❶ 童装行业选品跨境电商平台说明以及过程展示怎么写
1. 选品跨境电商平台的说明：
选品跨境电商平台是一种电商平台，主要面向童装让察行业，旨在为消费者提供海外优质童装品牌和产品。
该平台汇集了多家海外品牌提供的童装服饰及相关李颂产品，消费者可以在该平台中方便地购买到海外优质童装产品。
2. 过程展示：
① 筛选品牌和产品：平台管理员会根据市场需求和业务模式，筛选海外优质品牌和产品，并进行评估和审核。
② 签订合作协议：平台与选定品牌签订合作协议，哪滑郑约定价格、服务、商品质量等细节。
③ 建立供应链管理：平台建立供应商管理系统，实现商品采购、供应链管理、库存管理等功能。
④ 商品上架：平台把海外品牌及其产品通过后台系统上传到平台，并进行审核和分类，最终进行上架。
⑤ 销售产品：消费者可以在平台浏览并选择心仪的产品，平台负责商品的配送、售后服务等一系列环节。
3. 内容延伸：
选品跨境电商平台是为了方便消费者购买海外童装产品而生，对于童装行业来说，这是一种新型的销售方式，为童装品牌提供了更广泛的市场渠道和机会，同时也为家长提供了更多更好的选择，促进了海内外文化的交流和发展。
这种平台的发展前景也非常广阔，但在选品和审核环节中仍需严格把关，确保所售商品的质量和安全性，才能让消费者更加信任并认可这种销售模式。
❷ 电商冲击下，传统实体服装店该如何运营
开了十多年的服装店，现在利润越来越薄，压力越来越大，只能选择退出。”做了十多年服装生意的陈霞在决定转让店铺的那一刻，内心十分不舍。随着电商冲击、行业竞争、房租上涨、人工薪资压力及客流减少等因素，在兰州，越来越多的实体店或因经营不善，或不看好发展前景，最终选择了关门或者转让。
面对着网络大潮的汹涌来袭，兰州的线下实体店经营如何？今后该如何发展？兰州晨报记者近日为此进行了调查采访。
购物渠道拓宽实体店成“摆设”
“现在很多人都在实体店内试好衣服，然后再去网上购买，很多人把实体店当成是试衣间。即使要价再低，顾客也认为网上有更便宜的。”销售羽绒服的郑亮说，在电商、微商的冲击下，消费者的购物习惯已经发生改变，在很多人眼里，网店已取代了实体店成为消费的首选。
“以前我一周要逛一次街，现在一个月也逛不了一次。在网店买东西很方便，选择余地大，不合适还可以随时退换。”市民张萌萌说，她不仅在网上解决了“衣食住行”，就连娱乐活动也是通过网络付账。如此一来，实体店更加被动。在采访中，不少实体店主告诉记者，货卖得不好，商家必然要压货；若是压货，商家定会周转不开；缺少流动资金，进货时就要受到限制；服装的款式无法与时俱进，更留不住顾客。实体店的经营由此陷入“恶性循环”，或许未来几年都无法摆脱这样的困境。
在甘南路经营一家品牌运动店的张成伟告诉记者，8年前刚开始做生意时，因为品牌产品颇受年轻人欢迎，常常是供不应求，但这几年网购普及了，很多顾客来店里偷偷记下货号后上网购买，尽管想尽一切办法，但是仍然改变不了生意惨淡的命运。
看着周边不少开起来几个月就因为无法盈利再次关门的小店，张成伟也感到很无奈，“像我这样经营了多年，积攒了一些老顾客，还能勉强生存，至于那些新开店的年轻人，时间一长很难维持下去。”
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批发市场生意不如往年红火
二十多年来，东部市场都是兰州乃至甘肃各个市州等零售商批发货物的聚集地，它以商品价格低廉、经营方式灵活的特点吸引着四方的零售商前来批货，热闹非凡。然而记者近日在东部市场走访时发现，这里不再像往日那样繁华，“生意不如往年好做了”是批发商普遍的感受。
魏敏在东部市场经营着一家童装批发商店，从2005年到现在，她经营这家店已经10年时间了。在魏敏的记忆里，2012年前是店里生意最红火的时候，她告诉记者：“那个时候，赶上批发童装的旺季，每天一大早就有人在门口等着拿货了，我们一整天忙得都顾不上吃饭。那两年应该是东部市场的黄金时期吧，这里的经营户都赚得盆满钵满。”
而说到近两年来的经营状况，魏敏用“一年不如一年”来形容。她告诉记者：“2011年，我们店的销售额是200多万，到了2015年，销售额只有130多万，下滑了近三分之一。今年可能情况更糟，已经到了销售旺季，但来拿货的客户没见增多，而且大家拿货也不如往年那样大批量订购了。”采访中，魏敏时常流露出对几年前东部市场热闹繁华景象的怀念，“那时市场里人挤人，一整天闲不下来，生意特别红火，而现在，许多家店到了早上10点钟还不开门，到了下午市场里几乎看不见客户来拿货，冷冷清清的。”
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同行竞争激烈成本过高生意难以为继
如今行走在大街小巷，不难发现“撞脸”的店铺越来越多。在找一个好工作越来越难的现状下，创业成了不少人的选择，起点较低的餐饮、服装等行业被列入首选，但随之而来的同行之间竞争也进入了白热化阶段。看着满大街的咖啡厅生意蒸蒸日上，市民王玮也紧随其后，但开起来却一直在亏损，不到一年后就将店铺转让。生意失败后王玮不禁感叹，“现在冒出来一个很奇怪的现象，就是一旦一个项目率先火起来了，紧接着满大街都是效仿者，同类商铺如雨后春笋，面对这样的局面，很多人都妄想‘有钱大家赚’。满大街的串串小火锅、黄焖鸡米饭就是最好的例子。”
“当时，一家赶一家地开起来，现在又接连倒下。”从事餐饮行业的赵玉坤分析，同行竞争激烈，不仅会分流顾客群，还会使顾客失去新鲜感，导致谁也赚不到钱，谁也不会成为赢家。
“开一家实体店成本实在太高，承受不起”，在东部市场外，从事童鞋生意的陈先生站在店内不断感叹，他告诉记者，他的店铺面积不到20个平方米，一年租金就要将近10万元，水费、电费、税费、卫生费等各种各样的费用一年需要一万多元。店里有两个员工，每月工资2500元-3000元，一年下来也要6万元。这样算下来，一年的成本就要18万元，每个月至少挣15000元才能保本。而在兰州市一些繁华地段的商铺，一年的房租动辄几十万甚至上百万，经营压力更大，能盈利的屈指可数。在采访中，不少商铺店主也反映，目前兰州的商铺转让费普遍过高，前一家生意不好，常常不到租期就转让，但前期装修等费用还没回本，于是就加价转让，长此以往，转让费用越来越高。
记者以租房的名义拨通了武都路上一家商铺的转让电话，接电话的女士非常热情，“这间店也是我们租下来的，现在想租出去。”该女士介绍，这间50平方米的商铺，一年租金加转让费是30万元。她告诉记者，“价格不会再低了。”
❸ 怎样做好童装的电商平台营销
每个类目对的人群不一样，童装这个定位人群一定要定的非常准，慎数营销类做这个可以从老客户上开始动手，但是前提质量一定要过关，童装这个人的人群应该定在女性比较好，这个自己要对同行或是市场进行分析，店铺所有的力量要借助市场的力量才行，如果都是自己人为的去定，那你会和市场容入不合的，比如这款产品定价格你不能只看自己的成本应该赚多少钱去定，应该根据市场的行情去定价，，产品的定丛敬位定中年女性应该怎么去打动他们，让了们过来购买，让他们来了店铺就会有想买的宽郑首欲望。
❹ 电商如何做好童装，孩童用品
如果选择儿童电商的话，还是比较有前景的。很同情你的遭遇，厂商真的可耻...
做儿童电商的话，有这么几点：
对儿童的售卖商品，是单一性的还是综合类的，是要做潮牌授权代理还是自己授权动漫IP联络厂家，自己创品牌？
选对电商平台很重要，京东淘宝的流量基数是很多，虽然很多，但是对新入驻的小伙伴，并不友善，如果不刷单，销量很难冲上去。
可以选择一些针对于儿童的电商平台，术业有专攻的道理。即使是新平台，随着后续的流量的不断攀升，对自己的店铺来说，也是个增值。
切记，一定要取得授权后再做商业交易，知识产权的保护越来越严格了，不再是小打小闹了，虽说利益重要，但是我们的原则标准还是不能破
建议您选择一些儿童玩具、儿童服饰、礼品等来做售卖。给您推荐一个新平台，常成卡通，您空了可以了解一下，新平台。
❺ 想开童装店，实体加线上加自媒体，请大神们给点意见。小白一个
提问者这个问题很好，有明确的目标指向性。实体店?线上?自媒体具体操作模式如下
既然三个方向同时发展，就要把各自的优势充分发挥出来，三者之间相互配合，才能达到最好的效果。同时要明白它们之间是怎样的逻辑关系。
简单的说就是：自媒体负责实体店的品牌IP建立，这个品牌IP可以是门店IP，也可以是店主本人IP。功能：利用经营项目内容吸引受众群体，利用门店文化或店主人设吸引粉丝。
在这个过程中通过人格化魅力增加粉丝粘性，粉丝数量基数够了以后，利用基础粉丝进行裂变，然后再转化到实体店，这就是经常说的：社交化商业裂变模式。
在自媒体和歼旁实体店的支撑下，线上操作可以采用明修栈道暗渡陈仓。如果以实体店销量为主，具体方法如下：淘宝，京东同时做店，不需要过多运营，只需按时更新产品与价格。这两个线上店铺价格要保持一致，但是线下门店一定要低于这两个的价格，具体操作根据实际情况定。
实体店有自媒体，有线上，前期门店面积就没有必要大，这样能节省开销。这里要记住一个要点就是这个实体店一定是做区域的实体店，区域做透后再考虑其他的。
自媒体?线上其实都是为了这种区域性实体店而工作的，在这里实体店起到更多的角色是：体验、服务、售后，而线上引流，自媒体品牌树立无非是给实体店加持。最终落脚点都在实体店，这也是常说的闭环在哪里。
如果把线上放在主要位置，那么实体店?自媒体则是另外的功能。具体操作方式要根据具体定位来改变。但无论哪种模式都要清楚：前端入口在氏枣橡那里，后端闭环是什么，怎样建立自己的壁垒等等。好了就说岩闭到这里。
以上建议仅供参考，不作为任何依据！