1. 服装仓库合理化建议
我按仓库的类型分别进行说明（对象指定为正常服装店的仓库）：
注：楼主可根据仓库类型安排放置的货品，也可根据需要选择适合的仓库类型：仓库的类型，通常分为店内仓库、商场仓库、外设仓库三种情况：
第一种：店内仓库
特点：面积较小，但取货方便，正常的店应该都有个附加的此类仓库
说明：这类仓库主要受面积限制，仅适合放置货品+急用的陈列道具+店员的用品，如货品较多，或有其他物品的放置需要，就选择再加一个外设仓库/自家仓库。如果面积很大，那只要看后面规划就好了。
区域划分：通道+店员用品/紧急用品+货品区+陈列道具（急用）
+其他橱窗道具、陈列道具、模特人台等（此项在保证面积足够大的 情况下使用）
通道区
1、通道放在前面，因为这个很重要，不仅使用时会方便，也是意外状况可及时处理的保证，要谨慎；
2、通道通常是朝门而设，两边摆放物品。如面积大，主通道要保证在1.5m左右，并由主通道向两边对称式推货架，每两个货架中必须留出1m左右（保证过一人）的小通道；
3、如只有两排货架（左右相加）可直接顶墙，以利用有限空间；如货架数量在四排（含四排）以上，所有货架与内墙（相对于仓库门的一墙面）之间需要留出可过一人的空隙，如空间足够，最好另一端也留出同样的空隙；
4、必须保证所有通道畅通，任何人不可在通道放置任何物品。
二、店员用品/紧急用品区
1、入口处（非通道）左、右边各划出一小部分区域；
2、放置店员私人物品、包装袋、会员卡和部分紧急用品（灭火器之类的）等，这有利于店面形象的管理和维护。
三、货品区：
划分需遵循的内容（以女装为例，按考虑因素的重要程度顺序排列）：
1、当季货品：
货架贴好标签（可按服装货号的原则进行排号，推荐字母排列法A-Z）
按服装货号对号入座（如品牌服装，可按厂家货号区分；如自立品牌，可在加牌后自行编号；如无编号，忽略此条吧，呵呵）；
每个标注的区域（如A区）服装的放置顺序由上至下：内搭、外搭、T恤、外套、裤装、裙装、连衣裙、洋装顺序排列（原则遵循“由上至下，有短到长，颜色由浅到深的顺序”排列）
鞋、帽、饰品等商品，如数量较多可于服装后单独使用货架摆放，建议以服装为主卖品，商品仅供陈列即可
2、反季货品（促销）：
（1）临时空出两个货架（或直接放置在纸箱内，便于整理）即可，按照货号摆放；
（2）无货号按“当季货品”中的（3）排列即可，另考虑热卖程度；
4、其他过季货品：
（1）通常过季货品除部分反季促销外，可把部分应季货品（往季热销但有存货或颜色、款式好搭配的）拿出用于搭配售卖，除此外的其他货品不建议占用此仓库空间，影响货品查找；
（2）可选择较靠里的货架进行摆放，遵循原则可考虑以上的货品。
备注：男装、童装等可依据女装规则自行陈列。
陈列道具（急用）
为使店内货品陈列美观，现在陈列行业正在逐渐兴起，尤其比较高级的品牌对加盟店、代理店都会有此方面的要求，所以就有了陈列道具。
仓库较小，不建议放置大的陈列道具，但急用的可以适当准备一些，放在仓库较里面的地方，摆放时注意不能材质的保护，如有损坏要及时更换（破损的东西更不值得占用空间），人台不建议放置，如必须准备，要在仓库外进行拆装，须收入纸箱内后再放进仓库。否则容易搬运时碰到其他货品或货架。
五、其他橱窗道具、陈列道具类
1、其实此仓库即使较大也不建议放置这些道具，但如果实在需要则须先在外装入箱内或用相应方式包装好后再收入仓库，放置在里面，按体积、重量、使用率酌情陈列。
2、过季的橱窗道具或不再使用的（损坏、老化、淘汰等）要及时处理，不可一直置之不理，造成隐患。
3、如有电器、化学成分等材料制成的产品，或存在易燃、易爆、腐蚀性等安全隐患的物品，坚决反对长期放置。必因须短期放置时，一定注意安全措施并放置在安全地带，设立“安全牌”。此段时间非指定人员进出仓库，且要特别提高警惕，在可移除时要及时处理。
仓库管理：
1、通常可由店主/店长进行管理（如仓库较大，可设置仓管）；
2、建立货品登记本，所有货品入库、出库时，都要进行详细登记（用条码即可轻松搞定），并每天下班后进行清理复检一次，由店员陪同执行确认，再录入电子档；
3、店长需熟悉货品（包括色彩、款式、相关搭配），最好在订货时店长可以同往，但新货到店的时候店长需对货品再次熟悉，挑出具有代表性的在橱窗展示（可在货架上作出笑脸的标志，以增加趣味性，同时方便查找），每天挑出一套推荐搭配（可为较滞销的款式或往年热销款与其他热卖款的搭配）对店员培训并作为当天主要推荐；滞销货品可在货架上贴出哭脸的标志，店员可在选择搭配的时候，可以首先考虑这些款式。
4、仓库要每天清点，每天打扫，退货，追加都要打点清楚，同时也了解哪些不好卖的货品及时处理，避免存货过多。
……
第二种：商场仓库
特点：面积相对大一点，但取货稍远，因有的商场店面较小或装修上有要求所以店内无仓库，而由商场统一提供区域
说明：如店内无仓库，此类仓库可作店内仓库使用，而店内如无特别要求（如品牌店总公司的店内物品放置要求），可在店内收银下下或其他柜子中装一部分急需的货品，其他的放置在此仓库。
第三种：外设仓库
特点：面积比较大，但因商业区租金较高，所以仓库位置肯定较远，通常只有有特殊需要的代理商才会租用，属上两种仓库的附加仓库，其中放置的除了货品，也有橱窗用品、陈列道具等
说明：这类仓库不适合放置当季货品，可放置橱窗道具、陈列用品、过季货品等。
备注：俗话说，麻雀虽小，五脏俱全，仓库的基本规划大同小异，商场仓库、外设仓库可根据小仓库的情况进行规划。
2. 仓库里有两千多件品牌童装尾货，求怎么快速处理
牛，迪士尼的
3. 品牌童装库存怎么处理
有老板说：处理库存要讲快、狠、准三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理?在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。目前凡兜品牌童装处理库存主要的方法有： 一 在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。 一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。一些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。 二 作为促销赠品发放给客户经销商 这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。 三 换商标改成其他品牌出售 这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。 四 转换流通渠道，走批发市场销售 有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。 五 在卖场作为特价品吸引顾客。 绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了。 六 外销销往不发达国家。 这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。
4. 童装店怎样清仓大处理价格怎么调整
这位朋友好，你可以店门明显写着清仓大处理字样，字写得耀眼能引起路人注意字体颜色，然后再用扩音嗽，也别价格定太低 。看情况试着一点点降，最好到幼儿,园，公园去人特别多的地方去卖，祝你顺利。如果对你有帮助，请采纳。谢谢！加油朋友
5. 账面库存商品数量比实际仓库数量多很多，该怎么处理呢
账面库存商品数量比实际仓库数量圆族多很多，该怎么处理呢？
1.发现时实际库存比账面库存多，可以先做盘盈处理借：库存商品 贷：待处理财产损益 2.查询盘盈原因，视情处理（1）属于正常溢库，经批准后借：待处理财产损益 贷：管理费用 （2）属于漏记购进借：待处理财产损益 贷：应付账款 （3）属于仓库少发货物给客户A 退回给客户时，冲回原分录借：待处理财产损益 贷：库存商品 B 确实无法退回借：待处理财产损益 贷：管理费用
关于材料入库的数量比实际购买的数量多,该怎么处理？
首先应该查明原因，为什么会出现数量不一致的现象。
会计入账是按票面数量、金额和税款的，但如果当时就能发现数量不一致，可以请库管写个情况说明，说明采购数量、单价、金额；入库数量；不一致的原因（查不出原因的就写“原因不明”），与票、入库单一并作为原始凭证。然后做两笔分录：
1）按票面数量、金额
借：原材料
应交税费—应交增值税（进项税额）
贷：银行存款 等
2）按差的数量进行调整
借：原材料
贷：待处理财产损益
经批准后
借：待处理财产损益
贷：营业外收入
年末财产清查时发现库存商品数量与实际不符要怎么处理
如果盘亏
借：待处理财产损益—待处理流动资产损益
贷：库存商品
经批准后核销管理费用
借：管理费用
贷：待处理财产损益—待处理流动资产损益
如果盘盈
借：库存商品
贷：待处理财产损益—待处理流动资产损益
经批准后冲抵管理费用
借：待处理财产损益—待处理流动资产损益
贷：管理费用
库存商品等流动资产盘盈、盘亏均在管理费用科目核销。
发现账存数与实存数不一致时，应该核准数字，分析产生差异的原因，明确经济责任，提出相应的处理意见，按规定的程式批准后，才能对差异进行处理。
财产清查后，如实存数与账存数不一致，会出现两种情况：一是实际数大于账存数，称为盘盈；二是实存数小于账存数，称为盘亏。当实存数与账存数一致，但实存的财产物资有质量问题，不能按正常的财产物资使用，称为毁损。不论是盘盈、还是盘亏和毁损,都需要进行账务处理，调整账存数，使账存数与实存数一致，以保证账实相符.
财产清查结果的账务处理分两步进行：
1．根据已查明属实的财产盘盈、盘亏或毁损的数字，编制“实派乱存账存对比表”，填制记账凭证，据以登记账簿，调整账簿记录，使各项财产物资的账存数与实存数一致。在做好上项账簿调整工作后，将财产清查结果报送有关领导和部门批准。
2．橘羡弊根据有关领导和部门批复的意见进行账务处理，编制记账凭证，登记有关账簿，并追回由于责任者个人原因造成的损失。
为了核算和监督财产清查中查明的各种财产的盘盈、盘亏和毁损及其处理情况，应设定“待处理财产损溢”账户。“待处理财产损溢”账户借方发生额反映待处理的各项财产物资的盘亏和毁损数以及已批准处理的盘盈财产物资的结转数；贷方发生额反映待处理的各项财产物资的盘盈数以及已批准的盘亏和毁损的财产物资结转数；其余额分别反映待处理的各项财产物资的净损失数（借方）或净溢余数（贷方）。企业清查的各种财产的损溢，应于期末前查明原因，并报有关部门批准，在期末结账前处理完毕。期末处理后“待处理财产损溢”账户应无余额。
库存商品账上数量与实际数量不符,需要如何调账
1、库存商品盘盈时 借：库存商品 贷：待处理财产损溢－待处理流动资产损溢 盘盈的库存商品经批准处理后，在新会计准则下应冲减管理费用 借：待处理财产损溢－待处理流动资产损溢 贷：管理费用 2、库存商品盘亏时 借：待处理财产损溢－待处理流动资产损溢 贷：库存商品 经批准处理后： 借：其他应收款（可收回的保险赔偿或过失人赔偿） 借：管理费用 （属于管理原因造成的 ） 借：营业外支出——非常损失（属于非正常损失的）贷：待处理财产损溢－待处理流动资产损溢
关于材料入库的数量比实际购买的数量多
首先应该查明原因，为什么会出现数量不一致的现象。
会计入账是按票面数量、金额和税款的，但如果当时就能发现数量不一致，可以请库管写个情况说明，说明采购数量、单价、金额；入库数量；不一致的原因（查不出原因的就写“原因不明”），与票、入库单一并作为原始凭证。然后做两笔分录：
1）按票面数量、金额
借：原材料
应交税费—应交增值税（进项税额）
贷：银行存款 等
2）按差的数量进行调整
借：原材料
贷：待处理财产损益
经批准后
借：待处理财产损益
贷：营业外收入
这样才不至于此批材料单价与同类材料单价相差很多。
库存商品数量金额怎么计算？
对照规格表，照重量算出库存数，要算库存商品数量，进出单位一定要转换成统一的
速达3000库存商品数量怎么输入啊?
你要先建好帐套，然后在仓库管理系统中的产品进仓中，直接选你要进仓的商品数量，规格就行了。加油！
6. 对仓库而言，陈旧货物库存仓库该怎么处理
库存作用就不用说了吧，基本常识。 从以上所述可见，各部门的意见只单单立足在自己本部门的立场看问题，只符合本部门利益。欠大局观。从整个企业层面看，现在的问题是：如何保证企业在因处理库存电缆情况下，企业资产不缩水或最小幅度缩水，又能够控制库存成本，趋向零库存，实现库存优化运行。 现在，我们来分析下：1：现库存电缆是剩余物资，估计在未来10年也用不完。 2：电缆体积过大，库存面积的限制。 3： 电缆质量好好的,以后用得着。 4：该批 电缆价值过大，对企业影响不小。 卖掉的话，资产立马缩水35万！谁敢但这个责任？不卖的话，占用库存，库存成本持续增加且意义不大。偶觉得呀，得根据企业具体情况，着眼企业未来几年发展中对电缆需求情况，留下预估需求量。剩下的就寻求同行业有此物资需求的买家，以市场最优价出售或以此为资产投资有此物资需求的企业或.....（省略了N个办法...）这样，既优化了库存，有不使资产缩水。— - —
7. 仓库库存如何消耗
1 争取品牌商的支持
如果终端商是选择慎戚知诚信的品牌，其厂家也不会对终端大量的货品积压坐视不管。因此，必要时，终端商可争取得到厂家的支持，利用厂家的资源优势，一起来清理库存，这样的效果比单独来做，会明显好很多。
2 寻找特殊的销售渠道
当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。比如，团购、VIP惠售、发行优惠券等，把库存及时清出去。
例如，可以大力发展团购业务，逢节假日，诸量如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，也可以同时在互联网上发展团购精选，因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。而团购能产生批销售，对清理库存很有帮助。 回收现金也比较快！
库存团购出货价一般比较低，除掉各项公仔拆关投入，基本上没什么利润，但能及时收回现金。尤其对那些季节性强的库存，不及时处理，库存又得在仓库里躺上大半年。
我们的一家专卖店，因积压的数百套款式过时的裤子占用了大量资金，老板因此很苦恼，通过门市显然无法在短期内将这些库存卖出去。后来该店老板找到了一个方法。他了解到，快放暑假了，大学生们都想买件衣服给父母带回去，而且大学生普遍爱穿名牌，但很多学生则因为经济问题而买不起名牌裤子。该老板通过市教育局的一位朋友介绍，联系上了10多所学校的学生会、各系或者老师。他以低于市场零售价格30%的价格将裤子卖给在校学生，同时每件给予相关负责人10%的提成宽消，这是一件对双方都很有好处的事情。于是，有的学校给他提供了短期销售场地，有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持，有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销；他还出点小钱赞助了一些学校羽毛球、篮球赛之类的活动，进一步建立和学校的关系。因为价廉物美，3个月后，居然通过10多所高校将全部积货都清空了。
我个人认为 还是团购处理的方法最快，靠个人销售处理 费时费力。
另一个例子是，南京一经销商手上曾经有一万余套名牌运动服的库存，占用了他不少资金，而通过其终端渠道，又无法在短期内将这些库存销售出去。于是他瞄上了南京大中专院校的大学生。
该经销商通过市体育局的一位朋友介绍，联系上了十多所学校的体育协会、体育系或者负责体育没备的老师。在这些学校的体育窗口，他以低于市场零售价格30％的价格将运动服卖给在校学生，同时每套给予相关体育负责人10％的提成。
于是，有的学校给他提供了短期销售场地，有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持，有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销。
他还出了点小饯，赞助了一些球赛，进一步建立起和学校的关系。因为价廉物美，三个月后，居然通过十多所大学处理厂7000多套库存运动服。
3 用库存品交换广告
毫无疑问，投入广告肯定可以提升经营者的知名度，如果是专卖店做广告很多时候还可以获得总部一定程度的支持，而很多媒体是可以用货品来充抵广告费的，这样做有利于经营者将来的经营活动，属于用眼前的损失交换未来的收益。
曾经有一位专卖店的老板跟所在城市的电视台谈成一笔广告交易，用800条裤子充抵一笔8万元的广告费（该保暖内衣市值160多元/条，但专卖店进货价格仅80元/条）。而该电视台在年底开客户联谊会的时候，则将裤子作为礼品送给来参会的客户。该店主不仅用库存换取了广告效益，而且还用8万元的发票向供应商申请到了30%的费用报销。该专卖店等于用70%的钱，却获得了8万元的广告回报，还及时清理了手中的库存。
很多广告公司为了获取价格优势，常常买断一些媒体时段，然后再进行转手。但当有些时段没有及时转手出去时，广告公司为收回成本，常常会同意企业用部分或全部产品来充抵广告费，而广告公司则把产品作为公关礼品或公司福利发给员工。
不仅仅是广告公司，一些媒体也愿意将一些多余的广告时段来换取实用的产品。
一经销商曾用800套保暖内衣充抵一笔8万元的电台广告费(该保暖内衣市值180多元／套，但经销商进货价格仅60元／套)。电台则将保暖内衣作为礼品，送给前来参加年底客户联谊会的客户。
经销商不仅用库存换取了广告效益，而且还用 8万元的发票向厂家申请了50％的费用报销。经销商相当于没花很多钱，却获得丁8万的广告回报，还及时清理了手中的库存。
4 及时与总部调货
防止库存积压的一个秘诀就是及时与总部联系换货。在进货时，坚持少量多款，并且给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在7天内没有人询问，或者在10天内没有售出，便迅速返回总部那里调换其他颜色或款式。在2009年秋冬订货会上，曼洒特总部已经制订了较为宽松的调换政策，大家要充分利用。这些防止压货的方法不仅能带来最大的现金流，也会让店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。当然，这样做也有一个缺点，就是要时常看总部的脸色，而且调货不能太过频繁。
5 参加一些有针对性的展销会。
上海的一些羊毛衫企业比较喜欢通过经销商在各大中城市组织、参圳一些产品展销会，其主要目的也是清理其巨大的库存。展销会主要依靠价格优势吸引特定消费群体，直接将库存品展销出去。