① 开店后的存货该怎么处理
要根据“剩货”的品类性质、数量和质量等情况，做不同的处理。
一、退货或调货
现在的市场竞争激烈，多数厂家为了在竞争中赢得一席之地，是允许商家把积压或质量存在问题的商品退回或调换的。既然如此，当然可以把剩货退给厂家或供应商，这是减少损失的最好办法。比如，家电、手机等类产品一般都是可以把剩货退回厂家的。
二、降价出售
如果与厂家或供应商之家没有退货约定，那么，只好继续销售。不过，按原价肯定是难以售出的，不然，也不会存在剩货问题了。既然是剩货，是货底，不妨适当降价，来个赔本大甩卖或跳楼价一类活动，把剩货处理出去。市场上最常见的降价处理的商品是衣服类或其他日用品类。
三、盘货给别的商家
如果剩货、存货数量比较大，并且不打算继续经营下去了。那么，可以找到别的经营商家，通过转让的方式，把货物统一盘点出去。有很多在城市受到冷落的产品，如果把它们，转运到偏远的农村，往往会成“畅销产品”，受到欢迎呢。
四、集中销毁
如果是已经过期或变质的食品类商品或残次品商品，则不可以通过任何形式进行销售，否则，会影响消费者的健康或带来单想不到的伤害，也会影响到自己的信誉，得不偿失。
总之，剩货除理的原则是，尽量减少自身损失，但是一定要确保消费者利益，要记住，消费者是永远的上帝。
② 品牌童装库存怎么处理
有老板说：处理库存要讲快、狠、准三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理?在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。目前凡兜品牌童装处理库存主要的方法有： 一 在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。 一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。一些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。 二 作为促销赠品发放给客户经销商 这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。 三 换商标改成其他品牌出售 这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。 四 转换流通渠道，走批发市场销售 有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。 五 在卖场作为特价品吸引顾客。 绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了。 六 外销销往不发达国家。 这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。
③ 童装压货太多怎么处理
童装压货太多怎么处理
童装压货太多怎么处理？做童装生意最怕的就是压货问题了，但这个问题也很难避免。如果您现在就压货的话，就赶紧想一切办法把货物变成钱，不然会一直亏损下去。那么童装压货太多怎么处理呢？
童装压货太多怎么处理1
①定位不精准：很多新手拿服装可能就是定位不清晰，不知道要什么，要么这个拿一点，那个拿一点，或者就是听档口销售的什么都拿，拿得多且杂，这样对自己的顾客没有准确的定位，而忠于某些风格的顾客，挑选的时候会有很大的局限性，这样会有大概率造成自己压货。
解决方法：确定定位，举个例子，做中高档，就不要去拿低端的市场货，喜欢时尚休闲的，就不要去街头潮流的，只有知道自己的顾客是哪部分人群，才能去精准营销，拿货的时候心里才有数。
可以按照20%的基本款，基本款不会缺少客户群体，有些爆款需要和基本款连在一起，这样才能提高连带率，50%季度的爆款，当下的流行趋势不能缺少，30%小众独家设计款，当爆款烂大街的时候，有些衽会选择小众的款式
②错过时机：因为童装是一手拿货的，卖一件就断码了，就比较容易出现断码的情况，当一些款断码的时候，有些店主舍不得打折促销，错过了补货时机，也错过了最佳打折时期，所以卖不出去?
解决方案：及时出折扣、特价、送礼品等方式，或者利用节假日周年庆来清，比如，一手五个码，正价出三件，两件断码折扣价。
其次，陈列在活动去也可以将断码内搭货品穿进侧挂中部分无袖背心甚至外套里面，断码短裤短裙用链条搭配在侧挂的上装下面。
③换季清仓不及时：服装季节性很强，换款快，要果断地清仓打折处理，不要抱着再等等，想多赚点钱的想法，这样往往会积压库存(过来人的忠实建议)
解决方案：抓住清货时机，比如在夏天最热的时候，冬天，盘一下库存，哪些会出现堆积的情况，将这些衣服清理的，刚开始比较多的情况可以买一送一，送随机，比如买裤子送内裤，买一送一清了大部分后，做福袋活动
比如199元3-5件，福袋一定要根据衣服的`价值来搭配，而且是尽量搭配好看的，同样可以搭配一个福袋就拍照发朋友圈，告诉大家你的福袋都是超值，而且好看。
福袋活动除了，库存基本没了，到后面无法再搭配好看的，就不要再接单了，即使是福袋也不能降低要求和品质，这个时候就可以做一个秒杀活动，超低价格出库存。
④不会搭配：作为一个服装店主，顾客问你怎么搭配，如果不会，那顾客还会去买吗?
解决方案：学会搭配，成套搭配，更有利于你的销量，遇到压货的时候，可以适当降低价格，可以打折，参与满减，这样就不会缺少顾客啦!
通过搭配提升的是曝光率，曝光率高了，遇到合适顾客的概率自然也就提高了。同时搭配并不会占用店铺过多的资源，给其他产品让出优越条件的同时还能进行连带销售，提升业绩!
总的来说，我们要明白，卖出去就是赚，不要想着清货赚钱，过季压货了，下个季度也没人要，送人也不一定有人要，要及时把过季的库存清完，减少损失，可活动做得好
可能还会给给你带来很多不一样的惊喜。会给你引流到更多的顾客，提供更多现金流，手头有更充足的资金去拿货上衣。
童装压货太多怎么处理2
经营童装店一定要本着“宁可亏钱、不可压货”的原则。及时处理库存，及时处理过季过时的款式。
一、捆绑销售。
首先，可以多学习搭配技巧。把薄款和厚款一起搭配出售。这种方法让顾客省去搭配的烦恼，还感觉像捡了便宜。
二、打折
对于款式过时了的，但质量还是很好的，这些童装你可以从实际出发，在店里进行打折、降价销售。打多少折、降价多少幅度，一定要从实际出发。但是这种方法比较伤害老顾客。不算上策。
三、当作尾货卖了
无论生意做得是否红火，有些积压很久的衣服，可能很难卖出去了。可以卖给专业收购库存尾货的人。这个的好处的就是亏钱但是不压货，可以回快速笼资金。
四、转让店铺
这个有两个转让办法
1、把所有的货物连同店面一起转让。如果有人接手的话，你不用想办法处理货品，资金回笼会快一点。
2、空店转让。首先把衣服甩了，可以大处理，不用担心伤害顾客。还可以卖给专门收衣服的人。
童装压货太多怎么处理3
童装店换季压货处理吸引人的活动方案
1、定期上新款。虽是童装，受众群体也有所不一样。有分小童和大童服装。店主要定位好受众人群。定期的推送一些新款保证喜欢新款式的顾客能在你的店里驻足观看，吸引新顾客。同时又能让老顾客有新的选择。
办理会员卡，满规定积分送礼品或店内衣服。这种方式主要是针对一些经常去店里买东西的顾客。既能让顾客有利可图，又能增加店里的收入。对顾客和店主来说都是有利的。
具体的积分规定可视当地的消费水平而定，一般的店里都是1块钱是1个积分，积满五百分或一千分有礼品相送，积满二千分可新店内新款服装。
2、定期做活动。每逢节假日都可以做一些活动。有些店面就是写出为了答谢新老顾客的支持，全场服装买一送一，或者是满100减20。这些都是吸引消费者关注的点。有些顾客并没有需求，但也想进店看看哪些衣服值得采购，或者送给亲戚小孩子。
3、换季大清仓。这个在服装行业一直是一个不错的清货方法。春季刚开始，可处理一些冬天的棉服。对于大部分顾客来说，只要质量不错，完全可以给孩子屯货，等冬天再穿。
最重要的是价格合适。店面只要冬款服装回本赚钱了，完全可以放手处理，既能资金回笼，又不要找地方放货，也不用担心款式老旧没人买了。
4、款式不好卖的可做特价处理。做生意的人都要头脑活络，不能固执。对于有的店面死抱价格而且不好卖的产品，最后只能亏本收场。头脑活络的生意人一发现款式不好卖，或者顾客评价都不高的服装，需要赶快特价处理。以免大量压货。
④ 服装店应该如何进行库存管理
疫情期间让人最头疼的两个字莫过于“库存”，卖不出去占地方不说还积压成本！
今天我们就来说说如何巧妙管理你的库存！
1.‘ 做零售就是做库存 ’
常常发现一个普遍存在的订货矛盾：货订多了，库存怎么办?
零售就是在做库存。如果没有库存或者库存很少，这说明一个问题：你的商品不够卖，你的潜力也没发挥。库存是必然存在的，但有一个关键问题，即如何合理地把握库存的度。
毕竟，合理的库存量不是恶性库存，而是做好终端的一个前提。
以一个100平方米、2门面的店铺为例，其所花费的店面租金、水电费用、人员工资是固定不变的，这样算来，商品卖得越多，这个店越合算，利润才越高。而卖得多，必须建立在商品充足的基础上。
由此可以看出，该种商品保本储存期为100天。也就是说，如果储存100天刚好保本，即不盈不亏；如果超过100天，多存储一天就要亏损60元。如果能保证在100天之内将商品销售出去，就能取得一定利润。
2、滞销商品的处理。
首先是在我们进货环节，应尽量向上游经销商争取价保、退货、铺货等相关利益，为自己产品不好时，留好退路。
在退路没有的情况下，我们首先想到的是“转销”，也就是转到其它店去销售，换一个消费环境可能很快就销售出去了。
对于个体店，转销不成，就要考虑低价甩卖销售，降价幅度一定要大，我们前面有提到过，一旦过了保本期的商品，要不讲成本的甩卖。
同时可以配合拍卖活动销售、促销，以及捆绑热销商品连带销售。同时可以制定一些对店员临时奖励政策，刺激店员主推滞销商品。
所以，我们在商品还在保利期内，越早销售出去越是对我们有利。
处理库存要讲“快、狠、准”三字诀！！！
⑤ 淘宝上面卖童装，怎么存货
这个是在所难免的。压货是实物不可避免的~你要打造出爆款~这样才有利于你对库存的控制，一般备一些卖的好的。一些销量不好的可以适当的放几款~款式还要多。一般都是需要投入的~这个是无可避免的~代发的利润低，自己找货源的利润高一些的。高利润当然要有高投入的~
⑥ 童装尾货怎么处理
厂家的童装店尾货一般都会低价二次销售，在广州有专门的品牌童装尾货公司，巴啦童装服饰专业做品牌童装尾货的。
⑦ 服装行业的库存都是怎么处理的
大多数服装门店都有库存积压的难题，而且这个问题不解决，就等于心理压了一块大石，随时都要警惕它是否会导致资金链断裂，让店铺丧失许多商机等。现在服装行业都是如何处理库存的呢？哪些办法比较有效？今天女装网小编告诉你清理库存的四大妙招！
设置特卖专场处理库存
服装库存压的越久，它的价值就越低。一旦发现有库存的问题，或者预估会导致库存积压的产品，都要提前做好清理的准备。而现在比较常见的就是设置特卖专场，以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，销售商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。再加上库存处理及时，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。
所以，建议各位在处理库存的时候，千万不要犹豫，而且不要等到发现有库存了才开始考虑这个问题。
寻找特殊的销售渠道
当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。比如，团购、VIP惠售、发行优惠券等，把库存及时清出去。
设置各种促销活动，帮助清理库存
促销不仅仅在服装店有用，在其他行业作用也非常突出，而常见的促销模式一般都是捆绑销售、折扣销售、赠礼销售等，其中赠礼销售效果非常不错，而在赠送礼品的选择上，相比一些传统促销礼品，如生活用品、小玩具、小挂饰、小玩具等。
人人都有需求的必须品，门店可以批量定制礼品，并将其作为促销活动赠送礼品，从而带动促销业绩，达到快速清理库存的效果。再加上礼品送出去后，用户在使用这个礼品过程中，可产生相应的账户数据和行为数据，商家可以通过这个礼品所带来的数据，加强与用户之间的联系，持续提供商品户或服务。这是其他传统促销礼品无法做到的。
争取品牌商的支持
如果销售商是选择诚信的品牌，其厂家也不会对销售大量的货品积压坐视不管。因此，必要时，销售商可争取得到厂家的支持，利用厂家的资源优势，一起来清理库存，这样的效果比单独来做，会明显好很多。
以上这些处理库存的方式希望可以帮到大家。
⑧ 母婴店如何做好库存管理
库存管理五步法，大家学起来！
1、订购的流程要科学
办理库存首要要从订购来开端。店东再在货之前应该对周边的商场做一个大致的了解，赢利男女宝宝的份额问题，这样在服装和纸尿裤的进货上，就能够依据宝宝性别的份额大致知道进货的份额了。关于进货还有一个很重要的是后期的进补货流程，一定要跟进货商洽谈好后期补货的速度和详细的办法流程，做到合理进货。
2、报表的处理要及时
开母婴店要养成每日做报表的好习惯。店肆每天的报表，能够直接的看出每天的销量有多少，还有多少的库存，每个值班人员的工作效率怎么样等等。不做报表的店肆关于每天的营业额仅仅会有个开始的了解，而不是一丝一毫都知道清清楚楚，更别说依据报表分析商场意向和顾客的消费程度了。
3、品类的结构要优化
尽管说是办理库存，可是库存的品类结构相同要完好。库存的品类要丰富，关于顾客喜欢的品牌的库存数量要多一点，顾客不常常购买的产品也不能直接没有库存。库存品类的优化，也是间接的协助店内涵售产品的全面性。品类结构的优化还要做到赢利产品和引流产品的配比份额，达到店内的收益均衡。
4、库存的盘点要频频
假如有两家差不多的店肆一起运营，一家店肆每周做一次小的库存盘点，每个月做一次大的库存盘点；而第二家店肆每个月做一次货品的盘点。这样一个季度下来，一家店肆显着就会比第二家店肆的运营要轻松，许多店家认为削减库存盘点次数是省劲，可是往往陈年的旧账更难翻，所以，店肆的库存盘点要频频。
5、存货的办理要分类
库存跟店内产品相同，也要做分类。哪些产品是当季必须出售的，哪些是能够积压一段时刻的。还有，关于食品和有保质期的用品类，一定要依照到期时刻进行摆放，不要让库存产品有过期的，更不要错将过期产品卖给顾客。