① 一年亏损近五千万，关店200家，童装“第一股”坚持不下去了
如今随着经济的快速发展，越来越多的家庭的生活越来越好，很多人都是开始追求衣食住行的提高了，别的不说，尤其是女性对于衣服的要求也是越来越高了，不单要保质，而且在样式上也是非常多的要求。
这几年，随着母婴市场的火爆，很多商家将目光从女性身上开始转向另一个群体，那就是婴儿群体，毕竟对于国人来说，孩子是很看重的，可能自己的衣服不舍得买，但是对于孩子一定是最好的。也是因为抓住了这样的心理，很多商家也开始做儿童生意，尤其是在童装市场上是非常火爆的，而在这里面有几个品牌这几年随着这个市场的火爆，也是发展得非常快，那就是ABC童装、巴拉巴拉、嗒嘀嗒等等。
而在这个行业里，还有一家企业也是做童装品牌的，并且还是我国童装品牌上市的第一家公司，当时的市值一度逼近30亿元，但是却在此后的短短一年的时间里，开始走向下坡路，一年关闭超过200家门店，并且亏损接近5000万元，最后甚至熬不下去了，那就是“安奈儿”。
那么为什么作为童装的第一股最后却走向了这样的道路呢？其实早在出现巨亏之前，安奈儿的各种情况就已经有端倪浮现了，但是却一路错过。
安奈儿的创办也是非常早的，在1996年的时候，当时安奈儿的创始人曹璋、王建青夫妇刚开始是在深圳创办了“安奈尔童装店”，然后随着生意的不断火爆，于是夫妇俩人在此基础上创办了“Annil安奈儿”童装品牌，这就是安奈儿的由来。
而因为独特的设计和因为经营童装的经验下，很快安奈儿在整个市场的名气越来越高，于是发展越来越快，然后到了后面在全国很多地方都有了自己的店铺。
等到2017年的时候，安奈儿作为童装品牌第一股在深交所上市成功，因为上市的成功，让整个安奈儿的资金都充足了，于是安奈儿开始了大规模的扩张。
此后几年的时间，安奈儿的门店在全国已经超过了1400多家，并且跟着电商的风口下，安奈儿在很多电商平台都有了自己的网店，这样的线上线下都有店铺的交流，让安奈儿发展更快了。
但是，线下大规模店铺的扩张也带来的隐患，因为如此大规模的扩张，让整个安奈儿的业绩不但没有更高，反而有了下滑的趋势，上市之后，还不如上市之前，根据安奈儿的财报显示，净利润在飞速下滑，而且到了2020年的时候，全年的亏损接近5000万元。
那么为什么如今庞大的亏损呢？在如今的这个童装需求越来越多的市场下，按理说，应该会非常赚钱的，但是亏损是什么原因呢？其实，安奈儿的童装，主要是“太贵了”，很多消费者不乐意买单。
要知道定位在中高端的安奈儿不是谁都买得起的，价格是非常昂贵的，别的不说，可能你这边一件普通儿童的短袖也就几十块钱，但是在安奈儿的价格却差不多在200元左右，而你卖200元左右的羽绒服和外套，在安奈儿的价格可能高达500到1000元左右，这样的价格差让很多人难以接受，都赶得上很多成年人的服装价格了。
虽然说如今的家长乐意给孩子买单，但是你跟大人不一样，有的人买的衣服穿好几年，但是孩子基本上是一年一换衣服，如此高额的童装，怎么会被人乐意继续接受呢？
于是，很多消费者对于安奈儿越来越抗拒，导致销量大幅度下降，所以也出现了亏损的原因找到了。并且，安奈儿的大规模扩张，也导致旗下店铺的高库存越来越多，根据2020年9月数据统计，整个安奈儿的库存商品已经价值高达4.26亿元，差不多是公司总资产的36.19%，卖不掉那就是亏损啊。
整个旗下门店的销量急速下降，尤其是去年更是如此，很多人宁愿选择便宜的，因为本身钱少，所以安奈儿的压力越来越大，库存带来的资金压力也越来越大，所以只能选择亏损关店了。
这也让我们看出，要知道童装虽然说市场不小，但是你的价格要对应市场的需求才行，毕竟不是谁家的孩子都能年年花费如此高额的价格换衣服的，否则这也的定位只会让自己的发展道路变窄，毕竟消费者才是主要目的。
而价格高额的安奈儿，如果再不进行改变，可能还会继续下滑，毕竟家长们不是股市里面的“韭菜”，一茬一茬地割的。
那么，网友们看到安奈儿的价格，你会给自己的孩子买吗？
② 今年的童装生意为什么这么难做了
本人就是做童装的，有一家两千多平的童装公司，近两千五平的仓库，线上也有一家阿里店铺，至于好不好做这个问题，最主要是要看自己的，这个问题和小马过河是一个道理的，别人行不一定你就可以，别人不行也不代表你就不行。整体环境来说，童装市场很大，然而利润率来说的话童装没男装的大，款式来说童装更替没女装快，三者起点最低是童装，所以你能观察一下发现，童装店开起来的很多，这样导致关闭的也会很多，毕竟什么事情都会在更替中前行，我觉得最重要的一点还是年轻的女子生了孩子后，想着一边带孩子一边自己能做个事情，首先第一想到的就是开童装店，往往新开的童装店不懂经验，第一批货通常都是小童的，甚至6岁以上的孩子衣服都会很少见到。开不开主要还是要看自己能不能经营下去。
③ 开童装店怎么样
童装利润比较高，一般45折进货，8折销售也还有近70%的利润，还有就是童装品种多，消费者无法做明显的价格对比，店主容易掌握主动权!
生日一套、61节一套、春节两套、平时两套，一年下来至少也要6套衣服，以一套衣服零售价格平均100元计算，人平均消费高达600元，随着对质量和品牌的要求越来越高，这个数据也将一定会越来越高!
有哪些品牌（
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）：派克兰帝、巴布豆、巴拉巴拉、婴姿坊、十二喜、西瓜太郎、舒比乐娃、雅多、叮当猫、七彩云车、小猪班纳、成长新天地、力果等。
营业面积：童装以款式和价格取胜，店面大小要求不高，最小不低于25平米以上就可以开个店了。
资金投入：房租和装修除外、10平米进货7000元左右，以此类推!
经营方式：单一品牌专营店和多品牌店面。单一品牌店面基本上是采取加盟的形式，和厂家签订协议后，厂家提供纺一的装修资料，产品手册、宣传POP、形象柜台等;多品牌经营店面比较灵活机动，包括店面装修，价格打折情况都可以随机应变!
店面装修：童装是追求个性化的商品，店面装修也需要富有个性，可以用原色木制货架为主。至于产品摆放，尽可能的把产品摆出造型来，千万别只是整排的挂在那里!因为童装不并在于多，而在于精!
利润参考：童装无论如何都会有积压，所以一般情况是：相同的一批货，前期利润高，后期利润薄，开支附除外，平均起来，，纯利润在35%左右!
进货渠道：全国各地基本上都有童装批发市场!童装不比婴儿用品，可以委托配送中心配送，因为款式更新换代很快，经营童装的业主，必需要自己进货。
竞争环境：因为进入门槛低，经营童装店的对手比较多，但大多数生意都很普通，只有极少数的店面能成为顶尖代表，并不是资金情况限制，而是经营童装进货特别需要有判断力，需要店主对款式、颜色、价格、消费心理、有一个准备的观察，同时还需要有锐力的促销能力，所以，一般的业主都无法做到!假如你自己对以上的能力具备的越少，介入童装行业就要越小心!
注意事项：产品积压是童装店最要小心的问题，很多店面亏本都是出在产品积压上，还有很多店面并不亏本，但只赚到了一堆积压货物。
两种选择：假如当地消费能力强、人们对品牌认同度高，而店主对服饰又不精通，那就要考虑做单一品牌，走盟的路线，借助厂家的力量开拓市场;假如当地消费能力普通，无所谓品牌，只更适合做多种产品经方式;但有一个前提需要业主心中有数：品牌消费是必然的趋势!
无论开什么店，都不是件容易的事，店主需要的事耐心，前期可能问津的人很少，这时店主应做好宣传和服务，要用自己的真心去换来更多的回头客，店铺生意自然会蒸蒸日上。
④ 童装店都开业快一年了，还没回本，会不会赔钱哦
童装开业一年还没有回本不会赔钱，具体介绍如下：
1、开店做生意有一个时间段叫做养生意，因为刚一开始都会出现一段时间不回本这是正常现象，所以不要着急。
2、选择一些便宜的进货渠道，比如寻找库存积压产品,有些批发商或厂家的积压库存较多，如果有比较充裕的资金可以尝试把这些库存盘下来。因为进货量比较大，并且这些库存是商家要急于处理的，所以能以比较低的价格拿到货。
3、童装款式上尽可能的选择随潮流的一些童装来做，而如果是乡镇上只要是款式不要太过时就可以，潮流的童装往往是走不动货。
4、好产品才能赢得更多的买主，所以质量上好，价格又低的产品才可以让更多的买主青睐。
注意事项：
1、要选择适合季节的童装，这样不容易压货，比如这个季节可以选择毛衣棉衣类的，牛仔裤也可以，还有一些打底的针织衫类的童装，要赢和市场的需求才能获得更大的利润。
2、可以考虑一下找一些库存童装尾货来做，价位相对都比较低，好的尾货质量上也都有保证，这样能保证最大的利润空间。
⑤ 近年来被忽悠开童装店的倒闭多少 门槛不低、压货严重、利润超低、网购太多、地摊货仿品太多
这几年是做实业者的最难过的几年，开店的难过，做工厂的更难。
大家都在网上买货，不好不合适就退，这样就造成了网店的兴起，快递业兴旺。
至于已经开童装店的朋友，要学会坚持，孩子的钱还是好赚的，多关注潮流，进货量减少，周转加快，利润降低，走量创名气，熬过这几年，后面会好转的，这就是物极必反的道理，楼主坚持一下，希望就在前面。
⑥ 童装店开了有一年了，为什么没钱赚
广州市白云区石井小蜜豆童装厂
上个月有客户打来问和小编说，他开童装店有一年了，但是生意很差。后来小编了解了详细情况后帮他想了一些办法。
李先生的童装店距离市区有2公里，周围有6个幼儿园和一个小学，旁边一个很大的农贸市场,李先生是他们那一条街上唯一的一家童装店。而且童装是中高档的，便宜的没人买，买高档童装的也来不了，门口停车就罚钱，现在就中档童装卖的还算好了。
下面是小编给出的建议：
1、定位有偏差。周围的商圈应该做中低档次的，而不是中高档的。
2、童装品牌太多。建议选择一个好的童装品牌，年龄段从1-12岁为主，给人的感觉要专业，专一，50平方是很好的面积，如果能够展示成套的衣服，依次按照年龄排开挂版，应该是很漂亮很上档次的。
3、要在货源上面下功夫。款式要拿准，价格尽量低，高价的尽量不要拿，要做中低档次的。好的货源可以让你事半功倍。
4、装修要感觉上档次，高档，然后卖低价的东西，会使人感觉特别便宜，你的店面应该是定位中低价格，以跑量为目标。
主要问题在定位过高，虽然也有市场但是市场不大，所以希望尽快转型重新定位。
昨晚李先生打来说店里的生意逐渐变好，说下个月要来哈利玻特熊童装进10万元的童装。
⑦ 童装店开两月不想干了
童装店开两月不想干了
童装店开两月不想干了，其实说到开童装店其实不是很简单的，因为您将面对选址、装修、招聘、进货及经营管理等问题，很多人童装店开两月不想干了，下面就一起来分析一下原因吧。
童装店开两月不想干了1
童装店开了两个月了每天都很难开张要坚持下去。
再坚持吧，要做些改进，否则这个状态持续自己肯定没有信心坚持下去。
很难开张最主要是进店率低，这个要分析你店铺所在环境，如果有成熟商圈环境，没人进店，基本上确认是你店铺基装形象和款式问题。
那就要调整店铺橱窗和陈列，辅助店铺活动吸引顾客进店，这种操作会简单一点。
注意事项：
1、开店最主要的先是人流量（网店和实体都一样），实体店依靠店址和租金获取人流，网店依靠付费推广获取展现。因为对于实体店而言，店址是非常重要的。
2、货源：货源而言相对简单，从实体档口或者网上多了解一下童装信息，择优。
3、实体与线上相结合：最简单通俗的就是利用朋友圈，还有比较高深一点的短视频。
4、服务：送款上门试衣。
童装店开两月不想干了2
童装店铺生意不好的15个原因，千万别犯同样的错误!
1、大白天，开黑店
童装店的灯光亮度不够，会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受，那就开灯吧。开店的首要目标是赚钱,不是省钱。店铺的亮度与档次成正比，至少要比竞争店亮。
2、有人无人，开聋哑店
背景音乐可以让顾客的光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%;上班前放一些振作精神的乐曲，下午13：00-14：00放轻音乐还可以舒缓疲劳。
3、橱窗没有吸引力
想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感;橱窗的更新频率应为7—14天。
4、商品种类不齐全，商品销售无主次
无论面积大小，每家店都有主力品类，商品形成差异化才能吸引顾客。对于目标商品(该类商品***此店)，要超过市场平均份额，投入主要资源，常规大批量购买;
对于必选商品(比价商品) 要做到价格***，平均份额;对于便利商品 “一站式”的必备品，要做到正常价格，追求毛利。
5、货架设计不科学，陈列面积太浪费
标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，一平方米面积能给你创造多少利润? 你的黄金点能否带来别的点几倍的利润? 如果不能，请快调整。
6、商品陈列不分类，畅销滞销没区别
陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”畅销品缺乏充足的陈列位与排面数。要记住，零售是“让畅销的更畅销”
7、商品标价不清晰，价签使用不规范
想要健康发展，请从小小的标签做起。价格签明码标价，可以定位陈列、定量铺货、保护畅销品。
8、特价手法单调
基本上2种方式：一律几折或特价一口价。其实顾客需要的不是便宜，而是占便宜，学习超市的打折方式，能让顾客购物更愉快。
9、新品展示不明显
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动。
10、不注重自我学习与培训
从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。学习是良好的生活习惯，坚持每天学习半小时培训课程。
11、导购员勤于卖货，懒于理货
货要丰满但不是乱，导购员懒于理货是管理问题。谨记休闲作业五步曲：补充货品、清洁卫生、学习商品、整理单据、调整陈列。
12、促销活动没有规律，次数太少
记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。促销频率可定为每月1-10日做大型邮报促销，每周每日皆有优惠。
13、礼品赠品数量少，质量差
赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。
14、不做营业计划
做事没有计划、费事、费钱、费时间。
请开始自我分析：
计划分解：年→月→周→日，落实到每个导购
计划项目：销售额、毛利额、新会员数量
15、不开会，甚至不开早会
请牢记：销售是90%的准备+10%的介绍。导购员上岗就象演员上台，不开早会不上岗(身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗)。
那么，如何开早会? 列队：检查着装与职业淡妆;问好;导购员汇报; 店长训练、点评; 通报店况;激励工作目标。
童装店开两月不想干了3
为什么你的童装店生意惨淡呢？
一、开店瞎忙，不分析市场
抓紧时间是好事，但没有分析规划是盲目的。生意虽小，也是要投入金钱和精力，所以在开业前做些必要的分析：在哪做?做什么风格?什么价位?你做的风格、价位是否与所在商圈吻合?你要做出什么特色?
消费者为何要选择你的衣服买?如果这些问题答案不明确，我认为最好是先去市场看看，了解市场也了解将来竞争对手。
道理很简单，你不能在低档区卖高档货，因为那里去的都是低价消费者；你也不能在运动区卖潮流童装，因为去那里的都是买运动装之类的。这么做不是有特色而是有问题。
要做出特色必须与整个商圈风格相吻合的基础上寻找，而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那会适得其反。
二、不看市场闷头硬干
很多刚新人去进货只选自己喜欢的，对自己要经营的货品没规划，结果拿回去销不动还怪客人不识货。其实自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究是客人的偏好而不是你自己。
所以，进货时不要单款压很多货，而是该多拿些款看市场的反应，销的好就多补，销不动的就下架或者处理掉。
三、懒惰而不够勤奋
古话说的好：业精于勤荒于嬉。成功必定要多付出。有些人开业后就天天坐在店里，等客人上门，也许有的在开业之初会紧张一段时间，然而过去那个兴奋劲就没了生机。
你是否每天比别人开门早、比别人关门晚?你是否一直站在门口期待着每一个顾客的到来?你是否经常到周边商品观望了解别人的经营?你是否与同行交流学习人家的经验?你是否经常打电话给供货商了解他们的情况?
成功不会轻易来到，我们只有比别人勤奋，而且要坚持勤奋。
四、每款都要有利润
做生意是为了赚钱，这没错，但这也是很多老板做不下去的原因。因为他们想每款都赚钱。对于童装店来说，人气和客流是很重要的，这往往取决消费者第一次进店感觉。
消费者的感觉主要是对衣服性价比的感知，质量好价格适中会吸引他们，如果价格高出他们预期的很多他们则会流失掉。在这情况下，童装店并不一定每款都要有利润，可以拿出一些款做活动，吸引人气，这种方式已有很多成熟的童装店在采用，效果很好。
用专业术语来说就是对自己的产品进行分类定位，我们经常采用的方式分类是：销量产品、利润产品、攻击产品和形象产品。顾名思义，销量产品是为服装店带来销量的，他们的'利润低走量大，可以带来人气和客流;
利润产品是主体产品，他们的款式、质量和价格都有竞争力，能够为童装店带来利润;
攻击产品则是针对周围竞争对手的产品，有针对性地进行打击;形象产品则是高档产品，提升童装店的形象和档次。对自己的销售进行简单分析，朋友们就会清楚自己的产品地位。
五、不会利用促销技巧
促销是带动人气的重要方式，但没有经过专业训练的朋友们，往往就以为促销就是降价或打折。不错，价格对于消费者来说是具有很大的吸引力，但是降价谁都会用，已经是基本用烂的招数。
对于消费者来说，降价也是司空见惯，而且普通的降价对他们来说吸引力是越来越小。只要我们细心观察，各行各业的促销手段花样百出，有的让人眼前一亮并能够带来实际销量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。
六、货源没有竞争力
好的货源是成功经营童装店的基础，找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。
好的货源是稀缺的，不是到市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。很多童装店老板苦于没有好货源而挣不到钱，还可能亏损、倒闭。好的货源一般具备以下几个特点：
1、产品质量稳定
2、款式更新节奏好
3、价格适中
4、发货速度快
5、有一定的退换货条件
找好货源则要花费一番功夫，多去市场寻找。另外，童装店也应该保持货源的稳定性，不应该在过多的厂家进货，否则难以形成自己统一的产品风格。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，每个老板做生意都希望能赚钱，能把生意做大，然而在残酷的市场竞争态势下，生意越来越难做。
商业的魅力却也在于此，它能让精明者大放异彩，让穷人变富翁，所以即使难做也同样有众多的后来者加入到这场竞争中来。天下难事，唯怕用心，只要各老板用心经营，多学习现代科学的营销与经营知识，必定可以取得不错的成绩。
⑧ 我的童装店开一年了现在很不好，每天连房租都不够，在这样下去真干不下去了，我怎样才能让生意好起来啊
首先店面位置是关键，在次东西要足够吸引人，然后价格要好，东西要好。生意好坏一方面因为这几点，另一方面还是消费者是否有到你店的购物意向，可做一些打折促销拉动消费者，提高知名度