⑴ 361童装怎么样
开在繁华店的城市，还是可以的；我就是做361度终端店长，不过是成人装；像你要开童装就要开在比较繁华的地方，像我们公司开的都开在那些地方，因为虽然不是说很贵，单还是有些人接受不了，地方好就没问题，还是要看你去这么管理去提高销售
⑵ 我想在特步运动鞋店上班，但不知道要学会什么，求指点
零售行业的岗位选择主要取决于店铺的具体需求和个人的技能匹配度。特步运动鞋店或其童装系列店属于零售类型，常见的岗位包括店长、店助、陈列员、导购和库管。如果你对这些岗位不熟悉，或者之前没有在终端店铺零售工作的经验，建议从导购岗位开始。导购是鞋服零售中最基础的岗位，但别小看它，许多鞋服企业的中高层管理者都是从一般门店的导购做起的。
导购的工作职责主要是为顾客提供销售服务，提高店铺业绩。导购面对顾客的服务流程包括：迎宾、留意顾客购买信号、介绍商品、提供试穿服务、解除试穿疑义、连带推荐、收银、售后服务及送宾等步骤。除了直接面对顾客的服务工作，导购还需要完成其他日常任务，如统一化妆和着装、话术训练、商品知识学习、5S店铺管理、辅助陈列和清点货品。
作为销售人员，导购的主要工作内容是销售，这也是创造个人收入的主要途径。导购的收入通常采用底薪加提升的方式。
综上所述，建议从导购岗位开始，逐步积累经验，建立自己的零售技能基础。希望这些建议对您有所帮助，祝您成功！
⑶ 开服装店，店长该怎样以身作则和经营管理那
作为店长你要打理的事就更多了：
1、了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略.
2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务.
3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训.
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误.
5、负责店铺内货品补齐,商品陈列.
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题,童装童鞋加盟.
7、协助主管与所在商场的沟通与协调.
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动.
9、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料.
10、激发导购工作热情,调节货场购物气氛.
店面营运通常分为三个时段.营业前除了开启电器及照明设备,带领店员打扫店面卫生,还要召开晨会,内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达;前日营业情况的分析,工作表现的检讨;培训新员工,交流成功售卖技巧;激发工作热情,鼓舞员工士气.另外,还要点货品,专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表,传送公司.
a、在营业过程中店长要注重以下工作:检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌;督导收银作业,掌握销售情况;控制卖场的电器及音箱设备(专卖店);备齐包装纸、包装袋,以便随时使用;维护卖场、库房、试衣间的环境整洁;及时更换橱窗、模特展示,商品陈列;注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生;及时主动协助顾客解决消费过程中的问题，收集市场信息,做好销售分析;整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作.
在营业后要核对帐物,填写好当日营业报表,营业款核对并妥善保存,留好备用金.还要检查电器设备是否关闭.杜绝火灾隐患,专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员.
b、货品方面,店长有权利对公司的配货提出意见和建议,并有权利拒收有质量问题的货品.
c、在人事方面,店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选;有对员工给予奖励和处罚的权利;有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工;有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见;有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定;有权利对店内的突发事件进行裁决;对店内的货品调配有决定权,服装店以豪华的装修来吸引顾客,是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程.
店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩.为了抓店长管理, 无论是生产服装的企业,还是销售服装的商场,对店长的认识都很明确，店长就是一个店的管理者.
有许多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就像是一个家,店长就是这个家的家长.家长要操心这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列方方面面都要照顾到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响.
更多的企业则希望店长是一名优秀的导演.店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材.店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人.故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动.
无论哪种说法,都表明了一个观点,那就是店长是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人,是店铺的核心.
因此,店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针.执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能.
当然了，方法不是死的，具体情况还要根据自己的店面实际情况来安排。
⑷ 什么样的人可以当童装店长
童装店长需要具备对童装市场的敏锐洞察力和对人群的深刻理解，这包括对儿童特性的认识以及父母需求的把握。他们还需要拥有出色的业务能力、情商和沟通技巧，以及良好的协调能力。此外，童装店长必须掌握童装行业的最新动态和趋势，能够持续创新并调整经营策略，以确保家长和孩子喜欢并信任自己的产品。
在实际操作中，童装店长的主要职责包括店面的运营、营销策划、人员的招聘与培训、库存管理、业绩考核及报表分析等。具体而言，他们需要确保店面的日常运营顺畅，制定并执行营销计划，吸引更多的顾客。同时，他们还要负责招聘合适的员工，并进行培训，提高员工的专业技能和服务水平。在库存管理方面，童装店长需要合理安排库存，避免过多或过少的库存，从而保证销售的顺利进行。
为了确保业务的发展和品牌的良好声誉，童装店长还需要具备优秀的市场分析和规划能力。他们需要密切关注市场趋势，了解消费者的需求，并据此调整经营策略。同时，他们还需要对业绩进行定期考核，以确保店面的业绩稳步提升。此外，童装店长还需要进行报表分析，以便更好地了解业务状况，为未来的决策提供依据。
总之，童装店长需要具备全方位的能力和素质，以应对各种挑战。这不仅需要他们具备专业的业务知识，还需要他们拥有良好的人际交往能力和领导力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为童装品牌赢得良好的声誉。
⑸ 童装店店长如何做好本职工作
执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
1、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训；
2、负责店铺内童装补齐，童装的陈列；
3、协助主管与所在商场的沟通与协调；
4、协助主管处理与改善专柜运作的问题；
5、了解童装品牌的经营方针，依据童装品牌的特色和风格执行销售策略；
6、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务；
7、负责盘点、帐簿制作、童装交接的准确无误；
8、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料；
9、激发导购工作热情，调节货场购物气氛；
10、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。