㈠ 童装库存该怎么处理
一方面你可以继续在淘宝店面上卖，要是想快点出货可以打折！另一方面可以找当地童装市场的个体业主看看他们是否有需要！
㈡ 品牌童装库存怎么处理
有老板说：处理库存要讲快、狠、准三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理?在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。目前凡兜品牌童装处理库存主要的方法有： 一 在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。 一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。一些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。 二 作为促销赠品发放给客户经销商 这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。 三 换商标改成其他品牌出售 这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。 四 转换流通渠道，走批发市场销售 有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。 五 在卖场作为特价品吸引顾客。 绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了。 六 外销销往不发达国家。 这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。
㈢ 童装店积压的库存如何消化
如果款式过时就卖不动了，最好就是甩卖，如果不想压货，就找个厂家或者商家合作共赢，本人做童装
㈣ 童装手上积压了大量库存，怎么处理比较好
便宜卖啊
要么退给批发商
可以想办法嘛
总之是要钱不要货
㈤ 服装店有库存怎么办
进货遵循“少量多款”、及时调货、大甩卖活动。
首虚野先，去服装批发市场拿货的时候，不要一个款式拿太多件，即使档口老板说这个款有多么的好卖。要遵循少量多款原则，才能最大化降低库存风险，在销售的时候，如果有某些款特别畅销，那么就可以适量进行补货。
如果你裤誉帆发现店里有某些服装不好卖，比如拿货之后一个星期都没有什么销量的话，就可以尝试与批发档口老板沟通，看看能不能调换成其它款式的服装。一般来说，只要服装没有损坏或者弄脏，批发老板都是很愿意调货的，因为他们想和你做长久生意胡雹，想卖出更多的货，调货这种小事情不会有什么太大的影响。
就算做到了以上三点，要想实现服装店完全没有库存也是不现实的。在一些大型节日里，服装店可以举行大甩卖活动，至于活动的形式，可以灵活多样化。比如在某个节日的特定时间段搞抢购，可以极大提高顾客的购物积极性，在清理库存的同时，也能带动当季服装的销售，可谓是一举两得。
㈥ 我有一个童装店，现在不想开了,还有好多库存，请问怎么处理，都是品
1、连店带库存一起盘出去。
2、以低价抛售出去。
3、找地方代售，给别人佣金。
4、实在不行送送人，捞个人情。
㈦ 优选优品：眼看就要换季了，童装店怎么快速清理库存呢
有这样两点清理库存的方法可供参考。
针对库存服装，推出力度相对较大的优惠活动。优惠力度与对应服装的利润率成反比，即利润率越低，优惠力度越大。
联系货物供应平台，如果您选择优选优品作为货物供应平台，则您可以联系官方，就退换货事宜进行协调。
以上两个方法只是在出现问题之后解决问题，如果想从根本上避免库存积压问题的发生，建议在进货之前先做好消费需求调查，从而有针对性地进货。
㈧ 开童装店留下了好多库存，一直放在家该怎样处理啊！
我也开过实体店，首先选货都要看准！换季前要提前做换季推销！保本卖也比放家里压本钱好！已经存下来的只有拿到外面摆地摊卖掉
㈨ 积压的童装库存如何处理
积压的货物尽量打折售出，因为只有资金回笼，才能发展，积压的时间越长，损失越大。