Ⅰ 小卖部的老板娘，晚上让我帮忙卸货，现在打烊了和她关门在店里玩。有什么好的玩法
晚上老板就回来了，玩个鸡毛
Ⅱ 怎么试探小卖部老板娘
你想挖墙角？如果是的话最好以后不要想了 ，除非她的感情出现问题，挖墙脚是很不道德的
Ⅲ 我帮童装店打工，我老板娘很不喜欢我，处处和我作对，我业绩不好，人幼稚，和同事相处还是可以的，我在想
你要做的不是让老板娘喜欢你,你要做的是把工作做好.少说多听,做事积极一些,捡捡收拾一下,做事热情一些.你打工不只是为了赚钱,同是要学习,观察别人的喜好,这是销售的必修课.说话是一个很考验人的话,建议看一下人性的弱点这本书,里面有很多你可以学习的地方.
Ⅳ 本人想开家儿童服装店
您好！很荣幸回答你的问题，如果觉得我的回答满意，请采纳，谢谢！~O(∩_∩)O~
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服装店到现在这种程度已到了高层次竟争的阶段。不要以为服装店好做，其实是很难做的。对于单店操作来讲，现在真正能赚钱的服装店在一个商业圈也只有那么几家！大多只能算能过过日子。除去开支，要想赚他十W八W已经是很少了。对于没有多大本钱的人来讲开服装店不是个明智之举。你没看到现在做服装的在终端投入是相当大的！动不动就是最好的地段找上百平的而且可能开几家。
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如果说真的想服装店，那么做出自已的特色，包括你选择合适的客户群体（这是最重要的这决定你后面的所有工作），并找相应的货品，店内布局，以及经营方式方法,当然如果你也做那种无店铺经营，包括网上经销，或是行业直销。
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实际上做服装店要赚钱需要具备以下两个条件：
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1有相当的资金实力。不言而喻，良好强大的终端卖场的投入是相当大的。如果你有在最好地段有很好的店面那么不赚钱是不大可能的。
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2进入市场时间要早越早进入当地市场就越能为消费者接受，抢占市场先机的重要性是不必多说的。
在很多地区，那些大经销商都是占有以上两点才不断壮大，好多同级的品牌都是同一家经销商操作。地段最好，店面最大，钱也赚的最多。这样最终强者愈强，形成一定程度的市场垄断。
Ⅳ 假如你是个开服装店的老板娘，当客户进店时，你应该怎么做
你应该热情的招待 入出你天使般的微笑 使顾客觉得很爽 就冲你这态度 那最基本也会瞅上两眼 而不是看看就走人的 ....
Ⅵ 开了一个童装店，但是还不到一年，隔壁开了一家店面比我们还要大两倍多的店，价格质量都差不多，求解救
在服务和态度上下功夫。现在的服装其实没什么大的质量差别，顾客买东西图的就是舒心，花钱买高兴。给你讲个例子可以做参考:我家附近挨着开了好几家超市，东西都差不多。去了几次，比较一下，最后经常去的是其中一个店。为什么呢？老板老板娘特别热情，不笑不说话，每次都笑脸相迎，真的是每次！能坚持做到不容易吧？走的时候热情相送。花同样的钱，我就愿意去她家。
所以，在服务上下功夫，慢慢回头客就有了，生意会慢慢做大的。千万别做一锤子买卖！！
Ⅶ 美容师怎么夸自己家的老板娘
美容师想要如何获得美容院老板的青睐呢？下面分享两种类型性格的老板及应对策略，供美容师参考！
宽厚型老板
为人随和、待员工很宽厚、对员工的鼓励多过惩罚、常与下属分享自己的经验和心得、给员工较大的发展空间、能注重公平、对员工之间的矛盾不轻易干预、喜欢在员工中培养一位“管理者”。
性格分析
宽厚型老板往往平易近人，“与人为善”是其为人处事的准则。但由于她处事尺度太宽容，往往造成员工中人人都比较要强，甚至出现恶性竞争。而这位老板会远观员工之间的竞争，而不轻易出手干预，这也是其管理的一种特色。同时，由于她喜欢与员工一团和气，员工一旦犯错，她会通过店长、总监等中层管理人员对员工进行惩罚，而她自己更多的是为员工打气。
应对定律
1、工作中出现的问题直接与老板沟通。公平和平均是宽厚型老板处理问题时的两大原则，她也乐于帮助员工。当美容师们遇到难题时直接向老板寻求帮助比私下抱怨更能解决问题。
2、不打小报告。宽厚型老板会默许员工之间各种各样的竞争手段，因此，她对小报告不感兴趣，她更相信如果你有能力，你终会战胜其他员工，脱颖而出。
苛刻型老板
说话刻薄、不容忍失误、凡事苛求完美、注重形式胜过内容、固执、自负、喜欢受到奉承、不喜欢听不同意见、会不断给员工下任务、不喜欢看到员工有空闲时间。
性格分析
苛刻型老板大多具有完美主义倾向，同时要强的性格使其有种决不能落于人后的心态，这种心态也给她带来很大压力，高压之下，使她表现出苛刻、偏执的作风。
应对定律
1、将老板的苛刻当成一种培训。苛刻型老板之所以苛刻，是想将事情做到尽善尽美，美容师如果能理解这一点，并不断按照老板的要求来改进自己的工作，相当于上了一次高强度的培训课，完成任务后能力必有提升。
2、凡事多主动。苛刻型的老板往往会让员工感觉不停地被老板“赶”着走。如果美容师们能在老板发话前先给自己提出要求，在老板挑剔你工作前先将工作完善，变被动为主动，定能获得老板欣赏。
3、提意见的方式要巧妙。苛刻型老板大多非常自负，认为自己的决定是完全正确，容不得其他意见。因此，当美容师觉得老板的决定不正确时，一定不能直言相告。表面上尊重老板的意见，并按她的决定操作，当工作受阻碍时，再向老板提出改进措施，这样的建议方式最能让苛刻型老板接受。
希望以上的内容能帮到你，谢谢！
Ⅷ 我是一个小童装店的员工,老板娘不想要我干了却让我当临时工,我不想当临时工怎么办
像这种情况，关键还是看你怎么权衡这其中的利与弊，如果你觉得临时工的待遇不能接受的话，那么就向老板娘提出自己的意见，同时呢，做出改变。
毕竟今年的收益性影响，很多实体店的生意并不好做，收入呢也非常的不乐观。所以当老板的一般就会进行一些裁员，减少支出来达到不赔钱的目的。
可能老板娘是觉得正常的，一个正式职工的工资支出比较多，而临时工呢，不用支出那么多的工资，毕竟每天生意也不是太多，也不需要太充足的人力，所以说才会考虑帮你找个临时工。
如果你能接受同时呢，临时工有自己更多的私人空间。可以考虑一下，然后利用其他的时间找一些其他的工作也行，或者说想办法提升自己也行。如果实在商量不通的话，也可以选择离职，可以重新找一份工作。
Ⅸ 美导平时怎么和店家老板娘更好的保持联系沟通
美导平时怎么和店家老板娘更好的保持联系沟通？美导下店一般需要与美容院老板、美容师以及顾客三方进行交流，你知道这三者需要沟通问题以及特别注意的事情是什么吗？一起来看看吧！
方法/步骤分步阅读
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与老板沟通内容：谈如何经营好美容院。
1.对现有经营状况有何不难处和瓶颈?
2.对店物管理及经营方针，策略有否灵活变通。
3. 对我公司，我品牌有何意见和建议?
4. 谈如何经营好一个美容院。(店面形象，老板的个人魅力、对产品的熟悉度)
5.对此次驻店服务的要求，对我有和建议和要求?
6.共同发现问题，解决问题，让其不对你失望。
7.预约促销，促销的先期准备，如何发卡、针对何种客户群，定准日期，优惠方案，如何配合具体实施细则。
8.约客人来，一面亲自做，解决问题，另一方面给美容师做榜样，并总结。
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与美容师沟通内容：心态、产品、销售
1.考核美容师基本美容常识及手法技能。
2.产品理念，搭配熟识度，认可度。
3.培训如何销售我们的产品，并以身作则，增强其信心。
4.面对问题，解决问题能力，提供多种方案，拓展其思路。
5.提倡团队精神，鼓舞士气。
6.不高高在上摆架子，做美容师的知心朋友。
7.注意顾客接待全过程的演练，教会她们如何去做，注意细节。
8.善于发现别人优点，当众表扬，扬长避短，发挥长处(发现缺点并私下沟通)
9.产品培训分段分区，每天一点点潜移默化渗透进去，每天做重点培训，切忌做连篇累牍的讲课。
10.轻松气氛，激发大家共同参与，调动大家积极性。
11.针对难缠客户如何消除美容师厌烦及恐惧、自卑心理。
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与顾客沟通：动之以情
1.把自己定位于导师。
2.创造轻松氛围。
3.不急于推销产品，先让顾客对你产生认同感。
4. 抓住时机做推销。
5.无论成败心态都要平和不抱怨。
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美导驻店最后一天要做好总结
1.让老板知道你都做了哪些事情，你对他有帮助，且有能力继续提供帮助 。
2.让美容师喜欢你，感觉从你身上能学习到很多知识。
3.让顾客记得你，佩服你，产生好口碑(树立自我形象)并感激你。
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一般美容院存在的问题
1.无客源，气氛沉闷。(轻松活跃气氛，共同商量吸引客源的方法及思路)
2.不重视品牌(做出成绩扭转局面)
3.老板刚愎自用，不听劝解(宽容大度，举事实，让问题说话，让其反省)
注意事项
1.言谈举止大方得体，不做作，不伪装，平易近人。
2. 做合格并优秀的美容导师，做榜样以身作则。
3.不懒散，积极热情，保持自我精神的放松。
4.多关心美容师，细节关心，多担待事情，多帮助。
5.每天做总结，已解决和未解决的问题，条理清晰。
6.维护公司形象，做合理解释。
7.培训时，导师必须能做到脱稿培训。
8.每驻一处与公司电话联系，有问题及时与公司沟通,定期给公司电话。
Ⅹ 开一家儿童服装店
我也是山东的.我是济南的.
做服装已经3,4年了.对于你要开儿童服装店,有以下几点建议哦.
1.你要先明确你的店铺定位.儿童服装也有高中低档之分.你要把店铺归于哪一类.这个也决定了你开店铺的地点.如果你要卖中低档次的儿童服装.建议开在居民主要街道或者幼儿园学校附近.如果你要卖中档次搀杂高档次的儿童服装,建议开在小店林立的步行街或者是商业街中.人流量是非常重要的一个因素.另外,开儿童服装店铺主要在扎堆.虽然竞争强了.但是只要对自己的货物和价格有把握.质量过关.肯定会赢得很多老客户的.
2.1再就说一下上面提到的货物和价格.如果你要经营品牌的儿童服装,可能在价格的利润上对你是一个限制.另外服装的新奇程度上都会有折扣.因为品牌装虽然有品牌做厚盾,但是也有一个价格透明度的问题.所以利润会很难提高,并且服装的重复率太高了.翻来覆去都是相同的,那一般的妈妈都会去经常去的店铺购买,而不会到你的新店铺购买,除非你比那些同平牌店铺价格要低很多.但是如此低的价格,担心你连房租都不好支付了.所以建议不选择品牌服装.另外品牌服装的进货和加盟也有很多制约.资金还有款式还有尺寸还有颜色等都是你不能完全自主的!
2.2建议如果有可能的话,多找一些外贸的厂家进货.为什么倾向于外贸儿童服装主要有以下几点:1.价格便宜.出口的货物质量都是不错的.并且出口商品的做工和款式都是很新颖又不会重复在国内出现的.建议不要进库存货,只要加工后的原单货.这样子面料,做工,吊牌,商标等都基本能达到出口水平.国外人的要求特别是对儿童的服装要求是很高的.同时,这一部分转内销的服装价格又非常的有优势.2.款式新颖.如果能拿到真正的原单货的话,那基本上每个款式看外商定货量的大小,多到百件小到几件都有.这样子能至少保证同城市重复款式的机会下降.另外购买者也就无从对比价格.3.质量好.外贸货,一般都是纯棉为主.出口的棉都是中国中高档次的棉.所以只要价格合适,出口货的质量是肯定比国内一部分品牌货好的.至少有的一拼.
3.由于你是新手,所以我不建议你一上来就开40平以上的店铺.建议25-30个平之间是最揽人气的空间.空间越大,铺货就要越多,对应你刚开始开店.货源上肯定不会那么充足.会给购买者造成一种空间空洞感.由于空间的空洞,造成对你服装的档次贬低.这个是很重要的哦.所以宁愿店铺小点,五赃俱全.也不要一下搞的那么大,空洞无光.不要一口吃个胖子.另外小点的店铺对于你来说进货的资金和周转资金还有各方面的压力都会减轻.
4.进货的款式.这个需要你多关注每年每季度每月的儿童服装相关杂志,知道现在儿童的服装流行趋势.需要你对宝宝的妈妈们做一个调查了解.比如说白色的衣服在3-8岁这个年龄段男宝宝的妈妈购买的选择可能性基本在10%以下.因为这个年龄段的男宝宝容易把衣服搞脏.而女宝宝在什么阶段比较适合什么衣服这一类的相关问题你都需要了解掌握.建议你做儿童服装有一个年龄段的定位.不要想从1-14岁都做.那是不可能的.你主要抓一个年龄段.因为要知道,小孩子长的快,所以衣服换的也快:)妈妈们每年每季度都在不停的为他们的孩子换新衣服.但是0-2岁的宝宝由于皮肤比较嫩,妈妈们刚照顾孩子都比较小心,所以购买外贸货给孩子穿的可能性基本在40%,绝大部分还是购买品牌货,因为还是觉得品拍货比较可信.从3岁以后由于孩子开始长的快了,也开始难收拾了,衣服脏的快,妈妈们就会逐渐转变观点钟爱外贸货,因为价格便宜,更换快了也不心疼,并且样子漂亮穿出去领出去给自己长脸.所以就我个人认为,3-8岁之间的儿童服装是比较好卖的.
5.颜色的选择.男宝宝冷色调.女宝宝暖色调.如果一件偏中性的衣服有5个颜色.3岁年龄段的你可以冷暖色都进货.但是如果针对的是5岁以上的宝宝,建议只进冷色调.我想这个应该很容易理解.每个妈妈都希望自己的宝宝打扮出来别人一眼就能看出男女哦!呵呵.另外颜色的受喜爱程度,还是需要你慢慢积累经验.看进你店铺买衣服的老客户偏爱什么颜色..需要一个好脑子!
6.最后说到办证到进货了.因为我不知道你具体要在什么地方开.所以比如说工商税务,房租费用,水电等等的费用都不能详细计算.如果是在济南一个比较正常的地段(不是很繁华的).25个平的店铺3000元/月.工商税务水电费等等你就要算1000/月.进货的费用要看你铺货的多少.25个平的店铺款式至少要在60个款每款每色每号一件或多件.建议启动资金在8,0000元-10,0000元.流动资金在2-3万元.
好啦,写了这么多.不知道有没有帮到你什么.都是我的一些经验.加油,希望你成功!