Ⅰ 我有一个童装店，现在不想开了,还有好多库存，请问怎么处理，都是品
1、连店带库存一起盘出去。
2、以低价抛售出去。
3、找地方代售，给别人佣金。
4、实在不行送送人，捞个人情。
Ⅱ 江南布衣问题童装下架了，这些衣服下架后会被如何处理
江南布衣问题童装下架了，这些衣服下架后会被如何处理？衣服下架之后可能会做清仓处理，又或者是挂着特价的牌子，卖到一些出口的国家。当然也有一部分的衣服下架之后直接被这些收尾货的人用低价收走了。这些下架不久之后的衣服如果能售卖就在明面上售卖，售卖不了的话就会在私下重新改造处理。
能明面售卖就卖，不能售卖就会私自改造
这件衣服在现在的这个网络上面肯定是销售不了的，而且在大商场里面品牌出了问题，衣服也不会被上架。只能说把衣服收回去，进入到一些低等市场进行售卖，能在明面上卖就可以卖，卖不了的话就可以回收回来，然后再进行改造处理。把上面的图案更改一下，或者是改一下设计之类的，都可以作为二次销售。这些衣服只能是这样处理的，当然最终的选择还要看商家怎么办。
Ⅲ 四季大量童装尾货怎么清货
渠道一：线上处理
物美价廉，是线上产品最显着的标签，而库存处理，降价也正是“必杀技”。同样的特性，让电商从一开始就与库存处理有着密切的联系。
“目前，线上渠道已经成为库存处理的新渠道。”厦门三联上品电子商务有限公司董事长林时体指出，正常来说，因为鞋服企业都是订货制的，上线之初没有电子商务的渠道规划，目前，以库存作为电子商务渠道的起步产品也就成了众多鞋服企业上线电子商务的普遍做法。
事实上，库存也正在成为企业进攻线上渠道的很好的“炮弹”。因为，库存本身存在，而线上渠道即使做到了5折出货，企业也不会亏本，还能销掉库存。战狼世家总经理施海容也坦言，目前，战狼世家的线上渠道，主要还是为了销库存。“当然，线上销库存只是鞋服品牌运作线上渠道起步时期的通常做法。”林时体表示，起步时期的这种做法，既有利于消化库存，也有利于企业探索线上渠道的具体运营思路。
然而，尽管线上渠道似乎成为企业库存销售的新渠道，但这终究只是一个新战场。大量的品牌云集在线上，如何引流量?如何完善线上信息流、资金流、物流?如何线上推广?线上低价会否严重影响品牌形象?这些都是品牌企业尚在探索的问题。
渠道二：常年折扣店
据业内人士透露，福建男装中，商务男装七匹狼是第一个使用折扣店(又称工厂店、特卖店)销库存的。2001年，七匹狼在石狮振兴路做了一场装修前特卖，创下了一天销售15万元的纪录，随后，七匹狼开始鼓励内部员工开设特卖店。很快，爱登堡、威鹿等男装品牌也开始效仿。
据悉，国内某一线品牌正是采用了正品店与折扣店按8:2的比例开店，让库存“下水道”畅通，以此保证正品店常年不打折。正是有了稳固的“下水道”处理库存，该品牌常年不打折的营销策略使其在业内独树一帜。
折扣店开设的区域是成败的关键，一旦没有操作好，就容易影响正价产品的销售，损伤品牌，所以折扣店通常只会出现在三、四线城市或者社区、工业区等人流相对集中但又不是主要商业街的地方。
目前，也有一些品牌为了避免折扣店影响主品牌的销售及形象，他们会对库存进行剪标，在折扣店里也不体现品牌名字，“隐姓埋名”地进行库存处理。但是，这种形式也带来很多管理上的难度，因为，毕竟是库存滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑。
渠道三：集中特卖场
特卖场多数出现在商超，往年，男装品牌通常只在商场做特卖。
对此，业内人士李兴林表示，当一个代理商手上握有的商场终端渠道越多时，他越好做商场特卖。因为除了固定的节假日，每个商场做的活动不一样，当其中一家商场有活动的时候，便可将几家商场的库存集中在一起，租下一个大场地做一个特卖场，此时代理商对商场可以有很强的议价能力。在这方面，类似虎都、帝牌等一些发展区域代理商制的企业是很有优势的，因为其代理商手上大多握有数个商场;另外，虎都和九牧王的直营商场终端也较多，他们的总部便很好做商场特卖场。
特卖场的另外一个场地是在大型超市。在男装中，这尚数比较新颖的做法，前两年，七匹狼开始有所涉猎。
最特别的特卖场是利郎的年终特卖场。据该品牌市场总监章宇峰透露，其几天年终特卖，就基本能处理一年所有的总部库存，每天能有100万元以上的现金回流。但此种做法有一个要求，“这需要前两年的款式和当年的款式差别大，产品区隔大，对目前的销售影响才不会大。利郎在商务男装中，算是比较时尚的，所以，他们每年的产品面料、款式、色彩差异非常大，这也是我们不会影响主品牌销售的主要原因。”利郎的成功，引来了不少企业的效仿，但终因消费者已经记住了第一个这样做的企业，也因其他品牌本身不够知名，而只是“东施效颦”而已。
渠道四：转“流通”为“批发”
目前，有一些尚在发展专卖体系的品牌，会一方面走商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营。这也是它们的一种经营策略，一些老款相对滞销的库存就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象。
但是，业内人士林先生认为，这种做法并不“讨好”。这些批发市场有针对国内的，也有针对外商的。如果是销国内，虽然面对的是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。
而销国外，通常就是有尾货收购商以极低的价格从品牌公司收购陈年库存，再转批给老外，或老外直接找品牌收购库存。这种方式的好处是库存处理量大，资金回笼快，但价格太低，损失极大。在石狮的侨乡商业城地下室，就经常会看到一些男装品牌的库存货品，成批成批地被中东等地的外商买走。
Ⅳ 以前是做品牌童装专卖的，现在不干了，要怎么处理库存
不论服装还是其他的商品，最害怕的是低价处理。千万不要说处理，那些说处理的都是差劲的牌子，本来就价格低，针对的市场就是低档市场，所以说或者提是清仓处理，倒闭处理等。
品牌不一样，品牌就算是处理成本也在那放着呢，不可能像他们一样去处理，而且地摊本来就给人一种假冒的感觉，只是大家有人图个便宜而已。
可以通过同行特别是同品牌代理进行处理，就算低价处理也要有档次的进行。通过网络进行销售也不错，而且你也不影响东山再起，转让可以通过行会网站或者阿里巴巴等服务也行。
Ⅳ 今年开了一家童装店，刚开始一个月生意挺好，最近两个月一直赔，秋款也不卖怎么办
估计还是贵了，或者周围的消费群体一般，你可以调研一下看看，然后进一些价格便宜点的试一试
Ⅵ 童装经营如何应对缺货和补货
有一种现象：店里没什么，他就问什么！好比店里是卖爱得利的，她会问你怎么没有贝亲？有了贝亲后她问怎么没有新安怡的？这是客户获得自我知足感的一种习惯，她不一定真正需要这种产品，只是没看有这种产品，她会随口问，潜意思里的思惟是：我还知道有别的商品，但你这里没有，并且让我发现了你这里没有,从而获得一种心理上的成就感,对于这种客户需求，我们称之为：假需求。
童装批发由于第一次进货都是本着：量少品种多的宗旨，开业后很快会泛起有些产品断货现象，补货就成了开业后第一个要面对的题目，如果进货地方近还好说，如果进货地方比较远，这牵涉到运费题目，良多客户都会抱着等缺货比较多时再一起多补点的心理。
对于新开店，常泛起断货是比较致命的错误，客户的心理承受度是两次，第一次缺货客户觉得是正常的，我们一般都会给客户承诺一个时间，告诉她什么时候到货，如果客户第二次来了仍是没货，即使你的理由再堂而皇之，客户也会弃你而去,只是少了这笔生意是其次，重要是客户会对我们没有决心信念,特别是刚开始，客户都是冲你新开张抱着尝尝看的立场来购物，如果一开始就让客户没决心信念，或造成不满足的印象，以后就很难再拯救归来。
把店开起来不是难事，难得是开业后尽量让来的客户都能留住这才是最枢纽的,留住客户，其中补货及时是一个比较重要的因素,补货分两部门，一是已经销售过的产品需要补货，二是没有销售过，是客户提起的产品需要补货。
第二种情况是要小心应对的一种情况，婴儿用品品种有一万多个，任何的店面都不能做齐全，而客户有一种现象：店里没什么，他就问什么！好比店里是卖爱得利的，她会问你怎么没有贝亲？有了贝亲后她问怎么没有新安怡的？这是客户获得自我知足感的一种习惯，她不一定真正需要这种产品，只是没看有这种产品，她会随口问，潜意思里的思惟是：我还知道有别的商品，但你这里没有，并且让我发现了你这里没有,从而获得一种心理上的成就感,对于这种客户需求，我们称之为：假需求。作为店主，你要分辩出那些是真正的需求，那些是假需求，如果陷入了客户假需求的圈圈里，怎么做，你都会觉得你的产品不够,会让你在产品这一块消耗过多的精力，最主要是你找来的产品并不一定销量好。
在补货的题目上，我们的宗旨是：快速补货，补好核心的货，补客户真正需要的货！而要做到快速补货，合作伙伴的产品品种、托运体系，购物系统利便与否就成了枢纽。这就要求开店的业主一开始就要未雨绸缪，挑好合作伙伴！
Ⅶ 品牌童装库存怎么处理
有老板说：处理库存要讲快、狠、准三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理?在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。目前凡兜品牌童装处理库存主要的方法有： 一 在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。 一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。一些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。 二 作为促销赠品发放给客户经销商 这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。 三 换商标改成其他品牌出售 这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。 四 转换流通渠道，走批发市场销售 有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。 五 在卖场作为特价品吸引顾客。 绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了。 六 外销销往不发达国家。 这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。
Ⅷ 想做童装生意但是苦于没有货源怎么办
货源确实是做实体生意最大的问题，没有好的货源开头就寸步难行，所以我建议哈如果没有货源可以考虑加盟，做加盟品牌货源采购店面全包，对新手来说相对好入手点，我知道的像爱物良品童装加盟店就全支持，爱物为合作伙伴提供这些帮助和扶持：
1、品牌授权
单店授权，品牌免费使用，无加盟费，需品牌押金 XXXX 元，满 2 年退出全额退。
2、 品牌 VI 方案
店招、店内 VI、手提袋等耗材的店铺 VI 规划及输出
单一店铺相匹配的线上商城的 VI 设计规划
3、 老店形象升级服务
我们将针对深度合作店铺现有形象进行诊断，并根据现有问题（包括货架、软装、道具形象规划）提出升级指导。
爱物零售专家应用工具：4、 爱物品牌推广
当单省合作店铺达到十家以上，我们将针对该省输出品牌广告的整体推广方案。
我们将持续在新媒介、互联网竞价、卫视进行品牌推广和曝光。
Ⅸ 童装尾货怎么处理
厂家的童装店尾货一般都会低价二次销售，在广州有专门的品牌童装尾货公司，巴啦童装服饰专业做品牌童装尾货的。