‘壹’ 如何做服装生产流水线编排 急救！！！
再急也不可能解决问题，从你问问题的水平上就知道你什么都不懂呀，没有十年八年你就能学好了，看看书就能学会更是痴人妄想。
首先你是要准备生产什么样的服装，有多少台机器，有多少专用设备，有多少人，你的订单有多大。工人的技术水平怎样，有多少熟练工。这些都是要认真考虑的。
一般来说，西装流水比较复杂，如果订单非常大，可以安排200人的流水，一般为80人的流水。
男装休闲一般为三十多人，女装一般20多人。
裤子二十多人，再有就太细了。我也没法子搞清楚了。
还有衬衣，牛仔。羽绒服等，相信服装学院的大学教授也没发给你全面解答。
因为服装专业都是非常专的，比如对生产、采购、面料、辅料、工艺、版型、设计、营销、管理、设备、物流、仓管等一个人一辈子有可能只对一个或者几个方面专业。
另外从男装、女装、童装来划分也是如此。。。。。。
‘贰’ 如何设计生产流水线
单一品种流水线组织设计的一般内容有：
① 确定流水线的生产节拍；
② 组织工序同期化及工作地（设备）需要量；
③ 确定流水线的工人需要量，合理地配备人数；
④ 选择合理的运输工具；
⑤ 流水线生产的平面布置；
⑥ 制定流水线标准计划指示图；
⑦ 对流水线组织的经济效果进行评价。
方法/步骤
计算流水线的节拍
流水线、自动化流水线的节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间间隔。它表明了流水线生产率的高低，是流水线最重要的工作参数。其计算公式如下：
r=F/N
其中：r—流水线的节拍(分／件)，F—计划期内有效工作时间(分)，N—计划期的产品产量(件)．这里 ：F＝F0K，F0—计划期内制度工作时间(分)，K—时间利用系数。
确定系数K时要考虑这样几个因素：设备修理、调整、更换模具的时间，工人休息的时间。一般K取0.9—0.96，两班工作时间K取0.95，则F为：
F＝FOK＝306×2×8×0．95 ×60＝279072(分)
计划期的产品产量N．除应根据生产大纲规定的出产量计算外，还应考虑生产中不可避免的废品和备品的数量。
当生产线、生产线制造上加工的零件小，节拍只有几秒或几十秒时，零件就要采用成批运输，此时顺序生产两批同样制品之间的时间间隔称为节奏，它等于节拍与运输批量的乘积。流水线采取按批运输制品时，如果批量较大，虽然可以简化运输工作，但流水线的在制品占用量却要随之增大。所以对劳动量大、制件重量大、价值高的产品应采用较小的运输批量；反之，则应扩大运输的批量。
进行工序同期化，计算工作地(设备)需要量
流水线的节拍确定以后，要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成整数倍比例关系，这个工作称为工序同期化。工序同期化是组织流水线的必要条件，也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要方法。
进行工序同期化的措施有：
① 提高设备的生产效率。可以通过改装设备、改变设备型号、同时加工几个制件来提高生产效率；
② 改进工艺装备。采用快速安装卡具、模具，减少装夹零件的辅助时间；
③ 改进工作地布置与操作方法，减少辅助作业时间；
④ 提高工人的工作熟练程度和效率；
⑤ 详细地进行工序的合并与分解。首先将工序分成几部分，然后根据节拍重新组合工序，以达到同期化的要求，这是装配工序同期化的主要方法。
工序同期化以后，可以根据新确定的工序时间来计算各道工序的设备需要量，它可以用下式计算：
m(i)=t(i)/r
式中：mi—第i道工序所需工作地数(设备台数)，ti—第i道工序的单件时间定额（分）包括工人在传送带上取放制品的时间。一般来说，计算出的设备数不是整数，所取的设备数为大于计算数的邻近整数。若某设备的负荷较大 ，就应转移部分工序到其它设备上或增加工作时间来减少设备的负荷。
计算工人需要量，合理配备工人
工业流水线、涂装线的工序数确定以后，就可计算流水线上的工人需要量。
(1) 以手工劳动和使用手工工具为主的流水线工人需要量可用下式计算：
pi=sigwi
式中： Pi—第i道工序工人需要量(人)， g—日工作班次， si—第i道工序工作地数，wi—每个工作地同时工作人数（人）
p=Σm i=1pi=Σm i=1sigwi
这里 P为流水线操作工人总数(人)。
(2)以设备加工为主的流水线工人需要量可采用下式计算：
p=(1+b 100)Σm i=1Sig fi
式中：b—后备工人百分比，fi—第i道
流水线上传送带的速度与长度的计算
传送带运行的速度(V)可由下式求得：
V=s[]r(米/分)
式中s表产品间隔长度。由上式可知节拍r为定值时，产品间隔长度s越大，传送带运行速度越大；s越小，V亦越小。
产品间隔长度的选取要根据具体情况来确定，其最小限度为0.7-0.8米，为照顾其它原因，还要给予附加的宽裕长度。
流水线传送带的长度可由右式计算：
L=mB+X
其中：L—传送带长度，m—工序数，B—工序间隔长度，X—传送带两端附加富裕量。
流水线平面布置设计
流水线的平面设计应当保证零件的运输路线最短，生产工人操作方便，辅助服务部门工作便利，最有效地利用生产面积，并考虑流水线之间的相互衔接。为满足这些要求，在流水线平面布置时应考虑流水线的形式、流水线内工作地的排列方法等问题。
生产流水线、自动化流水线的形状有直线形、直角形、开口形、环形等，如图2-1所示。
流水线内工作地的排列要符合工艺路线，当工序具有两个以上工作地时，要考虑同一工序工作地的排列方法。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时，要考虑采用双列布置，将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时，要考虑使工人移动的距离尽可能短。
流水线的位置涉及到各条流水线间的相互关系，要根据加工部件装配所要求的顺序排列，整体布置要认真考虑物料流向问题，从而缩短路线，减少运输工作量。总之，要注意合理地、科学地进行流水生产过程空间组织。
流水线标准计划指示图表的制定
流水线上每个工作地都按一定的节拍重复地生产，所以可制订出流水线的标准计划指示图表，表示出流水线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等，为生产作业计划的编制提供依据。连续流水线的标准计划指示图表比较简单，只要规定整个流水线工作的时间与程序就可以了。间断流水线的标准计划指示图表比较复杂，要规定每一工序的各工作地工作的时间与程序。
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流水线经济效果指标的评价
流水线的经济效果指标主要有，产品产量增加额及增长率，劳动生产率及增长速度，流动资金占用量的节约额，产品成本降低额及降低率，追加投资回收期，年度综合节约额等等。除了上述数量指标外，还要考虑一些不可定量的指标，如劳动条件，环境保护的改善等。
企业应根据本身的实际情况进行单一品种流水线设计，所设计的流水线应符合企业的生产要求，能给企业带来良好的经济效益。否则，就必须对流水线进行适当的调整、重新设计或直接淘汰
‘叁’ 流水线泼迟怎么么安装
流水线泼迟怎么安装？方法/步骤
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说到流水线设备，我想大家并不会感到陌生吧。组装流水线、皮带流水线、包装流水线等都是工业生产车间内最常见的几种。根据不同的生产工艺流程，选择使用合适地流水线设备。才能够在提高生产效率的同时，让它的价值充分地体现出来。针对上面给大家介绍的几种流水线，我们在使用它之前，还有一点是非常重要的。那就是前期的安装工作，这是直接影响到它的使用效果的，所以我们不能够忽视。那么，该如何正确地安装各类流水线呢？今天小编就一一来给大家介绍下吧。
一、皮带流水线如何进行安装？
大工厂流水线安装使用的越来越多，流水线的质量是第一，然而流水线平面布置设计也是相当重要的一个环节，下面我们就来了解一下皮带流水线安装的平面布置设计需要注意的内容。 流水线的平面设计应当保证零件的运输路线最短，生产工人操作方便，辅助服务部门工作便利，最有效地利用生产面积， 并考虑流水线安装之间的相互衔接。为满足这些要求，在流水线平面布置时应考虑流水线的形式、流水线安装工作地的排列方法等问题。 生产流水线、自动流水线的形状有直线形、直角形、开口形、环形等。 流水线安装时工作地的排列要符合工艺路线，当工序具有两个以上工作地时，要考虑同一工序工作地的排列方法。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时，要考虑采用双列布置，将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时，要考虑使工人移动的距离尽可能短。 流水线安装的位置涉及到各条流水线间的相互关系，要根据加工部件装配所要求的顺序排列，整体布置要认真考虑物料流向问题，从而缩短路线，减少运输工作量。总之，要注意合理地、科学地进行流水生产过程空间组织。
二、包装流水线如何进行安装？
划线检查土建施工，查看地脚螺栓和预埋钢板情况检查皮带机各个部件的位置根据地脚螺栓安装桁架安装和调整设备（包括上下托辊、刮水器、驱动装置等）安装胶带提升机安装伸缩头安装导料槽安装拉紧装置安装所有电气部分支架胶带切割和硫化连接安装结束前的工作检查：在胶带安装前检查皮带机是否和图纸和地质图形参数一致。电气部分：安装电缆管道安装限位开关、保护装置、电控柜等安装点灯铺设电缆连接电线
三、组装流水线如何进行安装？
许多工厂现在都采用的是流水线设备，这样可以有效的提高生产效率，并且能够很好的管理员工。那么组装流水线该如何安装呢?一、在深圳，一些有经验的工作人员告诉大家流水线在安装的时候，最好不要安装的过长，因为这样不方便管理工作人员，并且使用的电线长度足够长。这样也容易导致浪费。并且使用的电线质量如果不好的话，对机器也是一种伤害。二、为了方便工作人员进行操作，流水线在安装的时候，高度要把握好。因为大多数人都是坐着的，所以高度一般控制在人的胯骨下方。但是这也根据身高来调整。不可高于一米。三、在安装的时候，也要注意流水线占据的面积。要根据工厂面积的大小进行安装。将节约场地进行到底。四、流水线在安装的时候，也要注意流水线之间的衔接。五、流水线在安装的时候，还要注意使用的材质，最好使用质量比较好的设备，这样机器也不容易出现故障。所以深圳地区一些有经验的安装工人还告诉大家，在安装流水线时一方面要考虑到节约占地面积，另一方面也要工作人员的舒适度。这样也是提高工作效率的一种方式。
‘肆’ 广州童装尾单哪里来的
广州童装尾单取得方式如下。
1、品牌童装库存货源是和专卖店里的货源是同一个流水线出来的，都是三标齐全的，质量和专卖店里的货品是一样的，库存也就是工厂多生产出来的货源，并不是有质量问题的。
2、它们都是在全国都是有自已的专卖店和专柜的，都是有上百家的专卖店和专柜的，质量方面是大可放心的。
3、给到实力比较雄厚的折扣公司，都是原厂的比例。同一个品牌搭配起来也都是非常合适的。
‘伍’ 装配流水线的常用方式
工厂装配流水线最常用的方式是十字型排列的皮带流水线
皮带流水线可以通过调节线体输送速度来满足不同生产工艺的要求。输送皮带的材质有防静电、耐磨、耐高温、耐油、耐酸碱以及食品级的皮带等多种，可根据使用场合的不同进行灵活选择。
皮带流水线运用输送带的连续或间歇运动来输送各种轻重不同的物品，既可输送各种散料，也可输送各种纸箱、包装袋等单件重量不大的件货，用途广泛。根据生产作业可选用：普通连续运行、节拍运行、变速运行等控制方式；线体因地制宜选用：直线、弯道、斜坡等形式。
‘陆’ 服装厂单件流安排工序的技巧
流水生产的技巧：
1、工作地专业化，组成流水线的各个工作地都固定完成一道或少数几道工序。
2、工作地按工艺过程顺序排列，加工对象在工序间按单向流动。
3、生产具有节奏性，加工对象在各道工序间按一定的时间间隔（节拍）投入或产出。
4、各道工序工作地数量同各道工序单件作业时间的比例相一致。
5、每条流水线应当满足一定的编制效率，一般在85%以上。
‘柒’ 服装厂流水线怎样安排工人流程.
进去就会知道
‘捌’ 如何管理好一条流水线 应该注意什么
其管理方法为：
板链式装配流水线
特点：承载的产品比较重，和生产线同步运行，可以实现产品的爬坡；生产的节拍不是很快；以链板面作为承载，可以实现产品的平稳输送。
滚筒式流水线
特点：承载的产品类型广泛，所受限制少；与阻挡器配合使用，可以实现产品的连续、节拍运行以及积放的功能；采用顶升平移装置，可以实现产品的离线返修或检测而不影响整个流水线的运行。
皮带式流水线
特点：承载的产品比较轻，形状限制少；和生产线同步运行，可以实现产品的爬坡转向；以皮带作为载体和输送，可以实现产品的平稳输送，噪音小；可以实现轻型物料或产品较长距离的输送。
差速输送流水线
特点：差速输送流水线采用倍速链牵引，工装板可以自由传送，采用阻挡器定位使工件自由运动或停止，工件在两端可以自动顶升，横移过渡。还可以在线可设旋转、专机、检测设备、机械手等。
应该注意以下几点：
1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。
‘玖’ 如何搞好服装厂西裤流水线流水分工是怎么样的
要根据工厂的配置条件来安排流水，先把西裤分解成若干工序，根据每道工序所需要的作业时间算出整条流水下来需要的总的时间，再根据流水线的人数计算每个人所要承担的工序分值。最终还是要看具体情况来决定的。
‘拾’ 如何制定流水线工序
我只熟悉电脑生产流水线，但是我想只要是流水线，核心思想是一样，那就是没有瓶颈。换句话说，就是每一站别的时间应该尽量相同。
比如你“拉手提”一个需要10秒，“上手提”一个需要20秒，“包边”一个需要40秒，那么你就应该“拉手提”安排一个人，“上手提”安排2个人，“包边”安排4个人。这样这3站的cycle time都是10秒，流水线就比较顺了。
谢谢！