❶ 童装店生意好做吗
问题一：童装生意好做吗？ 选择童装生意，必须具备两个条件：雄厚的资金和充分的耐性。
童装投资比较大，每件衣服5-6个码，而且不允许补码。这样的行规容易造成大量的积压。
童装利润之低，也是外行人永远难储知晓的。没有充足的资金作为后盾，除非你的眼光非常好，客源丰富，货如轮转。要不然，尤其在最初经营的阶段，能不能守住还是问题。开业后手头必须还要有3万以上的后续资金才能够放心经营。如果倾尽所有，只够开张，那千万不要选择童装！
我不想简单地回答你好做还是不好做。你自己去马路上看看别人是怎么做的，整条马路有多少童装店，又有多少女装店？真正能坚持十年以上的童装店有多少家？再上淘宝逛逛，看看经营的最好的童装店与女装，化妆品店相比差了多少皇冠？你就知道童装的艰难了。
问题二：童装店生意不好,是否该做好宣传和推广工作 是的，【vipss879这是月神的薇你也可以加一下了解】这是必须要的你是不可少的一步。
可以从两个方向推广：
第一：网络方面
可以做现在流行的开个淘宝店！
不过先是找到合适的商家，然后再拍图片，上传到淘宝，在淘宝上在推广；
第二：生活中推广
可以通过在网吧与网管商量然做推广！
可以去一些学校推广
可以在大街上发传单！等等！
问题三：童装店是现在的热门生意吗？好不好做。 如果十年前做这，一定赚得盆满钵满。交流峨伟教练，先机性生意更有前景，祝好运。
问题四：现在的实体店生意怎么这么不好做，半天一个人都没有，我是开童装店的 可以线上线下一起做，现在实体店不好做，我都做了7年的实体了
问题五：现在童装实体店生意好做吗？ 现在的实体店也难做了，由于互联网的冲击，演员需要舞台，人生需要平台，人与人最大的差别在于平台的选择，你什么样的平台对接，与什么样的人合作，决定了你人生的长度与宽度，做趋势性行业才能快速实现自己的梦想
问题六：童装店生意不好，改行做点什么好呢？？ 嗯，这个深有体会，现在的这个生意是很难做了！
之前和你一样矛盾和徘徊！我也是刚刚转行呢
问题七：今年什么生意好做 怎么样经营童装店月入5万元 应该有的，创业做生意一定要周密考察和科学取舍。现在有个新出来的产品，可以先试销，产品叫五笔墙画，很有创意的，感觉会是以后墙面装饰的流行趋势。
❷ 童装的市场前景在哪里
中国出生人口下滑将影响童装市场
近年来我国大陆出生人口有所回落，生育率持续降低。根据国家统计局数据，2012-2021年中国出生人口数量持续下降，2021年为1062万人，出生率仅为7.52‰。出生人口的持续下降将给童装行业的增长带来一定的压力。
综上所述，从宏观环境看，中国出生人口数量下降将对童装行业产生一定的影响。从市场规模看，2016-2021年中国童装行业市场规模波动上升。2021年在天猫和京东平台，童装销售额出现下降，但是儿童泳装等新品类增长较快。从品牌竞争格局看，巴拉巴拉市占率排名第一。
—— 更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国高端童装行业市场需求与投资预测分析报告》
❸ 童装店怎么经营生意好
1、找准市场定位
俗话说：“人以群分”。每一个区域所聚集起来的群众在收入水平、消费能力上是大体相似的。如果童装店开在高档社区聚集地，就需要提升整个店铺的档次，包括童装的质量与价格。
如果所在区域是普通工薪族聚集地，那就要注重物廉价美，特色突出,当然质量首先还是第一位的
2、做好促销活动
促销是吸引顾客的好方式。只要肯做出这点牺牲，能换来的客源往往超乎想象
3、处理还价问题
精明的顾客在购买童装时肯定会讨价还价。商家过于退让会影响自己的利益，不松口又会失去客人。商家要把握好还价的度，接受不了的价格不能同意。
❹ 童装店开了两个月了 每天都很难开张要坚持下去吗
童装店开了两个月了每天都很难开张要坚持下去。
再坚持吧，要做些改进，否则这个状态持续自己肯定没有信心坚持下去。很难开张最主要是进店率低，这个要分析你店铺所在环境，如果有成熟商圈环境，没人进店，基本上确认是你店铺基装形象和款式问题。那就要调整店铺橱窗和陈列，辅助店铺活动吸引顾客进店，这种操作会简单一点。
注意事项：
1、开店最主要的先是人流量（网店和实体都一样），实体店依靠店址和租金获取人流，网店依靠付费推广获取展现。因为对于实体店而言，店址是非常重要的。
2、货源：货源而言相对简单，从实体档口或者网上多了解一下童装信息，择优。
3、实体与线上相结合：最简单通俗的就是利用朋友圈，还有比较高深一点的短视频。
4、服务：送款上门试衣。
❺ 开童装实体店前景如何
前景是不错的。很可观，比做大人的还好做，但最关键的还是在你自己，做什么都一样。只要市场有人做那就说明有市场的。还是一句话，最最主要的还是自己的经营理念了。
❻ 现在开个童装实体店好做吗有什么技巧吗
一：现在虽然比以前差一些但比同类店家还是可以的，首先看你定位的消费人群，中高低端，高端走韩版，品牌路线，个性化装修，搭配要精通，这部分人群稳定，而且消费力强大，但是要耐得住寂寞，所谓三年不开张开张吃三年。中低端走量，进货靠个人眼光，品质好，款式时尚，价格划算，我现在走这个路线.但是库存压力大，做的起来还好做不起来很容易积压大量库存，大部分童装整首拿货，销掉一件整首不调换，这是需要注意的.
二：儿童服装简称童装，是适合儿童穿着的服装。包括婴儿服装、幼儿服装、小童服装、中童服装、大童服装等。还包括中小学的校园服装。国内童装市场的格局大致是，国内国外品牌各占国内市场的一半。虽然有分别在一二类或三四类市场表现不俗的童装品牌，也有在各个区块各领风骚的区域童装品牌，但童装品牌集中度尚不高。
三：发展空间
童装有很大的发展空间，大家都认为，童装是服装行业最后一块蛋糕，众多成人鞋服品牌也进来了，更成人单品品牌转营童装品牌的，还有外贸企业以童装品牌经营的方式经营国内市场，并且国际大牌延伸童装品类也陆续进军国内市场，都企图从中分一杯羹。
四：由于中高档童装市场竞争的加剧，并且随着国内消费水平的提高和国内儿童用品消费观念的改变，不但童装 品牌进一步市场细分已经展开，婴幼儿装或少年装会有不少企业进入；同时，大众童装品牌可能会产生，高档甚至奢侈童装品牌也会应运而生。
五：外贸尾单服装
外贸服装款式规格往往是按照欧美人或者日本、韩国人的喜好，其款式往往超前于国内消费者的眼光，规格也不一定符合国人的身材特点，但是因其独特的外观、良好的面料、精细的做工、相对低廉的价格还是受到了不少国内消费者的喜爱。
六：“真正的外贸服装一般来源于出口服装生产企业。”一位谙熟外贸服装生意的老板告诉哈利玻特熊童装加盟网，外贸服装款式设计大多由客户提供，面料则根据客户的要求在国内选购或从国外进口。厂家在生产时，往往会比客户要求的数量多出几件，防止因为服装质量问题而造成的件额不足，但是这种多加工生产的服装数量不会太多。更多的外贸服装则来自于出口之前经过多道严格的检验淘汰下来的“备次”，这些服装大多都流向了外贸服装店。这类行业内叫做“外贸尾单服装”。
❼ 现在的童装生意还好做吗
童装店生意很多创业者都看好，在这个孩子是一切的时代，每个家中都愿意把自己的孩子打扮的漂漂亮亮的，童装店也是在大街小巷经常能够看到的，但是同样的童装店，有的生意好，有的生意惨淡。童装店铺生意常见的15个错误？
1、店铺灯光暗很多的童装店室内太暗，顾客进入店内感觉压抑，会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受，那就开灯吧。开店的首要目标是赚钱，不是省钱。店铺的亮度与档次成正比，至少要比竞争店亮。
2、店内没有活力
顾客进入店铺死气沉沉，可以增加背景音乐可以让顾客的光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%
3、橱窗没有吸引力
想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感
4、没有主打产品
无论面积大小，每家店都有主打产品，商品形成差异化才能吸引顾客。产品太多，没有主次容易让顾客找不到购买欲望。
5、货架设计不科学，陈列面积太浪费
标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，一平方米面积能给你创造多少利润? 你的黄金点能否带来别的点几倍的利润? 如果不能，请快调整。
6、商品陈列不分类
陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”畅销品缺乏充足的陈列位与排面数。要记住，零售是“让畅销的更畅销”
7、商品标价不清晰，价签使用不规范
想要健康发展，请从小小的标签做起。价格签明码标价，可以定位陈列、定量铺货、保护畅销品。
8、特价手法单调
童装店要想让顾客购买产品，一定要让顾客找到占便宜的感觉，学习超市的打折方式，能让顾客购物更愉快。
9、新品不吸引人
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动。
10、满足现状
从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。学习是良好的生活习惯，坚持每天学习半小时培训课程。
11、促销活动没有规律，次数太少
记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。促销频率可定为每月1-10日做大型邮报促销，每周每日皆有优惠。
12、礼品赠品数量少，质量差
赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。
❽ 小实体商户的出路在哪里
感谢邀请！
问题好，有普遍性，我是一名创业者，尝试回答。
小实体商户的出路在哪里？这确实是个问题，现在实体门店倒闭潮越演越烈，如何生存下去，这是很多人都在考虑的问题，我认为：
一，改变经营模式
把“守株待兔”式的店铺营销转变为主动出和竖击，通过商圈推广，活动促销，买赠，送货上门等等方式招揽和锁定客户群。
二，转变经营思想
要学习互联网技术，具备互联网思维，通过微信群，公众号，淘宝等线上模式，结合店面体验，做好商铺经营。
三，发挥自身优势
实体店铺相对于线上店铺而言，是具备很多独特的自身优势的，譬如试穿，试吃，试用，VIP，体验营，亲子游等等这些体验营销，是线上店铺无法比拟的。
总之，线下实体店铺，已经不是传统意义上的开店行为，经济发展对于商铺经营者提出了更高的要求，小实体店铺的出路只能是：学习改变，与时俱进。
就回答这些，感谢阅读。
哪些认为互联网电商平台先进的人，一谓走到黑，是 社会 的悲哀，民族的罪人
家人A是珠宝行业的工商个体户，以下是他经营自己店铺的一些时间线：
1.1996-2012，珠宝行业十分景气，可以说是暴利，虽然挤压一批货物以及一部分债务，但是仍然有强大的现金流支撑着主营业务。
2.2008-2012，有了额外的盈余之后，有些投资的想法，当时连锁经营行业及家店行业也是暴利，所以跟风拿了几个品牌的区域代理做相似的业务，但是却并不清楚，这种采购及代理业务跟大公司玩，是有账期积压风险的。
3.2008-2012，同期房产行业还没有初显暴利，所以在此时购置房产绝对是没有头脑的机缘巧合撞大运。
4.2013-2015，副业积压大批代理品牌库存，损失严重。同期八项规定出台，珠宝行业极不景气，唯独房产持续增值。
5.2016-2018，连锁经营及体验类购物中心已经布满各个主要城市，市场细分明显，珠宝行业个体户的目标群体越来越少，目前利润微薄。
家人B五金店老板娘，
1.2008-2017年，房地产蓬勃兴起，每年订单量大，同时关注铜价及相关金属的期货走势，做好理财投资。
划重点：
1. 进入市场时，看清楚市场的规则，不要投入过多。
2. 要专注某一领域，学习并延伸，做好理财策略。
3. 市场不好时，要学会如何预判，及早撤出（风声与谣言并不都是假的）。
4. 分散投资风险，有余钱时找保值产品进行投资。
想问出路，先分析原因，
目前影响实体店原因，主要有几点：
1.消费凯棚哗习惯的改变
现在的80，90，00，后消费群体都是怀抱电脑、手机人出生的；已经习惯于网络购物的便捷和高效率。
2.新兴业态的挤压
大量的专卖店开始集体入住大型购物中心，一条龙服务的购物场景；满足你任何需求，提供非常优质的消费体验。
3.经营成本越来越高，经营成本逐年增加，而利润盈利上却是逐年下降，营销成本也越来越高。
4.商盯行品同质化，同行恶性竞争。木有特色，大家都是看啥好卖，就去卖啥。打价格战，恶性竞争，导致大家都赚不到钱。
根据问题，找出答案
你会发现其最核心的表现，小店的价值在于快捷、在于老板（店长）与用户的感情桥梁。
1.快捷可以利用店小，占据有利位置，派送、外卖等方式。
2.搭建感情这座信任的桥梁，唯一的捷径就是要把实体店品牌人格化。
3.发展自己的特色，在细分的地方再细分。
4.利用互联网，如网络营销，现在的抖音、快手等免费平台机会不可错过。
1.靠互联网引流
2.或者靠淘宝直播之类的
实体店生意经营，是大众创业的最佳平台。同时，实体店铺也是 社会 消费的窗口，生活环境的一部分。
随着时代发展， 科技 创新产业链的与时俱进，小商户商业生态，遭遇重创，原因很明显，受到电商平台的冲击。
因为，在这场营销赛事中，网络平台，以资本市场绝对优势，加上，超乎寻常的市场营销思维，碾压传统僵化的实体门店商业逻辑思维。这是其一。
其二，之所以，电商平台运营项目，能够做到迅猛发展，更是因为，不完善的商业法制体系，让创新型电商资本，转了空当。
当然，也是因为， 社会 经济发展，正处于尝试 科技 创新，摸索转型升级期，允许各种 科技 产业的 探索 ，与论证……。然而，披着 科技 创新幌子的电商资本，成就了个人梦想！可是，任何形式的成功上位，都是需要承担相对应的惨痛教训。也就是说，以牺牲底层经济为代价的电商平台，让老百姓丧失原有的商业环境——发家致富的门店经营模式。
其三，并非市场经济发展不景气，而是，无论，是从 社会 消费观层面，还是商品销售层面，看起来，大家对实体店铺的印象，实在是糟糕透了。
A】.之所以，大家不愿意走出来，到沿街店铺里消费，是因为，商品价格悬差太大了，才令许许多多朋友，丧失原有的理智，和信心。在TM看来，实体店铺经营的商品，与线上同质（是不是，真同质，根本没有具体的对比依据），为什么会出现880元，到88元的悬差，这种天壤之别，让 社会 消费层面，产生了严重性走位。
B】.美其名曰，享受服务内容。哈哈哈哈哈哈！在这个世界上，真存在免费的服务内容吗？给你送货上门服务，是因为，电商资本的利益最大化。
C】.解决 社会 3000万个就业岗位，是真的吗？
这笔账，不知道是如何计算出来的。难道说，比8000万个实体店铺经营小商户的生存，还重要吗？事实上，这种计算方法，有失水准。因为啊！8000万个小商户的背后，养活了多少个家庭，造就了生产——销售——服务一体化商业生态系统的繁荣。也就是说，这以传统商业运营模式，意味着巨大的市场经济发展驱动力，受益的是国民经济。构建起来的是经济血液良性循环往复。不存在失衡……。
当前，实体店铺生意经营不景气，更是受疫情影响。因为啊！经济萧条， 社会 购买乏力，也就体现出赚钱难度较大。那么，才成就了电商低质销售的旺盛。
同时，我们不得不承认一个尖锐的营销话题。虽然，表面上，电商平台运营，充分利用人性的弱点，然而，电商玩家，确实做到有效的服务内容，征服了 社会 大众。
如果，从事实体店铺生意经营的你我，不用心思考一下，自己的发展方向，并，加以改正，那么，未来的路还很长，依然面临着巨大挑战！
并不是说，传统实体零售店，模仿电商运营模式，亦或者，加入一些新营销元素。庞刚言商，不这么认为。首先，要思考的是商品售价的精准定位，其次，作为实体服务行业，那么，是不是能够绽放“服务”的真实有效的内容！让 社会 消费者，真真切切地领略实体商家的服务质量。其三，更希望各位同仁，能够以真实的行动力，改变现状，而且， 不要以坐店销售模式，静等上门服务。理应让全体成员动起来——执行力，脑力达人。给 社会 营造一种新店商生态环境，让消费者真真正正感受获益良多。
亲爱的各位同仁朋友，你们觉得呢？欢迎各位老板留言讨论。
近两年实体经济的小商户的生意确实不好做。一方面是受大的经济环境影响， 社会 整体消费滞涨，国民经济大循环不畅，导致 社会 生活品购买力下降，大部分小商户的营业额几乎腰斩。另一方面网上购物、外卖配送也在大幅度地挤压实体小商户的生存空间。网上能卖的东西只有你想不到，网上购物不但方便还比实体店便宜。为什么要提到外卖企业呢？因为我家经营着一个炸鸡店，当时为了扩大营业额，上了某团、某了吗两个外卖平台。后来发现，外卖业务确实能增加营业额，但却增不了多少利润。原因在于外卖平台所搞的优惠活动都出自商家，虽然活动能给商家带来定单，但是商家的利润却无法保证，有的定单甚至已经被剥到成本价。可是不参与平台活动，顾客看不到优惠就不会给你定单。基于这种情况，我家当时就退出了那两个平台。对于下一步该怎么走也没想太多，目前店里的生意就是天天坐着等顾客上门，只要不亏本走一步看一步。
小实体商户是实体经济组成细胞，里我国经济大潮一朵朵小浪花。浪花虽小对国家经济建设与贡献却很大，是我国市场经济改革发展先头兵，是人们便利生活小帮手，也是解决国家就业问题重要阵地。小实体商户的重要性不容置疑。
小实体商户曾经非常红火，如今受经济大环境不景气，经济发展减缓，经济周期由供不应求转变为供过于求影响，竞争激烈，房租人工水电成本上升，受传统大超市购物中心与微电商冲击，客源减少。小实体商户生存空间受到严重挑战，如何面对，怎么办？
首先，小实体商户要转变思维观念，升级思维维度，能够运用新技术新工具，以新方法新模式，完成对实体店的改造升级…
其次具体操作层面，①要抢先，与头部社交新零售或社区团购平台合作，凭借平台的赋能，引流锁客，跨界盈利等等，这样可以熬那些不思进取，安于现状，固步自封的竞业实体店②改坐销为行销，积极主动，争夺更多客流③因为有了新零售平台的加持，经营面积，人工，进行必要的减少，以降低经营成本
最后，线上线下相互融合一体无边界是趋势，小实体商户与线上电商，将相辅相成，共同协同…将朝着更高效更节能更好体验方向发展！…
我是李海，腾讯系智君商道COO，愿与大家一起交流创业，销售管理，新零售等方面的话题
看目前情况，小商户实体店确实不行了， 社会 发展造成的，落伍了，网上卖货更透明些
实体店与网销相结合！
❾ 服装实体店未来的前景如何
前景不错。
例如，你准备要做哪方面的衣服，是男装，女装，童装，休闲装，还是冬装，还是夏装。所以，这个时候，你就要先考察一下，或者是在网上看一下调查量，然后再做出决定。这个决定涉及到，你一年的营业额，销售的数量等。
如果真的要做的话，就要做好几种主打产品的分析和对比，然后选择一种最适合你去经营并能取得营利的衣服去做。当然，这个时候，也要考虑一下，你是否做名牌店，还是普通的店。所以做前期的市场分析是非常明智的。不要小看了市场分析，最终得出来的结论是适合你经营而且是营利的。
舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式，更加注重互动式的体验。
衣：追求品牌个性，高度互联网化。食：注重特色和体验，偏向快时尚消费，行：外观与质量并重，具有品牌意识，游：向往自由，消费能力有限但热爱旅游，娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式。
如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，正是当下实体店逆袭崛起的最好时机。