Ⅰ 童装店的经营和啥时清货进货的经验~
从你的叙述可以知道你的客源应该不错！要是能加强宣传单的发放，应该可以聚集更多的客源，对已有的客户应该要进行管理了！以便建立更多的忠诚客户，更不要忘了客户再生客户的推广工作！
店面的管理一定要让你的客人感觉到你的进步！这样你才能够一步步的作大！现在以散货为主，为了因应消费者追求品牌意识的趋势，建议你引进知名的品牌，以提升你的形象，也会为你带来更多的客人，也能提升你的获利率。
清货与进货，有一定的时节，但是，原则上最好都比附近的商家抢先一步！也可以不作清货用与新货搭配反季节促销方式处理。一个卖场的经营因为影响的因素很多！只要能真正面对问题！一定能找到解决的方法的！加油！想得比别家多一点、说的比别家多一点、作得比别人更要多一点！那你一定是最棒的！
Ⅱ 四季大量童装尾货怎么清货
渠道一：线上处理
物美价廉，是线上产品最显着的标签，而库存处理，降价也正是“必杀技”。同样的特性，让电商从一开始就与库存处理有着密切的联系。
“目前，线上渠道已经成为库存处理的新渠道。”厦门三联上品电子商务有限公司董事长林时体指出，正常来说，因为鞋服企业都是订货制的，上线之初没有电子商务的渠道规划，目前，以库存作为电子商务渠道的起步产品也就成了众多鞋服企业上线电子商务的普遍做法。
事实上，库存也正在成为企业进攻线上渠道的很好的“炮弹”。因为，库存本身存在，而线上渠道即使做到了5折出货，企业也不会亏本，还能销掉库存。战狼世家总经理施海容也坦言，目前，战狼世家的线上渠道，主要还是为了销库存。“当然，线上销库存只是鞋服品牌运作线上渠道起步时期的通常做法。”林时体表示，起步时期的这种做法，既有利于消化库存，也有利于企业探索线上渠道的具体运营思路。
然而，尽管线上渠道似乎成为企业库存销售的新渠道，但这终究只是一个新战场。大量的品牌云集在线上，如何引流量?如何完善线上信息流、资金流、物流?如何线上推广?线上低价会否严重影响品牌形象?这些都是品牌企业尚在探索的问题。
渠道二：常年折扣店
据业内人士透露，福建男装中，商务男装七匹狼是第一个使用折扣店(又称工厂店、特卖店)销库存的。2001年，七匹狼在石狮振兴路做了一场装修前特卖，创下了一天销售15万元的纪录，随后，七匹狼开始鼓励内部员工开设特卖店。很快，爱登堡、威鹿等男装品牌也开始效仿。
据悉，国内某一线品牌正是采用了正品店与折扣店按8:2的比例开店，让库存“下水道”畅通，以此保证正品店常年不打折。正是有了稳固的“下水道”处理库存，该品牌常年不打折的营销策略使其在业内独树一帜。
折扣店开设的区域是成败的关键，一旦没有操作好，就容易影响正价产品的销售，损伤品牌，所以折扣店通常只会出现在三、四线城市或者社区、工业区等人流相对集中但又不是主要商业街的地方。
目前，也有一些品牌为了避免折扣店影响主品牌的销售及形象，他们会对库存进行剪标，在折扣店里也不体现品牌名字，“隐姓埋名”地进行库存处理。但是，这种形式也带来很多管理上的难度，因为，毕竟是库存滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑。
渠道三：集中特卖场
特卖场多数出现在商超，往年，男装品牌通常只在商场做特卖。
对此，业内人士李兴林表示，当一个代理商手上握有的商场终端渠道越多时，他越好做商场特卖。因为除了固定的节假日，每个商场做的活动不一样，当其中一家商场有活动的时候，便可将几家商场的库存集中在一起，租下一个大场地做一个特卖场，此时代理商对商场可以有很强的议价能力。在这方面，类似虎都、帝牌等一些发展区域代理商制的企业是很有优势的，因为其代理商手上大多握有数个商场;另外，虎都和九牧王的直营商场终端也较多，他们的总部便很好做商场特卖场。
特卖场的另外一个场地是在大型超市。在男装中，这尚数比较新颖的做法，前两年，七匹狼开始有所涉猎。
最特别的特卖场是利郎的年终特卖场。据该品牌市场总监章宇峰透露，其几天年终特卖，就基本能处理一年所有的总部库存，每天能有100万元以上的现金回流。但此种做法有一个要求，“这需要前两年的款式和当年的款式差别大，产品区隔大，对目前的销售影响才不会大。利郎在商务男装中，算是比较时尚的，所以，他们每年的产品面料、款式、色彩差异非常大，这也是我们不会影响主品牌销售的主要原因。”利郎的成功，引来了不少企业的效仿，但终因消费者已经记住了第一个这样做的企业，也因其他品牌本身不够知名，而只是“东施效颦”而已。
渠道四：转“流通”为“批发”
目前，有一些尚在发展专卖体系的品牌，会一方面走商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营。这也是它们的一种经营策略，一些老款相对滞销的库存就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象。
但是，业内人士林先生认为，这种做法并不“讨好”。这些批发市场有针对国内的，也有针对外商的。如果是销国内，虽然面对的是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。
而销国外，通常就是有尾货收购商以极低的价格从品牌公司收购陈年库存，再转批给老外，或老外直接找品牌收购库存。这种方式的好处是库存处理量大，资金回笼快，但价格太低，损失极大。在石狮的侨乡商业城地下室，就经常会看到一些男装品牌的库存货品，成批成批地被中东等地的外商买走。
Ⅲ 做服装批发的冬季什么时候清货
做服装批发的冬季什么时候清货，我觉得如果你做一个服装批发的。上饭的话我觉得冬季什么时候清火，我觉得就是在刚入冬之前清货是最好的司机，那个时候你的东西最好卖。
Ⅳ 夏天童装什么时候换季
六七八月对于服装行业来说，是一年中的淡季。一般大家都在清货，但我们店里的商品是否足够咱们卖三个月？未必！这就要视乎你的生意而定，有些好卖的商品，我们不妨可以补充一下，再卖几手。如果卖不动的，就坚决不能再进了。试探性的进货也要放一放。
由于，我做的不是专卖店，对于什么时候将夏装退还厂家不太清楚。
我留意了你的资料，你是在安徽，我不知道八月份安徽是怎样的天气，我们广州正是最热的时候。但据我所知，所有的品牌在八月底秋装就正式上市了。我建议你在九月初上40-50%的秋装，留一部分夏装继续清货。
冬装大约是十月左右上市。
过完年上春装。
根据我们多年的经验也就这样吧。希望给你一点参考。
Ⅳ 湖北童装季节上货技巧
春季的货品一般是在1月份的时候就要开始备货了，2月份一些地方就已经开售了，春季的货品主要是爆T恤、卫衣，休闲裤、背带裤、薄外套为主，春季的时间比较短，货不要拿太多。
夏季的货源在3月底4月份开始就要备货了，今年夏天开始的早，结束得也早，5月份的时候夏装就都买得差不多了，所以货品一定要提前备好，夏季畅销货品是短袖、背心、小裙子、短裤、肚兜、肩扣内衣等，如果是新手的话，少拿多补，勤进快销，7月份开始就陆陆续续清货了，虽然夏装是一年四季中最长的，但也不要一口气拿太多，总之少拿多补。
秋季就是7、8月份的时候就开始陆陆续续备货了，秋装销售时间比较长，差不多9月到11月这个时间段，春装没卖完的衣服可以在浅秋的时候继续销售，一般在秋季的时候家居服、内衣销售最好的时候，可以多进一些货，薄外套、薄卫衣也可以多备一些，卫衣可以作为冬天的打底，注意秋冬内衣要拿袖子裤脚是紧口的，会比较畅销，另外，马甲的销售时间是8月到10月，到11月份的时候开始进入深秋或者冬季了，11月份就不好卖了。
冬季的货品在10月份左右，就要开始陆陆续续备货，11月中旬到农历年年前都属于冬季旺季，冬季的货单价比较高，利润也大，开服装店一年就盼着这个季度务必要抓好这次机会，要提前备好货，不然别都开卖了，你还没进货，就会错失促销时期，失去竞争优势，所以一定要比别人抢先一步，冬季的货品主要羽绒服、棉服，秋衣秋裤，厚外套，厚毛衣，加绒卫衣，帽子，棉鞋，还有陈列搭配像冬季的周边用品，比如棉鞋，帽子等在拿货的时候就要做好搭配陈列!
最后在这里重点说一下7、8月，因为这两个月是服装的淡季，一般在5、6月份的时候夏装该买的都已经买了，这个时候就是清货阶段，8月处在季节交替的时候，夏装没人买了，因为气温开始下降了，秋冬装备货还早，所以这两个月主要是把夏季的库存清理完，把自己变现准备拿秋冬装的货品。
Ⅵ 服装店的服装如何陈列生意更好
陈列展示的目的和原则
一、 陈列展示的基本目的：
1、 站在顾客的立场：
• 明显易看，符合人体工程学、顾客视线角度。
• 容易了解，明确分类，区分生活形态。
• 容易选择，具有商品规定、按照次序陈列。
2、 站在店铺的立场：
• 良好的效率，卖场空间有效的区分、布置。
• 容易进行商品的库存管理，容易了解畅销货品，防止丢失。
• 降低成本，省力化、标准化、手册化。
二、 陈列展示的基本原则：
1、 持整体展示的简洁明了和合理有序，使可能的销售尽快达成。系列产品的组合形象表现始终占有主导和核心地位。
2、 少就是多。（Less is More）。化繁为简，突出重点。形式精炼就是内涵丰富：应将主导和焦点系列产品配置适当且对应的POP，以建立必要和明确的展示视觉感应。营造（空框）效应。注意虚实、点面的对比和统一。
3、 明确树立主题。围绕其展开展示内容：以定期更新的中心题材视觉效果暗示、诱导、启发和感染消费者，强化其对品牌表达的特定层次生活方式的认同意识，激发其购买欲望。
4、 充分和综合运用各功能要素完善展示效果和风格。现代商品陈列展示的实施需综合应用消费心理学、社会审美趋向、有关人体工程学、品牌产品设计开发，及其他诸种惯例和共识。
2、 协调色、对比色、补色：
• 首先要读懂色环，在赤橙黄绿青蓝紫的丰富色彩中，红、蓝、黄是基本的三原色，比如绿，是由蓝黄两色调出来的，每两个颜色之间存在着协调、对比、补色三种关系。
• 在色环上挨得越近的颜色越接近，比如红与橘便是一对协调色。隔开的便出现差距，比如绿和紫便是一对对比色。对比最强，反差最大的称之为补色，如红与绿、黄与紫便是补色。
3、 色彩的明度：
指色彩的明暗程度（深浅）。不同颜色相比较的明亮度。
如：赤橙黄绿青蓝紫中，黄色明度最高，兰色、紫色则最低；
同一颜色中，加入黑色后，明度降低，加入白色后，明度升高。如浅红的明度高于大红，大红又高于深红。
4、 色彩的纯度：
指色彩的鲜艳程度和颜色中所含彩色成分多少，是颜色的纯粹程度。例如：黄色中掺入一点黑，或其他颜色，黄色的纯度就会降低，颜色略变灰。
三、色彩的感觉
1、 色彩的冷暖感：
红色、橙色、黄色为暖色系；蓝色、蓝绿色、蓝紫色为冷色系。绿紫色和无彩色属于中性色。在无彩色中，白色偏冷，黑色偏暖。
2、 色彩的轻重感：
由色彩的明度决定。明度越高分量越轻；色谱中，黄色最轻，紫色最重。白色轻，黑色重。
3、 色彩的远近感：
由色彩的纯度决定。纯度高的往前进，纯度底的往后退。可以形成色彩的层次。、同类色相配：
指深浅、明暗不同的两种同一类颜色相配，比如：青配天蓝，墨绿配浅绿，咖啡配米色，深红配浅红等，同类色配合的服装显得柔和文雅。
2、近似色相配：
指两个比较接近的颜色相配，如：红色与橙红或紫红相配，黄色与草绿色或橙黄色相配等。近似色的配合效果也比较柔和。
3、强烈色配合：
指两个相隔较远的颜色相配，如：黄色与紫色，红色与青绿色，这种配色比较强烈。
4、补色配合：
指两个相对的颜色的配合，如：红与绿，青与橙，黑与白等，补色相配能形成鲜明的对比，有时会收到较好的效果。
第四章、陈列展示的功能要素
商品展示的功能要素是商品陈列展示入门的起点和检测标准，同时也是其最终目的。它包括商品属性、审美趋向、表现角度、消费行为心理、人体工程原理以及相关惯例和共识等等。上述要素同步综合作用于整个陈列展示的基本操作过程中。
一、商品的属性：
包括色系、款式、功能、商标、质料、设计格调、价位、工艺、规格和产地、工序等等。
• 确立目标切入口，务求“知己知彼”。
二、拓展时段界定
1、 商品推广期——明示商品品质，暗示有关生活格调和方式激发认同。
2、 商品销售期 ——明示设计造型、色彩变化和质料等。
3、 商品清货期 ——明示商品品质，渲染“价廉物美”。
三、表现的视角
1、 介绍产品本体（色彩、造型、质料等）
2、 介绍生活活动（娱乐节目、生活层面等）
3、 介绍生活方式（用途、功能、价格等）
4、 强调商店印象（利用商品以外的元素）
5、 场景式（与商品有关的实际生活情形）
6、 偶发式（与商品无关的象征性幻像）
7、 轻快、庄重、怪异、冷峻、高雅、可爱
8、 男性化、女性化
9、 其他
四、审美取向要素
1、焦点：
• 每一展示面上，率先吸引注意力的视点即为焦点（见图）。焦点通常位于视平线中心或视平线的正上方。色彩对比强烈的主导POP或产品往往被视为焦点。它可有序的牵制、引导和展开消费者的注意力，并起一定呼应和提点的视感效应，同时直接营造主题。显示每一展示面的中心“卖点”（Selling Point）。
Ⅶ 关于新手卖童装需要学哪些知识
新手卖童装需要学的知识如下
一、童装拿货时间
1、春款：童装的春款大多在元旦左右上新，过了正月15所有的档口就都上全了，春款会分两批，第一批稍微厚一点，第二批稍微薄一点，然后过渡到夏款。每年3月中旬左右春款就会结束。
2、夏款：3月中旬到5月底是夏款的上市时间，一般过了六一夏款就结束了。
3、秋款：六一左右就会开秋款的发布会，但是真正上秋款的时候会在7月中旬或者8月左右。
4、冬款：进入10月下旬到11月初，冬款就会上市，截止到每年的元旦结束。
二、去市场拿货的时候，不要只认准一家，多走一走看一看，因为同一款，不同的档口出货价不一样。
三、同一款选色不要多，可以选择1-2色来拿，后期卖得好再加色加版。
四、童装款式尺码别选太多，要不容易压最大码或者最小码。最好上衣四个码，裤子五个码。
五、大众货跑量不跑价，独家款控制在20%左右。陈列一定要做好。
六、注意自己店铺的风格，不要盲目进货，看见好看的就拿，很容易造成不必要的囤货。
七、注意店里男童款和女童款的比例，最好五五开。
八、刚开始做别压大货，要勤快补货，感觉有断码滞销的，及时做降价处理。不要舍不得，哪怕成本价出掉也比卖价当库存好。