A. 巴拉巴拉尾货清仓怎么拿货
货源进货。巴拉巴拉Balabala是中国森马集团于2002年创建的童装品牌，产品全面覆盖0-14岁儿童的服装、鞋品、生活家居、出行等品类，是国内儿童时尚品牌。2022年2月巴拉巴拉羽绒服尾货进行清仓，在广州市广诚服饰有限公司、广州市小神童服饰有限公司等公司都可以拿到巴拉巴拉的尾货衣服，现有巴拉巴拉秋款T恤，巴拉巴拉牛仔裤，巴拉巴拉秋款卫衣，巴拉巴拉女童外套、棉服、衬衣、帽衫纱裙。
B. 以前是做品牌童装专卖的，现在不干了，要怎么处理库存
不论服装还是其他的商品，最害怕的是低价处理。千万不要说处理，那些说处理的都是差劲的牌子，本来就价格低，针对的市场就是低档市场，所以说或者提是清仓处理，倒闭处理等。
品牌不一样，品牌就算是处理成本也在那放着呢，不可能像他们一样去处理，而且地摊本来就给人一种假冒的感觉，只是大家有人图个便宜而已。
可以通过同行特别是同品牌代理进行处理，就算低价处理也要有档次的进行。通过网络进行销售也不错，而且你也不影响东山再起，转让可以通过行会网站或者阿里巴巴等服务也行。
C. 童装店的经营和啥时清货进货的经验~
从你的叙述可以知道你的客源应该不错！要是能加强宣传单的发放，应该可以聚集更多的客源，对已有的客户应该要进行管理了！以便建立更多的忠诚客户，更不要忘了客户再生客户的推广工作！
店面的管理一定要让你的客人感觉到你的进步！这样你才能够一步步的作大！现在以散货为主，为了因应消费者追求品牌意识的趋势，建议你引进知名的品牌，以提升你的形象，也会为你带来更多的客人，也能提升你的获利率。
清货与进货，有一定的时节，但是，原则上最好都比附近的商家抢先一步！也可以不作清货用与新货搭配反季节促销方式处理。一个卖场的经营因为影响的因素很多！只要能真正面对问题！一定能找到解决的方法的！加油！想得比别家多一点、说的比别家多一点、作得比别人更要多一点！那你一定是最棒的！
D. 开童装店留下了好多库存，一直放在家该怎样处理啊！
我也开过实体店，首先选货都要看准！换季前要提前做换季推销！保本卖也比放家里压本钱好！已经存下来的只有拿到外面摆地摊卖掉
E. 不想做地摊生意了，如何清仓甩卖及时止损
一、前期准备：
1、确定清仓模式
常见的是买一送一、全场5折、全场49元、100元3件、最低价等等，确定好模式然后去修改相应的价格，定价这里提醒下，既然是清仓，价格就要有诱惑力，有些人就是狠不下心来，老想多赚点，结果压在手里就有你哭的了，作为新手时期的我也犯过这样的错误，既然是清仓就要彻底的清仓，真正的甩卖，只要不亏钱就行，有些走量不好的款，就是亏点小钱也要处理，切记。
我这里的定价是直接最低价，如上衣25元，不议价。(PS:简单明了，直接低价，吸引客户购买欲望。）
2、宣传海报
可以制作一张海报或者买张红纸写写也行，写点标语，贴在店外显眼的位置。
我这里直接买张红纸一贴。
三、活动现场的人员分工
活动的现场的分工要明确好，我这里安排4人应对这次活动，2人店里，2人店外（我本人在在店外），这样的活动，店外的2人很关键，很多顾客会先选购店外的衣服，店外的2人要做好销售及引导的工作，有些顾客连电瓶车都不下来（这种顾客购买意向不是很强，随便看看，看到喜欢的就买，家里也不缺），这时销售就显得更重要。
店外的2人除了做好销售的工作，还要注意引导客户进店里选购，告诉顾客店里的衣服也在做活动，现在买的话超优惠，引导顾客有两种情况：
第一种情况：顾客已经店外购买了，还是要引导客户进店里再选选，也许顾客到店里还会再选购。
第二种情况：顾客店外挑选不到中意的，这种更要引导顾客进店里，争取拿下这单。
店里的2人，1人负责销售，1人负责收银和销售。
这种活动可以可以保持3-5天左右，再久就没有什么新鲜感了，活动做下来，清仓也清的差不多了，剩余的压货在不变价格的情况下，卖卖也不会压什么货的。
F. 我开童装店，现在不干了剩下的货不知道该怎么处理，没有好办法
建议：找亲朋好友同事低价处理了。10元5件，或者10元10斤，短时间清仓，回笼资金。突出一个超低价，再突出一个超快。不要心疼低于进价。也不要想留着。
G. 童装童鞋店怎么快速清仓处
低价促销，或者买一送一
H. 童装店同行冬季在边上打价格战清仓是什么意思
童装店同行冬季在边上打价格战清仓是服装店清仓可能行情差的意思，积压的衣服甩卖，也有转季清仓，有些衣服放久了会变黄，影响第二年卖，不如转季前甩卖，还有就是可能纯属引起别人注意，故意说服装店清仓，有些生意不好做，撤店搞的一种促销活动，生意都会积压服装不得不甩卖。
I. 超低价童装要怎么样销售出去
一、适度特卖
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、vip惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
二、及时与批发商调货
北京的王盟开店2年多了，她的防止库存的秘诀就是及时与批发商联系换货。在进货时，她坚持少量多款，并且给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回批发商那里调换其他颜色或款式。目前服装批发市场的竞争非常激烈，批发商为了尽量多卖货，一般都允许调换同款的其他颜色或款式。对于那些不允许调换的批发商，王盟是坚决不会去拿货的。用她的话说，这种防止压货的方法不仅给她带来了最大的现金流，也让店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。当然，这样做也有一个缺点，就是要时常看批发商的脸色，而且调货不能太过频繁。
三、淡季多种经营
“35元进的衣服，如今25元都要卖出去。”8月还没到，陈娟的服装店就开始换季大清仓、大甩货了，她说，宁可亏钱、不可压货，这是服装淡季的一个销售原则。小店的运转资金主要是每月卖出去的钱，如果货被压住了，最多两个月就支撑不住了。甩货主要是为了保租金，挺过两三个月，坚持到旺季。
陈娟的服装店为防止压货，还不到换季的时候就不再进当季货品了，精明的她会在此时把服装店偷偷“变脸”，投向那些旺季产品。比如，她会把以前做陪衬的一些皮包、小饰品等摆到显眼的位置，像耳环、项链、手链、脚链这些小饰物，以及设计可爱的卡通包、帆布包等，虽然赚的钱不多，但单个的利润还是很高，而且打眼的商品很容易吸引客流，有时候人一多还会忙不过来，淡季也就容易熬过去了。用陈娟的话说，只要稍微动动脑筋还是有适合的生意可做。
四、寻找特殊的销售渠道
当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。
南京一位专业经营品牌运动服装的门市店，因为积压的数百套款式过时的运动服装，占用了大量资金，使老板很苦恼，通过门市显然无法在短期内将这些库存卖出去。后来该店老板找到了一个方法。南京有很多所大中专院校，而大学生们显然是运动服的主要消费群体，而且大学生普遍爱穿名牌，但很多学生则因为经济问题而买不起名牌运动服。该老板通过市体育局的一位朋友介绍，联系上了十多所学校的体育协会、体育系或者负责体育设备的老师。他以低于市场零售价格30%的价格将运动服卖给在校学生，同时每套给予相关体育负责人10%的提成，这是一件对双方都很有好处的事情。于是，有的学校给他提供了短期销售场地，有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持，有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销；他还出点小钱赞助了一些学校羽毛球、篮球赛之类的活动，进一步建立和学校的关系。因为价廉物美，3个月后，居然通过十多所学校将全部积货都清空了。
现在还出现了一些专业收购库存产品的公司，设置专业的卖场进行库存品销售，经营者也可以考虑与这些公司合作。
五、用库存品交换广告
毫无疑问，投入广告肯定可以提升经营者的知名度，如果是专卖店做广告很多时候还可以获得供应商一定程度的支持，而很多媒体是可以用货品来充抵广告费的，这样做有利于经营者将来的经营活动，属于用眼前的损失交换未来的收益。
曾经有一位专卖店的店主跟所在城市的电视台谈成一笔广告交易，用800套保暖内衣充抵一笔8万元的广告费(该保暖内衣市值180多元/套，但专卖店进货价格仅60元/套)。而该电视台在年底开客户联谊会的时候，则将保暖衣作为礼品送给来参会的客户。该店主不仅用库存换取了广告效益，而且还用8万元的发票向供应商申请到了50%的费用报销。该专卖店等于用一半的钱，却获得了8万元的广告回报，还及时清理了手中的库存。
六、组织、参加一些有针对性的展销会
通过参加相关展会是推销库存积压产品的好办法，上海的经营者尤其擅于此道。
J. 本人有一童装店，不想干了，货该怎么处理
一是个找专门的回收机构，这样的方式最省心，但是亏损也最大的，因为压价比较低；二是到附近的城乡结合部的市集销售，只要价格便宜，很快就会被抢购完；三是在闲鱼上低价出售，还是价格优惠够多，一般成交率还是可以的；四是低价出售给同行，估计压价也是比较狠；五是到小区里优惠清仓大处理，交个百来块钱场地费就行，周末下午到晚上效果最好。能想到的就这些，希望能够帮到你。