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童装怎么充值吸引人

发布时间: 2024-01-26 07:14:05

❶ 想把自己的童装推广出去,要怎么做呢怎么引流客源

很高兴能回答这个问题,如何把童装推广出去呢

1.可以在朋友圈发小朋友的模特图,让更多的人知道.

2.第2可以在淘宝上开店,通过店铺销售推广退出,花点钱做做直通车.

3.在自媒体通过软文的形式,带货发自媒体

4.现在还有流行通过抖音卖货,效果很好橘激铅,建议可以尝试

5.现在的视频直播也可以尝试,都可以引流.

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❷ 英格童装代销是不是免费的,中间双方是不是都是通过支付宝老交易的 不需要先打预付款吧

现在代销基本上都是先存预存款,再卖出去他们的商品后,再到他们网站上下单,从预存款里扣除订单的款项,一般都是不通过支付宝交易。英格童装我听过,服务挺好,衣服质量也还不错,我们公司一同事在代理,做一段时间了。

童装店如何设计才能更吸引顾客

因为我是从事了十几年的实体店营销策划,从3年前开始自己做生意,目前我自己的童装店运营状态很好,每天的客流也很多,那么针对这个问题:童装店如何吸引客流?

实际上,这个应该从你的门店的策划角度来思考这个问题。

1、我以前也谈过门店吸引客流这个话题。门饥搭店的客流主要包括几个方面的客流角度:

(1)、会员客流:就是你这个门店生意通过自己的营销方式,锁定的充值客户以及这部分客户帮你转介绍来的客流。

实际上,这部分客流对于门店来讲烂碰拿是最重要的,他可能直接决定你80%的销售额。

还有就是我特别提到的“充值”,如果你不理解或者觉得很难让客户充值的话,你可以阅读我头条号里的关于这个话题的文章。在这里,我只是告诉你:在这个世界上,要让人经常想你,最好的方法就是“欠”他的钱!

(2)、自然客流:所谓的自然客流就是消费者逛大街的时候,从你的店前面经过,被你的店所吸引,有兴趣进店的客户,这个叫做“自然客流”。

当然,客流进店后,能不能成交,就是你的能力问题了,我的观点是:吸引客流是最简单的,更关键的是客户进店后我们如何留住客户、成交客户的问题(这里就不展开讲)。

那么,这个问题应该是关于如何吸引“自然客流”进店的问题,我提几个很多人都忽略的关键点,你只要从这几个角度去设计就行了。

1、我们自己思考一下,当我们自己逛大街的时候,从一家门店前面经过,是什么能够吸引你的?

2、如果你的店是沿街店面,我相信,沿街店面应该是玻璃墙。但是,很多开店的人恰恰就把玻璃墙这个最好的广告位给忽视了。

人从门店前经过,眼光不会特意的去看或者直接看不到店里面的产品,而且最先看到沿街玻璃墙的东西:这就看你如何利用这个玻璃墙了?

我自己的童装店也是一样的,我们每一次推出“爆品”的时候,最先用的就是玻璃墙,比如:18新款轻薄羽绒服,只要158元,同款淘宝价是218元!同时把样品陈列在那里。这样客户经过门店的时候,第一眼就看到这个,如果他恰好有需求,就可以吸引他进店!

因此,建议如果你的店面沿街墙面好好策划一下。

3、还有就是你的门头。消费者从远处看,应该第一眼看到的是你的门头。

那么,你的门头就应该让消费者一看就知道你这个店是做什么?有什么特色?等等,而不要写得文邹邹的。

4、门店正对门口位置,我们也成为“中岛”的位置设计。

因为消费者经过你门口的时候,看到的应该就是这个正对门口的地方。那么,你这个地方摆放什么产品,比如折扣类的产品还是形象类的产品等等,总之,根据你的客户定位,让客户第一眼看到你店的广告或者门口产品,就有兴趣进去看看。

恰恰相反,很多门店是喜欢把收银台摆在门口,你自己换位思考一下,当你走到一家们门口,第一眼看到的是收银台,你的第一感觉是不是要“掏钱”的反应!

当然,门店生意引客流的方法很多,我们做生意的,千万不要“坐店等客”吵亩而且主动引客流进店,那我我们更需要做的是和与我们拥有同样目标客户的商家合作,如果我们懂得这样的方式,客流永远不是问题,可以让你的门店客流在短期内暴增。

还是那句话,吸引客流是最简单的,更重要的是客户进店后,你如何把客户留住的问题。

❹ 本人在商场开一个童装店,马上要开业了,搞点什么活动会吸引更多的顾客呢...

一些童装店老板,往往在新店开业的时候,会采取半价或者低价的促销方法,这种方法吸引的客户往往是低价值客户,一旦价格恢复,客户往往离开。而且店铺的形象可能被破坏。

因此,要学会利用商圈引流,不要轻易低价促销,与其降价,不如选取赠品,但赠品送的也要有技巧,其一是要送给优质客户,其二是要设置条件。

过多地把精力放在引流等工作上,忽视了作为一个导购最基础的能力,对于业绩只会有害无利,还会影响店铺形象

(4)童装怎么充值吸引人扩展阅读

大多老板在选取店长的时候,都认为“好的工人就是好的车间主任”,如果一家店只有三四个人,业绩好的店长冲击业绩,剩下的导购打打下手是没有问题的!

但是如果一家童装店的导购在5人之上,只有业绩而没有管理能力是不足以服众的,而不能服众的管理者对于业绩绝对是没有好的影响的!