1. 童装店生意好做吗
问题一：童装生意好做吗？ 选择童装生意，必须具备两个条件：雄厚的资金和充分的耐性。
童装投资比较大，每件衣服5-6个码，而且不允许补码。这样的行规容易造成大量的积压。
童装利润之低，也是外行人永远难储知晓的。没有充足的资金作为后盾，除非你的眼光非常好，客源丰富，货如轮转。要不然，尤其在最初经营的阶段，能不能守住还是问题。开业后手头必须还要有3万以上的后续资金才能够放心经营。如果倾尽所有，只够开张，那千万不要选择童装！
我不想简单地回答你好做还是不好做。你自己去马路上看看别人是怎么做的，整条马路有多少童装店，又有多少女装店？真正能坚持十年以上的童装店有多少家？再上淘宝逛逛，看看经营的最好的童装店与女装，化妆品店相比差了多少皇冠？你就知道童装的艰难了。
问题二：童装店生意不好,是否该做好宣传和推广工作 是的，【vipss879这是月神的薇你也可以加一下了解】这是必须要的你是不可少的一步。
可以从两个方向推广：
第一：网络方面
可以做现在流行的开个淘宝店！
不过先是找到合适的商家，然后再拍图片，上传到淘宝，在淘宝上在推广；
第二：生活中推广
可以通过在网吧与网管商量然做推广！
可以去一些学校推广
可以在大街上发传单！等等！
问题三：童装店是现在的热门生意吗？好不好做。 如果十年前做这，一定赚得盆满钵满。交流峨伟教练，先机性生意更有前景，祝好运。
问题四：现在的实体店生意怎么这么不好做，半天一个人都没有，我是开童装店的 可以线上线下一起做，现在实体店不好做，我都做了7年的实体了
问题五：现在童装实体店生意好做吗？ 现在的实体店也难做了，由于互联网的冲击，演员需要舞台，人生需要平台，人与人最大的差别在于平台的选择，你什么样的平台对接，与什么样的人合作，决定了你人生的长度与宽度，做趋势性行业才能快速实现自己的梦想
问题六：童装店生意不好，改行做点什么好呢？？ 嗯，这个深有体会，现在的这个生意是很难做了！
之前和你一样矛盾和徘徊！我也是刚刚转行呢
问题七：今年什么生意好做 怎么样经营童装店月入5万元 应该有的，创业做生意一定要周密考察和科学取舍。现在有个新出来的产品，可以先试销，产品叫五笔墙画，很有创意的，感觉会是以后墙面装饰的流行趋势。
2. 为什么有人觉得今年的童装批发不好做了
觉得实体店生意难做了的人都有同样的难处，但是觉得童装生意好做的人都是有不一样的特点。失败总是那么的相似，而成功总是那么的不同。很多人都在抱怨童装实体店难做了，被电商给冲击的体无完肤，可是真的就是这样的吗?为什么别人就能做得这么好呢?是没有管理好店铺还是没有找到好的货源，是销售技巧不到家还是陈列的不好，我们应该从失败中总结经营。
知道我国现在有多少儿童吗?目前我国有3亿左右儿童，而且随着“二胎”政策的出台，每年新生儿呈逐年递增的趋势，由此形成我国庞大的童装消费群体，童装市场具有极大的开拓潜力。
童装生意如果想要做好，最重要的一点就是货源。做生意首先看的是产品，也就是货源，没有好的货源就相当于失去了最大的优势，现在很多人都会从网上找资源、找思宾童装进行考察。
陈列对于实体店来说也是相当重要的，一个好看的陈列是可以留住顾客的。可是很多朋友可能连最简单的合理陈列都没有做到。因为很多店铺会因为陈列内容扩大，不放过一点剩余空间。但是站在顾客立场，一个进去感觉很拥挤，购物空间不是很舒畅的门店，你觉得他会怎么考虑呢?现在已经有很多童装品牌会为想要开实体店的朋友免费设计陈列
其实童装实体店生意并不是很难做，童装的市场很大，要不断提升自己的核心竞争力，以质量和服务取胜，这样才能在童装市场里越做越大。
3. 童装店开了两个月了 每天都很难开张要坚持下去吗
童装店开了两个月了每天都很难开张要坚持下去。
再坚持吧，要做些改进，否则这个状态持续自己肯定没有信心坚持下去。很难开张最主要是进店率低，这个要分析你店铺所在环境，如果有成熟商圈环境，没人进店，基本上确认是你店铺基装形象和款式问题。那就要调整店铺橱窗和陈列，辅助店铺活动吸引顾客进店，这种操作会简单一点。
注意事项：
1、开店最主要的先是人流量（网店和实体都一样），实体店依靠店址和租金获取人流，网店依靠付费推广获取展现。因为对于实体店而言，店址是非常重要的。
2、货源：货源而言相对简单，从实体档口或者网上多了解一下童装信息，择优。
3、实体与线上相结合：最简单通俗的就是利用朋友圈，还有比较高深一点的短视频。
4、服务：送款上门试衣。
4. 都在说童装行业容易赚钱，但是为何卖童装的店面倒闭一大堆
童装店铺生意常见的15个错误？1、店铺灯光暗很多的童装店室内太暗，顾客进入店内感觉压抑，会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受，那就开灯吧
5. 童装店生意不好怎么转运，新开的童装店生意很差坚持不下去了怎么办呀
提起童装店生意不好怎么转运，大家都知道，有人问童装店开了半年，发展自己不是做生意的料，怎样可以快速转出？另外，还有人想问店里生意不好怎么转运 店铺生意不好如何用风水改善，你知道这是怎么回事？其实怎么才能扭转生意不好的童装店，下面就一起来看看新开的童装店生意很差坚持不下去了怎么办呀，希望能够帮助到大家！
童装店生意不好怎么转运
要末转让，要末就是想办法式过困难期。做生意不见简单铺货和等待就好了。不但要在进货的时候就心中有数，而且要不断研究商业运行的规律。进货的好坏，基本就可以看出你的销售额。注意店面的选址。而且视察季节性的销售份额的变化。而且，渐渐过渡到对市场行情和方向的分析上，终究能自己研发最好。另外，就是在人情方面要加强。生意做得是回头客，而且是长时间积累的结果。这就要求你平时为人处事的能力，说到底还是你究竟是不是仁慈的，否则你只会把人给吓跑。定价也要公道。童装重新装修后生意不好的。
童装店生意不好怎么转运：童装店开了半年，发展自己不是做生意的料，怎样可以快速转出？
有两个方以快速转出。第一个方法：通过身边的做生意的一些同行或朋友来帮自己的童装店推广。新开的童装店生意不好怎么办。
第二个办法：自己可以把童装店还有市场环境拍一个短。然后传到网站或app上。可以让更多的人看到这样可以快速转出。
新开童装店生意很差怎么办？
同感啊！我房租一个月两千多，这个六月份还没有做过一个生意，怎么办？今天已经11号了。当初搞这个店可是投入十几万啊，就这样打水漂了童装店转让怎么清货。
童装店生意不好，怎么引流?
因为自己经常给小孩买衣服啥的，所以有机会多次和童装店的老板啦、销售人员啦聊天，然后也会经常问她们怎么经营的，货从哪里来的，怎么把控库存等，当然也会聊到怎么吸引人来买。
我就把了解的大部分和你说下吧。
怎么才能扭转生意不好的童装店
一是在店里面提供一些便利服务，比如无线、洗手间、休闲设施等，雨天允许进店避雨，免费提供一次性雨衣，夏天可以乘凉，同时可以提供免费茶水、免费贴膜、充电等，人们进来也正好随便看看，感觉很亲民，增加购买机会。
二是自己门店外在形象的包装，通过声、影、像、图、字、色等元素吸引顾客进店消费，如果外观很单调，也没人想进去。
还有就是要懂得让利，除了价格方面，更多是由塑造顾客认知价值点来吸引客流，如产品价值、品牌价值等。
我估计大部分童装店用以上的方式就能增加流量，下一步就是你认真去做好每一部分就可以了，希望你的门店越来越好！童装店开业没多久生意不好。
童装店生意不好怎么转运：店里生意不好怎么转运 店铺生意不好如何用风水改善
店铺生意好不好，要靠自己去经营，首先要喧传到位，团队的管理，产品的，消费人群的。还有对售后的服务。
用风水来转运，是能帮到你的运气提升，但流年过后会随着时间变化，运气也会变的，生意还是靠自己用心的、诚信去经营。
店里生意不好怎么转运
一：店铺环境地理好坏与店主的命局有直接的关系，能与店主命局相匹配的地理环境就好，反之就不好！所以同一个店铺，张三去经营能财运亨通，而李四去承接过营，做同样的生意，却亏的一塌糊涂。店铺财运的好坏，除了除了店铺风水本身有关外，还与店主自身的行运好坏有关，店铺风水布局得当，店主又正行好运，必然是财源广进，想不赚钱都难！二：屋前明堂宜开阔无障碍，店铺的明堂是招揽顾客，接纳财气的地方，明堂以开阔，空旷，洁净为宜！不宜放杂物，也不宜有其他的障碍，比如（电线杆，大树，大型标志物，和牌）以免阻碍财气的进入！童装店不开了衣服怎么处理。
以上就是与新开的童装店生意很差坚持不下去了怎么办呀相关内容，是关于童装店开了半年，发展自己不是做生意的料，怎样可以快速转出？的分享。看完童装店生意不好怎么转运后，希望这对大家有所帮助！
6. 现在的童装生意还好做吗
童装店生意很多创业者都看好，在这个孩子是一切的时代，每个家中都愿意把自己的孩子打扮的漂漂亮亮的，童装店也是在大街小巷经常能够看到的，但是同样的童装店，有的生意好，有的生意惨淡。童装店铺生意常见的15个错误？
1、店铺灯光暗很多的童装店室内太暗，顾客进入店内感觉压抑，会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受，那就开灯吧。开店的首要目标是赚钱，不是省钱。店铺的亮度与档次成正比，至少要比竞争店亮。
2、店内没有活力
顾客进入店铺死气沉沉，可以增加背景音乐可以让顾客的光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%
3、橱窗没有吸引力
想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感
4、没有主打产品
无论面积大小，每家店都有主打产品，商品形成差异化才能吸引顾客。产品太多，没有主次容易让顾客找不到购买欲望。
5、货架设计不科学，陈列面积太浪费
标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，一平方米面积能给你创造多少利润? 你的黄金点能否带来别的点几倍的利润? 如果不能，请快调整。
6、商品陈列不分类
陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”畅销品缺乏充足的陈列位与排面数。要记住，零售是“让畅销的更畅销”
7、商品标价不清晰，价签使用不规范
想要健康发展，请从小小的标签做起。价格签明码标价，可以定位陈列、定量铺货、保护畅销品。
8、特价手法单调
童装店要想让顾客购买产品，一定要让顾客找到占便宜的感觉，学习超市的打折方式，能让顾客购物更愉快。
9、新品不吸引人
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动。
10、满足现状
从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。学习是良好的生活习惯，坚持每天学习半小时培训课程。
11、促销活动没有规律，次数太少
记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。促销频率可定为每月1-10日做大型邮报促销，每周每日皆有优惠。
12、礼品赠品数量少，质量差
赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。
7. 现在的服装实体店是不是很难做下去
肯定是这样的呀，因为现在实体店是非常难以做下去的，就是因为店上的冲击，现在很多人都喜欢在网上买衣服，都不喜欢去实体店了，所以服装实体店已经做不下去了。
8. 现在开个童装实体店好做吗有什么技巧吗
一：现在虽然比以前差一些但比同类店家还是可以的，首先看你定位的消费人群，中高低端，高端走韩版，品牌路线，个性化装修，搭配要精通，这部分人群稳定，而且消费力强大，但是要耐得住寂寞，所谓三年不开张开张吃三年。中低端走量，进货靠个人眼光，品质好，款式时尚，价格划算，我现在走这个路线.但是库存压力大，做的起来还好做不起来很容易积压大量库存，大部分童装整首拿货，销掉一件整首不调换，这是需要注意的.
二：儿童服装简称童装，是适合儿童穿着的服装。包括婴儿服装、幼儿服装、小童服装、中童服装、大童服装等。还包括中小学的校园服装。国内童装市场的格局大致是，国内国外品牌各占国内市场的一半。虽然有分别在一二类或三四类市场表现不俗的童装品牌，也有在各个区块各领风骚的区域童装品牌，但童装品牌集中度尚不高。
三：发展空间
童装有很大的发展空间，大家都认为，童装是服装行业最后一块蛋糕，众多成人鞋服品牌也进来了，更成人单品品牌转营童装品牌的，还有外贸企业以童装品牌经营的方式经营国内市场，并且国际大牌延伸童装品类也陆续进军国内市场，都企图从中分一杯羹。
四：由于中高档童装市场竞争的加剧，并且随着国内消费水平的提高和国内儿童用品消费观念的改变，不但童装 品牌进一步市场细分已经展开，婴幼儿装或少年装会有不少企业进入；同时，大众童装品牌可能会产生，高档甚至奢侈童装品牌也会应运而生。
五：外贸尾单服装
外贸服装款式规格往往是按照欧美人或者日本、韩国人的喜好，其款式往往超前于国内消费者的眼光，规格也不一定符合国人的身材特点，但是因其独特的外观、良好的面料、精细的做工、相对低廉的价格还是受到了不少国内消费者的喜爱。
六：“真正的外贸服装一般来源于出口服装生产企业。”一位谙熟外贸服装生意的老板告诉哈利玻特熊童装加盟网，外贸服装款式设计大多由客户提供，面料则根据客户的要求在国内选购或从国外进口。厂家在生产时，往往会比客户要求的数量多出几件，防止因为服装质量问题而造成的件额不足，但是这种多加工生产的服装数量不会太多。更多的外贸服装则来自于出口之前经过多道严格的检验淘汰下来的“备次”，这些服装大多都流向了外贸服装店。这类行业内叫做“外贸尾单服装”。
9. 现在的童装实体店还好做吗
随着二胎政策的全面放开，还有我国经济快速发展，有很多家长条件足够，选择生育二胎，童装行业消费群体持续扩大。那现在童装实体店好做吗？需要投资多少钱？
实体童装店还有没有得做？
首先，非常肯定的告诉大家，童装实体店肯定有的做，而且比成人装更好做。
自从二胎政策开放后，实体店就迎来了新的“春天”，加上童装市场饱和度还没有太高，小孩子生长期，身高变化快，需求频次也高，所以还是有较大的发展潜力。
实体店承载着人类沟通交流的需求，当线上产品没法满足客户要的服务保障时，实体店可以提供的是优质的服务和看得见，摸得着的产品。
10. 为什么服装实体店如此惨淡
做了七年童装，主要是做网上，也就是淘宝。也做过几年的阿里巴巴批发，所以对于服装行业还是比较熟悉的，来回答一下这个问题。
网购的便利和高性价比，对服装实体店打击极大。
相信很多人都知道，同样的品牌和款式，实体店800元，网上可能400元就能买到。
两者的差异不过是一个直接掏钱就能穿走，另一个需要耐心等三五天而已。
等几天，就能省一半左右的钱，换了你，你会怎么选呢？
网购的售后，要比实体店更完善。
现在网店的售后服务越来越完善，七天无条件退货，有问题还能就事说事，店铺一般都会做出合理的补偿。
并且现在很多商品都是包邮的，如果收到货不喜欢或者不合适，简单沟通就能退货，无非是自己承担一下退货的运费，一般十几块钱足够了。
如果店家投放了卖家版运费险的话，或者自己一开始花一块多买了运费险，那么退货的成本就更低了，最多花上三五元就行了。
放到实体店试试，换货还有可能，退货就没那么简单了。
买之前说的好好的，真要去退，往往会百般刁难，脸能跟驴脸媲美。
房价上涨推高了实体店的租金成本，导致服装实体店商品售价失去了竞争力。
房价涨，房租自然也会涨。三四线城市随随便便一个小商铺，一年租金五六万极为常见。
租金有了，水电费，保护费，各种税费，人工费用，装修的费用。
再算上服装的成本，一件衣服要加多少钱才能保证利润？
一天又要卖多少件衣服才能收回全部成本并有盈利？
很多店铺，忙活一年下来一算，赚了一堆库存，现金盈利寥寥无几。
房价上涨，提升了生活成本，多数人开始节衣缩食，中低收入者普遍选择网购。
现在还逛实体店的，往往是两种人。
一种是土豪。
一种是不会网购又不信任网购的。
只要买了房，成了房奴，手里的钱紧张，自然就不敢盲目消费了。
网购，毫无疑问成为降低生活成本的最佳选择。
最后附上本人总结的网购原则：
1、首选有上百销量和评价的，否则必须店铺评分很好，比如第一项4.9，或者三项全部4.8箭头向上；
2、店铺评分第一项低于4.8的，除非商品评分4.8以上，60个追加评价普遍很好，只有很少几个负面评价，否则不考虑；
3、淘宝商品重点看中差评，天猫商品重点看追加评价，20个评价里面如果有四五个说不好，有问题的，就要慎选或不选。
4、网购不要着急确认收货，一确认运费险也就失效了，有问题及时与店铺沟通，不用轻易给中差评。
微信公众号：加百利点靠木 ，走过路过，关注一下再点个赞呗。
和朋友聊天，最能引起共鸣的话题就是：今年的生意可真差啊！呵呵！也许他们还不知道，更差的还在明年、后年，一年不如一年...实体经济，正一步步走向灭亡，但请相信，它必定重生！只是，时间待定。城市，有楼才叫城，有店才叫街，有人才有市。现在大家都窝在家里，一部手机解决了生活所需，购物某宝，吃饭某团。以前一家人去逛街，本来是想给自己买一样东西，但是逛着逛着，孩子看中了买，父母看中了买，逛累了找个餐厅一起吃顿饭，然后再去看场电影！这才是生活的乐趣所在，也无形中带动了多重消费！店家挣了钱呢，同样会出去消费！共拉内需，经济才会更繁荣！一座城市，如果少了这样的烟火气，那么城市这张名片，基本上也就寿终正寝了。试想一下，以后的人都是窝在床上，抱着手机活着。那跟一百多年前，躺在烟馆里抽鸦片的大烟鬼，有什么区别？还有每天产生的快递、外卖包装垃圾，你有想过它的污染吗？出差广州，当年步行街一间五十平左右的门面房，月租就五六十万，而且一铺难求！现如今，整条步行街空了三分之一店面！剩下的冷冷清清，卖的也都是些野生杀马特的LOW货！各大商场也同样，卖东西的比买东西的还多，店铺平均半年就淘汰一波！以前商场那有店面租给餐厅。可现在，各地商场，感觉跟大学食堂一样，全是卖吃的！关键是，现在最不好干的就是餐饮！投资大，门槛低，只要有钱，谁都能做，过度饱和！拿一个小小的周口来说，火锅店，一天吃一家，两年也吃不重样。现在人吃东西，都讲究习惯！走顺腿了，去吃的也就那几家，不敢轻易尝试！有人说，害死实体的，是马云！也有人说，是越来越高的房价！其实某宝大部分也都是赔本赚吆喝，做生意的都知道，没有合理的利润，一味的打价格战，结局就是你赚不到我的钱，我也赚不到你的钱！然后高房价、高房租，就是压死骆驼的最后一根稻草！辛辛苦苦，全是跟房东打工！高房价，才是所有人的痛！太多人以为开个店，就可以开开心心当老板，大把大把的挣票子。开了店才知道，不过就是花钱买教训，让你彻底死心所谓的老板梦！真的，做生意，天赋跟毅力，地利和人和，缺二不可！只凭脑门子一热，一拍屁股蛋子，干！一准完蛋！说回互联网，发达国家的互联网比我们领先的多少年？为什么他们不大肆的推广电商？因为他们知道虚拟经济的结局，必然是一堆泡沫。只有网络和实体制约平衡，经济发展才不会畸形！一将功成万骨枯，马云是成功者，也是毁灭者！我有一种预感，这个人的结局，一定不会太好。在天朝，锋芒毕露，不是好事！所以，他可能也有预感，把如日中天的阿里巴巴交给了张勇。实体未来的发展，个人拙劣的见解，除了线上线下的结合，线上付款，线下体验。还有就是服务的提升，而且是质的提升！就像日本，把服务做成一流，实体经济，必定无坚不摧！嗯，如果不相信上面说的，我继续分析给你们听！如果相信的话，就当我没说。。。
前几天逛街，服装一条街，门可罗雀，冷冷清清。换做几年前，到年底了人头拥动，服装鞋帽店员忙得团团转。这几年网购对实体店的冲击最大。价挌便宜，退货自由。选择的品种多，应有尽有。反观实体店。房租随着房价在上涨。员工工资在不断上涨。同行不断打压。把利润的空间压缩到最小。所以很多服装店都到难以为继的地步。
去年秋天准备买两件雅戈尔衬衣，去了市内雅戈尔专卖店，一问价格1200多一件，全棉这样价格买不起。
后来双11光棍节，儿子在网上给我买了两件杉杉衬衣，一件110多块钱，当然不是全棉的，但是价格相差十多倍。
雅戈尔专家店约200平米，而且是繁华地段，几个营业员，那房租一个月肯定要好几万。这些成本都算在衬衣里面，不贵吗？
当然我承认两者质量不一样，但价格有点离谱，以前我也买过500元左右。
换成是你，实体店一条杂牌裙子200元，网上看到一模一样的20元包邮，看评论晒图视频居然布料什么的真的一模一样，那种无以复加的心痛和觉得自己是蠢货的心情是无法用言语形容！实体店店租贵是个事实，主要是大家都爱扎堆，总想着赚女人钱容易，不去做市场调查，不去核算成本。总把卖不出去归咎于每个月2000块钱工资的售货员，现在不是强买强卖的年代，售货员也不能把不肯买的顾客拉住不放！个人觉得除了品牌店，卖杂牌衣服可以通过以下几个途径，第一合租或者小铺20平米以内，不要贪图好地段大店面，第二，不要豪华装修，壁纸贴了上衣架齐活，可以找鞋子商家合租，配套又省成本。我觉得最 搞笑 的是服装店和咖啡店合租的，脑袋坏掉，客人就算有兴趣，拿杯咖啡看衣服，不怕咖啡汁滴衣服上，也不可能喝咖啡后去试衣服。第三，善待员工，除非是上班时间不干正经事的，不然员工也是人，一天工作十几个小时站着被客人肆意侮辱，工资加所谓提成都低，你就让她在闲时坐几分钟，提供茶水，不需要多少钱就可以收拢人心，让员工觉得做事有干劲有盼头，觉得温暖，员工还可以和她自己家人亲戚朋友不断推荐你家。
不要把什么都㧗到网上，其实实体店生意也红火，不管网上也好，实体店也好，都是需要货真价实才过硬，别的个人不知道，就拿一些城市来说吧！平常人们为了工作，没有时间逛逛街和店，但是一到星期天和节假日实体店人特多，特别是一些繁华地带，例如，温州五马街，女人街，温州动车站那边的，大像城，大西洋的，银泰城，市区里的银泰城，温州新南站的地下商城，7OO个店铺只有少部分是卖 美食 的，全部是服装店，除了地下室，还有火车站各大几栋服装批发部，时刻人都还是那么多，价格嘛，是靠自己还价。实体店里面可以看好买好，也可以试穿，相对来说网上卖的衣服只是时间上给很多人的方便，但不合身和质量上不对称的也多，毕竟职业膜特和网上光彩照人大不同，拍照角度和技术处理也不同，所以不如意的多，也是实际的。
其实不止服装实体店如此惨淡，其他纯销售类的实体店日子都不好过。
1、网店的冲击，并不是因为有了淘宝、天猫、京东才造成的实体店生意惨淡。这是 社会 发展的趋势，网上购物方式更适合人们的生活习惯，方便不需要花费很多的时间，就可以买到自己喜欢的产品，还有比实体店便宜、产品全，不用遭受个别实体店服务员的嘲讽。这么多的便利条件造成了现在实体店不景气的状况。
2、实体店房租贵，现在房价不停地上涨，投资商铺的成本越来越高，房东为了尽快收回成本，房租越来越贵，加重了实体店的运营成本。
3、大商业模式的形成，大资本入住实体经济，开始独立自主权的商场，直接与工厂对接，价格优势明显，货物全，吃喝玩乐一个商场里面全有，购物休闲两不误。服务好、服务员怕投诉，退货有保障，可以无理由退款。这些优势给实体门头冲击也很大。
自己也是开实体店多年，感觉到这几年经营实体店是越来越困难，不仅进店客流人少，房租成本又高，每个月挣的收入大部分都给房东打工了。尤其是看到自己店旁边街面上一排排的服装店，客户进店更少，服装店老板每天无所事事独守店铺，生意也是好不到哪里去。 造成实体服装店生意不好的原因有哪些？据我观察分析有以下六点
1、电商的冲击
电商的出现确实方便了我们的生活，让我们足不出户，在家只需通过电脑、手机下单就直接可以买到我们心仪的物品。线上服装店众多，我们只需在网上挑选好自己喜欢的衣服、尺寸，一键下单就直接轻松搞定，比去实体店买衣服要方便多了。
2、网上买衣服性价比高
这是大部分人选择到网上买衣服的原因之一。在网上买同样的一件衣服，款式类别不仅多，另外价格要比线下便宜不少，同时网上买衣服售后也是非常方便，可以随时退换货，而在实体买衣服退换货却非常麻烦，你还要把衣服带到店里才能有得换
3、线下做的人多，竞争太大
服装生意的门槛较低，只要找到货源，谁都可以做。一条不大的街道上，可以看到有七八家卖服装的店铺，各家为了宣传自己的店铺，售卖出更多的产品，想尽各种方法搞大促销、打价格战、亏本大甩卖，恶意竞争的最后结果就是两败俱伤，商家吃亏。
4、高房价高房租
高的房价及房租使得服装店老板不得不在服装商品价格上做文章，正所谓羊毛出在羊身上，消费者看到线下服装过高的价格，在对比网上实惠的价格，自然而然购买方式从线上转移到线上购物了。
5、大品牌服装店压制
现在有很多服装品牌在线下开设大型旗舰店， 再加上消费者对品牌的追求，使得其他实力规模小的服装店生存空间被挤压，入不敷出。
6、人们消费水平的下降
这几年伴随着经济大环境不景气，让消费者不得不捂紧自己的腰包，尽量少消费，更多的时候最多也只是进店看看，打磨下时光，很少购买，也造成线下服装店生意不景气的原因之一。
既然线下服装店生意这么不景气，是否就代表未来线下实体店就没希望呢？我倒不这样认为。
首先，人们茶余饭后的逛街习惯是不会被替代的，尤其是针对女性消费者，逛街购物是她们的天生爱好，这就决定了线下服装店存在的价值。
其次，线上服装店看似便宜，但也充斥着不少的假货，真照应了便宜无好货，好货不便宜的道理，同时线上服装店没有试穿的环节，也不知道自己买的衣服是否合身。伴随着消费者观念逐渐回归理性，会越来越认可线下服装店的价值。
最后，服装店老板自己需要思考，结合到消费者的购物习惯，线上线下相结合，未来，实体服装店的春天肯定不会太迟。
大家在平时生活中确实有这种感觉，实体行业似乎不景气，像巴黎春天、达芙妮、百丽这些大牌、老牌都纷纷关店，更不用说一些街边小店。
服装实体店如此惨淡是有原因的：
一、经营成本高
传统服装店主要靠门店位置获客，店面位于人流量大的街边，即所谓的“旺铺”，才能获得更多进店的顾客。顾客进店，依靠满目琳琅的服装陈列来吸引顾客购买。然而随着房价上涨，店铺租金、商品库存、日常开销等，实体店开店成本越来越高。
二、同质化严重
一般的商业街，一眼看过去，百分之五十都是服装店，而且大多是女装店。进店一看，每家店的款式都大同小异，同质化非常严重，很多消费者逛着逛着就没兴趣了。
三、网购的冲击
网购的便利和高性价比，对服装实体店打击极大。消费者在家点点手指，就能浏览几十上百家不同的店，下单后坐等快递送上门，对商品不满意的话退换货也很简单。相比起逛实体店，网购快速、便捷的优势非常明显，购物体验感也比较强。
以上都是目前服装实体店所遭遇的问题，想要走出困境，服装实体店必须转变经营方式、拓展更多渠道，转型新零售，提高消费体验感。下面说说服装新零售怎么做。
一、发展线上平台，促进全渠道融合
传统服装店只做线下，销售渠道非常单一，顾客与商家的关系非常弱，可能离店之后就再也不回来了。因此，服装店商家必须搭建线上平台，促进线上线下相互融合，建设全渠道。让消费者不仅在线下能买到你家的衣服，回家还能在手机上买到，一方面消费者提供全新的购物体验，另一方面店面在顾客面前出现的频率越高，顾客下单的几率也就越大。
二、输出多元服务，全面营销顾客
消费升级大趋势下，消费者不仅仅看重商品本身，与商品相关的知识、服务等也是顾客比较在意的。服装店商家可以围绕商品创新多样化的服务方式，比如上门试穿、预约到店试穿、线上预定断码断色款等。同时，单纯的商品销售不能满足顾客需求，商家可以从穿衣解决方案，通过线上输出内容，上升至营造某种生活方式。例如“裂帛”这个品牌。裂帛，简单的字面意义是撕裂丝帛，可以延伸出撕裂常态、撕裂规则、撕裂那些委屈而难以割舍的 情感 等含义，引申并生成一种态度：人生需要裂帛的勇气。普通服装店家也可以通过营销让人觉得这个牌子真的很特别，是自己心中想要的那种感觉，就会很可以下单购买。
三、优化供应链，满足顾客更多需求
实话讲，这两年如果还想开店，有几类实体店尽量还是要避免碰的。哪几类？一，服装鞋帽。二，百货类。。。为什么说服装鞋帽百货类已成“重中之重”，不到万不得已不要碰呢？下来笔者给你慢慢分析。很多人讲，实体店之所以难做，主要在于房租人工贵。是不是这样呢？老牛肯定的告诉你：不是的。深层次的原因是什么呢？销售模式变了。过去的销售模式是什么呢？厂家一般只管生产，销售是零售商的事。而现在的销售模式是什么呢？厂家不但是生产商，还是零售商。。。于是，我们看到这样一种情景。无论线上线下，但凡是做服装鞋帽百货类的中小零售商，99%都是做不好的。下来揭示奥秘。如从前，甲服装厂生产一款服装，成本50元，出厂价60元，这10元差价用于工厂厂租，税收，水电，员工工资等。零售商60元拿到货，以加价40%算，加价24元。这24元干什么？一部分用于房租，一部分用于人工，一部分用于损耗积压等。由于生产厂家不直接进入销售领域，各零售商的竞争是公平的。故，有好有坏，循环是良性的。。。但是，今日不同了，生产厂家也都成为零售商。它是怎么干的？生产成本是50元，它可能批发58元。然而，它可能在市场上(主要通过网络)60元就卖了。而厂家60元“低价销售”，则直接宣判线下零售商死刑。。。下来说说线下房东和线上房东的区别。主要差异在哪？一，线下房东是零散的，成千上万户的，收租是按照当地经济状况而收的。如同样50平的铺面，A镇每月租金2000元，B市有可能1万。二，线上房东主要就三五家，淘宝天猫京东拼多多等。这些房东是“跨区域”“垄断性”的，收租标准是全国性的。如首页，是以天文数字“租赁”，价高者得。曾经，有线上房东“道貌岸然”“义正辞严”训斥线下实体店倒闭是由于房租贵，这是不对的。。。大家可以比较一下，以三只松鼠为例。在线下，若开一间50平门面，全国拉平，每间一月顶到头平均1万。但是，它一年给“线上房东”交多少“租”呢？一亿都不止。一句话，“线上房东”也不是做“慈善”的，你一家“线上厂家店”能卖线下100家店的货，我就照100间店房租收费，甚至110间房租收。。。服装鞋帽百货类由于是成批生产，易于储存，不易变坏，所以成为此类模式的中坚。这样，众多零售商被厂家和“线上垄断房东”双双抛弃了，成为时代的“弃儿”。而流通领域中间消失的一块财富并没有消失。去了哪里？线上垄断房东口袋。。。这次，厂家也是搬起石头砸自已脚面，一点好处没落到。马云刘强东黄峥等包租公成为亿万富翁，而原流通领域产生的销售费用则由于中小商家的出局转嫁到厂家身上。厂家唯有“打碎牙往肚中咽”。。。什么生意普通人还能做？吃的喝的教育培训类理发美甲售后类等。以饮食类为例，为什么网络“干不倒”？很简单，粮油价是公开的，每个小店都如同是一个“小工厂”，大家起点均一样。这两年服装鞋帽店生意有多差？整体而言，已坠落至农民工不如的地步。这里，并没有贬低农民工任何意思，只说实情。如今，一个普通工地熟炼农民工一天可赚300，问一下今日全国服装店老板。不谈赚钱，今年能包住的有没有一半？。。。该反思了，个人观点。。。