⑴ 客服周报怎么写
问题一：淘宝客服 工作周报怎么写 具体客服周报，因为各公司和主管要求不同，也无标准格式。
一般要写清周报的日期范围、自己主要工作内容和考勤情况，然后按照上级要求和自己的习惯，按类别总结本周主要工作事件和处理结果及分析总结。如典型事件或全部事件过程罗列。
切记一定要有数字方面和总体及经验的汇总，比如出勤、处理事件数、客户满意率等，而不能简单的罗列。
：）希望以上的回答对你有所帮助。
问题二：房地产客服服务人员周报怎么写
问题三：淘宝客服 工作周报怎么写 通过日报表，在去做周报表
问题四：电信客服实习生每周报怎么写? 问师傅，问组长，问班长，反正我以前没写过那个东西。
问题五：客服日报怎么写 做个参考吧。 《客服信息月报》用来总结一个月的客服工作，格式为；一、回访成功情况；（1）【小结】栏：用数据和文字总结本月的回访成功；（2）【本月各周的回访成功率走势】栏：用表和图的；（3）【今年各月的回访成功率走势】栏：用表和图的；（4）【回访无效的主要原因】栏：用表和图的形式分；二、回访满意情况；（5）【小结】栏：用数据和文字总结本月的回访满意；（6）【本月各周的回访满
《客服信息月报》用来总结一个月的客服工作，格式为EXCEL 电子表格。《客服信息月报》由客服主管 存档，期限为一年。
一、回访成功情况
（1） 【小结】栏：用数据和文字总结本月的回访成功情况；
（2） 【本月各周的回访成功率走势】栏：用表和图的形式体现本月各周的回访成功率走势情况；
（3） 【今年各月的回访成功率走势】栏：用表和图的形式体现今年各月的回访成功率走势情况；
（4） 【回访无效的主要原因】栏：用表和图的形式分析本月回访无效的各类原因的数量和比例。
二、回访满意情况
（5） 【小结】栏：用数据和文字总结本月的回访满意情况；
（6） 【本月各周的回访满意率走势】栏：用表和图的形式体现本月各周的回访满意率走势情况； S9 管理工具
服务业务操作指导手册 2.0 版/102
（7） 【今年各月的回访满意率走势】栏：用表和图的形式体现今年各月的回访满意率走势情况；
（8） 【回访不满的主要原因】栏：用表和图的形式分析本月回访客户不满意的各种原因的数量和比例；
（9） 【本月服务顾问的回访满意率】栏：用表和图的形式体现各服务顾问本月的回访满意率情况。
三、保养提醒情况
（10） 【小结】栏：用数据和文字总结本月的保养提醒情况；
（11） 【本月各周的保养提醒成功率走势】栏：用表和图的形式体现本月各周的保养提醒成功率走势情况；
（12） 【今年各月的保养提醒成功率走势】栏：用表和图的形式体现今年各月的保养提醒成功率走势物裂情况；
（13） 【未来店保养车辆的主要原因】栏：用表和图的形式分析客户不来店保养车辆的各种原因的数量和 比例罩哪闭。
四、投诉处理情况
（14） 【小结】栏：用数据和文字总结本月的投诉数量及处理情况；
（15） 【今年各月的投诉数量走势】栏：用表和图的形式体现今年各月投诉数量的走势情况；
（16） 【本月客户投诉的主要原因】栏：用表和图的形式分析本月引起客户投诉的各种原因的数量和比例。 销售服务店根据本店客服业务的实际情况，可在《客服信息周报》中加入续保、会员管理及相关人员 工作质量调查等内容。
三亿文库3y.uu456包含各类专业文献、文学作品欣赏、幼儿教育、小学教育、中学教育、生活休闲娱乐、外语学习资料、专业论文、《客服信息月报》使用方法&填写规范 Microsoft Word 文档35等内容。
问题六：超市客服主管周报怎么写 好哦
问题七：求淘宝客服日报表 周报表 月报表模版 超级店长里有 现成的员工绩效管理 去那里下载就可以了 具体报表要根据店铺情况修改
问题八：物业服务部的周报怎么写。 业主服务中心周工作计划
业主服务中心周工作计划???2012.4.7-2012.4.14部门本周工作完成情况完成
情况下周工作计划责任人四区管家一部1、清刷地下车库地面；进行中1、清缓早刷地下车库地面；?2、检偿1-1-802漏水情况；完成 2、检查4-3-1802漏水情况；3、检查屋面漏水情况；完成3、检查屋面漏水情况；4、日常巡检；完成4、日常巡检；5、催缴物业费。完成5、催缴物业费。四区管家二部1、日常巡检；完成 1、巡检公共区域卫生、设备设施运行情况；?2、催缴物业费；进行中2、催缴物业费；3、检查保洁，工程，工作记录填写情况；完成 3、统计业主饲养大型犬情况；4、继续清理地下车库卫生；进行中4、继续清理地下车库卫生；5、工程检修地下车库强排泵，把手动控制改成自动控制。进行中5、工程检修地下车库强排泵，把手动控制改成自动控制。四区管家三部1、处理3-1-3002楼顶有声响问题；完成1、处理3-4单元货梯；?2、继续清扫地下车库；进行中2、统计业主养犬户数；3、检查屋面漏水情况；完成3、检查屋面漏水情况；4、催缴物业费；进行中4、定期巡检挡车杆；5、日常巡检。完成5、催缴物业费；??6、巡检公共区域卫生、设备设施。周六上班人员?周日上班人员?
问题九：谁能提供呼叫中心的客服质检的周报模版啊 5分 就5分，要模板？加分不？
⑵ ,每周报表怎么写
1.目前公司所经营(生产)的产品国内外形式(需求情况)
2.公司经营(生产)产品的情况
A.质量和数量的问题:着重说明只有提高产品质量迅迅，增加数量才能站稳脚跟，可以让厂长提供有关数据
B.员工问题:正确处理员工的生活生产问题，着重说明要让员工以公司为家，以公司的存亡为己任的重要性。
产供销一条龙都需要员工尽责尽力，对待员工要有纪律，有关爱。可以让人事科提供有关数据。
C.技术问题，这个问题也是关系到公司存亡的关键，着重说明留住人才，合理使用人才，让有用的人施展才华，让技术科提供有关数据，根据实际再进行分析，特别是对技术革新的问题。
D.产、供、销问题，这个问题很重要，要尽量详细说明，升昌神是关系到公司正常运作的问题，可以让供销科提供有关数据再进吵亏行分析。
⑶ 工作日（周）报表怎么写
首先历猛，工作日（周）报表是对个人每日/周的工作内容的梳理和总结，包括具体的工作内容，完成情况以及其他一些情况
其次，具体来说
工作内容：具体的工作事项，逐条列出
完成情况：放在每条工作内容之后，反应是胡团否完成，是否需要协调或者等待的，记录清楚
时间：针对周报表，每项工作最好标注完成时间限制，心里才有计划，分清轻重缓急
其肢做桥他/领导临时交办：也就是非日常性工作，一些领导临时安排的工作内容，在此处记录备注
即使工作内容简单也要自己换一种语言来丰富一下，比如端茶递水可以写成后勤，复印文件可以描述成行政事务性工作
对工作具体内容的一些建议，比如在某项工作流程中觉得不合理，可以写出自己的想法意见及对策
⑷ 业务员工作周报表怎么写
我是家装饰公司的，给你发个样本参考下：
XX装饰公司市场部企划方案
一．业务部门的工作方式以及内容：
第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段
向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。搜集楼盘信息整理为文档。
第二阶段：主动出击，寻找客户阶段
公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。
偶遇。业务员先到一个小区,走完所有的单元,能碰到业主的,留他的联系方式,要不到的,就发给传单以及名片. 不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少. 而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了.
改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区,等候业主。但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小。偶尔遇到，也很难进行有成腔橘迹效的沟通。
于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少。进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料。也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。
见不到业主就无法开展业务。业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。但是最终都没有成交。这说明竞争力才是企业发展的根本。
吸引意向客户。样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。与物业合作，可事半功倍。城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料。我们在这方面是短板。花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因（需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等）多种原因，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。
第三阶段：争取意向客户的实战阶段
客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门咨询。设计师会与客户沟通需求，看效果图，量房，约定报价。若设计师工长不在，前台会留下客户的联系方式，等设计师或经理回来后联系。采集了客户需求信息，由谁来量房？报价由谁来做？报价根据什么来做？首先公司没有正规的客户需求详细列表，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，项目没有顺序不规范，经常会有遗漏项目。而且拿给设计师做设计，客户的年伍并龄，家庭成员构成，经济承受能力，喜好，要求等，只是由业务人员口头表述大概，没有书面说明，在做设计时，设计师会忘记某些部分，以致影响效率。其次，报价由谁来做，怎么做？公司没有明确的项目单价表，随意性大，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握。而且，业务员没有工作电脑，没有工作空间，一切都是用手工操作，一是增加了设计师的工作量，二是，客户资料无法及时整理，影响整个业务流程的效率。
公司的报价。根据前期所接触到的客户，可以分为两类：中高档次的客户，低档次的客户。前者对设计能伍散力要求高，看淡价格因素；后者注重价格，而忽略设计。由于我公司的设计能力以及工程实力，无法满足这类中高档次客户的需求，导致客户流失。 所以凡是与我公司接触过的客户，对我们的评价是：装修公司的价格,游击队的服务。影响很不好。
最终签单的客户。由于公司业务不专业，导致拖延，或中途追加工程款，改签合同；施工能力有限，工程监理无保证等实力上的不足；加之沟通欠缺，使我们付出的努力和劳动，得不到客户认可。业主的负面评价，使业务发展的路越走越窄。
二．出现这种局面的原因以及解决方法？
业务部门对现有客户的跟进工作没做好。这个环节经常出问题，跟进的人员不确定，职责不明确。有时是设计师，有时是经理，有时候是业务员，当经理已经和业主沟通过，而经理忙，忘记二次跟进，业务员再要跟进的时候，不知道经理当时和业主沟通的时间和内容，那么给客户的印象是：公司管理松散，效率低下；认为我这个客户可有可无，那就宁愿找别人了。客户的跟进是非常重要的工作，一次沟通就能确定的单极少，大多要通过与业主的多次沟通，如果没有有效的跟单机制，跟进不及时，跟踪不到位，效率低下，那么很多意向客户，甚至是熟人介绍的非常确定的客户，就这样流失了：筛选出我们的潜在客户，并不断增加它的数量。广告宣传，能够解决广度问题，业务宣传，能解决深度问题。所以我们要扩大业务渠道，从店面宣传（守在原店面，通过店面内外的展示以及策划吸引客户）；广告宣传（公司宣传材料；当地报纸广告；户外招牌广告；流动车体广告；网上广告宣传等）；业务宣传（业务员走进小区，设点或临时寻找客户）熟人介绍这四个方面，重质重量做推广。要根据自己的能力和实力，对我们服务的目标客户群体进行详细的分析和定位，我们到底是为哪类人服务的？他们的需求是什么？怎样才能够找到他们？他们习惯于从哪类媒体吸收信息？这样就能决定，通过哪种方式做推广更有效。
工程方面没有竞争力。设计方面，队伍单薄，设计能力不足；曾经一家客户正施工，两家意向客户需要与设计师沟通，而设计师既要做设计，又要出施工图，甚至要去施工现场说明，他只能先顾及正进行中的工程。倘若同时有两三家客户需要预算、设计，那么他一个人根本无法兼顾，无形中会流失很多客户。淡季已经如此，旺季若来，我们凭什么把握？设计效果方面，风格单一，雷同，没有特色。施工方面，没有足够的施工能力，单纯依靠一个工队，且人员流动大；没有完善的工程管理监理制度，施工质量无保证，更谈不上后期维修。没有竞争力,我们就要和别人去打价格战,没有竞争力,我们就吸引不了客户,业务员或者你做广告的效果都会打折扣;没有竞争力,设计师就要做很多无用功,浪费大量的时间和精力.会营销就是要在客户面前，充分地展现公司的全部竞争力,而客户更相信他所看到的,所以,公司自身的竞争力是最大的影响客户签单的因素。
还有其他方面的不足。比如：预算报价缓慢，材料的进销存管理，签单客户完工后的工程款结算，都存在繁琐、效率低下的问题；更有公司资料保管不当，随意丢弃，丢失严重，甚至连已签的合同，做过的预算报价单，画过的户型图，等等，总是做些无用功，重复劳动，浪费时间和精力。
综上，公司要发展，要从三方面入手：培育企业竞争力，拓展营销渠道，储备人才。
三．具体改革项目：
材料、工艺方面改革。材料销售方式，采取低价位切入市场，先把销量做起来，才有可能以更低的价格进货；逐步淘汰大众化且陈旧的装修建材及工艺，积极采用科学、环保、先进的装修新材料，提高施工人员工作效率，降低经营成本，提高装饰质量，引导消费。
建立计划、执行、监督和总结制度。每个经理要制订各部门月计划，周计划，每个员工每天都要制订当日工作计划，记录当日工作内容。计划是一切工作的开始，合理做好计划，才能节省每一天的时间。日工作内容，印成表格形式，每天填写，下班前上交给经理，做好计划的执行监督工作，这样就能及时发现问题，及时解决。我姐所在的日本公司就是这样的模式，表格项目更细致，从9点到10点在做什么，直到下午下班。这样每隔一小时都有内容需要填，还有日总结。
拓展营销渠道
加强对公司店面的建设，如果店面布置不好，会影响到客房户对公司实力的认定 。可将经营的主材信息，贴在窗户的玻璃上，让经过的人知道，原来公司也卖材料，扩大销量；将两台电脑都联网，将会议室改为设计和业务室，安静、大气，上档次，不但利于设计师集中精力做设计，更会提高客户对我公司的评价。业务人员也可以及时整理客户信息，做预算表，减轻设计师的工作量。
采用多种方式进行广告宣传。给经理，业务人员配备精美的名片，印刷更能展示企业形象的宣传材料；在本地的DM直投上做广告；在各个小区门口做喷绘广告；流动的公交车体广告。
人才储备
壮大设计师队伍。设计是装饰企业的灵魂。设计师要负责接洽、沟通，出预算，做设计，说服签单，还有开工之后与施工人员的沟通。工作量太大，一个人根本无法兼顾。而且若只依赖于一个设计师，若突然辞职，公司即刻陷入被动境地，所有工作将无法开展。临时招聘，太晚，太被动。没有设计师，将付出超常代价。等到下一个旺季到来，我们就有能力抓住，而不是再次错过。
壮大施工队伍。我们既要保证施工质量的合格和优良，另一方面又要保证，无论营销量达到多高，都有足够的施工能力去完成。现在公司施工，用原师的本地工队，各工种虽备，施工质量也相当高，但力量还是不足。倘若原师自己接到工程，我们又开工，恐怕人力调用不开。而且在本地，外省工队因为施工质量高，负责而更被业主信任。我们应该努力扩充合作施工队伍，为今后的发展储备更多各工种齐备、技术过硬的人才，建立相对稳定的施工队伍。
■希望对你有所帮助
⑸ 一周业绩没做好,周报表怎么写
首先要自我批评，找出纤缺冲业绩没做好的原因（不是借口哦），然后描述一下这一周的工作量（让领导知道你没偷懒），这样表现亮点扮告：1、找自身问题以后毁歼提升业务能力；2、描述一周工作进行汇报。
⑹ 品质周报表怎么做
保证进公司的原料附和公司的要求;以最低的成本(物质.时间.人力等),创造高效益;保证公司的产品附和客户的所有需求; 以下是品管人员职责说明书 一. 品质经理: 1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标. 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题. 4.审核相关部门呈交的品质文件. 5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等. 6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施. 8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 9.对成品的品质进行最终判定, 10.协调IQC验货的各项工作. 11.督导并审核品质周报、月报表. 12.对下属进行考核、评定. 二、品质保证主管: 1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行. 2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件 5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素. 6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批. 7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作. 8.督导各部门正式文手物件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理. 9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业. 10.协助品质经理相关的品质管理工作 11.对下属进行考核、评定 三、QE主管: 1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 2.制订品质计划. 3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核. 4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意. 5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标. 8.针对材料不良辅导供应商分析、改善. 9.做好品质记录,以便追溯. 10.稽核评估供应商,并做好相应记录. 11.考核下属业绩. 四、IQC主管 遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务. 2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成. 3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成. 4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的陪搏指导考核. 5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作. 6.品质鉴定与判定.针对芦薯祥IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见. 7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核. 8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善. 9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。 10.对下属业绩考核 五、职员 1. IQC 中专含以上学历,年龄20—25周岁.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作. 2. 量测仪器的使用及注意事项. 3. 压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项. 4. 不合格品的处理. 5. 相关表单的填写. 6. 其它. 2.SQC 中专含以上学历,年龄20—25周岁,至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑(WINDOWS OFFICES等软件),熟悉QC七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对ISO9000有所了解. 1. 日常报表及统计图的制作. 2. 具的使用及注意事项. 3.产品的检验重点及相关表单的填写. 4.其它. 3 QA . 6. 大专含以上学历,年龄22—30周岁,熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深 度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练. 1.量测仪器的使用. 2本公司所有产品的品质重点及注意事项. 3不合格品管制及客诉客退处理. 4相关表单的填写. 5了解相关工作流程
⑺ 如何制作统计报表，销售报表怎么做的
如何做好工作报表 兵法云：兵马未动，粮草先行。强调了准备工作的在一场战役中的重要性。那么同样的道理，一个成功的商业活动，经过精心的计划准备，通过控制整个活动各个环节，才能在运作过程中，减少失误，降低运营风险，确保工作顺利的实施。 第一部分 存在的问题 虽然计划很重要，但真正做到位的企业没有几个。目前大多数企业对工作的监督和计划管理，都采用报表这种形式，然而效果往往不如人意，主要搭前有以下两种情况： 一、公司对报表不够重视 目前一些公司虽然制定了一些计划的工具—报表（日报表、周报表、月报表、年报表、竞争分析报表、进销存报表等），但管理上受到诸多因素的影响，报表不能够及时、科学地处理，比如没有专业的人员、足够的时间、合理的分析方法、专业的管理流程等；加上领导不够重视，造成为了填报表而编制报表，使得报表的存在流于形式。 结果是填写报表的人员填写的内容日趋减少、填写的数据凭空捏造等情况发生。公司对市场经营活动控制力减弱，对销售人员的日常工作缺乏科学管理，交上来报表没有实际参考价值，导致对市场监控和管理失灵，公司销售状况不理想，业绩滑坡的现象。 二、业务人员报表填写不够认真 销售一线的人员由于没有意识到其重要性，不能够认真对待和填写。久而久之，造成人员工作懈怠的现象，大致有两种情况： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪费过多的有效时间，造成向客户拜访的次数逐渐减少，工作缺乏效率 2、 常拜访自己喜欢的客户，每次去的逗留时间越来越长，聊的话题从古至今，就是没有商品的话题，业绩因此越来越低 第二部分 做好工作报表 既然报表那么重知滚清要，但又得不到科学的利用，那么如何有效管理，提高市场决策的参考性？我们总结了以下几点（以周报表为例）： 一、 周报表的本质 周报表通过计划、执行、控制、总结四个阶段，实现工作的持续性和连续性发展。就是我们常说的PDCA循环。 1. 计划功能 根据月工作计划，分解本周的工作。指导本周每天的工作。 2. 信息汇总功能 对上周市场问题的汇报，及对问题执行的跟踪、反馈。 二、周报表填写的目的 市场信息主要来源于一线的销售人员，公司通过分析这些信息，合理、及时地采取应对的措施。同时合理分配公司资源，完成对市场的掌控和对一线人员的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜访成功率。 3. 轻松地完成工作。 4. 按不同类型终端不同的拜访频率。 5. 做出拜访安排，避免遗漏。 6. 应付突发事件 三、周报表的重要性 1. 发现新的机会 利用业务代表周报告上记录的有关信息，从中能发现市场存在的潜在问题和机会。从而帮助公司和销售人员，划分细分市场、开发市场。 2. 帮助公司了解情况 （1） 在市场第一线的业务代表对市场信息的了解最快、最直接。
（2） 实现公司业务目标。了解市场信息、竞争对手状况、公司目前战略、战术及推广手段的和理性的准确性。 （3） 公司制定相应的方法和措施，合理分配资源备态，帮助业务代表提升销量。 3. 目标的实现 通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题，帮助我们实现公司和个人的目标、考核工作的合理性及制定下周新的工作目标。 四、填写周报表的要求 1. 及时 结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。 2. 准确 报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。有关的信息应尽可能的详细，如竞争对手的活动、目的等。 3. 建议 很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。有利于公司参考、比较。因为一线人员就在市场，对市场的信息能准确的把握和判断，提出的建议更有针对性。同时，能锻炼一线人员管理的专业技能。 4. 计划 根据上周状况，计划下周拜访重点和应对方案。突出下周工作的针对性，提高拜访成功率。同时，利于公司市场开发和管理的总体规划，充分发挥集体的资源优势。 五、周报表格式(略） 第三部分 报表管理 报表填写很简单，关键是如何从各种报表中，归纳、分析、总结出所需的市场信息，并指导日常工作的正常开展，这才是报表存在和管理的关键。 以下是报表管理的原则： 1、 报表要以可处理为编制基础 报表有很多，但报表的选择要以我们目前状况和处理能力为编制原则。做到对每种报表可处理。对处理不了的报表砍去不要。做到“宁缺毋滥”。 2、 建立报表管理流程 将报表处理建立流程化，提高报表处理的效率。 3、 建立专门部门对报表实施管理 有条件的，建立专门处理报表的部门和个人，作到专人专管。 4、 建立信息资料库 将一线人员反馈的信息建立相关的信息资料库，综合利用报表，提高利用率。 5、 报表管理制度化 将报表填写加入日常考核内容中，有条件的将报表的填写质量和贡献率也做为考核内容。最大限度地 提高业务人员对报表的重视程度。 6、 最后一条：反馈及时 含两层意思，报表处理快和回馈及时： （1）对反馈到管理部门的报表，有关人员尽快答复，有利于指导业务人员下步工作安排和及时处理紧急事件； （2）及时处理报表反映的市场数据，通过调研、论证，编制可供公司管理层参考的报告，利于公司决策，提高公司对市场的应变能力。 通过报表的管理，充分调动公司的各种资源，更好的服务于市场，也是一个企业管理的重要内容之一。提高报表编制的科学性，充分发挥报表的作用，将直接影响到企业的经营状况。
⑻ 周报表怎么写
董事会报告主要目的是要对一段时间来公司运作情况作详细的分析，因此你必须要全面了解公司运作、经营的有关情况（数据），对比前一段时间的运作情况，分析和了解未来市场的需求，找出公司运作中遇到的困难，提出公司解决困难的办法和未来公司运作的打算。
这些是纲纲，大楷是从这几方面入手。
我拟一个提纲，供参考：
1.目前公司所经营（生产）的产品国内外形式（需求情况）
2.公司经营（生产）产品的情况物厅袭
A.质量和数量的问题：着重说明只有提高产品伏帆质量，增加数量才能站稳脚跟，可以让厂长提供有关数据
B.员工问题：正确处理员工的生活生产问题，着重说明要让员工以公司为家，以公司的存亡为己任的重要性。
产供销一条龙都需要员工尽责尽力，对待员工要有纪律，有罩兄关爱。可以让人事科提供有关数据。
C.技术问题，这个问题也是关系到公司存亡的关键，着重说明留住人才，合理使用人才，让有用的人施展才华，让技术科提供有关数据，根据实际再进行分析，特别是对技术革新的问题。
D.产、供、销问题，这个问题很重要，要尽量详细说明，是关系到公司正常运作的问题，可以让供销科提供有关数据再进行分析。
F.资金问题，资金是公司运作的关键，合理使用资金，解决公司资金问题，是公司的生命线，可以让会计提供详细情况，再根据实际分析和提出问题。
3.存在问题和今后的运作打算。
初稿写出来后，要让董事长看了后再进行修改，一直到满意为止。
⑼ 品牌童装店领班给领导怎样发周工作总结
强调促销与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
⑽ 工作周报表要怎么写急！
工作周报表
科室
财务科耐戚日期 2010年 8月 27报告人 xxx 本
周
工
作
纪
要
1.
集中做好
8
月份各项收支结算及其凭证的编制与审核工作。
2
．完成
7
月份银行对账并编制银行存款余额调节表。
3
．做好
2009
年、
2010
年上半年合保数据的统计工作。
4
．完成
2007-2010
年干部保坦喊健费余额、
2010
年合作医疗余额的核对。
5
．做好公积金年审的相关工作。
6
．完成对七、八、九、十病区医疗收费执行情况的抽查。
7
．对门诊、住院日报进行复核，对门诊、住院票据进行核销。
8
．对收费员库存现金进行抽查。
9
．其他日常工作的开展。
下
周
工
作
重
点
1
．继续做好
8
月份各项收支结算及其凭证的编制与审核，
尽可能完成会计报表。
2
．完成
7
月份奖金发放（包括个税计算与扣除）及汇总表的编制与打印工作。
3
．完成
2009
年、
2010
年上半年合保数据的统计整理和上报工作。
4
．做好
6
月份往来、统一票据的核销工作。
5
．做好特约单位记账单启用的相关工作。
6
．做好
9
月份职工、合同工工资清册的编制工作。
7
．对门诊、住院日报进行复核，对门诊、住院票据进行核销。
8
．做好医保、合保、太保、干部保健费结算的交接与核对工作。
9
．做好“一揽子保险”的相关工作。
10
．其他日常工作的开展。
需说
明或
协调
事项
(100
字
以内
)
2010
年
9
月份工作重点：
完成
8
月份会计、统计各类报表的编制及其网上直报工作；完成三季度《劳
动情况季报表》
；搞好
8
月份业务收支情况分析及医疗欠费情况分析；做好与各
库房的账务核对工作；完成
9
月份工资、奖金的发放；完成
8
月份社会保险及个
调税的申报缴纳；完成
8
月份食堂账及中医药学会的各类报表、纳税申报工作；
完成公积金年检；
完成
8
月份银行对账并编制银行存款余额调节表；
完成财政往
来、统一票据的申领、结报、核销；做好医保、合保、太保、干部保健费及特约
单位欠费病人医药费的结算；
做好合同职工及职工家属住院费的补助及女职工生
育保险金的申领、结算、发放工作；对收费员库存现金进行抽查；对门诊、住院
日报进行复核，对门诊、住院票据进行核销；对
5
号楼
12-15
病区医疗收费执行
情况进行抽查；内昌信陵审人员继续教育培训；创三甲资料准备等。
希望能帮助到