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㈡ 经营童装店压货怎么办
经营童装店遇到压货问题，可以采取以下措施：
对压货进行分类：
- 按照不同的档次、款式和质量对压货进行分类，以便更好地管理和处理。
继续销售优质款式：
- 保留款式新颖、质量上乘的童装继续在店内销售，这些童装有望在较短时间内售出。
打折降价销售过时款式：
- 对于款式过时但质量仍好的童装，可以在店内进行打折或降价销售，以吸引顾客购买。
地摊销售质量一般的过时款式：
- 对于款式过时且质量一般的童装，可以选择在晚上人流密集的地段摆地摊销售，以提高销售量。
与批发商换货：
- 在进货时，可以尝试与熟悉的批发商协商，用积压的难卖童装换取新的款式，但前提是批发商同意此操作。
捐献给慈善机构：
- 对于积压已久且难以销售的童装，可以考虑捐献给慈善机构，虽然会有一定的经济损失，但可以获得社会效益和良好口碑。
转让店面及货物：
- 如果经营困难且资金回笼紧张，可以考虑将店面及所有货物一并转让给他人，以减少经济压力。
以上措施可根据实际情况灵活选择，以最大程度地减少压货带来的损失。
㈢ 童装店开了两个月了每天都很难开张要坚持下去吗
1. 童装店开业已满两个月，但目前每日销售业绩不佳，令人困恼。是否应该继续坚持经营？
2. 尽管经营困难，但我们仍需分析原因，寻求改进之策。目前，顾客进店率低是主要问题。若位于成熟商圈且周围店铺客流量正常，则可能是店铺形象、装修风格或产品款式不符合市场需求。
3. 若确定问题所在，应立即调整店铺橱窗展示和商品陈列，通过举办促销活动等方式吸引顾客进店。这些措施将有助于改善经营状况。
4. 开店初期，重要的是吸引人流量。实体店依赖选址和租金吸引人流，而网店则依靠付费推广获得曝光。实体店选址至关重要。
5. 确保货源质量，可从实体批发市场或网络平台了解童装行业信息，挑选优质供应商合作。
6. 实体店与线上销售相结合，可通过社交媒体平台如微信朋友圈或短视频平台推广产品，拓宽销售渠道。
7. 提供优质服务，例如提供上门试衣服务，提升顾客购物体验，增加复购率。
㈣ 都在说童装行业容易赚钱，但是为何卖童装的店面倒闭一大堆
童装店铺生意常见的15个错误？1、店铺灯光暗很多的童装店室内太暗，顾客进入店内感觉压抑，会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受，那就开灯吧
㈤ 我有个店面，现在卖童装，由于生意不好，又压货，想改做别的，又不知道做什么好，请大家支支招啊。谢谢！
不知你现在做这个生意有多久了？又是什么原因导致的生意不好的呢？
不管在什么时候记住一点，同等的困难或者挫折都孕育着同等的或者更有价值的种子
现在你的店铺生意不好，反而会因此为你打开一个全新的世界。
然而咱们今天无论选择什么样的项目的时候，选择大于一切
创业赚钱的方式有三种：
1.建立一个C型的系统。
就是自己投资办一个企业，办任何企业无非就是人、财、物、进、销、存、产。
人就是指的你的员工和你的顾客，指你的各种关系，这就是人的范畴。财，就是你的资金，你的现金流量和钱有关系的。
物，是指你的物资、你的设备还包括你的物流配送系统。进，就是你原料，你进的原料要比别人便宜，还要比别人好。销，是你的产品要卖的出去！
2.创业第二种模式：购买系统
第一种建立系统的模式对创业者的经验，人脉等积累比较高，一般公司有财务部门，管理部门，生产部门，销售部门等等部门组合起来的吧
这些组合起来就是一个系统，这个系统的创始人即使离开了，这个系统依然可以自行运转，也就是一个印钞机了。今天报纸上很多的特许加盟说，你投五万十万就保你挣钱，三个月或六个月或者一年就收回投资。那些大部分都是骗局。
他们不是一个成功的一个系统，就是购买系统。太好的买不起，买个假的还不如说拿钱是打水漂的。
3.第三种方式，这个在全球都是一样的。
就是加入一个系统。借船渡海，借力使力，以最小的成本，就是我也没有很多的钱，去购买这个系统，我也没有这么大的本事自己办一个系统，我可以加入一个系统，这是一个适合我们普通人创业的平台。
对于我来说，既然创业有三种模式，那为什么不选择一个风险最小的，成本最低的方式呢？得到的是一样的结果。对于许多希望财务自由，又不知道怎么开始的朋友来说，借助系统是不错的开始
我自己则是在去年开始自己的事业的。
在咱们选择项目的时候，重要的并不是投资的钱多少，而是它是否能够让我们自身得到成长以及让自己的财富增值，同时它是否有利于我们扩展自己的人脉网络从而为自己的将来打下良好的基础。
我们想实现自己的梦想。同时，我们需要一个环境一个适合我们成长的平台来为自己创造条件，而只有这样，我们才能够一步步的从人生的低谷中走出来，加油
我相信，你会因眼前的这个困境反而会找到新的出路，反败为胜
㈥ 开了个童装店生意不好怎么办，才开一个月，有时房租都挣不到
1. 面对理发店的亏损，我曾和朋友分享过这个困扰。在合伙经营中，亏损应按股份比例分担，而大股东有权提出解散。
2. 目前有两条路可走：要么继续经营，向他投资以获得51%的控股权；要么选择将店铺转让，平分收益。
3. 我认为，在店铺亏损的情况下，应考虑到合作伙伴的情感因素。我的店铺曾亏损半年，最终合作伙伴坚持不住，我按照市场价格赔偿他们，让他们退出。
4. 开业仅一个月就考虑生意是否能够持续是不现实的。开店初期很难立即盈利，这是一个普遍现象。