-08 02:08:35

A. 如何做好童装生意

  • 一、 选店做童装首先要选一个好的店铺才能对成功有所帮助。

  • 二、 店内装修选好了店面下一步就涉及到店面装修的问题了,店面装修注意灯光不能暗,越亮越好,因为好的衣服是要灯光来衬托的。

  • 三、进货货一定要全,小童中童大童都必须有。小童中童送礼的多。大童大都是给自己的孩子选购了。女童男童的衣服比例要适当。一般女童会多一些。比如夏天服装裙子短裤七分裤背带裤牛子裤,很薄的长裤都要全。小童的夏天一般是短裤和七分裤(妈妈要给孩子遮住膝盖),男童的套装很好卖。T恤要有在家穿凉爽的也要有正式穿的绅士的。进货时千万别只按照自己的喜好,顾客的喜好都是五花八门的。进货时应该有个大致的计划,按照年龄分,按照上下装或套装等。

B. 绔ヨ呯敓镒忓ソ锅氩悧锛

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C. 地摊卖童装几天卖不动怎么办

采取直播方式。
地摊卖童装几天卖不动可以选择采取直播方式,直接在摆地摊的地方进灶州行现场的直播来介绍产品,这样就会吸引了许多好奇的人群来围观,由此可以带动直播间里的流量,同时也能让直播来带动现实生活中碧庆的人流量,这样就可以互相吸引增进效益。
在地摊卖童装一定要选择人流量大的场所,而且要注意服装的品质和价格,保证一文价钱一文货,隐慧蔽这样才可以使自己的生意得到保障。

D. 童装店开两月不想干了

童装店开两月不想干了

童装店开两月不想干了,其实说到开童装店其实不是很简单的,因为您将面对选址、装修、招聘、进货及经营管理等问题,很多人童装店开两月不想干了,下面就一起来分析一下原因吧。

童装店开两月不想干了1

童装店开了两个月了每天都很难开张要坚持下去。

再坚持吧,要做些改进,否则这个状态持续自己肯定没有信心坚持下去。

很难开张最主要是进店率低,这个要分析你店铺所在环境,如果有成熟商圈环境,没人进店,基本上确认是你店铺基装形象和款式问题。

那就要调整店铺橱窗和陈列,辅助店铺活动吸引顾客进店,这种操作会简单一点。

注意事项:

1、开店最主要的先是人流量(网店和实体都一样),实体店依靠店址和租金获取人流,网店依靠付费推广获取展现。因为对于实体店而言,店址是非常重要的。

2、货源:货源而言相对简单,从实体档口或者网上多了解一下童装信息,择优。

3、实体与线上相结合:最简单通俗的就是利用朋友圈,还有比较高深一点的短视频。

4、服务:送款上门试衣。

童装店开两月不想干了2

童装店铺生意不好的15个原因,千万别犯同样的错误!

1、大白天,开黑店

童装店的灯光亮度不够,会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受,那就开灯吧。开店的首要目标是赚钱,不是省钱。店铺的亮度与档次成正比,至少要比竞争店亮。

2、有人无人,开聋哑店

背景音乐可以让顾客的光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率,销售额提高30%;上班前放一些振作精神的乐曲,下午13:00-14:00放轻音乐还可以舒缓疲劳。

3、橱窗没有吸引力

想将商品动销,就要勤换。每天都有一个新气象,才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感;橱窗的更新频率应为7—14天。

4、商品种类不齐全,商品销售无主次

无论面积大小,每家店都有主力品类,商品形成差异化才能吸引顾客。对于目标商品(该类商品***此店),要超过市场平均份额,投入主要资源,常规大批量购买;

对于必选商品(比价商品) 要做到价格***,平均份额;对于便利商品 “一站式”的必备品,要做到正常价格,追求毛利。

5、货架设计不科学,陈列面积太浪费

标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的,一平方米面积能给你创造多少利润? 你的黄金点能否带来别的点几倍的利润? 如果不能,请快调整。

6、商品陈列不分类,畅销滞销没区别

陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”畅销品缺乏充足的陈列位与排面数。要记住,零售是“让畅销的更畅销”

7、商品标价不清晰,价签使用不规范

想要健康发展,请从小小的标签做起。价格签明码标价,可以定位陈列、定量铺货、保护畅销品。

8、特价手法单调

基本上2种方式:一律几折或特价一口价。其实顾客需要的不是便宜,而是占便宜,学习超市的打折方式,能让顾客购物更愉快。

9、新品展示不明显

要建立商品淘汰制,引入新品。新品上架注意:明显陈列、海报说明、促销活动。

10、不注重自我学习与培训

从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。学习是良好的生活习惯,坚持每天学习半小时培训课程。

11、导购员勤于卖货,懒于理货

货要丰满但不是乱,导购员懒于理货是管理问题。谨记休闲作业五步曲:补充货品、清洁卫生、学习商品、整理单据、调整陈列。

12、促销活动没有规律,次数太少

记得,促销的本质是增加与顾客沟通的机会。促销频率可定为每月1-10日做大型邮报促销,每周每日皆有优惠。

13、礼品赠品数量少,质量差

赠品没有针对性和吸引力不如不赠,如果赠品质量再差,那就成负面宣传了。

14、不做营业计划

做事没有计划、费事、费钱、费时间。

请开始自我分析:

计划分解:年→月→周→日,落实到每个导购

计划项目:销售额、毛利额、新会员数量

15、不开会,甚至不开早会

请牢记:销售是90%的准备+10%的介绍。导购员上岗就象演员上台,不开早会不上岗(身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗)。

那么,如何开早会? 列队:检查着装与职业淡妆;问好;导购员汇报; 店长训练、点评; 通报店况;激励工作目标。

童装店开两月不想干了3

为什么你的童装店生意惨淡呢?

一、开店瞎忙,不分析市场

抓紧时间是好事,但没有分析规划是盲目的。生意虽小,也是要投入金钱和精力,所以在开业前做些必要的分析:在哪做?做什么风格?什么价位?你做的风格、价位是否与所在商圈吻合?你要做出什么特色?

消费者为何要选择你的衣服买?如果这些问题答案不明确,我认为最好是先去市场看看,了解市场也了解将来竞争对手。

道理很简单,你不能在低档区卖高档货,因为那里去的都是低价消费者;你也不能在运动区卖潮流童装,因为去那里的都是买运动装之类的。这么做不是有特色而是有问题。

要做出特色必须与整个商圈风格相吻合的基础上寻找,而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”,那会适得其反。

二、不看市场闷头硬干

很多刚新人去进货只选自己喜欢的,对自己要经营的货品没规划,结果拿回去销不动还怪客人不识货。其实自己喜欢的客人不一定喜欢,我们要研究是客人的偏好而不是你自己。

所以,进货时不要单款压很多货,而是该多拿些款看市场的反应,销的好就多补,销不动的就下架或者处理掉。

三、懒惰而不够勤奋

古话说的好:业精于勤荒于嬉。成功必定要多付出。有些人开业后就天天坐在店里,等客人上门,也许有的在开业之初会紧张一段时间,然而过去那个兴奋劲就没了生机。

你是否每天比别人开门早、比别人关门晚?你是否一直站在门口期待着每一个顾客的到来?你是否经常到周边商品观望了解别人的经营?你是否与同行交流学习人家的经验?你是否经常打电话给供货商了解他们的情况?

成功不会轻易来到,我们只有比别人勤奋,而且要坚持勤奋。

四、每款都要有利润

做生意是为了赚钱,这没错,但这也是很多老板做不下去的原因。因为他们想每款都赚钱。对于童装店来说,人气和客流是很重要的,这往往取决消费者第一次进店感觉。

消费者的感觉主要是对衣服性价比的感知,质量好价格适中会吸引他们,如果价格高出他们预期的很多他们则会流失掉。在这情况下,童装店并不一定每款都要有利润,可以拿出一些款做活动,吸引人气,这种方式已有很多成熟的童装店在采用,效果很好。

用专业术语来说就是对自己的产品进行分类定位,我们经常采用的方式分类是:销量产品、利润产品、攻击产品和形象产品。顾名思义,销量产品是为服装店带来销量的,他们的'利润低走量大,可以带来人气和客流;

利润产品是主体产品,他们的款式、质量和价格都有竞争力,能够为童装店带来利润;

攻击产品则是针对周围竞争对手的产品,有针对性地进行打击;形象产品则是高档产品,提升童装店的形象和档次。对自己的销售进行简单分析,朋友们就会清楚自己的产品地位。

五、不会利用促销技巧

促销是带动人气的重要方式,但没有经过专业训练的朋友们,往往就以为促销就是降价或打折。不错,价格对于消费者来说是具有很大的吸引力,但是降价谁都会用,已经是基本用烂的招数。

对于消费者来说,降价也是司空见惯,而且普通的降价对他们来说吸引力是越来越小。只要我们细心观察,各行各业的促销手段花样百出,有的让人眼前一亮并能够带来实际销量,有的粗俗不堪只能博得路人一笑。

六、货源没有竞争力

好的货源是成功经营童装店的基础,找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧,而老板自己则可以专心做好销售。

好的货源是稀缺的,不是到市场上随便看看就能找到的,而是要仔细对比详细交流,了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。很多童装店老板苦于没有好货源而挣不到钱,还可能亏损、倒闭。好的货源一般具备以下几个特点:

1、产品质量稳定

2、款式更新节奏好

3、价格适中

4、发货速度快

5、有一定的退换货条件

找好货源则要花费一番功夫,多去市场寻找。另外,童装店也应该保持货源的稳定性,不应该在过多的厂家进货,否则难以形成自己统一的产品风格。

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往,每个老板做生意都希望能赚钱,能把生意做大,然而在残酷的市场竞争态势下,生意越来越难做。

商业的魅力却也在于此,它能让精明者大放异彩,让穷人变富翁,所以即使难做也同样有众多的后来者加入到这场竞争中来。天下难事,唯怕用心,只要各老板用心经营,多学习现代科学的营销与经营知识,必定可以取得不错的成绩。

E. 童装批发应该注意什么

1、童装批发一定要注重质量保证
无论是实体批发还是在童装批发网上童装批发一定要找那些好卖的货物,款式好的,质量优的,不要贪图便宜,找那些几块钱的。一分钱一分货。鱼与熊掌不能兼得,一般低价出售的如有质量问题是不退货的,风险消费者承担,一般越是便宜的话质量很容易出问题。价格高一点的,出现质量问题还可以退货,由商家承担风险,档次和质量都高一点,这样店家的利润空间也高点。价格和质量一样重要,又便宜又不承担风险,那是不可能有的。
2、童装批发不能光看价格
无论是实体批发还是在童装批发网上批发在童装批发的时候要看价值,就是性价比是否值或是超值,一定要结合当地市场环境和自身实力情况,保持性价比最高,童装批发产品的档次也代表着店面的档次和人的档次。所以童装批发的时候光看价格是远远不够的。当然这只针对中高档的人群。
3、童装批发时不能光用自己的眼光选商品
多到童装批发市场转转,童装批发网站和淘宝店上逛逛,多比较比较。也要去周围的童装批发零售店铺转转,了解一下他们在卖什么货物。在童装批发进货的时候,不要光用自己的眼光挑选,除非是非常有经验的,童装批发后是为了销售,无论自己喜不喜欢,好卖就行,甚至什么好卖,可以问童装批发商或是更有经验的人,总之挑选的产品是要跟着市场潮流动态走。

F. 童装生意好做吗

首先你要算清楚开店前期投入的成本本是多少,然后规划一下自己想在半年还是一年收回成本。

你可以利用现在短视频的火爆,经常拍一些小孩子穿童装的视频发到网络上去,如果有人需要也会自动找你购买。只有线上线下结合的方式,才能让你的店稳赚不赔。

G. 服装等多品类销量缩水,母婴店如何激发抗风险能力

2020年能成为母婴店的一次大考,很大程度上是营收起伏过大不断冲击了门店的体系。客流减少、大单难求、品类营收贡献参差不齐......母婴店品类结构调整也成为今年行业的热门话题。奶粉圈在走访时了解到,很多门店服装都出现不同程度缩水,这对门店有什么启示?我们一起来看看。春季服装积压重,促销甩卖成常态

奶粉圈此前就说过,商品结构是门店实现业绩增量和利润提升的一大保障,尤其是在疫情期间无法提供场景化、深交流的线下服务时,产品就是服务的重头戏。当疫情形势逐渐开朗化后,奶粉在打各类促销战的同时,受制于季节、宝宝成长周期等形势压力,一度陷入停滞状态的婴童春装也陷入了大甩卖的节奏。

图源于网络

比如十几块秒杀一套,童鞋买一送二,还有前段时间直播、摆地摊很火的时候,有门店用来线上做福利或者线下聚人气等。终端导购在跟笔者沟通时都提到,服装款式时效性非常短,提前几个月就安排下个季度的款式产品了,今年春季的断档直接让一个季度的服装销量垮掉了。

图片源于网络

可见,童装成为门第亟需清库存的存在,而不是对营收正向支持的存在。绵阳一母婴连锁老板提及服装品类也说到:“今年服装大家肯定都恼火,最难的一点是这衣服购买前置条件是顾客到店频次多了才好拓展。一季度肯定没法好好销售,特别是春装库存积压很正常。”江西一家母婴店已经只做内衣之类服装了,都觉得服装同比去年真心卖不动啊!

品类冲击常态化,注意拉起警戒线

虽然服装销量下滑成部分事实,但对门店而言还属于可接受和能迅速调整的范围之内。而服装本身在门店销售占比也有限,有的只占几个点,因此即使有影响也不会对收益大盘有很实质性的影响。

比如上文提及的绵阳连锁那位老板也解释到:“虽然服装营收同比下滑,不过我并不担心。其一,下降幅度也在可接受范围之内,不影响大盘。其二,服装虽然滞销不过相对而言,我们门店上解封后也马上做了一些调整,在牺牲一些利润的情况下加速消化库存,保证了没超过警戒线。”此外,据了解湖北十堰欢熊宝宝母婴连锁是春季或夏季有一季服装没采办,所以也一定程度上缓解了库存。

他们也提到今年整体来看,很多母婴店不是服装,车床、玩具、家纺等品类大都是下滑的。对母婴店而言这些非刚需产品本来就是附加值产品,真正要提升运营效率和重点投入的品类不在这里。

从爱婴室的一季度财报确实也可以看到用品、棉纺、食品、玩具、车床、婴儿抚触等服务类营收都在下跌。像爱婴室,在第一季度只有最为刚性需求的奶粉类实现了营收增长3.46%,达到2.71亿元。存量时代到来,再加上产业专业化的需求、消费者多样变化,母婴渠道必须要正视奶粉的压仓作用。

奶粉“压舱石”仍在,门店营收就有兜底

怎么理解这个服装、车床等品类的下滑?小品类确实能作为门店利润补充,但是如果你始终保持一个比较高的毛利率,那就只能等着线上电商或者愿意让利消费者的其他门店来颠覆你。过去开个门店摆几个货架就能挣钱的时代已经一去不复返,品类重构,尤其是重点把握奶粉品类成为母婴店新的盈利增长点。毕竟卖多少玩具才能抵上一罐奶粉?

比如湖北欢熊宝宝母婴品牌运营有限公司总经理石磊磊也提到奶粉的重要地位:“我们店走性价比为主,疫情期间服装品类没有达到既定目标,但是其实奶粉或者食品品类稍微增加那么两三个点,都能盖过整个服装这些小品类的整个营收。”据了解欢熊宝宝疫情期间包括奶粉在内的食品销量占比就达到了60%左右,现在已经涨到了67%左右。

他表示,像他门店定位的是经济适用型消费群体,在如今消费不景气的条件下除了非刚需母婴用品,其他品类都是在萎缩的,甚至大人都能不买衣服就不买衣服。所以欢熊宝宝的战略定位一定是刚需,优化的重心也是奶粉这样不可替代的品类。

从母婴店整体品类发展趋势来看,奶粉对门店的贡献也一直保持着上升态势。可以从奶粉孩子王IPO数据来看,2017年-2019年,洗护用品、玩具、外服童鞋、车床椅、营养保健几个品类对总营收的贡献占比逐年降低,但第一大品类的奶粉不仅对总营收的贡献率逐年大幅升高,毛利率也能做到逐年增长。所以母婴店想活下去,奶粉一定是要花更多心思去搭配升级和做好配套服务的。

在关注母婴店品类结构变化之余,笔者与这些有敏锐商业嗅觉的行业人交流时,发现他们除了基于生存和发展的思考产品结构外,更多已经在把商品思维转向为消费者主导思维进行升级布局了。简单来看就是消费者不缺奶粉,缺的是挑到合适的好奶粉,同样,母婴店也不缺产品,缺的是怎么把适合的产品卖给需要消费者。

零售业不是一个高效的行业,现在母婴市场环境也都在大变样,这个市场的竞争未来还会日益充分,零售业经营观念运作机制应该升级了。

H. 开童装店新手怎么入手

好的,今天就回答你这一个问题。用白话讲,顺便打击一下你!

  1. 货源,没有好货源,就不要开了。别想着去什么阿里巴巴一件代发之类的,浪费时间。货源一定要有优势,不论是哪方面的,但一定要有某种优势的存在。比如,款式设计很好、面料优势、价格优势等等,总之,必须要有优势存在,否则,这个产品不用做了,你卖不动的。

  2. 产品定位。要对你所卖的商品,有非常清晰的定位,意思就是,哪些人会买你家的东西。比如说,你卖一款8-12岁童装,定价169,那你的目标群体就是中等收入的妈妈群,那些贪图便宜货,喜欢低价的妈妈群就不考虑了。然后再分析这些妈妈群体人群特征,用于文案、内容等更精准的制作,或者用于人群推广属性。比如,这个年龄层的孩子应该都是小学生,而小学生会有哪些喜好?妈妈们的年龄大概在几岁,会有哪些偏好?都应该是什么职业?等等……研究好人群特征之后,会给将来的营销带来很大的帮助。

  3. 图片与展示。记住一句马克思名言:电商销售,销售的就是图片,买家在拿到商品之前,看的只有图片,所以图片很重要,别以为随便拍拍就可以了,随便拍拍也能卖的,要不是商品有极大的竞争力,就是祖坟冒青烟了。说到图片,一言难尽,归结一句话概括:主图,视频,详情页(卖点),整体视觉。好了不多说这些了,你估计也听不懂。

  4. 运营与推广。接下来的内容就有点深了,不适合你,前面3条搞定之后再说,未完待续……

I. 怎么样做好童装生意

1、童装店的选址很重要。这个道理谁都知道,但是好地段转让费高的吓死人,而童装本身利润又有限,这就使得我们在找店面时,陷入难以决策的痛苦。因为转让费有很大的泡沫成分在其中,现在你接别人的店出了转让巧搜谨费,但不见得你有一天不想做时,未定也能转出去?璧如:拆迁、地段贬值、和房东关系处理的不愉快等,所以转让费是很烫手的。 好地段,人流量大,这可以节省资金做宣传,也节省时间提高知明度,相反地段偏要相对长一点的时间来守。尤其是现竞争如此激烈,耗不起多少时间。 2、市场定位要准。现在不可能做独门生意,也不可能一个人把整个市场的生意全做了。那么,这时你就要把你的市场定位准,知道你的客户群在哪里?然后对这个群“狂轰乱炸”。 定位包括:做哪个年龄段;是做中高产品还是市场货(在本地区高收入、普通工薪族、低收入者);风格定位(30平方以下店尤漏键其要注重)是做酷版还是大众休闲等。?一旦确定下自己定位后,就要严格按此标准进货,不要随顾客的评价而轻意改变当初的决定。除非实际经营中确实出很大的毛病。据我经验来看,说你店里衣服没档次的顾客,当你进了好货她不一定买的起,说你店里衣服没特色太大众化了的顾客,也不一定就会给她的孩子买那种酷版衣服穿。记住:顾客永远是带着挑剔的眼光在看你店里的,不要把鼻子被顾客牵着走。如果是那样的话,估计你会很累,也赚不到什么钱的。一定要有自己的经营理念和主张。 3、童装进货最重要。货选的好不好直接关系你的生意好不好,也关系到你的库存量。如果进回的货三天之内连看的人都没有一定要及时去换,不然,很可能最后的压货就是它了。童装库存量一大的话,经营起来就很被动了,除非你很有经济实力。至于如何选好货只能意会了,要靠内功。但有一点千万别听批发商说这款是今年的爆版,十有八九那就是他走不动的衣服。当然,多和其他地方的童行交流肯定是好的,问问他们哪个版走的好,互相分享一下。别人试了版的衣服当然好卖了。 4、注重童装店内装修和陈列。装修之前多看看别人的装修风格,看有哪些可取。装修时最好一步到位,别怕孝基花钱,装修上档次了,衣服也好卖价。灯光效果也很重要,好的灯光能激起顾客想购买的欲望。我个人认为:童装店不宜用暖光,更不宜用彩色的,最好用卤素灯,冷色的白光。童装就要明亮,不同于成人服装店灯光要有艺术。?当然,在秋冬季节可适当用一些暖光,给人温馨的感觉。衣服的陈列也很讲究,不同的陈列卖点不尽一样。但童装正挂比侧挂更容易卖一些,侧挂一是做点辍,二是可以节约挂面,也有可取之处。单件外套,配上毛衣或衬衣,再加上裤子可能要好卖一些,而且很有可能顾客把你配的全套都卖走,至少要买你的上衣和裤子。陈列也要考虑到色调的搭配,门口更多是要亮色、浅色。然后注意冷色与暖色相间搭配、注意色彩的上下、左右呼应,总而言之,在色彩上也要让衣服有动感。当然挂衣服更要注意要有动感,可以在裤子里塞点纸,把衣架变个形什么的,看起来衣服活灵活现。