A. 童装店什么月份开业好
童装店什么月份开业好
童装店什么月份开业好，现今童装市场一直在扩大，随着婴儿相关的需求增多，婴幼儿服装市场也持续扩大，童装行业正处于上升时期，选择好童装品牌加盟是最好的创业选择之一。下面是童装店什么月份开业好。
童装店什么月份开业好1
认为开童装店开业比较好的在3-4月 ~秋冬季开童装店8-10月，开童装店前期准备工作比较久，包括选址、店面装修、选定品牌，童装店开业，还有客户维护都需要得一段时间。所以要提前准备一个月。
开童装店那些品牌比较好呢？
1、拉斐贝贝Lafite Baby (国内首创SPA童装集合店加盟品牌，欧洲设计师)，拉斐贝贝-欧派童装，这个我就要详细介绍了，国内十大童装品牌加盟。
当然也是童装加盟10大品牌，最先流行的童装集合店模式，横扫全国童装市场，解决线下实体销量的僵局，从而打开市场，目前很多国内童装公司模仿拉斐贝贝童装，新零售-新商业。
2、叽叽哇哇童装店，在国内发展迅速，叽叽哇哇-谐音大家都懂，目前向国内十大童装品牌店发展。名字小孩都喜欢听 (国内大众消费者喜爱品牌，正规童装牌子品牌，童装十大畅销品牌加盟，款式新颖，价格低、销量比较好的童装品牌，当然这个童装牌子的衣服卖的比较好，适合在秋冬季8-10月童装店)
3、巴拉巴拉balabala童装 (中国森马集团香港创建的童装品牌，着名儿童休闲童装品牌，投资费用比较高，中高端童装加盟店)
4、小猪宾果PIGBENGO童装(中国名牌,十大知名畅销童装品牌，价格也适合乡镇童装店)
5、西瓜王子童装 (佛山童心童趣服饰旗下品牌,2000年创建的童装品牌，国内知名十大童装品牌，这个童装品牌做的也比较久，童装加盟店还是比较可靠的)
6、安踏儿童AntaKids（国内十大童装品牌店）
童装店什么月份开业好2
开童装店适合的月份：
根据上文所说，童装店不适合同时屯积两个季节的衣服，所以选择合适的时间开店，迎接旺季的到来。
一月:童装冬装鼎盛季节,属疯狂旺季.具体日期在元旦假期、双休日。此时气候严寒，冬装买价高、利润高
二月:童装冬装最鼎盛的季节,属疯狂旺季.具体日期在春节前后、元宵佳节、国际情人节、双休日。此时天气依旧较冷，冬装买价高、利润高.
三月:童装换季季节,冬装开始甩货,春装陆续批量上市,属标准旺季,具体日期在三八节、双休日。此时天气冷暖交替温度过度，适合冬装甩货，春装上市。
四月:童装春装销售季节.属标准旺季,具体日期在双休日,此时天气温和,冷暖适中,春装热销中.
五月:童装春夏装过度交替季节,属标准旺季,具体日期在五一长假期间,双休日.此时天气气温逐渐偏热,春装下市,夏装开始上市,夏装热销,春装甩货.
六月:童装夏装销售季节,属标准淡季,具体销售日期在儿童节,双休日,此时天气气温偏热,夏装热销,跑量大,但价格低,利润少.
七月:童装夏装滞销季节,属疯狂淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常炎热，夏装销售基本停滞不前，建议促销。
八月:童装夏装滞销季节,属疯狂淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常闷热，夏装销售完全滞销，秋装少量上市。开始大量夏装清库甩货。建议低价促销。
九月:童装夏秋装过度季节，也是淡季过度旺季的'季节，属尴尬淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分、九月中下旬。此时天气开始降温，日夜温差较大，风大。夏装清库，秋装全面上市。此时消费者多有持币观望心态，故人多成交低。此时各位DZ应当心态平稳，不焦不躁，积极调整好店内的货品和陈列,准备迎接旺季。
十月:童装秋装销售季节,属疯狂旺季,具体销售日期在国庆长假期间、双休日。此时气温适中，日夜温差大，秋装全面热销。此时国庆的到来也宣布了童装旺季正式开幕。消费者疯狂购物期集中在国庆长假，人多，成交量高，但秋装价格适中，利润适中。
故需配合促销来最大限度加大成交量，充分利用国庆来跑量。十月的销售旺季主要集中在国庆七天长假,长假过后由于消费者地心理疲劳,还会出现一段销售低谷(约维持15天左右),所以希望各店主充分利用起国庆长假做销售,以便能平安地度过剩下的15天低谷.
十一月:童装秋冬平稳过度季节,属标准旺季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时气温逐渐降低，秋装甩货下市，冬装稳步上市。秋装甩货热销，冬装陆续上市，价格高，利润大。
十二月:童装冬装全面上市季节,属疯狂旺季,具体销售日期在平安夜、圣诞节、双休日。此时天气寒冷，冬装卖价高，利润大，节日期间配合促销提升冬装成交量。
童装店什么月份开业好3
童装市场如何
1、店铺选址
好位置都被别人占着了，怎么找也找不到合适的，再加上资金有限，于是就找偏僻一些的位置；或者是看到哪个地方人气挺旺，没有卖童装装的，认为很有潜力就在那里开店了；又或者看到社区人口不少,房租也不贵，肯定会有好多孩子需求童装，然后就把店铺开在社区。开业后生意一直不理想时才知道后悔，但是损失已经产生，学费已经交了。
2、装修
装修时既要考虑上档次，又要想法降低成本，还要考虑尽可能增加墙体展示面积。壁纸比乳胶漆墙面上档次，工程壁纸的造价也不高，每平方米10元左右。灯光一定要加强，设置密度尽量大些，可以借鉴成人服装店铺及商场，射灯尽可能考虑使用中性金卤灯。
3、产品定位
童装有卡通类、运动类、休闲类、时尚类等，做什么类的要结合店主的喜好了,不喜欢的东西也没信心推销的。市场上已有很多的产品，新手再卖就没有什么优势了。童装市场上 的店铺应做的专业一些，高中低档次都可以结合自己及市场情况选择。
店铺面积不大时，应主要专做某一类的；幼儿园及小学附近的店铺应考虑做3岁以上中童及中 大童的，大童的也不能上货比利过大；社区及偏僻位置则应做中高档次低利润销售而且还需要经营产品齐全才能吸引顾客尽可能更多的光临。
4、开业时间与进货关系
开业时间最好选在换季时节，上货时间尽可能早于同行。如果在季节中后期开业就有些被动了，因为童装购买一般是前期量大,童装批发。新店没有老顾客，同样东西本来就处于销售劣势，中后期进货价位批发商还不降低的话，就会很不好做的。如果是后期必须开业的话，应上特价产品特价销售，吸引人气，且与批发商协商好跨季调换条件。
B. 童装店什么时候是旺季
童装店什么时候是旺季
童装店什么时候是旺季？更多新手入了童装坑后，问题接二连三的、连拿货跟不上节奏；别人家都在夏款清仓了你还在拿货；别人家都在春款上新了，你还在卖冬款 。下面就一起来看看童装店什么时候是旺季吧。
童装店什么时候是旺季1
【旺季月份】
一月:童装冬装鼎盛季节,属疯狂旺季.具体日期在元旦假期、双休日。此时气候严寒，冬装买价高、利润高。
二月:童装冬装最鼎盛的季节,属疯狂旺季.具体日期在春节前后、元宵佳节、双休日。此时天气依旧较冷，冬装买价高、利润高。
三月:童装换季季节,冬装开始甩货,春装陆续批量上市,属标准旺季,具体日期在38节（妈妈有假期逛街给孩子换装）、双休日。此时天气冷暖交替温度过度，适合冬装甩货，春装上市。
四月:童装春装销售季节.属标准旺季,具体日期在双休日,此时天气温和,冷暖适中,春装热销中。
五月:童装春夏装过度交替季节,属标准旺季,具体日期在51长假期间,双休日.此时天气气温逐渐偏热,春装下市,夏装开始上市,夏装热销,春装甩货。
十月:童装秋装销售季节,属疯狂旺季,具体销售日期在国庆长假期间、双休日。此时气温适中，日夜温差大，秋装全面热销。秋装价格适中，利润适中，故需配合促销来最大限度加大成交量，充分利用国庆来跑量。十月的销售旺季主要集中在国庆7天长假。
十一月:童装秋冬平稳过度季节,属标准旺季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时气温逐渐降低，秋装甩货下市，冬装稳步上市。秋装甩货热销，冬装陆续上市，价格高，利润大。
十二月:童装冬装全面上市季节,属疯狂旺季,具体销售日期在平安夜、圣诞节、双休日。此时天气寒冷，冬装卖价高，利润大，节日期间配合促销提升冬装成交量。
【淡季月份】
六月:童装夏装销售季节,属标准淡季,具体销售日期在儿童节,双休日,此时天气气温偏热,夏装热销,跑量大,但价格低,利润少。
七月:童装夏装滞销季节,属疯狂淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常炎热，夏装销售基本停滞不前，建议促销
八月:童装夏装滞销季节,属疯狂淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常闷热，夏装销售完全滞销，秋装少量上市。开始大量夏装清库甩货。建议低价促销
九月：童装夏秋装过度季节，也是淡季过度旺季的季节，属尴尬淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分、九月中下旬。此时天气开始降温，日夜温差较大，风大。夏装清库，秋装全面上市。此时消费者多有持币观望心态，故人多成交低。
童装店什么时候是旺季2
童装在销售的终端之前，要先从订货会开始，选中样品之后工厂加工，之后是市场批发环节，最后才是销售的终端环节。所以在渠道的各个环节中，每一环都有自己的节奏。而对于线上和线下来说，童装的淡旺季月份几乎是相同的。
童装淡旺季的划分
总体来看：
一月、二月上旬：童装冬装鼎盛季节，属疯狂旺季；
二月下旬、三月：换季季节，冬装开始甩货，春装陆续批量上市；
四月：童装春装销售季节，属标准旺季；
五月：换季季节，夏装热销，春装甩货；
六月：童装夏装销售季节，属标准淡季；
七月、八月：童装夏装滞销季节，属疯狂淡季；
九月：童装夏秋装过度季节，也是淡季过度旺季的季节，属尴尬淡季；
十月：童装秋装销售季节,属疯狂旺季
十一月：换季季节，秋装甩货热销，冬装陆续上市；
十二月：童装冬装全面上市季节，属疯狂旺季。
数据来源：母婴研究院
根据母婴研究院数据显示：基本在换季季节，都是销售的淡季。比如图上显示的天猫+淘宝线上销售额、销量2/3月份、5月份明显低于其他月份，是由于冬季到春季、春季到夏季的过渡时间。
订货会早半年，批发早一个月，工厂早两个月
从订货会开始，各个环节开始机动起来，从销售终端来看，服装的销售是根据实际气候来安排。
但是在批发市场和工厂都要提前进行，有业内人士表示：批发市场要比销售终端提前一个月感知市场；工厂要比销售终端早两个月感知市场；而订货会则基本会提前半年左右开始，比如三四月份开始秋冬订货会。
地区不同，淡旺季不同
以上淡旺季是对于拥有正常四季的城市来说的，但是对于广东这种只有两季，和云南这种基本只有一季的省份来说，情况就大不相同了。在广东3—11月都是夏季，所以所谓的6/7月份是夏装的淡季的说法，在广东是不成立的。
对于四季如春的云南也不成立。
淡季如何做好营销？
把握好促销的节点。首先明确一年中，3月份换季季节，冬装要进行甩货；5月夏装热销，春装甩货；
7月夏装销售基本停滞不前，建议促销；8月开始大量夏装清库甩货，建议低价促销；11月秋装甩货热销，冬装陆续上市，价格高，利润大。
线下销售。通过办理会员卡、淡季回馈唠嗑会或者把尾货打包给有销售渠道的下家等方式。
促销打折。在自己商店的商圈范围内，进行促销活动。设定固定的促销打折节日，吸引消费者。
开发新的引流产品。在小区或者商圈之外的童装店铺，可以通过开发新的产品和形式吸引周边消费者，如决明子沙滩玩具，同时卖一些小玩具和图书等。
童装店什么时候是旺季3
开童装店的最佳季节：
1、最佳的开业时间一般选择在一个季节刚刚开始的时候。例如初夏，例如初秋，即便是初冬亦可，但切忌在六一后，春节后。
这种时节开业，批发市场好的'货已经全部销售一空，你搜罗回来的大多是批发市场积压着的仓货，批发商知道你是新开张，一定会费尽口舌让你带一大堆的滞销货品回来。
而此时，整个童装市场夏季的货大家都在降价倾销，客人消费欲望空前地低，我们手里如果没有熟客支撑，最容易积压一大批转季的货。
眼看着新一季度的货又要耗用大笔资金了，而开张初期投入的第一笔货款始终难以回笼，当真遭逢捉襟见肘的尴尬了。这种局面对于新开业店主的打击是最致命的，因此，绝对要避免!
最后的最后，再补充一下：如果你的手头资金仅仅可供夏季周转，那么我建议你等等，不要下水。
因为刚开始经营童装的店主在做完一个夏季的时候，你手里回笼资金通常不足以支撑下半年，除非奇迹降临，你夏季生意非常火爆，淡季对于你来说完全不构成任何威胁!那，恭喜你!以最快的速度度过了适应期，往下走，我相信你会更顺!
但，这样的奇迹，不是每个店主都有福享受到的。
2、基于上面所说的，大家不难看到，最佳的童装开业时节在-----每年的新历八九月，初秋，批发市场已经全部上新，新开业的经营者不必再积压上一季度的童装，将所有的资金全部放置在全新上市的下一季度的货品上，全心全意做即将来临的下季度生意。
或者还可以选择每年的初夏，广州是三月中下旬，北方是四月吧。切忌新张期间店里有两个季节的服装。
C. 请问开个儿童服装店需要做哪些准备工作
1、选择项目。最重要的是你必须做到：一是对该项目比较了解，了解顾客喜欢什么款式、价位。这样你经营的商品才会很快销售出去。二是掌握行情，知道销售价的大体水平，也知道进货行情。假如说你现在已经决定了要做童装项目，那么你首先就要了解当地童装大体的消费水平，也就是说家长给孩子买衣服，一般情况都卖多少钱至多少钱的？其次是与当地童装消费水平相当的童装品牌都有哪些？这些品牌中当地人比较认可或者口碑好的是哪些？这些童装可以在哪些地方进货？这个准备工作做好了，就说明你将来基本上就比较有把握了。
2、前一个准备工作做好了，其他的就不太复杂了，只是一些琐碎的事情需要准备，比如寻找租赁门面、装修、办理营业执照、购买必要的工具比如桌凳、衣服架子、熨斗等等、如果需要营业员还需要招聘人员。但只这些事情虽然琐碎，但也都非常重要，需要一项一项仔细做好。 3、等这些工作都做好了，就可以进货开张了。店址选取： 一般而言，童装店店址选择应参考以下几点：第一，选择在商业气氛浓厚、客流量大、人气旺的高档综合商场附近；第二，选择在知名度及客流量大的商业街(客流需求要满足目标顾客群特征)；第三，选择在知名度高的店铺附近(如：麦当劳、肯德基附近)； 第四，选择在规模大的社区、住宅区附近。第五，其市场配套设施是否齐全，同行业业绩如何。
店内布置:童装店招牌以及橱窗，最好能展示商品的价格或服务的项目。要注意的是，与实物有差距的错误展示通常会导致客户不满，使客源减少。也可试着改变商品陈列的方式，使人有焕然一新之感。季节变化、开学、节庆以及假期等，都是很好的主题。打折品的摆设也要用心安排，主要的长销品，应放在店内不显眼处，而刺激顾客购买欲的商品则应摆在前面。这种摆设方式可以吸引顾客走进店里，同时也可以提高前方商品的曝光率，增加销售量。
此外，还要考虑其他空间的安排。如果将仓库设在店面后方，应当有足够空间放置那些不易在柜台后面存放的商品，如果必要的话，应当预留修补室；服饰店还应该有试衣间。洗手间也是不可缺少的，因为它能提供客人方便，尤其是对那些偏远的商店而言更应如此。
D. 童装店几月份开合适
童装店几月份开合适
童装店几月份开合适，开服装店的最佳时间一般就是九月份前，应该昼夜温差的问题，所以很多的宝妈会给娃买衣服，那么开服装店具体有什么技巧方面的呢，童装店几月份开合适。
童装店几月份开合适1
开童装店开业比较好的在3-4月 ~秋冬季开童装店8-10月，开童装店前期准备工作比较久，包括选址、店面装修、选定品牌，童装店开业，
还有客户维护都需要得一段时间。所以要提前准备一个月。
开童装店那些品牌比较好呢？
1、拉斐贝贝Lafite Baby (国内首创SPA童装集合店加盟品牌，欧洲设计师)，拉斐贝贝-欧派童装，这个我就要详细介绍了，国内十大童装品牌加盟，
当然也是童装加盟10大品牌，最先流行的童装集合店模式，横扫全国童装市场，解决线下实体销量的僵局，从而打开市场，
目前很多国内童装公司模仿拉斐贝贝童装，新零售-新商业。
2、叽叽哇哇童装店，在国内发展迅速，叽叽哇哇-谐音大家都懂，目前向国内十大童装品牌店发展。名字小孩都喜欢听 (国内大众消费者喜爱品牌，
正规童装牌子品牌，童装十大畅销品牌加盟，款式新颖，价格低、销量比较好的童装品牌，当然这个童装牌子的衣服卖的比较好，适合在秋冬季8-10月童装店)
3、巴拉巴拉balabala童装 (中国森马集团香港创建的.童装品牌，着名儿童休闲童装品牌，投资费用比较高，中高端童装加盟店)
4、小猪宾果PIGBENGO童装(中国名牌,十大知名畅销童装品牌，价格也适合乡镇童装店)
5、西瓜王子童装 (佛山童心童趣服饰旗下品牌,2000年创建的童装品牌，国内知名十大童装品牌，这个童装品牌做的也比较久，童装加盟店还是比较可靠的)
6、安踏儿童AntaKids（国内十大童装品牌店）
童装店几月份开合适2
童装二月、六月、八月等月属于淡季。
童装：
童装简称儿童服装，指适合儿童穿着的服装。按照年龄段分包括婴儿服装、幼儿服装、小童服装、中童服装、大童服装等。还包括中小学的校园服装等。
按照衣服的类型分为：连体服，外套，裤子，卫衣，套装，T恤衫，鞋等。
童装衣服的料子要求比成人高，既要好看，穿着又要舒服，关键还是童装质量要有保证，不能损害儿童健康，这是每位家长都很关注的一点。
淡季营销：
“淡季营销”是由本土管理专家史光起先生创建的一种市场营销活动中应用的营销理念与操作方法。企业在淡季为产品、机制、培训、
人力等各方面做好准备，则不仅可以在淡季中提高企业的销售业绩和产品的知名度，还可以为即将到来的销售旺季打下坚实的基础，从而在未来的竞争中枪占先机。
童装店几月份开合适3
一月:童装冬装鼎盛季节,属疯狂旺季.具体日期在元旦假期、双休日。此时气候严寒，冬装买价高、利润高。
二月:童装冬装最鼎盛的季节,属疯狂旺季.具体日期在春节前后、元宵佳节、双休日。此时天气依旧较冷，冬装买价高、利润高.
三月:童装换季季节,冬装开始甩货,春装陆续批量上市,属标准旺季,具体日期在38节（妈妈有假期逛街给孩子换装）、双休日。此时天气冷暖交替温度过度，
适合冬装甩货，春装上市。
四月:童装春装销售季节.属标准旺季,具体日期在双休日,此时天气温和,冷暖适中,春装热销中.
五月:童装春夏装过度交替季节,属标准旺季,具体日期在51长假期间,双休日.此时天气气温逐渐偏热,春装下市,夏装开始上市,夏装热销,春装甩货.
六月:童装夏装销售季节,属标准淡季,具体销售日期在儿童节,双休日,此时天气气温偏热,夏装热销,跑量大,但价格低,利润少.
七月:童装夏装滞销季节,属疯狂淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常炎热，夏装销售基本停滞不前，建议促销。
八月:童装夏装滞销季节,属疯狂淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常闷热，夏装销售完全滞销，秋装少量上市。
开始大量夏装清库甩货。建议低价促销。
九月：童装夏秋装过度季节，也是淡季过度旺季的季节，属尴尬淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分、九月中下旬。此时天气开始降温，日夜温差较大，风大。
夏装清库，秋装全面上市。此时消费者多有持币观望心态，故人多成交低。此时各位店主应当心态平稳，不焦不躁，积极调整好店内的货品和陈列,准备迎接旺季。
十月:童装秋装销售季节,属疯狂旺季,具体销售日期在国庆长假期间、双休日。此时气温适中，日夜温差大，秋装全面热销。
此时国庆的到来也宣布了童装旺季正式开幕。消费者疯狂购物期集中在国庆长假，人多，成交量高，但秋装价格适中，利润适中，
故需配合促销来最大限度加大成交量，充分利用国庆来跑量。十月的销售旺季主要集中在国庆7天长假,长假过后由于消费者地心理疲劳,还会出现一段销售低谷
(约维持十五天左右),所以希望各店主充分利用起国庆长假做销售,以便能平安地度过剩下的十五天低谷.
十一月:童装秋冬平稳过度季节,属标准旺季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时气温逐渐降低，秋装甩货下市，冬装稳步上市。秋装甩货热销，
冬装陆续上市，价格高，利润大。
十二月:童装冬装全面上市季节,属疯狂旺季,具体销售日期在平安夜、圣诞节、双休日。此时天气寒冷，冬装卖价高，利润大，节日期间配合促销提升冬装成交量。
E. 童装招聘营业员怎么写
1、招聘标题：童装店招聘营业员
2、公司简介：数毁介绍童装店的公司名称、经营范围、品牌特色等。
3、岗位职责：详细介绍招聘的营业员的工作职责，包括接待顾客、销售产品、维护店面秩序等。
4、锋喊职位要求：列出应聘者需要具备的资质和技能，例如：有童装销售经验者优先银毕野考虑。善于沟通、服务热情、形象气质佳等。
5、薪酬待遇：明确薪资待遇和福利待遇，例如：底薪+提成，五险一金，带薪年假等。
6、联系方式：提供公司电话、邮箱等联系方式，以便应聘者进行咨询和投递简历。
F. 首次开童装店大概步骤是什么样
开童装店，先找货在找地址。有的人认为地址定下来才找货，我觉得这个错误的，起码我没有按照这个做。如果货物你找的都是中低档的，位置却找了个高档的，明显是亏钱。所以要先看货，在选址。开店地址有很多，这家不行，还有旁边那家，但是货物就不一样了，一定要细细的选，认真的选。如果你先租好房子，再去选货，时间也耽搁，房租也浪费钱啊。所以建议先看货，在选址。
货物要款式多，而不是货多。这句话，这么理解，你不能一个款式拿100件。但是可以10个款式各拿10件。成本是一样的，但是效果是不同的。顾客一去你店里面，有10个款式去选择和有一个款式100件，是不同的。而且你一个款式拿的太多，容易压货。
店员方面：一开始一般就是亲历亲为的。别想着一开始就招人，成本太高了，自己还没有摸熟路子呢，所以一开始就自己干，等自己什么都熟悉了，再招人也不晚。
G. 超市入职流程
培训可以使员工更有责任感，更有团队意识。那么超市入职流程是什么呢?下面由我为你提供的超市入职流程，希望能帮到你。
超市入职流程(一)
招工、入职程序包括：
1.员工来源
通过职介所、人才交流中心和广告进行社会招聘;录用大中专毕业生及专业学校毕业生;通过自荐、员工推荐等渠道招用小火锅加盟店所需人员。
2.应聘
(1)应聘者携带一寸免冠彩色照片4张、身份证原件、学历证书及相关证书到本部报名。
(2)用人部门在目测该应聘者外貌及身高、谈吐等基本条件符合要求的情况下，可填写“餐饮门店应聘人员登记表”。
(3)应聘者需如实填写“应聘登记表”，一经聘用，该表将作为员工档案资料的主要组成部分。
(4)用人部门根据现有职位空缺及部门需要情况，参照应聘者各方面的条件及所应聘的职位，择优通知面试。
3.面试
(1)应聘者必须按照预约时间提前或准时到达餐饮门店。
(2)用人部门主管通过面试或笔试，对同意录用者在“应聘人员登记表”背面用人部门意见一栏对“可用”项打“/”，并签名，后将“应聘人员登记表”送回办公室。
(3)后勤人员依据“应聘人员登记表”中的部门意见安排被录用人员体检。
4.体检
被录用人员凭 餐厅体检通知单到卫生防疫站按指定时间进行体检。
5.入职
(1)体检合格者，由后勤通知其人职时间。
(2)入职时由员工填写“餐饮门店员工登记表”，同时由部门填写“员工变动表”，经店长批准后，方可办理人职手续。具体程序如下：
①属市区户口的须带齐身份证、最高学历证书、待业证(或原单位的离职证明或与单位劳动关系证明)的原件及复印件、一寸彩色照片4张、制服押金200元。
②非市区户口的，须带齐身份证、暂住证、最高学历证书、就业卡、流动人口计划生育证明、一寸彩色照片4张、制服押金200元。以上的资料经后勤办公司员工核对无误后，存人员工个人档案。
(3) 店办公室为每一位新员工开具“进离店费用通知单”、“新进人员通知单”和“员工制服单”。
(4)办公室发给每位新人职员工《员工手册》一本、工号牌一张、考勤卡一张、员工餐卡一张，并到保安部办理更衣箱手续。
员工离店程序
员工离店程序包括：
(1)员工本人确定离店后，首先填写“餐饮门店员工辞职申请书”，填写内容要齐全，然后在辞职申请书上由员工本人、部门主管签名。
(2)部门填写“餐饮门店员工变动表”，内容填写要齐全，并由离店员工本人在变动表上签字。变动表经店长批准后生效。
(3)员工离店应在“离店交接手续单”上签名。
(4)签订《劳动合同》期满的员工离店时，在“终止劳动合同通知单”上签字。
(5)员工离店时，持“餐饮门店员工离店退还物品清单”到办公室办理物品交接手续。物品交接清楚后，部门主管签名认可。所有物品退还完毕后，将此表交回办公室。
(6) 店员工提取档案、养老保险手册、个人账户单等其他资料时，应在员t档案记录上签字，以便备查。
超市入职流程(二)
入职准备
1、人力中心向合格者发送《录用通知书》;
2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知;
3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：
--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话;
--行政办负责发放办公用品;
--信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。
2 入职报到
1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：
--员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：
一寸免冠照片3张;
身份证原件或户口复印件;
学历、学位证书原件(学生提供学生证原件);
资历或资格证件原件;
与原单位解除或终止劳动合同的证明;
体检合格证明;
--与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书;
--建立员工档案、考勤卡;
--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事;
--将新员工移交给用人部门;
--oa网上发布加盟信息更新员工通讯录。
2、用人部门负责的工作
--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境;
--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程[1]。
3 入职手续
1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过e-mail和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
9、签订《劳动合同》。
4 入职培训
1、组织新员工培训。
2、相应职能专业技术培训
3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
5 转正评估
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
6 入职结束
新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力中心。
[2]《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。”
超市工作人员工作总结
时光飞逝，我已经来到超市这个大家庭两个多月了。这两个月里，我有过欢喜，也有过失落。我不知道专业知识学会了多少，但在与人的交往上我确实有了不少的进步。卖场的工作我也可以应付自如了，或许这话有些自满，但当有状况发生时，组里的人总是向我询问，这使我心中不禁万分感动。这两个月中我依然保持着刚上班时的激情，心态上也是平和为主。我的组长一旦有了烦心的事打不起精神时，她总会向我倾诉一下，而后问一句：“丁丁同志，你的热情什么时候才能减少一些?”这时我总以“我的激情不灭!”来回答她。组里人说看着我好像没有什么烦心的事，整天笑呵呵的。但我深深地知道，作为一名卖场工作人员，坚决不可以把个人情感带到工作中来。顾客永远是对的，这是我工作以来一直信奉的，所以我总会以会心的微笑面对顾客，纵然顾客有时候无理取闹。比如说，有一次，一位女顾客对我说：“哎，那服务员你给我套一把这睡衣。”我说：“对不起，您可以自己套一下。您套没关系，但我们作为员工是不能试卖场的衣服的。”结果那位女顾客却说:“真有意思，这东西也没有洗过，我不爱往身上套，我嫌脏。”待那位女顾客离开，同事过来说：“有病吧，这人，她不爱套，她是人!”我说：“算了，顾客永远是对的，咱们是服务行业。”
有的时候很忙，我从上班一直到下班一直在库房里整理货物，以至于到下班时一见卖场的灯光眼睛就受不了，但我总是信奉“多劳多得”“吃亏是福”的信条。同事对我说“别弄了，等一下别人就弄了!”或者“你现在弄它干啥啊。一会顾客一翻就乱了!”但我认为既然顾客一翻就乱了，我们为什么不可以在顾客翻乱之后就马上整理让它恢复整齐的面貌呢?想起妈妈常说的一句话“今日事今日毕”，我喜欢现在事现在毕。我其实很糊涂，经常犯错，丢三落四，所以我在卖场会手上不离一块小纸壳，上面按顺序记下了我当日要做的工作，做完一项，划掉一项，这样会使我的整个工作井然有序。我的组长说话很艺术，每当我犯了什么错时，她总会安慰我说：“你做的事情太多了，所以会落下一两样。自从你来，我们大家的工作都变得很轻松。”我感谢我的组长，我为我一踏入社会就遇到她这样优秀的人感到非常的幸运。其实，我的工作不是一直都开心，也不是没有烦恼。大概半个月前，我的思想状态进入了低谷期，觉得前途渺茫，每天在卖场永远重复这些琐碎的工作，想想未来，突然觉得病木无春。“屋漏偏逢连夜雨”，一天下午，我刚收了一个供货商四百多件衣服，在收获部时我还记得哪包是几元的，但是当货拉到了三楼要贴码时，我却忘记了哪个是哪个了!我急了一头汗，同事安慰我说：“别着急，他家不上促销员谁都分不清。再说卖场还有些货呢，明天让厂家自己来分吧!”可是我自己知道，纵然卖场还有货，可是如若把新货也上台面，一定会增加销售的机会。而且我这是延误工作，如果明天厂家有时间还算好，一旦厂家没有时间怎么办?这种损失无人承担。这件事情使我成了没有准备的人，所以销售的机会悄悄地离开了。我在库房里思考了很久，觉得自己是不是不适合这份工作，我是否太糊涂了?我依然打起精神，给厂家打电话，幸运的是，厂家的人马上就来了。晚上睡觉梦了一宿的区分童装，还梦到厂家的人狠狠的埋怨我。我的压力变得很大。这种心里状态持续了两天，感谢我的同事和师傅，在我情感最低潮的时候，开导我、支持我、鼓励我，给我以继续前行的信心和勇气。就在那个夜晚，我突然想开了，这又何必呢?虽然犯了错误，但还不至于否定自己，甚至觉得自己不适合这份工作吧!如果不适合这份工作，扪心自问，适合什么工作?连这些基础的工作都做不好，还有什么资格去嫌弃它。秋衣进行反季销售，顾客将秋衣从上翻到下，以至于最后秋衣盒、秋衣袋乱七八糟。我是急性子，做不了细致活。我从秋衣筐走过了两次，看了一下表，6：35，心想太好了，下班了，让别人去整理它吧。当我要下班的时候，再一次走过秋衣筐的时候，我发现堆筐下面也是乱七八糟，垃圾很多，于是我径直走向库房，拿出了扫帚，告诫自己，这种活你不干谁干?这个堆筐的形象太影响卖场的形象了。我又开始把秋衣筐依次装袋整理，使堆筐恢复了原貌。店长这时走过来了，说：“这秋衣太容易乱了，这会儿都七点多了，你还没走?”我说：“其实我也是下了两次的决心才过来叠的。”店长说：“你倒是挺诚实!”说完我们都笑了。想想这细致的活有什么啊?店长问我最近工作怎么样，有所得吗?我对她说：“我现在跟别人开玩笑说，我到达高境界了，我是已经不知道自己会什么了!”店长说：“其实卖场的工作还很多，改天你单独按盘点流程做一下盘点。”店长这一席话对我启发很大，我才哪到哪，对商海来说，我学到的不过是沧海一粟。所以革命尚未成功，同志仍需努力。第二天我又以饱满的热情投入了工作。高兴的是，现在我可以协助组长做一些力所能及的事情了，比如说查库存、查销量、分析负库存、负毛利，以及各种日常工作的处理。我常在心里朗诵李白的那句：“仰天大笑出门去，我辈岂为蓬蒿人。”
人长大后就难免丧失生活的激情，每个人都难以例外。我很喜欢西方文学批评中一个术语，叫做“陌生化”。小孩见到花会讶异于其美丽，而大人对此却很木然。因为花对于小孩有陌生的效果，或者说，小孩有陌生化的目光。所以我也要有陌生化的心态，于是我依然见到同事都打招呼，无论她理不理我。对任何与我共同完成工作的人，我都诚挚的说“谢谢”，无论这是不是她分内的事情。成长是不容易的，从一个大学生到商业人、社会人的转变也是带着些许失落和疼痛的。但这痛苦就像铁犁拉过心田，虽然痛苦，但那是在播种。在这个大家庭，我收获的远远超过我失去的。感谢工作带给我的一切。下面的这些建议是我在工作中自己发现、思考和总结的，也许有不成熟的地方，但我真的希望每一天，我和广缘都能以更加崭新的形象面对顾客。
1断货问题我们的电脑系统是否可以设置一下低库存警戒。当库存达到警戒线时，电脑会做出自身的提示。因为在日常的工作中，经常发生理货员看货架订货，经常经常发生价签与货物不符，订错货或者库房还有存活却重复订货的现象。有了电脑的低库存警戒线，相信这些问题就会迎刃而解了。最起码在我们超市方面解决了断货的可能。
2品牌商品少针服组可能只有港莎算是一个大牌子，我日前对金原超市、家惠超市河北店进行了市场调研。比如说内衣区，蝶安芬算是内裤行业的大品牌，金原和家惠都有，而且品种齐全，但我们店却没有。我们虽然引进了金利来，却因为价格高昂，销路不畅。对此，是否可以建议采购多采购一些敏感品牌商品，而且在品牌的效应上对此予以重视。品牌上去了，我们超市整体水平就必然有所提高。
3客服退货客服退货应该提高效率，而且应该果断。只要顾客的退货要求是合理的，就应该及时简单的予以退货。我们现在的做法是，即使是我们的商品有残缺，符合退货的条件，仍然需要顾客再上楼退货。这样办事没有效率而且影响不好。
4上岗培训建议我们超市是否可以让基层员工参加入职或者上岗培训。培训可以使员工更有责任感，更有团队意识。现在状况并不乐观，许多的员工团队意识较差，习惯于以自我为中心。尤为严重的是工作不专业，比如一种商品断货，他们会直接把临近的商品拉出一个排面，这是不科学的
。应该分析一下，找出一种高毛利的又相对畅销的商品来补排面。另外，订货时只是把该货的dms写在订货本上，但并不做分析。有时dms高，它可能是由于有促销造成的，那接下来没有促销了就不能定太多货。但有了专业培训这一切将有所改观。接下来是我在超市工作的第三个月了，我会一如既往的努力工作，用心学习，与同事搞好关系。把零养到无穷，始终是我不懈追求的目标。
H. 童装几月份是淡季
经常跟来批发的童装店老板们聊天，最很多店主都开始叹气：“哎，六月份好像生意开始淡了！。。。好像这种情况要持续到八月份！。。。”似乎到了夏季，童装生意天经地义的就要进入到淡季！其实，依照我的经营经验来看，只要用心做，用脑想，用对人，童装店6、7月份同样可以做到生意火爆！
刚才在广州的一个童装论坛里看到一篇文章，讲的是“童装没有淡季”，我个人非常认同！我2000年从大学毕业出来，做过很多工作！先是在一家英语培训机构里销售英语教材，做了好几年，跑过全国的很多市场，不下几十个城市，最多的时候带过100多人的销售队伍；接着又出来自己创业，开过文化传播公司，做图书类销售；开过网络公司，做网络产品销售；开过幼儿园，经营面积五百平方，最多的时候生源有将近百人；后来又开始做童装生意，先是零售店，然后是实体店批发，做童装批发网，做童装零售连锁。。。我发现不管是做培训、做图书、做教育、做网络、做童装。。。做任何行业，都有无数人在与你竞争！总也会有低谷的时候。但不管你的生意有多么低谷，你总能发现，跟你做同样行业的：同事、同行、竞争对手、同业朋友，一定会有一部分人在这个行业里做的非常优秀，即使是在我们所谓的淡季！！！我们做过销售的朋友们一定听说过一个理论，叫做“80：20”法则！——空气中只有百分之二十的氧气是有用的；世界上的百分之八十的粮食是出产在百分之二十的最肥沃的土地上的；社会上百分之八十的财富是由百分之二十的富人所拥有的；企业中百分之八十的利润是由百分之二十的优秀员工创造的——意思就是说：我们只有做到这百分之二十，你才能获得成功！取得利润！生意火爆！
中国有十几亿人口，有几亿儿童，有几千万居住在城市里需要消费你的童装的适龄儿童，在你所在的城市里在你的生活经营环境周边有几千上万个需要消费你的童装的适龄儿童准客户！而这些准客户他们的童装需求量有多少？即使是在我们的观念中所谓的淡季？！五一节和六一节已经过去了？那么这些孩子们是不是需要多购置一两件在夏天空调房里穿的长裤？是不是需要多购置一两件酷暑的时候换穿的汗衫？T恤呢？背心呢？小内裤呢？热裤呢？会不会参加亲戚的婚宴需要一两套儿童礼服呢？会不会孩子们在生日的时候大人们给他们买一两套衣服作为生日礼物呢？。。。。。。有太多的理由让这些准客户来到你的店里消费了！！！
只不过是有一个问题：凭什么让这些客户是到你的店里而不是到别人的店里？不是到大型超市的童装区里？不是到别的童装商业街的童装店里？这就是我们要思考的问题！
于是，你就需要再次环顾你的童装小店，四面看一看，想一想，如果我是一个顾客，我凭什么会走进这家童装店？是因为我的款式多？款式好？别人没有？价格便宜？店里环境好？童装质量好？童装的牌子好？我们的服务好？我们的店特别温馨？销售人员让客户感觉特别好？。。。你有多少理由让客户走进来？
所以，我们所说的童装“淡季”，所指的“淡”，无非是说客户的消费意识淡，又或可以说是客户的消费目标模糊！而我们所要做的，是让这个“淡”，这个“模糊”，变得清晰化！目标化！
找到你的店的症结！爱因斯坦说：如果，你想用相同的状态相同的方法做相同的事情而期待不同的结果，那就是发疯之前的征兆！请仔细品味大师的话！“事情”？我们进入童装领域应该是看中了这是个朝阳产业，看好这个行业的未来，那么我们不改！“状态”，你如何改变？要怎么改变？“方法”，你又如何改变？要怎么改变？多看看衣多多外贸童装批发网的“童装经营宝典”，相信你能找到一些“方法”，一些“状态”。。。